可视化管理课件
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现场安全可视化管理 PPT课件
电子显示屏
利用电子显示屏实时显示 作业区域的状态、危险源 和预警信息，提高现场监 控水平。
关键区域突出展示策略
高风险区域警示
对高风险区域进行特别标识，如使用红色、黄色等醒目颜色，以及设 置声光报警装置等，提醒人员注意安全。
关键设备标识
对关键设备进行特殊标识，标明设备名称、操作要点和注意事项等信 息，确保人员正确操作。
针对现场风险设置
根据现场的实际风险情况，设置相应的安全设施 ，如防火、防爆、防坠落等设施，以确保现场安 全。
设施完好有效
安全设施必须保持完好有效，定期进行检查和维 护，确保其能够在关键时刻发挥作用。
装备可视化选型与搭配
根据作业需求选择装备
搭配合理性
针对不同的作业需求，选择适合的装 备，如防护服、安全帽、安全鞋等， 确保作业人员的安全防护。
目的
旨在通过可视化手段，增强现场作业 人员的安全意识，规范安全行为，减 少安全事故的发生，保障生产安全。
可视化管理的优势
直观性
实时性
可视化管理能够将抽象的安全管理要求转 化为具体的图像、符号等视觉元素，便于 作业人员直观理解和执行。
通过实时监控和展示现场安全状况，能够 及时发现和处理潜在的安全隐患，提高安 全管理效率。
现场安全可视化管 理
汇报人：XXX 2024-03-15
contents
目录
• 现场安全可视化概述 • 安全标识与警示系统 • 作业区域可视化布局 • 安全设施与装备可视化配置 • 人员行为可视化监控与纠正 • 应急预案与处置流程可视化展示 • 总结与展望
01
现场安全可视化概述
定义与目的
定义
现场安全可视化管理是一种利用视觉 感知手段，通过对人员、设备、环境 等关键要素进行直观展示和有效监控 ，以提高现场安全管理水平的方法。
《可视化设计》课件
组织用户测试：邀请用户进行PPT课件 的可视化设计效果测试
分析用户反馈：对收集到的用户反馈进 行整理和分析
制定改进计划：根据用户反馈制定PPT 课件的可视化设计效果改进计划
实施改进：根据改进计划对PPT课件的 可视化设计效果进行改进
跟踪反馈：对改进后的PPT课件的可 视化设计效果进行跟踪反馈，确保改 进效果
总结与展望
可视化设计在PPT课件中的发展趋势
技术进步：随着技术的不断发展，可视化设计在PPT课件中的应用将更加广泛和深入。
交互性增强：未来，可视化设计在PPT课件中将更加注重交互性，使得观众能够更加直 观地了解内容。
创新性提高：随着人们对视觉体验的要求不断提高，可视化设计在PPT课件中将更加注 重创新性，以吸引观众的注意力。
THANK S
汇报人：PPT
果和信息传递效果
配色方案和字体选择
配色方案：选择对比度高、易于阅读的颜色组合，如蓝白、黑黄等 字体选择：选择清晰易读的字体，如Arial、Times New Roman等 字体大小：根据PPT内容调整字体大小，确保观众能够清晰阅读 字体颜色：选择与背景色对比度高的颜色，如黑底白字、白底黑字等
Part Five
使用图表和图形： 使用图表和图形 来展示数据，使 信息更加直观易 懂。
色彩搭配：合理 使用色彩，使 PPT课件更加美 观，吸引观众的 注意力。
字体和排版：选 择合适的字体和 排版，使PPT课 件更加清晰易读。
动画和特效：适 当使用动画和特 效，使PPT课件 更加生动有趣。
PPT课件的可视化设计原则
Part Three
PPT课件的可 视化设计
PPT课件的视觉元素
色彩：选择合适的色彩搭配，增 强视觉效果
分析用户反馈：对收集到的用户反馈进 行整理和分析
制定改进计划：根据用户反馈制定PPT 课件的可视化设计效果改进计划
实施改进：根据改进计划对PPT课件的 可视化设计效果进行改进
跟踪反馈：对改进后的PPT课件的可 视化设计效果进行跟踪反馈，确保改 进效果
总结与展望
可视化设计在PPT课件中的发展趋势
技术进步：随着技术的不断发展，可视化设计在PPT课件中的应用将更加广泛和深入。
交互性增强：未来，可视化设计在PPT课件中将更加注重交互性，使得观众能够更加直 观地了解内容。
创新性提高：随着人们对视觉体验的要求不断提高，可视化设计在PPT课件中将更加注 重创新性，以吸引观众的注意力。
THANK S
汇报人：PPT
果和信息传递效果
配色方案和字体选择
配色方案：选择对比度高、易于阅读的颜色组合，如蓝白、黑黄等 字体选择：选择清晰易读的字体，如Arial、Times New Roman等 字体大小：根据PPT内容调整字体大小，确保观众能够清晰阅读 字体颜色：选择与背景色对比度高的颜色，如黑底白字、白底黑字等
Part Five
使用图表和图形： 使用图表和图形 来展示数据，使 信息更加直观易 懂。
色彩搭配：合理 使用色彩，使 PPT课件更加美 观，吸引观众的 注意力。
字体和排版：选 择合适的字体和 排版，使PPT课 件更加清晰易读。
动画和特效：适 当使用动画和特 效，使PPT课件 更加生动有趣。
PPT课件的可视化设计原则
Part Three
PPT课件的可 视化设计
PPT课件的视觉元素
色彩：选择合适的色彩搭配，增 强视觉效果
公园物业管理可视化标准ppt课件
学习交流PPT
19
设备设施管理篇 3、保养维修 公园公共设施：
公园字招完整
公园出入口
出入路障设施完好，无锈蚀
学Hale Waihona Puke 交流PPT20设备设施管理篇 3、保养维修 公园公共设施：
园区道路标识、指示牌完好，方向正确 景观物体外观完好，无乱刻画，涂鸦
学习交流PPT
21
设备设施管理篇 3、保养维修 公园公共设施：
停车场
每年一次
翻新更换旧标识牌、消防 标识完整、明
设施检测
晰、设施完好
公共标识牌
标识牌、警示牌
每月一次
翻新、更换
标识完整、明 晰、设施完好
智能化系统
监控系统、红外线报警系统 等
每年二次
检测、试验、维修、更换
传感灵敏、使 用正常
供水供电系 水泵、水塔、变压器、配电
统
房等
每月一次
检测
运转正常
公用设备
电梯等
要求每月巡查一次，并填写巡查表。
学习交流PPT
14
设备设施管理篇 2、巡查制度 值工班程人部员巡巡查查：：
电梯轿厢、电梯机房巡查要求：每日巡查一次，并按要求每周填写巡检记录表。
学习交流PPT
15
设备设施管理篇 2、巡查制度 值工班程人部员巡巡查查：：
消防控制室设备巡查要求：每周巡查一次，并按要求填写巡检记录表。
佩戴工号牌，按交接班程序进行交接班。坚守岗位， 不得离岗
串岗。
值班人员应按时按规填写设备的参数记录、运行记录、值班
室人员出入记录。
值班室严禁闲杂人员进入，如遇检查部门或上级领导来访，
需文明礼貌接待。
学习交流PPT
《可视化管理》课件
通过可视化管理，企业能够实时监控 项目进度，及时调整资源分配，提高 项目成功率。
可视化ERP管理有助于企业整合资源 ，提高生产效率和供应链协同能力。
医疗领域
01
在医疗领域，可视化管 理有助于提高医疗服务 质量和效率。
02
可视化病例管理系统有 助于医生快速了解患者 病情，制定更准确的诊 疗方案。
03
总结词
学习进度可视化
详细描述
将学生的学习进度进行可视化展示， 方便学生和教师了解学生的学习状况 ，及时调整教学策略。
案例三
总结词
数据分析辅助教学
详细描述
通过收集和分析学生的学习数据，为教师提供可视化报告，辅助教师进行教学决策，提 高教学质量。
案例三
总结词
个性化学习推荐
VS
详细描述
基于学生的学习数据和可视化结果，为学 生提供个性化的学习推荐和辅导，帮助学 生提升学习效果。
02
可视化管理能够将复杂的数据、 信息和流程简化为易于理解的视 觉形式，帮助管理者和员工更好 地理解、跟踪和解决问题。
可视化管理的目的和意义
01
02
03
提高沟通效率
通过可视化呈现信息，可 以快速传达关键信息，避 免语言和文字沟通的歧义 和误解。
提升决策质量
可视化形式能够直观地展 示数据和趋势，帮助管理 者做出更准确、更及时的 决策。
可视化信息设计技巧
选择合适的图表类型
根据数据的特性和需求选择合适的图 表类型，以便更好地展示数据的特点 和关系。
突出关键信息
通过调整图表的颜色、大小、形状等 方式突出关键信息，以便读者更好地 关注和理解重要数据点。
提供必要的注释和说明
在图表中添加必要的注释和说明，以 帮助读者更好地理解数据的含义和背 景。
PowerBI数据分析与数据可视化第5章数据视图和管理关系课件
5.1.5 排序和筛选
• 在数据视图的数据表格中，单击列标题右侧的下拉图标，可打开排序和筛选菜单 • 实例5-2 按专业名称排序和筛选
5.1.6 更改数据类型和格式
• 在数据视图中，可以更改列的数据类型和显示格式。 • 要更改列的数据类型，需先在数据表格中选中列，然后在“建模”选项卡中单击
“数据类型”图标打开快捷菜单，在菜单中选中要应用的类型即可。 • 要更改列的显示格式，同样需先在数据表格中选中列，然后在“建模”选项卡中单
• 如果要刷新单个表，可用鼠标右键单击“字段”窗格中的表名，然后在快捷菜单中 选择“刷新数据”命令；或者在数据视图中右键单击数据表格，然后在快捷菜单中 选择“刷新数据”命令。
• 在“开始”选项卡中单击“刷新”图标，可对所有数据表执行刷新操作。
5.2 管理关系
• 当报表使用多个数据表时，正确建立表之间的关系才能保证分析的准确性。 • 本节主要内容
击“格式”图标打开快捷菜单，在菜单中选中要应用的格式即可。 • 实例5-3 修改“报名信息”表中zy列的数据类型
5.1.7 数据刷新
• Power BI Desktop采用不同连接模式获取数据源数据时，只有实时连接不需要刷新 （详见2.1.2）。通过数据刷新操作，Power BI Desktop才能从数据源获取最新的数 据。
5.2.4 编辑关系
• 要编辑关系，可在“管理关系”对话框中选中关系，然后单击“编辑”图标打开 “编辑关系”对话框。
• 在关系视图中，如果想修改关系设置，可双击关系连线打开“编辑关系”对话框进 行修改。
5.2.5 删除关系
• 要删除关系，可在“管理关系”对话框中选中关系，然后单击“删除”图标打开 “删除关系”对话框。
• 在“开始”选项卡中单击“管理关系”图标，打开“管理关系”对话框。在对话框 中单击“自动检测”图标可自动检测关系
公园物业管理可视化标准PPT课件
3、队长（或领班）组织班前、班后会，分配布置岗位工作和注意事 项，总结上班次值班过程中的问题与改进方法。
4、利用交接班时间，组织日常军事化训练、岗位规范培训。（每次 分化训练几个项目）。
秩序管理篇 2、治安管理 交接班要求：
交接班记录表
秩序管理篇 2、治安管理
治安巡逻： 巡逻注意事项：
1.佩戴统一的“治安巡防”红袖章； 2.服从安排，听从指挥，按规定时间、地点、任务开展巡防活动； 3.遵纪守法，文明值勤，倡导文明用语，严禁酒后巡逻； 4.发现可疑人、可疑事、可疑物应及时报告，灵活处置； 5.严禁打骂虐待违法犯罪嫌疑人员，不扰民； 6.提高警惕，加强自我防范和保护意识。
类别
房屋本体 园区内道路 园区内照明
沟渠池井 停车场 公共标识牌 智能化系统 供水供电系
统 公用设备
项目
外墙面、屋面、楼梯通道
砼路面、砼路牙、人行道 楼道灯、广场灯、车库灯、
草坪灯、路灯 雨水井、雨水口、污水井、
化粪池、阀门井、喷水池
停车场
标识牌、警示牌
监控系统、红外线报警系统 等
水泵、水塔、变压器、配电 房等
秩序管理篇 2、治安管理 治安重点： 游客管理：
发生恶劣天气或地质灾害时，及时 劝阻游客进园，防止发生意外。
有设备故障或危险路段时，应及时封闭 相应区域，做好警示，可派人驻守。
秩序管理篇 2、治安管理 治安重点： 车辆管理：
机动车、非机动车入园，合理引导至规定地点有序停放。不可随意乱停放,以 免造成交通拥堵。
秩序管理篇 3、消防管理
消控中心听到报警时及时明确
报警点，并迅速通知相应岗位 进行处理 。
对出警情况，进行跟踪，了 解进展情况，及时通报当值 领班，并做好详细记录。
4、利用交接班时间，组织日常军事化训练、岗位规范培训。（每次 分化训练几个项目）。
秩序管理篇 2、治安管理 交接班要求：
交接班记录表
秩序管理篇 2、治安管理
治安巡逻： 巡逻注意事项：
1.佩戴统一的“治安巡防”红袖章； 2.服从安排，听从指挥，按规定时间、地点、任务开展巡防活动； 3.遵纪守法，文明值勤，倡导文明用语，严禁酒后巡逻； 4.发现可疑人、可疑事、可疑物应及时报告，灵活处置； 5.严禁打骂虐待违法犯罪嫌疑人员，不扰民； 6.提高警惕，加强自我防范和保护意识。
类别
房屋本体 园区内道路 园区内照明
沟渠池井 停车场 公共标识牌 智能化系统 供水供电系
统 公用设备
项目
外墙面、屋面、楼梯通道
砼路面、砼路牙、人行道 楼道灯、广场灯、车库灯、
草坪灯、路灯 雨水井、雨水口、污水井、
化粪池、阀门井、喷水池
停车场
标识牌、警示牌
监控系统、红外线报警系统 等
水泵、水塔、变压器、配电 房等
秩序管理篇 2、治安管理 治安重点： 游客管理：
发生恶劣天气或地质灾害时，及时 劝阻游客进园，防止发生意外。
有设备故障或危险路段时，应及时封闭 相应区域，做好警示，可派人驻守。
秩序管理篇 2、治安管理 治安重点： 车辆管理：
机动车、非机动车入园，合理引导至规定地点有序停放。不可随意乱停放,以 免造成交通拥堵。
秩序管理篇 3、消防管理
消控中心听到报警时及时明确
报警点，并迅速通知相应岗位 进行处理 。
对出警情况，进行跟踪，了 解进展情况，及时通报当值 领班，并做好详细记录。
价值创造过程--流程的识别与流程可视化管理ppt课件
差
距
期
望
的
高
现
度
状
转变，假设不能从如今开场， 我们永远处于如今的程度。
转变，假设不能被坚持，最 后仍将恢复原状。
开场： 客户要求填写图纸修
改恳求表。
问： 开场点和终了点之间能够 的工序是什么？
终了： CAD文件交付给客户。
记录过程步骤
开场： 客户要求填写图纸修正恳求表。
下一步： 画出改动的图纸； 评价改动效果； 决议需求修正哪些图纸； 修正相关图纸
终了： CAD文件交付给客户。
步骤3：初次实地验证和访谈
流程图例如1
需求做什么
做什么
做什么
做什么
交付什么
做什么
N
Y
断定
练习1—流程图(15分钟)
请以您任务中的事件为例子，绘制流程图
阐明： 1、可以组成小组 2、15分钟后以小组为单位发表 3、请与大家分享小组在流程图绘制过程中遇
到的问题或心得
5、流程识别的方法
在一个企业建立的初期， 实践的流程往往都不是我们想要的流程，发
制定文件包
呈交客户
Yes
客户收到 CAD文件
步骤8：“现状〞流程图
何时搜集数据
绘制流程图期间， 识别数据搜集点， 但不要搜集数据；
“现状〞图建立 以后，谋划少数 重要输出的数据 搜集。
留意
●绘制规程图期间搜集 数据往往导致搜集的 错误数据。
●数据搜集必需有方案 和聚焦客户关键的高 优先权工程。
流程图分析
7.注释贴上添加检查、返 工、修缮和报废步骤；
8.“现状〞流程图获得一 致意见
坚持简单化！
在此阶段“现状〞流程图应是“高层简单图〞，但应 包括一切为改善活动提供资料的根本步骤； 理想地，显示5到10个步骤； 以后添加更详细解释。
可视化管理课件
正常
异常
用眼睛告知异常 的｢可视化｣管理
５
４
｢可视化｣的推进方法
①理解｢可视化｣应有的状态
･判别｢看得见的现场｣与｢看不见的现场｣ ･问题的可视化(发觉)、潜在要因的可视化(寻找)、有效对策的可视化
(思考)、最佳实用化(行动)——分4个步骤、按步骤逐渐推进
②意识改革与推进的核心人才培养至关重要
･顾客、市场、经营、问题…可视的话、企业将变得更加强大 ･构成强盛企业的现场力的核心是｢可视化｣
３
｢可视化｣的必要性
～改善≪开始的第一歩≫是开展5S活动～
工场内开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是生产活动的基础
很多工厂虽然开展了5S活动，但是很容易中断、 不能有效排除浪费
不能很好开展的原因之一 就是没有找到潜在的要因
◆5S的目的不单是保持现场清洁，而是需要彻底分清什么是 必要的、什么是不必要的，使现场的问题显现出来。
１
什么是｢可视化｣
｢可视化｣是让企业的各种活动内容能够｢看得见｣。 也称作｢可见化｣、VM（Visual Management）、 ｢目视管理｣ 等，就是将各种潜在的问题点显露出来， 明确其不好的程度，加以改善。
简而言之
｢可视化｣是问题点的｢可视化｣
｢可视化｣是一切改善的出发点
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结
◆红牌作战 ◆位置管理看板 ◆信号灯、异常信号灯 ◆作业流程图 ◆曝光台、反面教材 ◆提示板 ◆区域线 ◆警示线 ◆布告板 ◆生产管理看板
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结
异常
用眼睛告知异常 的｢可视化｣管理
５
４
｢可视化｣的推进方法
①理解｢可视化｣应有的状态
･判别｢看得见的现场｣与｢看不见的现场｣ ･问题的可视化(发觉)、潜在要因的可视化(寻找)、有效对策的可视化
(思考)、最佳实用化(行动)——分4个步骤、按步骤逐渐推进
②意识改革与推进的核心人才培养至关重要
･顾客、市场、经营、问题…可视的话、企业将变得更加强大 ･构成强盛企业的现场力的核心是｢可视化｣
３
｢可视化｣的必要性
～改善≪开始的第一歩≫是开展5S活动～
工场内开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是生产活动的基础
很多工厂虽然开展了5S活动，但是很容易中断、 不能有效排除浪费
不能很好开展的原因之一 就是没有找到潜在的要因
◆5S的目的不单是保持现场清洁，而是需要彻底分清什么是 必要的、什么是不必要的，使现场的问题显现出来。
１
什么是｢可视化｣
｢可视化｣是让企业的各种活动内容能够｢看得见｣。 也称作｢可见化｣、VM（Visual Management）、 ｢目视管理｣ 等，就是将各种潜在的问题点显露出来， 明确其不好的程度，加以改善。
简而言之
｢可视化｣是问题点的｢可视化｣
｢可视化｣是一切改善的出发点
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结
◆红牌作战 ◆位置管理看板 ◆信号灯、异常信号灯 ◆作业流程图 ◆曝光台、反面教材 ◆提示板 ◆区域线 ◆警示线 ◆布告板 ◆生产管理看板
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结
数据可视化 PPT课件
可接入ERP、CRM以及各类业务底层软件，通过 重构整合的决策界面，最大化激活企业用户数据，对数 据进行交互设计后的形象化表达，令您的复杂业务流程 更直观。同时，可实时刷新数据内容，供您随时掌握业 务动态信息。
360度全景三维监控
商业智能管理：提高决策效率，精准营销 商业智能管理领域应用为决策者提供实时的动态决策依据，是一个实现数据的浏览和分析等操作的可视化、交互式的应
用，对于决策人获取决策依据、进行科学的数据分析、辅助决策人员进行科学决策，对于提升组织决策的判断力、整合 优化企业信息资源和服务、提高决策人员的工作效率、精准营销等具有显著的意义。
智能可视化
XX数据可视化 凭借强大的数据前端呈现能力充分发挥大数据应用价值
产品名称：XX智能可视化平台 通过数据挖掘，从各个系统、各个设备接入，实时动态采集相关数据，并按管理者需求重新梳理界面，提供各种
3D化、虚拟化、可视化视图，使业务运营人员到决策领导能够更便捷的看到某一管理主题的系统全貌；使各级管 理者和领导更能一目了然、纵览全局、综合决策，统一指挥管理。 XX智能可视化平台的优势：具有强大的数据前端呈现能力 商业领域表现：可将复杂的业务数据进行重新的创意设计，使数据表现更加直观，适合各级人员及时了解业务运营 状况，便于全员实时业务协同，通过交互智能手段实现线下数字化营销。 政务领域表现：实现政务公开、透明，直观展现复杂业务流程，有利于群众监督，可接驳政府各类内、外网系统， 通过智能实时的科技手段主动服务、便民利民。
智能可视化
XX智能可视化
客户为什么要用我们的数据可视化产品？关键点
客户需要信息化建设，需要高新科技类产品。 客户有多系统需要做整合呈现。 客户的产品或业绩视化
我们的产品能给客户带来什么？ 综合管理平台 指挥中心、调度中心 数据类成果展示平台
360度全景三维监控
商业智能管理：提高决策效率，精准营销 商业智能管理领域应用为决策者提供实时的动态决策依据，是一个实现数据的浏览和分析等操作的可视化、交互式的应
用，对于决策人获取决策依据、进行科学的数据分析、辅助决策人员进行科学决策，对于提升组织决策的判断力、整合 优化企业信息资源和服务、提高决策人员的工作效率、精准营销等具有显著的意义。
智能可视化
XX数据可视化 凭借强大的数据前端呈现能力充分发挥大数据应用价值
产品名称：XX智能可视化平台 通过数据挖掘，从各个系统、各个设备接入，实时动态采集相关数据，并按管理者需求重新梳理界面，提供各种
3D化、虚拟化、可视化视图，使业务运营人员到决策领导能够更便捷的看到某一管理主题的系统全貌；使各级管 理者和领导更能一目了然、纵览全局、综合决策，统一指挥管理。 XX智能可视化平台的优势：具有强大的数据前端呈现能力 商业领域表现：可将复杂的业务数据进行重新的创意设计，使数据表现更加直观，适合各级人员及时了解业务运营 状况，便于全员实时业务协同，通过交互智能手段实现线下数字化营销。 政务领域表现：实现政务公开、透明，直观展现复杂业务流程，有利于群众监督，可接驳政府各类内、外网系统， 通过智能实时的科技手段主动服务、便民利民。
智能可视化
XX智能可视化
客户为什么要用我们的数据可视化产品？关键点
客户需要信息化建设，需要高新科技类产品。 客户有多系统需要做整合呈现。 客户的产品或业绩视化
我们的产品能给客户带来什么？ 综合管理平台 指挥中心、调度中心 数据类成果展示平台
全面可视化管理手册全ppt课件
44..34地步面行导方向向标标示示方方法法------------------------------------------------------------------------对----------象--------：------------------------------------------------------------------3356
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------目----地----：----------------------------------31
第四章 地面通道类
4.1通道地面标示方法------------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示方法------------------------------------------------------------------------34
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------目----地----：----------------------------------31
第四章 地面通道类
4.1通道地面标示方法------------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示方法------------------------------------------------------------------------34
工厂可视化管理案例PPT课件
房间出入门
9
区分
可视化标准
黄色
定位
定位 黄色
间隙 5MM
间隙 10MM
对象 固定不移动物品
如架子等
圆形不移动物品 如花盆等
照片
红色
定位
固定不移动物品 不良品存放架子
间隙 5MM
10
区分 定位
可视化标准
1. 地板白色 定位用蓝色胶带
2.地板其它颜色 定位用白色胶带
对象
现场移动物品 如叉车，台车等
照片
定位
黄黑色
灭 斑马线
火 器
消防设备区域 如消防栓等
11
区分
可视化标准
。。。
。。。
包装
黄色
对象
照片
完制品区域 如木架、货架等
12设备的标示管理10 Nhomakorabea5
15
0
10
5
15
0
管理目标
以能够正确地、高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养工 作为目的，达到设备“0”故障。
13
对象 设备点 检部位
仪表
效果展示
空
调
20
额定电压标示方法
为防止不同电源接错而造成设备的损坏 所有的电源插头、插座。
1、制作不干胶电压标签，如图所示（常用为 两种） 2、规格：长30mmX宽20mm。 3、材料：塑光纸，单面绿色、黑字/红色、黄 字 4、在各插座及插头上张贴
效果展示
A、220V电压标识
B、380V电压标识
30mm
《可视化管理》
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公告法
以公告牌 的形式通知 有关人员。
BHL&BMDT
46
可视化管理方法
地图法
将公司的布置表示 出来。
BHL&BMDT
47
可视化管理方法
备忘法
此方 法可避免忘 掉与他人相 关的事情。
BHL&BMDT
48
管理图表-显像管理
• • • •
管理图表概说 管理图表的主要项目与内容 管理图表的运作准则 管理图表的应用范例
（3）触目惊心：提醒或警告我们，免受伤害
（4）见贤思齐：提供我们现成的好榜样，以便作 为模范达到仿效的目的 ( 5 ) 触景生情：激发我们产生“联想”效应，而萌 生创意 BHL&BMDT
4
前言
可视化管理的缘由
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味
觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷
BHL&BMDT
31
可视化管理工具的制作要领
(四)、工具的制作方法
• 设计格式 :公告物的管理期限 公告物层别 标示计划、实绩 以数值作为管理、或以图表作为管理 • 选定工具 ：依据管理的工作项目决定其所使用的工具。例 如，仓库的物品放置状态用储位示意图、产量管理用看板、 作业标准的管理用悬挂作业指导书等。
(六)、工具的标准化
• 将各种可视化管理工具整理后，由推行委员会编成标 准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。 • 但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太 细，好让各部门凸显自己的风格，使可视化管理更加 醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。
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34
可视化管理工具的注意要点
• 可视化管理功用如下：认识 /警告、警戒 /判定 /行动 ，因此，可视化 管理为了传达资讯、达到彻底周知的效果，当然要利用海报、标语、 重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具， 不管如何，可视化管理的注意要点为： • 从远处就能看得很清楚 • 标示想要管理或想要传达的事项 • 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 • 谁都能遵守，且能立刻矫正 • 谁都能使用，而且使用方便 • 使工作场所变得既明朗、又清爽
△利用图表、看板显示目标值、实绩情况及水准等
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19
可视化管理的基本观念
可视化管理
透过［可视管理］的工具，将工作现场的所有一切事态加 以标准化，并作为简易的判定基准。如前所述，使有关的 人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪 费、问题点，同时有能力立刻采取应用对策
构成
标准化工作现场所有一切事态
（二）、可视化管理工具的基本要素
• • • • • 掌握可视化管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理周期 斟酌适用范围 正式设计并制作
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30
可视化管理工具的制作要领
（三）、可视化管理工具的种类
• 实体的 ： 标示物：活动看板 / 标签、卡片、 信号板、报警灯 放置物 ：箱子（可移动） /桶（固 定装置） /盒子 /货架/推车
现场可视化管理
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1
课程介绍
一. 可视化管理概述,定义 二. 可视化管理的内容,方法,标准 三. 现场改善方法
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2
前言
——管理看得见，企业经营永常青。
——可视化管理的手法就是让管理明显化
的重要工具。
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3
前言
成语有云
（1）一见钟情：吸引我们的兴致 （2）一目了然：传达我们需要的信息
员工食堂
方向法
指示行动的方向。
人力资源部
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42
可视化管理方法
影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
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43
可视化管理方法
透明法
公用物品要开放， 以便让其它了解其 中的东西。
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44
可视化管理方法
监察法
能随时 注意事务 的动向。
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45
可视化管理方法
，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11% ，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 总结：利用可视化，是促进记忆及学习的有效方法。
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5
前言
可视化管理的应用
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6
前言
可视化管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
中级 水准
高级 水准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有人 都能容易理解的形式；
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 BHL&BMDT
22
初级水准
中级水准
高级水准
目视管理内容：现状明了
目视管理内容：
目视管理内容： 方法：
方法：做好刻度标示，液体数量一目了然 方法：
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可视化管理工具的制作要领
(五)、工具的制作方法
• 决定工具的规范 ：例如字体的书写方向、看板的尺寸 与公告物的层别方式、文件的尺寸、标志的颜色等。 • 固定方式 ：自粘性标签/挂签 /直接张贴在墙上 /张 贴在公告栏或看板上 /垂吊式 /直接喷在设备上
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可视化管理工具的制作要领
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可视化管理工具的制作要领
（一）、推行系统的各阶段工具
• • • • 推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /作业指导书 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：检查表、改善前后的照片、监控录像
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可视化管理工具的制作要领
S(安全)
P(产量)
M(士气)
D (交期)
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8
前言
可视化管理的需求
• 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何 防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然 而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态 的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间， 其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 • 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式 （JIT：精益生产）急速地普及于日本产业界。 而JIT的基本要求即是可视化管理。
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23
初级水准
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24
中级水准
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25
高级水准
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可视化管理的方法介绍
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可视化管理 的对象
成品 半成品 原材料 修复品 不良品
工装夹具 JIG设备 测量用具 搬运工具 货架 通道场所
物料票据 标准文件 公告物文件 管理人员 心情管理
管理者当力行［走动管理］之际，可借助［可视管理］的工具，以 发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化 工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针 对现场进行管理、改善活动
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7
前言
现场管理要素
Q(品质) C(成本)
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13
可视化管理的作用
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
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14
透明化
视觉化 标准化
效果及其项目Ⅰ 1. 提高工作环境的改善：
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15
效果及其项目Ⅱ 2.提高安全管理的措施:
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16
效果及其项目Ⅲ
3.提高品质管理的水准 4.提高TPM的水准
※2
动力科(○○○)
科长(○○○)
动力科(○○○) 李科长(×××)
注1：(○○○)为厂内分机号码 注2：(×××)为手①白天只有厂内分机号码
②夜间另附相关主管的住 宅电话号码/手机号，以利连络
经理(○○○)
董事长(○○○)
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21
可视化管理的水准
初级 水准
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51
管理图表的目的与效用
3．管理图表的重点： （1）管理者、监督者从业务上的优先顺序、紧迫性着眼，明确两
大类内容： ① 有关职责、目标 ② 有关业务效率
（2）明确实施计划 （3）建立紧急情况对策的措施，明确人员连络单 （4）明确使用者 当计划与实绩之间的差异超过容许范围时，必须追究原因、并采取 行动，否则管理图表只是做秀的东西，而毫无意义。
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管理图表概说
(一) 可视化管理的层次
• • • •
透明管理 走动管理 现物管理 显像管理
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管理图表概说
(二)管理图表的目的与效用
1.目的: 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明确掌握自 己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并为此正确把握 异常与问题点，而尽速采取适当对策与处置。 2.对象:以工作现场的：P（产量）、Q（品质）、C（成本 ）、D（交期）、S（安全）、M（士气）等六大活动项目 为对象。
12
原则
– 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； – 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； – 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。
要点
– – – – – – – 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。
以公告牌 的形式通知 有关人员。
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可视化管理方法
地图法
将公司的布置表示 出来。
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可视化管理方法
备忘法
此方 法可避免忘 掉与他人相 关的事情。
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管理图表-显像管理
• • • •
管理图表概说 管理图表的主要项目与内容 管理图表的运作准则 管理图表的应用范例
（3）触目惊心：提醒或警告我们，免受伤害
（4）见贤思齐：提供我们现成的好榜样，以便作 为模范达到仿效的目的 ( 5 ) 触景生情：激发我们产生“联想”效应，而萌 生创意 BHL&BMDT
4
前言
可视化管理的缘由
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味
觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷
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可视化管理工具的制作要领
(四)、工具的制作方法
• 设计格式 :公告物的管理期限 公告物层别 标示计划、实绩 以数值作为管理、或以图表作为管理 • 选定工具 ：依据管理的工作项目决定其所使用的工具。例 如，仓库的物品放置状态用储位示意图、产量管理用看板、 作业标准的管理用悬挂作业指导书等。
(六)、工具的标准化
• 将各种可视化管理工具整理后，由推行委员会编成标 准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。 • 但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太 细，好让各部门凸显自己的风格，使可视化管理更加 醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。
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可视化管理工具的注意要点
• 可视化管理功用如下：认识 /警告、警戒 /判定 /行动 ，因此，可视化 管理为了传达资讯、达到彻底周知的效果，当然要利用海报、标语、 重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具， 不管如何，可视化管理的注意要点为： • 从远处就能看得很清楚 • 标示想要管理或想要传达的事项 • 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 • 谁都能遵守，且能立刻矫正 • 谁都能使用，而且使用方便 • 使工作场所变得既明朗、又清爽
△利用图表、看板显示目标值、实绩情况及水准等
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可视化管理的基本观念
可视化管理
透过［可视管理］的工具，将工作现场的所有一切事态加 以标准化，并作为简易的判定基准。如前所述，使有关的 人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪 费、问题点，同时有能力立刻采取应用对策
构成
标准化工作现场所有一切事态
（二）、可视化管理工具的基本要素
• • • • • 掌握可视化管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理周期 斟酌适用范围 正式设计并制作
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可视化管理工具的制作要领
（三）、可视化管理工具的种类
• 实体的 ： 标示物：活动看板 / 标签、卡片、 信号板、报警灯 放置物 ：箱子（可移动） /桶（固 定装置） /盒子 /货架/推车
现场可视化管理
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课程介绍
一. 可视化管理概述,定义 二. 可视化管理的内容,方法,标准 三. 现场改善方法
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前言
——管理看得见，企业经营永常青。
——可视化管理的手法就是让管理明显化
的重要工具。
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前言
成语有云
（1）一见钟情：吸引我们的兴致 （2）一目了然：传达我们需要的信息
员工食堂
方向法
指示行动的方向。
人力资源部
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可视化管理方法
影绘法/痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
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可视化管理方法
透明法
公用物品要开放， 以便让其它了解其 中的东西。
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可视化管理方法
监察法
能随时 注意事务 的动向。
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可视化管理方法
，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11% ，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 总结：利用可视化，是促进记忆及学习的有效方法。
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前言
可视化管理的应用
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前言
可视化管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
中级 水准
高级 水准
初级水准：显示当前状况，使用一种所有人 都能容易理解的形式；
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 BHL&BMDT
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初级水准
中级水准
高级水准
目视管理内容：现状明了
目视管理内容：
目视管理内容： 方法：
方法：做好刻度标示，液体数量一目了然 方法：
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可视化管理工具的制作要领
(五)、工具的制作方法
• 决定工具的规范 ：例如字体的书写方向、看板的尺寸 与公告物的层别方式、文件的尺寸、标志的颜色等。 • 固定方式 ：自粘性标签/挂签 /直接张贴在墙上 /张 贴在公告栏或看板上 /垂吊式 /直接喷在设备上
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可视化管理工具的制作要领
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可视化管理工具的制作要领
（一）、推行系统的各阶段工具
• • • • 推行中的广宣工具 ：刊物/口号 /标语 /海报 导入用的工具 ：教材 /作业指导书 工作上的实施工具 ：看板、标示、图表等 工作上的查核工具 ：检查表、改善前后的照片、监控录像
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可视化管理工具的制作要领
S(安全)
P(产量)
M(士气)
D (交期)
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可视化管理的需求
• 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何 防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然 而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态 的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间， 其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 • 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式 （JIT：精益生产）急速地普及于日本产业界。 而JIT的基本要求即是可视化管理。
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初级水准
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中级水准
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高级水准
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可视化管理的方法介绍
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可视化管理 的对象
成品 半成品 原材料 修复品 不良品
工装夹具 JIG设备 测量用具 搬运工具 货架 通道场所
物料票据 标准文件 公告物文件 管理人员 心情管理
管理者当力行［走动管理］之际，可借助［可视管理］的工具，以 发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化 工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针 对现场进行管理、改善活动
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前言
现场管理要素
Q(品质) C(成本)
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可视化管理的作用
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
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透明化
视觉化 标准化
效果及其项目Ⅰ 1. 提高工作环境的改善：
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效果及其项目Ⅱ 2.提高安全管理的措施:
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效果及其项目Ⅲ
3.提高品质管理的水准 4.提高TPM的水准
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动力科(○○○)
科长(○○○)
动力科(○○○) 李科长(×××)
注1：(○○○)为厂内分机号码 注2：(×××)为手①白天只有厂内分机号码
②夜间另附相关主管的住 宅电话号码/手机号，以利连络
经理(○○○)
董事长(○○○)
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可视化管理的水准
初级 水准
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管理图表的目的与效用
3．管理图表的重点： （1）管理者、监督者从业务上的优先顺序、紧迫性着眼，明确两
大类内容： ① 有关职责、目标 ② 有关业务效率
（2）明确实施计划 （3）建立紧急情况对策的措施，明确人员连络单 （4）明确使用者 当计划与实绩之间的差异超过容许范围时，必须追究原因、并采取 行动，否则管理图表只是做秀的东西，而毫无意义。
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管理图表概说
(一) 可视化管理的层次
• • • •
透明管理 走动管理 现物管理 显像管理
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管理图表概说
(二)管理图表的目的与效用
1.目的: 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明确掌握自 己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并为此正确把握 异常与问题点，而尽速采取适当对策与处置。 2.对象:以工作现场的：P（产量）、Q（品质）、C（成本 ）、D（交期）、S（安全）、M（士气）等六大活动项目 为对象。
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原则
– 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； – 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； – 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。
要点
– – – – – – – 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。