看板表格
质量信息看板卡使用流程
质量信息看板卡使用流程
1. 确定信息需求：首先确定需要展示的质量信息是哪些，例如产品质量指标、质量问
题统计、质量改进进展等。
2. 设计信息展示格式：根据信息需求设计信息展示格式，可以选择使用表格、图表、
文字等形式展示。
3. 准备信息数据：收集或整理好需要展示的质量信息数据，确保数据的准确性和完整性。
4. 设计看板卡布局：根据信息展示格式，设计看板卡的布局，确定各个信息模块的位
置和大小，以及展示方式（如横向展示、纵向展示）。
5. 制作看板卡：根据设计好的布局，使用绘图软件或者手工制作工具制作看板卡，包
括将数据填入表格或图表中，并添加必要的标注和说明。
6. 打印和安装看板卡：将制作好的看板卡打印出来，并将其安装在适当的位置上，如
生产线上、质量控制室等。
7. 更新和维护看板卡：定期更新看板卡上的数据，确保信息的及时性和准确性。
同时，定期检查和维护看板卡的状态，如更换损坏的看板卡、调整信息布局等。
8. 使用看板卡：工作人员可以通过观察看板卡来获取相关的质量信息，并根据看板卡
上的信息进行相应的质量管理工作。
工作计划看板（模板）
工作计划看板工作计划看板篇一：A、月工作计划看板横向月工作计划看板篇二：工作计划-看板表格201X.3.3工作计划篇三：看板件运行方案计划看板件运行方案1. 目标实现看板件提前翻包计划，确保看板件滑移货架最大最小存放量（物料存放率符合规定98%以上），拉动工均衡化配送（线旁实际需求与实际配送相符概率达95%），达到看板配送稳定、有序进行。
2.现状2.1看板件未根据计划提前翻包，时常出现紧急翻包、备料，拉动工等待配送；2.2看板卡流转环节较多，导致大部分看板卡丢失，以至于看板需求信息仍由拉动以口头信息的方式提供；2.3因未按提前翻包计划翻包，以至于一份看板拉动单上配送记录不能一次性配送完毕； 2.4 总装线旁零件装配时，装配工未将看板卡收取放置在指定看板卡放置盒内，随意放置，拉动工回收料盒时未能发现，导致看板卡的丢失。
3. 思路3.1对看板件翻包工作量进行统计、分析，测算翻包工需求量，结合现状，对翻包工作分工进行调整或进行人员补充； 3.2 依据看板件出库配送数据，定置看板中间库最低、最高箱数，同时根据最高箱数，优化定置中间库零件存储库位；3.3在翻包人员配备到位的前提下，严格执行提前翻包计划，即：将当天看板件出库数据作为下一个班次的提前翻包需求计划； 3.4 翻包工根据翻包计划单，提前打印配送卡片（一式两份），在翻包完毕后，将卡片全部放置在标准箱中；3.5取消目前看板卡传递配送需求信息方式，采用通过无线扫描枪扫描线旁库位标识条形码，传递看板需求信息给北二；（1）线旁扫描为2小时扫描一次，扫描完毕后，通过线旁电脑导入MS系统线旁需求信息系统；（2）通汇北二库区扫描打印看板拉动单给拉动工。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一个在生产现场使用的重要工具，用于展示关键生产指标、进度和绩效数据，以便员工和管理层能够实时了解生产情况，并采取相应的措施来提高效率和质量。
以下是一个标准格式的生产车间看板的详细描述。
1. 标题生产车间看板2. 背景介绍生产车间是一个关键的生产环节，负责生产产品并满足客户需求。
为了提高生产效率和质量，需要一个可视化的工具来监控生产指标和绩效数据。
3. 目的生产车间看板的目的是提供实时的生产数据和指标，以便员工和管理层了解生产情况，及时采取措施来提高生产效率和质量。
4. 内容生产车间看板的内容应包括以下几个方面：4.1 生产指标- 生产计划：显示当前生产计划和进度，包括估计完成时间和实际完成时间。
- 生产数量：显示当前生产的产品数量和目标数量，以及达成率。
- 产能利用率：显示生产线的产能利用率，以及目标利用率。
- 故障时间：显示生产线的故障时间和故障率，以及目标故障率。
4.2 绩效数据- 生产效率：显示每小时生产的产品数量，以及目标效率。
- 质量指标：显示产品的质量指标，如不合格品数量和不良率。
- 员工绩效：显示员工的绩效数据，如生产效率、质量贡献等。
4.3 问题和改进- 显示当前生产过程中的问题和改进项目，以及相关的解决方案和发展情况。
5. 数据展示方式生产车间看板可以使用图表、表格和文字等方式展示数据，以便员工和管理层能够快速理解和分析。
6. 更新频率生产车间看板的数据应该实时更新，以保证员工和管理层能够获取最新的生产情况。
7. 位置和布局生产车间看板应该放置在生产车间的显眼位置，以便员工能够方便地查看。
布局应该清晰简洁，重点突出，使数据易于理解和分析。
8. 使用指导生产车间看板的使用应该得到员工的参预和支持，他们应该被培训和教育，以便能够正确理解和使用看板上的数据。
9. 总结生产车间看板是一个重要的工具，可以匡助员工和管理层实时了解生产情况，并采取相应的措施来提高效率和质量。
车间生产进度表(看板)
车间生产计划进度表（看板）
流程 品名
吉利 /油箱 上盖A28
模具件号 12345678
要求首样 要求交货 要求设计 备料情况 日期 日期 完成日期
线切割
Hale Waihona Puke NC加工 模架加工钳工组装 试模第一 试模第二 项目负责 有无拖期 配模 次 次 人 时间/天
以上各项工作相关负责人，应积极、及时完成各自工作，并主动填写完成日期。若有主观拖延、未进行自检、互检和不良做法，造成的物资 浪费、损失和拖延交货期限，将计入相应人员月度绩效考核成绩当中。
配电箱检查表格模板--看板
电源电缆线
外观检查、绝缘测试记录、敷设方式
三相五线配置
固定措施，绝缘防护,是否受力、
接线（端子）、裸漏
电器配置/设备接线
总箱：电压表、电流表、电度表
开关、隔离电器型式、合格证
漏电保护器型式、合格证、容量负荷
漏电保护器漏电电流，动作时间参数
一机一闸一保护
插头、插座型式，容量负荷、牢固性
配电箱检查表格模板--看板(总4页)
配电箱检查项目
检查项目
是否符合要求
整改意见备注
是（）
否（）
标签/标示
合格标签
准入标签
警示标志
停/送电标示
系统接线图
分路标示
电工巡检表
巡检要点
电工姓名、电话
检查时间、签字
结构/外观
安装位置、环境、操作空间、牢固程度
防雨、防尘措施
箱体材料、距地面距离、进出线口
箱门、锁
总配电箱：布置在用电负荷中心的落地式配电装置，其进线端与配电室出线端相连，出线端与分配箱或大功率用电设备相连接。
分配箱：分布在个施工点，使用电设备就近获得电源的配装置，其进线端与总配电箱相连，出线端与用电设备或者开关箱相连。
开关箱：末级配电装置，进线端与分配电箱相连接，出线端与用电设备相连接。
元器件完好、功能正常
电器安装位置、开关防护罩、
N线、PE线端子接线板
配线：铜芯、线色、列整齐、绝缘
箱体、金属底座、箱门、PE线连接
箱内整洁、是否有杂物
PE线/重复接地
PE线/接地线：材质、线型、线径、连接（串联、缠绕、钩挂、一端子多接、）
接地极：材质、尺寸、
接地电阻值测试记录
注：电箱标准设置可参见下图。
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是用于在生产现场展示关键信息和数据的一种管理工具。
它通过直观的图表、指示器和文字来传达生产计划、生产进度、质量指标、安全警示等信息，匡助管理人员和工作人员实时了解生产情况，提高生产效率和质量。
一、看板设计与布局1. 看板尺寸和材质：根据车间的实际情况确定看板的尺寸，普通选择适中的尺寸，便于员工观看。
常用的材质有塑料、金属等，选择耐用、易于清洁的材质。
2. 看板布局：根据车间的工序流程和信息需求，合理划分看板的布局。
可以按照摆布、上下、中心等方式布置不同的信息区域，确保信息的清晰可见。
3. 标题和标识：在看板的顶部设置标题，明确标识该看板所属的车间和工序。
可以使用醒目的字体和颜色，以便快速识别。
二、生产计划区域1. 生产进度：在看板的左侧或者顶部设置生产进度区域，用图表或者指示器表示当前的生产进度。
可以使用颜色标识不同的进度状态，如绿色表示正常进行，黄色表示延迟，红色表示严重延迟。
2. 计划产量：在生产进度区域下方设置计划产量区域，显示每日、每周或者每月的计划产量。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
3. 计划排期：在计划产量区域的旁边设置计划排期区域，展示每一个工序的计划开始和结束时间。
可以使用甘特图或者时间轴来展示。
三、质量指标区域1. 不良品率：在看板的右侧或者底部设置质量指标区域，显示当前的不良品率。
可以使用饼图或者数字指示器来展示。
同时，可以设置不良品率的目标值，以便员工了解目标要求。
2. 异常情况：在质量指标区域下方设置异常情况区域，用于记录和展示发生的质量问题和异常情况。
可以使用表格或者列表形式，包括异常描述、责任人和解决方案等信息。
四、安全警示区域1. 安全指标：在看板的中心位置设置安全指标区域，展示当前的安全指标，如事故发生次数、安全培训情况等。
可以使用柱状图或者数字指示器来展示。
2. 安全警示：在安全指标区域下方设置安全警示区域，用于传达安全警示信息和注意事项。
日本看板表格参照15--多能工培养表
目标是每个人可熟练掌握3个工序，以此 目 为目标，根据每个人的情况进行培训 标 NO.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
目标值 3个工序 推进责任人跟踪情况
具体的实行项目
确认人员培养目标 制定初步培养对策 实施多能工培养项目 总结培养成果，进行集中汇报 总结经验，对各项制度进行初步完善 确认作业效率提升程度
担当人员
1月
2月
3月
4月
5月
**** 2 2 2.2 2.4 2.6
3 2月
3月 4月 5月 6月
平均工序熟练度图 工序
4 3.5
3
2.5 2 1.5 1 1月 2月 3月 4月 5月 6月
15. 多能工培养表
NO. 改善题目 推进责任人 **** 预计出现怎样的效果 相邻工序可熟练操作 小组成员 **** 整理编号: 做成日期： 实施日期： 评价尺度：可操作工序数量 初期值 熟练员工 2个工序
6月 1月
15
改 善
多能工培养表
应该度 初期值 0% 目标值 100% 月 日 上司的指示事项
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一种用于实时显示生产数据和信息的工具，旨在提高生产效率和管理效果。
它可以匡助生产车间的管理人员和工人更好地了解生产进度、质量状况和资源利用情况，从而做出及时的决策和调整。
生产车间看板的标准格式通常包括以下内容：1. 生产进度信息：显示当前生产定单的进度情况，如定单号、产品名称、计划开始和结束时间、实际开始和结束时间等。
可以使用柱状图、进度条或者数字等形式展示，以便工人和管理人员一目了然地了解生产进度。
2. 质量状况信息：显示产品的质量状况，如合格品数量、不合格品数量、良品率等。
可以使用红绿灯、饼图或者数字等形式展示，以便及时发现质量问题并采取措施进行改进。
3. 设备状态信息：显示关键设备的运行状态，如设备编号、设备名称、运行时间、故障时间等。
可以使用图标、文字或者数字等形式展示，以便及时了解设备的运行情况和维护需求。
4. 人员信息：显示生产车间的工人信息，如工号、姓名、工作岗位、班次等。
可以使用表格、名单或者照片等形式展示，以便管理人员了解工人的分布和工作情况。
5. 生产指标信息：显示关键生产指标的实时数据，如产量、产能利用率、停机时间、计划达成率等。
可以使用折线图、柱状图或者数字等形式展示，以便及时了解生产效率和资源利用情况。
6. 通知和提醒信息：显示重要的通知和提醒事项，如安全提示、工艺变更、生产计划调整等。
可以使用滚动字幕、弹窗或者图标等形式展示，以便及时传达信息并引起注意。
7. 问题和改进信息：显示生产过程中的问题和改进措施，如质量问题、工艺改进、节能降耗等。
可以使用问题清单、改进措施表或者图片等形式展示，以便工人和管理人员共同参预问题解决和改进工作。
以上是生产车间看板的标准格式内容，通过合理的展示和布局，可以匡助生产车间的管理人员和工人更好地了解生产情况，提高生产效率和质量，实现生产目标。
泛微e-cology9.0数据中心应用场景专题介绍数据看板新增图表(一)
泛微e-cology9.0数据中心应用场景专题介绍子弹图、桑基图、对比条图、二维图表、html面板、自定义页面编写目的本次专题将介绍数据看板新增支持的6种图表类型：子弹图、桑基图、对比条图、二维图表、html面板、自定义页面，以及优化支持省份的图表：地图。
说明：以上图表在KB900200601及以上版本支持。
场景示例功能说明1、HTML面板：HTML面板是一种支持自定义设计展示数据的图表，通常采用文本与数据字段相结合的方式，给数据字段增加一些描述信息，让数据看起来更清晰明确。
配置后效果如下：2、地图：地图常用于展示事物的地域分布，可用于分析数据的地域差异性。
支持中国地图及省级地图。
配置后效果如下：3、子弹图：子弹图样式类似于子弹射出后带出的轨道。
主要用于度量值与目标值的比较，展示度量值达到某个阶段的数据信息。
配置后效果如下：4、桑基图：桑基图是一种特定类型的流图，用于描述一组值到另一组值的流向。
在保持总量不变的前提下，展示数据流量在层级关系中的流动情况。
常用2个以上的维度项，1个度量项来展示数据。
配置后效果如下：5、对比条图：对比条图是一种以条形图为基础，增加了同一个维度下不同度量对比的图表类型。
通常用来展示同一个维度，两个数据量之间的对比效果。
配置后效果如下：6、二维图表：二维图表即将数据以二维图表的形式展示，与表格报表较为相似。
二维图表由横向分组、纵向分组以及交叉区域组成。
配置后效果如下：7、自定义页面：自定义页面即在看板中嵌入任意自定义页面来展示数据。
以建模查询列表为例：1）添加筛选条件，获取条件标识。
2）将建模查询列表中对应的字段勾选为查询条件，并配置条件参数为1）中的标识。
3）配置自定义页面链接为查询列表的地址，开启查询时刷新。
配置后效果如下：。
看板指标体系梳理表格
指标类别
具体指标
描述
目标值
当前值
负责人
更新频率
数据来源
财务指标
净利润率
净利润与总收入的比例
≥ 20部门
销售指标
销售增长率
与上一年同期相比的销售额增长比例
≥ 10%
8%
XX主管
每季度
销售部门
客户指标
客户满意度
通过调查得出的客户满意度评分
≥ 90%
85%
XX经理
降低 5%
降低 3%
XX经理
每月
生产部门
备注：
这个表格包含了几个不同类别的关键业务指标，包括财务指标、销售指标、客户指标、运营指标、人力资源指标、创新指标和环境指标。对于每个指标，表格中详细列出了其描述、目标值、当前值、负责人、更新频率和数据来源。这样的看板指标体系有助于组织全面地监控和管理其关键绩效指标（KPIs），确保业务目标的达成。
每季度
客服部门
运营指标
订单履行时间
从接收订单到完成交付的平均时间
≤ 2天
3天
XX主管
每周
运营部门
人力资源
员工流失率
一定时期内离职员工比例
≤ 5%
6%
XX经理
每年
人力资源部
创新指标
新产品收入占比
新产品产生的收入占总收入的比例
≥ 15%
12%
XX主管
每季度
研发部门
环境指标
能源消耗
单位产品生产过程中的能源消耗量
TPM看板表格
0 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周
12V12A 12V20A 12V8A
技能四星
技能
人员
(以岗位技能为主)
1 STEP
张三
李四
孙五
黄六
★
★★ ★★★★
★★★★
★
★★
★★ ★★★★
★
★★★ ★★
★★★
比一比谁先做讲师:★接受教育, ★ ★指导能做, ★ ★ ★ 熟练操作, ★ ★ ★ ★讲师
完成
备注
1 办公桌 桌面灰尘多
3 6.22 张三 长时间没有清扫 1回/天清扫,确定责 张三 √
6.22
任人
2 物品柜 物品杂乱
1 6.22 李四 物品多整理不及时 不要物去除,制定 李四 √
6.22
物品柜使用标准,
确定责任人
3 垃圾桶 没有量化标示
2 6.22 张三 量化标示不明确 量化标示标准教育 张三 √
9月
10月 11月 12月 1月 2月
3月
备注
活动区域图
N 姓名 三
1#磨
2
2
3
4
5
6
5
6
7
3
7
8
9
10
1
4
活动区域介绍
模范设备介绍
区域名
不合理清单
序 号
部件或 部位名
不合理现象(内容)
不合理 区分
发现 日
发现者
原因
对策或建议
实施 者
解决区分
解决日 期
自 己
支 援
计 划
6.23
及制作
注: 不合理区分:1、整理 2、整顿 3、清扫 4、 微缺陷 5、不安全部位 6、其它
TPM活动看板(空白表)
L-D-Q关联清单
编号： 设备名： 日期：
编号
部位(L)
Dust现象
污染种类
关联Loss
改善后现象
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※编号为三现图的对应编号。
重点改善
重点改善一栏说明：
班别: 完成者:
改 善 前
1.改善事例要有改善前后的 相片 2.改善事例可以是日常的亮 点事例及重点提案 3.事例要统计效果(有形/无 形) 4.按标准的格式制作 5.改善的点要用标示
注: 不合理区分:①整理 ②整顿 ③基本条件 ④ 微缺陷 ⑤发生源 ⑥困难部位 ⑦不安全部位 ⑧其它
12/62
13/62
三现图
STEP 小组名： 制作者： 制作时间： N O 设备部位 作用
※作成方法：1.以UNIT为单位描绘各部位（名称、机能），并按清扫顺序编号。2.按发生源
困难部位 `
`
冲击点
区分: 1) 发生源 2）困难部位
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一般提案清单
序 号 班组 姓名 提案日期 提 案 名 称 效 果 金 额 采用 与否 是 否 实施与否 确认签字 专业 主管
是
否
班长
一般提案一栏说明：
1.每月按目标进行提案管理, 具体内容按照提案管理文件 要求进行填写2.提案有效果 的一定要计算效果金额3.提 案要填写个人姓名及工号
穿爆作业区组组织图
组长:
副组长:
副组长:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
组员:
1/62
2/62
3/62
活动区域图
N O 1 2 姓 名 张三 责任区域 1#磨 活动区域平面图
公司财务报表数据图表看板设计文档
公司财务报表数据图表看板设计文档汇报⼈：文⼩库2024-09-16⽬ 录•引⾔•设计⽬标•看板内容结构•技术实现建议•总结01 PART引⾔数字化转型趋势数字化转型已成为企业发展的必然趋势，通过数字化⼿段设计“公司财务报表数据图表看板”，能显著提升财务管理的效率和透明度。
财务管理现状传统的财务报表数据分析需要专业的财务知识，且数据更新不及时，导致管理层⽆法快速获取公司运营状况。
数据可视化需求随着数据可视化技术的发展，越来越多的企业开始采⽤图表形式展⽰财务数据，以便非财务背景⼈员也能快速理解。
背景介绍通过设计的“公司财务报表数据图表看板”，管理层能够全⾯、及时地掌握公司的财务状况和经营成果。
提供全⾯、及时的财务洞察基于及时、准确的财务数据，管理层能够做出更加科学、合理的决策，进⽽优化决策过程。
优化决策过程通过数字化⼿段设计“公司财务报表数据图表看板”，能够⾃动化地处理和分析财务数据，提⾼财务管理的效率。
提升财务管理效率设计⽬的与意义02 PART设计⽬标图表化展⽰通过图表形式（如柱状图、折线图、饼图等）直观展⽰关键财务指标，如总收入、净利润、⽑利率、净利率、资产负债率等。
简洁明了易于分析避免过度复杂的设计，确保看板内容简洁明了，易于理解。
通过不同颜⾊、形状和⼤⼩等视觉元素，区分不同的数据系列和指标，便于⽤户进⾏分析和比较。
数据更新确保数据更新及时，反映公司最新财务状况。
通过⾃动化脚本或定时任务实现数据更新，确保数据的实时性和准确性。
响应速度优化数据加载和渲染速度，实现快速数据展⽰和分析，提⾼⽤户的⼯作效率。
稳定性确保看板的稳定性和可靠性，不会因为数据更新⽽中断⽤户的⼯作流程。
020301⽀持数据筛选功能，⽤户可以根据需求选择不同的数据系列和指标进⾏展⽰。
数据筛选⽀持不同时间段或不同对象之间的数据对比功能，便于⽤户进⾏历史数据分析和同⾏业对比。
数据对比⽀持数据钻取功能，⽤户可以从宏观层⾯逐渐深入到微观层⾯进⾏数据钻取看板设计可根据企业特定需求进⾏调整，满⾜不同部⻔和不同层级⽤户的需求。
数据看板模板
数据看板模板一、数据看板的概念。
数据看板是一种数据可视化的工具，它可以帮助用户将复杂的数据以直观的方式呈现出来，帮助用户更好地理解数据、分析数据、做出决策。
数据看板通常包括各种图表、表格、指标等元素，通过这些元素的组合，用户可以一目了然地了解数据的情况。
二、数据看板的作用。
1. 数据汇总与展示，数据看板可以将各种数据进行汇总和展示，让用户可以在一个页面上看到全面的数据情况，而不需要逐个去查看各个数据源。
2. 数据分析与监控，通过数据看板，用户可以对数据进行深入的分析和监控，及时发现数据的变化趋势和异常情况。
3. 决策支持，数据看板可以为决策者提供直观的数据支持，帮助他们做出更准确的决策。
三、数据看板的设计原则。
1. 简洁明了，设计数据看板时，要尽量保持简洁明了，避免信息过载，让用户能够快速理解数据。
2. 数据合理性，数据看板中的数据要准确可靠，不应该出现错误或者不完整的数据。
3. 用户友好性，数据看板的设计要考虑用户的使用习惯和需求，让用户能够方便地使用和操作数据看板。
四、数据看板的制作步骤。
1. 确定需求，首先需要明确数据看板的使用目的和需求，确定需要展示的数据内容和形式。
2. 数据采集，收集各种数据源的数据，包括数据库、Excel表格、第三方数据接口等。
3. 数据清洗，对采集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4. 数据展示，选择合适的数据可视化工具，将清洗好的数据以图表、表格等形式展示出来。
5. 用户反馈，制作完成后，需要与用户进行沟通和反馈，根据用户的意见和建议进行适当的调整和优化。
五、数据看板的实际应用。
数据看板可以应用在各种领域，比如企业经营管理、市场营销、金融分析、生产监控等。
通过数据看板，用户可以及时了解各种数据情况，帮助他们更好地管理和决策。
六、总结。
数据看板作为一种数据可视化工具，对于帮助用户理解数据、分析数据、做出决策具有重要的作用。
在制作数据看板时，需要遵循一定的设计原则和制作步骤，确保数据看板的质量和有效性。
车间生产任务看板模板
车间生产任务看板模板
以下是一个简单的车间生产任务看板模板表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整：
在这个模板中，每一行代表一个生产任务，包括任务编号、产品名称、计划完成日期、实际完成日期、完成进度和负责人等信息。
您可以根据实际情况添加或删除行，并根据每个任务的实际情况填写相应的信息。
通过这个模板，您可以方便地跟踪每个生产任务的进度，及时发现和解决问题，确保生产任务的按时完成。
同时，这个模板还可以用于与其他部门或团队共享生产信息，提高整个车间的协作效率。
年度销售业绩分析看板
年度销售业绩分析看板
年度销售业绩分析看板包括以下关键指标和图表：
1. 年度销售额总览：展示全年销售额的总体情况，以柱状
图或折线图形式呈现，可以比较不同月份或季度的销售额。
2. 销售额增长趋势：将每月或每季度的销售额与前一年的
同期相比较，展示销售额的增长或下降趋势。
可以使用折
线图或堆叠柱状图来显示。
3. 销售额按产品类别分布：展示不同产品类别的销售额占比，以饼图或堆叠柱状图形式呈现。
这有助于了解哪些产
品类别贡献了最大的销售额。
4. 销售额按客户分布：展示不同客户的销售额占比，以饼
图或堆叠柱状图形式呈现。
可以看出哪些客户贡献了最多
的销售额。
5. 销售额按区域分布：展示不同区域的销售额占比，以地
图或柱状图形式呈现。
可以看出哪些区域的销售额最高，
哪些区域的销售额较低。
6. 客户满意度评分：展示客户对产品或服务的满意度评分，以平均分数或满意度比例呈现。
可以帮助了解客户对产品
或服务的整体满意程度。
7. 销售人员绩效排名：根据销售额或客户数量，展示销售
人员的绩效排名，以柱状图或表格形式呈现。
可以鼓励销
售团队的竞争和激励。
8. 市场份额分析：展示公司在市场上的销售额占比，以饼
图或堆叠柱状图形式呈现。
可以了解公司在行业中的地位
和竞争力。
以上是一些常见的年度销售业绩分析关键指标和图表，根据具体需求可以进行相应的调整和排列组合。
合同 可视化看板模板
合同可视化看板模板
合同可视化看板模板是一种将合同数据可视化呈现的工具，通过图表、表格、进度条等形式展示合同的进展情况、风险预警、执行情况等信息，便于合同管理人员及时掌握合同情况，进行有效的管理和决策。
该模板包括以下内容：
1. 合同总览：展示所有合同的总体情况，包括合同数量、金额、签约时间、执行进度等信息，可通过筛选和排序等方式查看详细信息。
2. 合同分类：根据不同的合同类型进行分类展示，如采购合同、销售合同、服务合同等，便于管理人员对不同类型的合同进行分类查看和管理。
3. 合同进度：通过进度条等形式展示合同的执行进度，即已完成、进行中、未开始等情况，便于及时调整管理策略，确保合同按时完成。
4. 风险预警：通过颜色标记等方式展示合同的风险情况，包括合同过期、未及时更新、执行不合规等情况，便于管理人员及时发现和解决问题。
5. 合同详情：展示每个单独合同的详细信息，包括合同编号、签约时间、合同金额、执行情况等，便于管理人员查看和管理单个合同。
该模板可适用于各种企业的合同管理，同时也可以根据具体业务需求进行定制和优化，提高合同管理的效率和精准度。
TPM活动看板空白表
作用
※作成方法：一.以UNIT为单位描绘各部位名称、机能,并按清扫顺序编号.二.按发生源困难部位冲击点标`示.
`
15/六二
STEP小组名：制作者：制作时间：
三现图
N 设备部位 O 一
作用
二
一.选定本小组关键的设备 二.对设备进三行绘图 三.把设备的重要部分进行标示 四.查找设备四的缺陷及发生源 困难源/冲击点等并标示 五.制订该设备的工作原理及性能 六.把设备的五重要部分进行统计及 作用说明 七.标示小组六名/制作者/制作时间 八.每月制订一份
七.每件点滴教育安排四人
以上做讲师
八.组名及序号要标示
九.全部成员必然接受教育
者及签名
24/六二
25/六二
26/六二
27/六二
28/六二
29/六二
30/六二
31/六二
进口O型圈进口骨架油封进口油封0仐摋医
小组名：
序号 提出者 提出日
疑问点清单
疑问内容
解决区分 实施者 实施日
本组 支援
备注
10/六二
发生源/困难部位清单
NO 设备名或部位 一 空压机底座
现象 底座下部清扫困难
发现 日
一二. 三
发现者 三
不合理 区分
二
原因分析 底座与地面太低
一次对策或建议 制作清扫工具
实施者 纳期 确认 四 一二.六
区分:一发生源二困难部位
三.不合理项要和0阶段活动
计划指标对应
四.不合理的改善要进行跟
踪管理
五.所有的不合理内容必然
是真实的
六.不合理的原因分析及对
策要三~五人左右一起讨论
确定
注:不合理区分:一整理二整顿三基本条件四微缺陷五发生源六困难部位七不安全部位八其它
仓库可视化管理看板模版
仓库可视化管理看板模版概述仓库管理是企业物流供应链中的重要环节之一，通过对仓库进行有效管理，可以提高物流效率及管理水平。
本文将介绍一种基于可视化管理的仓库看板模版，帮助企业进行仓库管理及监控，提升物流运作效率，促进企业系统化、标准化、自动化的管理模式。
看板模版仓库看板是以图形化的方式表达仓库运行情况的一种管理工具，通过实时监控和追踪，可以有效评估仓库运营状况，及时发现问题，提高管理效率。
以下为一份仓库可视化管理看板模版，供参考：1. 今日入库量用柱状图表示今日入库量的数据信息。
2. 今日出库量用柱状图表示今日出库量的数据信息。
3. 库存总量用圆环图表示当前库存总量的数据信息。
4. 物料种类占比用饼状图表示当前仓库中不同物料种类的占比情况。
5. 入库汇总用表格或列表显示最近一段时间入库的汇总信息。
6. 出库汇总用表格或列表显示最近一段时间出库的汇总信息。
7. 库存汇总用表格或列表显示当前库存的汇总信息，如物料名称、数量、存储位置等。
8. 物料流向图用流程图表示物料的流向路径，如进货、入库、移位、出库等操作。
应用分析借助可视化的管理工具，企业可以在一定程度上把握仓库运营情况，并实现快速、精准的决策。
下面分别从数据分析和效率提升角度，对仓库可视化管理看板模版进行分析。
数据分析仓库看板通过数字化的方式，对仓库管理的各个方面进行可视化呈现，实时展示仓库运行状况。
通过仓库看板，企业可以对以下方面开展数据分析：1.入库出库量对比：可以比较不同时间段的入库、出库量，分析增长趋势，对比每个时间点的数据变化，便于分析仓库的运行状况。
2.库存总量监控：库存总量是一个重要的指标，通过对库存总量的监控，可以判断仓库是否存在过多的库存积压问题，以及库存是否可以及时地供应业务部门的需求。
3.物料种类占比：物料种类占比是对物料种类分布情况的一种表达方式，可以提供企业的物料管理工作的整体视角。
4.物料流向分析：通过可视化的物料流向图，可以快速定位物料库存及物料流程问题，是企业及时发现、解决问题的有效工具。