oppo企业外部环境分析报告

华为技术有限公司环境分析报告

一.公司概况 (3)

1.1公司简介 (3)

1.2产品种类 (6)

二.企业的宏观环境分析 (10)

2.1经济政治因素 (10)

2.1.1经济因素 (10)

2.1.2政治因素 (11)

2.2社会文化因素 (11)

2.3科学技术因素 (12)

三.MP3行业环境分析 (12)

3.1 行业发展趋势分析 (12)

3.1.1我国MP3的销量 (13)

3.1.2我国MP3行业现状 (14)

3.2 行业竞争力量结构分析 (15)

3.2.1 现实竞争者对行业的影响 (16)

3.2.2 潜在进入者的威胁 (16)

3.2.3替代产品的威胁 (18)

3.2.4供应商对行业内企业的影响 (20)

3.2.5购买者对行业内企业的影响 (22)

四.行业分析的EFE矩阵分析 (23)

4.1 EFE矩阵简介 (23)

4.2 EFE矩阵权重的确定 (24)

4.3 EFE矩阵分析结论 (25)

五．竞争对手分析 (27)

5.1竞争对手基本情况 (27)

5.1.1珠海市魅族电子科技有限公司 (27)

5.1.2苹果iPod. 27

5.1.3纽曼公司 (28)

5.2 竞争对手分析的CPM矩阵 (29)

5.2.1 CPM矩阵的概述 (29)

5.2.2 CPM矩阵的具体操作方法 (30)

5.2.3 CPM矩阵分析 (30)

六．总结 (32)

参考文献

本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0

本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0

本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0

流程重整

华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了

支撑这种运作的完整IT架构。

组织变革

从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审

委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确

保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。

质量控制和生产工艺

华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。

财务管理

建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一

监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。

供应链

华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。