项目经济师岗位工作标准
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
1 岗位人员资格要求
1.1 熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握 工程预算定额及有关政策规定。 1.2 熟悉建筑装饰工程施工工艺。 1.3 熟练操作 AUTOCAD 及工程造价软件。 1.4 取得相应的职业资格证书。 1.5 工作细致认真，责任心强，有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。
2 岗位职责
2.1 全面负责施工项目的投标报价、前期经济策划、工程预（结）算工作，以及 成本测算分析工作。 2.2 在确保工程质量、进度等前提下，合理降低工程成本，以实现工程利润目标 值。 2.3 通过成本对比分析，找出偏差原因及具体解决办法。
3 工作内容及要求
3.1 项目投标阶段，自接受招标文件后，由投标负责人落实组织相应的投标预算 人员，负责编制投标报价。预算人员工作过程应履行如下职责： 3.11 认真、仔细阅读招标文件（招标须知、合同条件、材料规范、图纸）、招标 补充文件，做好必要的记录，提出招标文件疑问并按规定的时间提交书面询标疑 问； 3.12 按时参加由公司投标中心组织的投标工程项目标前会议，执行标前会上所 确定的投标策略，全面落实标前会布置的相关任务；
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
3.13 按时参加由公司投标中心组织的现场踏勘，搜集相关资料，了解影响投标 报价的现场具体情况； 3.14 按时参加由招标单位或招标代理单位组织的投标答疑会议，必要时，能够 向答疑方表达、解释清楚本司所提问题，并做好答疑记录。接收签收补充文件， 执行补充文件要求； 3.15 根据招标文件要求，按工程量清单、图纸、工作界面、材料规范、技术规 范收集、复核、计算、量化数据，收集、审核材料设备和专业承包工程的报价。 编制正确合理的预算报价，经审核、决策最后形成投标报价； 3.16 按时参加招标单位或招标代理机构组织的询标答疑会议，会前作好准备工 作，接受问题质询，准确回答询问，做好记录。按规定时间以书面形式提交经审 核的询标疑问回复 3.17 按投标中心制定的《招投标资料及信息管理办法》的规定，收集、整理相 关的招投标文件、投标过程的往来文件、工程量计算书、综合单价分析估价单、 材料设备询价单及开标记录等，做好资料归档工作； 3.2 工程项目中标并签订承包合同后，项目经济师应全面负责开展工作，并履行 下列经济管理职责： 3．21 自接收中标项目招投标文件、询标回复、承诺书、招标图纸、合同文件等 完整资料后，认真仔细阅读此类文件中相关的商务条件，研究、分析、策划预算 工作开展的步骤和具体办法； 3.22 合同造价以暂定工程量清单报价的工程，应按施工承包合同条款规定的时 间，或者在 15 个日历天内进行复核计算，调整预算价。涉及到费用增减应与业 主或业主委托的造价咨询公司沟通，及时调整合同造价，并办理补充合同； 3.23 针对之前完成的调整预算价及项目经理部完成的目标成本，完成该项目的 两算对比工作，分析后的结果应以商务指导形式上报主任经济师及项目经理，该
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部分工作应在完成调整预算价及收到目标成本后 10 天内完成。 3.24 过程中参与材料设备询价及同材料供应商谈判，执行货比三家原则，必要 是应给于材料采购部门合理建议。过程中及时做好材料、设备的批价工作。材料、 设备的批价应落实在采购前，确保材料、设备的批价有合理利润； 3.25 参与同专业分包单位，包括劳务分包单位的商务合同谈判，执行货比三家 原则，选择施工质量好、服务有保障、价格合理的专业分包单位，为工程结算打 好基础； 3.26 熟悉合同条款，深入现场，了解工程施工动态。参与施工过程中变更、签 证、索赔等策划工作，协同相关人员及时办理变更、签证、索赔等事项，参加此 项工作谈判时，要及时正确做好工程变更、签证、索赔等增减费用账单； 3.27 按合同规定编制每月已完工程产值报表，完成与业主或投资监理的工作量 核对，为工程进度款的收取提供必需的依据，协助项目经理落实工程进度款回笼。 3.28 结合过程图纸变更、签证内容动态调整两算对比，找到偏差分析原因及解 决办法，为最终结算工作做准备。
3.3 按合同约定完成工程竣工验收后，项目经济师须履行如下结算管理职责： 3.31 收集、提供有关编制竣工图所需要资料，组织或参加竣工图纸编制前的策 划会议，参与编制竣工图纸。收集项目成本明细及编制成本汇总表，初步审核并 了解项目成本情况。 3.32 按合同规定的期限，工程竣工验收通过后 28 内，通过成本分析及图纸审核 修改完善后，全面正确的完成竣工工程结算书编制。 3.33 在合同规定的结算审核期内，积极、主动配合好业主或审价机构的审核工 作。对超过合同规定审价期限的项目，要给业主及时发出书面通知，作为今后可 能引起合同纠纷的实效凭证；
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
3.4 对已完成结算审计工作的项目，自项目开工至审计结构报告文件，项目经济 师应做到最终性的数据类系统分析与总结工作（如项目材料损耗超量原因、过 程资料的漏缺），为下个项目的经济运行总结经验，同时对自身也得到了进一步 的提高。
4 时间节点要求
序号 一
工作内容 投标阶段
1 商务标
二
项目前期
1 施工图预算
2 目标成本 两算对比
3 &商务指导
4 分公司评估率
三
实施阶段
编制人
完成时间
审核人
项目经济师
同招标文件要求
投标负责人 主任经济师
项目经济师
15 天内
主任经济师
项目经理
15 天内
项目经济师、 主任经济师
项目经济师
10 天内
主任经济师
收到目标成本后 1 主任经济师
周内完成
分公司 评估组
备注
大型项目 2 周内 中小型项目 1 周内
同上
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
1 进度款月报 2 两算对比
项目经济师
每月 20 日或同合 同约定
主任经济师& 项目经理
项目经济师
每月月末
主任经济师
四 竣工结算阶段
1 成本汇总
项目经理
成本分析
3
项目经济师
&竣工图结算
五
审计结算后
完工之日 竣工验收后
28 天内
项目经济师 主任经济师
1 数据分析
项目经济师 审计工作完成后 主任经济师
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1 岗位人员资格要求
1.1 熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握 工程预算定额及有关政策规定。 1.2 熟悉建筑装饰工程施工工艺。 1.3 熟练操作 AUTOCAD 及工程造价软件。 1.4 取得相应的职业资格证书。 1.5 工作细致认真，责任心强，有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。
2 岗位职责
2.1 全面负责施工项目的投标报价、前期经济策划、工程预（结）算工作，以及 成本测算分析工作。 2.2 在确保工程质量、进度等前提下，合理降低工程成本，以实现工程利润目标 值。 2.3 通过成本对比分析，找出偏差原因及具体解决办法。
3 工作内容及要求
3.1 项目投标阶段，自接受招标文件后，由投标负责人落实组织相应的投标预算 人员，负责编制投标报价。预算人员工作过程应履行如下职责： 3.11 认真、仔细阅读招标文件（招标须知、合同条件、材料规范、图纸）、招标 补充文件，做好必要的记录，提出招标文件疑问并按规定的时间提交书面询标疑 问； 3.12 按时参加由公司投标中心组织的投标工程项目标前会议，执行标前会上所 确定的投标策略，全面落实标前会布置的相关任务；
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3.13 按时参加由公司投标中心组织的现场踏勘，搜集相关资料，了解影响投标 报价的现场具体情况； 3.14 按时参加由招标单位或招标代理单位组织的投标答疑会议，必要时，能够 向答疑方表达、解释清楚本司所提问题，并做好答疑记录。接收签收补充文件， 执行补充文件要求； 3.15 根据招标文件要求，按工程量清单、图纸、工作界面、材料规范、技术规 范收集、复核、计算、量化数据，收集、审核材料设备和专业承包工程的报价。 编制正确合理的预算报价，经审核、决策最后形成投标报价； 3.16 按时参加招标单位或招标代理机构组织的询标答疑会议，会前作好准备工 作，接受问题质询，准确回答询问，做好记录。按规定时间以书面形式提交经审 核的询标疑问回复 3.17 按投标中心制定的《招投标资料及信息管理办法》的规定，收集、整理相 关的招投标文件、投标过程的往来文件、工程量计算书、综合单价分析估价单、 材料设备询价单及开标记录等，做好资料归档工作； 3.2 工程项目中标并签订承包合同后，项目经济师应全面负责开展工作，并履行 下列经济管理职责： 3．21 自接收中标项目招投标文件、询标回复、承诺书、招标图纸、合同文件等 完整资料后，认真仔细阅读此类文件中相关的商务条件，研究、分析、策划预算 工作开展的步骤和具体办法； 3.22 合同造价以暂定工程量清单报价的工程，应按施工承包合同条款规定的时 间，或者在 15 个日历天内进行复核计算，调整预算价。涉及到费用增减应与业 主或业主委托的造价咨询公司沟通，及时调整合同造价，并办理补充合同； 3.23 针对之前完成的调整预算价及项目经理部完成的目标成本，完成该项目的 两算对比工作，分析后的结果应以商务指导形式上报主任经济师及项目经理，该
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
部分工作应在完成调整预算价及收到目标成本后 10 天内完成。 3.24 过程中参与材料设备询价及同材料供应商谈判，执行货比三家原则，必要 是应给于材料采购部门合理建议。过程中及时做好材料、设备的批价工作。材料、 设备的批价应落实在采购前，确保材料、设备的批价有合理利润； 3.25 参与同专业分包单位，包括劳务分包单位的商务合同谈判，执行货比三家 原则，选择施工质量好、服务有保障、价格合理的专业分包单位，为工程结算打 好基础； 3.26 熟悉合同条款，深入现场，了解工程施工动态。参与施工过程中变更、签 证、索赔等策划工作，协同相关人员及时办理变更、签证、索赔等事项，参加此 项工作谈判时，要及时正确做好工程变更、签证、索赔等增减费用账单； 3.27 按合同规定编制每月已完工程产值报表，完成与业主或投资监理的工作量 核对，为工程进度款的收取提供必需的依据，协助项目经理落实工程进度款回笼。 3.28 结合过程图纸变更、签证内容动态调整两算对比，找到偏差分析原因及解 决办法，为最终结算工作做准备。
3.3 按合同约定完成工程竣工验收后，项目经济师须履行如下结算管理职责： 3.31 收集、提供有关编制竣工图所需要资料，组织或参加竣工图纸编制前的策 划会议，参与编制竣工图纸。收集项目成本明细及编制成本汇总表，初步审核并 了解项目成本情况。 3.32 按合同规定的期限，工程竣工验收通过后 28 内，通过成本分析及图纸审核 修改完善后，全面正确的完成竣工工程结算书编制。 3.33 在合同规定的结算审核期内，积极、主动配合好业主或审价机构的审核工 作。对超过合同规定审价期限的项目，要给业主及时发出书面通知，作为今后可 能引起合同纠纷的实效凭证；
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第二分公司标准化管理 岗位工作标准（项目经济师）
3.4 对已完成结算审计工作的项目，自项目开工至审计结构报告文件，项目经济 师应做到最终性的数据类系统分析与总结工作（如项目材料损耗超量原因、过 程资料的漏缺），为下个项目的经济运行总结经验，同时对自身也得到了进一步 的提高。
4 时间节点要求
序号 一
工作内容 投标阶段
1 商务标
二
项目前期
1 施工图预算
2 目标成本 两算对比
3 &商务指导
4 分公司评估率
三
实施阶段
编制人
完成时间
审核人
项目经济师
同招标文件要求
投标负责人 主任经济师
项目经济师
15 天内
主任经济师
项目经理
15 天内
项目经济师、 主任经济师
项目经济师
10 天内
主任经济师
收到目标成本后 1 主任经济师
周内完成
分公司 评估组
备注
大型项目 2 周内 中小型项目 1 周内
同上
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1 进度款月报 2 两算对比
项目经济师
每月 20 日或同合 同约定
主任经济师& 项目经理
项目经济师
每月月末
主任经济师
四 竣工结算阶段
1 成本汇总
项目经理
成本分析
3
项目经济师
&竣工图结算
五
审计结算后
完工之日 竣工验收后
28 天内
项目经济师 主任经济师
1 数据分析
项目经济师 审计工作完成后 主任经济师
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