【完整版】2020-2025年中国开放银行行业市场发展战略研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国开放银行行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国开放银行行业市场深度调研 (13)

第一节数字经济成为全球市场主旋律 (13)

第二节银行业开放变革拥抱数字化浪潮 (14)

一、银行业加快数字化建设投资，加速数字化革命 (14)

二、银行业拥抱金融科技，推动用户数字化和服务数字化 (15)

三、开放银行被视为银行4.0的起点，成为数字化转型主要趋势 (17)

四、API经济成银行业开放探索的重要模式 (18)

（1）API是数字时代的连接器，银行业试水API经济 (18)

（2）API成为国内外银行业探索开放银行的主要载体 (18)

第三节2019-2020年国内外在积极探索开放银行建设和发展模式 (20)

一、开放银行始于国外自上而下的驱动，中国近两年市场迅速升温。 (20)

（1）国内外积极探索，加速开放银行发展进程 (20)

（2）各机构积极开展研究，探索开放银行服务模式及定义 (21)

（3）国内外银行机构的开放银行实践探索，主要形成四种模式 (21)

二、多因素驱动中国银行业积极拥抱开放变革 (22)

第四节开放银行较传统银行模式，更多合作方连接提供客户所需银行服务 (23)

一、国外开放银行发展源于监管驱动，实践形成主要三种模式 (23)

二、中国银行业开放探索，各行战略和路径选择形成多形态共存 (24)

（1）数据共享模式：以API为主要接口，基于客户数据驱动服务创新及共享 (24)

（2）开放服务模式：即银行机构通过场景生态连接客户并输出金融服务 (25)

（3）平台开放：多方参与共建生态，将商业生态融入银行平台输出服务 (26)

三、市场变革驱动各方参与，政策监管逐步重视，开放银行基础日渐成熟 (26)

第五节2019-2020年中国银行业开放探索多形态共存，但呈现融合生态共享服务 (27)

一、开放银行呈现场景在前、金融在后的共同特点 (27)

（1）各行虽探索方式及路径各异，但均向场景在前、金融在后的生态发展 (27)

（2）数据从银行内部开放向标准规范建立推动，驱动数据赋能金融服务 (28)

（3）场景支付成银行搭建开放银行场景生态的重要媒介 (28)

二、金融科技公司是开放银行实践之一，从科技和场景赋能开放银行 (29)

第六节2019-2020年中国银行机构积极拥抱开放浪潮，纷纷布局开放银行战略 (30)

一、中国开放银行以自下而上的市场驱动，各行结合自身特点积极尝试 (30)

二、中国多家银行争相开放，开放平台以自建和合作共建两种方式为主 (31)

三、中国银行业开发银行的典型实践 (31)

（1）建设银行，以开放平台探索合作生态，释放技术和服务能力 (31)

（2）浦发银行，以开放平台和开放运营体系，打造即想即用跨界服务 (32)

（3）众邦银行：基于互联网交易打造即插即用开放平台，实现跨越增长 (33)

（4）苏宁银行，以金融科技+场景互联，基于商业生态打造金融开放模式 (34)

第七节2020-2025年我国开放银行行业发展前景及趋势预测 (35)

一、中国开放银行发展仍处探索期，需各参与方协同共建 (35)

（1）开放银行是银行数字化转型新机遇，现阶段仍面临巨大挑战 (35)

（2）开放银行仍处于初期阶段，发展既需科技赋能也要监管的护航 (35)

二、银行基于场景支付连接银行和各业态，从开放平台向开放生态发展 (36)

三、全连接、全场景、更智能，将加速银行业开放和数字化进程 (36)

第八节5G时代，开放银行战略将加大多方协同共建并加速服务渗透 (37)

一、在数字化快车道下，银行机构加快开放战略实施既需科技赋能也要监管的护航 (37)

二、5G时代万物互联，从银行开放变革，向赋能B端服务C端层层渗透 (38)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)

一、按其性质划分 (39)

二、按其内容分为 (43)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)

第二节企业市场发展战略选择 (43)

一、市场主导者策略选择 (44)

（一）不断开拓市场 (44)

（二）保持市场比率不断升高 (44)

二、市场挑战者应对措施 (44)

（一）主动出击 (44)

（二）侧路出击 (44)

（三）全方位出击 (44)

（四）“游击战”进攻 (45)

三、市场一般追求者策略 (45)

（一）超级模仿 (45)

（二）局部超越 (45)

（三）灵活多样，大胆创新 (45)

四、市场补缺者策略 (45)

（一）选择点的重心 (45)

（二）专业化市场经营 (46)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)