员工培训PPT课件
合集下载
完整版员工职业素养培训PPT课件
05
员工职业行为规范培训
工作礼仪
总结词
工作礼仪是员工职业行为规范 的重要组成部分,良好的工作 礼仪能够提升个人形象和公司
形象。
见面问候
在工作中,见到同事或客户时 应主动问候,表达友好和尊重 。
尊重他人
在工作中,应尊重他人的意见 和观点,避免对他人进行无谓 的批评和指责。
保持微笑
保持微笑可以传递友好和善意 ,增强与他人的沟通和交流。
自我管理能力
总结词
自我管理能力是指员工能够有效地管理自己的情绪、时间、工作和生活等方面的能力,是提高工作效 率和生活质量的重要保障。
详细描述
员工应该学会自我调节情绪,保持良好的心态和情绪状态,从而更好地应对工作压力和工作挑战。同 时,员工还应该有效地管理时间,合理安排工作和休息时间,提高工作效率和质量。此外,员工还应 该保持良好的工作和生活平衡,关注自己的身心健康,从而更好地发挥自己的潜力。
详细描述
员工应尊重他人的观点、信仰、文化背景和多样性,避免歧视和偏见 ,以开放的心态接纳不同背景的人。
尊重与包容的重要性
一个尊重与包容的工作环境能够激发员工的创造力和潜能,提高员工 的满意度和忠诚度,从而增强企业的竞争力。
尊重与包容的实践
员工应学会倾听他人的意见,尊重他人的劳动成果,避免恶意评价和 攻击,积极参与团队建设活动。
在沟通中,应积极倾听他人的意见和 建议,避免打断或忽视他人的发言。
职场行为准则
总结词
职场行为准则是员工职业行为规范的核心内容, 能够体现出一个人的职业素养和工作态度。
保持工作场所整洁
员工应保持工作场所整洁、有序,不乱扔垃圾、 不随意摆放物品。
ABCD
遵守公司规章制度
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
,,台公利公责准才才以属
。站,
闪摄式司益司工工的并达或
员工培训技巧-PPT课件
活动参与的效果关系分析
• 学习
参与活动
效果关系
如果人们主动想记 住的意识很强
读过的10% 听过的20%
读 听 看图表
文字
看过的30% 听、看过的50%
看电影/录像 看示范 参与、讨论
交流 角色扮演
视觉 感受并参与
说过的70% 说并做过的90%
模拟练习 实际操作
实际操作
参与式与讲座式培训的区别
• 区别
• 实务分析:案例分析 • 如何选择?
交替、变换使用
员工培训的步骤
培训需求的 分析
培训计划的 制定
培训效果的 评估
培训的组织与 实施
培 训培训语语录录
•培训是最新的领导方式。
•培训不是万能的,没有培训是万万不能的。
•培训是解决问题的方法,但是不妥当的培训 有可能是问题的延伸。
•培训不等于会议,会议是培训的一种方式。
概念: 所有人都有表达和交流的机会。 培训者与受训者都积极、平等地参与讨论。 尊重受训者已有的经验,在交流中生成新 的知识和体验、理论联系实际。 特点: 开放性、双向性、趣味性、操作性、创新 性、反馈及时
参与式培训方式的方法与技巧
• 语言:讲授、讨论、提问、头脑风暴法
• 动作:角色扮演、练习、游戏、实习
员工培训技巧
讨论
• 一、培训与上学的区别?
• 二、培训是否等于会议?
• 三、培训是参与活动、激励、反思学习、转变意 识应用于实践工作的方法?
培训与上学
培
训
对象 学习主动 性 知识掌握 程度
经验
参与度
成年人 强 有一定掌握 有一定经验 高
上
学
未成年人
弱 未掌握
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
完整版员工职业素养培训PPT课件
团队合作。
建立信任
指导员工如何与同事建立信任 关系,增强团队凝聚力和向心 力。
应对压力
帮助员工缓解工作压力和负面 情绪,保持积极心态和良好工 作状态。
提升领导力
培养员工的领导力素质,提高 其在团队中的影响力和号召力
。
05
时间管理与工作效率提高
时间管理基本原则和方法
设定明确目标
制定清晰、可衡量的目标,确保工作方向与 组织战略一致。
促进职业发展
职业素养的提高有助于员工在职 业发展中获得更多的机会和挑战 ,进而实现个人职业目标。
职业素养与企业发展关系
提升企业形象
员工具备良好的职业素养可以展现出 企业的专业形象和精神风貌,从而提 升企业在客户和合作伙伴中的形象和 信誉。
增强企业竞争力
职业素养高的员工往往能够更好地满 足客户需求,提高企业的服务质量和 效率,进而增强企业的市场竞争力。
完整版员工职业素养培训PPT 课件
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• 职业素养概述 • 职业道德与职业操守 • 职业技能与专业知识培训 • 团队协作与沟通能力提升 • 时间管理与工作效率提高 • 情绪管理与压力应对能力 • 总结回顾与展望未来发展规划
01
职业素养概述
职业素养定义与重要性
03
为员工提供必要的培训、指导和资源,以支持其职业素养的提
升。
企业对员工职业素养期望
遵守职业道德和规范
期望员工遵守职业道德和规范,保持诚信、责任 和敬业精神。
良好的团队合作和沟通能力
期望员工具备良好的团队合作和沟通能力,能够 与同事和谐相处,共同完成工作任务。
ABCD
积极主动的工作态度
建立信任
指导员工如何与同事建立信任 关系,增强团队凝聚力和向心 力。
应对压力
帮助员工缓解工作压力和负面 情绪,保持积极心态和良好工 作状态。
提升领导力
培养员工的领导力素质,提高 其在团队中的影响力和号召力
。
05
时间管理与工作效率提高
时间管理基本原则和方法
设定明确目标
制定清晰、可衡量的目标,确保工作方向与 组织战略一致。
促进职业发展
职业素养的提高有助于员工在职 业发展中获得更多的机会和挑战 ,进而实现个人职业目标。
职业素养与企业发展关系
提升企业形象
员工具备良好的职业素养可以展现出 企业的专业形象和精神风貌,从而提 升企业在客户和合作伙伴中的形象和 信誉。
增强企业竞争力
职业素养高的员工往往能够更好地满 足客户需求,提高企业的服务质量和 效率,进而增强企业的市场竞争力。
完整版员工职业素养培训PPT 课件
汇报人:
2023-12-29
目
CONTENCT
录
• 职业素养概述 • 职业道德与职业操守 • 职业技能与专业知识培训 • 团队协作与沟通能力提升 • 时间管理与工作效率提高 • 情绪管理与压力应对能力 • 总结回顾与展望未来发展规划
01
职业素养概述
职业素养定义与重要性
03
为员工提供必要的培训、指导和资源,以支持其职业素养的提
升。
企业对员工职业素养期望
遵守职业道德和规范
期望员工遵守职业道德和规范,保持诚信、责任 和敬业精神。
良好的团队合作和沟通能力
期望员工具备良好的团队合作和沟通能力,能够 与同事和谐相处,共同完成工作任务。
ABCD
积极主动的工作态度
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。
员工心态培训PPT课件
第9 页
01 心态概述 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态
第二章 积极心态
过渡页 LOGO
01
什么是积极心态
02
为何要积极心态
03
积极心态该如何做
第 10 页
01 什么是积极心态
01 心态概述 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态
虚心、勤奋、自信、乐观, 能勇敢面对工作遇到的困难, 积极寻找解决问题的办法, 认真负责地完成每天的工作 任务。
对工作挑三拣四,借口很多, 一旦遇到挫折,往往就会退 缩、逃避;平时总是阴郁着 脸,哀叹社会不公,生不逢 时。
第4 页
01 心态概述 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态
01 什么是心态
正文 . 第一章 LOGO
那么,怎样理解心态呢?
简单的说,心态就是人们对待客观事物的看法、观点或心理态度。
概念
比如,在现实生活中,往往有这样一种现象:相 同的事物,人们往往有不同的看法。如接到顾客 投诉,有些员工认为这是顾客故意挑刺,刻意与 我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对实际 问题的反馈,是对我们的关心和信任。
正文 . 第二章 LOGO
第 19 页
03 怎样才能具备积极心态
正文 . 第二章 LOGO
01 心态概述 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态
1
若要形成积极的心态,要与你过去的失败经验彻 底决裂,消除你脑海中那些与积极心态背道而驰的所 有不良因素。要将你的全部思想用来做你想做的事情, 而不要留半点思维空间给那些胡思乱想。你要了解真 正的挫折是什么?
员工培训ppt课件
知识培训
提供专业知识和行业动态 的培训,帮助员工了解公 司业务和行业发展。
培训方法选择
线上培训
利用网络平台进行远程教 学,方便员工随时随地学 习。
线下培训
组织面授课程、研讨会等 活动,提供更加互动和交 流的学习体验。
实践操作培训
通过实际操作和模拟演练 ,让员工更好地掌握技能 和应对实际情况。
培训效果评估
2. 活动内容:包括企业文化讲座、文化体验活动、企业 文化标语评选等。
详细描述
3. 活动时间:根据公司安排和工作情况,选择适当的时 间进行活动。
1. 活动目标:让员工深入了解和认同公司的文化和价值 观,增强员工的归属感和忠诚度。
4. 活动效果评估:通过问卷调查和反馈方式,评估活动 对员工文化认同和归属感的影响。
绩效评估法
反馈评价法
通过对比参加培训前后员工的绩效,评估 培训对员工工作表现的影响。
在培训结束后,对参加培训的员工进行访 谈或问卷调查,了解他们对培训的反馈和 建议,以便对未来的培训进行改进。
培训效果数据分析
01
02
03
04
数据分析法
对收集到的数据进行分析,了 解培训对员工技能、工作表现 、公司绩效等方面的影响。
优先选择具有实战经验的培训师,其经验能够更好地与员工的需求和实
际情况相结合。
02
对培训师进行持续评估和反馈
定期对培训师进行评估和反馈,帮助其不断完善和提高教学质量。
03
提供培训师专业培训和认证
为培训师提供专业的培训和认证,确保其技能和知识能够不断提升,从
而更好地服务于员工培训和发展。
CHAPTER 06
3
促进公司的可持续发展
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
员工入职安全教育培训PPT课件
劳动防护用品
劳动防护用品
个人防护用品的使用原则企业有义务为工人配备必要的个人防护用品。企业工人根据不同的使用场所及工作岗位的要求正确选择性能符合要求的防护用品。使用个人防护用品者必须了解所使用的防护用品的性能及正确使用方法。使用个人防护用品前,必须严格检查,损坏或磨损严重的必须及时更换。应定期检查,放于取用方便的场所。妥善维护保养防护用品。
2、防护眼镜和防护面罩
劳动防护用品
3、防护鞋美国标准欧洲标准 防静电鞋鞋底防油及耐酸/碱 减震鞋底 防刺穿钢底板 钢包头(200J) 防滑鞋底
防止物体砸伤或剌割伤害。
防止高低温伤害。也可防治发生冻伤。
防止酸碱性化学品伤害。
防止触电伤害。
防止静电伤害。静电可引起从高处坠落等二次事故。
防护鞋的作用 :
安全生产法律、法规知识
01
02
03
十项义务:
安全生产法律、法规知识
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。——“三同时原则”
《中华人民共和国消防法》规定:
严禁携带任何火种(火柴、火机、手机等)进入生产厂区,生产厂区严禁烟火,
01
严禁未按规定办理动火手续,在厂区内进行施工动火
广义来讲,凡是超出有效范围的燃烧称为火灾。
火警。火灾是指凡失去控制并对财产和人身造成
损害的燃烧现象。
1、火灾的分类
火灾分类和灭火方法
02
01
03
04
05
抢救伤者
及时报警
保护现场
协助现场调查
做好防火防爆工作
5、发生交通事故如何处理
交通安全知识
用电安全知识
电流对人体的伤害
劳动防护用品
个人防护用品的使用原则企业有义务为工人配备必要的个人防护用品。企业工人根据不同的使用场所及工作岗位的要求正确选择性能符合要求的防护用品。使用个人防护用品者必须了解所使用的防护用品的性能及正确使用方法。使用个人防护用品前,必须严格检查,损坏或磨损严重的必须及时更换。应定期检查,放于取用方便的场所。妥善维护保养防护用品。
2、防护眼镜和防护面罩
劳动防护用品
3、防护鞋美国标准欧洲标准 防静电鞋鞋底防油及耐酸/碱 减震鞋底 防刺穿钢底板 钢包头(200J) 防滑鞋底
防止物体砸伤或剌割伤害。
防止高低温伤害。也可防治发生冻伤。
防止酸碱性化学品伤害。
防止触电伤害。
防止静电伤害。静电可引起从高处坠落等二次事故。
防护鞋的作用 :
安全生产法律、法规知识
01
02
03
十项义务:
安全生产法律、法规知识
新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。——“三同时原则”
《中华人民共和国消防法》规定:
严禁携带任何火种(火柴、火机、手机等)进入生产厂区,生产厂区严禁烟火,
01
严禁未按规定办理动火手续,在厂区内进行施工动火
广义来讲,凡是超出有效范围的燃烧称为火灾。
火警。火灾是指凡失去控制并对财产和人身造成
损害的燃烧现象。
1、火灾的分类
火灾分类和灭火方法
02
01
03
04
05
抢救伤者
及时报警
保护现场
协助现场调查
做好防火防爆工作
5、发生交通事故如何处理
交通安全知识
用电安全知识
电流对人体的伤害
员工培训流程PPT课件
员工获得知识、技能,不但对本企业有用,而且 对其他企业也有用。 ❖ 特殊培训,又称专门培训,是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训,换言之,接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后,对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析,以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工,目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
(一)培训需求分析(217)
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
(二)确立培训目标(218)
根据培训需求分析来确立培训目标,确立目标时应 注意:
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合; ❖ 每一次培训的目标不要太多; ❖ 培训目标应具体,操作性强; ❖ 培训目标应切合实际,具有可行性; ❖ 培训目标应有一定的难度,具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视,越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析,以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工,目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
(一)培训需求分析(217)
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
(二)确立培训目标(218)
根据培训需求分析来确立培训目标,确立目标时应 注意:
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合; ❖ 每一次培训的目标不要太多; ❖ 培训目标应具体,操作性强; ❖ 培训目标应切合实际,具有可行性; ❖ 培训目标应有一定的难度,具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视,越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
员工培训ppt课件
实时在线讲座
安排专家进行在线直播讲座,解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群,鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作,培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例,让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演,模拟真实工作场景,提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析,找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议,如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施,如增加实践环节、提供辅导支持等,以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面,评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标,如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案,以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ,如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能,如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧,包括倾听 、表达、反馈等,提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神,学会在团队 中发挥自己的优势,协同他人共
安排专家进行在线直播讲座,解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群,鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作,培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例,让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演,模拟真实工作场景,提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析,找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议,如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施,如增加实践环节、提供辅导支持等,以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面,评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标,如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案,以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ,如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能,如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧,包括倾听 、表达、反馈等,提高沟通效率
。
团队协作
培养团队协作精神,学会在团队 中发挥自己的优势,协同他人共
《员工安全培训》PPT课件
电器设备使用
正确使用和保养电器设备, 如电脑、打印机等,避免 触电、火灾等安全事故。
工厂车间安全
机器操作安全
培训员工正确操作机器设 备,遵守安全操作规程, 防止机械伤害事故。
化学品管理
严格管理工厂车间的化学 品,确保储存和使用符合 安全规定,防止泄漏和中 毒事故。
消防设施
配备齐全的消防设施,定 期检查和维护,确保在紧 急情况下能够迅速有效地 应对。
不正确使用或储存化学 品,可能造成泄漏、腐
蚀、中毒等危害。
在高度较高的工作场所, 防护不当可能导致员工
坠落受伤。
安全标识与防护措施
01
02
03
04
警示标识
在危险区域或设备上设置明显 的警示标识,提醒员工注意安
全。
个人防护装备
提供合适的个人防护装备,如 安全帽、手套、护目镜等,确
保员工安全作业。
安全操作规程
参与安全培训
员工应积极参员工发现或遇到安全隐患时,应及时向上级报告, 以便及时采取措施排除隐患。
事故报告与处理流程
1 2
事故报告制度
企业应建立事故报告制度,要求员工在发生事故 后及时向上级报告,并如实陈述事故经过。
紧急处理措施
企业应制定事故紧急处理措施,指导员工在遇到 突发事故时如何正确应对,以减少损失。
传授员工基本的急救知识和技 能,如心肺复苏、止血等,以 便在发生事故时能够及时自救 和互救。
外部救援联系
确保员工知晓外部救援机构的 联系方式,以便在必要时能够
及时寻求帮助。
03
工作场所安全
办公区域安全
01
02
03
办公桌椅安全
确保办公桌椅稳固,无锐 利边角,避免意外刮伤或 砸伤员工。
员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇
员工能力模型(框架)
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
新员工培训流程ppt精选课件
培训后续跟进与辅导
说明培训后的跟进措施和辅导 计划,包括定期回顾、答疑解 惑、实践指导等,确保员工在 实际工作中能够应用所学知识 和技能。
02
培训内容与安排
入职培训
公司文化介绍
详细阐述公司的使命、愿景、核心价 值观,以及公司的历史、发展现状和 未来规划,帮助新员工快速融入公司 。
组织架构与部门职能
学习奖励机制
建立学习奖励机制,对积极参与培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
晋升机会
将员工的学习成果和绩效表现作为晋升的重要参考因素,鼓励员工通过不断学习提升自己 的职业竞争力。
学习氛围营造
在公司内部营造良好的学习氛围,鼓励员工之间互相交流学习心得和经验分享,促进共同 成长。
THANK YOU
新员工培训流程ppt精选课件
目
CONTENCT
录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训方法与手段 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续跟进与辅导
01
培训背景与目的
公司文化及价值观
公司使命与愿景
阐述公司的使命、愿景和核心价值观,帮助员工理 解公司的战略目标和未来发展方向。
企业文化特点
介绍公司的企业文化特点,包括团队协作、创新精 神、客户至上等方面,让员工了解公司的行为准则 和期望。
05
培训后续跟进与辅导
制定个人发展计划
确定发展目标
根据员工个人特点和职业规划,制定明确、可衡量的短期和长期发 展目标。
制定行动计划
针对每个发展目标,制定具体的行动计划和时间表,明确员工需要 完成的任务和学习内容。
跟踪和调整
定期评估员工的发展进度,及时调整个人发展计划和行动计划,确保 员工能够持续进步。
说明培训后的跟进措施和辅导 计划,包括定期回顾、答疑解 惑、实践指导等,确保员工在 实际工作中能够应用所学知识 和技能。
02
培训内容与安排
入职培训
公司文化介绍
详细阐述公司的使命、愿景、核心价 值观,以及公司的历史、发展现状和 未来规划,帮助新员工快速融入公司 。
组织架构与部门职能
学习奖励机制
建立学习奖励机制,对积极参与培训、取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
晋升机会
将员工的学习成果和绩效表现作为晋升的重要参考因素,鼓励员工通过不断学习提升自己 的职业竞争力。
学习氛围营造
在公司内部营造良好的学习氛围,鼓励员工之间互相交流学习心得和经验分享,促进共同 成长。
THANK YOU
新员工培训流程ppt精选课件
目
CONTENCT
录
• 培训背景与目的 • 培训内容与安排 • 培训方法与手段 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续跟进与辅导
01
培训背景与目的
公司文化及价值观
公司使命与愿景
阐述公司的使命、愿景和核心价值观,帮助员工理 解公司的战略目标和未来发展方向。
企业文化特点
介绍公司的企业文化特点,包括团队协作、创新精 神、客户至上等方面,让员工了解公司的行为准则 和期望。
05
培训后续跟进与辅导
制定个人发展计划
确定发展目标
根据员工个人特点和职业规划,制定明确、可衡量的短期和长期发 展目标。
制定行动计划
针对每个发展目标,制定具体的行动计划和时间表,明确员工需要 完成的任务和学习内容。
跟踪和调整
定期评估员工的发展进度,及时调整个人发展计划和行动计划,确保 员工能够持续进步。
新入职员工培训ppt课件
我们就要对他负责,在我们这里,病人与医护人员之间更不会存在输赢,输了怎样,赢了怎样,如果病人连生病都没有了,谁又能了解到病人对生命即将逝去的恐惧与无奈,谁有能体会到那种想要留在家人身边相陪却不得不让他们痛哭流泪的心伤与心碎。
这次的总结我想把我的经验与大家分享一下,想必这才是最重要的,也是对下届社团部的一个经验吧。
202X
企业员工入职系列培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
适用于年终总结 商务报告 学术报告等
LOGO
*5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00 *指纹刷卡记录考勤 *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 *严禁代打卡 *上午茶歇时间11:15-11:30
实体结构系统包括功能实现的基本要素以及要素之间相互作用关系的集合,如具体任务完成所需的元件及其相互之间的连接关系。
新建、改建、扩建建设项目需要取用水的,应当制订节约用水措施和方案,配套建设节约用水设施。
水资源状况、用水现状和节约用水潜力;节约用水目标和总体安排;节约用水的政策、措施和指标体系;非常规水源的综合利用;节约用水实施计划及其保障和监督措施。
加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。
工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
迟到或早退时长T
处理办法
5≤T≤15分钟
扣款10元/次
15分钟<T≤30分钟
扣款20元/次
T>30分钟
公司员工职业素养培训ppt课件
40
建设性沟通
概念: 建设性沟通 = 问题解决+积极的关系
特性: 传递正确的信息 营造积极而舒适的关系 确定明确的解决问题的目标
41
团队管理技巧
团队八种角色
协调员(CH) 推进者(SH)
领导
智多星(PL) 监督员(ME)
智囊
外交家(RI) 凝聚者(TW)
关系维护者
实干家(CW) 完美主义者(FI)
员工职业素养培训
1
手机关闭 或静音
遵守时间
课堂 要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客 户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者 管理层
满足企业 的需求、取得
良好业绩
工作态度、 知识技能、 职业精神
个人 生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上?
9
您的态度!
10
态度
行为
知识 技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素,其中态度尤其扮演着 带动的角色。
素养
知识 会不会干?
友,
问他说:“你长大后想要当什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”
35
沟通的技巧 克林顿接着问: “如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了,你会怎么办呢?”
建设性沟通
概念: 建设性沟通 = 问题解决+积极的关系
特性: 传递正确的信息 营造积极而舒适的关系 确定明确的解决问题的目标
41
团队管理技巧
团队八种角色
协调员(CH) 推进者(SH)
领导
智多星(PL) 监督员(ME)
智囊
外交家(RI) 凝聚者(TW)
关系维护者
实干家(CW) 完美主义者(FI)
员工职业素养培训
1
手机关闭 或静音
遵守时间
课堂 要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客 户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者 管理层
满足企业 的需求、取得
良好业绩
工作态度、 知识技能、 职业精神
个人 生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上?
9
您的态度!
10
态度
行为
知识 技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素,其中态度尤其扮演着 带动的角色。
素养
知识 会不会干?
友,
问他说:“你长大后想要当什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”
35
沟通的技巧 克林顿接着问: “如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了,你会怎么办呢?”
员工质量意识培训PPT课件
务,组织才会持续发展
01 质量基础知识
质量的特性
• 技术性或理化性的质量特性; • 心理方面的质量特性; • 时间方面的质量特性; • 安全方面的质量特性; • 社会方面的质量特性。
质量 = 产品特性 + 避免缺陷
如:适用性,满足客户需求,把正确的事做正确。质量既包括有形的产品也包括无形的服务。
01 质量基础知识
04 产品质量的重要性
1、产品质量是生产出来的
首先明确一个概念:产品质量是生产出来的, 不是检验出来的。
质量是一组固有特性满足要求的程度,其特性 是固有的,本来就有的,也就是说产品形成后 质量就形成了,检验只是辨别质量的好坏程度, 区分合格品与不合格品,不会改变产产品质量, 所以说产品质量是生产出来的。
质量管理追求一致性(整齐划一)和稳定性(受变化影响小)
02 质量管理的概念
2、全员的质量管理
企业的任何一个环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量。实现全 员的质量管理,应当做好三方面的工作。 • 必须抓好全员的质量教育和培训。 • 要制定各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,
02 质量管理的概念
4、多方法的质量管理
多方法的质量管理概念
为了实现质量目标,必须综合应用各种先进的管理方法和技 术手段,必须善于学习和引进国内外先进企业的经验,不断 改进本组织的业务流程和工作方法,不断提高组织成员的质 量意识和质量技能。
多方法的质量管理要求
“多方法的质量管理”要求的是“程序科学、方法灵活、实 事求是、讲求实效”。
质量基础知识
S t a f f q u a l i t y a w a r e n e s s t r a i n i n g 员 工 质 量 意 识 培 训!
01 质量基础知识
质量的特性
• 技术性或理化性的质量特性; • 心理方面的质量特性; • 时间方面的质量特性; • 安全方面的质量特性; • 社会方面的质量特性。
质量 = 产品特性 + 避免缺陷
如:适用性,满足客户需求,把正确的事做正确。质量既包括有形的产品也包括无形的服务。
01 质量基础知识
04 产品质量的重要性
1、产品质量是生产出来的
首先明确一个概念:产品质量是生产出来的, 不是检验出来的。
质量是一组固有特性满足要求的程度,其特性 是固有的,本来就有的,也就是说产品形成后 质量就形成了,检验只是辨别质量的好坏程度, 区分合格品与不合格品,不会改变产产品质量, 所以说产品质量是生产出来的。
质量管理追求一致性(整齐划一)和稳定性(受变化影响小)
02 质量管理的概念
2、全员的质量管理
企业的任何一个环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量。实现全 员的质量管理,应当做好三方面的工作。 • 必须抓好全员的质量教育和培训。 • 要制定各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,
02 质量管理的概念
4、多方法的质量管理
多方法的质量管理概念
为了实现质量目标,必须综合应用各种先进的管理方法和技 术手段,必须善于学习和引进国内外先进企业的经验,不断 改进本组织的业务流程和工作方法,不断提高组织成员的质 量意识和质量技能。
多方法的质量管理要求
“多方法的质量管理”要求的是“程序科学、方法灵活、实 事求是、讲求实效”。
质量基础知识
S t a f f q u a l i t y a w a r e n e s s t r a i n i n g 员 工 质 量 意 识 培 训!
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 供三甲医院或同等资格医疗机构出具的病历和 病假条作为备案;
– 员工因患传染病请假,病愈返工时需三甲医院 或同等资格医疗机构出具的康复证明,经人事 部门核定后,由公司再行工作安排。请病假5 天(不含)以上,按自动离职处理。
– 当月25日前如果未向办公室提交《假期申请 表》,按旷工处理。
病愈上班后须补交病假当日的就诊证明。病假 一天,需补交三甲医院或同等资格医疗机构出
公司2013年与武大遥感学院建立了武汉大学遥感信息工程学院之友道联合实验室,致力 于遥感、航测、海洋测绘等科学研究与科技成果转换,保障了公司在技术创新上的深厚实力。
公司基本理念
公司理念: 智慧: 东之友道是倾听者 全身心倾听 知识: 领会客户的需要与愿景 东之友道是建议者 信息: 与客户共同探寻核心价值提出正确的建议 东之友道是整合 数据:让客户感受全产业链整合的一站式服务,让客户的各式需求得到 落实 东之友道是 监督者 帮客户发现问题 对偏离进行修正
– 凡超过公司规定上班时间未到岗,事先 又无正当理由申请说明,未办理补假手 续者,包括迟到和早退中有关旷工处理 的规定,均按旷工处理。
– 前一日上、下班只有一次考勤记录的员 工需于第二天补交考勤说明,否则按旷 工半天处理;对上、下班均无考勤记录 的,并在第二天未及时补交考勤说明, 按旷工一天处理。
– 旷工半天,扣除当日工资的100%; 旷工一天,扣除当日工资的200%;
在保持公安警用地理信息系统业务优势上,公司2013年与海南省国家测绘地理信息局合 资成立有“三亚测绘研究院有限公司”,该子公司具有乙级测绘资质,主要从事旅游服务、 GIS工程、公安GIS应用工程、海洋测绘、遥感图像处理、航空摄影测量等业务,从更广的 范围拓展了公司在地球空间信息技术及产品上的研发、生产和服务。数
• B 考勤记录
– 因工作需要无法按时到公司考勤签到或因工作 需要提前离开公司的员工需向部门负责人作出 说明,由部门负责人向人事部作出说明,一个 月连续三次或一次未作出说明,按旷工处理。
• C 迟到
– 非因公而未按时到岗,一律记为迟到或旷工。
– 迟到也需考勤,否则按旷工处理。
– 30分钟以内者,每次扣10元,30分钟以上1小时 以内者,每次扣20元,超过一小时(含)按旷 工一次处理。
• 月累计旷工3天(含)以上或季度累 计旷工7天(含)以上,扣除当月或 最后一月工资并有权予以开除。
• 请假、休假管理
• A 病假
– 员工请病假最迟不得晚于早上8 : 00致电 部门负责人,事后主动填写《假期申请表》, 提交给部门负责人,再由部门负责人签字后 交与办公室留存。
• 病假:请1天以内(包含1天)病假由部门负责 人批准,请1天以上病假需总负责人批准,病 假期间按50%的标准发放工资,病假需提
四、协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态; 五、培养良好的工作心态、职业素质,提高员工工作热情、团队精神,为
胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训标准
一、 让新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企 业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规 范。
二、 有效提高员工工作效率,保障员工和公司的利益,使新员工对在企 业中的职业发展充满信心,真正地专心干工作。
• B 事假
– 员工请事假须至少提前一天履行审批手续,填 写《假期申请表》,否则按旷工处理。
– 事假1天以内由部门负责人审批,1天以上需经 部门负责人审批。员工获得批准并安排好工作 后,方可离开岗位。
– 事假按天数累计,不足4小时按半天计算,超 过4小时按一天计算。
新员工培训
武汉东之友道人力资源部
培训目的
一、帮助新员工快速溶入公司文化,树立统一的企业价值观、行为模式, 了解和认同公司的发展战略。
二、帮助新员工尽快熟悉公司规章制度、利于新员工工作开展过程中有章 可循、有制可依。
三、帮助新员工尽快胜任本职工作及了解人事行政的各项工作流程,提高 员工履行职责的能力及工作效率。
制度与规范
“没有规矩,不成方圆”。军队战 斗力来自于铁的纪律,企业的活力 来源于各级员工人员良好的精神面 貌,祟高的职业道德。
每一位新入职员工必须通读《员工手册》,并在培训结束的当日签字确认。
(二)考勤制度
• 第一章:总则 • :为保障公司工作的有序进行,提高员工的工作效率,树立良好的
工作作风,根据国家劳动法及相关法规,结合公司实际情况,特制 定本办法。 • :员工考勤包括对员工的上下班、休假情况等进行考核,休假类型 包括:事假、病假、工伤假、年休假、公休假、法定节假日、婚假、 产假、丧假、探亲假。 • :本规定适用于和公司签订劳动合同的所有员工。 • :第二章 工作时间 • :本公司执行以下上班时间: • 正常工作时间: • 每日上班时间为:a.08:30—12:00 和13:30—17:30。
三、 通过系统的培训使新员工感受企业以人为本的文化,增强员工的归 属感。
培训计划
公司概况 员工手册 规章制度 员工福利 保密守则
公司简介
武汉东之友道公司信息技术有限公司是以武汉大学摄影测量与遥感国家
重点实验室和遥感学院为依托的一个专业地理信息系统应用工程公司。公司注册资本350万 元,专业技术工程师37人,具有测绘专业博士、硕士、本科以上文凭工程师有12人。与东 方道迩公司、超图软件、安图科技等行业领先者是战略合 作伙伴关系。是全球空间数据顶尖处理软件加拿大Safe公司FME产品的中国区代理。是长治 市公安局警用地理信息系统技术总监单位。公司长期参与公安警用地理信息数据库建设,在 警用地理信息系统与数据方面积累了多项技术和深厚的经验,其中标准门牌地址采集和地名 据库的建设处于全国领先地位。
• D 早退
– 非因公或未得到部门负责人准假而提前 离岗,一律记为早退。
– 早退30分钟以内者,每次扣除10元, 30 分钟(含)以上 1 小时以内者,每 次扣发20元,超过 1 小时(含)按一 次旷工处理。
– 以一个记薪月为单位,早退次数累记3 次,按一次旷工处理。
• E 旷工
– 旷工属严重违纪行为,以下是对旷工的 定义和处理办法: