团队建设培训资料

唐僧的团队
1． 组织目标十分明确：取经
2．
人才搭配使用合理
唐僧没什么本事，但能把握大局，而且 执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合 打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工 作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心， 能调节气氛，这种人有时也不可少，何况 他能在日常生活中照顾领导，关键时候也 能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还 是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一 次作用。
快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 优 缺 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或 道歉的方式来缓和局势
作
用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项
目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创
3、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管 束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成 大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制 体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个 特定的任务而言反而是一种比较好的选择。
4．
充分利用社会资源、人 际网络
动不动就搬个什么菩萨过来帮 帮忙。
目
目录
（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
目
团队概念
由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目标做出承诺并彼此负责。
目录
（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
目
团队的角色定位
实干者 完美者 协调者 推进者 创新者 监督者 信息者
凝聚者
作
用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力
在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣
而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。
优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻 碍变革
第六步：相互信任
• 团队成员之间应该相互 信任，只有彼此间相互信任， 才能产生1+1大于2的效果
目录
（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队问题解决办法 （七）案例分析 （八）结束语
目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
刘备的团队
1．华容道关羽徇私放走曹操
事前诸葛亮已有预见，可刘备 任人唯亲，而且事后关羽未受任何 惩罚。
2．庞统阵亡

直接原因是缺乏团队精 神，个人英雄主义。
3．关羽大意失荆州

严重的个人英雄主义，没 有严格贯彻组织的战略方针（联吴 抗曹）。
4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤
将个人、家庭利益臵于组织利 益之上，为私仇而兴举国之兵。关键 时候越级管理独揽大权。虽然刘备一 直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备 是一个有不少优点的总裁，但决不是 一个能征善战的经理。没有完善的危 机处理机制，在变故来临时完全丧失 理智。
我们需要什么样的团队？
明星队？
冠军队
OR

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
目录
（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 录 （三）团队发展的四个阶段 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
一个团队，他们之间是紧密合作 的关系。与传统组织相比，它不但强 调信息共享，也强调集体的效绩。因 而，他们之间的技能应该是互补的。 在组建团队的过程中，英明的企业管 理者就会让团队成员之间的能力互补， 年龄和经验互补，甚至性格和行为方 式也要互补。
第三步：责任明确

与传统的组织不同，团队 的责任不仅强调个人责任，更强调 集体责任。团队有总的责任，也有 明确的分工。每一个团队成员并非 是简单地做完自己本职的工作，还 需要担当对团队成员的责任和集体 的责任。如果团队的目标没有达到， 每个团队成员所担当的责任基本是 相等的。
优 缺
点：坚持不懈，精益求精 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛
求疵
实干者
协调者
唐僧
完美者 推进者
凝聚和完美的作用 创新和推进的作用 协调与实干的作用 信息与监督的作用
孙悟空 沙和尚 猪八戒
八种角色
凝聚者 创新者
监督者
信息者
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（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
始人或一个新产品的发明者。
优 缺 点：有天分，富于想象力，智慧，博学 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人 合作本可以得到更好的结果时，却过分强 调自己的观点。
作
用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力。
优
点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战 点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣
稳定期
1、执行或者修正既定计划。
2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
高产期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
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（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
作 优 得更好，团队士气更高。 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神
缺
点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力
作
用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完
美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一 筹。
第四步：目标清晰
团队应该有清晰的目标。这个 目标即使团队存在的理由。每个团队 成员，都需要对这一团队目标做出承 诺。这个目标应该是非常具体的目标。 这个目标不但要规定出具体的任务， 也需要规定出完成任务的具体时间。 它甚至应该深入到团队成员的日常生 活之中。

第五步：淡化领导 传统的领导最害怕和谐，因而他也许 会在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领 导却是要建立和谐的成员关系。它更强调 指导，而非领导。在团队中，不宜设臵一 些诸如行政类的管理机构，而应该让最有 能力的人担当管理的角色。这个管理者应 该建立自我指挥的工作团队、保持团队对 目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外 部保持警觉、善于沟通外部的关系。
5．失街亭

典型的任人唯亲，用人不 当。而且反映出缺乏合理全面考评 人才的机制，对马谡的评价严重失 真。
6．完全没有培养人才梯队

刘备之后的刘禅自不必说， 诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔 明一半。武将方面，自五虎上将之后 能拿得出手的就只有严颜和魏延了。 不仅后继无人，而且片面依靠个别的 人才，导致其他人积极性严重受挫， 要不魏延怎么要造反呢。
目
数量合理 能力互补 责任明确 目标清晰 淡化领导 相互信任
第一步：合理的数量
也许很多管理者尝试把众多的员 工塑造成一个团队，但是，这种尝试 无疑都会以失败告终。在目前的经济 条件下，不可能建立一个拥有众多员 工的高效团队。因而，以项目或者阶 段任务来构建团队是最有效的方法。
第二步：能力互补
目
团队的七个特征---明确的团队目标
团队的七个特征---资源共享
团队的七个特征---个体拥有差异性
团队的七个特征---良好的人际关系
团队的七个特征---共同的价值观和行为规范
团队的七个特征---归属感
团队的七个特征---有效的授权
目录
（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语
缺
作
用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决
问题。 优 缺 点：目标性强，待人公平 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于
自己
作
用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在
压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的 管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加
目
成立期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
动荡期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱
3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
缺
作
用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功。
优 缺
点：冷静，判断、辨别能力强 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地 挖苦、讽刺别人
作
用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协