《赢在执行》心得体会7篇

《赢在执行》心得体会7篇
一、执行力与执行偏差
——观看《赢在执行》有感
执行力是一个十分“火热”的话题。

当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。

近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。

其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。

这种复杂性必然导致执行偏差的出现。

从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。

这可能是最大的偏差。

就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。

角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。

在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。

所谓“差之毫厘，谬以千里”。

其次是执行不到位。

方向对了但力度不够，距离目标还差一段。

工作中执行力不强大多数都是这种情况。

还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。

事物都有两面性，过了就是不到位。

这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观原因。

从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入
分析。

但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。

传统习惯可能是经验的代名词。

往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。

事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差；一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。

人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。

当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。

其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。

个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节；处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力；处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。

如此，执行力能不得到提高吗？
二、执行力决定事业的成败
——观《赢在执行》有感
余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。

那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
思想决定行动。

思想是行动的先导,思路决定出路。

做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。

因此,抓思想,是“第一道工序”。

组工干部是管干部的干部，只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。

在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。

同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。

没有细节的完美就没有整体的卓越。

只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。

余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。

组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。

因此，只有牢固
树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。

团结成就未来。

懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。

搞好团结才能有效提高执行力。

组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。

其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。

另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

三、把自己培养成一个有执行力的人
——观《赢在执行》有感
两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。

个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他。