2016最新双创示范基地创客空间运营方案
创客空间运营方案
创客空间运营方案一、背景介绍随着创客文化的兴起，创客空间作为一个提供创新创业环境的场所逐渐受到关注。
创客空间不仅是孵化器，更是一个汇聚创客资源，促进交流合作的平台。
本文将围绕创客空间的运营方案展开讨论，探讨如何有效管理和发展一个创客空间。
二、运营策略1. 空间规划合理的空间规划是创客空间运营的基础。
需要考虑到工作区域、休息区域、会议区域等功能区域的设置，以满足创客们不同的工作需求。
2. 设施配备提供必要的办公设施和设备，包括工作台、椅子、投影仪、打印机等，以及高速稳定的网络环境，为创客们提供良好的工作条件。
3. 活动组织定期举办创客分享会、创意挑战赛、行业沙龙等活动，促进创客之间的交流和合作，同时吸引更多创客关注创客空间。
4. 社区建设建立一个积极向上的创客社区，鼓励创客之间互相学习、合作，共同成长。
可以通过建立在线社群、联谊活动等方式促进社区建设。
三、运营模式1. 自主运营创客空间可以采取自主运营的模式，由创客团队自主管理空间。
创客们可以共同投资并管理创客空间，享受到更多的自由和灵活性。
2. 合作运营也可以选择与企业合作进行运营，通过引入企业资源和管理经验，提升创客空间的运营效率和品牌影响力。
四、盈利模式1. 会员制收费推出会员制度，为创客提供不同等级的会员服务，收取一定的会员费用，同时提供更优质的服务和资源。
2. 活动赞助通过举办各类活动吸引赞助商，赞助商可以在活动中进行品牌宣传和推广，为创客空间带来收入。
3. 孵化加速服务创客空间可以提供孵化加速服务，为创业团队提供项目孵化、导师指导等支持，并在项目成熟后获取一定的收益。
五、发展展望创客空间作为新兴的创新创业平台，未来发展潜力巨大。
随着创客文化的普及和创客需求的增加，创客空间将成为创业者们的首选合作伙伴。
未来，创客空间可以进一步扩大规模，引入更多的优质创客资源，打造更具竞争力的创客生态圈。
同时，通过与高校、企业等机构合作，促进创客教育和产业发展，实现创者价值最大化。
双创示范基地众创空间工作实施方案
众创空间工作实施管理方案2015年12月15日发布2016年1月15日实施为深入实施创新驱动发展战略，加快营造充满生机活力的创新创业生态环境，根据发展众创空间推进大众创新创业的指导意见，具体内容如下：(一)总体要求。
将创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，强化开放共享，创新服务模式，加快推进众创空间建设，构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，全力打造温州创新创业名城。
(二)主要目标。
到2020年，全市创建市级众创空间100家以上，基本构建开放、高效、富有活力的创业创新生态系统，形成创新资源丰富、创新要素汇集、孵化主体多元、创业创新服务专业、创业创新活动丰富、各类创业创新主体协同发展的良好局面。
(三)大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的众创空间。
鼓励行业领军企业、创业投资机构、投资人、社会组织等社会力量积极参与众创空间建设。
鼓励和支持创客空间、极客空间、创业咖啡、创业社区等众多不同形式、不同模式的创业服务平台建设及协同发展，为创业者和创业企业提供低成本、便利化、全要素、开放式的综合创业服务。
(四)盘活存量资源建立形式多样、主题鲜明的众创空间。
鼓励各县(市、区)、产业集聚区、大企业利用已有的商业商务楼宇、工业厂房、仓储用房等存量房产，在不改变建筑结构、不影响建筑安全的前提下，改建为众创空间，土地用途和使用权人不变更。
(五)推进小微企业创业园建设众创空间。
以市级小微企业创业园为重点，建设一批集孵化、服务、科研为一体的众创空间，促进众创空间内企业(项目)围绕“五一○产业”创新链、产业链开展合作、联动发展。
(六)加快建设一批众创社区。
市本级重点在市区(市级功能区)规划建设一批规模在8万平方米以上的众创社区，有条件的创建省、市级特色小镇。
加强公共基础设施建设，优化创新创业服务，发挥其引领和示范作用；鼓励各县(市)结合本区域产业定位和规划布局，规划建设一批规模在4万平方米以上众创社区，整体推进我市众创空间建设。
创客空间运营管理方案
创客空间运营管理方案1. 引言随着创新创业热潮的持续升温，创客空间作为一种为创业者和创新者提供资源支持、交流合作的重要平台，扮演着越来越关键的角色。
有效的运营管理方案是创客空间成功运营的关键之一。
本文将探讨如何制定一套完善的创客空间运营管理方案，以助力创客空间更好地发展。
2. 确定定位和目标在制定创客空间运营管理方案之前，首先需要明确创客空间的定位和发展目标。
创客空间是为创客提供创新创业服务的场所，因此在定位上应明确服务对象是创客群体，目标是提供优质的资源和环境，促进他们的项目发展和合作。
3. 资源整合与管理创客空间的运营离不开资源的整合和管理。
包括场地、设备、人才、资金等各项资源的充分利用和管理，是创客空间运营成功的基础。
要建立资源共享机制，实现资源的高效利用，提升创客空间的服务质量和竞争力。
4. 活动规划与组织举办各类活动是创客空间吸引创客和社群成员的重要方式。
从主题讲座、工作坊到创业比赛、项目路演，不同类型的活动能够满足不同需求的创客。
因此，精心策划、组织丰富多彩的活动是创客空间运营管理方案中必不可少的一环。
5. 合作交流与生态打造创客空间要发展壮大，离不开与各种创新创业相关组织和机构的合作。
建立合作伙伴关系，共同推动创新创业生态的发展，为创客提供更广阔的资源和机会。
同时，创客空间也应着力打造具有吸引力的创新创业生态，吸引更多优秀的创客和项目入驻。
6. 技术支持与服务创客空间作为技术创新和项目孵化的重要场所，应提供必要的技术支持和服务。
建立专业的技术支持团队，提供创客们在技术方面的指导和支持，帮助他们解决技术难题，推动项目的进展。
7. 品牌推广与营销品牌推广是创客空间吸引用户和创客的关键。
要通过多种渠道和方式进行品牌推广，提升创客空间的知名度和美誉度。
同时，也需要制定有效的营销策略，吸引更多创客入驻，促进创客空间的良性发展。
8. 总结创客空间作为支持创新创业的平台，在运营管理上面临着诸多挑战和机遇。
双创基地运营实施方案
双创基地运营实施方案一、概述。
双创基地是指为创新创业者提供孵化、服务、资金等支持的场所，是促进双创政策落地的重要平台。
为了更好地发挥双创基地的作用，提高其运营效率和服务水平，制定一份科学合理的实施方案至关重要。
二、运营目标。
1. 提高双创基地的知名度和影响力，吸引更多的创新创业者入驻。
2. 提升双创基地的服务水平，为入驻企业提供更全面、更优质的创业服务。
3. 加强双创基地内部管理，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
三、运营内容。
1. 宣传推广，加大对双创基地的宣传力度，通过各类媒体渠道进行广泛宣传，提高知名度。
2. 活动策划，定期组织创业沙龙、创业大赛、创业讲座等活动，吸引创新创业者参与。
3. 服务提升，建立健全的创业服务体系，包括政策咨询、技术支持、融资服务等，提高服务水平。
4. 管理优化，优化双创基地的内部管理机制，提高运营效率，降低成本。
四、运营措施。
1. 宣传推广，制定宣传方案，包括新闻发布、社交媒体推广、线下宣传等多种方式，提高双创基地的知名度和影响力。
2. 活动策划，成立活动策划小组，定期策划各类创业活动，并邀请相关专家学者参与，确保活动的质量和影响力。
3. 服务提升，建立创业服务团队，提供全方位的创业服务，包括政策解读、市场分析、融资对接等，满足创业者的需求。
4. 管理优化，建立科学合理的管理制度，包括人员管理、财务管理、场地管理等，提高运营效率，降低成本。
五、运营效果。
1. 知名度和影响力得到提升，吸引更多的创新创业者入驻。
2. 创业活动丰富多彩，参与人数明显增加，形成良好的创业氛围。
3. 创业服务得到改善，创业者的满意度显著提高。
4. 内部管理更加规范高效，运营成本得到有效控制。
六、总结。
双创基地的运营实施方案是一项系统性的工程，需要各方的共同努力和配合。
只有通过科学合理的方案制定和有效的实施，才能更好地发挥双创基地的作用，为创新创业者提供更好的支持和服务，推动双创政策的落地和实施。
创客空间运营管理方案
创客空间运营管理方案随着创新创业的热潮不断升温，创客空间作为孕育创新创业项目的重要场所，扮演着至关重要的角色。
如何有效运营管理创客空间，提升服务质量，吸引更多创客入驻，成为了创客空间管理者亟需解决的问题。
本文将从空间规划、设施设备、活动策划、团队建设等方面提出创客空间运营管理方案，助力创客空间实现良性发展。
一、空间规划1. 空间布局设计：创客空间应根据不同功能区域进行合理的空间布局设计，包括办公区、休息区、会议区、展示区、实验室等，确保空间利用率最大化。
2. 环境氛围营造：通过合理的灯光、装饰、植物等元素营造出舒适、温馨的工作氛围，激发创客们的灵感和创造力。
3. 设施设备配备：提供高速网络、投影仪、打印机、办公桌椅等基础设施设备，满足创客日常办公需求。
二、设施设备1. 高速网络：创客空间必须提供稳定高速的网络服务，保障创客们的工作需求。
2. 创客工具：提供3D打印机、激光切割机、电子元件等创客工具，支持创客们的创意实践。
3. 会议设备：配备高清投影仪、音响设备等会议设备，方便举办各类活动和会议。
三、活动策划1. 创客分享会：定期举办创客分享会，邀请成功创业者、行业专家分享经验和见解，激励创客们不断进步。
2. 创客比赛：组织创客比赛，设立奖项激励创客们展示自己的创意作品，促进创新创业氛围的营造。
3. 创客沙龙：定期举办创客沙龙活动，邀请创客们自由交流想法、合作项目，促进创客之间的交流与合作。
四、团队建设1. 专业团队：建立专业的管理团队，包括空间管理员、活动策划师、技术支持等，确保创客空间的正常运营。
2. 培训计划：定期开展员工培训计划，提升团队的专业素养和服务意识，为创客提供更优质的服务。
3. 激励机制：建立激励机制，对团队成员的出色表现给予奖励，激发团队的工作热情和创新能力。
综上所述，创客空间运营管理方案需要从空间规划、设施设备、活动策划、团队建设等多个方面进行综合考虑和规划。
只有不断提升服务质量，创造良好的创新创业氛围，创客空间才能吸引更多优秀创客入驻，为创新创业事业注入新的活力和动力。
创客空间运营方案
创客空间运营方案一、概述随着创客文化的兴起，创客空间作为一个有利于创新创业的环境，受到越来越多人的关注和支持。
本文将详细介绍创客空间的运营方案，包括定位与目标、经营模式、运营策略、资源配置、市场推广等方面。
通过科学的运营方案，创客空间能够更好地满足用户需求，促进创新创业的发展。
二、定位与目标1. 定位：创客空间作为一个开放的社区型空间，旨在为创客提供一个互相交流、合作、共享资源的平台。
同时，也是一个创新创业的孵化器，致力于为创业者提供资源支持、培训指导、市场推广等各种服务，帮助其实现创业梦想。
2. 目标：（1）吸引更多的创客入驻，形成一个多样化、高质量的创业社区。
（2）提供优质的服务，帮助创业者实现项目的快速落地和商业化。
（3）搭建创业生态圈，促进创新创业的繁荣与发展。
三、经营模式创客空间的经营模式主要包括收费入驻、资源共享和增值服务三个方面。
1. 收费入驻：创客空间向入驻企业或个人收取租金或会员费，以覆盖运营成本。
2. 资源共享：创客空间提供共享办公空间、共享设备和共享物资等资源，让创客们可以共同利用，降低创业成本。
3. 增值服务：创客空间提供投资对接、市场推广、法律咨询、创业培训等增值服务，帮助创业者实现项目的快速发展。
四、运营策略1. 提供优质的场地和设备：创客空间要提供宽敞明亮、设备先进的办公场地，满足创业者的工作需求。
2. 搭建创业生态圈：创客空间要与周边的企业、投资机构、大学等建立合作关系，形成一个相互支持、互利共赢的创新创业生态圈。
3. 打造创业文化：通过组织丰富多彩的创业活动，如创业讲座、创业大赛、创业沙龙等，培养创业者的创新意识和创业思维，营造浓郁的创业氛围。
4. 制定合理的管理制度：创客空间要建立完善的经营管理制度，包括入驻审核制度、资源共享制度、活动管理制度等，确保空间的规范运营。
五、资源配置1. 建立良好的人脉网络：创客空间要与各种创业相关的机构和人士建立合作关系，包括投资机构、大学、研究院等，为创业者提供全方位的资源支持。
创客区运营方案
创客区运营方案一、背景介绍随着创新创业、科技创新的大趋势，创客区作为一个面向创业者和创客的创新创业基地，发挥着越来越重要的作用。
创客区不仅是创业者们的工作和创新的场所，也是创新科技成果转化的重要平台。
因此，创客区的运营和管理显得尤为重要。
在此背景下，制定一套科学合理的创客区运营方案，对于创客区的健康发展至关重要。
二、创客区运营目标1. 提供高品质的创业基地：为创业者和创客提供高性价比的公共服务设施和资源，如办公场所、设备设施、人才培训等。
2. 打造活跃的创新创业生态：为创业者和创客提供良好的创业环境，促进创业文化的传播和创新资源的共享。
3. 推动科技创新成果转化：通过资源整合，推动科技创新成果的转化和产业化，助力创新创业的可持续发展。
三、创客区运营内容1. 常态化公共服务（1）场地提供：提供适合创客工作场所的场地，包括办公空间、实验室、共享工作区等。
（2）设施设备：为创客提供基础的设施设备，包括办公家具、计算机设备、实验仪器等。
（3）人才支持：提供专业的人才培训和咨询服务，帮助创客提升技能和解决问题。
2. 创业扶持政策（1）财政支持：针对符合条件的创业项目，给予一定的财政资金和税收优惠政策。
（2）人才引进：为创业者引进所需的高端人才，提供人才津贴和住房补贴等政策。
（3）项目孵化：对优秀的创业项目提供孵化支持，包括资金投入、法律保障、市场推广等。
3. 创新创业服务（1）资源对接：帮助创业者寻找合作伙伴、投资人和市场渠道，促进资源的共享和合作。
（2）技术转化：为科技研发成果提供技术转化的平台和支持，推动科技成果的产业化。
（3）法律支持：为创业者提供法律咨询和法律服务，保障创新创业活动的合法权益。
四、创客区运营机制1. 专业化管理团队成立专业的创客区管理团队，包括规划设计师、技术工程师、市场营销人员、人才培训师等，确保全面专业的运营管理。
2. 政府支持鼓励政府部门制定相关政策，包括财政扶持、人才引进、创新创业扶持等，提供创客区发展的政策保障。
创客空间运营管理方案
创客空间运营管理方案随着创新创业的热潮不断升温，创客空间作为创业者们的聚集地和创意孵化基地，扮演着越来越重要的角色。
如何有效运营和管理创客空间，提供优质的服务和支持，成为创客空间管理者们亟需解决的问题。
本文将从空间规划、资源配置、活动策划、团队建设等方面，提出一套创客空间运营管理方案，帮助管理者们更好地运营创客空间，促进创客们的创新创业活动。
一、空间规划1. 空间设计：创客空间的设计应该注重灵活性和开放性，可以根据不同需求进行空间划分，包括工作区、会议区、休息区等，同时要保证通风良好、采光充足，营造舒适的工作环境。
2. 设备设施：为创客提供必要的办公设备和工具，如办公桌椅、投影仪、打印机等，同时配备高速稳定的网络，方便创客们进行工作和交流。
3. 安全管理：建立完善的安全管理制度，包括消防安全、网络安全等，定期进行安全检查和演练，确保创客空间的安全运营。
二、资源配置1. 导师资源：邀请行业专家、成功创业者等担任导师，为创客提供指导和支持，帮助他们解决创业过程中的问题和困难。
2. 资金支持：为优秀的创业项目提供资金支持和投资渠道，帮助创客们实现创业梦想，同时建立风险投资基金，吸引更多投资者关注创客空间。
3. 合作资源：与高校、科研机构、企业等建立合作关系，共享资源和信息，促进创新创业项目的合作与发展。
三、活动策划1. 创业讲座：定期举办创业讲座和沙龙活动，邀请知名创业者分享经验和故事，激发创客们的创业热情和创新思维。
2. 创客比赛：组织创客比赛和创业大赛，为优秀的创业项目提供展示和推广的机会，同时吸引更多创客参与到创业活动中来。
3. 创客交流：定期组织创客交流会和合作洽谈会，促进创客之间的交流与合作，搭建创业项目对接平台，推动创新创业项目的落地和发展。
四、团队建设1. 团队培训：为创客空间的工作人员提供专业的培训和培训机会，提升他们的服务意识和专业能力，为创客提供更好的服务和支持。
2. 团队激励：建立激励机制，对优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新创业的动力。
创新示范基地创业创新创客中心工作实施方案
创新示范基地创业创新创客中心工作实施方案介绍本文档旨在制定创新示范基地创业创新创客中心的工作实施方案，以促进创业和创新活动的发展，支持和激励创客团队的成长和创新能力提升。
目标1. 建立一个创业创新创客中心，提供资源和支持给创业者和创客团队。
2. 激发创业创新创客中心的活跃度和创新能力，加快项目孵化和成果转化的进程。
3. 促进创业和创新文化的传播，提高创业精神和创新意识。
工作内容1. 提供场地和办公设施：为创客团队提供适当的场地和办公设施，包括办公桌、工作区域、实验室设备等，以满足他们的工作需求。
2. 提供资源和支持：建立创业创新创客中心资源库，包括资金、人力资源和技术资源等，以帮助创业者和创客团队在项目孵化阶段获取必要的资源和支持。
3. 组织培训和活动：定期组织创业培训课程、讲座和研讨会，提供创业和创新领域的知识和技能培训，同时举办创业竞赛和展览等活动，激发创新创业热情。
4. 搭建合作平台：积极促进创业者和创客团队之间的交流和合作，搭建合作平台，提供创业项目的合作资源和机会，帮助创业者找到合适的合作伙伴。
5. 推广和宣传：利用网络和媒体渠道宣传创业中心的活动和成果，加强创业和创新文化的影响力，吸引更多创业者和创客团队加入到创新示范基地。
预期成果1. 创新创业创客中心成为创业者和创客团队的首选资源和合作伙伴。
2. 孵化和帮助一批具有高成长潜力的创业项目和创新团队。
3. 提高创业和创新环境的整体水平，形成一个创业创新的良好生态系统。
以上为创新示范基地创业创新创客中心工作实施方案的概述。
具体细节和操作方式将在后续工作中进一步详述和规划。
创客空间运营管理方案
创客空间运营管理方案随着创客文化的兴起，创客空间作为一个提供创新创业环境的场所，扮演着越来越重要的角色。
如何有效地运营和管理创客空间，成为了创客空间管理者需要思考和解决的问题。
本文将从空间规划、设施设备、活动策划、会员服务、安全管理等方面，提出一套创客空间运营管理方案。
一、空间规划创客空间的空间规划是运营管理的基础。
首先要考虑空间的大小和布局，确保空间能够容纳各种创客活动和设备。
合理的空间规划可以提高空间利用率，增加活动的多样性和灵活性。
在空间规划上，可以划分为工作区、休息区、会议区、展示区等不同功能区域，以满足不同需求的创客。
二、设施设备创客空间的设施设备是支撑创客活动的重要保障。
必须确保设施设备的完好性和安全性，提供给创客们一个良好的工作环境。
设施设备包括工作台、电脑、3D打印机、激光切割机等创客常用设备，还应该配备充足的插座和网络设施，方便创客们进行创新创业活动。
三、活动策划创客空间的活动策划是吸引创客和提升空间知名度的关键。
可以定期举办创客沙龙、工作坊、讲座等活动，邀请行业专家和创客分享经验和技术。
同时，可以组织创客比赛、展览等活动，激发创客们的创造力和竞争力。
活动策划要与创客需求相结合，不断创新，吸引更多创客加入到创客空间。
四、会员服务创客空间的会员服务是维系会员关系和提升会员满意度的关键。
可以提供灵活的会员制度，包括日租、月租、年费等不同会员类型，满足不同创客的需求。
同时，可以提供24小时开放、免费咖啡、专业导师指导等贴心服务，提升会员体验。
会员服务要注重细节，关注会员反馈，不断改进和优化服务内容。
五、安全管理创客空间的安全管理是保障创客人身和财产安全的重要措施。
必须建立健全的安全管理制度，包括安全巡查、设备维护、消防演练等安全措施。
同时，要加强对创客的安全教育和培训，提高创客的安全意识和应急能力。
安全管理是创客空间运营管理的基础，必须高度重视和严格执行。
综上所述，创客空间的运营管理方案涉及空间规划、设施设备、活动策划、会员服务、安全管理等多个方面。
创客空间运营方案
创客空间运营方案1. 引言创客空间是一个提供给创客和创业者的开放式工作场所，为其提供必要的资源和设施以支持他们的创新和创业活动。
创客空间的运营方案至关重要，它可以帮助创客空间管理者提供高质量的服务，吸引更多的创客和创业者，并促进创新和创业的发展。
本文将介绍一个创客空间运营方案，包括了空间布局设计、资源配置、活动组织和合作推广等方面。
2. 空间布局设计创客空间的空间布局设计对于提供良好的工作环境和社交氛围非常重要。
以下是一些创客空间布局设计的要点：•工作区域：根据创客的需求，创客空间应提供不同类型的工作区域，例如独立工作桌、团队工作区、会议室等。
这些区域可以通过使用合适的家具和隔断来进行划分，以提供灵活性和隐私性。
•设备设施：创客空间应提供必要的设备设施，例如电脑、打印机、投影仪、3D打印机等。
这些设施应易于使用和维护，同时也要考虑到可持续性和节能环保。
•共享空间：创客空间还应提供共享空间，例如休息区、厨房和洗手间等。
这些空间可以提供创客之间的交流和分享机会，促进创意和合作。
3. 资源配置创客空间的资源配置是为创客和创业者提供所需资源的过程。
以下是一些资源配置的要点：•设备和工具：创客空间应提供必要的设备和工具，例如电子工具、机械工具、材料等。
这些资源应易于获取和使用，并定期进行检修和维护。
•网络和电力：创客空间应提供可靠的网络和电力供应。
网络应提供高速和稳定的互联网连接，以支持创客的在线研究和合作。
电力供应应满足创客的需求，例如电脑和设备的使用。
•导师和专业知识：创客空间可以邀请导师和专业人士来进行指导和培训。
他们可以分享自己的经验和技能，并为创客提供有价值的指导和建议。
4. 活动组织创客空间可以组织各种活动来促进创客和创业者之间的交流和合作。
以下是一些活动组织的要点：•工作坊：创客空间可以组织不同主题的工作坊，例如创意设计、编程开发、营销策划等。
这些工作坊可以提供实际操作和实践经验，帮助创客提升技能和解决问题。
【大众创新商业计划书】2016最新最全创新创业基地建设实施方案精品众创空间策划书
2016创新创业基地建设实施方案众创空间策划书本文为word模式，下载后可自由编辑目录一、建设众创空间的重要意义二、指导思想、组织机构与工作目标三、众创空间建设方案四、众创空间职能与扶持方式五、众创空间入住条件与优惠政策六、项目实施方案七、开展创业服务与落实退出机制为贯彻落实党的十八届三中、四中全会提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，为更好地加快我市民营经济发展，着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。
一、建设众创空间的重要意义近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。
但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。
为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。
二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。
通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。
创客空间的创新模式及运营策略
创客空间的创新模式及运营策略随着科技的发展和人们的需求不断增长，创客空间作为一种新型的创新创业平台逐渐走进人们的视野。
在创客空间中，人们可以通过共享资源和知识，实现自身创意的转化和市场化，从而打造出适合自身需求的产品和服务。
而在创客空间的背后，有着一套先进的创新模式和运营策略，这是创客空间能够保持长久生命力和蓬勃发展的关键。
一、创客空间的创新模式创客空间不仅提供一个共享创新资源的平台，还推崇一种开放、互助和学习的文化氛围，鼓励创意的汇聚和交流。
在创客空间中，创客们可以通过合作开发新产品、共同解决技术难题等方式，获得更多的创新灵感和实践经验。
在这样的创新模式下，创客们可以以更低成本、更高效率的方式创造出更有市场竞争力的产品。
此外，创客空间还提供一些特殊的资源，如创业导师、策划师、高科技设备等，这些资源能够帮助创客们更快地实现创意落地，打造出更出色的产品和服务。
这样的创新模式也为更多的创业者提供了更多的机会，许多初创企业从创客空间中出发，开始一步步地打造自己的企业，并逐步扩大规模。
二、创客空间的运营策略创客空间的运营策略是支撑创新模式持续运作的重要保障，只有通过正确的运营策略，才能让创客空间保持持续的发展和生命力。
1. 建立合理的收益模式创客空间需要通过一定的收益模式来获得资金支持，这对于创客空间的生存和发展至关重要。
创客空间可以通过提供共享办公、创业咨询、技术服务、孵化加速等服务收取一定的费用，也可以通过与外部企业合作，共同开发产品和服务，实现收益的共享。
2. 提升服务品质和用户体验创客空间的用户是创业者、小微企业、创意工作者等，他们希望能够在创客空间中获得更好的服务体验和创新资源。
因此，创客空间需要不断提升自己的服务品质和用户体验，让用户感受到良好的创新文化和创业氛围。
3. 加强人才培养和创新支持创客空间需要注重人才培养和创新支持，在人才培养方面，创客空间可以提供一系列的培训和课程，帮助创客们提升技能和知识储备，提高创新能力。
双创基地 运营方案
双创基地运营方案一、背景介绍双创基地是指依托于政府联合企业、高校和科研院所等单位，建设具有一定规模和科技含量的创业孵化器，以服务创业者、培养科技企业和促进创新创业为目标的孵化平台。
随着国家对创新驱动发展的重视和支持力度的不断增加，各地纷纷建设了众多双创基地，助力创新创业生态的发展。
在当今经济全球化和科技快速发展的背景下，双创基地运营具有很大的挑战和机遇。
为了更好地推动双创基地的运营和发展，提高其服务水平和影响力，需要建立有效的运营方案。
二、双创基地运营目标1. 搭建创新创业生态圈双创基地应该既是创业者的孵化平台，又是科技成果转化的落地场所，更是创新创业生态圈的缔造者。
因此，双创基地的运营目标在于搭建一个完整的创新创业生态圈，促进创新资源的聚集和优化配置，推动创业者与产业需求有效对接，加速科技成果的转化和商业化。
2. 提升创业者服务水平双创基地应该从服务创业者的角度出发，提供全方位、一站式的服务。
通过专业导师指导、资源对接、技术支持、政策扶持等手段，提升创业者的创业成功率和创业项目的成长空间。
3. 增强自身核心竞争力双创基地作为一个非营利性的公益性组织，要更好地利用资源，提升自身的核心竞争力，增强自身的可持续发展能力，走出一条符合自身特点的自主可持续发展之路。
三、双创基地运营方案1. 定位明确，功能定位与服务定位相一致双创基地应该根据所在区域的产业发展特点和创新资源优势，明确其定位，明确功能定位和服务定位，使其功能定位与服务定位相一致。
通过深度了解当地的产业发展趋势和政策倾向，找准适合自身特点的服务方向，保持灵活性，根据市场需求进行调整。
2. 优化创新资源配置双创基地作为创新创业生态圈的关键节点，应该充分挖掘和整合各方面的创新资源，包括政策资源、科研资源、资金资源、人才资源等，帮助创业者更好地获取和利用这些资源，提高创新创业的成功率。
同时，建立资源共享机制，引导各方资源向基地集聚，充分利用资源的集群效应，形成产业链的整合，提升综合竞争力。
众创空间2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案
[DOC]-【众创空间】2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案【众创空间】2016年双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式，下载后可自由编辑1众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 ................................................................. .. 241.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 ............................................................... . (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)2众创空间运营模式典型案例分析 (1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(America) ........................................................40(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(America) .......................................................... .. 41(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3AccessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4Noisebridge(America) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5ChaosCamp(Germany) (44)3众创空间运营模式典型案例分析 (1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-Combinatm .......................................................... .. (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups......................................................... . (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3Wework ........................................................ (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay ................................................... .. (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)4众创空间运营模式典型案例分析 (3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars ..................................................... (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴 (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 ................................................................. .. (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 ................................................................. .. (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 ................................................................. .. (80)(1)2011-2015年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)5众创空间运营模式典型案例分析 (4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)6众创空间运营模式典型案例分析 4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)7众创空间运营模式典型案例分析 4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)8众创空间运营模式典型案例分析 (1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)9众创空间运营模式典型案例分析 5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 ................................................................. (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)10众创空间运营模式典型案例分析 (7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 ................................................................. (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 ................................................................. (161)(1)公司基本信息分析 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 ................................................................. (163)(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 ................................................................. (165)11众创空间运营模式典型案例分析 (1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 ................................................................. (167)(1)公司基本信息分析 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 ................................................................. (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 ................................................................. (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)12众创空间运营模式典型案例分析 (3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)(7)公司最新发展动向 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)13众创空间运营模式典型案例分析 (4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 ................................................................. . (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 ................................................................. . (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 ................................................................. . (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)14众创空间运营模式典型案例分析 (5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 ................................................................. . (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163W咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17DRC创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)15众创空间运营模式典型案例分析 6.2.18东方嘉城 ................................................................. . (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 ................................................................. . (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)(4)机构孵化成果分析 (193)(5)机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 ................................................................. .. (194)(1)平台基本信息分析 (194)(2)平台发展历程分析 (194)(3)平台创业服务体系 (197)(4)平台盈利模式分析 (197)(5)平台发展优劣势分析 (197)16众创空间运营模式典型案例分析 (6)平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 ................................................................. (198)(1)平台基本信息分析 (198)(2)平台发展历程分析 (199)(3)平台创业服务体系 (199)(4)平台盈利模式分析 (199)(5)平台发展优劣势分析 (199)(6)平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 ................................................................. (200)(1)平台基本信息分析 (200)(2)平台发展历程分析 (200)(3)平台创业服务体系 (201)(4)平台盈利模式分析 (201)(5)平台发展优劣势分析 (201)(6)平台最新发展动向 (202)6.3.4 i黑马 ................................................................. . (202)(1)平台基本信息分析 (202)(2)平台发展历程分析 (202)(3)平台创业服务体系 (202)(4)平台盈利模式分析 (203)(5)平台发展优劣势分析 (203)(6)平台最新发展动向 (203)6.3.5看见(in2sight) ......................................................... .. (203)(1)平台基本信息分析 (203)(2)平台发展历程分析 (203)17众创空间运营模式典型案例分析 (3)平台创业服务体系 (203)(4)平台盈利模式分析 (204)(5)平台发展优劣势分析 (204)(6)平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 ................................................................. (204)(1)平台基本信息分析 (204)(2)平台发展历程分析 (204)(3)平台创业服务体系 (205)(4)平台盈利模式分析 (205)(5)平台发展优劣势分析 (205)(6)平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 ................................................................. (205)(1)平台基本信息分析 (205)(2)平台发展历程分析 (206)(3)平台创业服务体系 (206)(4)平台盈利模式分析 (206)(5)平台发展优劣势分析 (206)(6)平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 ................................................................. (207)(1)平台基本信息分析 (207)(2)平台发展历程分析 (207)(3)平台创业服务体系 (207)(4)平台盈利模式分析 (207)(5)平台发展优劣势分析 (208)(6)平台最新发展动向 (208)18众创空间运营模式典型案例分析 6.3.9IT桔子 ................................................................. (208)(1)平台基本信息分析 (208)(2)平台发展历程分析 (208)(3)平台创业服务体系 (208)(4)平台盈利模式分析 (209)(5)平台发展优劣势分析 (209)(6)平台最新发展动向 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 ................................................................. (209)(1)空间基本信息分析 (209)(2)空间运营模式分析 (209)(3)空间盈利模式分析 (210)(4)空间活动案例分析 (210)(5)空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)(1)空间基本信息分析 (210)(2)空间运营模式分析 (210)(3)空间盈利模式分析 (211)(4)空间活动案例分析 (211)(5)空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 ................................................................. (212)(1)空间基本信息分析 (212)(2)空间运营模式分析 (212)(3)空间盈利模式分析 (212)(4)空间活动案例分析 (213)19众创空间运营模式典型案例分析 (5)空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 ................................................................. (213)(1)空间基本信息分析 (213)(2)空间运营模式分析 (213)(3)空间盈利模式分析 (213)(4)空间活动案例分析 (214)(5)空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 ................................................................. (214)(1)空间基本信息分析 (214)(2)空间运营模式分析 (214)(3)空间盈利模式分析 (215)(4)空间活动案例分析 (215)(5)空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 ................................................................. (215)(1)空间基本信息分析 (215)(2)空间运营模式分析 (215)(3)空间盈利模式分析 (216)(4)空间活动案例分析 (216)(5)空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 ................................................................. (217)(1)空间基本信息分析 (217)(2)空间运营模式分析 (217)(3)空间盈利模式分析 (217)(4)空间活动案例分析 (218)(5)空间发展优劣势分析 (218)20众创空间运营模式典型案例分析第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析 (220)7.2.1行业政策风险 ................................................................. (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 ............................................................... (221)7.2.4其他风险分析 ............................................................... (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)(1)中国政府引导基金发展状况 (221)(2)中国天使投资发展状况分析 (232)(3)中国创投机构发展状况分析 (241)(4)中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.2 2015-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)21众创空间运营模式典型案例分析图表目录图表 1 各种企业孵化器组织的比较 ................................................................. . (37)图表 2 美国孵化器发展的四个阶段比较 ................................................................. .. (39)图表 3 2005年?季度—2015年?季度国内生产总值季度累计同比增长率(%) (56)图表 4 2005年3月—2015年3月工业增加值月度同比增长率(%) (57)图表 5 2005年3月—2015年3月社会消费品零售总额月度同比增长率(%) ......... 59 图表 6 2005年1-3月—2015年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%).................................................................... .. (60)图表 7 2005年3月—2015年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%) ................................................................ . (62)22众创空间运营模式典型案例分析民消费价格指数(上年同月图表 8 2005年3月—2015年3月居=100) (64)图表 9 2005年2月—2015年2月工业品出厂价格指数(上年同月=100) (67)图表 10 2005年3月—2015年3月货币供应量月度同比增长率(%) ....................... 68 图表 11 中国天使投资类型分布 ................................................................. .................... 234 图表 12 中国天使投资行业分布(按案例数，起) (235)图表 13 中国天使投资地域分布(按案例数，起) (235)图表 14 中国天使投资行业分布调查 ................................................................. ............ 238 图表 15 中国天使投资估值模式调查 ................................................................. (239)第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。
双创 基地运营方案
双创基地运营方案一、背景介绍随着全球经济一体化和科技创新的不断推进，创业创新成为国家发展的重要动力。
双创基地是促进创业创新的重要载体，为创业者提供场地、资源和政策支持，帮助他们实现梦想，推动经济发展。
作为双创基地的运营方，需要制定科学的运营方案，以实现最大化的效益。
二、运营方案1. 基地定位双创基地应定位于吸引和培育初创企业、科技型企业，提供创业孵化、科技服务、产业孵化等支持。
通过为创业者提供场地、办公设施、行政及法务支持、人才培训、资金扶持等服务，帮助他们实现创业梦想。
同时，基地还应致力于打造科技创新生态圈，吸引科技资源、人才、资本等创新要素，助力地方经济发展。
2. 基地规划重点考虑基地的用地、建筑布局、配套设施等规划，确保基地的各项功能得到有效发挥。
例如，科技孵化区应设置办公空间、实验室、会议室等设施，为创业者提供工作与交流的场所；产业孵化区应提供厂房、生产设备等支持，满足初创企业的生产需求。
3. 基地建设基地建设应注重环保、便捷、智能化。
例如，将节能环保的理念融入到建筑设计与材料选择当中，利用智能化系统提高基地的管理效率和服务水平。
同时，还应提供高速网络、安全设施、消防措施等配套设施，保障创业者的工作与生活。
4. 基地招商基地招商是基地运营工作的重要环节。
可以通过举办招商会、参加科技展览、开展线上宣传等方式吸引创业者入驻。
提供灵活的租金政策、免费的孵化服务、优惠的税收政策等福利，为创业者营造良好的创业环境。
5. 基地服务基地服务是核心竞争力之一。
基地应提供场地租赁、入驻政策咨询、项目申报指导、技术支持、市场拓展、资金对接等服务，为创业者解决实际问题，提供创业指导与支持。
6. 基地管理基地管理要求规范化、专业化。
建立健全的管理团队、管理制度、管理流程，确保基地的运营工作顺利开展。
同时，加强与政府部门、科研院所、企业机构等的合作交流，借助外部资源优势，提升基地的服务能力。
7. 基地评估建立科学的评估体系，定期对基地进行评估，及时发现问题，调整运营策略。
双创示范基地创新创业孵化空间工作实施方案
双创示范基地创新创业孵化空间工作实施方案一、背景为了促进双创示范基地的创新创业孵化工作，提供良好的工作空间和服务支持，制定本实施方案。
二、目标1. 建设一流的创新创业孵化空间，满足创业者的工作需求。
2. 提供全方位的服务支持，助力创业者成功创新创业。
3. 加强创新创业文化建设，培养创新创业人才。
三、工作内容1. 确定合适的场地：选择具备良好硬件设施和便利条件的场地作为创新创业孵化空间。
2. 设计合理的空间布局：根据创业者的需求，合理规划创新创业孵化空间的办公区、会议区、休闲区等功能区域。
3. 提供完善的基础设施：配备高速互联网、电脑、打印机等基础设施，满足创业者的日常工作需求。
4. 提供必要的支持服务：提供法律、财务、市场等方面的咨询服务，帮助创业者解决问题。
5. 组织交流与合作活动：定期组织创业大讲堂、创业沙龙等活动，促进创业者之间的交流与合作。
6. 持续监测与改进：对创新创业孵化空间的使用情况进行监测，及时收集反馈意见，并根据需求进行改进和优化。
四、工作计划1. 第一阶段：场地选址和空间设计（1个月）2. 第二阶段：基础设施建设（2个月）3. 第三阶段：服务支持与活动组织（持续进行）4. 第四阶段：持续监测与改进（每年进行一次评估）五、预期成果1. 建设出一流的创新创业孵化空间，提供良好的工作环境和服务支持。
2. 吸引并培养优秀的创新创业项目，促进经济发展和就业增长。
3. 增强创新创业文化，推动创新创业精神在社会中的传播和影响力。
六、实施机制1. 成立专门的管理团队负责创新创业孵化空间的日常管理和服务支持。
2. 建立反馈机制，定期听取创业者的意见和建议，进行改进和优化。
3. 与相关政府部门、高校和企业建立合作关系，共同推动双创示范基地的发展。
七、风险控制1. 遵守法律法规，确保创新创业孵化空间的合法性和稳定性。
2. 加强安全管理，保护创业者的财产和个人安全。
3. 建立风险评估机制，及时发现和应对潜在风险。
2016学校创客空间运营管理实施方案
2016学校创客空间运营管理实施方案
目录
前言
第一部分创客空间实施背景第二部分创客空间实施内容第三部分创客空间实施流程第四部分资金支持和奖励政策
前言
为全面落实学院《创新创业教育改革实施方案》中提出的：围绕一个引领，通过两条途径，搭建三个平台，实现四方联动，完成五项改革的总体目标，拟在学院建立创客空间，由教务处牵头，各系部组织，打造三位一体的创客平台。
为了更好地实施创客空间项目，营造创新创业氛围，聚集一批有创意，有想法的人，把创意变成现实，打造一个大学里的创新工场，不断推广创客教育，特制定本实施方案。
第一部分创客空间实施背景
创客以用户创新为核心理念，坚守创新，持续实践，乐于分享。
创客空间是以创客文化为核心价值，以聚会来共享资料和知识，共同制作创作创客想要的东西的一个平台。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中提出建立创新人才培养模式；李克强总理在工作报告中提出，“大力发展众创空间，推动大众创业、万众创新”。
国务院办公厅《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》和某某省教育厅《关于深化高等院校创新创业教育改革的若干意见》等文件精神也要求，把创新创业作为撬动高校综合改革的突破口。
我院实施创客空间项目，是学院创新。
(新整理完整版)2016创客空间商业计划书(精编课件)
精品课件，下载后可直接使用
8
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京西创业公社
2 案例分析
创业空间
创业公社打造了创新型孵化器品牌，形成了公共 服务平台+小微企业培育+中大企业联盟的全产业 链孵化系统。创业公寓，不止于居住，更是垂直社 交型青年创业互助社区。
简介
位置：分布在中关村各科技园区 面积：目前已投入运营面积7.3万平米
普通会员
168元/月；一次性缴 纳半年会费可享受9折 优惠907元/半年；一 次性缴纳全年会费可 享受8。8折优惠1774
元/年
柴火创客空间贡献； 一次性缴纳半年会费 可享受9折优惠2765元 /半年；一次性缴纳全 年会费可享受8。8折
优惠5407元/年
8/17/2021
（五）
•加强财政资金引导。
（六）
•完善创业投融资机制。发挥多层次资本市场作用，为创新型企业提供综合金融服务。开展互联网股权 众筹融资试点，增强众筹对大众创新创业的服务能力。
（七）
•丰富创新创业活动。鼓励社会力量围绕大众创业、万众创新组织开展各类公益活动。
8（/1八7/）2021
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优客工场的使命是“让创业简单，让生命精彩”。毛大庆称，优客
不是孵化器，而是共享办公和孵化过后的加速器。优客空间的核心竞
争力是服务，包括人力、财务、法务、政策咨询、乃至对接银行、天
双创基地运营方案
双创基地运营方案一、项目概述双创基地是为了激发创新创业活力，促进优秀创业团队的成长并提供创新创业的孵化和服务支持的场所。
本文档旨在提供一个双创基地的运营方案，包括基地的定位、运营模式、人员组织、资源配置以及活动策划等方面。
二、基地定位双创基地的定位是成为一个创新创业的孵化器和交流平台，为创新创业者提供良好的工作环境、全方位的创业支持和资源整合，助力优秀项目加速成长。
三、运营模式1.创业团队入驻：通过申请入驻的方式，将优秀的创业团队引入双创基地，提供低成本的办公场所、创业辅导和资源对接的服务。
2.产业资源整合：与知名企业、投资机构、高校和科研院所等建立合作关系，整合各类资源，为创业团队提供项目孵化、技术支持、金融支持等服务。
3.活动举办：定期举办创业交流分享、创业讲座、项目路演、投融资对接等活动，搭建创新创业者与投资人、行业专家的交流平台。
4.创业服务：为入驻创业团队提供法律咨询、财务管理、市场营销等专业服务，帮助创业者解决问题，提升项目的成功率。
四、人员组织为了保证双创基地的正常运营和良好的服务质量，需要建立以下人员组织：1.基地负责人：负责整体运营和管理，包括日常事务处理、资源整合、活动策划等工作。
2.办公室管理员：负责基地的日常管理工作，包括入驻团队的管理、办公设施的维护等。
3.孵化导师：由行业专家、投资人、成功创业者等组成，为入驻创业团队提供指导、辅导和项目评估等服务。
4.活动策划师：负责活动的策划组织和推广工作，包括寻找合适的主讲人、制定活动计划、推广活动等。
五、资源配置为了提供良好的创新创业环境，需要配置以下资源：1.办公设施：包括办公用房、办公家具和设备等，为入驻团队提供舒适的工作环境。
2.创业服务支持：建立专业团队，提供法律、财务、市场营销等方面的咨询和服务。
3.技术支持：与高校和科研院所合作，提供技术支持和项目孵化的服务。
4.资金支持：与投资机构建立合作关系，为优秀项目提供孵化基金和投融资对接的支持。
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目录第一部分项目建设背景
一、时代背景
二、全国创客空间发展特点
第二部分项目建设内容
一、桦杜创客空间发展现状.
二、项目建设亮点
三、项目建设内容
第三部分社会经济效益
第四部分创客空间运营模式
一、项目运营模式
二、项目盈利模式.
三、项目投入计划
第一部分项目建设背景
一、时代背景
2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。
从业务模式和形态角度来看，目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
模式1：活动聚合型：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型：清华x-lab、北大孵化营、亚杰会等
模式3：媒体驱动型：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型：SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。