麦肯锡7S管理模型

麦肯锡7S 模型战略掌握内外环境及可取得资源的情况，求得企业⽣生存和长期稳定地发展，对企业发展⽬目标、达到⽬目标的途径和⼿手段的总体谋划集中体现企业经营思想⼀一系列战略决策的结果制定企业规划和计划的基础结构是企业组织的构成形式是企业的组织意义和组织机制赖以⽣生存的基础为战略实施服务，不同的战略需要不同的组织结构与之对应保证实施战略需要健全的组织结构来企业的⽬目标、协同、⼈人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合⽅方式将企业的⽬目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和⽔水平分⼯工协作系统的⼀一个有机的整体

制度作为发展和战略实施的保证具体体现企业精神和战略思想诊断完备的制度体系来⽀支撑企业战略⽬目标的实现要发现制度上的不配套、不协调，更要洞察是否有背离战略的制度出现风格杰出企业都呈现出既中央集权又地⽅方分权的宽严并济的管理风格

让⽣生产部门和产品开发部门极端⾃自主

固执地遵守着⼏几项流传久远的价值观

企业的管理风格及领导风格，是否与企业的核⼼心价值观及战略相⼀一致

⼈人员满意度

员⼯工关系状况

内部的沟通状况

员⼯工对企业的认同

技能是否能够依据企业竞争的要求来确⽴立员⼯工的核⼼心专长和技能共同价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作⽤用

激发全体员⼯工的热情

统⼀一企业成员的意志和欲望

齐⼼心协⼒力地为实现企业的战略⽬目标⽽而努⼒力

是否被企业的所有成员都能够理解、掌握，并⽤用它来指导⾃自⼰己的⾏行动

上下之间是否达成共识，是否存在理念与⾏行为的背离麦肯锡7S 模型