生产物流期末复习资料
《生产物流》复习题(含答案)
生产物流管理单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。
(错)2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。
(错)3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
(错)4、生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作。
(对)5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。
(错)6、销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。
(错)7、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。
（对）8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。
(错)9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。
(错)10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。
(错)二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与（B）之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事（C ）生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的（D）的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的（B），从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其（B）来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有（ACDE）Ａ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为（ACD）这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对（ABC）在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对（BCD）的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是（BCD）Ａ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的（ACDEFG）方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术（×）（最适合）2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
物流生产知识点总结大全
物流生产知识点总结大全一、物流的概念和作用1. 物流的定义：物流是指在物品从生产到消费全过程中，通过有效的组织、协调和控制，实现物品从生产地到消费地的流动和储存，以提高客户价值并降低物品生产和消费过程中的成本。
2. 物流的作用：实现生产和销售之间的有效对接，提高效率和降低成本，促进商品迅速流通，满足消费者需求，增加企业竞争力。
二、物流的基本流程和环节1. 采购物流：涉及原材料的采购、供应商开发、采购方式选择、采购合同管理等。
2. 生产物流：包括生产计划编制、物料管理、生产调度、工艺设计和优化、生产过程控制等。
3. 库存物流：主要包括仓库选址与布局、库存控制、仓储设施管理、仓储设备管理等。
4. 配送物流：包括运输计划、货物装卸、运输方式选择、运输车辆管理、运输路线规划等。
5. 销售物流：主要包括订单处理、物品装货、客户配送、售后服务等。
三、物流管理的关键要素1. 信息流：物流过程中的信息采集、传递和处理，以确保物流活动的高效运作。
2. 资金流：物流活动中的资金往来，包括采购支付、库存资金、运输费用等。
3. 物流设施：包括运输工具、仓储设施、物流设备等，确保物流活动的顺利进行。
4. 人力资源：物流人才的培养和管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效评估等。
四、物流技术和信息化应用1. 物流信息系统：包括物流管理系统、供应链管理系统、仓储管理系统等，用于数据采集、处理和分析，提高物流效率和管理水平。
2. 物流自动化设备：包括自动化仓储设备、自动化分拣设备、自动化运输设备等，提高物流作业效率。
3. 无人机配送：利用无人机进行快递配送，有效解决最后一公里配送难题，提高配送效率。
4. 物联网技术：引入物联网技术，实现物流设备和物流信息系统的互联互通，提高物流全链条的可视化和智能化。
五、供应链管理和物流协同1. 供应链管理：以客户需求为导向，整合供应商、生产商、分销商和最终客户，优化整个供应链的运作。
2. 物流协同：强调物流环节之间的协同与合作，充分发挥各个环节的优势，提高整体物流效率和服务水平。
生产物流资料
现代物流概论物流基本知识1 生产与流通①流通是商品生产得以生产和发展的前提条件，生产流通的物质基础②流通是国名经济现代的支柱2商流和物流的关系①商流和物流都是流通的组成部分，二者结合才能有效的实现商品由供方像需方的转移过程，商流和物流关系密切，相辅相成②物流是生产商流的物质基础，在发生次序的先后上是商流是物流的先导，二者相辅相成，密切结合，缺一不可。
③商流和物流具有不同的活动内容和规律，商流一般要经过一定的经营活动来进行业务活动，而物流则不受经营活动的限制3 物流对生产系统的影响①物流为生产的持续性提供了保证②生产系统为了自身的存在，除了商品要适应社会的需求之外，还应考虑从社会得到必要的回报，以作为生产过程所消耗费用的补偿，其盈余部分便是企业的利润③物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响4 企业物流合理化的意义①降低物流费用，减少产品成本②缩短生产周期，加快资金周转③压缩库存，减少流动资金的占用④企业物流化是供应链管理的基础④通过物流的改善提高企业的管理水平5 企业物流合理化的途径①各种设施在生产空间的合理布置②合理控制库存③均衡生产④合理的配置和使用物流机械⑤健全物流系统6 互联网时代物流的特点①经营全球化②系统网络化③供应链的简约化④企业规模化⑤服务一体化7我国物流在发展过程存在的问题①物流系统低，物流成本高②物流基础设施的配套性和兼容性差，物流技术装备水平低③标准化建设滞后④我国物流业管理体制和机制方面的障碍8 加快发展我国现代物流的设施①加强统一领导，建设必要的部门进行机制②实现有利于物流企业发展的相关政策③大力发展第三方物流的服务，培育物流化的现代市场⑤抓好物流化标准体系建设⑥充分发挥行业社团组织的作用⑦加强物流人才的培养二物流系统及其过程1 物流系统中存在的制约关系①物流服务和物流成本存在的制约关系②构成物流服务子系统功能之间的关系③构成物流成本的各个成本之间的关系④各个系统的功能和费用之间的关系2 物流系统设计要素①所研究商品的种类，品目②商品的数量3③商品的流向④服务水平⑤时间⑥流动成本3物流系统优化的目标服务性快捷性规模适当化有效的利用面积和空间库存控制4 运输合理化的途径①运输网络的合理化配置②选择最佳的运输方式③提高运行效率④推行共同运输⑤采用各种现代化运输法5 装卸搬运合理化原则省力化原则消除无效搬运提高搬运活性合理利用机械保持物流的均衡顺畅集装单元化个性化原则提高综合效益6 物流系统分析的特点以整体为目标以特定问题为对象运用定量方法凭借价值判断7物流系统分析的步骤界定问题的范畴确定目标提出方案建立模型系统优化系统评价三物流服务与物流质量管理1 物流客户服务的内容①保有客户所期望的商品存货保障②在顾客在所期望的时间内传递商品的输送保障③符合客户所期望的商品品质保障2 物流客户服务的衡量标准库存保有率订货周期配送率产品完好率3 物流服务的特性从属性及时性移动性和分散性需求波动性可替代性4 物流客户服务的基本特点①产品的可得性；缺货频率，满足率，发出订货的完成情况②运作绩效；运作速度，持续性，灵活性，故障的补偿③服务的可靠性5 物流服务对于企业竞争的重要性体现在①物流服务逐渐成为企业经营差别化的重要一环②物流服务的水准的确定对经营绩效产生重大影响③物流服务方式的选择对降低物流成本产生重大影响④物流服务起着连接厂家，批发商和零售商的纽带作用6 确定物流服务水平的步骤①对物流顾客服务市场进行调查②顾客服务水平的设定③基准成本的感应性实验④根据顾客服务水平实施物流服务⑤反馈体系的建立⑥业绩评估⑦标准的修正7 物流质量管理内容商业的质量保证及改善物流的工作质量物流工程质量物流服务质量8企业物流改进的措施企业物流质量的改进方法企业物流纵向层次的质量改进方法企业物流跨部门过程的质量改进方法9 企业物流质量管理的基本途径①树立企业物流整体质量管理思想认真做好物流服务过程的整体质量管理真正形成物流整体质量管理的认识整体考核企业物流服务质量管理水平②建立有效的物流质量管理信息系统③加强企业物流质量管理的基本措施四物流成本管理1 物流成本管理的意义①从微观经济效益的角度观察由于物流成本在产品成本中占有很大的比重，在其他条件不变的额情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对廉价的价格在市场上出售自己的产品。
生产物流复习要点-山东交通学院
1生产物流概述⏹生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
⏹起于原材料等的购入，止于成品库1.2影响生产物流的主要因素⏹1．生产的类型。
影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
⏹2．生产规模。
–生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。
–生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。
⏹3．企业的专业化与协作水平。
高，则企业内部生产过程就趋于简化1.3合理组织生产物流的基本要求⏹1．物流过程的连续性。
⏹2．物流过程的平行性。
⏹3．物流过程的节奏性。
⏹4．物流过程的比例性。
⏹5．物流过程的适应性。
1.4生产物流系统设计原则⏹1.功最小原则。
物流“距离”要短，搬运“量”要小。
⏹2.流动性原则。
应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
⏹3.高活性指数原则。
采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。
2生产物流类型与特征⏹3.2.1生产物流类型的概念⏹由生产类型决定⏹企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
⏹物流过程的稳定性和重复性。
2.2工序类型⏹1.单一工序–单一工序是指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工序。
⏹2.多道工序–多道工序是指一项订货的加工须经过两道或两道以上才能完成的工序。
2.多道工序⏹（1）多道连续工序。
这是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。
（2）多道合流工序⏹产品是由多种原材料或者零部件组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品。
改版物流师教材.生产物流第一、三、四章复习要点
第一章生产物流概述：1、生产物流：指在生产有形产品的企业内部，为了保障正常生产，对原材料和在制品的物流管理。
2、生产物流管理的目标也是物流管理的目标：即七个正确，将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。
3、生产物流与销售物流：生产物流是在企业内部，以满足生产需要为目的，是对原材料、零部件与半成品管理，涉及到物料流和信息流；销售物流是在流通领域，以满足消费者或使用者的需要，是对产成品的管理，不仅涉及到物料流很信息流还涉及到资金流。
第三章物流系统与主生产计划：1、主生产计划：就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
2、主生产计划考虑的因素：客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。
生产方式与主生产计划：不同的生产方式满足最少项目原则出发，决定主生产计划不同的计划对象。
备货型生产：最终项目为产品、备品备件，对产品系列计划的对象为系列产品。
订单生产，最终项目为标准定型产品或按订货要求设计的产品，即相当于T型或V型产品结构的底层。
订单装配：最终项目是基本组件和通用零部件。
成品装配计划FAS，MPS计划的对象相当于X型产品的腰部，顶部的物料是FAS计划的对象。
主生产计划的编制：主生产计划的内容：按照倒排序排列：1.订单数量（客户订单、库存订单、预测订单）2.产成品的交货日期3.完工日期4.主生产计划5.工作中心、工作线路、产品的物料清单BOM、自制品和可用的库存量6.生产排程（反馈调整主生产计划）7.工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工与完工日期）8.供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划、无聊库存、采购计划、采购管理系统、供货日期。
主生产计划编制的约束条件：总量计划：一、每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。
物流员《生产物流管理》重点复习6-物.doc
2013年物流员《生产物流管理》重点复习
6-物流师考试
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《生产物流管理》
第六单元
生产物流计划
一、物料需求计划(MRP):它是为了满足生产计划的数量要求，在产品工艺约束下的计划内容。
它决定于产品本身的技术和生产特点，一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作。
所以说，物料需求计划MRP是生产物流管理的核心。
二、物料需求计划步骤：计算物料的毛需求量2、净需求量计算;3、批量计算;4、安全库存量、废品率和损耗率等的计算5、下达计划订单6、再一次计算。
三、掌握产品结构树(物料清单、工序时标图)绘制，图见6-11;6-13;6-14。
四、倒序排产：将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。
倒排工序步骤：1.信息汇总;2.计算对工作中心能力的需求;3.计算工序的交货日期和开工期。
五、物料编码：是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
主要有：顺序编码、赋义编码。
原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性。
方法：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示法、混合法。
物料清单(BOM)
1
2。
生产物流管理复习内容
生产物流管理●供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流●销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）●生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。
生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
１、确定物料需求的时间和数量。
２、确定所需物料的来源。
３、物料的运输管理。
４、物料的接收和仓储管理。
５、物料的库存计划和控制。
６、生产线的物流配送的时间、数量和地点。
７、市场需求预测。
８、采购与供应管理。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容企业管理发展过程：１、经济订购批量２、物料需求计划３、闭环的物料需求计划４、制造资源计划５、企业资源管理计划６、后企业资源管理计划７、供应链管理。
生产方式●备货型生产（存货型生产、按库存生产）例如：家用电器、标准件、汽车等的生产。
●按订单装配；以后主要的发展方向。
交货期短、库存水平低、制造成本低、个性化需求。
●按订单生产:按用户要求，协商后订货制造。
例如：锅炉、船舶等产品的生产。
●按订单设计：专项生产。
支持客户化设计，批量小的需求，设计工作复杂。
生产工艺●流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线●离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成●项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：●一次性是项目与日常运作的最大区别●每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目●每个项目都有自己明确的目标●项目开始时需要建立项目组织●项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS主生产计划的编制１、订单数量：客户订单、库存订单、预测订单。
《生产物流管理》复习资料
《生产物流管理》复习资料2020年11月7日物流师考试复习资料«生产物流治理»单元一、概述一、判定题〔正确划A. 错误划B 〕1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
A2、供应物流一样是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流治理，也能够叫做产成品物流．B3、生产物流治理的目标与其它物流治理的目标差不多差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的治理内容是与生产物流相同的。
B5、生产物流的可控性、打算性都专门强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便专门大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B二、单项选择题1、〔 B 〕所指的是，在企业内部为保证生产而进行的物流治理，也能够称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的治理和打算，差不多上不涉及到〔 C 〕的治理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多项选择题1、生产要素要紧包括了〔ABCD 〕等环节。
A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流治理能够被分为三个时期，分别是〔ABC 〕A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流治理的差不多目标仍旧是：将正确的产品．〔AC 〕．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地点．交给正确的人A、在正确的时刻B、以最快的时刻C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产治理演变一、判定题1、不同的生产方式那么生产治理操纵技术不同，不同生产工艺那么生产治理方式不同。
B2、供应链治理确实是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的治理方法。
A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。
是近年来在多品种中小批量生产企业中逐步进展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个要紧进展方向。
物流期末考试复习重点
名词解释：1.物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
3.第三方物流（3PL）：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
4.电子数据交换（EDI）：通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。
5.联合运输：一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的地的运输方式。
6.集装运输：使用集装器具或利用捆扎方法，把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品，组合成一定的集装单元进行的运输。
7.集装箱运输：以集装箱为单位进行货物运输的一种货运方式。
8.库存：处于储存状态的物品。
广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
9.安全库存：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
10.包装：为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
11.配送：在经济合理范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
12.流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
13.经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
14.定量订货方式：当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
15.定期订货方式：按预先确定的订货间隔期间进行补货补充的一种库存管理方式。
16.ABC分类管理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
物流师考试生产物流管理复习资料
生产物流管理生产要素有：劳动、土地、资本和技术在产业链上物流管理可以被分为三个阶段：供应物流、生产物流、销售物流生产物流与销售物流的区别：生产物流在企业内部，以满足生产需要为目的，是对原材料、零部件与半成品管理，涉及到物料流和信息流；销售物流时在流通领域，以满足消费者或使用者的需要，是对产成品的管理，不仅涉及到物料流跟信息流还涉及到资金流。
单元2 生产管理演变2.1概述不同的生产方式决定了无聊管理中库存管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用1、生产方式（1）备货生产：（MTS）也称存货生产或按库存生产，是对市场需求预测的基础上有计划的进行生产，产品有库存（2）按订单装配：（ATO）在生产的最后阶段，用库存的通用零部件满足客户订单需求的产品.(实现了大规模定制-MC)（3）按订单生产：（MTO）按用户订单进行的生产（4）按订单设计：（ETO）接到订单后进行设计、采购和生产，也称专项生产2、生产工艺（1）流水生产：按工艺路线顺序地通过各个工作地，并按统一的生产速度完成工业作业（2）离散制造：多个零件经过不连续工序的加工最终装配而成（3）项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务3、有关生产方式的其他说法（1）福特生产方式：泰勒-流水线生产（2）丰田生产方式：大野耐一-流水生产和离散制造的组合（3）精益生产：丰田生产方式（4）敏捷制造：美国国防部与美国公司2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量管理时代EOQ：经济订购批量（Economic Order Quantity）LP ：线性规划（Linear Programming）2-Bin：双位系统（2-Bin System）MRP：无聊需求计划（Material Requirment Planning）MRPⅡ：制造资源计划（Maunfacturing Resource Planning）ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）JIT ：准时制的看板系统（Just In Time）TOC：约束理论（Theory of Constraints）FCS：有限能力排产（Finte Capacity Schedule）PERT/CPM：计划评审技术/关键路径法（Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method）APS：高级计划排程系统（Advanced Plan and Schedule）DFM：面向制造的设计（Design For Manufacturing）SCM：供应链管理(Supply Chain Management)2.2.2物料需求计划2.2.3闭环的物料需求计划2.2.4制造资源计划2.2.5企业资源计划2.2.6后企业资源管理2.2.7供应链管理时代（SCM）2.2.8企业发展过程的另外一种叙述方法1、注重生产的管理学泰勒被称为“科学管理之父”2、注重销售的营销学3、注重竞争的战略管理学4、强调系统的供应链管理2.3生产方式和生产工艺2.3.3有关生产方式的其他说法2.4总结1、企业所处的发展时期的不同，其管理方式和手段不同2、生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同单元3 主生产计划3.1 概述生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。
《生产物流》复习题及答案
《生产物流管理》复习题单元一 概述一、判断题1、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。
（错）P12、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。
（错）P33、生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。
（对）P44、销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。
（错）p45、尽管生产物流与销售物流不同，但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。
（对）P5二、多项选择题1、生产要素包括（ABCD）P1A劳动 B土地 C资本 D技术2、在产业链上物流管理可以分为（BCD）三个阶段P3A废弃物物流 B供应物流 C销售物流D生产物流三、论述题1、生产物流与销售物流的异同相同：生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同。
i.将正确的产品ii.在正确的时间iii.以正确的方式iv.按照正确的数量v.以正确的成本vi.送到正确的地方vii.交给正确的人由于生产的特俗环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具有很大差别。
销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目标。
生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
单元二 生产管理的演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。
（对）P72、日本开发出JIT看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。
（错）P103、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（对）P114、按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型生产。
《生产物流》复习题(含答案)
生产物流管理单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。
(错)2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。
(错)3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
(错)4、生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作。
(对)5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。
(错)6、销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。
(错)7、供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。
（对）8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。
(错)9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。
(错)10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。
(错)二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与（B）之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事（C ）生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的（D）的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的（B），从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其（B）来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有（ACDE）Ａ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为（ACD）这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对（ABC）在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对（BCD）的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是（BCD）Ａ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的（ACDEFG）方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术（×）（最适合）2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。
生产物流——考试题库及答案
A.资金流B.流通C.物流D.A.定额供料B.非限额供料C.非定额供料D.限额供料回答错误!正确答案： CMRPII在闭环MRP的基础上考虑了（）。
A.车间作业计划B.生产能力C.采购计划D.资金计划回答错误!正确答案： D企业物流的主要功能要素是（）。
A.搬运B.运输C.储存D.配送回答错误!正确答案： A如果从生产提前期的角度来看各类生产方式，下面的描述正确的是：（）。
A.备货生产的提前期时间最长B.按订单设计的提前期最短C.备货生产的提前期最短D.按订单制造的提前期最长A.运输过程B.生产过程C.采购过程D.销售过程回答错误!正确答案： B物料的三种典型的移动组织方式中，加工周期最长的是（）。
A.平行顺序移动B.顺序移动C.平行移动D.其它A.运用经济原理的概念B.运用管理会计的概念C.信息的构成不同D.信息来源不同回答错误!正确答案： B通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何种库存管理方式（）。
A.协作分包方式B.第三方配送方式C.委托保管方式D.准时制方式A.时间B.空间C.所有权D.价值回答错误!正确答案： C企业物流管理是以（）为出发点，对物流全过程进行计划、实施和控制的。
A.仓储和运输B.顾客满意C.产品D.信息回答错误!正确答案： B运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。
A.空间B.风险C.批量D.A.视情况而定B.相等C.较高D.较低A.呆滞物料B.废弃物流C.循环物流D.回收物流回答错误!正确答案： B（）是指物资从产品消费点到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控制。
A.逆向物流B.生产物流C.正向物流D.A.库存是企业的资产B.库存是浪费C.消除库存保持合理的库存A.公路B.铁路C.水路D.航空回答错误!正确答案： AA.计划B.时间C.产品D.订单A.流通仓库B.具有加工能力的存储仓库C.公共仓库D.配送中心回答错误!正确答案： D企业物流主要是实现（）的经济活动。
物流工程期末考试复习重点内容
题型：选择题，填空题，判断题，计算题，分析题。
第一章1、现代物流的定义。
2、了解第三方物流。
3、了解现代物流的价值体现。
第二章1、按生产的成批性划分的三种基本类型。
2、产品设计信息时需要的四种图表。
3、物料流动分析时的两个最小原则和避免原则。
4、会计算当量物流量。
5、掌握从至表、相关图及其相关计算，F-D分析。
第三章1、设施选址的两个层次和两方面的内容、三种选择方案。
2、选址分析与评价的六种基本方法，会计算。
3、单设施选址问题。
（即韦伯问题）第四章1、基本了解各种物流工程设施设备。
2、我国托盘标准尺寸、物流基础模数及集装箱基础模数。
3、了解托盘和集装箱的流通方式。
4、了解货架的分类及其特点。
第五章1、设施布置的决策内容。
2、作业单位、设施、部门、工作中心及工作站的概念及关系。
3、生产设施的四种基本的布置形式，应用条件及实际应用。
4、部门内流动的模式，有效的流动要遵守的三大原则。
5、流水线期量标准：节拍、周期时间、稼动率、节距时间，传送带速度，及其基本计算。
6、50s节拍规则的优越性。
7、流水线平衡的计算方法。
（会用四种方法）8、单元生产线的三种形态：屋台式、逐兔式、分割式，特点、优缺点。
9、单元式生产线设计的两个遵守、两个回避原则。
第六章1、掌握SLP法。
2、能根据综合相关图作出块状布置图。
第七章1、物料活性系数的内涵及分析。
2、生产现场的搬运改善和改进搬运的着眼点。
书本P220-221页。
第八章1、仓库的作业功能。
2、三种仓库存储策略的优缺点。
3、了解收发货策略中的ASN。
4、4种订单拣选策略的特点。
5、了解定货点、订货批量、安全库存及订货提前期。
6、会计算库容损失、通道损失和蜂窝损失，仓库面积需求。
7、知道提高库容空间利用率的措施。
一、美国的物流定义物流（logistics）是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
物流复习资料
物流复习资料物流复习资料物流是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到货物的流动、仓储管理、运输、配送以及信息流的管理。
对于物流专业的学生来说，掌握物流知识是非常重要的。
下面将从物流的定义、发展历程、主要环节以及未来趋势等方面进行复习资料的总结。
一、物流的定义物流是指在供应链中，通过计划、实施和控制，以最低的成本和最高的效益，实现货物流动、仓储管理、运输、配送和信息流的管理。
物流的目标是确保货物按时、按量、按质、按需地流动，以满足消费者的需求。
二、物流的发展历程1. 传统物流传统物流是以人工操作为主的物流形式，主要依靠人力搬运、仓储和运输。
这种物流方式效率低下，成本高昂，容易出现错误和延误。
2. 现代物流随着科技的发展和信息技术的应用，物流逐渐实现了自动化、智能化和信息化。
现代物流借助于计算机、传感器、自动化设备等技术手段，提高了物流的效率和准确性。
三、物流的主要环节1. 采购物流采购物流是指从供应商处采购原材料或产品的物流活动。
它包括供应商选择、采购计划、采购订单、货物接收和验收等环节。
2. 生产物流生产物流是指将原材料转化为成品的物流活动。
它包括物料管理、生产计划、生产调度和生产过程中的仓储、运输等环节。
3. 销售物流销售物流是指将成品从生产企业运送到销售点或消费者手中的物流活动。
它包括订单处理、仓储管理、运输和配送等环节。
4. 逆向物流逆向物流是指将已经使用过的产品或废弃物流回供应链中的物流活动。
它包括退货处理、产品回收、废弃物处理等环节。
四、物流的未来趋势1. 绿色物流随着环保意识的提高，绿色物流已成为未来发展的重要趋势。
绿色物流强调减少能源消耗、降低排放、优化运输路线等，以实现可持续发展。
2. 互联网物流互联网的普及和快速发展，为物流行业带来了巨大的机遇。
互联网物流将通过信息技术的应用，实现物流信息的共享、透明化和智能化。
3. 供应链管理供应链管理是指通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的资源和能力，以最大程度地满足消费者需求。
物流学期末考试复习资料
物流学期末复习参考资料一、名词解释1.物流管理“美国03”：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向、反向流动和存储进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。
“中国定义”：物流是物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。
2.物流系统是由物流各要素组成的，要素之间存在有机联系，并具有使物流整体合理化功能的综合体。
3.流效流效是指物流的效率与效益物流效率是指单位人力、资本、时间等要素的投入所完成的物流量的大小。
物流效益是指单位人力、资本、时间等要素的投入所完成的物流收益的大小4．包装包装是指采用适当的材料，制成与物品相适应的容易，以便进行装卸、搬运、运输、保管和销售，使之不受外来因素的影响，顺利地实现商品的价值和使用价值而采用的一种综合性的经济措施。
5．配送配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6．供应物流供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
它包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
7．生产物流企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
在生产过程中，原材料、在制品、半成品等按照工艺流程在各加工点、企业内部供应库之间不停顿地移动、转移，形成了生产物流。
8.区域物流区域物流是区域之间及区域内部的物的流动，是在一定的区域地理环境中，以大中型城市为中心，以区域经济发展规模和范围为基础，区域内外物资从供应地到接受地的实体流动。
9．国际多式联运国际多式联运是国家间多种运输形式的联合运输，包括陆海联运、陆空联运、海空联运等，也称为国际综合一贯运输。
根据《联合国国际货物多式联运公约》：国际多式联运按照多式联运合同以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定交付货物的地点。
物流期末复习重点
物流期末复习重点2014-12物流期末复习重点第一章1、“物”，从广义上讲，指的是一切有经济意义的物质实体，即商品生产、流通、消费的物质对象。
它既包括有形的物，又包括无形的物；既包括生产过程中的物资，又包括流通过程中的商品，好包括消费过程中的废弃物品。
狭义的“物”要根据具体的物流范围来确定和理解物的含义。
“流”，指的是物质实体的定向移动，既包含其空间位移，又包含其时间延续。
这里的“流”是一种经济活动。
物流：指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现的有机结合。
2、物流活动的主要环节：物流网络设计（对物流设施的地理位置、规模以及网络节点运作模式的设计）、物流信息管理、运输管理（成本、速度和一致性三个因素对运输十分重要）、库存管理（库存策略至少要考虑三个重要因素，即顾客细分化、产品分类化、运输一体化）、其他辅助性活动（包装、装卸搬运、流通加工）。
3、供应链：涵盖了从供应商的供应到消费者的消费、自生产到成品交货的各种工作努力。
这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回五种基本流程来表述。
供应链管理：指在满足顾客需求的前提下，对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应链整体利润最大化。
供应链管理的基本原则：（1）、以消费者为中心的原则；（2）、贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险的原则；（3）、促进信息充分流动和共享的原则。
4、生产推动型供应链 VS 需求拉动型供应链生产推动型需求拉动型主要形式主要根据长期预测或销售订单进行生产决策，其主要形式为面向成品库存生产。
主要根据实际消费需求而不是预测需求来开展计划和组织生产，其主要形式为面向订单生产。
优点能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短交货周期，增加交货可靠性。
大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。
物流期末复习资料
物流学概论题型：一、选择题20分（20道）二、名词解析18分（6道）三、简答题42分（7道）四、论述题20分（1道）第一章物流概念的内涵与外延1、物流概念（理解）p1-61998年美国物流管理协会：物流是供应链过程的一部分，是对商品、服务及相关信息从起源地到消费地的高效率、高效益的流动及储存进行的计划、执行与控制的过程，其目的是满足客户要求。
2、物流是市场的延伸理念p6物流是指物品从供应地向接受地的实物流动的过程。
“物流被看成是市场的延伸”的理念，今天人们赋予其新的内涵：①通过为用户服务来开拓市场②将物流功能和物流设施的建设，看做为潜在的市场机会③物流被看做为市场竞争的手段和策略④物流被视为企业的核心竞争力3、军事后勤为部队和战争服务，工业后勤为制造业的生产和经营服务，商业后勤为商业运行和顾客服务，总之，物流的核心是服务观念。
物流被称为“后勤保障体系”。
日本早稻田大学教授西泽修把改进物流体系称为尚待挖掘的“第三利润源泉”。
美国经营学家德鲁克指出：物流是“降低成本的最后边界”。
4、二律背反的概念p8（效益悖反）二律背反是指“一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系”，表现在物流功能间或物流成本与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的对立状态。
5、精益物流理念p8精益物流是消除物流过程中无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户的需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。
精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
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1 生产物流概述⏹生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
⏹起于原材料等的购入，止于成品库1.2 影响生产物流的主要因素⏹ 1．生产的类型。
影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。
⏹ 2．生产规模。
–生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。
–生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。
⏹ 3．企业的专业化与协作水平。
高，则企业内部生产过程就趋于简化1.3 合理组织生产物流的基本要求⏹1．物流过程的连续性。
⏹2．物流过程的平行性。
⏹3．物流过程的节奏性。
⏹4．物流过程的比例性。
⏹5．物流过程的适应性。
1.4 生产物流系统设计原则⏹1.功最小原则。
物流“距离”要短，搬运“量”要小。
⏹2.流动性原则。
应尽量避免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。
⏹3.高活性指数原则。
采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。
2 生产物流类型与特征⏹3.2.1 生产物流类型的概念⏹由生产类型决定⏹企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
⏹物流过程的稳定性和重复性。
2.2 工序类型⏹1.单一工序–单一工序是指无论任何规格的加工仅需一道就可以完成的工序。
⏹2. 多道工序–多道工序是指一项订货的加工须经过两道或两道以上才能完成的工序。
2.多道工序⏹（1）多道连续工序。
这是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。
（2）多道合流工序⏹产品是由多种原材料或者零部件组成，这些原材料或零部件分别在平行安排的单一或者多道连续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进行合成，或者多道装配而制成最终成品。
（3）多道分支工序⏹ 一种或多种原材料在第一道工序加工结束后，制成多种产品或者中间产品，这些中间产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品，随着工序的进行分为许多工序而制成多种产品 。
（4）多道复合工序⏹ 从加工开始到成品为止经过许多道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序 2.3 生产过程的各种方式⏹ 按生产和物流的稳定性和重复性分为：– 大量生产；– 单件小批生产； – 成批生产。
三种不同生产类型的组织管理特点2.4 划分生产方式的定量方法⏹ 按生产的稳定性、重复性划分生产方式对决定生产物流管理的方式和方法有重要的作用，特别对机械制造行业尤为明显。
实际应用方法⏹ 从分析一个最基本的生产环节中生产的稳定性、重复性做起。
⏹ 划分生产环节的生产方式有两种算法：– 分析生产环节所承担的工序数目m ， 适用于分析现行生产点中生产环节的生产方式。
– 计算生产环节的负荷系数KF ， 一般用于设计新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生产方式。
负荷系数KF大量大批生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 单一或很少 较多 很多 产品产量 很大 较大很少或单个 生产设备 专用设备 专用、通用设备 通用设备 设备利用率 高 较高 低 工作地专业化程度 高 较高低 工艺装备 专用工装 专用、通用工装 通用设备 生产率 高 较高 低 计划管理 较简单 较复杂 复杂多变 生产控制 较容易 较难 很难 生产周期 短 一般 长 生产成本 低 一般 高 适应能力 差 较好 好 追求目标连续性均衡性柔性⏹是该生产环节加工某一工件的单件工时与该工件的出产节拍的比值，表示该工件的加工量在总负荷中所占的比重。
生产方式的确定⏹生产环节——工段——车间——企业–工段：工段中大多数生产环节或主要环节的生产方式。
–车间：大多数工段或主要工段的生产方式。
–企业：大多数车间或主要车间的生产方式。
3.3.1 生产物流计划概述1.生产物流计划的内容核心是编制生产作业计划，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。
同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
2.生产物流计划的任务（1）保证生产计划的顺利完成。
（2）为均衡生产创造条件。
均衡生产是指在相等的时间阶段内，各生产环节完成等量或均增数量的产品。
均衡生产的要求：①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；②不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例性；③要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。
（3）加强在制品管理，缩短生产周期。
3.期量标准1.期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。
2.期：表示时间，如生产周期、提前期等；3.量：表示数量，如一次同时投入生产的在制品数量、仓库应存储的在制品数量等。
3.2 生产物流控制概述1.控制系统的组成要素（1）控制对象。
在生产物流中物流过程是主要的控制对象。
（2）控制目标。
（3）控制主体。
2.物流系统控制方式⏹两种基本控制方式：–反馈；–前馈。
反馈控制⏹含义：是控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标进行比较，确定调整量，通过控制对象来实施。
⏹特点：–根据当前状态决定下一步行动；–稳定性。
前馈控制1.含义：着眼于对系统的未来状态的预测，事先采取措施应付即将发生的情况。
这种控制带有主动性。
2.在实际生产物流过程中很少存在单独的前馈过程，通常情况下，是由前馈和反馈两者结合构成的复合控制系统。
3.生产物流控制的复杂性（1）生产物流信息收集问题。
（2）生产物流系统对反馈信息响应速度慢。
（3）生产物流控制系统设计难度大。
3.3 生产物流控制的内容和程序1.控制的内容（1）进度控制——物流控制的核心，对流入、流出以及物流量的控制。
（2）在制品管理。
（3）偏差的测定和处理。
如何控制（1）强制控制和弹性控制的程度。
（2）目标控制和程序控制。
（3）管理控制和作业控制。
2.控制的程序（1）制定期量标准。
（2）制订计划。
（3）物流信息的收集、传送、处理。
（4）短期调整。
（5）长期调整及其有效性的评估。
3.4 生产物流控制原理1.物流推进控制原理基本方式是根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令量，这种方式称为推送方式。
以这种方式进行物流控制的原理称为物流推进控制原理。
2.物流拉引控制原理基本方式是在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。
以此类推，接受要求的阶段再重复地向前阶段提出要求。
这种方式称为拉引方式。
采用此方式的物流控制原理称为物流拉引控制原理。
区别1.推进控制原理：集中控制，每阶段物流活动服从集中控制的指令，不能使各阶段的库存保持期望水平。
2.拉引控制原理：分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，系统中总的库存水平一般高于基准的库存水平。
4 物料需求计划 MRP（Material requirement planning)1.20世纪70年代产生2.采用推进式生产物流控制原理3.MRP：制造企业根据市场需求制定营销计划后，产生主生产进度计划MPS，再根据产品数量与产品层次结构逐层逐次求出各零部件的需求时间。
4.2 MRP原理MRP1.产品结构文件 BOM（bill of material)：反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。
2.主产品进度计划MPS（master production schedule)：根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。
3.产品库存文件：包含原材料、零部件和产成品的库存量、已订未到量和已分配但还没有提取的数量。
4. 3 MRP的特点1．需求的相关性。
2．需求的确定性。
3．计划的复杂性。
当产品结构复杂、零部件数量特别多时，必须依靠计算机实施MRP。
4.4 实施MRP的优越性1.一般不会产生超量库存，在制品可以实现零库存，大大节约库存费用，降低生产成本。
2.有利于提高企业素质。
3.MRP的主要问题是操作复杂、运行成本高。
4.5 MRP的发展——制造资源计划MRP2（MRPⅡ )1.MRP没有考虑完成计划的能力2.制造资源计划（manufacturing resource planning)：全面的生产管理系统MRP与MRP2的区别1．增加了对生产能力资源的管理。
2．增加了车间管理。
3．增加了仓库管理。
4．有成本管理的功能。
5．形成闭合的信息反馈系统。
MRP2 的核心仍然是MRP5.1 准时制生产的概念与特点⏹1.准时制生产（just in time）原理应用拉引式物流控制原理⏹相邻工序：供需关系–传统：需方被动接受物料–JIT：供方只能按需方指令供应物料2．准时制生产的目标1.最大限度地降低库存，最终降为零库存。
a)库存是资产——任何库存都是浪费2.最大限度地消除废品，追求零废品。
a)一定不合格品不可避免——拒绝接受废品3.实现最大的节约。
JIT认为库存是"万恶之源",它不仅造成浪费,还将许多管理不善的问题掩盖起来。
5.2 看板系统⏹1. 看板概念是一种信息系统，看板就是一种卡片，用它来传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。
–可用于在一条生产线内、一个公司范围内、协作厂之间。
2．看板的种类1.拿取看板。
向前一道工序取货2.生产订货看板。
作为生产加工的指令3.外协看板。
向供应厂商取货用3．看板使用规则1.下道工序必须准时到前道工序领取适量的零件；2.前道工序必须及时适量的生产后道工序所需的产品；3.决不允许将废次品送给下一道工序；4.看板的数量必须减少并控制到最少；5.看板应具有微调作用。
6 现代制造系统与生产物流⏹ 3.6.1 精益生产（lean production，LP）精益生产又称精良生产、精细生产，通俗地称为"大JIT"。
精益生产的原则1．实行团队作业方式，强调集体协作精神；2．各部门、各生产环节之间必须有良好的交流；3．更有效地利用资源和更大程度地消除浪费；4．永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。
与大量生产的区别1.大批量生产实行有限目标的原则，认为所有的要求必须适度，否则将付出更大的代价而得不偿失。
2.精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，是对消灭物流浪费的无限追求。
3.如：残次品、库存4.精益生产可以节省二分之一的劳动力、占地面积、投资、工程时间、新产品开发时间等。