一监理规划编制依据

监理组织规划工程名称：ＸＸ小区住宅

建设单位：ＸＸ房地产开发有限公司

监理单位：四川ＸＸＸＸ监理有限公司

编制人：

审核人：

编制日期：二○○七年六月二十九日

录

目

一、监理规划编制依据

二、工程项目概况

三、监理工作依据及工作目标

四、监理工作范围和监理阶段

一、监理规划编制依据

1、编制说明：

我公司受ＸＸ房地产开发有限公司的委托，担任“广信·锦城”工程的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。

2、编制依据

（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件

（2）本工程设计文件。

9、建设工期：14个月

三、监理工作依据及工作目标

（一）监理工作依据

1、《建设工程委托监理合同》；

2、《建设工程施工合同》及协议条款；

3、工程设计图纸及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审记录、经审批的施工组织设计和施工图预算等）；

4、中华人民共和国《建筑法》；

5、工程建设有关法律、法规、政策规定及现行的各种规范、标准施工质量验收规范；

6、各项材料、设备的技术文件；

3、质量目标：工程质量达到合格等级标准。

4、安全目标：按国家安全生产管理规定进行监督管理。

四、监理工作范围和监理阶段

1、监理范围

依据签订的建设监理合同的约定，对本工程土建及安装进行监理。

2、监理阶段

根据监理合同约定，对该工程施工阶段的工程质量进行控制，对工程进度、投资进行管理，对施工安全进行监督，对工作进行协调。

五、监理工作内容

的检查验收及中间工序验收工作，参加单位工程、分部工程检查验收和单位工程竣工初步验收。

5）参与组织工程质量事故的处理，凡工程施工中出现质量事故，施工单位必须报建设、监理单位，由有关方面组织对工程质量事故进行分析，研究处理意见，责成事故责任方及时写出事故处理报告，并会同设计、建设、监理单位对质量事故处理方案提出审查意见，由施工单位负责施工。

6）做好现场技术签证工作，对于重大技术研究决定，

除提出监理意见外，应向业主报告并取得业主同意。设计修改仍由设计单位负责并出具设计变更通知书。

7）加强对建筑和安装工程的成品保护，对外观破损及

实现。

3）每月25日核查工程进度计划完成情况，并针对施工进度差异进行分析，协助施工单位调整进度计划误差，同时审核下个月施工计划。

4）组织现场协调会，协调各方施工进度等问题。

(3) 投资控制：

1)经验收合格的工程，才能按施工合同约定的条款审核工程量和工程款项支付申请表，并由总监审查后报送业主。

2)现场监理项目部依据合同的相关条款、施工图，对工程完成情况、工程造价进行分析，并制定防范措施。控制工程投资。

2)审查施工单位编制的安全技术措施和专项安全技术

措施方案，督促施工单位实施，并将审查意见及安全措施(方案)报业主及行业主管部门。

3)认真检查施工单位的现场安全责任制、安全机构设

置、人员配备、规章制度是否健全，并监督实施。

4)检查现场安全防护设施安全网、安全带、安全帽、

栏杆、洞口、临边围栏、安全警示标志落实情况。

5)审查施工单位的安全生产文明生产文明施工管理制

度，督促施工单位做到安全文明施工。

6) 审查施工单位的《安全生产许可证》。

工程质量和施工安全。

11)要求施工单位严格按《建筑施工安全技术操作规程》的要求进行施工。

12)现场检查发现违规施工、违章作业的必须坚决制止。安全隐患及时通知施工单位进行整改。安全情况严重的，要

求施工单位停工整改并将情况报建设单位，行业主管部门，整改达到安全要求后方能复工，以确保施工安全。

13) 项目监理部在召开的工地例会上，讲述安全施工情况及存在的问题，提出安全整改意见，做到预防为主。

14)施工中发生重大事故，要立即报告业主及行业主管

19)施工现场严禁乱弃建筑垃圾，乱堆放材料，机具，影响人行和施工，做到文明施工。

20)施工单位应制定制度，现场分片包干，定期清扫现场，搞好环境卫生。

21)监理人员经常检查现场安全文明施工及现场环境卫生和现场环境保护，对不文明行为及时制止。

(5) 合同管理方面：

根据工程建设合同要求，协调好施工单位之间的关系，并监督履行合同的责任及义务，总监理工程师应协助业主和承包单位就工程变更、工程质量、费用、工期等方面的争议

在工程监理过程中，我们本着为业主服务的思想，协调好建设各方的工作关系，对工程进度不利的因素进行控制，对参建各方之间的工作关系进行协调。

施工中各专业之间的互相协调很重要。因此，我们将及时掌握各个专业的施工进度、工程质量，现场项目监理部随时随地与建设、设计、施工等单位取得联系，及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。

六、监理工作程序

根据签订的建设监理合同，我公司将对该工程施工阶段进行监理。为实现合同确定的工期、质量、投资等控制目标，项目监理部按照公司的要求，进行施工组织、管理与监督。

5、建筑材料报审：材料进场后，施工单位应填写建筑

材料报审表，报项目监理部审查。

6、原材料检验：原材料进场后(钢材、水泥、砂、石子、砖、料石等)必须现场见证取样送检测进行检测，合格后才能使用。

7、技术核定：在施工过程中，施工单位提出的技术核定，必须经建设单位、设计单位签认后实施。

8、工程变更设计：工程需要变更设计时，必须由设计

单位出具变更设计通知，做为现场施工和监理的依据。

9、月付款报审：承建单位在每月25日向项目监理部申报当月工程进度款报审单，应附当月完成工程量计算式和当