市场营销 营销渠道ppt
渠道营销(共8张PPT)
求集中)、需求特殊、偶尔订货或购买的产
品,宜采用直接渠道、短渠道、窄渠道销售。
企业营销渠道之生产企业自身的状况
企业的总体规模决定了其市场的范围、客户的规模以及强制中间商合作的能 力。企业财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行,哪些应交给中间 商执行。财务薄弱的企业,一般都会尽力利用中间商。企业的产品组合也会
影响其渠道类型。产品组合的广度越大,与顾客直接交易的能力越大;产品组 合的深度越大,其使用独家转售或选择代理商就越有利;产品组合的关联性越强,
潜在客户的数量、地理分布、购买频率、购买习惯等都会影响企业营销渠道对销售渠道的选择。 企业营销渠道之市场环境影响
需求下降,生产企业的策略重点只能是控制 潜在客户的数量、地理分布、购买频率、购买习惯等都会影响企业营销渠道对销售渠道的选择。
企业的产品组合也会影响其渠道类型。 企业营销渠道之顾客特点
和降低产品的最终价格。所以,必须尽量使 企业营销渠道之市场环境影响
则越应使用性质相同或相似的市场销售渠道。企业过去的渠道经验和现行的 市场营销策略也会影响渠道的设计。总的来说,企业的规模大、声誉高、财 力雄厚、经营能力强、管理经验丰富,在选择中间商、控制销售渠道方面就 会有更大的主动权,甚至有可能建立自己的控制的渠道系统。
企业营销渠道之产品特点
产品特性包括产品的体积、重量、易腐性、 时尚型、技术含量、单位价值、附加服务等。
企业营销渠道之市场环境影响
用较短的销售渠道,避免影响产品的销路。 潜在客户的数量、地理分布、购买频率、购买习惯等都会影响企业营销渠道对销售渠道的选择。
市场营销-营销渠道ppt
• 3、选择性分销。这是介乎上述两种形式之 间的分销形式,即有条件地精选几家中间 商进行经营。这种形式对所有各类产品都 适用
分销渠道的控制与管理
短渠道和长渠道
• 短渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中仅仅利用一道中 间商的分销渠道。形式是:生产者——零售商——消费者;生产者—— 批发商——产业用户;生产者——代理商——消费者或产业用户。
• 优点:加快商品流转速度,使产品迅速进入市场;减少中间商分割 利润,维持相对较低的价格;有助于生产者和中间商建立直接、密 切合作关系。缺点:不利于产品在大范围内销售,从而影响销售量。
• 优点:方便消费者购买,从而扩大销售量;促进 中间商竞争,从而提高销售效率。缺点:不利于 密切厂商之间的关系,并且生产企业几乎要承担 全部推广费用。
❖批发商
中间商
批发商
商业批 发商
代理商 和经纪 人
生产企 业的销 售机构
专业批 发商
•完全职能批发商 •部分职能批发商 •综合批发商 •专业批发商 •全国性批发商 •地区性批发商
购买代理商,第二项职能才是制造商销售
代理商;制造商若不给中间商特别奖励,
中间商不会保存销售各种品牌的记录。所 以,要求制造商要考虑中间商的利益 ,通
例如:付给经销商25%销售佣金,可按下列 售指标,再付5%,如能为 顾客服务(安装维修),再付5%;如能及时报 告最终顾客购买的满足情况,再付5%;如 能对应收帐款进行有效管理,再付5%。
窄渠道和宽渠道
• 窄渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移过 程中使用较少数目同种类型中间商的分销渠道。
营销市场渠道建设与管理企业职场培训PPT
一、分销渠道的定义和特点
01
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05
一、分销渠道的定义和特点
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容,此为概念图解
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28%
61%
16%
一、分销渠道的定义和特点
65%
80%
PART 02 渠道系统的管理
二、渠道系统的管理
二、渠道系统的管理
二、渠道系统的管理
01
03
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02
04
PART 03 影响渠道选择的因素
三、影响渠道选择的因素
04 03 02 01
三、影响渠道选择的因素
01 02 04 03
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PART 04 企业营销渠道的新变革
四、企业营销渠道的新变革
四、企业营销渠道的新变革
Байду номын сангаас25%
70%
55%
95%
PART 05 使渠道稳定高效的几种策略
项目八 旅游营销渠道策略《旅游市场营销》PPT课件
4第 部分
做一做
19
任务目标
能力目标:
1.能判断旅游中间商类型; 2.能根据旅游中间商的选择原则来进行分销渠道选择。
知识目标:
1.理解旅游中间商的概念、作用、类型; 2.掌握旅游中间商的选择原则。
素质目标:
培养对旅游中间商的综合判断力。
20
一、旅游中间商的概念
• 旅游中间商是指介于旅游生产者与旅游消费 者之间,从事旅游产品转售或协助旅游产品转 售、具有法人资格的经济组织或个体。旅游中 间商处于旅游产品生产者与旅游消费者之间, 是专门从事旅游产品交换的中介组织或个体。
旅游市场营销
Tourism Marketing
项目八 旅游营销渠道策略
1
任务1 认识旅游营销渠道
1第 部分
任务目标
任务导入:贵州习水:红绿共舞, 旅游发展迈出坚实步伐
2第 部分
任务导入
3第 部分
学一学
4第 部分
做一做
2
任务目标
知识目标: 理解并掌握旅游营销渠道的概念、类型和作用。
能力目标: 学会选择旅游营销渠道;具有建立旅游营销渠道的能
6
二、旅游营销渠道的类型
直接营销渠道和间接营销渠道 长渠道和短渠道 宽渠道和窄渠道
旅游营销渠道
(一)、直接营销渠道和间接营销渠道
直接营销渠道:
旅游产品直接营销渠道又称零级销售渠道,是指旅 游产品的生产企业或供给者直接向旅游消费者销售其 产品,而不通过任何中间环节的销售途径。这相当于 科特勒销售渠道分类中的零层次销售渠道。
品生产企业所生产的旅游产品通过什么样的渠道送到消费者 的手中。这一过程主要包含了以下几点内容:
1、旅游营销渠道是指从起点到终点的各个流通环节组成的 系统。这表明旅游营销渠道的起点是旅游产品生产企业和供 应者,终点是旅游消费者者。
市场营销学PPT(完整版)
•市场营销概述•市场环境分析•目标市场战略目录•产品策略•价格策略•分销渠道策略•促销策略•营销计划、执行与控制010405060302市场营销定义与重要性市场营销观念演变产品观念市场营销观念致力于提高产品质量,忽视市场需求以顾客为中心,满足消费者需求生产观念推销观念社会营销观念重生产轻销售,以产定销强调推销与促销,以销售为中心兼顾企业、消费者和社会三方利益生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求030201购买决策过程问题识别、信息搜索、评估选择、购买决策和购后行为影响消费者行为的因素文化、社会、个人和心理因素宏观环境分析01020304政治法律环境经济环境社会文化环境科技环境评估企业的资源、能力和核心竞争力,企业内部环境识别主要竞争对手,分析其产品、价格、渠道和促销策略,为制定差异化竞争者分析供应商的数量、质量和价格等因素,了解供应链的稳定性和成本控制能力。
供应商营销中介深入了解目标顾客的需求、购买行为和决策过程,为市场细分和定位提供顾客0201030405微观环境分析行业结构分析市场竞争格局竞争对手分析竞争趋势预测竞争态势分析市场细分原理与方法市场细分的原理市场细分的概念基于消费者需求的差异性、相似性、可衡量性、可进入性和盈利性。
市场细分的方法目标市场选择策略无差异市场营销策略差异性市场营销策略集中性市场营销策略产品定位策略产品定位的概念01产品定位的方法02产品定位的步骤03产品整体概念及层次划分产品整体概念产品层次划分产品组合策略产品组合的概念产品组合策略类型产品组合的优化与调整新产品开发策略新产品开发的重要性新产品开发流程新产品开发策略类型新产品开发的风险管理成本市场需求成本导向定价法以成本为基础,加上一定的利润来确定价格。
需求导向定价法根据市场需求和消费者购买力来确定价格。
竞争导向定价法根据竞争对手的定价策略和市场份额来确定价格。
低价策略高价策略通过提高价格来塑造品牌形象,获取更高利润。
第九章物流市场营销的渠道PPT
旺季
货主习惯与 小 数 量 的 杂 大 批 量 的 影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流标的因 普通品或特 特种品
素
种品
普通品
货品单位价 高 值
货品标准化 低 程度
货品物流的 复杂 技术复杂性
低 高 简单
物流商因素
影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流商因素 企业规模与 大和高 声誉
(2)选择性分销渠道
• 是指物流企业在某一地区有选择地选择几 个具有一定规模和丰富市场经验的中间商, 从事分销活动。采用该策略有助于物流企 业加强多渠道的控制,保持与中间商的良 好合作关系,减少中间商之间的盲目竞争, 提高渠道运转效率。
(3)独家分销商
• 是一种窄渠道分销策略,主要是指物流企 业在一定的市场区域内仅选择一家经验丰 富、信誉良好的中间商为本企业推销产品 和组合货源。双方通过合同方式规定各自 权限、利润分配比例、销售费用和广告宣 传费用的分摊等条款。
就越多,信息传递越快,销售越及时,就 越能有效地控制渠道。越长的分销渠道, 中间商就越要承担大部分销售渠道职能, 信息传递就越慢,流通时间越长,物流商 对渠道的控制就越弱。物流商在决定分销 渠道长短时,应综合分析自己产品或服务 的特点、服务的技术含量、中间商的特点 以及竞争者的特点等。
(3)分销渠道宽度的选择
9.3.4 物流分销渠道设计策略
• 1.确定分销渠道的模式 • 分销渠道模式主要是指是否采用中间商、分销渠道的长短、
宽窄,具体渠道成员等。所有这些要符合企业的战略目标、 营销组合策略的实施。 • 2.中间商的选择 • 中间商选择应该考虑如下因素:① 中间商的市场范围。 中间商的经营范围应该与物流企业服务内容和服务面相一 致或具有互补性。② 中间商的资金实力、财务和信用状 况。③ 中间商的营销能力、业务管理水平和专业程度等。 ④ 中间商对物流产品和市场的熟悉和驾驭程度。⑤ 中间 商的促销政策和技术、中间商的地域优势及预期合作程度 等。
第7章 分销渠道策略 《市场营销:理论、实务、案例、实训》PPT课件
2)分销渠道的模式
产业市场的分销渠道
零层渠道 制造商
一层渠道 制造商
批发商
制造商
代理商
制造商Biblioteka 制造商的销售机构产业用户
产业用户 产业用户 产业用户
二层渠道
制造商 制造商
代理商
批发商
制造商的销售机构
批发商
产业用户 产业用户
3)分销渠道的类型
❖ 按分销活动是否有中间商参与,可分为直接渠道与间接渠道 ❖ 按流通环节或层次的多少,可将分为长渠道和短渠道 ❖ 按渠道中每个层次同类中间商的多少,可分为宽渠道和窄渠道 ❖ 按制造商所采用的渠道类型的多少,可分为单渠道和多渠道
7.2 分销渠道管理
❖ 7.2.1分销渠道成员分析 ❖ 1)批发商
批发商
商人批发商
代理商和经纪人
制造商的
销售分支机构
专
综
批
业
合
发
批 发
批 发
市
商
商
场
销
销
售
售
分
办
公
事
司
处
【教学互动7-2】经销商与代理商
❖ 互动问题:经销商(独立批发商与独立零售商)和代理商都是从事商 品经营销售活动的商人,它们之间有什么本质区别?这两种经商形式 各有哪些优缺点?为什么?
普遍性分销策略 选择性分销策略 专营性分销策略
【同步思考7-1】 耐克的分销策略
耐克在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣: 体育用品专卖店,如高尔夫职业选手用品商店。 大众体育用品商店,供应许多不同样式的耐克。 百货商店,集中销售最新样式的耐克产品。 大型综合商场,仅销售折扣款式。 耐克产品零售商店,设在大城市中的耐克城,供应耐克的全部产品,重点是销售最 新款式。 工厂的门市零售店,销售的大部分是二手货和存货。
第九章 渠道策略 《市场营销学》ppt
拥有所有权的“第三方仓库”。 2.确定仓库规模数量 3.确定仓库位置
9.2.1 分销渠道的设计
第一步 分析消费者 需求
第二步 确定渠道目 标
第三步 选择渠道备 选方案
第五步 确定渠道分 销方案
第四步 评估渠道备 选方案
9.2 分销渠道的设计与管理
9.2.1分销渠道的设计 1. 分析消费者需求 分析消费者需求的主要内容有: (1)购 (2)等待时间,是指顾客通过某个渠道收到货物的平均时间。 (3)空间便利性,是指分销渠道对顾客购买商品的方便程度。 (4)商品组合多样化,表示渠道提供的商品花色、品种的宽 (5)服务支持,是指分销渠道提供的附加服务,包括信贷、
送货、安装、维修等。
9.2 分销渠道的设计与管理
9.2.1分销渠道的设计 2.确定渠道目标 主要内容有:
9.1 分销渠道的含义及类型
2.分销渠道系统 (1)垂直分销渠道系统 ②管理型垂直分销渠道系统,是指由一个或少
数几个实力强大、具有良好品牌声望的大企 业依靠自身影响,通过强有力的管理将众多 分销商聚集在一起而形成的分销系统。
9.1 分销渠道的含义及类型
2.分销渠道系统 (1)垂直分销渠道系统 ③契约型垂直分销渠道系统,是指生产商和中
9.3 中间商
9.3.2 零售商
3.零售商的类型 (1)百货商店 (2)食杂店 (3)便利店 (4)超市 (5)专业店 (6)专卖店 (7)折扣店 (8)仓储会员店 (9)购物中心 (10)无门市销售
9.3 中间商
9.3.2 零售商
4.零售组织——连锁店 连锁店可分为: (1)正规连锁,也称直营连锁、公司连锁或联号商店。
9.2 分销渠道的设计与管理
《体育市场营销渠道管理》课件
7.1 体育市场营销渠道概述
注意: 体育营销渠道包含了体育分销渠道。 体育营销渠道:是指所有配合生产、分销和消费某些产品/服务的企业和个人。 供应商、生产者、中间商、辅助商(运输公司、仓库、金融机构、保险机构、广 告代理、市场研究机构等)、最终消费者或用户。 体育分销渠道:只包括生产者、中间商、消费者,不包括供应商和辅助商等。
7.2 体育市场营销渠道结构与组织
一、体育市场垂直营销系统(渠道)
传统营销渠道: 由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为独立的
企业实体追求自己利润的最大化,没有一个渠道成员对于其他成员拥有 全部的或者足够的控制权。 垂直营销渠道:
由生产者、批发商和零售商组成的一种统一联合体,具备专业化管 理和集中执行的网络组织,有利于控制渠道行动,消除渠道成员为追求 各自利益而造成的冲突。
7.3 体育市场营销渠道的选择与管理
一、体育市场营销渠道设计决策
(六)设计国际销售渠道
• 互联网——用作单渠道或多渠道的一部分 • 出口——直接卖给体育消费者或通过当地体育市场的进口商间接出口 • 许可——如特许经营(体育品牌授权或商业专利等),但由当地的特许经销商进行管理 • 国际代理&国际分销商——代理只是促进国外的业务发展;分销商则会取得体育商品/服务的所有权 • 战略联盟——可以在生产、分销等方面和其他公司联盟,利用其他公司的渠道,但体育公司保持独立 • 合资企业——和上一个类似,但两家公司共同拥有体育业务的一部分
7.3 体育市场营销渠道的选择与管理
三、体育市场物流与供应链管理
(三)体育企业供应链管理
(1)供应链及供应链管理的定义 (2)供应链管理与物流管理的关系 (3)体育企业供应链管理关键及相关问题
《渠道营销培训》PPT幻灯片
8 2020/10/5
渠道中的角色
生产商
零售商
消费者和终端客户
代理商
经销商/ 批发商
9 2020/10/5
渠道管理概念
渠道的概念 渠道的类型和特点 渠道营销管理的概念
10 2020/10/5
渠道的类型
直接渠道
生产商不通过中间商环节,直接将产品销
售
工业产品
给消费者。如,工业产品 销售人员
– 多渠道
使用多种渠道方式的组合销售模式。
15 2020/10/5
渠道的特点
具有无限的深度和广度
由于中国大陆幅员辽阔,人口众多,因此无论在营销,还 是在渠道建立和拓展上,都会令每一个想加入者想入非非。 举例来说: - IBM在中国大陆拥有200-300 个城市的渠道覆盖能力 - DELL号称可以覆盖全国2000个城市和乡镇 这些数字显示着中国所具有的市场潜能
service, content @ application add value service – Outsource manufacture and distribution
23 2020/10/5
Mobile Phone Industry - SE
Channel Model
– 3 level distribution channel
17 2020/10/5
渠道的特点
例如: 以Sony Ericsson为代表的国际品牌的渠道结构 是典型的三级代理制,即总代理 – 地区分销 商 – 授权零售商(零售商) 而国产品牌的渠道结构就不同,是分公司 - 地 区分销商 – 零售商 二者的区别在于中间商在产品分销所承担的 角色不同,企业和销售人员对于渠道成员和 环节关注程度不同。
营销渠道管理PPT课件
制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
协商与调解
通过协商、调解等方式,寻求双方 都能接受的解决方案,化解冲突。
制定预防措施
通过制定明确的规则和政策,预防 潜在的渠道冲突发生,维护渠道稳 定。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
长渠道是指商品和服务经过多个中间环节到达消费者手中; 短渠道是指商品和服务经过较少的中间环节到达消费者手 中。
宽渠道与窄渠道
宽渠道是指企业同时使用多种类型的中间环节进行销售; 窄渠道是指企业只使用少数几种中间环节进行销售。
营销渠道管理的目标与任务
营销渠道管理的目标
实现企业销售目标,提高市场份额和 销售额,同时降低销售成本和风险。
营销渠道管理的实践案例
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词
多层次、多元化渠道布局
详细描述
该快消品企业采用多层次、多元化的 渠道布局,通过线上和线下多种渠道 销售产品,包括传统零售、电商平台、 社交媒体等,以满足不同消费者的需 求。
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词
《渠道开拓与营销》PPT课件
银行介绍 熟人介绍 老Hale Waihona Puke 户推荐 其他。。。。。。.
10
2:营销法:
➢市场营销
市
场
细
分
➢区域营销
.
11
3:市场法:
➢ 根据市场需求拓展渠道:
市必 场备 拓的 展条 所件
具有针对性 营销人员的配置 能力开拓渠道
.
12
五、渠道的维护和服务(服务营销)
1:人际关系的处理:
• 朋友式沟通(感情投入) • 定期座谈(沟通方式)
渠道开拓 与营销
.
1
目录:
一:营销的概念 二:渠道的意义及行业特点 三:渠道的来源和效应 四:如何拓展渠道 五:渠道的维护和服务
.
2
一:营销的概念:
1、何为营销?
根据市场需要组织生产产品,并通过一系列销售手段把产 品提供给需要的客户,这种过程被称作营销。
人生无时无刻不营销!从来到这个世界第一声哭声、上学、 工作、认识朋友、同事。。。。。。
.
6
三、渠道的来源和效应
1:银行渠道
➢ 通过与银行的合作关系介绍客户 ➢ 有针对性的选择自己的客户 ➢ 风险降低,银行和担保公司双重保障
.
7
2:市场渠道
➢ 行政区域划分 ➢ 大型市场划分 ➢ 市场联络员 ➢ 市场管理委员会
.
8
3:人脉关系
• 营销能力 • 朋友介绍 • 老客户推荐
.
9
四、渠道如何拓展
.
13
2:提高服务品质:
• 提升相关人员的素质(综合能力) • 提升业务水平 (专业能力)
.
14
3:定期座谈沟通回访制
• 客户及相关人员答谢会(具体操作) • 定期贷后回访沟通 (制度落实)
营销渠道(PPT32页)
产品同质冲突
价格原因
促销冲突
目标市场是企业打算进入并实施相应的营销组合的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。网络营销目标市场如果和传统渠道的市场重合,可能会争夺相同的客户,从而引起他们之间的对抗冲突。
当同样的产品既可以在传统渠道买到又可以在网上获得时,由于网络营销具有更优惠的价格,具有更多的产品选择范围,消费者往往会在网上进行购置。传统渠道就会指责生产商抢了他们的生意,发生渠道冲突的可能性大大增加。
分析说明
3、大客户原因:制造商与分销商之间存在着持续不断的矛盾来源是制造商与最终用户通常是建立的直接购销关系。这些直接用户通常是大用户、交易量大,是企业的重要客户资源。而且工业品市场需求的80/20规则非常明显,分销商担忧其大客户直接向制造商购置而威胁分销商自身的生产,从而产生了冲突。4、销售回款:在渠道管理中企业往往希望分销商尽快回款,以加快资金的周转,同时缓解企业的资金压力;而分销商则希望尽量延期付款,最好等到其下一级分销商回款之后再付款,以便使自己承担的风险最低〔通常情况是企业的分销商都是在支付定金或在完全依靠信用的基础上,先行提货,待货物售出后,再付清全部货款。〕5、技术咨询与服务问题:如果分销商不能提供良好的技术咨询和服务,制造商就会以此为由绕过分销商采用直接销售方式。对某些用户来说,一些技术标准比较固定的产品,仍需要通过技术咨询来选择最适合其产品性能的渠道。
窜货的控制
5、建立合理的差价体系 :企业的价格政策要有利于防止窜货。第一、每一级代理的利润设置不可过高,也不可过低。第二、管好促销价。第三、价格政策要有一定的灵活性。6、改进鼓励及促销措施:从鼓励经销商的角度讲,销售奖励可以刺激经销商的进货力度。7、加强营销队伍的建设和管理 :营销人员自身的素质对窜货的管理至关重要。第一,严格人员招聘、甄选和培训制度。第二,制定人才成长的各项政策,使各业务员能人尽其才。第三,严格推销人员的考核,建立合理的报酬制度。8、加强对经销商监管力度:制造商不能对经销的行为放任不管,应加强对其监管力度,把制止越区销售行为作为日常工作常抓不懈。应经常派出人员检查巡视各地市场,及时发现问题并会同企业各相关部门予以解决。对越区销售的冲货行为一定要严惩不贷,一旦发现,一定要根据情节严重程度进行处分。情节严重者,甚至要中断合同关系。
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本章概论
❖分销渠道的构成 ❖分销渠道的作用 ❖分销渠道的选择 ❖分销渠道的管理
分销渠道
一、什么是分销渠道?
生产者
消费者
营销渠道级数
常见渠道形式
制
消
零售商
造
费
批发商
零售商
商
批发商 专业经销商
零售商
者
消费者市场分销渠道
制
生
批发商
产
造
者
代理商
批发商
客
商
制造企业销售机构
批发商
户
生产者市场分销渠道
• 周转资金——通过金融中介机构的活动,能够使货币资 金安全、快速地周转,提高使用效率。
• 分担风险——分销渠道中介环节的增加,实际上是将原 先由生产者所承担的风险分散到各个中介机构,从而使 产品销售的风险通过各个中介环节之间的利益调整和专 业化经营效率的发挥而得以减缓。
直接渠道和间接渠道
• 直接渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中不经 过任何中间商的分销渠道。如上门推销、邮购销售、制造 商设立自销门市部、沿街设摊等。
• 优点:方便消费者购买,从而扩大销售量;促进 中间商竞争,从而提高销售效率。缺点:不利于 密切厂商之间的关系,并且生产企业几乎要承担 全部推广费用。
❖批发商
中间商
批发商
商业批 发商
代理商 和经纪 人
生产企 业的销 售机构
专业批 发商
•完全职能批发商 •部分职能批发商 •综合批发商 •专业批发商 •全国性批发商 •地区性批发商
• 2、独家分销。在一定地区内只选定—家中 间商经销或代理,实行独家经营。独家分 销是最极端的形式,是最窄的分销渠道, 通常只对某些技术性强的耐用消费品或名 牌货适用。
• 3、选择性分销。这是介乎上述两种形式之 间的分销形式,即有条件地精选几家中间 商进行经营。这种形式对所有各类产品都 适用
分销渠道的控制与管理
短渠道和长渠道
• 短渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中仅仅利用一道中 间商的分销渠道。形式是:生产者——零售商——消费者;生产 者——批发商——产业用户;生产者——代理商——消费者或产业 用户。
• 优点:加快商品流转速度,使产品迅速进入市场;减少中间商分割 利润,维持相对较低的价格;有助于生产者和中间商建立直接、密 切合作关系。缺点:不利于产品在大范围内销售,从而影响销售量。
购买代理商,第二项职能才是制造商销售
代理商;制造商若不给中间商特别奖励,
中间商不会保存销售各种品牌的记录。所 以,要求制造商要考虑中间商的利益 ,通
分销渠道作用
• 媒介交易——各类中介机构沟通了生产者与消费者的联 系,一方面为消费者提供了商品供应信息,另一方面为 生产者寻找到了潜在顾客,并促进和实施他们之间的商 品交易活动。
• 运转实体——通过物流渠道能够及时地把产品运送到销 售市场和消费者的身边,并能够根据消费者的需要对产 品进行分等、分类、合理组配、包装和储存等,从而满 足消费者的需要。
• 优点:有助于生产者及时、准确和全面地了解顾客要求; 减少商品处在流通领域里的时间,使产品及时进入消费领 域;可以按照购买者的要求提供各种服务。缺点:增加销 售机构、人员和设施,从而增大销售费用;增加管理难度。
• 间接渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中经过 若干中间商的分销渠道。
• 优点:减少交易次数和简化分销渠道;减少生产企业的资 金占用,加快资金周转;有利于促进销售,增强企业的销 售能力。缺点:如果中间商介入过多,会减缓商品流通速 度,延缓商品上市时间;每经过一道中间商,就要分割一 部分利润,从而会抬高商品价格。
• 不应仅从生产者自己的观点出发,而要站在 中间商的立场上纵观全局。通常生产者抱 怨中间商:不重视某些特定品牌的销售; 缺乏产品知识;不认真使用生产厂商的广
• 但从中间商角度,认为自己不是厂商雇佣 的分销连环中的一环,而是独立机构,自
定政策不受他人干涉;他卖得起劲的产品
都是顾客愿意买的,不一定是生产者叫他 卖的,也就是说, 他的第一项职能是顾客
• 长渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中利用两道以上中 间商的分销渠道。形式有:生产者——批发商——零售商——消费 者或用户;生产者——代理商——零售商——消费者或用户;生产 者——代理商——批发商——零售商——消费者或用户。
• 优点:减少生产企业资金占用和其他营销费用;有助于生产企业开 拓市场,扩大商品销售量。缺点:会减慢商品流通速度,延缓商品 上市时间;各个环节的中间商都要分割利润,从而会抬高商品售价。
(二)分销渠道的宽度及三种可供选择的分销形式
分销渠道的宽度是指在分销渠道中,每一个流通环节 使用同种类的中间商数目的多少。如果使用的中间商 多,这种产品的渠道就宽;如果使用的中间商少,这 种产品的渠道就窄。
确定分销渠道的宽度主要应考虑产品的类型、产量和 价格。三种可供选择的分销形式是:
• 1、密集性分销。即企业运用尽可能多的中 间商分销,使渠道尽可能加宽。消费品中 的便利品(和工业用品中的标准件、通用 小工具等,适宜采取这种分销形式,以提 供购买上的最大便利。
• 零售商
有门店 零售
百货 公司
专业 商店
超级 市场
超级 商店
批发 俱乐部
使用与不使用中介机构的经济效果
M
C
M
C
M
C
3x3
M
C
MDC
M
C
3+3
中 间 商 作
用+
↓ -
分销渠道的设计与选择
(一)分销渠道的设计要考虑的因素 1、产品特点 包括:①产品单价的高低;②产品的时尚性;③产
品的易腐易毁性;④产品的体积和重量;⑤产品 的技术性;⑥产品生命周期的不同阶段。 2、市场条件 包括:①市场潜量和购买力的大小以及零售商规模 的大小;②市场竞争情况;③经济形势与市场需 求的变化。 3、企业自身条件 包括:①企业的规模和实力;②企业的声誉与市场 地位;③ 企业的经营管理能力。 4、国家的有关法律和规定。企业要遵守国家的有 关法律和规定,使用合法的中间商,采用合法的 销售手段。
窄渠道和宽渠道
• 窄渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移过 程中使用较少数目同种类型中间商的分销渠道。
• 优点:有助于密切厂商之间的关系;有助于生产 企业控制分销渠道。缺点:市场分销面较小,会 影响商品销售量。
• 宽渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移过 程中同时使用较多数目同种类型中间商的分销渠 道。