企业知识产权管理与战略
企业知识产权管理及战略
企业建立知识产权战略的基本框架
• （一）设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产 权管理人员。 • 企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商 业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面 的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营 状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机 构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、 管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立 专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它 人员兼职从事这方面的管理工作，当然也可聘请知识产权 专业律师提供这方面的法律服务。
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• （三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。 •
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作 用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利 技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强 市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下， 可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过 引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、 组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可， 取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要 积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知 识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过 技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保 护和增值。
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企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责
管理评估
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知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
企业知识产权战略与保护制度
企业知识产权战略与保护制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的知识产权保护工作，规范知识产权管理行为，加强知识产权战略，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国知识产权法》《企业管理条例》等法律法规，以保护企业的知识产权为原则，并遵从公平、公正、开放和合规的原则。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属子公司和合作方。
对于涉及知识产权保护的合作项目，可与合作方签署相应的知识产权保护协议，以明确权责。
第二章知识产权战略第三条知识产权战略确实定企业应订立知识产权战略，确保企业的知识产权优势和市场竞争力。
知识产权战略确实定应考虑以下因素：1.企业的核心技术和创新本领；2.市场需求和竞争环境；3.其他相关企业的知识产权情况。
第四条知识产权保护计划企业应订立知识产权保护计划，并在年度经营计划中进行布置和执行。
知识产权保护计划应包含以下内容：1.知识产权保护的目标和任务；2.知识产权保护工作的组织和责任；3.知识产权保护工作的具体措施和时间节点；4.知识产权保护工作的预算和资源配置。
第五条知识产权评估和管理企业应定期对知识产权进行评估和管理，包含以下内容：1.知识产权的分类、归类和登记；2.知识产权的权属确认和维权措施；3.知识产权的价值评估和资产化管理；4.知识产权的有效期管理和续展。
第三章知识产权保护第六条知识产权保护的原则企业应遵守以下原则，保护自身的知识产权：1.保护本身的知识产权不侵害他人的知识产权；2.依法行使知识产权，及时申请和维护合法的专利、商标、著作权等权益；3.加强知识产权保密和保护，防止知识产权的泄露和侵害；4.维护知识产权纠纷的合法权益，以法律手段维权。
第七条知识产权保护的措施企业应采取以下措施，保护自身的知识产权：1.加强内部知识产权意识教育，提高员工的知识产权保护意识；2.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作；3.建立知识产权保护制度和流程，确保知识产权的申请、维权和保密工作得到正规、规范的执行；4.加强和相关部门、行业协会等的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略与管理
企业知识产权战略与管理第一章：概述企业知识产权战略是企业在知识经济时代中，为实现竞争优势而制定和实施的一系列行动计划，是企业自身资源和能力与知识资产的有机结合，是企业发展战略的一部分，重要性不言而喻。
知识产权管理是实现企业知识产权战略的具体实施方式和手段。
第二章：企业知识产权战略的形成企业知识产权战略是基于企业的商业模式、企业核心竞争力、企业的研发能力和行业格局等一系列因素。
而企业知识产权战略的形成过程一般包括以下几个步骤：1. 竞争格局分析：了解行业竞争格局，分析市场环境和竞争对手的优劣势。
2. 知识产权资产评估：评估企业核心技术的知识产权资产价值，识别企业知识产权的盲区和存在的问题。
3. 知识产权保护策略：制定知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、著作权登记等，确保企业知识产权得到最大的保护。
4. 知识产权利用和转移：制定知识产权利用和转移策略，如转让、许可、技术合作等，以促进企业知识产权的最大价值。
第三章：企业知识产权管理企业知识产权管理是对企业知识产权的活动进行全方位的规划和实施，包括知识产权的保护、管理、利用和转移等各个方面。
1. 知识产权保护：企业要根据其自身的情况和需求，制定相应的知识产权保护策略，包括专利、商标、著作权、域名等各个方面。
2. 知识产权管理：企业应该建立知识产权管理系统，包括对知识产权的申请、维护、管理和监管等环节进行有效管控。
3. 知识产权利用：企业应在知识产权保护的前提下，进一步充分利用其知识产权资产，开发新产品、新技术和新业务等。
4. 知识产权转移：企业可以将其知识产权转移给其他企业或单位，实现垂直或水平的技术转移，通过技术合作等方式实现互利共赢。
第四章：企业知识产权战略的关键成功因素1. 技术研发实力：具有强烈的技术创新意识，具有强烈的研发意识，注重研发投入，不断创新。
2. 竞争战略：制定出明确、清晰、有效的竞争策略和路线图。
3. 範圍经营和变革能力：能够不断地优化自己的业务范围，提升变革能力和市场敏感度。
企业知识产权战略和企业战略的关系
企业知识产权战略和企业战略的关系一、知识产权战略对企业战略的重要性知识产权战略是企业在发展过程中对所拥有的知识产权进行规划、管理和运用的战略，而企业战略是企业在竞争环境下为实现长期发展目标所制定的总体方针和基本途径。
在当今激烈的市场竞争中，知识产权战略对企业战略起着至关重要的作用。
1、增强企业核心竞争力知识产权战略可以帮助企业确定和保护其核心技术和创新成果，从而稳固企业在市场上的地位，提高企业的核心竞争力。
通过建立完善的知识产权保护体系，企业可以有效保护自己的核心技术和创新成果，防止被他人抄袭，从而实现持续发展。
2、开拓市场空间积极运用知识产权战略，通过专利、商标等知识产权的申请和保护，可以为企业开拓更广阔的市场空间，提高企业产品和服务的市场份额。
知识产权的保护也可以给企业带来更多的商业合作机会，拓展企业发展的渠道和机遇。
3、提升企业品牌价值通过知识产权战略，企业可以建立起自己独特的品牌形象和品牌价值，提高品牌的认知度和美誉度，增强品牌的市场竞争力。
知识产权战略的有效运用可以帮助企业在市场中建立起具有竞争力和影响力的品牌，更好地满足用户的需求，实现品牌的价值最大化。
二、知识产权战略与企业战略的协调企业知识产权战略和企业战略是相辅相成、相互促进的关系，二者之间需要进行良好的协调，才能更好地发挥其作用，实现企业的长期发展目标。
1、知识产权战略需与企业战略相契合企业知识产权战略的制定需要与企业战略相契合，即使每一个知识产权项目的制定也应当考虑其与企业整体发展战略的契合情况，确保所拥有的知识产权能够为企业长期发展服务。
只有在企业战略的框架下，知识产权战略才能更好地发挥作用，促进企业在激烈竞争中脱颖而出。
2、知识产权战略需服务于企业战略企业知识产权战略的制定和实施都是为了服务于企业战略的实现，它们应该相互促进、相互服从，实现整体发展的协调。
知识产权战略应当服务于企业战略，为企业的战略目标提供坚实的保障和支持，使企业在竞争中更具优势。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战 略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施 知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、 技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重 点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据 库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
02583279993办公室13913920067手机目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把 知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展 的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和 政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进 科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目 标的长期性、全局性谋划。
企业的知识产权战略实施方案
企业的知识产权战略实施方案
《企业的知识产权战略实施方案》
嘿，朋友们！咱今儿就来讲讲企业的知识产权战略实施方案，这事儿可太重要啦！就好比你有了一把绝世宝剑，你得知道怎么耍才能发挥出最大威力，对吧？比如说，苹果公司为啥这么牛？不就是因为他们把知识产权保护得死死的嘛！
首先啊，咱得重视知识产权的获取。
你想想看，你好不容易研发出来个好东西，不赶紧去申请个专利啥的，万一被别人抢了先，那不傻眼啦！就像你辛苦种的果子被别人摘走了，多气人呐！咱得赶紧把该申请的专利申请了，该注册的商标注册了，这才踏实。
然后呢，就是要建立一套完善的知识产权管理制度。
不能乱了套呀，得有人专门负责，要像士兵守护城池一样牢牢守住咱的知识产权。
这可不是闹着玩的，要是没管好，岂不是让咱们的心血都白费啦！
接着说，要强化对知识产权的保护措施。
这就好比给咱的宝贝加上一层坚固的铠甲，谁也别想轻易抢走。
咱可以和专业的法律团队合作，一旦发现
有人侵犯咱的权利，马上出击，绝不手软！哎呀，那可真是要像老鹰抓小鸡一样迅猛！
还有啊，企业内部要加强知识产权的培训和教育。
让每个员工都知道知识产权的重要性，别稀里糊涂地就犯了错。
就好像给大家都装备上知识的武器，一起守卫咱们的知识产权阵地！
咱再说说和竞争对手的关系。
那可不是一味地敌对，有时候也得互相学习。
但咱可不能丢了自己的法宝，要有底线，懂不？这就像拳击比赛，咱既要展示自己的实力，又得防着别人的阴招。
总之，企业的知识产权战略实施方案就是咱企业发展的生命线，可千万不能马虎！咱得用心去经营，去守护，这样才能让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！这就是我的观点，大家觉得有道理不？。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
创新型企业的知识产权战略与管理
创新型企业的知识产权战略与管理随着经济全球化不断推进，创新型企业已经成为推动经济增长和社会发展的关键力量。
在这个大环境下，知识产权的保护和管理就显得尤为重要。
本文将从创新型企业知识产权的概念和地位、知识产权战略的制定和实施以及知识产权管理的重要性三个方面进行探讨。
创新型企业的知识产权概念和地位创新型企业是指通过开发新产品、新服务、新技术或新商业模式，不断推动产业升级和转型，提高市场竞争能力和盈利水平的企业。
知识产权是创新型企业最重要的财产和竞争力来源之一。
知识产权包括专利、商标、著作权、软件著作权、集成电路布图设计等各种形式的知识财产，是创新型企业的核心资源和重要财产。
创新型企业所拥有的知识产权是其生存和发展的基础，是区别于其他企业的最大优势。
知识产权保护是创新型企业保护核心技术、品牌和市场份额的必要手段，对企业赢得市场竞争和获利具有重要作用，因此知识产权在企业经营和发展中具有极其重要的战略地位。
知识产权战略制定和实施知识产权战略是创新型企业保护知识产权的核心内容，包括知识产权的获取、维护和利用。
在制定知识产权战略时，创新型企业需要了解自身的知识产权现状和竞争格局，审慎选择合适的知识产权保护方案和措施。
知识产权战略的制定需要考虑以下几个方面：1.提高创新能力：创新是知识产权的核心驱动力，提高创新能力是创新型企业保护知识产权的前提。
2.加强知识产权保护：包括专利、商标、著作权等各种知识产权的合理获取、申请和保护。
3.利用知识产权获得市场竞争优势：根据企业自身的情况选择合适的商业模式，利用知识产权获得市场竞争优势。
知识产权战略的实施需要遵循以下原则：1.集中力量解决重点问题：在制定实施计划时，要对重点问题进行深入分析和研究，集中力量解决关键问题。
2.分步实施：知识产权战略的实施需要分步实施，逐步提高保护和利用的目标和手段。
3.不断创新：随着经济环境的变化，企业需要不断创新知识产权战略，及时调整战略方针和举措，以适应新的市场环境。
企业知识产权管理与知识产权战略
企业知识产权管理与知识产权战略随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为了当今世界经济发展的主要动力之一。
因此，保护和管理企业的知识产权已经成为了企业发展的重要方面。
企业的知识产权管理不仅能够提高企业的竞争力，还能增强企业的创新能力和发展潜力。
本文主要聚焦于企业知识产权管理与知识产权战略。
一、知识产权的概念和种类知识产权是指与人的智力创造有关的产权，是法律规定的权利，主要由专利权、商标权、著作权和商业秘密等构成。
其中专利权是最为重要的一种知识产权，是指为发明创造者提供的一种独占权利，使其在一定的时间内对其专利所涉及的技术或产品进行独占性的开发、利用、转让和授权等。
商标权则是指企业对其商标在一定范围内的使用和保护的法定权利；著作权则是指对于以文学、艺术、科学等领域作品的创新性表达所享有的权利；商业秘密则是指企业在商业活动中所积累的不为公众所知的、又有经济价值的商业信息。
二、企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 增强企业的创新能力和发展潜力。
企业的知识产权管理不仅能够保护企业的知识产权，还能够促进企业的技术创新和产品创新，从而增强企业的技术实力和市场竞争力。
2. 减少企业的经营风险。
企业的知识产权管理能够避免其他企业的侵权行为，减少企业的经营风险，提高企业的商业信誉度。
3. 促进企业的经济效益。
企业的知识产权管理能够保护企业的商业秘密和品牌形象，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
4. 提高企业的社会信誉度。
加强企业的知识产权管理，不仅能够保护企业自身的知识产权，还能够为整个社会提供专业的知识产权管理服务，提高企业的社会形象和社会信誉度。
三、企业知识产权管理的策略为了实现企业知识产权的有效管理，企业需要遵循以下几个策略：1. 及时申请专利。
企业需要及时申请专利，保护自身的技术成果和产品创新，避免其他企业的侵权行为。
2. 加强商标管理。
企业需要加强对商标的管理和维护，保护自身的品牌形象，避免其他企业的商标侵权行为。
知识产权的保护及战略运用分解
知识产权的保护及战略运用分解1.知识产权的意识提高：企业需要加强对知识产权的意识，培养员工的知识产权保护意识，加强知识产权保护的内部管理。
2.知识产权的保护策略：制定科学的知识产权保护策略，包括依法取得知识产权、正确使用和维护知识产权、对侵权行为采取法律手段进行维权等。
3.知识产权的全球保护：随着经济全球化的发展，企业不仅需要在国内保护自己的知识产权，还需要在国际上加强知识产权的保护。
通过国际专利申请、国际商标注册等措施来保护自己的知识产权。
4.加强内部管理：从企业内部管理的角度，加强对知识产权的保护。
包括建立完善的知识产权管理体系、保护企业内部的商业秘密、加强员工的保密意识等。
5.加强法律保护：依法保护知识产权，通过合法渠道申请专利、商标等知识产权，并及时对侵权行为进行法律维权。
1.知识产权的价值评估：企业需要对其所拥有的知识产权进行价值评估，了解其价值对企业的影响，并据此制定合理的战略运用计划。
2.知识产权的创造与整合：企业需要加强对知识产权的创造和整合，通过技术研发、技术合作等手段提升企业的知识产权竞争力。
3.知识产权的战略运作：企业要根据自身的发展战略，将知识产权纳入企业战略的决策过程中，制定相应的知识产权战略运作计划，将知识产权转化为企业发展的有力支撑。
4.知识产权的市场运营：企业要根据市场的需求和变化，运用知识产权进行差异化竞争，提供更高质量的产品或服务，从而增强市场竞争力。
5.知识产权的联盟与合作：企业可以通过知识产权的联盟与合作，与其他企业共享知识产权，开展技术合作，实现资源优化，提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，知识产权的保护和战略运用是企业发展不可缺少的重要环节。
企业应加强对知识产权的保护意识，制定科学的保护策略，积极运用知识产权在市场竞争中取得优势，使知识产权成为企业发展的战略资源。
企业知识产权战略内容
企业知识产权战略内容随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业知识产权的重要性日益凸显。
知识产权是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要资源，可以保护企业的创新成果和经营秘密，提高企业的核心竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的知识产权战略对企业来说至关重要。
企业知识产权战略的核心内容之一是知识产权保护。
企业需要通过申请专利、商标、著作权等知识产权的方式来保护自己的技术、品牌和创意。
申请专利可以保护企业的技术创新和发明，在市场上形成技术壁垒，阻止他人对企业技术的侵权。
申请商标可以保护企业的品牌形象和市场地位，增强消费者对企业产品的认同度。
申请著作权可以保护企业的文化创意和作品，防止他人盗用和复制，维护企业的创新价值。
企业知识产权战略的内容还包括知识产权管理。
企业需要建立一套完善的知识产权管理制度，对知识产权进行全面管理和保护。
这包括对知识产权的申请、维权、运营和价值评估等环节进行有效管理。
企业应该建立专门的知识产权部门或委托专业机构来负责知识产权的管理工作，确保知识产权的有效运营和保护。
第三，企业知识产权战略的内容还应包括知识产权运营。
企业可以通过合理的知识产权运营来实现知识产权的价值最大化。
例如，企业可以将自己的专利技术授权给其他企业使用，实现技术转让和技术输出，获取专利技术使用费和授权费用。
企业还可以将自己的品牌授权给其他企业使用，扩大品牌影响力和市场份额。
此外，企业还可以通过知识产权的交易和转让来获取资金，进行技术研发和市场拓展。
第四，企业知识产权战略的内容还应包括知识产权合作。
企业可以通过与其他企业、研究机构和高校等合作，共享和交流知识产权，实现资源优化配置和互利共赢。
合作可以包括技术合作、市场合作、研发合作等方面。
企业通过与其他企业的合作，可以快速获取新技术、新产品和新市场，提高自身的竞争力和创新能力。
企业知识产权战略的内容包括知识产权保护、知识产权管理、知识产权运营和知识产权合作。
企业需要根据自身的发展需求和市场环境制定相应的知识产权战略，并不断优化和调整。
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知识产权管理
• 企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
4
知识产权管理方针
• 企业应制定知识产权管理方针。 • 知识产权管理方针应： • a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相
适应； • b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架； • c)向全体员工进行宣贯。
5
18
企业知识产权资源管理
资源管理
人力资源
财务资源
信息资源
19
企业知识产权人力资源管理
• 人力资源 • 总则要求 • 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识
产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持， 确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。 • 知识产权意识、能力和培训 • 企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一 定的知识产权意识。 • 企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技 能和经验。 • 知识产权激励 • 企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施， 鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
17
企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
20
• 财务资源
• 企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管 理的运行。
21
企业知识产权管理的信息资源
• 企业应加强知识产权信息资源管理，包括： • a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信
息； • b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效
利用的知识产权信息； • c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
6
企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
• b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效 运行和控制；
• 内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效 管理。
• 企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价， 确保制度控制的有效性。
9
• 企业文件记录 • 企业应建立与知识产权管理有关的各项活
动的记录,形成档案，为评价知识产权管理 体系有效运行提供客观依据。
10
企业知识产权策划
• 知识产权界定 • 企业应建立职务成果管理制度，界定知识
• c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
7
• 企业知识产权管理体系文件应包括： • a)知识产权管理方针和目标； • b)知识产权管理内部控制制度； • c)知识产权管理记录
8
企业 内部控制制度
• 企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运 用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识 产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发 明创造奖励制度，并适时修改并完善。
及时更新。
22
企业知识产权管理的运行控制
• 基础管理： • 权利创造和取得 • 权利管理 • 权利运用 • 权利保护
• 过程管理： • 研究与开发 • 采购 • 生产 • 销售 • 对外贸易和合作
23
企业知识产权合同管理
• 总体要求 • 企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，
企业知识产权管理及战略
厉 宁 博士
企业知识产权管理主要涉及如下几个方面
• 知识产权范围 • 知识产权管理方针 • 知识产权管理体系 • 资源管理 • 运行控制 • 合同管理 • 检查、分析和改进
2
企业知识产权管理范围
• 企业知识产权包括：专利权；商标权；著 作权（计算机软件著作权）；商业秘密； 集成电路布图设计权；植物新品种权；地 理标志权；商号权及其它知识产权法律法 规规定的权利。
产权权属，拟定引进和实施他人知识产权 的计划。
11
企业知识产权策划法律法规和相关要求
• 企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关 文件。如：《专利法》、《商标法》、《著作权法》、 《计算机软件保护条例》、《信息网络传播权保护条 例》 、《集成电路布图设计保护条例 》、《中华人民共 和国知识产权海关保护条例》 、《世界博览会标志保护 条例》、 《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《劳动 法》等。
12
企业策划的知识产权管理目标
• 企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知 识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。 目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
• 企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管 理目标的方案，其中应包职责；
• 最高管理者 • 企业最高管理者应： • a)实施知识产权管理决策； • b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； • c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
15
企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理组织（或知识产权主管） • 知识产权管理组织（或知识产权主管）应： • a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的
• b)实现目标的方法和时间表。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 机构
• 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职 工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第 一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权 管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
14
企业知识产权管理体系的机构与职责