盛大网络案例分析
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏
1．同质化竞争严重，用户忠诚度低 2．社会环境发生改变，网游产品的价值受质 疑 3．竞争压力持续增强，模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1．丰富产品类型，推动网游产业主流化 2．引领行业趋势，推动网游品牌精品化 3．部署全球市场，推动网游产品国际化
16
讨论题：
1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改 革，推进中国网游产业的持续性发展？
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《泡泡堂》官方网站
10
6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争，盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初，盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营，旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费，开创了网游行业盈利新模式 —CSP（ Comestay-pay）。
2．海外扩张战略
2015年5月底，盛大游戏在韩国发布了海外战略， 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的：改变产品研发模式，将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作：Actoz为运营发行核心，Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合，打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究
上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究作者：赵树群来源：《中外企业家》 2013年第9期赵树群（北京大学经济学院，北京 100020）摘要：海外上市原本是中国企业梦寐以求的发展机遇，海外上市能够为企业赢得巨大融资，提升企业的知名度。
仅2010年一年，赴美上市中国企业数量达到45家。
然而，海外上市企业还在享受到资本市场所带来的机遇与利益时，IPO便已开始降温。
随之而来的是上市公司私有化浪潮的开始。
2011年10月，陈天桥正式宣布将盛大网络私有化。
盛大网络成为中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。
本文结合了近年来赴美上市公司私有化的现状，以及西方上市公司私有化的动因理论分析了盛大网络私有化的主要动因，并且结合企业生命周期融资理论分析盛大网络退市的战略选择。
从财务效应和战略的角度分析了盛大网络退市的得与失。
关键词：盛大网络；上市公司；私有化；企业生命周期；融资战略中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）24-0084-05引言继中国企业掀起海外上市风潮以来，2011年开始出现一轮争相退出海外市场的新浪潮。
据统计，仅2011年，共有22家在美国上市的中国公司宣布或已经完成私有化退市，退市企业股本总额高达78 亿美元，其中已经被管理层、战略收购财团和私募股权基金等买断的中概股总规模达到35亿美元，与此形成鲜明对比的是同期中国企业在美通过首次公开募集（I P O）的总融资额仅有22亿美元。
2011年10月，陈天桥正式宣布将私有化盛大网络。
随后，以每ADS41.35美元的价格，回购中小股东持有的1788万份ADS，这一价格相较市价高出24%，陈天桥家族一共需要支付7.36亿美元。
2012年2月，距其首次公告私有化，仅仅过去4个月，其私有化工作就基本完成。
收购方案成功后，盛大网络结束2004年以来七年的上市记录。
22亿美元市值规模也创下当时最大中国互联网公司退市的纪录。
企业并购兼并案例分析
企业并购兼并案例分析随着经济的发展和全球化的趋势，企业并购兼并已经成为了商业领域的常见操作。
而企业并购兼并的成功与否，关系到企业的未来发展和市场地位的变化。
为此，本文将从实例分析的角度，探讨企业并购兼并的实践经验和运营策略。
案例一：华为收购盛大网络华为作为中国最重要的通信设备供应商之一，一直以来积极布局智能终端市场。
而在2011年，华为宣布将收购盛大网络旗下大部分业务，正式进军互联网领域。
这也是华为“走出去”战略实践的一次重要案例。
在这次收购中，华为获得了盛大网络在线游戏等业务的控制权，并将这些业务整合进自己的“华为游戏”平台。
同时，华为还在收购后成立了一家新的公司，将盛大网络的在线音乐和社交业务进行整合，并独立运营。
通过这次收购，华为不仅扩大了互联网业务的版图，也增强了公司在国内市场的竞争实力。
而在业务整合和人员安置方面，华为也采取了一系列细致周到的举措，让各方面工作得到高效而顺畅的推进。
案例二：谷歌收购YouTube2006年，全球最大的网络视频分享平台YouTube的创始人陈士骏接受了谷歌的收购要约。
在这次收购中，虽然YouTube成为了谷歌的子公司，但仍然保持了相对独立的运营地位。
在收购后，谷歌把YouTube的用户群和广告规划整合到自己的综合平台中，并为其提供更好的技术和市场资源支持。
而在品牌策略上，谷歌则保留了YouTube的独立性，维持了其独特的品牌形象和用户口碑。
通过这次收购，谷歌进一步完善了自己的视频业务版图，增加了用户流量和市场份额。
同时，受益于收购，YouTube也可以获取到更多的广告收入和技术支持，稳固了在视频分享平台领域的领先地位。
案例三：苹果收购Beats2014年，苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats Electronics和Beats Music两家公司的商标和业务权。
这次收购的主要目的是为了进一步追求高端音乐市场的增长，朝更广泛的娱乐细分市场拓展。
在这次收购中，苹果将Beats的音乐服务整合到自己的iTunes 商店以及App Store中，并在销售渠道上为Beats产品提供更多的支持。
盛大娱乐的网络游戏案例分析
公司不断推出新颖、独特的游戏玩法， 吸引了大量玩家。
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
运营问题
部分游戏在运营过程中出现服务器不稳定、游戏平衡性差等问题。
缺乏多元化
产品线过于集中在某些类型游戏，多元化程度不够。
竞争压力
随着市场变化和竞争对手的崛起，保持领先地位的压力增大。
文学业务
提供大量原创小说、漫画等文学作品。
02 网络游戏行业概述
行业规模与增长趋势
01
全球网络游戏市场规模持续增长，尤其在亚洲市场表现突出 。
02
随着5G、云计算等技术的普及，网络游戏行业有望迎来新的 增长点。
03
移动端游戏市场占比逐年上升，成为行业增长的重要驱动力 。
市场竞争格局
01 腾讯、网易等大型企业占据市场主导地位，拥有 丰富的游戏资源和运营经验。
对未来发展的展望与建议
技术进步
随着虚拟现实、增强现实等技术的发展，盛大娱乐有望推出更具沉浸感的游戏体验。
全球化拓展
进一步开拓海外市场，提升品牌影响力。
对未来发展的展望与建议
• 社区建设：强化游戏内社区，提高用户粘 性和活跃度。
对未来发展的展望与建议
持续创新
鼓励内部创新，不断推出新颖、有特色的游 戏产品。
经过多年发展，盛大娱乐已从单一的网络游戏 运营商成长为集游戏、动漫、音乐、文学等多 业务于一体的综合性互动娱乐传媒集团。
公司业务与产品线
游戏业务
提供多款受欢迎的网络游戏，包括《传奇》、 《永恒之塔》、《龙之谷》等。
音乐业务
拥有多位签约艺人及音乐作品版权。
动漫业务
推出多部原创动漫作品，如《全职猎人》、 《妖精的尾巴》等。
盛大收购案例分析(chugao)
3、雅虎？白衣骑士？
• 在反收购中，“白衣骑士”是被购目标更 加愿意接受的买家。白衣骑士会以比原始 出价人更优惠条件来购买全部或部分公司 股票。这些更加优惠的条件可能是更高的 出价，也可能是一个承诺不会解散公司或 辞退管理层和其他雇员。 • 想在中国收购一个管理团队来一展拳脚的 雅虎曾一度被传为“白衣骑士”，但后来 此事变得不了了之。雅虎也最终选择了阿 里巴巴作为其中国合作伙伴。
• 3、实现经营协同效应： • 1）、业务互补：新浪在网络广告、无线增值方面的 优势以及强大的网民影响力对于盛大建立“网络迪 斯尼”非常有利。虽然新浪在网络游戏方面业绩一 般，但是新浪代理的《天堂2》是在国内运营的3D游 戏中首款同时在线数量突破11万的。对于在3D网游 方面进展一般，但非常重视这一市场的盛大而言， 与新浪的合并可使其在这一未来市场上占得更大先 机。 • 2）、客户群体互补：当时盛大的集团总裁 唐骏曾 表示“当时我们觉得两家公的用户群体不重合，如 果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更 多的是白领以上的用户群体，而我们恰恰是白领以 及白领之下的年轻的群体，他们是中青年，我们是 青少年部分，这个加起来，就变成整个互联网用户 群体都是我们的用户。”
盛大失败的主要原因
• 1、从新浪来看毒丸计划使得新浪占主导地 位，盛大如果想与新浪达成协议，继续收购， 那必须支付较高的股权溢价，这大大增加了 收购成本； • 2、自身资金链紧张：购19.5%的新浪的股票 已经动用了盛大6成的资金。将自身的营运 资金骤减至1.2亿美元（由9.5亿元）。 • 3、新浪董事会的铰链型结构：即新浪董事 会共有9名成员，设有补偿委员会、股份管 理委员会。董事会的9名董事共分为三期且 任期发错，每年只有一期董事任职期满，进 行新的董事选举。因此无法获得控制权。
中国概念股的纳斯达克之痒——基于盛大网络案例分析
Ａ
中国概念股 的纳斯达 克之痒
— —
基于盛 大网络案例分析
庄 思远
西 南财 经 大 学会 计 学 院
【 摘
要１ 中国概念股在 ２ １ 年激 荡了纳斯达克 ， ０１ 频繁地退 市让人不知所措 ， 究竟是什么原 因呢？文章以盛 大网络这 一桩创 下 中国互
联 网公 司退 市纪录的概念股为例 ， 以猜想的方式来剖 析里面的深层 次原 因， 并从 中得到 了启 示。
【 参考文献 】
［］ 如荔 ． 于 因子 分析 法的创 业板 上 市公 司绩 效评 价 ［］ １许 基 １ 财 ［］崔刚 因子 分析 法在 上 市公 司绩 效评 价 中的应 用［］ ２ Ｉ 财政 监
督 ，０ ９ １ ． ２ ０ （ ４）
炭决定 大秦铁 路的所 有经营数据 ， 主营业 务极端单 一。收购 太原
模达到 ３ ５亿 美 元 ， 外 还 有 ４ 此 ３亿 美 元 的 此 类 交 易正 在 进 入
上述被收购或托 管流程。涉及的总市值合计达到 ７ ８亿美元。
但 与 此 形 成 强 烈 反 差 的 是 ，０ １年 中 国 公 司 在 美 国 市 场 的 ２１ ＩＯ 融 资 总 额 为 ２ Ｐ ２亿 美 元 ， 资规 模 只 相 当于 ２ １ 的 一 融 ０ ０年
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率平 均 为 ３ ％ ，净利 润 的连续 增长 是公 司成 长性 的基 本特 征 ， ０ 其增 幅 较大 ， 明公 司经 营业 绩 突 出 ， 表 市场 竞争 能 力强 ， 有成 具 长性 。未来大秦 铁路 的成长 主要 表现在 运量 、 运价 的提升 和资产
电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏
2.1盛大网络游戏基本情况
上海盛大网络发展 有限公司，成立于 2019年11月，通过 盛大游戏、盛大文 学、盛大在线等主 体和其它业务，向 广大用户提供多元 化的互动娱乐内容 和服务。
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大游戏是盛大网络的全资子公司,是中国领先的 网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造 中国乃至全球领先的网络游戏平台。
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程：
概念： 网络游戏模式：指网络游戏 运营商通过运营游戏获得相 关收入的互联网运营模式。
在网络游戏模式中，游戏运 营商是主体，为了赢利，一 般的网络游戏运营商都采用 多样化经营的策略，运营多 种类型的网络游戏，实力强 的则既开发又代理。
2020/4/29
1.2网络游戏模式的概念与分类
分类： • 代理网络游戏运营模式 • 自主开发网络游戏运营模式
盛大游戏目前拥有2000多名自主研发人员，并与 20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品 线，向用户提供70多款大型客户端游戏、40000 余款平台游戏、网页游戏、社交游戏,满足各类用 户的普遍娱乐需求。
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络的创始人——陈天桥
2020/4/29
核心竞争力 1. 领先、优质的客户服务 2. 自主研发创新能力强 3. 市场渗透力强 （结合盛大网络发展历程分析）
盛大收购新浪案例分析
收购后新浪的独立性可能会受到影响，盛大可能会对新浪的业务和战 略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局，盛大与新浪的结合可能 会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合，推动互联网行业的集中化发 展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注，对双方的业务发展提出更高的 要求和挑战。
交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票，成为新 浪的大股东，实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等 方式筹集资金，用于购买新浪股 票。
收购完成后，盛大成为新浪的第 一大股东，对新浪的股权结构产 生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职，盛 大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报，提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作，拓展其互联网业务范围，提高市场竞 争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈，企业需要 不断创新和拓展业务范围以保持 竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界 融合的方向发展，企业需要紧跟 行业趋势，不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间：1999年
02
公司总部：上海
03
主要业务：网络游戏、在线娱乐、电子商务 等
【电子商务案例分析】网游航母盛大游戏
【电子商务案例分析】网游航母盛大游戏1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改革，推进中国网游产业的持续性发展？同质化现象是制约网游发展的罪魁祸首，主要表现在内容题材、游戏模式和运营模式同质化等方面。
面对同质化严重的巨大压力，可以考虑从以下三个方面寻求改进：（1）强化自主创新的意识和能力。
同质化的现象不单是出现在网游的内容上，在网游产品经营策略方面也存在有盲目跟风的现象，成功的网游运营商必须有自主创新能力和营销策划能力，这样才能避免依靠拷贝别人的成功模式来维持自己的生计。
强化自主创新意识是中国网络游戏产业发展的核心动力和改进创新的重要策略。
（2）基于市场细分实施产品差异化。
市场上现有的细分策略多是基于游戏类型，从游戏内容上看，有休闲竞技类和3D大型RPG类等，细分的依据仍停留在提供品本身的层面。
然而，消费者需求的细分应该也是被重点考量的方面，对于同款游戏类型的玩家而言，过程中的需求存在较大异质性，将供给和需求层面的市场细分结合起来实现真正意义上的“游戏个性化”是突破同质化的重要方面。
（3）构建独特的运营模式。
游戏品质只是网游成功的一个方面，而更为关键的是网游的运营策略。
《征途》独创的收费模式的成功，也正证明了独特的运营模式可以让相似的内容展现不一样的发光点。
其实很多网游公司缺的不是好的游戏作品，而是运营模式上再创新的能力，让产品发光的创造力。
在产品体系创新的基础上思考运营模式的创新，是突破同质性的关键。
2.针对社会对网游越来越高的反对声音，盛大游戏在今后的网络游戏发展上应如何应对？面对社会公众对网络游戏的负面认知，盛大游戏可采取的策略包括：（1）重新定位游戏产品。
将网络游戏定位为“生活娱乐的补充品”而不仅仅是游戏产品，强调其对于生活的丰富作用而不是主导作用。
弱化人们对网游企业的负面认知，将公众的认知往生充实生活等方面引导。
（2）正视游戏的负面影响，强化积极方面的宣传。
像香烟包装上会印刻“吸烟有害健康”一样，在网络游戏的界面上也可以宣传“沉迷游戏有害发展”等的字样，引导适度游戏的游戏方式。
盛大公司案例分析(二)2024
盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。
盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。
该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。
本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。
正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。
- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。
- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。
2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。
- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。
- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。
3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。
- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。
- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。
- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。
4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。
- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。
- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。
5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。
- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。
- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。
总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。
盛大娱乐商业模式案例分析
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4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。（购买游戏预付卡，有实物卡和虚 拟卡两种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐 户充值，不同游戏的费用是不同的。 ）
• 网络游戏广告。（活动冠名、官网活动、植入广告。）
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于1999年11月，是中国领先 的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势：紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢
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二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司； 互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同 一起跑线； 媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户： 中国需要需要玩网络游戏的网名。 目标客户： 在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台，这样的定位完 全是和中国网民的年龄结构相一致的，盛大针对中国网民的年龄结构 特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员，并 与20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产 品，以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，推动纸质书出版，加强 第三方版权内容的数字化运营，构建全球领先的正版数字书城，旨在推动数 字出版，引领数字阅读潮流，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字 报刊等数字商品。并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其 他相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台，致 力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内 容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统，为互联网用户与合作 伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道 。
中国海外上市企业私有化退市的战略研究——基于盛大网络退市案的分析
探 究 并作 出 了相 关 思 考 。 关键词 ：上 市企业 ；私有化退 市；盛大网络
一
Hale Waihona Puke 、引言 近年来，中国概念股在境外失宠 ，不少境外上市公 司计划想 “ 逃” ， 私有化成为在美上市的 中国企业的关键词 。根据资料 ，近年来 ，约有高 达７ ８ 亿美元 的退市企业股本 ，而 与此同时 ，同一时期 的中 国企业 在美 通过募集的资产额有 ２ ２ 亿美元 。２ ０ １ １ 年１ Ｏ 月 ，盛大网络对于 回购美股 盛大网络的股 票进行 了商讨 ，其 目的在于进行私有化退市 ；从近些年 的 走向来看 ，许 多企业都将挂牌上市作 为企业 目标蓝图 ，可缘何现今许多 上市企业却截然相反 ？本文将通过盛大 网络私有化案例对中国海外上市 企 业 私 有 化退 市进 行 具 体 探 究 。 二 、盛 大 网 络退 市 案例 分 析
中 国 海 外 上 市 企 业 私 有 化 退 市 的 战 略 研 究
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基 于盛大 网络退 市案 的分析
费 越
摘
要 ：本 文 通过 对 盛 大 网络 退 市 案 例 的 解读 来 分 析 上 市 公 司是 如 何 通 过 退 市 来 完成 战略 调 整 的 ， 最 后针 对 海 外 上 市 企 业 的 退 市进 行
基于 以上对盛大网络退市案例的分析，可 以总结出中 国海外上市企 业 退市 的三大原因 ： １ 、能够摆脱公共企业监管的束缚 ，便 于着手实施公司战略调整 。 ２ 、 脱离股价持续低迷 困境 ，以更好 的增加股东的财富价值 。 ３ 、缓解高昂的融资成本压力 ，给予管理层更合理的报酬激励 。 （ 二 ） 退 市 未 来 面 临 的风 险 由于私有化并不一定能取得成功 ，因而诸 多因素都是上市公 司在面 临是否私有化时所需要去考虑 的，根据以往的历史经验来看 ，所 面临的 风 险 主要 来 自于 以下 几 个 方 面 ： １ 、私有化成本代价较大。绝大多数企业 在私有化 时必须 要有充 裕 的现金流。在 自 有现金不足的情况下 ，通常需要进行贷款 ，并 给贷款机 构部分收益。同时，私有化还需要支付很高的费用 。 ２、法律诉讼 的风险。公 司股票在进 行收购时 ，可能会 存在价格 差 异 ，这可能在使得企业陷人法律纠纷 ，贻误私有化 的最佳时机。 ３ 、繁杂的退市程序。上市公 司在进 行退市过程 中，有 着非常 繁琐 的常规程序要走 ，对于一些境外上市 的企业来说更是 如此 ，其所 面临的 困难问题远比想象 的要多的多。 四 、海 外 上 市企 业 私 有 化 退 市 的 思考 （ 一）理性选择证券市场，慎 重对待海外上市和退 市问题 目前 内地企业海外上市存在很大的盲 目性 ，许多的高新 技术企业在 面临证券市场选 择时都会有盲 目跟风的问题 ，无法正确认 识国内外证券 市场 的差异对 自身的影 响。没有根据 自己的实际情况来进行选择 ，因而 造成企业走弯路 ， 走错路 ，造成许多无法挽 回的损失 。因此 ，企业在面 临证券市场的选择时应进行充分的考察研究调研 ，慎重做 出选择 。 （ 二）针 对私有化浪潮不断完善 资本 市场 首先 ，应该不断完善 国有上市企业 私有化退市制度。其次 ，要健全 国 内 主板 、创 业 板 、 中小 板 “ 能 上 能下 ” 的 双 向退 市制 度 。同 时 应 该适 时推出国际板上市 ，引导境外上市企业价值 回归 。另外 ，需要推进上市 企业与非上市企业保 持 自 我平衡发展 ，还要加速引导投资者和经营者财 富的合理增长和有效分配。
企业家创新能力与企业发展——基于盛大网络的案例研究
司， 致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。 盛 大 是拥 有 盛 大游 戏 、 大文 学 、 大在 线 ＝ 大板 块 为 一体 的集 团公 盛 盛 ： 司 。盛 大 游戏 拥 有 国 内最 丰 富 的 自主 知 识 产 权 网络 游 戏 的 产 品 线 ， 用 向 户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 （ ＭＭＯ Ｐ 、 Ｒ Ｇ） 高级休闲游戏等多 样化的网络游戏产 品， 满足各类用户 的娱乐需求 。盛大文学通过 整合 国 内优秀的网络原创文学力量 ， 构建国内最大的网络原创文学平台， 增进 读 者和作者之间的互动交流， 并依托原创故事 ， 推动实体 出版 、 影视 、 动漫、 游戏等其他相关文化产业的发展 。盛大在线是专为无物流的文化 和虚拟 产品提供的数字出版平台 ， 通过完善的数据分发和支持系统、 销售支付计 费系统以及客户服务系统等， 为广大互联 网用户获取 数字 内容产品提供 优 选 渠道 ， 为 其他 互 联 网企 业 定 制 专 业 化 的用 户 服 务 体 系 。盛 大 其 他 也 投 资 公 司还 提供 家 庭 棋牌 平 台 、 竞 技 平 台 、 机 互 动娱 乐 、 络 动 漫 、 电子 手 网 网络音 乐 等 在 内 的适 合不 同年 龄层 次 用 户 群 的 互 动 娱 乐 产 品 ， 受 广 大 深
企 业 家创 新 能 力与企 业 发 展
基 于盛 大 网 络 的案 例研 究
江 超
（ 四川 大 学 工 商 管理 学 院 四川 成 都 ６ ０６ ） １０ ４
摘 要 ：企 业 家的 职责 就 是 创新 ， 业 家创 新 能 力是 企 业 生 存发 展 的 关键 ， 企 尤其 是 在 当今 市场 竞 争极 度 激 烈 的环 境 下 ， 企业 家是 否 具 有 创 新 能 力或 者创 新 能 力 的 大小 对 企业 的 生存 发 展 将 产 生 决定 性 作 用 。本 文从 销 售 模 式 创新 、 术 创 新 、 费战 略 、 技 免 完整 产 业链 整 合 创 新 四 个 方 面 对盛 大 网络 的创 新历 程 进 行 了研 究 。通 过 对 这 一 案例 的 研 究 ， 文 对 企 业 家创 新 能 力在 企 业 发展 中的 作 用进 行 了初 步探 索 和 总结 。 本 关 键 词 ：盛 大 网络 ； 业 家创 新 能 力 ； 业 发 展 ； 企 企 案例 研 究 中图 分类 号 ：２ １７ ； 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ３— ９ ２ ２ １ １ ０ ２ ０ １ ７ ０ ９ （ ０ ０）０— ０ ０— ２
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3、管理模
盛大文学
首席财务官
高级副总裁
陈大年
谭群钊
侯小强
吴兆莆
张瑾
二、发展战略与目标
1、建立网络游戏平台 2、整合产业链 3、开发周边产品和媒体资源 4、实现企业跨平台、跨媒体发展
围绕这个战略目标，盛大主要做了4件事情：
• • • • 搭建了一个互动娱乐平台雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设
三、运营模式
1、代理运营韩国网游 2、自主开发大型在线角色扮演游戏 3、建立休闲游戏社区
四、盈利模式分析
1、建立了中国最大的互动娱乐研发团队
2、建立了中国最大的互动娱乐产品运营体系 3、建立了中国最大的互动娱乐产品保障平台 4、建立了中国最大的互动娱乐产品销售体系 5、建立了中国最大的互动娱乐客户服务体系
网络游戏——盛大网络
制作人：电商2班 张银 2014/10/26
目录：
基本情况 发展战略与目标 运营模式 盈利模式分析 案例点评
一、基本情况
1、公司简介：
作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游 戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大 用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥 有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向 用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 （MMORPG）、休闲游戏等多样化的网络游戏产品， 满足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日，入 选第四届中国“文化企业30强”。
目标用户：
盛大网络的目标用户范围相当广泛，试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化 游戏运营平台，这样的定位完全是和中国网民的年龄结构相一致的，盛大网 络针对中国网民年龄结构特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民 需要。 产品和服务盛大网络所提供的功能主要包括：娱乐、出版、沟通、无 线、服务等五大功能模块。其中，游戏是盛大网络最主要的产品，也是其最 主要的利润来源。盛大网络游戏向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 （MMORPG）、休闲游戏等游戏产品。
2、发展历程
99年 盛大成立
03年5月 正式开通电子 商务支付业务 04年5月 在纳斯达克股 票市场上市
2005年11月 旗 下游戏全面实 行免费模式开 创CSP盈利模式
01年 代理《传奇2》
03年1月 自主研发《传 奇世界》
04年7至11月 收购浩方、边 锋、起点、 ZONA
06年-11年 进 一步收购其他 公司，抢占市 场，扩大自己 实力
案例点评
• 竞争优势 ：在网络游戏领域已经牢固确立品牌
影响力； 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极 强。 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、 丰富收入来源的能力。
• 优点：降低了进入网络游戏产业的门槛，周期短，
回报高
• 缺点：代理游戏品牌往往大于公司品牌，无法形
成核心能力
• 应对方法：进行适当的转型变革