剩余工程施工进度计划
剩余工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为新建临沂至临沭铁路工程，根据相关文件及施工图设计，项目总工期为XX个月。
目前，项目已进入剩余工程施工阶段，为确保剩余工程按期、优质、安全地完成，特制定本施工组织设计。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关法律法规和行业规范，确保施工质量、安全和环境保护。
2. 坚持科学施工、文明施工，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工组织管理，确保施工进度、质量和安全目标的实现。
4. 优化资源配置，提高施工效率，确保施工顺利进行。
三、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据项目总工期和剩余工程量，制定剩余工程施工进度计划。
计划包括：施工准备、基础工程、主体工程、装饰装修、配套设施等阶段。
具体进度安排如下：（1）施工准备：1个月（2）基础工程：3个月（3）主体工程：5个月（4）装饰装修：2个月（5）配套设施：1个月2. 施工方案（1）基础工程：采用钻孔灌注桩基础，桩径为XX米，桩长为XX米。
施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保桩基质量。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级为C30。
施工过程中，严格控制混凝土原材料质量，确保主体结构质量。
（3）装饰装修：按照设计要求，进行室内外装饰装修。
施工过程中，注重细节，确保装修质量。
3. 资源配置（1）劳动力：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
（2）材料：按照施工进度计划，提前备齐施工材料，确保施工顺利进行。
（3）设备：根据施工需求，配置各类施工设备，确保施工质量。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
5. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法规，确保施工过程中不造成环境污染。
（2）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染源治理。
四、施工组织设计实施1. 施工组织设计实施过程中，严格执行设计要求，确保施工质量。
工程施工剩余计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设得到了前所未有的重视。
本工程作为一项重要的民生工程，旨在提高地区交通便捷性，改善居民生活环境。
自项目开工以来，各项工作进展顺利。
为确保工程按期完工，现制定工程施工剩余计划，明确后续工作重点和安排。
二、剩余工程概况1. 施工进度：截至当前，已完成工程总量的60%，剩余40%工程量。
2. 剩余工程内容：路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等。
3. 施工难点：地质条件复杂、施工场地受限、工期紧张等。
三、剩余工程计划1. 路基工程（1）计划工期：2个月（2）施工内容：路基土方、路基排水、路基防护等（3）施工措施：优化施工方案，采用分段施工，加强施工组织，确保路基工程质量和进度。
2. 路面工程（1）计划工期：2个月（2）施工内容：路面基层、路面面层、路面标线等（3）施工措施：加强材料质量控制，严格控制施工工艺，确保路面平整度和强度。
3. 桥梁工程（1）计划工期：3个月（2）施工内容：桥梁基础、桥梁主体、桥梁装饰等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保桥梁工程质量和安全。
4. 排水工程（1）计划工期：1个月（2）施工内容：排水管道、检查井、雨水口等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保排水系统畅通。
5. 照明工程（1）计划工期：1个月（2）施工内容：道路照明、桥梁照明、隧道照明等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保照明系统正常运行。
四、施工组织与管理1. 加强施工计划管理，确保各项工程按计划推进。
2. 严格执行施工方案，加强施工过程质量控制。
3. 加强施工现场管理，确保安全生产。
4. 加强施工进度监控，确保工程按期完工。
5. 加强沟通协调，确保各参建单位紧密配合。
五、总结通过以上工程施工剩余计划，明确了后续工作重点和安排。
在接下来的施工过程中，我们将全力以赴，确保工程按期完工，为我国基础设施建设贡献力量。
剩余工程施工计划
剩余工程施工计划一、前言工程施工计划是施工单位按照施工进度、质量和安全等要求，合理安排施工任务和资源，保证工程按时、优质、安全完成的重要依据。
为了保证工程施工顺利进行，我单位根据前期的工程设计、招投标等相关情况，制定了本剩余工程施工计划，以期实现工程的顺利完工。
二、项目基本情况项目名称：XXX工程项目地址：XXX建设单位：XXX监理单位：XXX设计单位：XXX施工单位：XXX本项目为XXX工程，总占地面积为XXX平方米，建设内容包括XXX。
设计单位已完成项目设计，监理单位已完成初步验收。
我单位作为施工单位，将按照施工图纸和相关规范，保质保量、按时完工。
三、工程施工组织1.施工组织机构本工程施工组织机构设置如下：（1）总监理工程师：XXX（2）总工程师：XXX（3）生产经理：XXX（4）质量主管：XXX（5）安全主管：XXX（6）材料主管：XXX（7）总工班组长：XXX2.施工队伍我单位拥有一支熟练的施工队伍，具备丰富的施工经验和专业技能。
施工队伍人员结构合理，岗位职责明确，保证施工任务的顺利进行。
3.施工设备我单位拥有先进的施工设备，能够满足工程施工的需要。
施工设备情况如下：（1）大型起重机：XXX台（2）混凝土搅拌机：XXX台（3）抹灰机：XXX台（4）电焊机：XXX台四、施工进度计划1.主要工程节点根据工程设计文件和实际施工需要，确定了本工程的主要工程节点，具体如下：（1）基础施工：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（2）主体结构施工：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（3）内装修施工：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（4）外部装修施工：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（5）景观绿化施工：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日2.施工计划参照主要工程节点，制定了详细的施工计划，将施工任务分解到每天的工作量。
施工计划详细内容包括施工任务、施工地点、施工人员、施工设备等。
五、质量控制计划1.质量控制目标本工程质量控制目标是确保工程施工质量符合相关标准和规范要求，保证工程质量可控可靠。
剩余工程量施工计划方案
剩余工程量施工计划方案一、前言随着我国经济的不断发展和城镇化进程的加快，建筑施工行业也持续保持着较快的增长。
面对这样一个庞大的市场需求，建筑施工企业在市场竞争中都面临着激烈的竞争。
为了更好地满足市场需求，提高建筑施工企业的竞争力，实施剩余工程量施工计划方案成为了建筑施工企业必须处理的重要问题。
因此，本文将通过详细的分析和论证对剩余工程量施工计划方案进行研究，以期能够为建筑施工企业提供一些实用的建议和方向。
二、剩余工程量施工计划方案的意义1. 帮助企业提前预估工程进度并提前进行调整和补充。
2. 降低施工过程中的风险，提高工程施工的效率和质量。
3. 为企业提供合理的施工方案，降低成本，提高竞争力。
4. 为企业提供参考和借鉴，提高企业的管理水平和施工能力。
三、剩余工程量施工计划方案的编制步骤剩余工程量施工计划方案的编制是一个相对复杂的过程，需要综合考虑多个因素，下面我们通过以下步骤来进行详细的介绍：1. 项目情况分析首先，需要对工程项目的基本情况进行全面的了解，包括工程规模、工程内容、工程设计图纸、现场环境等相关信息。
根据这些信息，我们可以综合评估工程项目的难度和风险，为后续的施工计划方案提供依据。
2. 现场勘察和检测对现场的实际条件进行勘察和检测，包括土质、地下水位、现场环境等实际情况，这可以为后续的施工计划提供参考和依据。
3. 施工工艺确定根据工程项目的实际情况，确定适合的施工工艺，并通过现场试验和实践进行调整和完善。
4. 资源配置根据工程项目的需要，确定合适的施工设备和施工人员，做好资源的合理配置和管理。
5. 施工计划编制根据以上的信息和情况，对剩余工程量进行详细的施工计划编制，包括施工进度、安全措施、质量管理等方面。
6. 管理和调整根据施工实际情况，及时调整和管理施工计划，以保证工程项目的顺利进行。
四、剩余工程量施工计划方案的注意事项1. 提前预估和评估在施工计划进行之前，需要对工程项目的难度和风险进行提前预估和评估，以提前做好应对措施。
剩余工程推进方案怎么写
剩余工程推进方案怎么写一、前言随着社会经济的快速发展，建筑工程在城市化进程中起着举足轻重的作用。
然而，由于各种原因，建筑工程往往存在一定程度的滞后和延误，给项目进度带来了一定的影响。
剩余工程推进方案就成为了解决问题的关键。
本文将针对剩余工程推进方案进行深入探讨，希望能为相关项目的推进提供一定的参考。
二、剩余工程情况分析1.1 剩余工程情况剩余工程是指在项目已经进行到一定阶段后，由于各种原因导致未完成的建设工程。
剩余工程的情况多种多样，可能是由于工程设计不合理、施工方的不规范或者客观环境等原因导致的滞后。
因此，针对具体的项目情况进行全面的剩余工程情况分析是非常必要的。
1.2 剩余工程影响剩余工程的存在不仅对项目的总体进度造成一定的影响，更会对项目的质量、安全、成本等方面带来一系列的问题。
另外，剩余工程更会影响项目的形象以及相关公司的信誉度。
因此，剩余工程推进方案的制定显得十分重要。
三、剩余工程推进方案的制定2.1 分析剩余工程原因首先，明确剩余工程的原因是非常必要的。
只有知道了剩余工程的原因，才能有针对性的制定相应的推进方案。
这段时间主要是对剩余工程进行全面的分析和研究。
对施工方的不规范、材料供应商的不合格、设计方案的调整等原因进行详细的排查，找出根本原因。
2.2 制定剩余工程推进计划在分析了剩余工程原因后，接下来是制定剩余工程的推进计划。
根据原因分析的结果，在保障质量和安全的前提下，对剩余工程进行详细的分解和排期，制定详细的时间节点和推进计划。
同时，要制定相应的应对措施，针对可能出现的问题进行应对预案。
2.3 资源调配和协调在制定好剩余工程推进计划后，即需要进行资源调配和协调。
各相关部门需要共同合作，将资源集中用于剩余工程的推进，确保各项工作的顺利推进。
在此基础上，建立相应的协调和沟通机制，确保各方密切配合，共同推进剩余工程。
2.4 实施剩余工程推进计划最后，是实施剩余工程推进计划。
在执行过程中，要及时监控进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
剩余工程施工进度倒排计划概要
剩余工程施工进度倒排计划概要背景在建设工程中，进度计划是至关重要的，它能够指导工程的进展，避免工期延误，提高项目效率。
但是在实际施工中，进度往往会因为各种原因发生偏差，导致原来的计划无法顺利执行。
因此，需要及时调整进度计划，制定出新的施工进度计划，才能确保工程的顺利完成。
而剩余工程施工进度倒排计划，就是一种能够适应实际情况的进度计划制定方法。
定义剩余工程施工进度倒排计划指的是在项目进行到中途时，对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，根据实际情况重新确定施工计划，按照倒排的方式进行任务分配和进度安排，以确保项目按时按质量的完成。
操作流程1. 工作量清点首先需要对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，包括测量已完成的工作量，确定还需要完成的工作量，评估完成工作量的质量、效率以及在过程中遇到的问题及解决方案等。
2. 进度倒推在清点工作量的基础上，需要根据剩余工作量和已完成工作量的情况，倒推施工进度计划。
这里要注意，在倒推时需要充分考虑实际情况，量化评估影响工期的因素，如人力、材料、机械等，以便确保进度计划的合理性。
3. 任务分配完成进度倒推后，需要对任务进行分解，并将每个任务分配给具体的施工人员。
任务分配需要根据施工人员的技能水平、经验和工作负荷进行合理的调配，才能确保任务顺利完成。
4. 进度安排安排好任务后，需要根据工作的优先级和时间限制制定详细的进度安排，以确保工作在规定时间内完成。
在制定进度安排时，需要考虑资源和风险，并进行合理的优化调整。
5. 监控和调整一旦进度计划成功制定，需要对施工过程进行监控和调整。
监控可以通过工作量对比、进度表格和会议记录等方式进行，以及通过实时调整施工任务和调整进度计划来确保工作正常顺利进行。
剩余工程施工进度倒排计划是一种能够适应建设工程实际情况的计划制定方法，通过精细的工作量清点、倒推进度、任务分配、进度安排和监控调整等步骤，能够提高项目效率，减轻工程成本，确保工期和质量的有效控制。
剩余工程量施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区的施工项目，工程总造价为XXX万元，建筑面积为XXX平方米。
经过前期的施工，目前工程已进入剩余工程量施工阶段。
为确保工程按时、按质、按量完成，特制定以下施工计划。
二、剩余工程量1. 土建工程：剩余主体结构施工、室内外抹灰、地面找平、墙面涂料等。
2. 安装工程：剩余给排水、电气、消防、暖通等系统施工。
3. 装修工程：剩余室内精装修、门窗安装、洁具安装等。
4. 园林绿化：剩余绿化景观、道路、广场等施工。
三、施工进度计划1. 土建工程：预计剩余主体结构施工、室内外抹灰、地面找平、墙面涂料等工程需20天完成。
2. 安装工程：预计剩余给排水、电气、消防、暖通等系统施工需30天完成。
3. 装修工程：预计剩余室内精装修、门窗安装、洁具安装等工程需40天完成。
4. 园林绿化：预计剩余绿化景观、道路、广场等施工需15天完成。
四、施工组织措施1. 加强现场管理，确保施工环境整洁有序。
2. 严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
3. 加强施工人员培训，提高施工技能和安全生产意识。
4. 优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强材料管理，确保材料质量。
6. 加强沟通协调，确保各专业施工顺利进行。
五、施工保障措施1. 加强施工力量，确保施工进度。
2. 优化施工资源配置，提高施工效率。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 加强与监理单位的沟通，确保工程顺利进行。
5. 加强与业主单位的沟通，确保工程满足业主需求。
六、施工质量控制措施1. 严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
3. 定期进行工程质量检查，确保工程质量符合要求。
4. 加强施工过程中的技术交底，提高施工人员对工程质量的重视。
5. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量得到有效控制。
七、施工安全措施1. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
Y697剩余工程量施工进度计划
Y697(镇高线)公路改造工程剩余工程量施工进度计划由于征地拆迁、疫情、台风暴雨、军事用地检查等多方面原因影响，致使施工工期一延再延，到2020年10月10日止，Y697(镇高线)公路改造工程项目仅余下新建段（K0+000K0+700）正在施工。
一、现编剩余工程量下：1、大光中桥：K0+486.5左侧56.6m，其中支架637.0㎡，模板637.00㎡，钢筋126.36T，现浇砼360.00 m³，防撞护栏113.20m，桥面铺装637.00㎡；K0+489.5右侧50.6m，右幅支架569.50㎡，模板569.5㎡，钢筋106.36 T，现浇砼323.00m³，防撞护栏101.20m，桥面铺装569.50 ㎡。
2、排水沟剩余长度1212m。
3、路基路面工程：路基填筑10164.00m³，路基换填1344.00m³，15cm厚碎石垫层 14409.0㎡，18cm厚水稳底基层13290.00㎡，20cm厚水稳基层12832.00㎡，28cm厚砼面层11983.00㎡。
4、交安工程：700m。
二、剩余工程量施工组织方案及施工计划如下：1、大光中桥右幅50.6m：⑴、10月10日已经完成支架搭设。
⑵、10月11日～10月15日（5天），计划完成569.5m2模板搭设；计划木工4人，杂工6人，机械手2人，挖机1台，吊车1台。
⑶、10月16日～10月20日（5天），计划完成模板预压，预压总载重量为678T。
⑷、10月21日～10月31日（11天），计划完成箱梁钢筋制作焊接，总量为126.36T；计划钢筋工4人，电焊工4人，杂工8人，机械手2 人，吊车1台，挖机1台，电焊机4台。
⑸、11月1日～11月5日（5天）；计划完成箱梁现浇混凝土360m³浇筑；计划混凝土工15人，机械手7人，天泵1台，挖机1台，铲车1台，混凝土罐车2台，70振动泵4台。
混凝土分两次浇筑，第一次浇筑至翼板下缘，包括底板、左腹板、中腹板、右腹板、横隔板及端头板，共计混凝土172.7m3。
剩余工程施工进度倒排计划概要
K7+200-K12+000）, 1合同段（K0+000-K3+800新田邬下至金鸡岭公路改建工程第剩余工程施工进度倒排计戈U（2014.8.1-2014.10.31）施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司编制日期：二零一四年七月三十日为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于2014年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。
一、工程概况本标段为第1合同段，里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长8.671km （长链82.082m，短链0.55m）。
本合同段内共有挖方约15.6万方，填方约14.4万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。
其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家坝小桥、平头岭小桥、河大桥小桥），盖板涵12道，圆管涵41道。
工程总造价为：25739494元。
二、工程进度形象截止2014年7月30日主要工程量完成情况第1页河南恒建路桥工程有限公司三、各分项工程进度安排及必要的保证措施（一）、路基土石方工程剩余工程量:19288.0m3。
1.进度计划2.具体措施：1).按剩余工程量全段划分二个施工管理区域：一工区(K0+000-K3+800)路基土石方主要责任人：李赤峰；二工区(K7+200-路基土石方主要责任人：龙波。
K9+000)2).按剩余工程量数据统计划分二个施工区域：一工区(K0+000-K3+800)；工工区(K7+200-K12+000)。
每个区域配备一个施工班组，班组中配备相应的机械及人员，保证施工进度。
第2页河南恒建路桥工程有限公司3).机械设备的调度设置专人负责，保证不窝工、不误工，在天气多变的情况下，可以打突击战。
剩余工程施工组织安排(3篇)
第1篇一、项目背景随着工程的推进，目前某项目已进入剩余工程施工阶段。
为确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，特制定本剩余工程施工组织安排。
二、施工组织原则1. 严格按照国家有关法律法规、施工规范、设计文件及合同要求执行。
2. 确保施工安全、质量、进度、成本、环保等方面达到规定标准。
3. 加强施工组织协调，提高施工效率，确保工程顺利进行。
4. 优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
三、施工组织安排1. 施工进度安排（1）根据工程实际情况，合理制定剩余工程施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和工期。
（2）加强施工进度管理，定期召开施工进度协调会，确保施工进度按计划进行。
2. 施工资源配置（1）根据剩余工程量和施工进度，合理调配施工人员、设备、材料等资源。
（2）加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
（3）确保施工设备、材料的质量，降低施工过程中的风险。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关施工质量标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立健全质量保证体系，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）加强施工现场安全设施的建设和维护，确保施工安全。
5. 施工成本控制（1）根据剩余工程量和施工进度，合理制定成本控制计划。
（2）加强施工过程中的成本管理，降低施工成本。
（3）合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本。
6. 施工环境保护（1）严格执行国家有关环境保护法律法规，确保施工过程中对环境的影响降至最低。
（2）加强施工现场环境保护设施的建设和维护，降低施工过程中的环境污染。
四、施工组织保障措施1. 成立剩余工程施工组织机构，明确各部门职责，加强协调配合。
2. 加强施工过程中的信息沟通，确保施工组织安排的顺利进行。
3. 定期对施工组织安排进行评估和调整，确保施工组织安排的合理性和有效性。
总包剩余工程施工计划
总包剩余工程施工计划为了确保总包剩余工程能够按照预定的时间节点顺利完工，特制定本施工计划，以确保工程进度和质量的有效控制和管理。
一、项目背景总包剩余工程是本项目的关键部分，包括建筑、园林、装饰等多个专业工程。
总包剩余工程的施工过程需要严格按照设计图纸和施工标准进行，并且需要充分考虑现场环境和环境要求。
二、工程组织1. 项目组织结构：总包剩余工程的项目组织结构分为项目经理、副项目经理、各专业工长和工人等。
项目经理是全面负责总包剩余工程的进度、质量、安全和费用等管理工作。
2. 项目管理人员的职责：项目经理负责总包剩余工程的组织、管理和协调工作，协调各专业的施工进度和工作内容；副项目经理协助项目经理进行管理工作，负责具体的工程监理和质量管理工作。
3. 劳务组织：根据总包剩余工程的施工需求，制定相应的施工计划，并合理调配劳务力量，确保施工进度和质量的合理控制。
三、施工准备1. 总包施工队伍的组建：根据总包剩余工程的具体情况，进行项目经理、专业工长和工人的招聘和培训工作，确保施工人员的专业素质和工作技能。
2. 施工设备和材料的准备：根据总包剩余工程的施工计划，采购和调配相应的施工设备和材料，确保施工进度和质量的有效控制。
3. 现场环境的整理：在施工前，对总包剩余工程的现场进行清理和整理工作，确保施工安全和工作环境的良好保留。
四、施工过程1. 施工进度的控制：根据总包剩余工程的施工计划，合理安排各专业工程的施工顺序和时间进度，定期进行进度检查和评估，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量管理：严格按照设计图纸和施工标准进行总包剩余工程的施工过程，对每个工程工序进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
3. 安全防护：加强现场施工安全管理，制定安全生产规章制度，落实各项安全措施，确保施工过程中的安全风险的有效控制。
五、监督检查1. 项目经理定期组织现场专业工长和工人进行施工进度和质量检查，对施工过程中出现的问题及时解决和整改。
剩余工程施工计划名称(3篇)
第1篇一、项目背景项目X自启动以来，已完成大部分施工任务，但部分关键节点和剩余工程尚未完工。
为确保项目按期交付，提高工程质量，降低成本，现制定本项目剩余工程综合推进方案。
二、计划目标1. 明确剩余工程范围，细化施工计划，确保剩余工程按期完成。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量达到设计要求。
3. 优化资源配置，降低施工成本，提高项目整体效益。
4. 加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、剩余工程范围1. 土建工程：主体结构、装饰装修、室外工程等。
2. 设备安装工程：给排水、电气、通风空调等。
3. 竣工验收及交付工作。
四、施工计划安排1. 土建工程（1）主体结构：完成主体结构施工，确保满足设计要求。
（2）装饰装修：完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗等。
（3）室外工程：完成绿化、道路、停车场等室外工程。
2. 设备安装工程（1）给排水：完成给排水管道安装，确保供水、排水系统正常运行。
（2）电气：完成强弱电线路安装，确保电气设备正常运行。
（3）通风空调：完成通风管道、空调设备安装，确保室内空气流通。
3. 竣工验收及交付工作（1）组织验收：完成所有施工任务后，组织相关部门进行竣工验收。
（2）交付工作：根据验收结果，办理项目交付手续。
五、资源配置及保障措施1. 人员配置：根据剩余工程量和施工进度，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 物资保障：提前采购施工所需材料、设备，确保施工过程中物资供应充足。
3. 施工设备：合理调配施工设备，提高施工效率。
4. 质量控制：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
六、沟通协调1. 加强与各参建单位的沟通，确保施工进度和质量。
2. 定期召开项目协调会，解决施工过程中出现的问题。
3. 建立信息共享平台，确保项目信息及时传达。
七、风险控制1. 施工过程中可能出现的质量问题：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
2. 天气等不可抗力因素：制定应急预案，确保施工进度不受影响。
剩余工程施工进度计划说明
关河牛栏沟水电站剩余工程施工进度计划中国水利水电第十四工程局有限公司关河牛栏沟水电站总承包项目部二O一二年十月二十五日批准: 李皓审核：张志勇编写：张新立1编制依据及原则1.1 编制依据1、牛栏沟水电站调整后的施工总进度计划。
2、牛栏沟水电站设计施工图。
3、施工设备配置及其生产能力；1。
2 编制原则1、按照2013年6月第一台机组发电的目标进行编制。
2、根据剩余工程量及2013年1月厂房土建基本完成来配置资源。
2、后续工程施工进度计划说明2.1、2013年1月需达到的工程形象面貌及完成的实物工程量（1）工程形象面貌1）进水闸室段砼浇筑至EL494m(含工作桥）。
2）左右泄洪闸启闭机室施工完成.2）主付厂房砼浇筑完成。
（2）实物工程量（1）砼浇筑19000m3;（2）钢筋制安590t；2。
2、2013年6月需达到的工程形象面貌及完成的实物工程量（1）工程形象面貌1)左右泄洪闸工作闸门/检修闸门安装完成。
2）厂房进水口拦污栅安装完成、尾水事故闸门安装完成。
3)1＃机组安装完成并投产发电。
4)2#机组安装完成80%.（2）实物工程量1）泄洪闸工作闸门安装540t/3道、检修闸门安装130t/1道、固定卷扬机2×1600安装3台、双向门机2×630安装1台。
2）厂房进水口检修闸门安装68t/1道、尾水事故闸门安装86t/2道、固定卷扬机2×1000安装2台.3）机组安装2台套2.3、剩余工程施工完成节点工期1）剩余工程土建项目完工节点工期见表2—1。
表2—1 剩余工程土建施工项目节点控制完工日期表2）剩余工程金属结构及机电设备安装完工节点工期见表2—2。
表2—1 剩余工程金属结构及机电设备安装节点控制完工日期表2.4、分项工程施工计划安排2.4.1土建工程分项工程施工进度安排见表2-3，主要项目施工进度安排详见《关河牛栏沟水电站后续工程施工进度计划横道图》。
表2-3 分项工程施工进度安排表2。
工程施工剩余计划怎么计算
工程施工剩余计划计算是建筑工程中不可或缺的一个环节，它可以帮助项目经理更准确地掌握项目的进度和成本情况，从而更好地安排后续工作。
本文将详细介绍工程施工剩余计划如何计算。
一、计算剩余工作量1. 确定已完成工作量已完成工作量是指根据工程进度，已经完成的部分工程量。
可以通过工程量清单和实际施工情况来确定已完成工作量。
例如，已完成的工作量可能包括已经施工的混凝土方量、已经安装的管道长度等。
2. 确定剩余工作量剩余工作量是指整个工程量清单中尚未完成的工作量。
可以通过工程量清单和已完成工作量来确定剩余工作量。
例如，剩余工作量可能包括尚未施工的混凝土方量、尚未安装的管道长度等。
二、计算剩余时间1. 确定已完成时间已完成时间是指根据工程进度，已经完成的部分工程所需的时间。
可以通过实际施工情况来确定已完成时间。
例如，已完成时间可能包括已经施工的混凝土方量所需的时间、已经安装的管道长度所需的时间等。
2. 确定剩余时间剩余时间是指完成整个工程所需的时间减去已完成时间。
可以通过工程进度计划和已完成时间来确定剩余时间。
例如，剩余时间可能包括尚未施工的混凝土方量所需的时间、尚未安装的管道长度所需的时间等。
三、计算剩余成本1. 确定已完成成本已完成成本是指根据工程进度，已经完成的部分工程所需的成本。
可以通过工程量清单、单价和已完成工作量来确定已完成成本。
例如，已完成成本可能包括已经施工的混凝土方量所需的成本、已经安装的管道长度所需的成本等。
2. 确定剩余成本剩余成本是指完成整个工程所需的成本减去已完成成本。
可以通过工程量清单、单价和剩余工作量来确定剩余成本。
例如，剩余成本可能包括尚未施工的混凝土方量所需的成本、尚未安装的管道长度所需的成本等。
四、制定剩余工作计划根据剩余工作量、剩余时间和剩余成本，可以制定剩余工作计划。
剩余工作计划应包括以下内容：1. 明确剩余工作内容：根据剩余工作量，明确尚未完成的工程内容，包括工程量清单、工作步骤等。
关于对方过后训练场剩余工程施工进度计划说明
关于对方过后训练场剩余工程施工进度计划说明对方过后训练场工程总面积约17000平方米，其中道路面积约4600平方米。
具体工程结构如下：
1、训练场部分结构：50cm 山皮石基础
20cm 级配碎石面层
2、道路部分结构：18cm 山皮石基础（60cm厚山皮石换填层）
18cm 级配碎石垫层
18cm 水泥稳定碎石基层
18cm 水泥混凝土面层
现已完成山皮石铺设总量70%，余下部分及级配碎石、水泥稳定层、水泥混凝土路面施工日期节点如下：
剩余工程计划完成时间：
8月21日至9月3日完成道路工程铺设级配碎石层及找平碾压；
9月4日至9月10日完成道路工程水泥稳定碎石层及找平碾压；
9月10日至9月14日完成水泥稳定碎石养生；
9月14日至9月29日完成铺设道路工程水泥混凝土路面；
9月30日清扫现场。
剩余工程施工进度计划
xxx加高扩建工程第x标段剩余工程施工进度计划批准:审核：编制:xxx工程有限公司xxx工程四标项目经理部二O一六年十一月xxx工程第四标段剩余工程施工进度计划一、工程概况及完成形象进度xxx工程第四标段为水库的主坝墙,桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长，工程量大，工期紧。
我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2016年冬季停工，完成工程形象如下：1、新设掺配料心墙：全部完工；2、上游坝面护坡：全部完工；3、防浪墙砼浇筑:完成1000m；4、排水沟:完成500m；5、砼盖板预制：2000块。
二、剩余主要工程量截止2016年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有:1、防浪墙砼浇筑：1630m,砼方量为2934m3;2、排水沟:剩余2130m；3、砼盖板：3000块,砼方量为750m3；4、坝后加高培厚：40万m3；5、量水堰：4座；检查井：7座.6、纵向排水沟：78m，砼方量为200m3。
三、主要施工方法上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述.详见已批准的分部工程施工方案。
四、投入资源1、投入人员五、进度计划1、防浪墙：剩余1630m，163个单元,10套模板，每天浇筑5个单元,需163/5=33天，工期安排：2017。
3。
15~2017。
4。
302、坝后培厚加高整个坝长范围内，分成4个工区,工区间采用平行作业.工区内采用流水作业。
每个工区长度约2630/4=660m.坝壳料方量为40万m3。
平均每个工区约为40万/4=10万m3。
每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20＊150＊0。
35*1。
2=1260m3。
取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输。
第每循环时间计算:上料、铺料4h，碾压2h，试验1h，必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h。
每天完成3个循环，计3*150=450m。
剩余工程施工计划名称
剩余工程施工计划名称第一章总则为了确保剩余工程的顺利进行，保障施工质量和工期的按时完成，需要制定详细的施工计划。
本施工计划将对剩余工程的施工范围、工序安排、材料、设备使用等方面进行详细规划，以确保施工的安全、高效进行。
第二章施工范围及目标剩余工程包括建筑、土建、设备安装等工程，主要目标是完成建筑结构的封顶、设备的安装并进行调试，最终完成整个项目的交付。
第三章施工组织1.施工队伍组织：本项目将组织一支具备丰富施工经验的专业队伍，保障施工过程中的顺利进行。
2.施工队伍管理：施工队伍将按照工作任务进行分工，明确责任，确保各项工作有序进行。
3.安全管理：严格执行安全操作规程，建立定期检查制度，确保施工的安全进行。
第四章施工进度安排1.施工时间计划：根据项目的工程量和施工情况，制定详细的施工时间计划，确保工期的按时完成。
2.进度控制：通过每日施工情况的跟踪记录，及时发现问题并进行调整，保障整体工程的顺利进行。
第五章施工内容1.建筑施工：包括建筑结构、外墙、内墙、屋面等方面的施工。
2.土建施工：包括地基处理、基础、框架结构等方面的施工。
3.设备安装：包括电气设备、水暖设备等方面的安装及调试。
第六章施工流程安排1.施工准备：包括现场清理、设备移入、施工材料的准备等工作。
2.土建施工：按照施工顺序进行土建施工，确保结构的稳固性。
3.建筑施工：按照建筑图纸进行建筑施工，确保建筑的质量和风格。
4.设备安装：按照设备布置图进行设备安装，并进行调试，确保设备正确运行。
第七章施工质量控制1.材料选择：选择质量好的建筑材料，并进行验收。
2.工艺控制：按照施工规范要求进行施工工艺，确保施工质量。
3.质量检查：定期进行质量检查，及时发现问题并进行整改。
第八章环境保护与资源利用1.环境保护：严格遵守环保要求，确保施工过程中不产生污染。
2.资源利用：合理利用资源，减少浪费，保护环境。
第九章安全管理1.安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
工程施工剩余计划是什么
工程施工剩余计划是什么一、工程施工剩余计划的编制目的1.合理分配施工资源：根据实际施工情况，对剩余工程量进行合理安排，合理配置施工人员和设备，确保施工任务按时完成。
2.优化施工进度：在原施工计划的基础上，根据实际情况进行调整，避免工程量过大或过小而导致的进度延误或提前。
3.控制施工成本：通过合理安排施工进度和资源，避免因施工进度延误或资源浪费而导致的成本增加，提高施工效率。
4.保证施工质量：根据剩余工程量的特点和难点，调整施工顺序和细节，确保施工质量符合设计要求。
5.提高项目管理水平：通过对剩余工程量的合理分配和安排，提高项目管理的效率和水平，确保项目顺利完成。
二、工程施工剩余计划的编制内容1.剩余工程量的详细分析：对剩余工程量进行全面、详细的分析，包括工程量大小、施工难度、关键节点等内容。
2.工程进度的评估：对原施工计划进行重新评估，确定实际施工进度和剩余工程量的关系，以确定新的施工进度计划。
3.施工资源的调配：根据剩余工程量的特点和施工的实际需要，对施工资源进行合理调配，包括人员、设备、材料等资源。
4.施工方法的确定：根据剩余工程量的特点和难点，确定合适的施工方法和技术，以提高施工效率和质量。
5.风险分析和预防措施：对剩余工程量可能存在的风险进行分析和评估，制定相应的预防措施，确保施工安全和质量。
6.施工管理措施：制定相应的施工管理措施和流程，确保施工进度和质量的控制，同时提高项目管理效率。
7.审批和确认程序：对编制的施工剩余计划进行审批和确认，确保各相关部门和人员对计划的理解和执行。
三、工程施工剩余计划的实施步骤1.召开工程会议：在编制施工剩余计划前，召开工程会议，对施工剩余量进行详细分析和讨论，确定编制计划的目标和要求。
2.制定施工计划：根据分析结果和讨论意见，对剩余工程量进行详细分解和调整，确定新的施工计划。
3.组织实施：将制定的施工计划组织实施，合理安排施工资源，确保施工进度和质量。
工程施工剩余计划
工程施工剩余计划一、前言随着社会的不断发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在推动城市化、工业化进程中发挥着重要的作用。
作为建筑行业的重要组成部分，工程施工是建筑工程实施的一个重要环节，其质量、进度直接关系到工程的成败。
因此，在施工过程中合理规划，对剩余工程进行合理安排，制定合理的施工计划尤为重要。
本文将通过对工程施工剩余计划的研究，从计划编制原则、计划编制步骤、计划编制方法、计划实施过程等方面进行深入探讨，希望能够为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
二、计划编制原则1. 系统性原则：施工计划应当是一个系统工程，要全面考虑各种因素，综合考虑各种因素对工程施工的影响。
2. 逐步计划原则：在制定施工计划的过程中，应该是一个逐步深入的过程，不能急于求成，要细致入微地进行计划。
3. 实事求是原则：在计划编制的过程中，要根据实际情况，量力而行，不应设想过高的目标。
4. 灵活性原则：施工计划应该具有一定的灵活性，需要针对情况作出变化，及时调整计划。
5. 全员参与原则：在制定施工计划时，应尽可能的争取广泛的参与者，包括设计、监理、现场施工人员等，这样制定出来的计划更加符合实际情况。
三、计划编制步骤1. 资料收集：在制定施工计划之前，要收集和整理一些必要的资料，包括规划设计文件、施工技术行业标准、前期施工经验等。
2. 制定施工计划目标：制定施工计划的目标，明确工程的总体目标和各个阶段的细化目标。
3. 制定施工计划时间节点：根据实际情况，制定合理的时间节点，明确各个工作任务的完成时间。
4. 编制详细施工计划：根据时间节点，编制详细的施工计划，包括工程施工各个阶段的任务清单、工期计划安排等。
5. 制定施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，按工程施工的先后顺序来编排，并确保工程进度的合理性。
6. 定期检查与调整：在工程实施的过程中，要定期检查工程进度，及时发现问题并进行调整，确保工程进度按计划进行。
公路工程剩余工程施工生产计划汇报
xxxx高速公路剩余工程施工生产计划汇报省交通运输厅：xxxx高速公路项目自x0xx年7月展开施工以来，因设计施工方案调整、征地拆迁缓慢、新冠疫情防控、行政区划调整、新增投资协议签订不及时、环保督察管制等诸多因素影响，项目建设进度未达预期。
在省厅及市局的支持与帮扶下，目前土建施工已进入收尾阶段。
项目计划于x 月3x日主线达到通车条件，x0月3x日全线完工。
现将剩余工作任务及施工计划汇报如下：一、项目进展情况截至x0xx年6月x3日，全线累计完成产值为x6.6亿元，占预算建安费xx.3亿元的77.x%。
主体形象工程进展情况如下：路基工程：路基挖方完成xx%；路基填方完成xx.5%。
桥涵工程：桥梁下部结构、预制梁制架、现浇梁全部完成，涵洞完成x5.6%（x互通剩余两处圆管涵）。
路面工程：全线主线垫层完成x4.x%，底基层完成x7.x%，基层完成x3.6%，下面层完成56.x%，中面层完成37.3%。
房建工程：x互通管理用房已完成，配电房已施工完成，消防水池已施工完成，收费大棚基础已施工完成。
因x区x城对x互通提出车道扩容、收费棚、管理用房景观提升需求，根据x城审定方案，施工图正在设计，x互通房建施工尚未展开。
机电交安绿化工程：目前机电、交安、绿化工程均已进场施工。
机电完成x.5%，交安完成x.5%，绿化完成xx.3%。
二、剩余工作任务及施工计划（一）桥梁附属主线：桥梁搭板剩余x个，计划于x0xx年6月xx日完成；桥梁防撞护栏剩余xx37m，计划于x0xx年7月5日完成；桥梁桥面铺装剩余x5联，计划于x0xx年7月x0日完成。
匝道：桥梁搭板剩余5个，计划于x0xx年6月30日完成；桥梁防撞护栏剩余x50m，计划于x0xx年7月x6日完成；桥梁桥面铺装剩余x联，计划于x0xx年7月xx日完成。
（二）路基交验主线：路基共计xx.x5km，剩余0.5xkm（x#梁场位置）未交验，计划于x0xx年6月xx日完成。
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xxx加高扩建工程第x标段剩余工程施工进度计划批准：审核：编制：xxx工程有限公司xxx工程四标项目经理部二O一六年十一月xxx工程第四标段剩余工程施工进度计划一、工程概况及完成形象进度xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长，工程量大，工期紧。
我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2016年冬季停工，完成工程形象如下：1、新设掺配料心墙：全部完工；2、上游坝面护坡：全部完工；3、防浪墙砼浇筑：完成1000m；4、排水沟：完成500m；5、砼盖板预制：2000块。
二、剩余主要工程量截止2016年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有：1、防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3;2、排水沟：剩余2130m；3、砼盖板：3000块，砼方量为750m3;4、坝后加高培厚：40万m3；5、量水堰：4座；检查井：7座。
6、纵向排水沟：78m，砼方量为200m3。
三、主要施工方法上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述。
详见已批准的分部工程施工方案。
四、投入资源1、投入人员砼工程投入人员表土方工程投入人员表2、投入设备砼工程投入设备表土方工程投入设备表五、进度计划防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：、坝后培厚加高整个坝长范围内，分成4个工区，工区间采用平行作业。
工区内采用流水作业。
每个工区长度约2630/4=660m。
坝壳料方量为40万m3。
平均每个工区约为40万/4=10万m3。
每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*150**=1260m3。
取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输。
第每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h,试验1h，必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h。
每天完成3个循环，计3*150=450m。
一个工区完成一层大坝填筑需660/450=天。
坝壳料填筑共25层，需25*=天。
同时工作2个区，则全部填完需2*=75天工期安排：、坝后排水暗渠：采用两个施工队，平行作业，每天完成30m，共需2130/30=71天工期安排：、量水堰、检查井工程：、纵向排水沟：、护坡（草皮）工程：、附属工程：、竣工收尾：2017．～施工进度计划详见《xxx 工程第四标段进度计划横道》。
六、质量、安全保证措施、施工质量保证措施6.1.1、质量检测和验收标准本工程技术标准和合同条款进行检测验收。
6.1.2、质量保证体系及管理机构为了从组织措施上保证该工程项目质量目标的顺利实现，施工中必须建立健全质量保证体系，实行岗位责任制，通过QC管理小组等从思想高度出发，从原材料采购入手，把好施工每个环节，通过“三检制”等手段，对本工程的质量进行全方位的控制。
质量目标：全部工程质量优良。
土建工程一次验收合格率100%，优良率达到85%以上；质量管理保证体系管理机构见下图：6.1.3、质量保证措施6.1.3.1、施工技术及管理方面的质量保证措施（1）、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
（详见《现场质量检查程序框图》）（2）、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术负责人，主要技术人员，试验人员和材料人员，学习投标文件和招标文件中的《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
（3）、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，逐级签订质量责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。
（4）、建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。
具体操作工序为：项目部质检部门对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。
该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。
检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，妥善保存。
（5）、建立施工过程中的质量检查和验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。
对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。
（6）、加强试验工作，充分发挥实验室的检测、试验等职能。
检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检验实验报告。
坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。
（7）、建立健全QC小组活动：围绕工程质量管理目标，积极开展QC 小组活动，及时反馈质量信息，通过QC小组活动，使质量管理工作从始至终贯穿于施工的全过程，围绕提高工程质量降低消耗，以及推行新技术、新工艺和解决施工中的难点问题，有计划有重点地对易发生质量通病的项目和施工中的薄弱环节进行科研攻关，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策合理，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，不断充实和完善施工工艺，推动工程质量的不断提高。
、（8）、建立质量管理例会制度：项目经理每周召开一次进度、质量、生产、安全管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队伍质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。
（9）、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。
项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师质量的检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的意见及指示，并采取措施认真组织、安排落实。
（10）、建立质量奖惩制度：建立与行政管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金，用于质量奖惩，对保证质量目标的实现，将起到重要作用。
、安全保证措施6.2.1、安全保证体系（1）、安全目标1）、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。
2）、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。
3）、“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。
4）、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
（2）、安全管理体系1）、安全管理组织机构①、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人。
②、安全管理保证体系框图2）、落实安全生产责任制①、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员）负责，三级管理由班组长负责，作业点设安全监督岗。
②、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
③、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
④、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。
⑤、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
⑥、加强施工现场安全教育a.针对工程特点,定期进行安全生产教育,重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特重作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核,学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。
b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
未进行三级教育的新工人不准上岗。
变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
c.特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。
对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。
对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
d.通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保自身和他人安全。
提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
⑦、认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，按规定定期检查。
项目经理部每10日检查一次，项目队安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。
对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。
6.2.2、安全保证措施6.2.2.1、临时工程安全措施（1）、临时及辅助工程按相应的国家、待业有关标准、规范要求施工。