房地产企业的项目时间管理
地产公司时间管理规定
地产公司时间管理规定1. 引言时间是一种有限的资源，对于地产公司的工作效率和项目进展具有重要影响。
为了提高成员的时间管理能力，增强工作效率，地产公司制定了以下时间管理规定。
2. 工作日时间安排2.1 工作时间•地产公司的工作时间为每周一至周五的上午 9 点到下午 6 点。
•中午休息时间为12点到1点，工作人员需按时返工。
2.2 加班安排•加班原则上需提前通知相关人员，并得到主管的批准。
•加班时间最晚不得超过晚上 9 点，并且必须提前提交工作计划和预计完成时间。
2.3 弹性工作制度•地产公司鼓励员工提出弹性工作需求，根据实际情况，可协商安排非传统工作时间，但弹性工作时间总和需不超过每周应工作时间。
•弹性工作安排需提前与直接主管和团队成员沟通，确保无影响工作进度。
3. 会议时间安排3.1 预约会议•发起会议的人员需要提前与参会人员协商时间，并在会前至少一天通知参会人员。
•会议安排尽量避免在工作日的第一和最后一个小时，以免影响正常工作。
3.2 会议时间控制•地产公司会议一般不超过 2 小时，会议召集人需在会前制定议程，并按照时间节点控制会议进度。
•会议期间，参会人员需专注于会议内容，不得进行与会议无关的个人事务。
4. 日程管理4.1 日程安排•地产公司鼓励员工建立和维护个人日程表，记录重要的任务、会议和项目进度。
•每天早上上班前，员工需要查看并更新个人日程表，以确保最新的时间安排。
4.2 时间分配•员工应合理分配时间，根据任务的重要性和紧急性确定优先级。
•遇到紧急任务或者重大变动，员工需及时和相关人员沟通调整日程安排。
5. 任务管理5.1 任务分配•主管根据员工工作能力和项目需求，合理分配任务。
•员工应确保在规定的时间内完成任务，并保证任务质量。
5.2 任务优先级•员工应根据任务的重要性和紧急性，合理确定任务的优先级。
•在任务处理过程中，员工需遵守任务分配的优先级，确保重要任务得到及时处理。
6. 结束语地产公司时间管理规定的执行旨在提高员工的工作效率和协作能力，确保项目和任务能够按时完成。
房地产销售中的时间管理
房地产销售中的时间管理在房地产销售领域，时间管理是成功的关键之一。
有效地管理时间可以提高销售人员的效率和生产力，帮助他们实现销售目标并满足客户需求。
本文将探讨房地产销售中的时间管理策略和技巧，以帮助销售人员提高工作效率。
一、设定明确的目标在进行时间管理之前，销售人员首先需要设定明确的销售目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，设定每月销售额目标或每周拜访客户的次数目标。
明确的目标可以帮助销售人员更好地分配时间和精力，以达到预期的业绩。
二、制定周密的计划一周的开始时，销售人员应制定周密的计划。
他们可以使用时间管理工具，如日程表或任务列表，将工作任务和拜访客户的安排记录下来。
在制定计划时，销售人员应考虑优先级，并根据重要性和紧急性来安排任务的顺序。
这样可以确保他们在有限的时间内完成重要的工作。
三、集中注意力在执行计划期间，销售人员需要集中注意力，避免分散注意力。
他们可以通过关闭社交媒体应用程序、停用手机通知或将手机设置为静音来避免干扰。
此外，销售人员还可以选择一个安静、没有干扰的工作环境来提高专注度。
四、批量处理任务房地产销售中的任务种类繁多，涉及到与客户的沟通、调查市场、跟进潜在买家等等。
为了提高效率，销售人员可以将类似的任务进行批量处理。
例如，他们可以将拜访客户的行程安排在同一天或同一地点，以减少时间和精力的浪费。
五、利用技术工具现代技术工具在时间管理方面提供了很大的帮助。
销售人员可以使用移动设备和应用程序，如客户关系管理软件、电子邮件和即时通讯工具，来更好地组织和跟踪任务。
这些工具可以帮助销售人员更快地回复客户信息，提高工作效率。
六、持续学习和提升技能房地产销售是一个不断变化和发展的领域。
销售人员需要不断学习和提升自己的技能，以适应市场和行业的变化。
他们可以参加专业培训课程、参与行业研讨会或加入销售团队，与同行分享经验和技巧。
通过持续学习和专业发展，销售人员可以更好地应对挑战和机遇。
房地产销售中的时间管理技巧
房地产销售中的时间管理技巧在现代社会中，房地产销售是一个竞争激烈的行业。
在这个行业中，时间管理扮演着至关重要的角色，决定着销售业绩的好坏。
一个合格的销售人员需要懂得有效地安排和利用时间，以提高工作效率和达成销售目标。
本文将介绍一些房地产销售中的时间管理技巧，帮助销售人员更好地管理时间并取得优异的销售业绩。
技巧一：设定明确的目标和计划在销售工作中，设定明确的目标和计划是非常重要的。
首先，你应该设定一个销售目标，比如每个月要完成多少销售额或者成交几套房产。
然后，根据销售目标，制定一个详细的工作计划，包括每天要做的任务和所需的时间。
明确的目标和计划可以帮助你更好地掌握时间，避免拖延和分散注意力。
技巧二：重要任务优先处理在房地产销售中，有些任务比其他任务更重要。
对于这些重要的任务，你应该优先处理。
将时间集中于这些重要任务上，避免将时间浪费在琐碎和不紧急的任务上。
要学会区分重要和紧急的任务，聚焦于能够为销售业绩做出实质性贡献的工作。
技巧三：避免过度沉迷于细枝末节在销售过程中，有时候我们会被一些琐碎的事情所困扰，比如回复邮件、处理文档等。
尽管这些事情也很重要，但是不应该占用太多的时间和精力。
要学会合理安排时间，避免过度沉迷于这些细枝末节，影响销售工作的开展。
技巧四：专注于高效沟通在房地产销售中，与客户和团队的沟通是非常重要的。
然而，沟通过程可能会占用大量的时间。
为了提高效率，你可以采取一些措施，比如合理安排沟通时间、使用高效的沟通工具和方法、尽量避免不必要的会议等。
通过优化沟通方式，可以节约时间并提高销售效率。
技巧五：合理安排休息时间在忙碌的销售工作中，经常疲劳和压力会积累。
为了保持良好的工作状态，你应该合理安排休息时间。
适当的休息可以帮助你恢复精力，提高工作效率和专注力。
要学会休息，不要工作到过度疲劳，平衡好工作和生活的关系。
技巧六：利用科技工具辅助管理现代科技发展迅速，有许多高效的工具可以帮助我们更好地管理时间。
房地产销售中的时间管理技巧与原则
房地产销售中的时间管理技巧与原则在房地产销售这个竞争激烈的行业中，时间管理成为一个关键的成功因素。
有效地利用时间可以提高销售人员的工作效率，帮助他们实现销售目标。
下面将介绍一些房地产销售中的时间管理技巧与原则。
一、制定明确的目标在开始工作之前，销售人员应该先制定明确的销售目标。
这些目标应该具体、可衡量，并且与公司的销售战略相一致。
例如，销售人员可以设定每个月销售一定数量的房产作为目标。
有了明确的目标，销售人员就可以更好地安排时间，集中精力去实现这些目标。
二、优先级管理在时间有限的情况下，销售人员应该学会优先处理重要的任务。
他们可以将任务分成紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急也不重要的四个类别。
然后，优先处理那些紧急且重要的任务，以确保不会错过关键的销售机会。
而对于其他不那么紧急但同样重要的任务，可以在有限的时间内适当安排。
三、合理规划日程合理规划日程有助于销售人员高效地利用时间。
他们可以将时间分为几个阶段，每个阶段专注于某个任务。
例如，在早上的时间段里，销售人员可以集中处理客户的咨询和问题；下午可以安排一些销售会议或带客户看房。
良好的日程安排不仅可以提高效率，还可以减少工作的混乱和压力。
四、适当应对中断在房地产销售中，经常会出现各种突发状况和中断，如电话打扰、不时有客户进店咨询等。
为了有效应对这些中断，销售人员可以采取一些方法。
一是将中断的时间控制在一个合理的范围内，不要让一次中断耽误过多的工作时间。
二是在必要的时候，可以请教其他团队成员或领导来帮助处理中断。
三是学会在中断之后，快速进入工作状态，不要让心思一直停留在中断的事务上。
五、与客户建立良好的关系与客户建立良好的关系是销售人员成功的重要因素之一。
在时间管理方面，适当地投入一些时间与客户进行沟通和交流是很有益的。
通过与客户建立亲密的联系，销售人员不仅能够更好地了解客户的需求和偏好，还能够更好地把握销售机会。
当然，这并不意味着销售人员应该花费过多的时间与客户交流，而是要在有限的时间内找到平衡点。
房地产销售中的高效时间管理
房地产销售中的高效时间管理在房地产销售行业，时间管理是至关重要的技能。
销售人员需要合理规划时间，高效利用每一分钟来达到销售目标。
本文将探讨房地产销售中的高效时间管理方法和技巧。
一、设定明确的目标房地产销售人员应该设定明确的销售目标，包括每天、每周或每月的销售量、签约数量等指标。
这些目标可以帮助销售人员明确任务重点，合理分配时间，并持续追踪自己的销售进展。
二、制定详细的计划在每天开始前，销售人员应该制定详细的计划，明确当天要进行的任务和工作重点。
这样可以避免无效的碎片化时间，并确保每个工作环节都能得到充分的关注和处理。
同时，需要提前预留时间给重要的客户会议或其他紧急情况。
三、优化日程安排合理规划日程安排是高效时间管理的关键。
销售人员应该根据自身工作性质和个人喜好，选择最佳的时间段来处理不同类型的任务。
比如，清晨通常是头脑最为清晰的时候，可以用于处理需要较高思考能力的事务；下午则适合进行较为繁琐的文档整理、邮件回复等工作。
四、避免时间浪费在日常工作中，时间浪费是常见的问题。
为了提高效率，销售人员应该避免无效的会议和讨论，确保每个会议都有明确的议程和目标。
同时，学会拒绝一些无关紧要的任务和请求，专注于核心销售工作。
五、合理利用工具和技术现代科技工具可以帮助销售人员更好地管理时间。
销售人员可以使用电子日历、提醒工具和任务管理软件来提醒自己的日程和待办事项，避免错过重要的时间节点。
此外，自动化的销售管理系统和客户关系管理软件也能有效提高销售流程效率。
六、保持专注和集中力在进行销售活动时，保持专注和集中力可以大大提高工作效率。
销售人员应该学会抵制外界干扰，专注于核心销售工作。
可以通过闭关自己的办公室、使用耳机隔绝噪音等方法来提升注意力和专注力。
七、学会应对时间压力房地产销售行业常常面临时间紧迫的压力。
销售人员需要学会在有限的时间内完成工作，并保持高效率。
在工作压力大的情况下，可以尝试一些调整心态的方法，如进行适当的运动、喝杯咖啡或与同事交流等，以缓解压力并提升工作效率。
如何在房地产销售中有效地管理时间
如何在房地产销售中有效地管理时间在房地产销售行业，时间管理是取得成功的关键之一。
有效利用时间可以帮助销售人员提高工作效率，达成更多的销售目标。
然而，在快节奏的工作环境中，很容易遭遇时间分散的困扰。
本文将探讨如何在房地产销售中有效地管理时间，提供一些实用的技巧和策略。
1. 设定明确的工作目标：在开始每一天的工作之前，销售人员应该设定明确的工作目标。
这些目标可以包括完成一定数量的电话拜访，与客户进行面谈，或者完成一定的数额销售额。
设定明确的目标有助于销售人员集中精力，避免分心和浪费时间在无关紧要的任务上。
2. 制定日程计划：制定日程计划是有效管理时间的关键。
销售人员可以将每天的任务列入日程表中，并按照优先级进行排序。
这种方法有助于销售人员在时间有限的情况下专注于重要的任务，避免浪费时间在琐碎的事务上。
3. 学会优先处理重要任务：在房地产销售行业，有些任务比其他任务更重要。
销售人员应该懂得识别出哪些任务对于实现销售目标最关键，然后优先处理这些任务。
这种方法可以帮助销售人员在紧张的时间内集中精力，提高工作效率。
4. 避免过度拖延：拖延是时间管理的大敌。
销售人员应该学会避免过度拖延，尽早处理任务。
如果一个任务可以立即完成，那就不要推迟到后面再做。
通过及时处理任务，销售人员可以确保没有任务积压，提高工作效率和时间利用率。
5. 制定时间段进行销售活动：销售人员应该合理地制定时间段进行销售活动。
这包括制定拜访客户的时间段、接听电话的时间段等。
通过在特定的时间段集中处理销售活动，销售人员可以提高时间利用率，避免在不相关的任务上浪费时间。
6. 学习说“不”：在工作中，销售人员往往面临各种各样的干扰。
学会对一些无关紧要的事情说“不”，可以帮助销售人员集中精力在重要的任务上。
这种行为也有助于拒绝时间浪费者的干扰，提高工作效率。
7. 创造高效的工作环境：有一个高效的工作环境对于有效管理时间至关重要。
销售人员应该清理工作桌面，保持整洁有序。
房产销售中的时间管理技巧
房产销售中的时间管理技巧在房产销售行业中，时间管理是一项至关重要的技巧。
合理利用时间，能够提高工作效率，增加销售额，满足客户需求，实现自身目标。
本文将介绍几种房产销售中的时间管理技巧，帮助销售人员更好地管理时间，提高销售业绩。
一、制定明确的计划在开始一天的工作前，销售人员应该制定一个明确的计划。
计划包括每天需要完成的任务以及相应的时间安排。
通过制定计划，可以帮助销售人员有条不紊地完成工作，避免任务冲突和时间浪费。
二、设定优先级销售人员在执行计划时，应该学会设定任务的优先级。
将任务按照紧急程度和重要性进行排序，将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，确保首先完成。
通过设定优先级，可以避免在繁忙的日程中迷失方向，高效地处理工作。
三、避免时间的浪费时间管理的核心之一就是避免时间的浪费。
在房产销售中，有些琐碎的任务可能会占用大量时间，而对于销售来说并没有太大的价值。
销售人员需要学会识别哪些任务是真正重要的，避免沉迷于琐碎的工作细节中。
同时，要避免过多地参加会议和社交活动，合理安排时间，专注于重要的销售任务上。
四、合理安排客户拜访客户拜访是房产销售中必不可少的环节，但过多的客户拜访可能会导致时间的浪费。
销售人员需要在拜访客户之前进行充分的准备工作，了解客户需求，明确销售目标，避免盲目拜访。
同时，可以利用技术手段如视频会议等与客户进行远程交流，节省时间成本。
五、合理安排团队协作在房产销售中，团队协作能够提高工作效率，但也需要合理安排。
销售人员应该知道如何在团队中分配任务，避免过多或过少地集中工作。
合理安排团队协作可以减少沟通时间和交接成本，提高整个团队的工作效率。
六、保持学习进步时间管理不仅仅是合理安排工作时间，也包括学习和提升自己的时间。
销售人员应该积极学习行业知识和销售技巧，不断提升自己的能力和专业水平。
通过不断学习，可以更好地应对市场变化和客户需求，提高销售业绩。
七、保持良好的工作习惯良好的工作习惯是有效时间管理的基础。
房地产项目时间计划管理讲座
房地产项目时间计划管理讲座尊敬的各位嘉宾、专家，大家好！我很荣幸能够在此为大家带来关于房地产项目时间计划管理的讲座。
在这个快速发展的社会中，时间管理变得越来越重要，特别是对于房地产项目来说，合理的时间计划管理能够提高项目的效率和成功率。
因此，希望通过这次讲座，给大家带来一些实用的方法和经验，帮助大家更好地进行房地产项目的时间计划管理。
一、什么是房地产项目时间计划管理？时间计划管理是指对房地产项目的各个环节和工作进行安排和预测，确保项目能够按照既定的时间节点完成。
它包括项目的起始时间、里程碑节点、工作任务、资源分配等方面的管理，通过合理的时间计划安排，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
二、房地产项目时间计划管理的重要性房地产项目的时间计划管理对于项目的成败具有重要的影响。
首先，一个明确的时间计划可以帮助项目团队了解项目的整体进度和目标，从而提高团队的执行力和工作效率。
其次，时间计划还可以帮助项目团队发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和解决，从而避免项目延期和增加成本。
最后，时间计划管理还可以为项目团队提供一种有效的沟通和协调的方式，确保各个部门之间可以协同工作，提高整个项目组织的协作效率。
三、房地产项目时间计划管理的方法和经验1.明确项目目标和需求在开始进行时间计划管理之前，项目团队需要明确项目的目标和业主的需求。
只有明确了项目的目标和需求，才能制定出合理的时间计划和安排，以实现项目的目标。
2.制定项目计划在制定项目计划时，可以采用关键路径法，通过确定各个工作任务的时间和依赖关系，找出整个项目中影响整体时间的关键路径，从而合理安排项目进度。
3.合理分配资源资源分配是项目时间计划管理中的重要一环，合理的资源分配可以提高项目的效率和质量。
项目团队需要根据项目计划的工作任务和时间要求，合理调配人力、物力和财力等资源，保证项目的顺利进行。
4.设立里程碑节点和监控机制在项目时间计划中，特别是在较长时间的项目中，设立里程碑节点非常重要。
高效管理房产销售中的时间管理技巧
高效管理房产销售中的时间管理技巧在房地产销售行业，时间管理是一项至关重要的技巧。
销售人员需要合理分配时间，确保高效完成销售任务并提高业绩。
本文将介绍一些在房产销售中实用的时间管理技巧，帮助销售人员更好地管理工作时间，提高生产效率。
一、设定明确的目标和计划首先，销售人员需要设定明确的目标和计划。
在开始一天的工作之前，花一些时间制定销售目标，并将其分解成可操作的日、周、月计划。
这样做可以帮助销售人员更好地了解每天的工作重点和时间分配，避免在工作过程中迷失方向。
二、合理安排工作优先级在房产销售中，有很多任务需要处理，如客户拜访、电话沟通、签约等。
销售人员需要合理安排工作优先级，将重要且紧急的任务放在首位，提高工作效率。
以每天开始的第一个小时为例，将这一时间段用来处理最重要的任务，避免被琐碎的事务干扰。
三、避免多任务处理尽量避免同时处理多个任务。
虽然人们常常认为多任务处理可以提高效率，但在实际操作中，过多的分散注意力和切换任务会导致效率降低。
建议将工作分成单个任务，逐一完成，确保质量和准确性。
四、合理规划拜访行程拜访客户是房产销售的重要环节之一。
合理规划拜访行程可以节约时间并提高效率。
在安排拜访计划时，尽量将同一区域或同一项目的客户集中在一天内，减少往返交通时间。
同时，充分利用工具和技术，如地图导航软件和交通实时信息，确保拜访行程的顺利进行。
五、有效利用科技工具在现代科技发达的时代，一些工具和软件可以帮助销售人员更好地管理时间和任务。
例如，使用电子日历和提醒功能来管理工作安排和会议，使用任务管理软件来跟踪任务进度，使用邮件过滤和自动回复功能来提高邮件处理效率等等。
合理利用这些科技工具，可以帮助销售人员更好地管理工作，提高时间利用效率。
六、避免时间浪费时间是宝贵的资源，销售人员需要避免时间浪费。
例如，在工作中尽量减少社交媒体和手机游戏的使用，尽量减少无关的社交聚会和娱乐活动等。
销售人员应该保持专注和高效，将时间用于高效的销售工作。
房地产企业项目时间管理
房地产企业项目时间管理1. 引言时间管理在房地产企业项目管理中扮演着至关重要的角色。
合理、高效地管理项目时间可以帮助企业更好地掌握项目进展，提高项目执行效率，减少不必要的成本和风险。
本文将从以下几个方面探讨房地产企业项目时间管理的重要性和方法。
2. 阶段划分在房地产项目管理中，项目的时间管理需要从整个项目的生命周期进行考虑。
一般来说，房地产项目的生命周期可以划分为以下几个阶段：2.1. 前期准备阶段前期准备阶段是项目启动的关键阶段，包括项目可行性研究、土地购置、设计方案确定等工作。
在这个阶段，项目时间管理的重点是制定合理的计划，并确定好项目的时间目标和里程碑。
2.2. 施工阶段施工阶段是项目的核心阶段，包括土建施工、装修工程等。
在这个阶段，项目时间管理的重点是保证施工计划的紧凑性和合理性，并及时调整和协调各项工程的顺序和进度。
2.3. 竣工验收阶段竣工验收阶段是项目的结束阶段，包括工程竣工验收、材料验收等工作。
在这个阶段，项目时间管理的重点是确保所有工程和验收工作按时完成，并依据时间目标和合同要求提前或按时交付。
3. 时间管理方法为了有效地管理房地产企业项目的时间，可以采用以下几种方法：3.1. 制定详细的项目计划在项目开始之前，应制定详细的项目计划。
项目计划要包括项目的起止时间、各项工作的时间分配、工期限制等内容。
通过合理的项目计划，可以全面了解项目的时间要求，提前预知潜在的时间风险。
3.2. 制定里程碑和关键路径在项目计划中，应设定明确的里程碑和关键路径。
里程碑是项目进展的重要节点，关键路径是影响项目总工期的关键工序。
通过制定里程碑和关键路径，可以更好地掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
3.3. 追踪和监控项目进展在项目执行过程中，应及时追踪和监控项目的进展情况。
可以通过制定定期的进展报告和开展项目进展会议等方式，对项目的时间执行情况进行评估和调整。
3.4. 优化资源分配合理的资源分配是时间管理的关键。
房地产时间管理
房地产时间管理1. 前言房地产行业是一个高度竞争的行业，在这个行业中，时间被视为一种宝贵的资源，能够有效地管理时间成为成功的关键因素之一。
本文将介绍房地产领域的时间管理方法和技巧，帮助从业人员提高工作效率，提升业绩。
2. 规划与分配时间时间管理的第一步是规划和分配时间。
房地产从业人员通常有很多不同的任务和项目需要处理，因此制定一个明确的时间规划是非常重要的。
以下是几个时间管理的建议：•制定每天的工作计划：每天开始工作之前，列出当天的任务清单。
按照任务的优先级进行排序，并且合理分配时间。
这样可以确保重要的任务得到及时完成。
•确定工作时间：以每日固定的时间段来完成特定的任务。
例如，早晨可以用来处理电子邮件和文件整理等日常工作，下午可以安排客户会议和项目管理等重要任务。
•使用时间管理工具：利用时间管理工具如日程表或任务管理应用程序，帮助您记录和安排任务。
这些工具能够提醒您的工作计划，确保您按时完成任务。
3. 设置优先级在房地产行业中，事情总是层出不穷，有时候难以决定应该先处理哪些任务。
设置优先级是非常重要的时间管理技巧。
以下是关于如何设置优先级的一些建议：•识别重要和紧急的任务：将任务分为重要和紧急两类，并设定优先级。
重要且紧急的任务应该首先处理，而重要但不紧急的任务则可以按照合理的时间安排进行处理。
•考虑时间价值：每个任务都应该通过对其时间价值的评估来设置优先级。
优先处理那些能够为您带来更大收益或更大影响力的任务。
•合理分配时间：根据任务的复杂性和所需时间量，合理地分配时间。
确保给予每个任务足够的时间来完成，同时避免过度分配时间导致其它任务无法完成。
4. 避免时间浪费时间浪费是影响效率的主要原因之一。
在房地产行业中，一点小小的时间浪费可能会导致项目延误和合作伙伴的不满。
以下是几个避免时间浪费的建议：•避免多任务处理：集中精力完成一项任务，避免同时进行多个任务。
研究表明，多任务处理会导致注意力分散和效率降低。
房地产销售代表的时间管理技巧
房地产销售代表的时间管理技巧在如今竞争激烈的房地产市场中，时间管理成为了房地产销售代表取得成功的关键。
一个优秀的销售代表必须要拥有良好的时间管理能力，以便能够高效地处理日常工作任务，提高销售效率。
下面将探讨几种提高时间管理技巧的方法。
合理规划工作时间时间是有限的资源，每个销售代表都需要充分利用时间来达成销售目标。
要合理规划工作时间，首先需要明确每天的重要工作任务，并将其优先级排序。
这样能够确保在有限时间内能够完成关键任务，避免被琐事耽搁。
同时，设定时间限制以及计划性突破，有助于制定高效的工作计划。
有效利用工具现代科技为销售代表提供了许多强大的工具，如邮件、短信、社交媒体等。
合理利用这些工具可以更好地管理时间。
销售代表可以使用邮件或短信与客户保持联系，及时回复问题，提供服务。
同时，可以利用社交媒体来推广房地产项目，吸引更多潜在客户。
然而，销售代表也需要小心不要被这些工具不当使用，以免浪费时间。
高效会议会议是销售代表工作中不可避免的一部分，但是过多的低效会议可能会浪费时间。
因此，销售代表需要学会如何组织和参与高效会议。
在会议前，要明确会议目的和议题，并将时间分配给每个议题。
会议期间，要保持专注并紧扣主题，避免无关讨论。
最后，会议结束后要总结会议要点，并确保跟进行动。
灵活处理客户需求作为房地产销售代表，客户需求是工作中的重要一环。
灵活处理客户需求，能够有效地管理时间，提高销售效率。
销售代表在沟通中要全面了解客户的需求，并提供切实可行的解决方案。
同时，要合理安排客户访问时间，避免由于频繁的客户需求而导致工作时间混乱。
合理分配工作时间和与客户沟通的时间，有助于维护好客户关系，提高销售成绩。
自我管理优秀的房地产销售代表需要自我管理和自我激励。
要保持良好的工作状态，销售代表需要有规律的作息时间和健康的生活习惯。
充足的睡眠和合理的饮食，可以保持身体和精神的健康。
此外，响应性通信也是自我管理的一部分。
销售代表要清晰地设置并告知他人可以期望何时回复，以避免不必要的干扰，并专注于关键任务。
房地产工程时间计划管理培训
房地产工程时间计划管理培训什么是房地产工程时间计划管理？房地产工程时间计划管理，即是为房地产工程建设制定可行的、合理的时间计划，通过对工程建设的整体规划和管理，实现完成工程建设项目的目标。
时间计划管理应该从项目启动阶段就开始，从项目确定性到工程实施阶段，需要对各个方面进行细致的规划和计划，并且在实际操作过程中进行动态调整和优化。
房地产工程时间计划管理的意义对于房地产企业而言，时间计划管理可以帮助企业更好地推进工程建设，减少工程项目延误，提高项目的效率和质量。
而对于政府部门和服务机构而言，时间计划管理可以帮助其更准确地了解房地产工程进展情况，及时指导和支持企业实施工程项目。
同时，时间计划管理也可以更好地控制工程建设成本，防止项目时间和成本的超预算和超期。
如何进行房地产工程时间计划管理？建立项目管理团队建立由企业高管和专业技术人员组成的项目管理团队，负责房地产工程时间计划的管理和控制。
制定项目计划项目计划应该包括以下内容：•概述：包括工程项目的目标、范围、需求、限制和假设情况。
•工期计划：通过分析工程的各项任务和活动，绘制出工程项目的时间计划。
•人力资源计划：评估人力需求，建立人力资源管理计划，确保工程项目完成所需的人员资源和能力。
•预算计划：确定项目成本，制定一份详细的预算计划，严格控制项目的成本预算。
•风险管理计划：评估项目的风险，识别潜在的危险因素，并制定应对措施。
实施项目计划在实施项目计划的过程中，应该密切关注计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
对于一个大型项目而言，可以采用建设项目管理软件进行管理，帮助实现更快捷、更准确的工程进度管理。
同时，在实施过程中也要强化沟通交流，建立信息沟通平台，保证各级部门和组织之间的协作和配合。
监督和验收在项目实施结束后，应该进行监督和验收。
对工程质量、时间、成本等方面进行评价，并根据评价结果开展对未来项目以及现有项目的改进。
房地产工程时间计划管理是一个系统化工程，它需要企业高管和专业技术人员协作完成，通过对时间计划的制定、实施、监督和验收等多个环节进行把控，才能够实现工程建设的顺利进行，满足社会需求，为行业发展做出贡献。
房地产开发项目时间控制
房地产开发项目时间控制房地产开发项目时间控制的关键性房地产开发项目的实施非常复杂，需要涵盖从规划、融资、设计，直至建造和销售各个阶段，且每个阶段都要有切实可行的时间限制，以确保项目按时按质完工。
由于房地产行业竞争激烈、人工物料成本高等因素的作用，时间与质量的匹配成为了一个不可避免的挑战。
因此，如何正确掌握时间计划，成为了一个房地产市场基础操作。
1.时间控制在开发房地产项目中的角色在房地产开发行业，时间控制是一种务实的手段，它为项目的整体效率提供了基础。
通过时间管理，开发商将能够适应项目中可能发生的变化，这也有助于监督过程中的损害以及不满意的结果。
在时间管理方面，开发商应该考虑在其计划中使用合理的工具。
在工具的选择过程中，人们应该秉持一个目标：尽可能使计划简单、易于访问，并能建立项目所需的某些特殊条件。
在房地产项目计划方面，开发商可以采用多种方式，其中一种方式是利用时间表，时间表是指一个系统化的计划表，其中记录了完成每项工作所需的时间。
时间表应该包含以下方面：* 项目中每项工作的紧急程度。
* 每个工作的预期开始和结束时间。
* 工作进度报告，报告工作当前处于哪个完成情况。
* 记录项目中的事件，如招标、谈判、审查文件等。
* 最重要的是时间表应该能够随时进行更新，以便在最短时间内反映项目的变化，对于如房地产项目这样的计划表格，这一点显得尤为重要。
2.时间控制的重要性对于房地产开发项目时间控制，越来越多的专业人士意识到，它是确保项目成功的主要因素之一。
在项目实施过程中，时间不仅是一个指标，更是一项管理工具。
如果时间控制得当，不仅可以更好地满足客户需求，还可以提高项目的整体效率和利润。
相反，如果时间控制不到位而导致重要计划或任务耽搁，可能会导致开发商的信誉受损，甚至在特殊情况下可能会让开发商面临诉讼的风险。
除了遵守每个阶段的时间限制以外，还有其他一些因素可以帮助确保按时完工。
* 利用先进技术和工具，例如计划软件、协作平台、业务管理系统等。
房地产项目管理中的时间管理技巧
房地产项目管理中的时间管理技巧在房地产项目管理中，时间管理是至关重要的一项技巧。
有效地管理时间可以提高项目的效率和质量，减少资源的浪费，最终实现项目目标的顺利达成。
本文将介绍几种在房地产项目管理中常用的时间管理技巧。
1. 制定明确的时间计划在项目启动阶段，项目经理应该制定一个明确的时间计划，包括项目的起止时间、关键节点、阶段性目标等。
确切的时间计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间要求，为他们的工作提供方向和目标。
同时，时间计划也可以帮助项目经理有效地安排资源，避免时间的浪费和冲突。
2. 设定优先级在房地产项目管理中，常常会面临各种各样的任务和问题。
在这种情况下，设定优先级非常重要。
项目经理应该识别出项目中最重要和紧急的任务，并使其成为团队的首要任务。
这样可以确保团队的工作能够按照计划进行，并及时解决可能影响项目进展的问题。
3. 利用时间管理工具现代科技提供了许多时间管理工具，如项目管理软件、日程管理软件等。
项目经理可以利用这些工具来跟踪项目进展、管理团队的任务和日程安排，以及提醒团队成员完成任务的截止日期。
这些工具可以提高时间管理的效率和准确性，帮助项目经理更好地掌控项目进程。
4. 有效地分配资源在房地产项目管理中，资源的有效利用是关键的。
项目经理应该充分了解每个团队成员的技能和能力，将任务分配给最适合的人员。
合理地分配资源可以提高团队的工作效率，避免资源的浪费。
同时，项目经理还应该平衡各个任务之间的资源分配，避免某些任务因为资源不足而滞后。
5. 建立有效的沟通机制在房地产项目管理中，良好的沟通是时间管理的关键。
项目经理应该建立起一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递顺畅，减少沟通的时间成本。
常用的沟通方式包括会议、项目报告、邮件、即时通讯工具等。
通过建立起良好的沟通机制，可以及时解决问题，加快决策的速度，提高项目的执行效率。
6. 跟踪和评估在项目执行过程中，项目经理应该时刻跟踪项目的进展情况，并及时评估工作的质量和效率。
房地产投资中的时间管理与资源分配
房地产投资中的时间管理与资源分配在房地产投资领域，时间管理和资源分配是至关重要的因素。
合理安排时间并有效分配资源，不仅可以提高工作效率，还能够最大限度地减少投资风险并获得更好的回报。
本文将探讨在房地产投资中如何有效地管理时间和分配资源。
一、市场调研与数据分析房地产投资的第一步是进行市场调研并进行数据分析。
通过了解市场趋势、需求和供应情况，投资人可以有针对性地制定投资计划。
在时间管理方面，投资人需要合理规划调研时间，包括实地考察、与相关行业专业人士交流和收集市场数据等。
资源分配方面，投资人需要投入适量的资金和人力，以确保市场调研的准确性和全面性。
二、项目筛选与评估在市场调研的基础上，投资人需要进行项目筛选和评估。
这包括选择投资对象、评估风险和收益等。
在时间管理方面，投资人需要合理安排项目筛选和评估的时间，避免盲目决策和投资。
资源分配方面，投资人需要充分利用相关专业人员的知识和经验，进行项目评估和风险分析，确保在选择项目时有科学的依据。
三、资金规划与财务管理资金规划和财务管理是房地产投资中不可忽视的重要环节。
投资人需要合理安排资金的使用，确保项目的进展和运营的正常进行。
在时间管理方面，投资人需要及时了解资金状况并进行相关决策，避免资金的闲置和浪费。
在资源分配方面，投资人需要确保投资资金的正确使用，合理分配资金在不同项目之间，以最大化投资回报。
四、团队建设与管理在房地产投资领域，团队的建设和管理对于项目的成功至关重要。
投资人需要选择合适的团队成员，并进行有效的团队管理。
在时间管理方面，投资人需要合理规划团队工作时间，确保团队成员的工作效率和项目进展的顺利进行。
在资源分配方面，投资人需要合理分配团队资源，培养团队成员的专业能力，并及时解决团队工作中出现的问题。
五、风险管理与项目监控房地产投资涉及的风险较多，因此风险管理和项目监控至关重要。
投资人需要及时识别、评估和控制风险，确保项目的成功运营。
在时间管理方面，投资人需要及时进行风险评估和项目监控，避免风险的扩大和影响项目正常进行。
房地产投资的时间管理技巧
房地产投资的时间管理技巧随着经济的发展，房地产投资成为了许多人实现财务自由的途径之一。
然而，房地产投资并非仅仅是购买房产和出租，成功的投资者需要掌握时间管理技巧，以确保他们能够最大化投资回报并有效地管理投资组合。
本文将介绍几种对房地产投资者非常有用的时间管理技巧。
一、设立明确的目标和计划要做好时间管理，首先需要设立明确的投资目标和计划。
投资者应该清楚自己的投资目标是什么，是寻求短期回报还是长期稳定收益。
根据目标，他们可以制定相应的投资计划，并将计划细分为更小的目标和任务。
通过这种方式，投资者可以更加有针对性地安排时间和资源，确保每个步骤都朝着大目标迈进。
例如，如果一个投资者的目标是在未来五年内通过房地产投资赚取一定的被动收入，他可以设置每年购买一套出租房产的计划，并将时间表和预算分配安排在每个季度或每个月。
这样的明确目标和计划可以帮助投资者更好地管理时间，避免拖延或分心。
二、合理规划时间表对于房地产投资者来说，掌握投资项目的时间进度是非常重要的。
每个项目都有自己的周期，包括寻找房源、研究市场、进行交易、装修和推广等。
投资者应该以项目周期为基础，制定合理的时间表，并且严格按照时间表执行。
此外，投资者还应该了解市场的季节性变化和周期性特点，并将其考虑到时间表中。
例如，在某些地区，房产市场在春季和夏季更为活跃，因此投资者可以合理规划在这个季节进行市场研究和购买房产的时间。
三、充分利用科技工具科技工具可以帮助房地产投资者更好地管理时间和项目。
投资者可以使用手机应用程序或专业的时间管理软件，例如日历、提醒和任务列表等。
这些工具可以帮助他们安排和管理时间、提醒任务的截止日期，并保持高效率地工作。
另外，投资者还可以充分利用互联网来获取市场信息和研究数据，而不需要花费大量时间进行实地考察。
他们可以通过物色房产网站、在线社交媒体和专业论坛获取相关信息，并分析数据来进行投资决策。
这种利用科技工具的方式既能节省时间，又能提高效率。
房地产开发项目时间控制
房屋建筑施工项目进度控制研究在房地产开发项目中，工程项目时间进度控制的作用非常重要，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高项目管理效益等方面的重要内容。
当然，在房屋建筑施工中，工程项目时间进度控制亦是非常重要的工作。
一、房屋建筑施工项目进度控制原则(一)弹性控制原则一般来讲，房屋建筑工程具有施工周期较差、不乏变数及中间影响因素多的特点，故在进行项目进度预期规划的制定时，应倡导弹性控制，以实现实际施工同计划的吻合，不致出现计划跟不上变化的尴尬局面。
因此，在房屋建筑施工项目进度控制中遵循弹性控制原则是很有必要的。
(二)系统控制原则在房屋建筑施工过程当中，可将整个工程是做一个系统的工程来进行编制，通过对进度管控流程的考虑，来编制整体的进度规划，将工程分为月进度、季进度、年进度及总进度等来实施控制。
(三)分工协作原则对房屋建筑施工项目进度的控制责任进行划分，从整体架构上形成一个纵向和横向的可见负责体制，纵向体制由监理班子构成，包括专业监理工程师、监理员和工程监理工程师等，横向机制包括总工程师、工程负责经理和技术人员。
通过上述分工可以对彼此关系做到很好的协调，明确彼此所承担的责任，利于项目进度的有效控制。
(四)封闭循环原则房屋建筑施工项目进度控制可分为计划、实施、调整及协调几个基本阶段，从而形成一个封闭的循环系统。
当在具体的项目进度控制过程中出现偏差时，就很容易向施工管理人员作出反馈，从而作出方案的相应调整，使得施工项目进度能够朝着既定的目标发展。
二、房屋建筑施工项目进度控制要点分析近年来，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。
同时，施工安全事故的发生率也明显下降。
现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。
争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系惯标的工地也越来越多。
这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。
房地产项目时间计划管理
房地产项目时间计划管理2012.06版权所有不得拷贝房地产项目进度计划的核心理念－经营进度工艺进度财务资金客户时间兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金，才是房地产企业的最佳选择！2012.06版权所有不得拷贝2012.06版权所有不得拷贝房地产项目进度计划的核心理念－经营进度房地产经营进度包含三层核心意思：1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应；2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。
3、房地产项目的运作与进度控制。
2012.06版权所有不得拷贝2012.06版权所有不得拷贝学习标杆·创新未来·净资产回报率权益乘数[即1/(1–资产负债率)]净利润资产周转率销售净利率资产总额销售收入销售收入×××资产总额所有者权益=×==净利润资产总额资产总额所有者权益×净利润所有者权益=项目进度的源头——杜邦公式房地产项目进度计划管理的操作原则“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”2012.06版权所有不得拷贝什么是计划？《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。
计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。
2012.06版权所有不得拷贝什么是计划《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。
2012.06版权所有不得拷贝房地产项目时间计划与现场施工进度的关系房地产项目时间计划与现场施工进度的关系：房地产项目时间计划比现场施工进度内涵更丰富；现场施工进度是房地产项目时间计划的实物体现；房地产项目时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。
2012.06版权所有不得拷贝房地产项目时间计划的目的确保项目任务顺利完成保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通便于领导对开发过程进行监控与调整2012.06版权所有不得拷贝房地产项目时间计划智慧金钥匙• • • • • • • PM经典语录：计划是所有人的承诺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业的项目时间管理摘要:项目的时间管理是PMI九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。
项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为时间管理技术的成熟而有所降温。
反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。
拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理模式、组织结构、工程项目管理、人力资源管理、项目时间管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。
从房地产项目时间管理角度,讲述时间管理在项目管理中的作用,以及如何做好时间管理的一些具体做法,起到大家彼此交流的目的。
关键词:项目管理;时间管理;房地产Project time management of real estate enterprisesAbstract: Project time management is the earliest in the PMI nine knowledge areas into the field of project management system, its important role in project management. Project time management is still is a hot topic in the field of management, not because of time management technology of mature and cooled. But because the development of the enterprise, managers faced with confusion on time management. For the real estate industry, as the real estate enterprises to strengthen their market competitiveness and market environment, the influence of group management mode, organizational structure, project management, human resource management, project time management, project risk management, and other aspects of the management change has been caused a certain height. From the perspective of real estate project time management, time management role in project management, and how to do some specific methods for time management, the purpose of the people communicate with each other.Key words :The project management, Time management, The real estate;0,引言项目的时间管理(在房地产行业主要是项目进度计划的管理)的重要性对房地产公司是相当的重要。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。
出于资金安排和房屋销售的需要,房地产公司会拿出一整套项目总体时间计划安排,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程项目必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。
现实中,房地产公司确能做到上述两点吗?问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的的现象,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本。
那么,如何改进房地产企业的工程时间管理的水平呢?我们可以从项目的前期、中期、后期三个阶段的工程时间管理的重点来进行分析。
1,项目前期管理1.1合理制定时间计划项目的计划和跟踪是项目管理的核心思想,缺乏项目进度计划和计划跟踪的管理就谈不上是时间管理。
但是现实中,人们往往会因为对此认识不清,阻碍了计划与跟踪体系的建立;也因为缺乏有效的方式方法,约束了计划与跟踪的贯彻和落实。
计划是控制管理的依据,计划制定合理则进度管理成功了一半,计划制定的不合理则进度管理失败的风险增大了几倍。
现在很多房地产企业,计划制定不受重视,计划的制定过程要么非常粗略,根本不根据自己公司自身的情况出发,来编制计划,要么以走过场、交差的形式敷衍,要么就是制定计划后,经常又随意改变计划,造成以后的工作混乱。
一般来说,供高层监控的计划是里程碑式的宏观计划,可在项目早期定义,成为项目的总体“路线图”。
该计划凸现项目控制的关键点,也就是高级管理者最关注的信息:项目当前处于什么阶段、当前达到了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些关键的任务等等。
公司制定计划过程为:业务部门根据市场情况制定项目总体开发计划框架,项目总体开发计划框架经各个部门审查,提出自己部门的意见,汇总后进行相应的调整,报总经理室批准,批准后分发给各个部门,要各部门拿出各部门的详细计划节点,如销售部门根据总体开发计划制定销售计划,项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划,两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求,经确认后其他部门以此为依据制定各自计划,同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注,最后再由总经理或副总经理召开项目协调会,经协调调整最终确认。
当然,计划制定过程可以有多种方式,但不论采用何种方式均应注意三方面:计划的制定应以项目为中心,各部门围绕项目制定详细的计划;计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通,在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认;计划在实施过程中修改需要得到各个部门的重视,不要随意进行修改或者单个部门的随意修改,修改后必须拿入项目总体开发计划之中,对总体计划进行平衡。
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。
计划的优化,是提高经济效益的关键。
施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。
项目施工进度计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,寻求优化的项目进度计划.1.2严格审查设计图样现在大多房地产开发商对对建筑设计的外观总体设计很重视,但对建筑的具体细部结构考虑的不是很周到,再加上对设计工期要求普遍紧,造成设计院提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多,如果在开工前,对设计图样把关严格就不会导致设计问题到后续施工阶段暴露。
目前,设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误、工程造价增加的关键因素之一,所以对图样的设计和审查很关键。
2项目中期管理施工项目进度管理是一个不断进行的动态循环过程。
从项目施工开始,计划即进入执行的动态。
实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。
分析偏差原因,调整原有计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。
在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.1项目节点分析供项目经理指导项目执行的计划是中层计划,在项目早期可能定义不完整,在项目执行过程中不断渐进明细,滚动细化并跟踪,防止任务缺失。
根据项目的规模和复杂度采用不同的滚动周期,一般是按月滚动,任务颗粒度划分到周。
项目施工计划需要详细分解的,如一般分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点,每一个阶段又可以细分为更小的节点,如采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS(工作任务分解)等,其中WBS比较简单,但灵活,比较适用于动态控制,建议WBS和施工计划甘特图结合使用。
2.2项目节点控制完成进度计划的定义后,要形成基准。
基准计划的形成与变更务必要有正式的评审或审批流程。
具有严肃的进度计划,进度的度量才有依据,进度偏差控制才有意义。
节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。
节点过程控制是进度控制实施的主体阶段,也是进度控制成败的关键阶段。
事实上,几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划,遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划,缺乏过程控制。
项目部对项目的控制和管理要通过监理单位来实现,而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。
项目部严格对监理单位的控制,以制度为主,对施工单位则以人情等软手段进行控制。
但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高,如果负激励太多可能产生负面影响,可以多采用正激励的方式进行。
还可以运用网络技术,以Primavera Project Planner(P3)为进度计划与进度控制的工具,重点关注关键线路和关键活动的逻辑关系极其活动时间(工期),通过合理改变关键活动的持续时间、调整关键活动间的管理逻辑关系、利用工作交叉等传统方式,达到优化和缩短项目总工期的目的;对于非关键线路上的大量活动,充分利用其浮动时间,在资源利用和资源平衡方面获取管理效益;即:“对关键线路促使工期缩短,对非关键线路实现资源优化”。
2.3项目节点跟踪对项目进度的跟踪也可以通过晨会、周例会和里程碑会议。
计划的跟踪,主要包括实际的投入情况、任务的完成情况、后续任务安排等。
计划的跟踪涉及任务数目和任务汇报人较多,存在一定的工作量,可通过项目管理工具中的进度管理模块与员工报工模块自动协同完成。
控制一定要形成书面记录。
可用的工具和手段也有:状态跟踪表、不履约通知、记日工,日报、月报、现场指令、现场巡视等。
节点完成应及时组织项目节点验收,并根据完成情况予以考核评价。
不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。
进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息。
3项目后期管理3.1项目进度计划变更在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。
不管何种计划变更,其处理都应是及时与相关部门取得联系,最好是组织召开计划变更协调会,将计划变更的影响降到最低。
把变更的计划报告公司相关部门,有相关部门纳入总计划安排之中,进行协调,最后由相关部门做出计划变更的原因分析总结,为以后工作的改进提供建议。