人工成本的统计分析方法.doc
人工成本数据分析
人工成本数据分析
人工成本数据分析是指对企业或组织的人工成本进行详细和精
确的分析和评估。
下面是一个可能的人工成本数据分析的步骤：
1. 收集数据：首先，收集与人工成本相关的数据，包括员工工资、福利、奖金、培训费用等。
这些数据可以从企业的财务记录、
工资单、人力资源部门等渠道获得。
2. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准
确性和一致性。
这可能包括删除重复数据、填补缺失值、纠正错误等。
3. 数据分析：使用适当的统计方法和工具对人工成本数据进行
分析。
常用的分析方法包括平均值、中位数、标准差、相关性分析、回归分析等。
可以根据需要进行不同的分析，例如比较不同部门或
岗位的人工成本、分析人工成本与业绩的关系等。
4. 结果解释：根据数据分析的结果，解释人工成本的情况和趋势。
可以通过图表、报告等形式将分析结果呈现给相关的决策者和
利益相关方。
5. 提出建议：根据数据分析的结果，提出改善人工成本管理的
建议和措施。
这可能包括减少人工成本的方法、优化人力资源的配置、提高员工绩效等。
6. 监控和评估：实施改善措施后，需要对其效果进行监控和评估。
可以继续收集和分析人工成本数据，比较改善前后的差异，评
估改善措施的有效性。
总之，人工成本数据分析是一个复杂的过程，需要收集、清洗、分析和解释数据，并提出相关的建议和措施。
这可以帮助企业或组
织更好地管理和控制人工成本，提高效益和竞争力。
人力成本分析
人力成本分析首先需要根据公司的财务人工成本统计口径进行分类，例如：可以从人工成本总额、工资总额、三费、社会保险、公积金、劳动保护、其他津贴等方面；其次，根据分类进行统计，最好是最近三年－五年的数据；然后，根据历年人员变化情况，历年人工成本分项变化情况进行对比分析。
最后，根据分析结果，提出意见和建议。
如果从报告的角度来说，可以分为：1、人工成本特点；2、人工成本概括；（总量分析）；（内部对比和行业对比）3、人工成本具体指标分析；（内部对比和行业对比）4、人工成本管理的建议如果给老总看，最好有图标结合的东西。
更生动。
人工成本分析的核心是根据各项人工成本指标的情况分析，发现人工成本变化的原因和变化后带来的问题，以便对进一步的工作进行指导和借鉴！人工成本分析一般是年为单位，最少也是以季度为单位。
以月为单位，感觉没有太大必要。
人工分析的主体在指标分析，主要用于同行业、同时期的对标工作，目的在于分析自身在同行业中的竞争能力，找出自身不足以待改进。
其中的指标主要有：人均人工成本、人工成本利润率、全员劳动生产率、人工成本比重、人事费用率、劳动分配率等。
其中后三项最为重要，用于同行业间对标。
另外还有自身单位时间之间的一些指标的对比，比如说，人工成本总额、工资总额、福利费用总额，还些其他的如劳务费、教育经费、工会经费、餐费、包烧费等等。
通过些分析自身不足，提出措施。
力图在保证自身人力相对同行业有竞争优势的情况下，尽量减少人工成本的投入，从而使企业利益最大化。
分析的方法无外乎 2 种1、宏观接近法：可以找公司的财务部门，人力成本是作为损益表中管理费用的一项来列出来的，如果公司经营平稳，那么可以看到人力成本率（人力成本/销售收入）是相对稳定的（根据行业的不同，大小不同）。
损益表中的各项成本与销售收入的比率保持一定的稳定，就能保证期望利润率的出现，这是控制公司成本的方法。
人力资源部的职责就在于控制这一项比率，保持相对的稳定。
人工成本分析范文
人工成本分析范文人工成本分析是企业管理中的一项重要工作，对企业的经营决策和效益评估具有重要意义。
本文将从人工成本的概念与特点、人工成本的构成要素、人工成本的计算与分析方法等方面进行分析，详细解读人工成本分析的相关内容。
一、人工成本的概念与特点人工成本是指企业为获得劳动者使用权而支付的报酬和费用，包括工资、津贴、奖金、福利等。
人工成本在企业的成本构成中占据重要的地位，对企业的经营决策和效益评估具有重要意义。
人工成本的特点主要体现在以下几个方面：1.人工成本是可变成本：人工成本与劳动力数量呈正相关关系，随着生产规模的扩大或缩小而变化，因此人工成本属于可变成本。
2.人工成本的支付周期长：一般来说，企业需要按月或按季度支付人工成本，支付周期较长，对企业的现金流管理具有一定挑战。
3.人工成本对员工激励和绩效考核具有重要作用：人工成本的高低与企业员工的工作积极性、工作效率和工作质量密切相关，对员工进行激励和绩效考核能够有效提高企业的生产效益。
二、人工成本的构成要素人工成本的构成要素主要包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是对员工提供劳动力的最基本报酬，通常以小时工资或月工资的形式支付。
2.加班费：加班费是指员工超出正常工作时间进行工作所得到的报酬，通常以小时工资的形式支付。
3.奖金与津贴：奖金与津贴是对员工在工作中表现出色或者承担着特殊职责所给予的额外报酬。
4.社会保险费用：企业需要为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，这是企业的法定义务。
5.福利费用：福利费用包括企业给予员工的各种福利待遇，例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
三、人工成本的计算与分析方法人工成本的计算与分析是企业管理中的重要环节，正确计算人工成本可以为企业提供准确的数据基础，帮助企业科学决策与预测。
常用的人工成本计算与分析方法主要包括以下几种：1.需求量计算法：根据企业的生产需求量、生产工艺和工作时间等相关因素，计算出所需的劳动力数量，并结合对应的薪资水平，计算出总人工成本。
建筑公司人工成本分析报告
建筑公司人工成本分析报告标题：建筑公司人工成本分析报告一、引言建筑行业是一个人力密集型行业，人工成本是影响建筑公司盈利能力和竞争力的重要因素。
本报告将对建筑公司人工成本进行深入分析，以揭示人工成本对公司业绩的影响，并提出相应的建议和解决方案。
二、人工成本构成1. 直接人工成本直接人工成本是指与建筑工程直接相关的人力资源成本，包括工人工资、社会保险和福利费用等。
通过对历史数据的统计和分析，可以计算出每个项目的平均人工成本，并进行成本控制和优化。
2. 间接人工成本间接人工成本是指与建筑工程间接相关的人力资源成本，包括管理人员工资、培训费用、办公设备费用等。
建筑公司需要对间接人工成本进行合理拨付，以保证公司正常运营和项目的顺利进行。
三、人工成本与盈利能力的关系建筑公司的盈利能力直接受到人工成本的影响。
如果人工成本过高，建筑公司的盈利能力将受到挤压，从而降低公司竞争力。
因此，降低人工成本是提高建筑公司盈利能力的关键策略之一。
四、人工成本分析1. 劳动力市场情况建筑行业是一个劳动力密集型行业，对劳动力需求量大。
但由于该行业的劳动强度和技能要求较高，高技能劳动力供应相对不足，导致人工成本上升。
建筑公司需要与劳动力市场进行合作，争取得到合适的劳动力资源，并降低用工成本。
2. 用工管理建筑公司需要进行有效的用工管理，确保员工的合理分配和培训，以提高员工的工作效率和质量。
合理的用工管理可以降低浪费和成本，并提高项目的竣工速度。
3. 人工成本控制建筑公司需要进行人工成本的控制，通过对每个项目的合理预估和规划，降低不必要的人工成本支出。
同时，建筑公司可以通过引入新技术、提高工作效率等方式来降低人工成本。
五、人工成本优化建议1. 强化人才培养建筑公司应加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作效率和质量。
同时，建筑公司可以与相关院校合作，培养专业人才，以满足行业需求。
2. 关注员工福利建筑公司需要关注员工福利待遇，提供合理的薪资和福利，建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
人工成本分析
人工成本分析人工成本是指企业在一定时期内因使用劳动力而发生的直接和间接人工费用总和。
这些费用包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其他人工成本支出等。
其中，职工工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六个部分组成。
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担，包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
职工福利费用用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及其他职工福利支出。
职工教育经费是企业为职工研究先进技术和提高文化水平而支付的费用。
劳动保护费用是企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
职工住房费用是企业为改善职工住房条件支付的费用，主要包括交纳住房公积金、提供住房补贴和职工宿舍折旧等。
工会经费和其他人工成本支出包括工会经费、列入工资总额的劳动报酬和对职工的特殊奖励等。
人工成本的主要指标有劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量和全员劳动生产率。
劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，同时反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。
劳动分配率可以通过人工成本除以增加值来计算。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
计算方法有两种：生产法和收入法。
人事费用率是反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度的指标。
其计算公式为人工成本除以销售收入。
销售收入包括产品销售收入和其他销售收入。
人均人工成本是反映人工成本水平的指标。
其计算公式为人工成本除以职工人数。
职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。
人工成本产出系数和人工成本销售收入系数是反映人工成本投入产出效益状况的指标。
其中，人工成本产出系数等于增加值除以人工成本，人工成本销售收入系数等于销售收入除以人工成本。
人工成本分析报告
人工成本分析报告一、引言人工成本是企业各项成本中最基础、最核心的成本之一，也是一个企业的经营状况和发展潜力的重要指标。
通过对人工成本的分析，可以帮助企业更好地掌握自身的经营现状和发展趋势，为企业的决策提供有力依据。
本报告旨在通过对某企业人工成本的分析，帮助企业了解其人工成本的构成和变化趋势，从而为企业未来的经营决策提供参考。
二、基本情况被分析企业为一家中型企业，主要从事机械加工方面的业务，员工总数约为200人，经营规模较小，但在本行业内口碑较佳，市场竞争力较强。
三、人工成本的构成企业的人工成本主要由以下几个方面组成：1.工资福利企业的员工工资福利开支是人力成本的最大组成部分，员工的基本薪资、保险费、奖金、福利、福利等方面的支出都包含在其中。
员工薪资福利支出对企业的人力成本影响较大，也是企业在考虑成本控制策略时需要重点考虑的因素之一。
2.员工教育培训员工教育培训是企业提高员工素质的重要措施，也是企业提高员工能力和提升绩效的必要手段。
但同时，员工教育培训也需要一定的费用投入，包括培训机构费用、培训师费用、员工培训期间生活补贴等。
企业需要考虑培训投入与企业获益之间的平衡。
3.员工离职减员的成本员工离职减员对企业的人力成本也会产生一定的影响。
企业需要支付员工的离职补偿金、劳动保险税等费用，同时还需要重新招聘新员工，进行人力补充等。
因此，企业在制定员工激励政策时需要注意提高员工满意度，减少员工离职率。
4.企业文化建设及其他人工成本企业文化建设是企业发展的重要因素之一，包括企业价值观、企业荣誉制度、员工聘用招聘制度、企业活动等。
而企业内其他人工成本也包括了诸如劳动保护费、劳动仲裁费、职业病防治费等。
四、人工成本的变化趋势企业的人工成本受到多种因素的影响，包括劳动力市场供求关系、国内宏观经济形势、政策变化等。
同时，企业内部经营状况和人事管理策略也会直接影响人工成本的变化趋势。
1.人工成本整体呈上升趋势根据企业财务统计数据显示，近五年来企业的人工成本呈现逐年上升的趋势，特别是近两年时间内涨幅较为显著。
人工成本的统计分析方法
人工成本的统计分析方法人工成本的统计分析方法人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。
但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。
只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。
因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。
在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。
后者更能反映企业人工成本的水平。
人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。
预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。
（一）对比分析法对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。
企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。
1、纵向比较纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。
常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比；本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。
对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。
这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。
对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数（增长率）来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。
人工成本增长率=（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额-1）×100%……公式（1）人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式（2）例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元（100—80），人工成本的增长率为25%（100/80×100%—100%）。
人力资源统计学 第9章 人工成本统计
五、人工成本水平指标：
平均人工成本是反映人工成本水平的主要标志。 平均人工成本的计算：
1、 平均每个从业人员人工成本
2、 平均每个生产工人人工成本 3、 单位产品人工成本
单一产品
平均人工成本
某种产品人工成本总额 某种产品的实际产量
多种产品
产品人工成本总额 平均人工成本 折合为标准产品的总产量
第二节 人工成本总量统计
一、人工成本统计的范围：
企业人工成本是企业为员工支付的全方位费用，在统计时应 注意以下几点：
1 人工成本由企业支付的。 2 是以企业全体员工为对象的 3 包括直接费用和间接费用 4 货币形式和实物形式都计入人工成本 5 不问计入人工成本的经费来源 人工成本总额是按实际发生额计算的，以现行价格计算
第三节 人工成本动态分析
一、平均人工成本的分析：
1） 动态分析 1、 从业人员人均人工成本指数 2、 生产工人人均人工成本指数 3、 单位产品人工成本指数 2 ） 绝对额分析 1、 从业人员人均人工成本增减绝对额 2、 生产工人人均人工成本增减绝对额
报告期指标 指数 基期指标
报告期指标-基期指标
L, T 表示平均人工成本和从业人员人数
二、人工成本支付的效益分析： （一）、人工成本的产出效益分析：产品实物量，增加 值、净产值
产品实物总量 每百元人工成本的产品实物量 人工成本总额
（二）、人工成本的经济效益分析：销售收入、利润生 产量、利润实现、缴纳税金
（三）、以及人工成本与总成本的关系
每百元人工成本的销售收入 企业销售收入 人工成本总额
3、 单位产品人工成本增减绝对额
二、人工成本总额变动统计分析： （一）、人工成本总额增减率分析：
人工成本分析和总结
人工成本分析和总结在企业运营过程中，人工成本是一个不可忽视的重要方面。
对于企业来说，准确的人工成本分析和总结既可以帮助企业合理控制成本，提高竞争力，也可以为企业提供决策依据和改进方向。
本文将对人工成本进行分析和总结，以帮助企业更好地管理和优化人工成本。
一、人工成本的组成人工成本是指企业为员工提供劳动力所支付的一切费用。
具体而言，人工成本包括以下几个方面：1.薪酬福利：包括员工的基本工资、津贴、奖金、加班费、各类社会保险费用和福利待遇等。
2.培训和教育：包括企业对员工的培训和教育费用，以提高员工的专业素质和能力。
3.招聘和离职成本：包括招聘广告费、招聘面试费、离职补偿费等。
4.劳动力成本：包括员工的工作时间成本、人力资源管理成本等。
在进行人工成本分析时，企业需要对以上各方面的成本进行细致的统计和分类，以便更好地了解实际的人工成本情况。
二、人工成本分析的重要性人工成本分析对于企业决策和运营具有重要的指导作用。
具体而言，人工成本分析的重要性主要表现在以下几个方面：1.成本控制：通过对人工成本的详细分析，企业可以了解不同岗位的成本分布情况，为企业提供制定合理的薪酬政策和成本控制策略的依据，从而实现成本的有效控制。
2.决策支持：人工成本分析可以为企业的企业发展战略和经营决策提供数据支持。
通过对人工成本的分析，企业可以了解到员工的绩效情况、离职率、培训效果等重要信息，从而为人员编制、业务策略等方面的决策提供参考。
3.效率改进：通过对人工成本的分析，企业可以了解到不同岗位的劳动力成本，从而为企业优化员工配置、提高工作效率提供参考。
4.绩效评估：人工成本分析可以帮助企业进行员工绩效评估，对员工的工作业绩和贡献进行量化评价，从而更加公正地奖惩员工，激发员工的积极性和创造力。
三、人工成本总结的方法为了充分了解人工成本的情况并进行有效的管理，企业还需要对人工成本进行总结。
以下是一些常用的人工成本总结方法：1.人工成本比率总结法：通过将人工成本与企业的总成本进行比较，计算出人工成本占比，从而对人工成本的重要性进行总结。
人工成本分析如何做
在成熟阶段，企业业务稳定，人工成本相对稳定 。此时，企业应注重员工培训和职业发展，提高 员工的满意度和忠诚度，以稳定人工成本。
成长期
随着企业进入成长期，业务规模逐渐扩大，人工 成本也相应增加。此时，企业应注重优化组织结 构和管理流程，提高员工的工作效率和产出，以 降低人工成本。
衰退期
在衰退阶段，企业业务萎缩，人工成本可能会相 应减少。此时，企业应注重优化人员结构和管理 方式，合理安排裁员和转岗，以降低人工成本。
05
人工成本的控制和调整
人工成本控制的意义和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则
人工成本控制的意义
人工成本控制是企业经营管理中的重 要环节，通过对人工成本的控制，可 以提高企业的经济效益和市场竞争力 。
人工成本的控制原则
企业在人工成本控制中应遵循合理、 公平、激励等原则，确保人工成本控 制在合理范围内，同时不影响员工的 积极性和工作效率。
高科技行业
零售业的人工成本相对较低，但人工成本分析仍然很 重要。重点在于优化销售流程和提高员工服务水平，
以增加销售额和客户满意度。
零售业
高科技行业的人工成本相对较高，因为需要大量高技 能人才。人工成本分析的重点在于提高研发效率和降 低人员流失率，以降低人工成本。
人工成本分析与人力资源管理的关系
招聘与选拔
比率分析法
总结词
通过计算人工成本与营业收入、净利润等财务指标的比率，评估人工成本对企业的贡献 和效益。
详细描述
比率分析法可以帮助企业了解人工成本投入与产出的关系，评估人工成本的效益。例如 ，人工成本占营业收入的比例、人工成本利润率等指标可以反映企业的人工成本效益。 通过对比不同指标和行业标准，企业可以发现人工成本的效益优势和劣势，为优化人力
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。
这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本。
国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为：（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
人工成本的分析指标
人工成本的分析指标：（一）水平指标1、人均人工成本人均人工成本是企业全部人工成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。
国际上一般用小时人工成本表示。
它可以表示：①从业人员以直接和间接方式从企业得到的平均报酬水平；②企业聘用一名从业人员所需要负担一平均费用水平。
由于人均人工成本只反映从业人员报酬和企业人工成本支出的平均状况，却不能反映不同岗位（种类）从业人员的报酬状况，所以要这项指标与职位人工成本指标结合起来使用。
人均人工成本可以细化为人均年、月和小时人工成本，人均月、小时人工成本应按年人均人工成本指标进行折算，是国际进行横向比较的常用指标。
年人均人工成本=年人工成本总额/年从业人员平均人数公式（3）月人均人工成本=年人均人工成本/12 公式（4）小时人工成本=年人均人工成本/年人均实际工作时数、公式（5）计量单位：千元、元2、职位人工成本职位人工成本是企业在一定时期内对某一类职位从业人员直接和间接支出的一平均人工成本指标，据此反映企业在一定时期内（一般为一年，也可以是月、小时）因使用某一类人员所发生的全部人工成本，同时反映这一类人员在一定时期内获得的总体报酬水平。
职位人工成本的职位分类标准宜与劳动力工资指导价位的职位分类标准相同，也可以从中选择若干更为典型或更具有代表性的职位进行统计分析。
间接支付的人工成本分摊到各个职位时，可以采用该职位在岗职工平均工资与单位在岗职工平均工资对比系数作为分摊的依据。
职位人工成本=职位工资报酬平均水平+企业对该职位社会保险费用支出的平均水平+职位福利和职位消费水平+企业对该职位进行教育培训费用的平均支出水平+职位劳动保护费用+招聘和解聘该职位职工的平均费用公式（6）某职位平均工资系数=企业内部某职位在岗职工平均工资/企业在岗职工平均工资×100% 公式（7）职位人工成本水平也可以用职位工资报酬和人工成本系数推算。
即：职位人工成本=该职位工资报酬水平×平均人工成本系数、公式（8）公式（8）中：平均人工成本系数指人均人工成本与人均工资报酬水平的倍数。
《人工成本统计》课件
contents
目录
• 人工成本概述 • 人工成本统计方法 • 人工成本分析 • 人工成本控制 • 人工成本优化建议
01
人工成本概述
人工成本定义
01
人工成本定义：指企业在一定时 期内，在生产、经营和提供劳务 活动中因使用劳动力而支付的所 有直接和间接的费用。
02
人工成本是构成企业成本的重要 组成部分，通常占企业总成本的 30%-50%。
强化人工成本核算
建立完善的人工成本核算体系，准确记录和 核算人工成本。
优化薪酬福利体系
通过优化薪酬福利体系，提高员工满意度和 工作效率，同时降低人工成本。
05
人工成本优化建议
提高员工素质和技能
01
02
03
培训和发展
提供持续的培训和发展机 会，帮助员工提升技能和 知识，增强个人竞争力。
招聘高素质人才
03
人工成本分析
人工成本结构分析
01
02
03
04
直接人工成本
指直接用于产品生产的人工成 本，包括生产工人的工资、奖
金、津贴等。
间接人工成本
指间接用于产品生产的人工成 本，如管理人员工资、办公费
用等。
人工成本占比
指人工成本在总成本中的比例 ，反映企业在生产过程中的劳
动力投入程度。
人工成本构成比例
指各项人工成本在总人工成本 中的比例，反映企业人工成本
的分布情况。
人工成本效益分析
劳动生产率
指单位人工成本所能产出的产 品数量或产值，反映企业的生 产效率和人工成本的利用效率
。
人工成本利润率
指企业利润总额与人工成本的 比例，反映企业在一定人工成 本下的盈利能力。
建筑人工成本分析
图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。
远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。
施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。
这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。
人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。
我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。
现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。
其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。
根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。
而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。
综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。
它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。
二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。
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人工成本的统计分析方法人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。
但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。
只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。
因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。
在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。
后者更能反映企业人工成本的水平。
人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。
预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。
（一）对比分析法对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。
企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。
1、纵向比较纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。
常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比；本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。
对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。
这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。
对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数（增长率）来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。
人工成本增长率=（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额-1）×100%……公式（1）人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式（2）例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元（100—80），人工成本的增长率为25%（100/80×100%—100%）。
对平均人工成本的纵向对比分析与人工成本总额分析方法基本一致，即计算平均人工成本指数和平均人工成本增减绝对值。
2、横向比较横向比较就是与本行业同类企业比较看单位人工成本是高还是低，包括本单位水平与相邻单位（或本行业、本地区、国外同类型单位）对比，本单位水平与国际先进水平对比等。
横向对比的是企业平均人工成本，这种对比主要是在同类企业之间或同行业企业之间进行，目的在于反映本企业人工成本在同类单位中的水平及其产品竞争力的强弱。
横向对比的方法之一是计算强度相对数，即本企业平均人工成本与同类企业人工成本（平均水平，最高水平或最低水平）相比的倍数或成数，籍以了解本企业平均人工成本在同类企业中的相对地位。
另一种方法是对所有同类企业人工成本水平组成的数列进行分析，看一看本企业人工成本在该数列中的位置，以及与所有企业人工成本的众数/中位数的差别。
企业人工成本的横向比较要注意以下几个因素对企业人工成本的影响：一是价格变动的影响。
有的企业可能因产品涨价原材料降价而受益，有的企业有可能因原材料涨价产品降价而受损，价格会使利益在各类企业间进行了再分配；二是企业负担不平衡。
有的企业税赋、工资、退休保险费等负担较重，有的企业则相对较轻；三是企业人工成本管理措施不明确，有的企业计算比较严格，有的企业管理较松，“跑、冒、滴、漏”较严重。
在对企业人工成本进行对比分析时要注意以下几点：①要恰当地选择对比标准。
选择对比标准是一个关键性问题。
标准选择恰当，就可客观、明确、生动地把事物的状态描述、评价出来。
用来对比的标准一般有五种：A、目标标准：如计划目标、某项奋斗目标等。
与目标标准比以研究某项目标实现的程度，要达到目标还应作出多大努力或还需多长时间等。
B、时间标准：很多工作的标准是以时间确定的。
如五年计划以五年的一个时间段、某项工作日期的确定（如重大会议召开日期、香港回归祖国的日期等）都可以成为对比的标准。
通过对比可以了解某项任务完成程度以及在规定的时间内能否完成预定任务等。
时间标准的对比可以是环基对比，也可以是定基对比。
C、空间标准：空间是与时间相对而言的。
一个占有一定空间的物体都可称为空间，如一个人、一个单位、一个行业、一个地区、一个国家等都是一个空间。
以上述各类空间作为对比的标准即是空间标准。
空间标准的对比可以是总量指标的对比，也可以是平均指标的对比等。
②要掌握对比的几个基本原则A、一致性原则。
即用来对比的人工成本指标涵义必须一致；计算口径必须一致；时间限制必须一致；空间限制必须一致；计量单位必须一致等。
B、同等条件原则。
如要对比两个企业的人工成本指标时，两企业生产的客观条件应基本一致。
当然，我们说条件一致，也不是绝对的一致，尤其是主观努力也可以改变客观条件。
C、稳定性原则。
即用于对比的对象要具有稳定性，其指标数值不能是起伏不定，脱离常规的。
（二）结构分析法结构是指同一总体内各部分（某些组成单位）对总体之比而形成的比重或比例。
总体内各组的总量与总体总量之比反映了总体的构成，用以说明总体构成的相对数，称为结构相对数。
结构分析法是统计分组法的具体应用而形成的一种比例关系或构成的分析方法。
结构相对数的计算方法是：结构相对数=（部分<各组的总量指标>÷总体<总体的总量指标>）×100%……公式（3）结构分析在实践中具有重要意义。
它可以反映总体内部的构成和比例，可以反映事物发展方向趋势或规律性，还可以分析内部各构成的依存制约情况及决定质变的数量界限等。
除计算各结构所占的比例外，对于人工成本的各组成部分，可以分别计算出其在人工成本总量中所占的比重，同时，通过计算各组成部分所占份额的增减变化情况分析各组成部分的此消彼长，反映人工成本各组成部分的合理程度。
一定时期人工成本某组成部分（如工资总额，社会保险费用等）所占份额是这样计算的：一定时期人工成本某组成部分所占比重=（该时期某组成部分数量÷同期人工成本总量）×100%……公式（4）在计算出基期和报告期人工成本某组成部分所占份额后，就可以计算出该部分所占份额的增减情况，籍以反映人工成本中该部分在人工成本总量中重要程度的变化情况。
计算公式为：一定时期人工成本某组成部分所占份额增减（%）=报告期某组成部分所占比重-基期该部分所占比重……公式（5）如，1990年某企业人工成本100万元，其中工资总额50万元，社会保险费用30万元，则工资总额占人工成本总量的50%（50/100×100%），社会保险费用占30%。
而该企业1978年人工成本为20万元，其中工资为15万元，则1978年该企业工资占人工成本的比例为75%（15/20×100%）。
这样工资总额在人工成本中所占的份额就由1978年的75%下降到了1990年的50%，所占份额减少了25%（50%—75%）。
（三）因素分析法任何事物的发展都是各种因素在起作用。
人工成本的发展变化也同样是各种因素起作用的结果。
但主要的是职工人数和平均人工成本水平的影响。
在分析时，我们一般将职工人数视为数量因素；平均人工成本水平视为质量因素。
由于人工成本总额是平均人工成本与从业人员平均人数之积，这样人工成本总额指数也就是平均人工成本指数与从业人员平均人数指数之积。
即：L1÷L0=（C1÷C0）×（W1÷W0）=（W1C0÷W0C0）×（W1C1÷W1C0）……公式（6）在公式（6）中，L1是指报告期人工成本总额；L0是指基期人工成本总额；C1是指报告期平均人工成本；C0是指基期平均人工成本；W1是指报告期从业人员平均人数；W0是指基期从业人员平均人数。
这样，从业人员平均人数变动对人工成本变动的影响程度为：W1C0/W0C0；影响绝对数为W1C0/W0C0……公式（7）平均人工成本变动对人工成本总量的影响程度为：W1C1/W1C0；影响绝对数为：W1C1-W1C0……公式（8）例如，A企业的资料如下表所示：基期报告期从业人员平均人数（人）100200平均人工成本（万元）0.80.9人工成本总额（万元）80180因此，A企业人工成本总额增长180/80×100%-1=125%，平均人工成本增长0.9/0.8×100%-1=12.5%，从业人员人数增长200/100×100%-1=100%；企业人工成本总额增长125%，其中由于从业人员人数增加而使人工成本增长200×0.8/(100×0.8) ×100%-1=100%，由于平均人工成本增加而使人工成本总额增长200×0.9/(200×0.8) ×100%-1=125%；企业人工成本总额增加100万元（180-80），其中由于职工人数增加而使人工成本增加（200×0.8）-(100×0.8)=80万元，由于平均人工成本增加而使人工成本总额增加（200×0.9）-（200×0.8）=20万元。
对于多个企业的人工成本总额，也可以进行类似的指数分析。
（四）分组分析法这是研究总体内部差异的一种方法。
也就是根据统计分组的目的和社会经济现象的特征，把一个总体中的所有总体单位按照一个或若干个标志划分为几个组部分，以便进行对比研究的方法。
在人工成本统计分析时，统计分组主要是对企业的分组：1、按企业登记注册类型分；2、按企业所属行业划分；3、按企业的大中小型划分：大型；中型；小型。
（五）时间序列法这是统计分析中常用的一种方法，也是一种动态比较或叫纵向比较的方法。
它通过列出一套按时间顺序排列的统计数据，分析其趋势，找出其问题，研究其规律性。
进行时间数列比较时，由于对比的标准不同，有定基与环基之分。
定基比较，即将某一年（或季、月、日）作为对比的固定基期，时间数列的其他各年（或季、月、日）的数据都以这一固定基期的数据作为对比标准（即作为分母）进行一一比较；环基比较，即将时间数列中的每一年（或季、月、日）依次作为基期，时间数列中的每一个数据逐个一一将前期的数据作为对比标准（即作为分母）进行比较。
比较结果则分别为不同的发展速度、增长速度、增长量等。
如要对某单位的企业平均人工成本情况进行分析，可列以下时间数列。
见下表：1992199319941995平均人工成本（元）50005400940073009700环比发展速度（%）-108.0174.177.7132.9定基发展速度（%）-108.0188.0146.0194.0环比增长量（元）-4004000-21002400定基增长量（元）-400440023004700环比增长速度（%）-8.074.1定基增长速度（%）-8.088.046.094.0平均增长速度（%）--37.113.418.0增长1%绝对值（元）-50549473（六）投入产出分析法人工成本的投入产出分析是将企业（雇主）所花费的人工成本与产出作比较，如与利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等相比较，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益。