另外：绩效考核——附件一月度考核流程图(20200725143334)

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象公司全部部门及员工〔总经理除外〕。

二、考核内容和方法〔一〕考核时间：每月1日至31日。

〔二〕考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业参谋考核工资标准为：根本工资×10％。

〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

〔四〕考核方法：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师〔其中，总工程师的考核结合分管副总意见〕；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成，详见下页图表1。

2、奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

〔2〕考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

〔3〕考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

〔4〕考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；累计到达三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计到达或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩办。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

〔二〕对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况〔70％〕、执行力〔10％〕、下属督导力〔5％〕、工作失误和平安事故〔5％〕、自律力〔5％〕、团队精神〔5％〕。

完整版公司绩效考核流程图及详细附表

部室员工填写上月《一般
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门员工
每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门经理、技术总监、业务总监
每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。
各部门经理、技术总监、业务总监
人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反

绩效考核工作流程图

XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。

岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。

水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。

2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。

3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。

4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。

5. 红尘嚣浮华一世转瞬空。

6. 我不是我你转身一走苏州里的不是我。

7. 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。

8. 经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。

9. 人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。

然，我长活一世，却能记住你说的每一话。

10. 雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。

11. 纸张有些破旧，有些模糊。

可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。

12. 生生的两端，我们彼此站成了岸。

13. 缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。

14. 握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒15. 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。

16. 相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。

17. 虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。

相逢主人留一笑，不相识，又何妨。

18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。

19. 得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。

20. 直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。

21. 看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去，也从未改变。

22. 就这样吧，从此山水不相逢。

23. 人天自两空，何相忘，何笑何惊人。

24. 既不回头,何必不忘。

既然无缘,何须誓言。

今日种种,似水无痕。

明夕何夕,君已陌路。

25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。

有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。

26. 相见得恨晚，相爱的太慢，进退让我两难。

缘过了远分，缘过了聚散，是否回头就能够上岸27. 天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑，爱哭了,这么难舍心都空了,想放不能放。

公司绩效考核全套流程(带表格)

公司绩效考核全套流程（带表格）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10 %作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪* 12 X80 %X10 %;置业顾问考核工资标准为：基本工资x 10 %。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 O四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100 %发放，并按本人当月考核工资标准的10 %另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100 %发放。

绩效考核流程图

月绩效考核流程图
财务部人力资源部部门领导总经理
节点说明：
1、关于节点①的说明：每月25号之前，总经理对副总经理、总监及总经理助理进行考核，分配及确定当月各部门奖金总额。

2、关于节点②的说明：每月月末之前，各部门领导考核下属员工，将所负责范围内绩效考核资料报由人力资源部
3、关于节点③④的说明：次月月初1-2号需完成③④⑤
4、关于节点⑤的说明：人力资源部需在10号之前，根据岗位工资、考勤、绩效奖金等几项完成当月工资计算，并且将当月绩效考勤结果存档。

公司绩效考核全套流程带表格

公司绩效考核全套流程(带表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

完整版公司绩效考核流程图及详细附表

绩效管理流程图附件一考核流程图附件二附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人人力资源部将月度考核结人力资结束源部果归档中层管理人员月度绩效考核流程2.2 附图考核表附件三考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

具体表格参见附表一：《绩。

效考核表》考核表填表说明附件四1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。

关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。

指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表评分结果 ABCD基本符合岗位常规不符保超越岗位常规要合岗位常符合常规要求；要求，但有所不足；规要求，按时地保量、没有达质、定义求；超越预期达基本达成工作目成工作目标达成工作目标成的工作目标标，但有待改进0.8K1.2K考核分数 0.4K1K注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表成附表4-3 员工态度考核评定表DDDD附表4-4 员工能力素质考核指标评定表申诉流程图附件五拟处理意见，上报能否进行协调绩效考核小组裁定是将处理结果反馈给协调解决申诉者员工申诉表和员工申诉处理记录表附件六附表6-1员工申诉表接待人申诉日期附表6-2 员工申诉处理记录表调查情况：建议解决方案：处理记录协调结果：经办人:备注：。

绩效考核流程图

绩效考核流程图绩效考核是一种常见的人力资源管理工具，用于评估员工的工作表现以及其对组织目标的贡献程度。

通过建立和执行一个明确的绩效考核流程，可以促进员工的发展和激励，并提高整个组织的绩效水平。

本文将介绍一个典型的绩效考核流程图，以展示每个阶段的关键步骤和相互之间的联系。

绩效考核流程图如下所示：1. 目标设定阶段：- 确定组织的战略目标和部门的目标。

- 与员工协商，制定符合实际情况和目标要求的个人目标。

- 目标设定原则：具体、可衡量、可达成和与组织目标一致。

2. 过程监控阶段：- 在每个考核期内，监控员工的工作进展。

- 提供必要的培训和辅导，以确保员工具备完成工作目标所需的技能和知识。

- 对员工进行正式和非正式的进度评估。

3. 绩效评估阶段：- 收集员工的绩效数据和证据。

- 根据预先设定的绩效指标，对员工的绩效进行评估。

- 绩效评估方法：自评、同事评估、领导评估、客户评估等。

4. 绩效反馈阶段：- 定期与员工进行绩效反馈会议。

- 提供员工的绩效评估结果和反馈意见。

- 讨论员工的优点、改进空间和发展计划。

5. 奖励和激励阶段：- 基于员工的绩效评估结果，确定奖励和激励措施。

- 奖励和激励形式：薪资调整、晋升机会、奖金、学习和发展机会等。

- 激励措施要与员工的价值观和激励需求相匹配。

6. 绩效改进阶段：- 根据员工的绩效评估结果，制定和实施绩效改进计划。

- 提供必要的培训和发展机会，以提高员工的绩效水平。

- 定期审查和调整绩效考核流程，确保其有效性和公平性。

绩效考核流程图提供了一个清晰的指导，帮助组织和员工了解绩效考核的每个阶段和相关的步骤。

通过严格执行该流程，可以确保绩效考核的公正性、客观性和有效性，从而提高员工的工作动力和整体绩效水平，进而促进组织的发展和成功。

注意：本文所提供的绩效考核流程图仅为示例，具体的绩效考核流程可根据不同组织和行业的需求进行调整和定制。

绩效考核流程(月度、年度)

绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应（二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。

综合评定结果共分为4级，比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低于70分评定为“不及格”级别。

（三）月考核绩效工资标准①基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下绩效系数为2500+500*1.4=3200元。

③对于月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。

附表：《工作目标计划表》《员工工作业绩评估表》《员工工作态度评估表》绩效考核流程二、季度考核（一）附：季度考核绩效工资标准①被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。

②被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。

③被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。

④被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币200元。

⑤被考核人本季度有两次“不及格”，处罚人民币200到500元。

⑥被考核人本季度三个月考核皆为“不及格”，则人力资源部与被考核人直接主管进行沟通决定是否进行辞退或降低其下季度岗位工资每月200元到500元。

由人力资源部与被考核人面谈告之其处理结果。

⑦被降低岗位工资的员工，如在下季度考核中都及格并获得至少一个“良”的考核结果，则恢复其岗位工资。

（二）附表：《员工季度考核表》绩效考核流程三、年度考核附：（一）对新入职员工、调动新岗位员工、在公司全年工作不超过6个月或有其他特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。

（二）评定比例及标准参照月考核标准。

（三）绩效工资标准①年度评定为“优”的员工，其年终奖金=年终奖基本数目*1.4，下一年度岗位工资上调200元/月。