财产保险公司年度工作总结

尊敬的***各位领导、同事：大家上午好！

欢迎各位领导到***视察检查工作。我代表***向各位领导就2018年工作做一汇报：

2018年，***在分公司党委、总经理室的正确领导下，在分公司各部门的大力支持下，坚持科学发展观，加大改革创新，加强基础管理，优化资源配置，以实现承保盈利与行业相适应的发展速度为经营指导思想，以承保盈利、保费正增长为经营目标，坚持以客户需求为导向的战略转型，打造客户经营模式的升级版，推行以“制度导向、结果导向、激励导向”为核心的绩效管理模式，全面推进各项工作稳步发展。

一、主要经营指标：

2018年是***机遇与挑战并存的一年，受市场经济环境和地域经济发展的影响，虽以盈利态势持续发展，但业务增长幅度还有待提高。截止2018年11月12日我司整体保费达成5348万元，达成我司全年6000万保费目标的89.13%，同比负增长7.41pt，其中车险保费4812万元，非车险保费536万元。截止2018年10月份综合成本率为82.78%，市场份额为7.01%。

截止11月12日主要经营指标完成如下：

四级机构保费数据表

二、主要工作内容

面临市场经济下滑与商业车险改革的挑战，为实现我司2018年承保盈利及与行业相适应的发展目标，年初我司加快发展车险业务进度，抢占先机为2018年整体业务发展奠定基础。结合市场发展形势制定多元化的经营策略与销售方案，着力转变员工经营服务观念，建立居安思危的忧患意识，通过多种方式扩大品牌影响力，提高前台服务意识与服务能力，不断调整适应业务发展的经营策略，充分开展渠道业务建设与公关力度的提升工作，深度挖掘县域机构的业务发展潜能，在坚持合规经营与风险防范的前提下努力抢占车险业务市场，谋划公司健康持续发展。根据2018年分公司各阶段的工作重点和年初制定的工作计划，我司积极调整经营思路，迎接挑战紧跟分公司发展的节奏，主要做了以下几方面的工作：

（一）稳步经营，全力推进渠道业务发展

自“新国十条”颁布后，我司致力创新，全力推进“以客户需求为导向”的战略转型，努力实现经营业绩与市场口碑的双丰收，以“个人

业务渠道化，法人业务团队化”为总体思路，以渠道建设为突破口，通过分析当地市场环境，构建服务通道，全员全力推动渠道业务稳步发展精心维护渠道建设，按分公司发展要求将四大专业化渠道设专人任职巩固业务增长点。

1、车商渠道：维护车商渠道的稳定，是我司整体保费保持平稳增收势头的有力保障。绥化距哈尔滨较近，地域的影响导致市场竞争愈发激烈，而且各家保险公司对车商的公关力度日渐加强，经营策略变化不断。面对竞争，我司为增强车商车险业务的推介积极性，经营班子亲自带队，多次组织现场指导培训，对公司简介、车险条款、承保条款、推介话术、投保细则、理赔流程等相关内容进行培训及交流。同时，车险电销业务对车商业务冲击巨大，是我司车商保费下滑的主要原因。为克服电销对车商的冲击，针对车商开展营销活动，制定了“购车险增好礼”的活动方案，在一定程度上缓解了车商与电销的矛盾，为车商业务顺利发展奠定基础。目前，与我司合作的车商已达14家，截止2018年11月15日车商渠道保费完成589万元，同比增速-8.2%。车商渠道的业务已经走上了良性发展的轨道，它不仅为我司带来巨大的社会效益和社会影响，还为公司的有续发展奠定了坚实的基础。

2、电销渠道：受商车改革的影响，电销渠道受到很大冲击，平台同比下降了-36.3%，为此，我司根据总、分公司的要求，对电话销售做了全方位大力度的宣传与辅助，积极配合总、分公司的电话销售业务赠礼活动，截止2018年11月15日电网销达成保费520万元，

同比增长36.3%。

3、交叉销售渠道：交叉销售渠道一直是***的短腿，在分公司整体部署和协调沟通下，我司注重加强与寿险公司的沟通，了解需求及时跟进，寿代产业务在8月份有了突飞猛进的发展，截止11月15日达成保费378万元，同比增长12.98%，现已连续4个月月增长率超200%，截止11月份15日增长率已达390%。在下步工作中将继续通过联席会议的方式加强沟通，深入四级机构开展宣导，启动业务发展。

4、银保渠道：截止11月15日我司银保保费完成230万元，同比增长了53%，主要业务来源与哈行和信用社，此外今年流失了安达工行贷款70万和发行业务，减少近110万元保费，下一步我司将密切与银行沟通协商挽回流失的业务，加快与工、农、建行的密切联系，扭转目前与大银行业务合作滞缓的发展趋势。

（二）精细化管理，确保业务有效益地增长

在车险业务上，一方面深化车险业务风险筛选，剔除“垃圾”业务，在加强优质业务续保的同时，加大了对转保优质业务的获取力度，加强业务分析能力，提高精细化管理水平，政策向效益险种、效益渠道投放，引导业务的有效益发展。在非车险业务上，加大非车险业务拓展力度，针对绥化地区特点和中支业务发展状况，在企财险业务基础上，侧重中小微企业，重点在个财和个意险中取得突破。同时，通过加强理赔基础管理，建立理赔量化考核，强化理赔成本管控，推动公司业务稳步发展。

（三）加强管控，进一步加强业务管理

四级机构的发展一直是***业务发展的支柱。***一方面挖掘四级机构的业务发展潜能，加强业务发展，另一方面不断加强对四级机构的管控，建立健全四级机构的运营机制，使四级机构能够健康持续发展。11月2日，以总经理室成员为首的16人经营管理检查小组对下辖6家支公司进行了彻底的经营管理检查及工作督导，以合规经营管理、人力资源配置及行政管理、IT 设备及系统管理、财务运营管理、核保运营管理、理赔案件管理等六个方面内容进行了检查与督导，彻底清查四级机构存在的安全隐患与经营风险，确保支公司合规经营良性发展。在此次检查中主要暴露了四级机构以下几点问题：

①整章建制不规范，行政管理不严密

四级机构普遍以情管人，制度约束性运用不佳，没有明确的各岗位规章制度张贴，对于各岗位工作流程及操作环节还不清晰，对分公司及中支公司的岗位要求了解欠佳，客户服务礼仪与职场礼仪有待提升，服务意识与服务态度不够理想。

②员工整体工作技能有待提高

部分机构人员变动较频繁，岗位人员业务流程及工作技能生疏，存在不懂不会不学的现象，本岗位应知应会工作交由其他岗位人员代办的现象，对新系统、新技术、新应用的运用不都熟练。

③运营设备与系统管理不够规范

机构普遍存在IT设备运用生疏的问题、文件建档不够规范的现