盛大网络案例分析

3、管理模式
首席执行官兼总裁
陈天桥
首席运营官
盛大游戏
盛大文学
首席财务官
高级副总裁
陈大年
谭群钊
侯小强
吴兆莆
张瑾
二、发展战略与目标

1、建立网络游戏平台 2、整合产业链 3、开发周边产品和媒体资源 4、实现企业跨平台、跨媒体发展
围绕这个战略目标，盛大主要做了4件事情：
• • • • 搭建了一个互动娱乐平台雏形 在内容提供和自主研发上下功夫 商业模式的变革 平台建设
网络游戏——盛大网络
制作人：电商2班 张银 2014/10/26
目录：

基本情况 发展战略与目标 运营模式 盈利Βιβλιοθήκη Baidu式分析 案例点评
一、基本情况

1、公司简介：
作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游 戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大 用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥 有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向 用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 （MMORPG）、休闲游戏等多样化的网络游戏产品， 满足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日，入 选第四届中国“文化企业30强”。
三、运营模式

1、代理运营韩国网游 2、自主开发大型在线角色扮演游戏 3、建立休闲游戏社区
四、盈利模式分析

1、建立了中国最大的互动娱乐研发团队
2、建立了中国最大的互动娱乐产品运营体系 3、建立了中国最大的互动娱乐产品保障平台 4、建立了中国最大的互动娱乐产品销售体系 5、建立了中国最大的互动娱乐客户服务体系
2、发展历程
99年 盛大成立
03年5月 正式开通电子 商务支付业务 04年5月 在纳斯达克股 票市场上市
2005年11月 旗 下游戏全面实 行免费模式开 创CSP盈利模式
01年 代理《传奇2》
03年1月 自主研发《传 奇世界》
04年7至11月 收购浩方、边 锋、起点、 ZONA
06年-11年 进 一步收购其他 公司，抢占市 场，扩大自己 实力
案例点评
• 竞争优势 ：在网络游戏领域已经牢固确立品牌
影响力； 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极 强。 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、 丰富收入来源的能力。
• 优点：降低了进入网络游戏产业的门槛，周期短，
回报高
• 缺点：代理游戏品牌往往大于公司品牌，无法形
成核心能力
• 应对方法：进行适当的转型变革
目标用户：
盛大网络的目标用户范围相当广泛，试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化 游戏运营平台，这样的定位完全是和中国网民的年龄结构相一致的，盛大网 络针对中国网民年龄结构特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民 需要。 产品和服务盛大网络所提供的功能主要包括：娱乐、出版、沟通、无 线、服务等五大功能模块。其中，游戏是盛大网络最主要的产品，也是其最 主要的利润来源。盛大网络游戏向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 （MMORPG）、休闲游戏等游戏产品。