前厅服务与管理完整ppt课件
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前厅服务与管理ppt课件
大型饭店前厅部 组织机构
二、前厅部的组织机构设置模式 饭店主管经理
前厅部经理
大堂副理
秘书
预定主管 接待主管 问询主管 礼宾主管 总机主管 商务中心主管 财务主管
预定领班 接待领班 问询领班 礼宾领班 总机领班 商务中心领班 财务领班
预定员 接待员 问询员 行李、迎宾 话务员
文员
财务员
中型饭店前厅部 组织机构
第一章 前厅部概述
学习目标
1是.认指识企前业厅在一部定在的现政代治饭、经店济经、营文管化理背景中下的,基在本长
期的生产经营过程中,逐步形成和发育起来的具有本
企功业能特点的日趋稳定的企业价值观念、人文环境、经 营方和针重、要经预地策位略,、了哲解学以前及厅与环此境相设适应计的与思控维制方方式
和行为方式的总和,是由企业领导者倡导、为全体员
营业窗口
益。在大多数饭店中,客房是其主要产品。
前厅部是饭店 管理的参谋和 助手
二、前厅部的业务
序号 1
2 3
4 5 6
7
业务种类 推销客房
提供信息 协调对客服务
及时、准确地显示客房状 况
建立、控制客账 提供各类前厅服务
建立宾客档案
具体内容
前厅部的首要任务是推销客房。客房收入是饭店经 济收入的主要来源。客房产品具有不可储存性的特 征,通常只有24小时寿命。
广州富力君悦大酒店是广东省首 间君悦品牌酒店,位于广州天河 区珠江新城心脏地带,毗邻广州 国际会议展览中心-琶洲展馆和 广州火车东站,结合了出色的建 筑和四通八达的特性,让客人更 能体验广州的魅力。典雅优美的 大堂设于22楼,饱览珠江和珠江 新城的景色。
一、前厅部的地位
前厅部是饭店 1
前厅服务与管理课件
订房核对的方式
02
订房核对的方式主要有电话、传真、电子邮件等。采用哪种方式核对订房,主要依据核对时间与客人入住时间的长短,也要参考客人的订房方式,一般采用电话核对的方式较多。
一、订房核对
二、超额预订的管理
(一)超额预订 1、定义 指酒店在预订已满的情况下,再适度增加预订数量,以弥补少数客人临时取消预订而出现的客房闲置。目的是保证饭店的客饭出租率,提高饭店的收入。超额预订的百分比可控制在5%—20%。 2、缺额预订 是指所接受预订数少于酒店可供房数,为此酒店应拓展客房预订渠道,健全预订程序及方便客人进行预订。
三、预订失约行为及其处理
预订失约行为产生的原因 1.未能准确掌握可售房的数量。 2.预订过程中出现差错。 3.未能真正领会客人的预订要求,如对前厅术语理解不一致,业务素质不高或因疏忽未能最终落实客人的预订要求。 4.部际间沟通协调不畅。 5.预订员对销售政策缺乏了解。 6.未能精确统计信息数据及实施超额过“度”。
模块一 前厅部概述
模块一:前厅部概述
01
1
本项目主要通过学生调查和教师讲解的方式,使学生充分认识前厅部在饭店经营管理中的地位与作用;熟悉前厅布局和环境要求;掌握前厅部人员的素质要求。
【任务计划】
2
学生每四人一组,进行相关内容讨论和设计。
【分组教学】
3
前厅部概述
【学习内容】
模块一:前厅部概述
2、接待礼仪
(二)电话礼仪
左手持听筒、右手 拿笔
电话铃声响过三声 之内接起电话
注意声音和表情
3
4
最后道谢,让客户先收线
复述来电要点
保持正确姿势
01
前厅部员工要有成熟而健康的心理
02
02
订房核对的方式主要有电话、传真、电子邮件等。采用哪种方式核对订房,主要依据核对时间与客人入住时间的长短,也要参考客人的订房方式,一般采用电话核对的方式较多。
一、订房核对
二、超额预订的管理
(一)超额预订 1、定义 指酒店在预订已满的情况下,再适度增加预订数量,以弥补少数客人临时取消预订而出现的客房闲置。目的是保证饭店的客饭出租率,提高饭店的收入。超额预订的百分比可控制在5%—20%。 2、缺额预订 是指所接受预订数少于酒店可供房数,为此酒店应拓展客房预订渠道,健全预订程序及方便客人进行预订。
三、预订失约行为及其处理
预订失约行为产生的原因 1.未能准确掌握可售房的数量。 2.预订过程中出现差错。 3.未能真正领会客人的预订要求,如对前厅术语理解不一致,业务素质不高或因疏忽未能最终落实客人的预订要求。 4.部际间沟通协调不畅。 5.预订员对销售政策缺乏了解。 6.未能精确统计信息数据及实施超额过“度”。
模块一 前厅部概述
模块一:前厅部概述
01
1
本项目主要通过学生调查和教师讲解的方式,使学生充分认识前厅部在饭店经营管理中的地位与作用;熟悉前厅布局和环境要求;掌握前厅部人员的素质要求。
【任务计划】
2
学生每四人一组,进行相关内容讨论和设计。
【分组教学】
3
前厅部概述
【学习内容】
模块一:前厅部概述
2、接待礼仪
(二)电话礼仪
左手持听筒、右手 拿笔
电话铃声响过三声 之内接起电话
注意声音和表情
3
4
最后道谢,让客户先收线
复述来电要点
保持正确姿势
01
前厅部员工要有成熟而健康的心理
02
前厅服务与管理(最新修正版)课件.ppt
前厅部 业务特点
v.
服务的复杂性:前厅 部的服务范围涵盖销 售、预订、接待、闻 讯、收银、秘书、电 脑技术服务等。服务 需求不可预测性,随 意性、突发性大。
员工素质要求高:前 厅员工是饭店形象代 表,是饭店服务窗口, 要求员工应具有一定 的饭店专业知识与技 能、文化素养及科技 运用能力。
二、前厅员工的素质要求
宾客档案通常按宾客姓名字母顺序排列整理。档案 记录有关宾客的个人情况资料、住店爱好、习惯、 特殊要求、投诉等。
v.
第二节 前厅部的组织机构及主要岗位
v.
一、前厅部的机构设置原则
(一)组织合理
1.饭店的规模:饭店规模通常以客房数量为依据。参考数据:200间客房以下 为小型饭店;200~499间客房为中型饭店;500间以上客房为大型饭店。
v.
二、前厅部的业务
序号 1
2 3
4 5 6
7
业务种类 推销客房
提供信息 协调对客服务
及时、准确地显示客房状 况
建立、控制客账 提供各类前厅服务
建立宾客档案
具体内容
前厅部的首要任务是推销客房。客房收入是饭店经 济收入的主要来源。客房产品具有不可储存性的特 征,通常只有24小时寿命。
前厅部是饭店经营活动的主要信息源,它包括饭店 经营的外部市场信息和内部管理信息。
(一)知识要求 1.具备广博的前厅部业务知识; 2.掌握现代饭店经营管理知识; 3.了解宗教常识和国内外民族习俗和礼仪要求; 4.了解国内外时事知识; 5.熟悉当地旅游资源,熟练运用一门外语。
(二)能力要求 1.具有良好的语言理解、表达、交流能力; 2.善于在各种场合与各阶层人士打交道; 3.遇事冷静、沉着,有良好的自我控制能力。
《前厅服务与管理》PPT课件
(四)确认预订
1、口头确认 2、书面确认
某某酒店
客房类型、数量:——,房价:——
地址:—————————— 预定日期:——,抵达日期:——
电话:—————————— 抵达时间:——,逗留天数
您对——————————— 离店日期:——
的预定已经确认。
结帐方式:——,定金:—
客户地址:———————
客户姓名:——,电话:----
[要求2] 客人如果要求更改订房,预订员要先查阅 有无符合客人更改要求后(如房间数量、类 型、时间、价格等)的房间,如果有,要接 受客人的更改,满足客人的要求,并重新整 理订房资料。
[要求3] 若变更或取消的内容涉及一些原有的特殊安 排,如接机,订餐房内特殊布置等,应尽快 给有关部门发出变更或取消通知。
值班经理迅速到场,了解事情原委后,一方面制止了小马要她别再多说话, 另一方面诚恳地向老张道歉,承认是酒店不对,并主动提出房费可以打八折 优惠。在值班经理的安抚下,老张渐渐平静下来,准备拿房卡回房休息。但 是,没想到不再说话的小马,很不高兴地将重新做好的房卡从后面推向了老 张。这使得本已消气的老张又被激怒了,任凭值班经理好话说尽,也不肯原 谅,坚决要求结账退房,最后离开了酒店。
预订中使用的表格
预订单(Reservation Form )
Guest Name
Number Room of Rooms Type
Number Rate of
Guests
Compa ny
Name
Original Arrival Date 预订到达时间:___________________
Original Departure Date 预订离店时间:_____________
第四章前厅部服务与管理PPT课件
第四章 前厅部服务与管理
1
前厅部,也称大堂部、前台部,是客人对 饭店产生第一印象和最后印象的地方,常 被称作是饭店的门面和橱窗。
2
第一节 前厅部概述
3
一、前厅部基本工作职能
(一)销售客房 这是前厅部的首要任务。 (二)提供各类前厅服务
4
(三)联络和协调对客服务 (四)管理客帐 (五)处理及提供信息和资料
41
(5)确认付款方式
信用卡:影印信用卡签购单交收银处,告 之最高赊帐金额。
转帐方式:须得到饭店有关负责人的批准。 现金:请客人根据实际情况预付款。
36
(二)接待入住工作
散客接待工作 团队接待工作
37
1.散客接待工作
(1)欢迎客人抵店 (2)识别客人预订情况 已办理预订手续的客人 未办理预订手续的客人
38
(3)填写入住登记表并验证
填写入住登记表表明客人和饭店之间建立 起了正式、合法的关系。
国家法律对国内外客人所规定的登记项目: 饭店运行及管理所需的登记项目:
9
第二节 前台销售服务与管理
10
一、前台预订服务与管理
客人在未抵店前向饭店预先提出用房的具 体要求,称之为“预订”。
11
(一)预订的渠道与类别
1.预订的渠道 本人或委托他人预订;饭店集团订房系统;
旅行社;独立的预订系统;饭店的代理商; 会议组织机构;与饭店签订商务合同的其 他单位等。
他同类型的饭店,并提供交通工具和第一 夜的房费。
29
(3)如客人同意,将搬回本饭店的时间 告诉客人。
(4)免费提供一次或二次长途电话费或 电传费。
30
(5)临时保留客人的有关信息,以便向 客人提供邮件和留言、查询等服务。
1
前厅部,也称大堂部、前台部,是客人对 饭店产生第一印象和最后印象的地方,常 被称作是饭店的门面和橱窗。
2
第一节 前厅部概述
3
一、前厅部基本工作职能
(一)销售客房 这是前厅部的首要任务。 (二)提供各类前厅服务
4
(三)联络和协调对客服务 (四)管理客帐 (五)处理及提供信息和资料
41
(5)确认付款方式
信用卡:影印信用卡签购单交收银处,告 之最高赊帐金额。
转帐方式:须得到饭店有关负责人的批准。 现金:请客人根据实际情况预付款。
36
(二)接待入住工作
散客接待工作 团队接待工作
37
1.散客接待工作
(1)欢迎客人抵店 (2)识别客人预订情况 已办理预订手续的客人 未办理预订手续的客人
38
(3)填写入住登记表并验证
填写入住登记表表明客人和饭店之间建立 起了正式、合法的关系。
国家法律对国内外客人所规定的登记项目: 饭店运行及管理所需的登记项目:
9
第二节 前台销售服务与管理
10
一、前台预订服务与管理
客人在未抵店前向饭店预先提出用房的具 体要求,称之为“预订”。
11
(一)预订的渠道与类别
1.预订的渠道 本人或委托他人预订;饭店集团订房系统;
旅行社;独立的预订系统;饭店的代理商; 会议组织机构;与饭店签订商务合同的其 他单位等。
他同类型的饭店,并提供交通工具和第一 夜的房费。
29
(3)如客人同意,将搬回本饭店的时间 告诉客人。
(4)免费提供一次或二次长途电话费或 电传费。
30
(5)临时保留客人的有关信息,以便向 客人提供邮件和留言、查询等服务。
前厅服务与管理ppt课件
13
第四节 前厅部服务特点及对客服务流程
一、服务的特点
1. 无形性 2. 生产和消费的同时性 3. 质量的差异性 4. 不可储存性 5. 缺乏所有权性
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14
二、前厅部服务的特点
1. 服务的过程较短
2. 服务的实物产品不明显
3. 服务的时间性很强
4. 服务的方式较灵活
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5
第二节 前厅部的组织机构
一、前厅部主要工种
1. 门童
2. 行李员
3. 问讯员
4. 接待员
5. 订房员
6. 商务中心文员
7. 总机话务员
8. 大堂副理
9. 各工种领班、主管
10. 前厅部经理最新版整理ppt
6
二、前厅部组织机构的设置原则
1. 必须满足宾客需要
2. 必须符合国家旅游星级饭店标准的要求
前厅部经理
预
礼
前 台 主 管
订 处 主 管
宾 部 主 管
总 机 主 管
商 务 中 心 主
大 堂 副 理
管
接
收
问
待
银
讯
处
处
处
领
领
领
班
班
班
机
行
场 代 表 领 班
李 房 领 班
驾 驶 领 班
总 机 领
商 务 中 心
班
领
班
接 待 员
收 银 员
外 币 兑 换
问 讯 员
员
预 订 员
机 场
门 童
行 李
驾 驶
代
员员
表
话 务 员
文 员
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前厅服务与管理精品PPT课件
前厅部经理
大堂副理
预
前
商
礼
总
车
订
台
务
宾
机
队
处
中
部
心
接
收
待
银
处
处
行
饭
李
店
处
代
表
主题三、前厅工作环境
【学习目标】 ❖ 认识前厅部设计在饭店经营管理中的意义;熟悉
前厅布局和环境要求;掌握其要求,并能设计出 理想中的饭店前厅。
【任务总结】 ❖ 学生以组为单位,教师引导示范;学生们进行分
组实训操作,并进行最后的实训考核,教师根据 学生操作的结果给予考评。
【任务总结】 ❖ 学生以组为单位,教师引导示范;根据各组搜集、
调查资料分组讨论阐述关于饭店前厅部的认知。阐 述完毕后教师进行引导、总结。
一、前厅部的概念
❖ 前厅部的概念 前厅部(Front Office Dept.)是负责招徕
并接待宾客、销售酒店客房及餐饮娱乐等服务产 品、沟通与协调酒店各部门的对客服务部门。
三、前厅部的功能
❖1、推销客房 ❖2、提供信息 ❖3、协调对客服务 ❖4、及时、准确地显示客房状况 ❖5、建立、控制客账 ❖6、提供各类前厅服务 ❖7、建立宾客档案
想一想:
请问酒店前厅部由哪些部门组成?
前厅部通常由客房预定处、大厅/礼宾服 务处、接待处、问讯处、前厅收银处电话总 机、商务中心、大堂值班/经理大堂副理等机 构组成。
❖ 根据我们所学的知识,试设计一个你理想中的前 厅部?
课后作业
1、前厅部的机构设置原则是
、
、
、
。
2、前厅部的机构设置原则,应“ ”。
”,而非“因人设事”、“因人设岗
前厅服务与管理说课课件
建立质量管理体系
制定前厅服务质量标准和流程,确保服务质量的稳定性和可靠性 。
定期评估与反馈
定期对前厅服务质量进行评估,收集客户反馈,针对问题进行整改 和优化。
持续改进
鼓励员工提出改进意见,不断优化服务流程和服务细节,提升服务 质量。
员工培训与激励
培训计划
制定系统的员工培训计划,提高员工服务技能、沟通技巧和应对能 力。
数据分析
通过大数据分析,酒店可以更好地了解客户需求 和行为,为个性化服务和精准营销提供支持。
3
物联网技术
物联网技术将实现酒店内部设备与服务的智能化 连接,提供更加便捷和高效的服务体验。
行业发展趋势与机遇
绿色环保
随着环保意识的提高, 酒店业将更加注重绿色 环保,采用环保材料和 节能技术,打造绿色酒 店。
05
前厅服务与管理面临的挑 战与对策
市场竞争与对策
市场竞争激烈
随着酒店业的快速发展,竞争日趋激烈,前厅作为酒店门面,面 临的竞争尤为突出。
提高服务质量
通过提升服务水平、优化服务流程,增强客户满意度,以获得竞 争优势。
创新服务模式
探索新的服务模式和特色服务,满足客户个性化需求,提高客户 粘性。
服务质量监控与提升
碑。
案例启示与建议
启示一
前厅服务需注重细节,提高服务 质量,以提升客户满意度。
启示二
加强员工培训,提高服务意识和 沟通能力。
启示三
优化前厅布局和流程,提高服务 效率。
建议三
利用科技手段提升前厅服务效率 ,例如使用自助入住机等设备。
建议二
加强与客户的沟通互动,提高客 户回头率。
建议一
建立完善的客户反馈机制,及时 收集并处理客户意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.
案例二
5月19日晚,行李生李翔引领1216房间客人安青云 先生来到总台,说自己的手机落在了鲁KT8290的出租 车上。由于不知道是哪家公司的出租车,大堂经理协助 查询并联系了多个电话,但都未查到出租车司机的手机 号码。此时行李生李翔、王华英也在积极帮助客人想办 法,突然小王建议可以试着通过对讲机来查询,于是两 人一个坚守岗位,一个去找对讲机。
.
(二)联络和协调对客服务
• 前厅部的小张,在距离下班只有5分钟的 时候接到电话,有一位客人预订房间,并 说有老人随行,但是老人腿脚不便,希望 能入住楼层低一点的房间,如果你是小张, 你会怎么做呢?
.
• 小张在接到预订电话后,及时联系客房部, 确定了楼层低且方便的2304房间给这位客 人,并及时联系行李部,为老人准备了轮 椅,尽管早就过了下班的时间,不过,小 张的工作获得了客人的好评。
.
(三)控制客房状况
• 前厅部要正确显示和掌握饭店房间状态。 • 目的: 1、客房部可以根据前厅部反馈的情况,合理
安排,调度人力,及时清扫房间。 2、销售部、前台部根据房态情况,销售客房。
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(四)提供各类前厅服务
搬运行李
.
问 询
.
(五)负责客账管理
.
.
(六)建立客史档案
.
三、VIP客人入住登记手续的程序
.
你认为小王的法是否正确,并说 出理由。
.
这位前台这么做是非常正确的: 第一:她真正位于公司的立场,而没 有情绪话操作。 第二:请示经理后,面部的表情处理 完美,给客人的第一感觉是肯定是申 请了更低的价格(如果没有请示直接 给予低价,客人肯定还是需要和经理 直接对话的)。 第三:后续操作过程中把优惠的折扣 直接已现金方式代替,能让客人自己 有一个更直观的认识到优惠力度。
在附近车场处,小李找到了常在酒店等客的出租车 司机于师傅,说明来意后,于师傅积极帮助联系到了鲁 KT8290的司机刘师傅,刘师傅很愿意顺路将客人的手 机送回酒店。小李要了刘师傅的电话,并将电话号码给 了安先生,安先生联系刘师傅落实后,对酒店的服务表 示非常感谢!
.
1、这两个例子中,为顾客提供服务的是哪个 部门的人员呢? 2、说说你觉得什么是前厅部? 3、前厅部有哪些服务部门呢?
VC:社会名流(演艺界、体育界、文化界)、酒店邀请的宾客(业 务客户)
VD:个人全价入住酒店豪华客房3次以上客人、个人全价入住酒店 客房10次以上的客人、酒店邀请的宾客
.
课后知识补充:VIP等级的划分
VA:国家元首、国家部委领导、酒店总经理、集团董事长、省主要 负责人、驻店经理、公关营销部经理、酒店总经理
VB:各政府部门领导、市主要领导 驻店经理 酒店总经理、在**** 投资的集团/企业高层管理者/公关营销部经理、同星级酒店董事 长/总经理 、省级中国国旅/国际旅/青旅总经理、对酒店有过重 大贡献的人士、 酒店邀请的宾客
.
观察饭店前厅
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一、前厅的定义
• 前厅部是整个饭店业务活动的中心,在 饭店中具有举足轻重的地位。前厅部负责 客房预订、住店客人的接待和饭店信息服 务管理等工作,是饭店销售产品、协调业 务、为宾客提供一系列前厅服务的综合性 服务机构。
.
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二、前厅部工作部门
• 1、礼宾部(包括门卫和行李员) • 2、前台接待处 • 3、问讯处 • 4、电话总机 • 5、收银处
其实,酒店授权给前台接待员的卖房折扣不止9折,小郑原可以把房价在下 降一点,但他没有马上答应客人。一来不想让客人产生以下想法:酒店客房出 租不妙,客人可以随便还价,二来他不希望给客人留下这样的印象:接待员可 以再多打一点折扣,但他不愿意,只给客人一在坚持才无可奈何地让步,这会 使客人认为大酒店员工做处理问题不老实。小郑老中闪过这些想法后,同意到 后台找经理请示。于是他请香港客人先到沙发上休息片刻。 数分钟后,小郑满面春风地回到总台,对客人说:我向经理汇报了你的要求。 他听说您是我店常客,尽管我们这几天出租率很高,但还是同意在给您5美元 的优惠,并要我致意,感谢您多次光临我店。小郑稍作停顿后又说:这是我们 经理给常住客的特殊价格,不知您觉得如何? 香港客人计算一下,5美元相当于半折,这样他实际得到了优惠折扣是8.5折, 这对于位于南京路,又处旅游旺季的三星级酒店来说,已经是给了面子的了, 客人连连点头,很快便递上回乡证办理入住手续了。
案例一:
9月19日,熟客梁先生早上入住 1022房,一切手续办完后,客人问前 台服务员于次日2:00PM退房可不可 以,服务员答不可以,客人再问一次, 服务员再答不可以,客人再三问,服 务员再三答不可以,双方争执不下, 而吵起来。以至于出动客房部经理、 酒店总监,才让客人的怒气平息。客 人在离店后,再也没有订过这家酒店。
.
三、前厅部的服务特点• (一销售客房• 前厅的首要任务就是销售客房。 • 客房是饭店的主要产品,客房收入是饭店
收入的主要来源。 • 把握好客源信息和宾客用房需求,有效地
销售客房。
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某日,一位香港常客来到某酒店前台要求住房。接待员小王见是常客,便 给他9折优惠。但客人还是不满意,想要更低的折扣。这时正是旅游旺季,酒 店的客房出租率很高,小郑不愿意在黄金季节轻易给客人让利。于是香港客人 便提出要见经理。
案例二
5月19日晚,行李生李翔引领1216房间客人安青云 先生来到总台,说自己的手机落在了鲁KT8290的出租 车上。由于不知道是哪家公司的出租车,大堂经理协助 查询并联系了多个电话,但都未查到出租车司机的手机 号码。此时行李生李翔、王华英也在积极帮助客人想办 法,突然小王建议可以试着通过对讲机来查询,于是两 人一个坚守岗位,一个去找对讲机。
.
(二)联络和协调对客服务
• 前厅部的小张,在距离下班只有5分钟的 时候接到电话,有一位客人预订房间,并 说有老人随行,但是老人腿脚不便,希望 能入住楼层低一点的房间,如果你是小张, 你会怎么做呢?
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• 小张在接到预订电话后,及时联系客房部, 确定了楼层低且方便的2304房间给这位客 人,并及时联系行李部,为老人准备了轮 椅,尽管早就过了下班的时间,不过,小 张的工作获得了客人的好评。
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(三)控制客房状况
• 前厅部要正确显示和掌握饭店房间状态。 • 目的: 1、客房部可以根据前厅部反馈的情况,合理
安排,调度人力,及时清扫房间。 2、销售部、前台部根据房态情况,销售客房。
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(四)提供各类前厅服务
搬运行李
.
问 询
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(五)负责客账管理
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(六)建立客史档案
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三、VIP客人入住登记手续的程序
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你认为小王的法是否正确,并说 出理由。
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这位前台这么做是非常正确的: 第一:她真正位于公司的立场,而没 有情绪话操作。 第二:请示经理后,面部的表情处理 完美,给客人的第一感觉是肯定是申 请了更低的价格(如果没有请示直接 给予低价,客人肯定还是需要和经理 直接对话的)。 第三:后续操作过程中把优惠的折扣 直接已现金方式代替,能让客人自己 有一个更直观的认识到优惠力度。
在附近车场处,小李找到了常在酒店等客的出租车 司机于师傅,说明来意后,于师傅积极帮助联系到了鲁 KT8290的司机刘师傅,刘师傅很愿意顺路将客人的手 机送回酒店。小李要了刘师傅的电话,并将电话号码给 了安先生,安先生联系刘师傅落实后,对酒店的服务表 示非常感谢!
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1、这两个例子中,为顾客提供服务的是哪个 部门的人员呢? 2、说说你觉得什么是前厅部? 3、前厅部有哪些服务部门呢?
VC:社会名流(演艺界、体育界、文化界)、酒店邀请的宾客(业 务客户)
VD:个人全价入住酒店豪华客房3次以上客人、个人全价入住酒店 客房10次以上的客人、酒店邀请的宾客
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课后知识补充:VIP等级的划分
VA:国家元首、国家部委领导、酒店总经理、集团董事长、省主要 负责人、驻店经理、公关营销部经理、酒店总经理
VB:各政府部门领导、市主要领导 驻店经理 酒店总经理、在**** 投资的集团/企业高层管理者/公关营销部经理、同星级酒店董事 长/总经理 、省级中国国旅/国际旅/青旅总经理、对酒店有过重 大贡献的人士、 酒店邀请的宾客
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观察饭店前厅
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一、前厅的定义
• 前厅部是整个饭店业务活动的中心,在 饭店中具有举足轻重的地位。前厅部负责 客房预订、住店客人的接待和饭店信息服 务管理等工作,是饭店销售产品、协调业 务、为宾客提供一系列前厅服务的综合性 服务机构。
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.
二、前厅部工作部门
• 1、礼宾部(包括门卫和行李员) • 2、前台接待处 • 3、问讯处 • 4、电话总机 • 5、收银处
其实,酒店授权给前台接待员的卖房折扣不止9折,小郑原可以把房价在下 降一点,但他没有马上答应客人。一来不想让客人产生以下想法:酒店客房出 租不妙,客人可以随便还价,二来他不希望给客人留下这样的印象:接待员可 以再多打一点折扣,但他不愿意,只给客人一在坚持才无可奈何地让步,这会 使客人认为大酒店员工做处理问题不老实。小郑老中闪过这些想法后,同意到 后台找经理请示。于是他请香港客人先到沙发上休息片刻。 数分钟后,小郑满面春风地回到总台,对客人说:我向经理汇报了你的要求。 他听说您是我店常客,尽管我们这几天出租率很高,但还是同意在给您5美元 的优惠,并要我致意,感谢您多次光临我店。小郑稍作停顿后又说:这是我们 经理给常住客的特殊价格,不知您觉得如何? 香港客人计算一下,5美元相当于半折,这样他实际得到了优惠折扣是8.5折, 这对于位于南京路,又处旅游旺季的三星级酒店来说,已经是给了面子的了, 客人连连点头,很快便递上回乡证办理入住手续了。
案例一:
9月19日,熟客梁先生早上入住 1022房,一切手续办完后,客人问前 台服务员于次日2:00PM退房可不可 以,服务员答不可以,客人再问一次, 服务员再答不可以,客人再三问,服 务员再三答不可以,双方争执不下, 而吵起来。以至于出动客房部经理、 酒店总监,才让客人的怒气平息。客 人在离店后,再也没有订过这家酒店。
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三、前厅部的服务特点• (一销售客房• 前厅的首要任务就是销售客房。 • 客房是饭店的主要产品,客房收入是饭店
收入的主要来源。 • 把握好客源信息和宾客用房需求,有效地
销售客房。
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某日,一位香港常客来到某酒店前台要求住房。接待员小王见是常客,便 给他9折优惠。但客人还是不满意,想要更低的折扣。这时正是旅游旺季,酒 店的客房出租率很高,小郑不愿意在黄金季节轻易给客人让利。于是香港客人 便提出要见经理。