《企业文化忠诚篇》PPT课件
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企业员工忠诚度培训课件(PPT46张)
企业员工忠诚度
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有 能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相 对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能 力并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能 力更有价值。”
一个公司的成功，离不开所有成员的努力，而团队的力量 却是来源于忠诚。只有忠诚于你的公司，才可以增强公司的 凝聚力，统一员工的思想和认识，使公司在市场竞争中立于 不败之地。同时，团队需要每一个人的付出，需要每一个人 把公司的利益摆在首位，并且，为了公司的发展去贡献自己 的每一份力量。
忠诚可以使你的团队形成一股凝聚力
5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。
6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的 归宿。
7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员 工。
忠诚胜于能力
（一）忠诚比能力更重要
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司 ，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者 常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人， 再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者 更大的破坏。
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等 企业文化方面有自己的独到 之处，真正将以人为本的企 业文化落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有 能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相 对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能 力并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能 力更有价值。”
一个公司的成功，离不开所有成员的努力，而团队的力量 却是来源于忠诚。只有忠诚于你的公司，才可以增强公司的 凝聚力，统一员工的思想和认识，使公司在市场竞争中立于 不败之地。同时，团队需要每一个人的付出，需要每一个人 把公司的利益摆在首位，并且，为了公司的发展去贡献自己 的每一份力量。
忠诚可以使你的团队形成一股凝聚力
5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。
6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的 归宿。
7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员 工。
忠诚胜于能力
（一）忠诚比能力更重要
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司 ，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者 常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人， 再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者 更大的破坏。
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等 企业文化方面有自己的独到 之处，真正将以人为本的企 业文化落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化宣讲课件(PPT 72页)
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
企业文化忠诚篇
1、具有无私奉献的精神，在个人利益上不会
斤斤计较。
2、勇于承担总是站在公司的立场开展行动，即使无人
知道的情况下，也会主动维护公司的利益。
识别忠诚的五项标准
4、绝不利用职务或职权之便为自己谋取私利。 5、忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明
任。
1、遵守准则 绝不愚忠
2、履行职责 尽心尽力
3、追求卓越 不辱使命
谢谢大家!
4、忠诚的最大受益者---自己
忠诚赢得信任 忠诚能赢得财富
忠诚能赢得更大的发展空间
忠诚能提升个人价值
忠于公司的十大理由
1、因为你是公司职员。 2、给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回
报。
3、公司发展了，你得到的回报将会更多。
忠于公司的十大理由
4、个人价值，需要通过公司成果来证明和体
诚的人那样总是漂泊。
忠于公司的十大回报
4、让你受到老板的重视，有机会成为老板重
点培养的对象，从而获得提升。
5、让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。
6、让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会
到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本 不可能体会到它。
忠于公司的十大回报
让你的个人品牌更具价值。
自己是忠诚的。
不忠诚的表现
1、过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及
自己能否胜任工作。
2、为了得到某个职位，自己一味地承诺，却
不关注这个岗位的职责。
3、诋毁原来的雇主或上司或同事。
不忠诚的表现
4、不关注未来，只注重眼前。
5、个人意识强烈，忽视团队忠诚。 6、个人保护意识很强，习惯于本能的逃避责
2、忠诚是人安身立命之本
斤斤计较。
2、勇于承担总是站在公司的立场开展行动，即使无人
知道的情况下，也会主动维护公司的利益。
识别忠诚的五项标准
4、绝不利用职务或职权之便为自己谋取私利。 5、忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明
任。
1、遵守准则 绝不愚忠
2、履行职责 尽心尽力
3、追求卓越 不辱使命
谢谢大家!
4、忠诚的最大受益者---自己
忠诚赢得信任 忠诚能赢得财富
忠诚能赢得更大的发展空间
忠诚能提升个人价值
忠于公司的十大理由
1、因为你是公司职员。 2、给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回
报。
3、公司发展了，你得到的回报将会更多。
忠于公司的十大理由
4、个人价值，需要通过公司成果来证明和体
诚的人那样总是漂泊。
忠于公司的十大回报
4、让你受到老板的重视，有机会成为老板重
点培养的对象，从而获得提升。
5、让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。
6、让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会
到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本 不可能体会到它。
忠于公司的十大回报
让你的个人品牌更具价值。
自己是忠诚的。
不忠诚的表现
1、过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及
自己能否胜任工作。
2、为了得到某个职位，自己一味地承诺，却
不关注这个岗位的职责。
3、诋毁原来的雇主或上司或同事。
不忠诚的表现
4、不关注未来，只注重眼前。
5、个人意识强烈，忽视团队忠诚。 6、个人保护意识很强，习惯于本能的逃避责
2、忠诚是人安身立命之本
企业文化--忠诚度
企业的重要工作。 内在环境：企业的发展要求公司人员的忠
诚度。员工个人职业化程度取决于忠诚度. 外部环境：激烈竞争的人才市场促进着公
司忠诚度的提升。
4
2.员工爱岗---员工奉献---员工忠诚 “员工爱岗”----使企业有秩序; “员工奉献”----使企业高效。 “员工忠诚”----使企业卓越。 爱岗是基础，奉献是核心,忠诚是本质。
38
忠诚是效率，是竞争力，使企业发展的 基石。
忠诚度是企业最需要员工具备的第一品质。 （菲利普公司）
39
古人云: “圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学 而得”。 “用感官所捕捉的世界是有限的；用心灵所 感知的世界是无限的”。 “用双脚和心灵所走踏出的都是未来的路”。
40
在公司要“想事，干事，干成事！”
11
3）职业道德 第一，正确的价值观；
第二，对企业和领导忠诚； 第三，对工作敬业精神。
12
“不要问你的国家能为你做什么,要问你 能为你的国家做什么”（K）
“不要老是漫骂中国男足,问问自己你为 中国足球贡献了什么?”
“不要老是要求企业为我们做什么？要自 问我能为企业做什么？”
13
知识－能力－职业道德三者关系 知识：可以学习掌握。
能力：可以培养训练。 职业道德：内得于心，“感悟”、“慧 根”。
14
蒙牛－－ “有才有德提拔使用；有才无德，限制使 用；有德无才培养使用；无德无才坚决不 用”。
陕鼓－－ “正确地做事，做正确的事”。 “向上向善，优良风气创未来”。
15
３．“知遇”知多少 遇实际上就是“缘”和关系． 人有天生的“遇”，后天的“遇”． 生活，工作，事业都是有各种“遇”所 构成，人最关心的是“伯乐识才之遇”。
“这是什么意思？”保郎问。
诚度。员工个人职业化程度取决于忠诚度. 外部环境：激烈竞争的人才市场促进着公
司忠诚度的提升。
4
2.员工爱岗---员工奉献---员工忠诚 “员工爱岗”----使企业有秩序; “员工奉献”----使企业高效。 “员工忠诚”----使企业卓越。 爱岗是基础，奉献是核心,忠诚是本质。
38
忠诚是效率，是竞争力，使企业发展的 基石。
忠诚度是企业最需要员工具备的第一品质。 （菲利普公司）
39
古人云: “圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学 而得”。 “用感官所捕捉的世界是有限的；用心灵所 感知的世界是无限的”。 “用双脚和心灵所走踏出的都是未来的路”。
40
在公司要“想事，干事，干成事！”
11
3）职业道德 第一，正确的价值观；
第二，对企业和领导忠诚； 第三，对工作敬业精神。
12
“不要问你的国家能为你做什么,要问你 能为你的国家做什么”（K）
“不要老是漫骂中国男足,问问自己你为 中国足球贡献了什么?”
“不要老是要求企业为我们做什么？要自 问我能为企业做什么？”
13
知识－能力－职业道德三者关系 知识：可以学习掌握。
能力：可以培养训练。 职业道德：内得于心，“感悟”、“慧 根”。
14
蒙牛－－ “有才有德提拔使用；有才无德，限制使 用；有德无才培养使用；无德无才坚决不 用”。
陕鼓－－ “正确地做事，做正确的事”。 “向上向善，优良风气创未来”。
15
３．“知遇”知多少 遇实际上就是“缘”和关系． 人有天生的“遇”，后天的“遇”． 生活，工作，事业都是有各种“遇”所 构成，人最关心的是“伯乐识才之遇”。
“这是什么意思？”保郎问。
企业文化忠诚篇精品PPT课件
天、地、君、亲、师
五伦关系
❖ 父子有亲 ❖ 夫妇有别 ❖ 长幼有序 ❖ 君臣有义 ❖ 朋友有信
君则敬 臣则忠
定公问：君使臣，臣事君，如 之何？
孔子对曰：君使臣以礼，臣事 君以忠。
曾子曰： 吾日三省吾身 为人谋而不忠乎？ 与朋友交而不信乎？ 传不习乎？
人生四大教育
❖ 家庭教育 ❖ 学校教育 ❖ 社会教育 ❖ 宗教教育
❖ 2、勇于承担责任，有任务不推委，工作出现 失误不找借口。
❖ 3、总是站在公司的立场开展行动，即使无人 知道的情况下，也会主动维护公司的利益。
识别忠诚的五项标准
❖ 4、绝不利用职务或职权之便为自己谋取私利。
❖ 5、忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明 自己是忠诚的。
不忠诚的表现
❖ 1、过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及 自己能否胜任工作。
❖ 2、为了得到某个职位，自己一味地承诺，却 不关注这个岗位的职责。
❖ 3、诋毁原来的雇主或上司或同事。
不忠诚的表现
❖ 4、不关注未来，只注重眼前。
❖ 5、个人意识强烈，忽视团队忠诚。
❖ 6、个人保护意识很强，习惯于本能的逃避责 任。
1、遵守准则 绝不愚忠
2、履行职责 尽心尽力
3、追求卓越 不辱使命
企业文化之忠诚篇-----------
受人之托 忠人之事
2011年11月2日
一、忠诚是什么
1、忠诚的定义： 对，人和事，尽心尽力
2、忠诚的对象： 国家、民族、企业、职业、 角色、家庭、朋友、自己
3、忠诚的层次： 绝对忠诚、基本忠诚、不 够忠诚、背叛
二、为什么人最宝贵的忠诚
1、忠诚是伦常大道之一
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的 ，所以不要放弃，坚持就是正确的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选课件
5
二、为什么人最宝贵的忠诚
精选课件
6
1、忠诚是伦常大道之一
精选课件
7
天、地、君、亲、师
精选课件
8
五伦关系
❖ 父子有亲 ❖ 夫妇有别 ❖ 长幼有序 ❖ 君臣有义 ❖ 朋友有信
精选课件
9
君则敬 臣则忠
定公问：君使臣，臣事君，如 之何？
孔子对曰：君使臣以礼，臣事 君以忠。
精Hale Waihona Puke 课件10曾子曰： 吾日三省吾身 为人谋而不忠乎？ 与朋友交而不信乎？ 传不习乎？
❖ 4、个人价值，需要通过公司成果来证明和体 现。
❖ 5、忠诚是造就你职业声誉和个人品牌最重要 的因素。
❖ 6、公司给了你一个饭碗，一个发展的机会， 一个施展才华的舞台，你应当感恩。
精选课件
22
忠于公司的十大理由
❖ 7、忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工 作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。
❖ 8、只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的 才华才不会浪费，不会贬值，不会退化。
精选课件
25
忠于公司的十大回报
❖ 4、让你受到老板的重视，有机会成为老板重 点培养的对象，从而获得提升。
❖ 5、让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。
❖ 6、让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会 到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本 不可能体会到它。
精选课件
26
忠于公司的十大回报
❖ 7、让你的能力，品质随着企业的发展而成长， 让你的个人品牌更具价值。
❖ 1、过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及 自己能否胜任工作。
❖ 2、为了得到某个职位，自己一味地承诺，却 不关注这个岗位的职责。
❖ 3、诋毁原来的雇主或上司或同事。
精选课件
32
不忠诚的表现
❖ 4、不关注未来，只注重眼前。
❖ 5、个人意识强烈，忽视团队忠诚。
❖ 6、个人保护意识很强，习惯于本能的逃避责 任。
精选课件
11
人生四大教育
❖ 家庭教育 ❖ 学校教育 ❖ 社会教育 ❖ 宗教教育
精选课件
12
2、忠诚是人安身立命之本
精选课件
13
❖ 人才类别矩阵图
❖
忠诚度
A人材 B人财 C人在 D人才 F人渣 E人债
能力
精选课件
14
计划能力 组织能力 技术能力 语言表达能力 解决问题能力
忠诚能力
能力与价值关系示意图
精选课件
23
忠于公司的十大理由
9、只有忠诚的人，才能够找到归宿感， 公司是你工作的归宿。 10、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个 公司欢迎不忠诚的员工。
精选课件
24
忠于公司的十大回报
❖ 1、让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人 从来不会怀才不遇。
❖ 2、获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。
❖ 3、让你有一个稳定的工作，而不至于象不忠 诚的人那样总是漂泊。
精选课件
33
1、遵守准则 绝不愚忠
精选课件
34
2、履行职责 尽心尽力
精选课件
35
3、追求卓越 不辱使命
精选课件
36
谢谢大家!
精选课件
37
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❖ 2、勇于承担责任，有任务不推委，工作出现 失误不找借口。
❖ 3、总是站在公司的立场开展行动，即使无人 知道的情况下，也会主动维护公司的利益。
精选课件
30
识别忠诚的五项标准
❖ 4、绝不利用职务或职权之便为自己谋取私利。
❖ 5、忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明 自己是忠诚的。
精选课件
31
不忠诚的表现
企业文化之忠诚篇-----------
受人之托 忠人之事
任鸿蓓 2011年11月2日
精选课件
1
一、忠诚是什么
精选课件
2
1、忠诚的定义： 对，人和事，尽心尽力
精选课件
3
2、忠诚的对象： 国家、民族、企业、职业、 角色、家庭、朋友、自己
精选课件
4
3、忠诚的层次： 绝对忠诚、基本忠诚、不 够忠诚、背叛
精选课件
19
4、忠诚的最大受益者---自己
❖忠诚赢得信任 ❖忠诚能赢得财富 ❖忠诚能赢得更大的发展空间 ❖忠诚能提升个人价值
精选课件
20
忠于公司的十大理由
❖ 1、因为你是公司职员。 ❖ 2、给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回
报。 ❖ 3、公司发展了，你得到的回报将会更多。
精选课件
21
忠于公司的十大理由
❖ 8、让你在人才市场上更具竞争力，让你的名 字更具含金量。
精选课件
27
忠于公司的十大回报
❖ 9、让你面临更多的机会，老板总是乐意把机 会让给忠诚的人，忠诚的人会被企业争相聘 用。
❖ 10、让你工作精益求精，成为专家级人物。
精选课件
28
三、如何体现自己的忠诚
精选课件
29
识别忠诚的五项标准
❖ 1、具有无私奉献的精神，在个人利益上不会 斤斤计较。
精选课件
价值
15
3、不忠诚的原因 利益驱使 是非模糊
传统文化的断层
精选课件
16
❖忠诚的回报
个
忠诚
企
人
业
事业,前途,荣誉,财富
精选课件
17
❖背叛的回报
个
背叛
企
人
法律制裁,道德谴责
业
出
卖 机 密
,
金 钱
或鄙
其视
他
第三方企业
精选课件
18
美国海军陆战队忠诚宣言
❖ 忠诚不谈条件 ❖ 忠诚不讲回报 ❖ 忠诚是一种义务 ❖ 忠诚是一种责任 ❖ 忠诚是一种操守 ❖ 忠诚是人生最重要的品质 ❖ 海军陆战队首先不会给你什么 ❖ 但你要给海军陆战队绝对的忠诚 ❖ 如果你给了海军陆战队绝对的忠诚 ❖ 海军陆战队就会给你终生的荣誉