关于招投标及相关管理工作的报告

重庆南温泉美龄项目工程部文件

渝美龄 [2016]第006号[内部文档注意保密] ————————————————————————————————————————关于招投标及相关管理工作的报告

为了更好推进前期工程的准备工作，加快工程进度和保障工作流程顺利进行，同时改进目前工作中出现的经验及思想准备工作准备不充分等系列问题。现制定相关管理办法如下：

一、前期幕墙、装饰、景观、室外水电、空调、消防、智能化、电梯按原计划

推进。新来单位按要求规范进快做出初步方案和报价，同时方案与报价书分开，以上单位分别在2016年5月26日完成报价。交董事会月底开标；

二、在6月1日由中标单位深化各专业设计及设备和工程量的审核，再次报备

工程部复查通过；

三、调整材料员段东兼任招标资料和接待；

四、调整造价员李运来兼任文件及后续文件的整理和报备归档；

五、招标单位录入档案后，进行复查的资格单位。报由工程部主管开专题纪要

会通过；（不得内部私自评定资格单位）

六、所有报备单位，报价书封闭交由项目总监周伟处。由周伟报备董事会决策；

（专业技术由李田中负责）

七、工程前期在5月底完成上述工作外。紧接着开展家具、家电、软装、美容

医疗设备、酒店布草、五金、床上用品、厨房设备、锅炉、机电设备、灯具等招标工作；（技术规范要求另计）

八、调整郭哲伟任工程部主管，下设施工、安保、资料、绘图、设计项目核查

等；

九、调整余礼生任行政主管，下设材料、后勤、造价、合同等；

十、关于合同工程款，签证等按工程财务流程，由各工段负责人签字核查之后

再交由公司财务处报批。由项目总监周伟、总指挥李田中审核。

以上内容是目前的暂定安排及调整，日后可依据工程实际情况，根据需要再适当进行调整。

总之，人在一起是团伙，心在一起才是团队！项目部全体工作人员，将以饱满的热情，以讲格局，讲诚信的态度，努力完成董事会交付的神圣任务和使命！

————————————————————————————————————————抄送：————————————————————————————————————————美龄国际抗衰老疗养中心项目指挥部2016年5月16日印发