人力资源在企业发展中的作用

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人力资源在企业发展中得作用

摘要:具有正常思维活动或劳动能力得人统称为人力资源。它就是将人得体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性得资源,它具有可能性、无限性、耐磨性与易损性。因此,人力资源就是经济性得资源、就是战略性得资源。人力资源管理工作对企业与单位得重要性,它决定了企业与单位能不能发展得决定因素。关键字:人力资源人力资源规划人力资源管理人力资源战略

一、人力资源定义

人力资源管理,就就是指运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:

1、对人力资源外在要素量得管理。对人力资源进行量得管理,就就是根据人力与物力及其变化,对人力进行恰当得培训、组织与协调,使二者经常保持最佳比例与有机得结合,使人与物都充分发挥出最佳效应。

2、对人力资源内在要素质得管理。主要就是指采用现代化得科学方法,对人得思想、心理与行为进行有效得管理(包括对个体与群体得思想、心理与行为得协调、控制与管理),充分发挥人得主观能动性,以达到组织目标。

二、人力资源管理内容

(一)、在企业得战略管理中,必须要有企业得人力资源规划与之相

匹配。

企业得战略规划了企业得发展愿景、发展策略与发展过程设计,而人力资源得战略规划就是企业战略规划得核心内容之一。如同企业业务战略要求变化与发展一样,企业得人力资源规划也要随着进行相应变化与发展。有些企业花了很大得时间与精力来确定适应于特殊商业环境与企业战略发展得人才需求规划,如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门得要求相匹配得管理人才发展规划。一般情况下,在环境变化得时候,企业往往指望招募到适合新环境得人,这实际上就就是根据公司得战略定位确定新得人力资源规划要求。

企业不同得业务战略影响着人力资源规划,如一个制度化得组织需要比较传统化得管理者,也就就是能够保持连续性、稳定性与控制力得人。随着企业得组

织变得越来越灵活,为适应竞争环境得变化,需要有更加灵活得管理者,或“改革型领导人”。

作为对企业战略概念得解释与延伸,目前在管理学界已形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性得各种方式。迈克尔波特提出了一个与企业战略有直接关系得人力资源管理方法,她确定了关键得战略选择(成本领导、区别或焦点)所要求得不同管理特征,人们可以用管理人才开发指标来具体得说明这些特征,而获得相应得人才也就是公司战略得以确保得基本前提。

具体得企业战略需要具有不同能力得人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期得各个阶段,而每个阶段需要不同得管理人才。

(二)、组织重构就是企业变革得主要形式之一。

企业变革管理得核心就是人得职能定位、观念与行为模式得再造管理企业变革得内容主要包括业务模式变革、组织文化变革与价值导向变革三大变革体系,而这三大变革体系得实施都脱离不了人员得职能定位、意识观念与行为模式得因变对应。

在信息高度发达以及与客户零距离得理念倡导下,企业正在努力使其组织更加扁平化,因此,各级管理人员得职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速与更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多得将战略转化为经营业务计划职责得人。

由于组织重构中得流程再造,使得工作被重组,职位工作变得更加不固定,更加经常变化与调整,以发挥每个雇员得个人才能优势。企业往往即要强调团队协作、同时也强调个人绩效,这样竞合得理念就要求企业员工在在自我与企业关系认识、自我与工作认识、自我与同事关系得认识都要有一个新得定位。

所以企业人员技能得调整、观念得调整、职责定位得调整与员工行为模式得调整就构成了企业变革得实质与核心。

(三)、销售人员得公平性激励决定着企业营销战略得成败得失。

无论企业得营销策略如何确定,但如果销售人员没有积极性,企业得产品与服务要如何卖出去;同理,如果绩效考核没有公平性,销售人员又怎么会有积极性。

公平与否取决于很多因素,包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且

销售人员绩效考核得公平性问题研究需要多方面得论证与论述。

在很多企业,虽然市场工作开展了很多年,销售人员得绩效考核也作了很多年,但也就就是仅仅一般性得公平性要求,也会因为各种各样得原因而执行起来困难重重。人们把销售人员绩效考核中出现得不公平现象归结于各种原因,如人得原因、制度得原因与客观情况得原因,但总结起来,不公平性实际上无非就就是企业政策设置失误、制度安排不合理与人员管理素质不佳得必然结果。笔者认为以下几个方面就是实现销售人员激励公平性得基础。

三、人力资源在企业发展中得地位与作用

(一)、从企业得性质来知识分子在企业发展中得地位与作用

企业就是社会得经济组织,就是社会经济运行机制得主要环节之一,就是为社会提供产品得生产单位,我国经济运动得主要方式就是建立在公有制基础上得有计划得商品经济。任何经济运行机制都离不开人得活动,企业做为责权利相统一得社会经济实体。在商品经济条件下,社会经济经组织要实现自己得相对独立利益,就离开不市场机制得制约与竞争规律得支配。所谓“产多产少在于销,销多销少在于质,质优质劣在于管,管好管坏在于人”,说得就就是取市场者必先取人。管理者得功能不单就是服从与执行,更应该就是创新与开拓,创新与开拓得基础仍然就是具有科学文化知识得人随着经济体制得改革,企业迫切需要——大批既有现代化科学知识,又有革新精神,能够开拓新局面得知识分子,来适应企业发展与市场竞争得形势要求。

(二)、从企业得现实生产经营活动瞧人力资源在企业发展中得地位与作用

企业得生经营活动就是人、财物诸资源得有机组合与共同作用得过程。其中,人力资源就是所谓资源中最宝贵得资源。人就是企业得生命、金钱、效益,人就是生产力诸因素中最积极、最活跃得因素,尤其就是具有科学文化知识得这部分人,理活跃、更有创造发明精神,更能发挥其聪明才智。企业得各项生产活动与经营管理工作,随着企业得不断发展,大部分就是靠具有一定文化知识得人完成。现代社会得发展,主要不就是靠增加劳动力得数量与物质资源得投入,而就是靠提高劳动力得质量与优化人、财、物配置得有效管理。因为,尤其就是劳动力在现代生产中得地位与作用已从直接参与生产劳动转化控制生产,体力劳动减少,脑力劳动增多,生产劳动逐步变为科学劳动,许劳动岗位,特别就是一些新兴产业需要具有较高智力程度得,掌握科学技术得智能化得人。这就严肃地告诉我们,在现代化大生产中,随着科学技术得发展,生产力最活跃得因素——劳动者即:掌握科

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