年中工作总结及计划

年中工作总结及计划

20*•年1—6月，公司人事工作已经初步完成年初制定的目标，基本保障公司各种人员需求，建立健全基础管理制度，规范日常工作，完善人力资源管理基础数据库，为薪酬制度的制订和推行奠定了坚实的基础，为公司人事各项目标的顺利完成创造了良好的条件。

一、2。2年上半年主要工作回顾及分析

（一）人员招聘及离职管理

根据公司各部门的用人需求，加大招聘力度，从2月份开始先后通过洛阳人才网、劳动力市场、51人才网、58同城网、赶集网、内部介绍等途径，先后接待、电讯153人，其中71人已上岗工作。公司先后有64人离职。

1、员工招聘渠道分散，招聘人力成本高。

2、人员流动大，新入职员工流失率高，造成招聘压力大、成本

高。

人员离职原因

■工作环境差■薪资待谒低劳动

强度大

■家歷原因

■其它

（二）各项保险管理

1、20**.1-6月，公司社会保险业务办理情况如下:

表一20**.1-6月社保办理明细

2、20**・1—6月，意外险业务办理情况如下：

表二20* *.1 一6月意外险办理明细

（三）完善公司人力资源管理制度

合理规范的人力资源管理制度是是企业发展的基础，在上半年草

拟了两项管理制度，规范日常工作流程，完善人力资源管理基础数

据库，为薪酬、考核制度的制订和推行奠定了坚实的基础。

1、制订修订《考勤管理制度》、《薪资管理制度》，同时持续优化

考勤管理中所遇到的问题，两次修订考勤流程。

2、规范日常工作，规范提交到财务部的各种报表。

3、建立健全人力资源管理基础数据库，为薪酬设计提供基础依据，为薪酬改革在全公司的推行做基础准备。累计录入全体员工20**年至20**年3月份工资及个人详细信息，包括各月工资明细、工作时间、平均工资、工序、工种、入职时间及工龄。

4、为了未来公司考核的全面运营，为钳工车间整理各个考核项目，结合主任设置评分标准，并设计派工单及相关流程，试运营正在进行。

（四）员工培训

为了增强新近员工职业技能，实现每位员工工作自我完成，隐蔽

工作中由于知识的不足带来的隐患，针对工作未满24个月的新进员

工，联系洛阳科技中专邦正培训学校进行基础生产安全及机械设计

与制造基础知识进行系统培训，共57人，进行12次培训，此次培训为国家支持项目，未产生费用。

（五）其它工作

在保证完成人事各项工作之外，还主要还协助公司临时交办的其它工作。

1、项目申报

①整理高薪企业申报所需人员汇总表及详细资料，主要包括人员基本档案、毕业证、职称证、人员上一年度出勤情况，协助经理整理高薪整体资料的打印、装订。

②协助整理加急扣除项目资料。

③协助整理高薪产业化项目资料。

④协助整理中、小、微企业资金项目资料。

2、协助综合部整理体系审核相关资料。

3、协助各项会议接待及会议记录的撰写。

4、协助公司福利发放。

5、人力资源软件需求。

二、20**年下半年工作计划

20**年，是公司各项管理打基础的关键一年，经过上一年的震

荡磨合，公司已步入正轨，人员配置基本到位，健全完善各项管理制IL D P

度，加强内部管理，在上半年工作的基础上，总结成功经验，汲取工作中的经验教训。

20“年下半年重点工作计划如下:

（一）进一步健全人力资源管理基础数据库。

1、人员电子档案与纸质档案双重管理。

2、完善岗位定员定编精确数据，为人员招聘配置、人力资源规

划及人力成本计算做充分的基础准备。

3、做好人事异动基础数据管理，为公司制定人才战略提供依据。

（二）根据公司人员需求，有针对性的做好人员招聘及培训工

作。

1、总结我公司人员招聘规律，持续改进，优化招聘渠道，降低

招聘成本。

2、优化人才结构，有针对性的引进高水平技术工人，做好人才储备，支撑公司可持续法发展。

3、建立健全员工培训制度，加强员工安全、技能、思想培训教育，落实贯彻“三级培训”，提高员工素质，增强员工企业文化认同

（三）建立健全人力资源基础管理制度。

1、拟定《新员工招聘规范》等规章制度，提高招聘等人力资源管理工作的科学、规范性。

2、拟定《人事档案管理办法》，规范员工档案管理工作，提高人事档案管理工作水平。

3、拟定《员工培训手册》及《“三级培训”实施细则》，规范员工培训行为，保障员工培训工作的科学化、制度化。

（四）根据现行绩效管理办法，收集各种与绩效相关的信息资料，为绩效指标的确定、绩效考核的全面开展做准备。

（五）持续优化薪酬管理相关办法，详细准确记录各项薪酬标准，为薪酬测算做基础工作准备，确保薪酬及时准确发放。

（六）根据历史福利构成及成本，在保证不增加成本的基础上合理规划设计有竞争力的福利政策，增强员工的归宿感。

（七）时刻关注国家劳动政策，尽力避免劳动纠纷的发生，维护公司及员工利益。