如何制定企业人力资源规划
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案（精选6篇）人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
如何制定企业人力资源规划
如何制定企业人力资源规划一、导师角色如何制定企业人力资源规划企业人力资源规划是现代企业管理中至关重要的组成部分，它可以帮助企业实现效益最大化，提高员工工作效率和安全感，从而实现企业发展壮大。
在制订人力资源规划时，导师扮演着至关重要的角色，关注企业情况，实施人力资源管理政策，推动企业落实人力资源策略，进而对企业的人力资源发展起到极为重要的影响。
因此，如何制定企业人力资源规划成为需要探讨的问题。
1、企业人力资源规划的概念企业人力资源规划是指以公司长远发展为基础，根据不同业务需求和人才口径，立足于优质的人才资源进行开发、培养、管理等各方面工作，运用各种有效手段，构建科学、合理的人力资源供需体系，确保公司战略目标的实现。
在企业的人力资源规划中，导师需要对岗位职责和员工之间的关系进行合理的安排。
同时在企业人才招聘、培训、评估、激励等方面与人力资源部门密切合作，制定措施实现企业的目标。
所以，在制定规划时，导师需要充分了解企业的当前情况，注重趋势预测，考虑因素的多样性，统筹规划企业的人力资源，确保规划的有效性。
2、人才成长计划的制定人力资源是企业的核心素质之一，制定人才成长计划不仅有助于发现优质员工，而且还能够建立完整人才培养体系和完善组织架构。
作为导师，他在制订人才成长计划时需要考虑各个方面的要素，比如企业战略目标、业务特点、组织结构等。
同时，还要充分考虑公司装配型人才与经营型人才的协同发展。
为了充分发挥人才潜力，导师需要对公司的员工进行有效管理，培养他们的工作技能，以提高工作效率。
为保证企业持续发展，必须与市场动态、科技新发展的趋向配合，注重绩效体系建设，强化企业竞争力。
3、薪酬管理机制的制定薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关乎到员工的工作动力和企业的利益。
在制定薪酬管理机制时，导师需要充分考虑企业的人才价值、市场需求和竞争力度，合理确定员工的薪酬待遇。
在建立薪酬管理机制时，导师需要深入了解企业的管理规定和岗位工作职责，并坚持市场竞争的趋势以及员工自我价值的体现。
如何做好人力资源规划
如何做好人力资源规划人力资源规划是企业发展的重要战略之一，它涉及到员工的招聘、培训、福利及离职等各个环节，对于企业的长远发展起到至关重要的作用。
在进行人力资源规划时，需要综合考虑企业的发展战略、市场需求、人力资源现状以及员工的能力与潜力等因素。
下面将从规划目标、方法、实施和评估四个方面介绍如何做好人力资源规划。
一、规划目标在进行人力资源规划前，需要明确规划的目标。
优秀的人力资源规划应当具有以下几个方面的目标：1.满足企业发展的需求。
根据企业的战略发展方向，确定所需岗位及人才类型、数量和能力要求，确保人力资源能够满足企业的发展需求。
2.提高员工的绩效和工作满意度。
通过优化人力资源配置和培训计划，提高员工的绩效和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
3.降低员工流失率和成本。
通过合理的人力资源规划，可以避免过多的员工流失，减少员工替换和培训的成本。
4.促进组织的灵活性和创新能力。
合理规划人力资源可以提高组织的灵活性，使其更好地应对市场的变化，提高创新能力。
二、规划方法1.需求分析法。
通过对企业战略目标的分析，明确所需的人力资源数量、类型和能力，并计算出合理的招聘和培训计划。
2.人力资源盘点法。
对现有人力资源进行全面盘点和调查，了解每个员工的能力、素质和潜力，以确定其在企业中的定位和发展方向。
3.人员需求预测法。
通过对市场需求、行业动态和竞争对手情况的分析，预测未来的人力资源需求，以便提前做好招聘和培训准备。
三、实施阶段1.招聘与选拔。
根据人力资源规划的结果，制定相应的招聘计划，并通过有效的选拔程序选择适合的人才。
2.培训与发展。
根据员工的能力和潜力，设计合理的培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
3.绩效评估与薪酬管理。
建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效水平和贡献程度确定相应的薪酬和激励措施。
4.员工关怀与福利。
关注员工的个人需求和福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
如何做公司的人力资源规划
如何做公司的人力资源规划引言人力资源规划是一个企业维持和发展核心竞争力的重要环节。
合理的人力资源规划能够帮助企业合理分配人力资源，提高员工的工作效率和满意度，进而提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍如何做好公司的人力资源规划，以帮助企业实现可持续发展。
1. 了解企业目标和战略人力资源规划的首要任务是了解企业的发展目标和战略。
只有了解企业的战略方向，才能根据企业的需要进行合理的人力资源规划。
与企业高层进行沟通，了解企业战略计划，制定人力资源规划的目标和指标。
2. 分析现有人力资源情况在制定人力资源规划之前，需要对公司现有的人力资源情况进行分析。
这包括员工的数量、职位、技能、绩效等信息。
根据这些数据，可以了解企业现有人力资源的优势和不足，为后续的规划提供基础。
3. 预测未来的人力资源需求基于企业目标和现有人力资源情况，可以预测未来的人力资源需求。
这需要考虑企业的发展计划、市场变化、技术发展等因素。
根据这些因素，可以预测企业在不同时间段内所需的员工数量、职位和技能要求。
4. 制定招聘计划根据对未来人力资源需求的预测，制定相应的招聘计划。
招聘计划应该考虑到所需职位的数量、所需技能的特点、招聘渠道和时间安排等因素。
同时，还需要制定招聘流程和评估标准，以确保招聘过程的公平和透明。
5. 开展现有员工的培训和发展人力资源规划不仅仅局限于招聘，还包括对现有员工的培训和发展。
根据对人力资源优势与不足的分析，制定员工培训计划，提升员工的技能和素质。
同时，要为员工提供晋升和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 考虑离职率和员工流动人力资源规划还需要考虑离职率和员工流动的影响。
合理的人力资源规划应该能够减少员工的离职率，提高员工的留存率。
通过制定合理的激励机制、提供良好的职业发展路径等方式，可以增加员工的忠诚度和归属感。
7. 监控和调整人力资源规划人力资源规划是一个动态的过程，需要不断地进行监控和调整。
通过对人力资源的数据进行分析和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
人力资源规划的制定方法
人力资源规划的制定方法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划对于企业的成功至关重要。
它就像是一张路线图，帮助企业在人力资源管理方面做出明智的决策，以确保企业拥有足够的、合适的人才来实现其战略目标。
那么，如何制定有效的人力资源规划呢？接下来，让我们一起探讨一下人力资源规划的制定方法。
一、明确企业战略目标人力资源规划必须与企业的战略目标紧密结合。
首先，企业需要清晰地定义其长期和短期的战略目标，包括业务增长、市场份额扩大、新产品开发、进入新市场等。
例如，如果企业的战略目标是在未来三年内将市场份额提高 20%，那么人力资源规划就需要考虑到为实现这一目标所需的各类人才，如市场营销专家、销售精英等。
二、进行人力资源现状评估了解企业当前的人力资源状况是制定规划的基础。
这包括对员工数量、质量、结构、分布等方面的评估。
可以通过员工档案、绩效评估数据、离职面谈等途径收集信息。
例如，统计各部门的员工人数、学历层次、工作经验、技能水平等，分析员工的年龄结构和性别比例是否合理，以及关键岗位上的员工是否具备足够的能力和潜力。
同时，还需要评估员工的流动情况，包括离职率、离职原因等。
如果离职率过高，可能意味着企业在薪酬福利、工作环境、职业发展等方面存在问题，需要在规划中加以解决。
三、预测人力资源需求在明确了企业战略目标和评估了现状之后，接下来要预测未来的人力资源需求。
这需要考虑多个因素，如业务发展计划、市场环境变化、技术创新等。
可以采用多种方法进行需求预测。
定性方法包括专家预测法、德尔菲法等。
专家预测法是邀请企业内部的业务专家和人力资源专家，根据他们的经验和判断来预测人力资源需求。
德尔菲法则是通过多轮匿名问卷调查，收集专家的意见并进行汇总和分析。
定量方法包括趋势分析法、回归分析法等。
趋势分析法是根据企业过去的人力资源数据，分析其发展趋势，并据此预测未来的需求。
回归分析法则是建立人力资源需求与相关因素（如业务量、销售额等）之间的数学模型，通过对相关因素的预测来推算人力资源需求。
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
企业人力资源规划方案范文(三篇)
企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源规划是企业长期发展的基础和核心，能够有效预测未来的用人需求，合理配置人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力；2.合理调配和优化企业人力资源；3.提高员工激励和满意度，减少人员流失率；4.确保企业持续发展的人力资源供给。
三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析，确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。
同时，结合人力资源调查和员工培训需求调研，明确员工的技能和能力要求，制定重点培训计划。
2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况，制定招聘计划。
招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。
优先选择具备相关经验和技能的人才，并开展系统的培训计划，提升员工专业水平和综合能力。
3.激励机制建立建立科学有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。
同时，要重视员工的个人成长和团队建设，营造积极向上的工作环境。
4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制，根据岗位要求和员工表现，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系，加强企业与员工的沟通和互动，关心员工的生活和工作需求。
及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
定期组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
组建专业的人力资源规划团队，负责方案的推进和管理工作。
人力资源规划的制定方法
人力资源规划的制定方法1. 明确战略目标：企业制定人力资源规划的首要任务是明确企业的战略目标。
战略目标涉及企业的发展方向、市场定位、产品策略等。
通过明确战略目标，可以为制定人力资源规划提供方向和目标。
2. 分析外部环境：企业应对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境和行业环境。
宏观环境包括政策法规、经济形势、人口结构等；行业环境包括竞争程度、行业发展趋势等。
通过对外部环境的分析，可以把握企业所处的发展机遇和挑战，为人力资源规划提供依据。
3. 评估内部资源：企业需要评估自身的内部资源情况，包括现有员工的数量、结构和能力等。
通过评估内部资源，可以了解企业的人力资源现状，为制定人力资源规划提供基础数据。
4. 预测人力资源需求：在明确战略目标的基础上，企业需要预测未来一定时期内的人力资源需求情况。
预测人力资源需求可以通过方法包括趋势法、比率法、专家法等，依据企业的战略目标、业务发展情况等因素进行分析，并进行定量和定性的预测。
5. 分析人力资源供给：企业需要分析现有员工队伍的供给情况，包括现有员工的数量、技能水平、潜力等。
同时还需要分析外部人才的供给情况，包括劳动力市场的情况、竞争对手的人才情况等。
通过分析人力资源的供给情况，可以确定企业所面临的供给缺口。
6. 制定人力资源策略：根据人力资源需求和供给的分析结果，企业需要制定相应的人力资源策略，包括招聘与选拔策略、培训与发展策略、激励与福利策略等。
人力资源策略应与企业的战略目标相一致，提前做好人才储备和培养计划。
7. 执行与监控：制定好的人力资源规划需要被落实和执行，企业需要按照规划的要求进行人力资源的配置和运用，并不断进行监控、评估与调整。
通过实施人力资源规划，企业可以最大限度地发挥人力资源的作用，为企业的发展提供坚实的人力保障。
综上所述，人力资源规划的制定方法可以分为战略目标明确、外部环境分析、内部资源评估、人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源策略制定以及执行与监控等步骤。
人力资源规划方案范文（5篇）
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
制定公司人力资源发展规划
制定公司人力资源发展规划一、引言在现代企业管理中，人力资源发展规划是一个关键性的工作，它对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将以制定公司人力资源发展规划为主题，探讨制定规划的步骤和关键要素。
二、背景和目标人力资源是企业最核心的资源，对企业的经营业绩和竞争力有着重要影响。
制定公司人力资源发展规划的目标是为了合理配置和管理人力资源，提升人力资源的贡献度和核心竞争力。
三、制定人力资源发展规划的步骤1. 分析当前人力资源状况首先，需全面了解当前人力资源的情况，包括员工数量、构成、能力结构、人才储备情况等。
通过数据分析和员工调查，梳理企业现有的人力资源现状。
2. 定义人力资源发展目标在分析当前状况的基础上，根据企业的发展战略和业务需求，明确人力资源发展的目标。
目标可以包括员工数量的增长、关键职位的人才引进、员工能力提升等方面。
3. 制定人才招聘计划根据人力资源发展目标，制定人才招聘计划，包括招聘岗位需求、数量、招聘渠道等。
同时，要制定针对不同职位的招聘流程和标准，确保招聘的结果符合企业的要求。
4. 设计培训与发展计划为了提升员工的能力和素质，需要设计培训与发展计划。
根据不同岗位和职位的要求，制定相应的培训课程和发展路径，提供员工自我提升的机会。
5. 制定绩效管理制度绩效管理是促进员工积极性和提高工作效率的重要手段。
制定绩效管理制度，包括目标设定、考核指标和考核周期等，可以帮助企业及时发现绩效问题，优化人力资源的分配。
6. 建立员工激励机制激励机制是激发员工工作动力和积极性的关键。
制定员工激励机制，包括薪酬制度、福利待遇和职业发展通道等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 定期评估和调整规划人力资源发展规划是一个动态的过程，需定期进行评估和调整。
通过定期的人力资源数据分析和员工调查，评估人力资源发展规划的执行效果，及时调整规划中的不足之处。
四、关键要素1. 高管支持和参与制定公司人力资源发展规划需要高管的支持和参与。
2024年企业人力资源规划方案(3篇)
2024年企业人力资源规划方案一、背景与目标随着科技的不断发展与全球化的进程加快，企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，人力资源的管理变得至关重要。
2024年，我们企业的目标是通过科学合理的人力资源规划，为企业的发展提供有力的支持，打造具有竞争力的人力资源队伍。
本方案旨在制定企业人力资源规划的具体细节，以实现这一目标。
二、人力资源需求分析1. 业务发展需求：分析企业未来三年内的发展战略，确定不同业务板块的发展方向与需求，同时评估现有人力资源对于实现这些目标的能力与数量。
2. 组织结构与人员配置：对企业的组织结构进行评估，确定部门及岗位的数量和配置，了解部门岗位之间的交互关系，为后续的人力资源规划提供基础。
3. 人员流动情况：分析企业近几年来的人员流动情况，了解员工的离职率、招聘和员工留存的成本，以及因员工流动而导致的知识流失和业务中断的风险。
4. 人才储备计划：评估现有员工的能力与潜力，为企业构建一套有效的人才储备计划，以保证关键岗位的补充与正常运转。
三、人力资源供给分析1. 外部人才市场：分析外部人才市场的人才供应状况，了解适用于企业需求的人才数量、质量和分布情况，以制定相应的招聘策略。
2. 内部人才资源：评估企业现有员工的能力与素质，了解现有员工的发展潜力，以及适用于不同岗位的内部候选人。
3. 培训和发展计划：制定培训和发展计划，激励高潜力员工，提升其能力和素质，为未来的高级职位进行内部晋升。
四、人力资源管理措施1. 招聘与选拔：根据岗位要求和人才需求，制定招聘和选拔标准，并通过不同的渠道广泛招聘人才。
同时，建立有效的选拔机制，确保选聘到合适的人才。
2. 培训与发展：针对企业的发展需求和员工的职业发展需求，制定个别和集体培训计划，为员工提供机会和资源以提升他们的能力与素质。
3. 奖惩机制：建立完善的绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作动力，同时实施有竞争力的薪酬体系，吸引和留住高素质员工。
企业人力资源规划方案范本(四篇)
企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境下，合理规划和管理企业的人力资源，将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
基于此，本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。
二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇：（1）人口结构变化：随着人口老龄化加剧，劳动力市场将变得更加紧张，企业将面临人才供给不足的挑战，需要采取相应的人才吸引和培养策略。
（2）科技创新：科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响，企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。
（3）全球化竞争：全球化竞争将加剧，企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手，并在此背景下吸引和留住高素质的人才。
2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响：（1）组织战略：企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置，需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。
（2）组织结构：组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响，需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。
（3）员工需求：员工对于工作和职业发展的需求将不断变化，企业需要关注员工的需求，提供相应的发展机会和福利待遇。
三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年，企业的总员工数量将达到X人，在不同职能部门的员工比例为X：X：X。
具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。
2. 人力资源质量目标在____年，企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面：（1）员工技能：提升员工的技术和专业能力，以应对日益复杂和变化的工作需求。
通过培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业发展能力。
（2）员工满意度：提升员工满意度，增加员工的归属感和忠诚度。
通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇，提高员工的工作满意度。
公司规划如何制定高效的人力资源规划
公司规划如何制定高效的人力资源规划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划对于公司的成功至关重要。
一个高效的人力资源规划能够确保公司拥有合适的人才来实现战略目标。
本文将探讨如何制定高效的人力资源规划，以帮助公司更好地管理人力资源。
二、了解公司战略目标制定高效的人力资源规划的第一步是全面了解公司的战略目标。
人力资源规划需要与公司的战略目标相一致，以确保人力资源的分配与公司战略的实施相协调。
只有了解公司战略目标，才能适当地安排人才，为公司的发展提供支持。
三、进行人力需求分析进行人力需求分析是制定高效人力资源规划的关键步骤之一。
人力需求分析应该从当前和未来的业务需求出发，评估各个部门对人力资源的需求。
通过分析人力资源的供需关系，公司可以预测未来的人力需求，并及时采取相应的措施，避免出现人员短缺或过剩的情况。
四、制定招聘计划根据人力需求分析的结果，公司可以制定相应的招聘计划。
招聘计划应该明确规定所需岗位的职责和要求，并制定招聘的时间表和流程。
在制定招聘计划时，公司应该充分考虑内部晋升和培训，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、建立人才储备池为了应对未来的人力需求，公司应该建立一个人才储备池。
人才储备池可以通过招聘、外部人才培养和内部晋升等方式建立起来。
通过建立人才储备池，公司可以及时补充人才缺口，提高组织的灵活性和适应能力。
六、制定员工培训计划员工培训是提高员工绩效和组织竞争力的关键。
公司应该根据员工的职业发展需求，制定相应的员工培训计划。
培训计划应该包括内外部培训资源的整合和评估机制的建立，以确保培训效果的可持续性和有效性。
七、提高员工激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的关键。
公司应该制定合理的激励政策，包括薪酬体系、福利待遇和职业发展机会等方面。
通过提供有竞争力的激励机制，公司可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
八、建立人力资源信息系统建立人力资源信息系统是高效人力资源规划的基础。
企业年度人力资源计划(4篇)
企业年度人力资源计划一，近期工作计划(____月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3，完成对目前各部门负责人的能力考评。
4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5，根据人员调整情况，展开招聘工作。
6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11，完成公司领导交代的其他任务。
企业年度人力资源计划（二）根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
怎么制定公司人力资源规划
怎么制定公司人力资源规划引言制定公司的人力资源规划对于企业的长期发展和战略目标至关重要。
人力资源规划是指根据公司的战略目标，结合组织的资源和需求，制定一套合理的人力资源管理措施，以确保公司在人力资源方面的有效运作和发展。
本文将介绍如何制定公司的人力资源规划，以帮助企业高效地管理和利用人力资源。
步骤1. 定义人力资源规划的目标和范围首先需要明确人力资源规划的目标和范围。
目标是指企业希望通过人力资源规划达到的具体效益，如降低人力成本、提升组织绩效等。
范围是指规划所涵盖的人力资源方面的内容，如招聘、培训、绩效管理等。
明确目标和范围有助于制定具体的规划措施和衡量标准。
2. 分析现状和需求在制定人力资源规划之前，需要对现有的人力资源状况进行全面分析。
包括员工数量、员工素质、员工流动情况等方面的数据。
同时，还需了解公司当前的战略目标和发展需求，以确定人力资源规划的重点和优先级。
3. 制定人力资源策略基于对公司现状和需求的分析，制定人力资源策略是制定人力资源规划的核心环节。
人力资源策略包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、人才激励策略等。
每个策略都需要根据具体情况制定相应的目标、措施和时间表。
例如，招聘策略可以确定招聘岗位、渠道和流程；培训策略可以确定培训内容、方法和评估方式。
4. 实施人力资源规划制定好人力资源规划后，需要按计划开始实施。
实施过程中需要充分调动各部门的积极性和合作性，确保规划的顺利推进。
实施过程中还需要不断监控和评估规划效果，及时调整和优化措施。
5. 评估和调整人力资源规划是一个长期的过程，需要不断评估和调整。
在规划周期结束后，对规划的实施效果进行评估，查看是否达到了预期目标。
如果发现问题或需要调整，应及时对规划进行修订和更新。
实施建议•充分参与公司战略制定。
人力资源规划应紧密结合公司的战略目标和发展需求，做到与业务发展同步。
•建立人力资源信息系统。
通过建立人力资源信息系统，可以更加方便地进行数据分析和管理，提高人力资源决策的准确性和效率。
公司人力资源规划方案【精选5篇】
公司人力资源规划方案【精选5篇】公司人力资源规划方案（篇1）人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一向朝着目标前进！在10年即将结束，即将到来之际，人力资源部将对整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。
4）实施具体规划。
的规划困难在仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
如何制定企业的人力资源规划
如何制定企业的人力资源规划人力资源规划是企业管理中的一个非常重要的环节，它直接关系到企业发展的效益。
作为企业管理者，如何科学地制定人力资源规划显得尤为重要。
本文将围绕如何制定企业的人力资源规划对这一问题进行探讨。
一、企业人力资源规划的概念企业人力资源规划是指依据企业发展战略和经营目标，根据企业经营环境、组织结构和人力资源现状分析，制定人力资源规划，全面优化企业的人力资源配置、管理和发展，以达到提高员工素质和企业整体实力的目的。
企业人力资源规划不仅为企业制定了人力资源发展目标，而且也为企业在未来发展中提供了有力支持，实现了企业与员工、社会与企业之间的良性互动，从而帮助企业实现差异化和竞争优势。
二、制定企业人力资源规划的必要性制定人力资源规划可以帮助企业更加全面的分析企业未来的人力资源需求和潜在供应，具有以下必要性和优势：1、优化资源配置：通过人力资源规划，企业可以更好地理解公司内部环境以及市场发展趋势，针对不同职业和岗位进行合理配置、优化，确保企业政策、经营目标和组织形式与员工能力的融合。
2、控制成本：人力资源规划可以帮助企业更好地分析并评估人力资源，确定并优化员工分配，提高人力资源的利用效率，从而控制企业的人力资源成本。
3、提高管理效能：在制定企业人力资源规划的过程中，需要对企业的各项管理制度进行完善，制定科学、合理的人力资源制度，加强人力资源管理，提高企业的管理效能。
4、促进企业发展：只有制定科学、合理、可行的人力资源规划，才能为企业的发展打下坚实的基础，并且让企业根据市场、行业以及社会的变化做出及时的调整。
三、制定企业人力资源规划的步骤1、外部环境分析：首先，对企业所处的宏观环境进行分析，包括经济环境、政治环境、社会环境、科技环境等，了解外部环境对企业人力资源的影响。
2、内部环境分析：对企业内部环境进行分析，以获取企业现状和未来发展的现实基础，包括企业的管理结构、人才培养机制、员工用工情况、组织结构等。
如何在企业中进行人力资源规划
如何在企业中进行人力资源规划随着新兴技术的迅猛发展和全球经济的不断演变，企业面临着越来越严峻的竞争环境。
在这样的环境下，人力资源规划成为企业长期发展的关键因素之一。
而良好的人力资源规划能够为企业提供明确的人力资源需求，从而保证企业正常运作和可持续发展。
下面本文将探讨如何在企业中进行人力资源规划。
一、确定人力资源规划目标在进行人力资源规划之前，企业需要先确定自己的人力资源规划目标。
规划目标应该与企业整体经营目标和战略目标相互关联，明确企业需要招聘哪些类型的人员，并为这些人员提供哪些培训和发展机会。
二、收集人力资源信息企业在制定人力资源规划时，需要收集大量的信息，以便进行分析和决策。
这些信息包括：1.企业当前的人力资源结构和组成。
2.企业未来的发展需求，包括业务扩展、新项目启动等。
3.外部环境和市场变化的趋势。
4.行业同行业竞争对手的人力资源状况。
5.劳动市场的人力资源供给情况。
6.员工的需求和期望。
通过收集这些信息，企业可以更好地了解当前和未来的人力资源需求，为人力资源规划提供必要的依据。
三、确定组织架构和职位需求根据收集到的信息，企业应该审查现有组织架构并评估当前职位的需求。
通过这个步骤，企业可以决定将来需要招聘哪些职位，以及定期对现有职位的工作职责进行审查和更新。
此外，企业还可以确定哪个团队或部门需要扩展或削减，以及对于每个职位需要的技能和能力要求是哪些。
四、实施人力资源计划相关政策和程序根据企业的目标和发展需求，企业应该确定一系列的政策和程序，以指导员工招聘、发展和管理。
这些政策和程序应该包括：1.招聘和选拔程序2.员工工时和考勤政策3.薪酬和福利计划4.绩效评估和晋升政策5.培训和发展计划6.员工流通和调动策略7.员工退出和离职程序五、监测和评估人力资源规划运作情况人力资源规划是一个动态的过程，要想确保其顺利运作并不断优化，需要不断监测和评估。
主要监测和评估内容包括：1.员工流动率和员工绩效评估结果。
人力资源规划的制定方法
人力资源规划的制定方法人力资源规划是企业管理中的重要环节，它涉及到组织的人力资源需求与供给的平衡，帮助企业实现战略目标和提升竞争力。
下面介绍一些制定人力资源规划的方法。
1. 确定组织的战略目标人力资源规划的制定需要以组织的战略目标为基础。
企业应明确自己的发展方向和目标，以此为依据来制定人力资源规划，确保人力资源的配置与企业的战略目标保持一致。
2. 分析外部环境和内部环境人力资源规划还需要对外部环境和内部环境进行分析，以了解企业所处的行业发展趋势、竞争状况以及组织内部的人力资源现状。
通过对环境的分析，可以预测的人力资源需求和供给情况，从而制定相应的人力资源规划。
3. 预测人力资源需求根据对外部环境和内部环境的分析，企业可以进行人力资源需求的预测。
预测人力资源需求是根据组织的战略目标、业务量、生产规模等因素，结合行业的发展趋势，预测一段时间内所需要的人力资源数量和类型。
4. 评估现有人力资源供给在预测人力资源需求的基础上，企业还需要评估现有的人力资源供给情况。
这包括对现有员工的能力、素质和潜力进行评估，并了解员工的流动情况、离职率等。
通过对现有人力资源供给情况的评估，可以确定是否有足够的人力资源满足组织的需求。
5. 制定招聘与培养计划根据人力资源规划的结果，企业可以制定相应的招聘与培养计划。
如果预测到的人力资源供给不足，企业需要通过招聘新员工来弥补缺口；如果发现现有员工的能力不足，企业可以通过培训和发展计划来提升员工的能力。
6. 落实与监控制定人力资源规划后，企业需要将其落实到实际操作中，并进行监控和调整。
通过不断的监控和反馈，企业可以及时发现问题并进行调整，确保人力资源规划的有效执行。
以上是制定人力资源规划的一些方法。
人力资源规划是一个动态的过程，需要与企业的发展和环境变化保持同步。
通过科学的制定和执行人力资源规划，企业可以更好地利用和管理人力资源，提升组织的绩效和竞争力。
如何编制企业人力资源规划
如何编制企业人力资源规划概述企业人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务发展需求，科学合理地安排和配置人力资源的过程。
它将人力资源需求与供给进行匹配，以确保企业能够拥有足够的、具备相应能力的人才，支持企业的长期发展。
本文将介绍如何编制一个有效的企业人力资源规划，包括确定需求、制定计划、执行和监控等步骤。
步骤一：确定人力资源需求在编制人力资源规划之前，首先需要对企业的人力资源需求进行分析和确定。
这包括： - 了解企业的战略目标和业务发展计划，确定企业未来的发展方向； - 分析当前的人力资源状况，包括人员结构、能力和素质等，以了解现有人力资源的优势和不足； - 预测未来的人力资源需求，考虑业务发展和人员流动等因素，确定未来人力资源的数量和质量要求。
步骤二：制定人力资源规划在确定了人力资源需求之后，接下来需要制定具体的人力资源规划。
这包括：- 制定招聘计划，确定需要招聘的岗位和数量，制定招聘时间表；- 制定培训计划，针对现有人力资源的不足，确定培训的内容、方式和时间表； - 制定人才储备计划，识别关键岗位和重要人才，制定留任计划和继任计划。
步骤三：执行人力资源规划制定了人力资源规划之后，需要开始执行这些计划。
这包括：- 开始招聘工作，按照招聘计划进行招聘，采用多种渠道扩大招聘范围，吸引更多的候选人； - 开展培训活动，按照培训计划进行培训，提升员工的能力和素质，提高整体团队的竞争力； - 实施人才储备计划，通过培养和挖掘内部潜力员工，为关键岗位和重要人才的继任做好准备。
步骤四：监控和评估在执行人力资源规划的过程中，需要不断进行监控和评估，确保规划的有效实施。
这包括： - 监控招聘工作的进展情况，及时调整招聘策略和计划，确保按时招聘到合适的人才； - 评估培训效果，通过培训反馈、绩效评估等手段，评估培训活动的有效性，及时进行调整和改进； - 定期评估人才储备计划的实施情况，确定是否需要调整和优化继任计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何制定企业人力资源规划
在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。
组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。
人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。
人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。
所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
翔龙集团基本情况：集团公司拥有资产6亿元，年销售收12亿元。
集团下属企业有施可丰化工公司，供销实业总公司、钢铁有限公司、储运有限公司、费县化工有限公司、财贸中专学校、百利酒店、同力塑编公司，下设钢铁、石油、汽车、农贸、农机、粮油、糖业等12个经营分公司、4个农资供应站，普瑞农化服务中心等。
是以化工产业为主导产业、以化工产业链为核心企业的多元化现代企业集团。
现有员工3000人，其中中等专业技术人员占10％，高等专业技术人员5％。
一、人力资源的战略计划
战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定计划。
但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。
人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。
必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。
1、人力资源的预测
根据集团公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对集团所需人才进行预测：估计到2007年所增加的人才预测如下：
业务发展而所需人才：现有职工的20％；
现有人才的离职和退休而所需补充人才：现有职工的10％
技术的革新及企业经营规模的扩大所需人才：现有职工的30％。
2、企业文化的整合
企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。
在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的"不仅生产产品，而且生产人"的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。
3、人力资源战略
策略：不为所有，但为所用；外引内培，协调发展；实施部分岗位轮换制、助理制，建立人才梯队。
由于翔龙所处“二次创业” 的发展阶段，企业需要的一些高层次管理人才、技术人才，一部分可以通过对外引进的方式，主要采取内部人才培养，使内外部人才相互融合。
轮岗可以加强企业文化的融合，使各层次管理者学会换位思考，树立管理人员的全局观，增强内部凝聚力；助理制既培养了人才，也减少了意外的人才流失。
人才观：重学历不唯学历看能力；重才能不唯才能看品行，重资历不唯资历看贡献。
二、企业人力资源的战术计划：
战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。
在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：
1、招聘计划
针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
例如：
翔龙集团2004——2006年员工招聘计划
外部招聘方式：
普通员工：集团职业学校和社会招聘；
专业技术人才：集团职业学校、社会招聘、高等院校、竞争对手；
下属企业高层和集团高层：广告招聘和猎头。
2、人才培训计划
人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：
新进人才培训计划：到集团职业学校进行岗前培训；
专业人才培训计划：到集团职业学校进行培训,重点企业文化和规章制度；
部门主管培训计划：到集团职业学校进行培训,重点企业文化和规章制度；
一般人员培训计划：到集团职业学校根据需要进行技能或综合培训；
人才选送进修计划：每年选出5％的专业人才或管理人才到集团职业大学或普通院校进修。
在职培训的方法有：
有计划的晋升；
工作轮换；
担任“助理”；
临时提升——“代理”主管（主管出差、生病、休假）；
参加委员会；
辅导——接受导师讲解、演示，并在辅导情况下自己一步步执行任务，必要时给予纠正，直到无需纠正时为止；
举办讲座，培养受训者的技能和良好习惯。
3、考核计划
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。
这就是绩效考核方法。
绩效考核计划要从员工的工作成
绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。
譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。
我们的绩效测量方法有：
产品分析法——生产产品的数量和质量
经济分析法——经济角度衡量
时间分析法——工作时间作为分析对象，比如考勤
故事分析法——安全性或事故率
绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，我们采用以下考评办法：
直接上级考评：
同事考评：
自我考评：
直接下属考评：
外界考评：
小组考评：
顾客考评：
4、薪酬计划
激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。
在激励计划中，要注意物质激励计划和精神激励计划的统一，在精神激励计划中主要是建立一套系统的薪酬体系，同时要在此基础上，认真思考工作绩效和生产绩效问题的原因，然后改进激励计划中不能起到激励作用的部分。
我们集团的薪酬包括以下8部分内容：
（1）工作和工作业绩报酬
（2）非工作时间报酬
（3）丧失劳动能力收入继续
（4）劳动失业收入继续
（5）退休延续收入计划
（6）家庭收入继续计划
（7）健康、事故和能力保护
8、收入平衡支付
工资有：基本工资、附加工资、结果工资（短期）、短期业绩奖励、专业成就工资、技能工资、教育激励工资。
三、进行人力资源规划时应注意的问题
1、人力资源规划不只是企业人力资源部的事。
所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。
在人力资源规划中最重要的还是企业高层领导者的重视、动手甚至亲自推动。
其实际运作是由各部门主管初步规划，再由人力资源部门汇总，参照公司发展策略与目标，考核人员生产力与人事薪资预算等因素，与各部门协调并达成共识，才向上呈报。
2、人力资源规划要注重对企业文化的整合。
企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。
在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色。
国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的"不仅生产产品，而且生产人"的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。
波音公司的情景测试也很有启发性：一个工人和管
理人员发生冲突，其中，管理人员要求工人按照原计划切去材料的拐角，而工人却不同意管理人员的意见，管理人员告诉工人，如果他不照做的话，就离开公司，然后开始考试发问："如果你是这个工人，你将怎样做？"，"辞职"和"发牢骚"都不是正确的答案，这表明回答者不适合波音公司"团队合作"的企业文化，正确答案是"照做，但事后与管理员或职位更高的人谈"。
3、人力资源规划要使企业和员工都得到长期的利益。
人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。
如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。
优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。