项目经理述职报告

中建项目述职报告

****项目自xx开工，到此刻已经6个月有余，在公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目除****楼处于地基基础施工阶段以外，其他各楼栋均已进入主体结构施工阶段，主体结构工程逐渐进入施工高峰。按项目部计划实施状况，预计月底工程能够如期竣工，项目部充满信心。

在我来到项目之后几个月的工作中，我深刻的体会到了该项目管理任务的艰难性与现场施工的复杂性，也理解各位同事现场管理的不易。分包的不配合，现场规划与抢工方案不符造成道路不畅、场地限制，前期监管不严造成的质量缺陷，抢工导致的问题切切实实的干扰到我们的管理，后遗症也随着施工进度一点点浮现。

然而，我们也要明白诉说成绩不是为了吹嘘，谈论艰难也不是埋怨，而是更加清醒的认识到，已有的成绩属于过去，做好手中的事才是切实的当下。成绩不能迷醉，困难不是借口，作为xx公司人我们都要牢记着自己的使命。“xx公司没有不可能”是一个信念，“xx公司人”更是一面旗帜。

项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。然而，抢工仍在继续，困难依然存在。所不同的是，随着进度项目施工重点在不断的转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应。我们要借鉴以往经验，不断完善工作思路与项目管理，保持一往无前的干劲与激情，争取给自己交一份完美的答卷，为项目交一份完美的答卷。

接下来，我从以下三个方面进行报告：项目各项工作完成情况、工作总结、以后的工作思路。

一、项目各项工作完成情况

作为项目部负责人，我深知进度控制是降低成本、提高企业效益的保障，安全是根本，质量是品牌，物资是基础，商务是指导方向。

1.1 生产进度

进度控制是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

2017年xx项目工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。2017年9月项目部进场，同年10月17日开始土方开挖，11月13日完成xx公司集团楼二层板预售节点的施工。现项目部施工进度如下：土方开挖全部完成，主体施工至结构。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在我接手项目后，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的抢工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了进度有条不紊的推进。

1.2 安全管控

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队

的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

项目部建立了规范的安全管理制度，保证现场施工安全。项目部安全部对入场工人进行入场安全教育，实行早班会教育制度、安全日例会制度和月度安全教育活动，实时说安全，刻刻重安全，自开工至今，现场未发生人员伤亡事故，真正做到安全管理人人抓。

安全工作四大板块切实有效的实施：

（1）安全检查：安全生产日例会、安全周检、月检，项目复工检查。

（2）定期教育：职工入场教育，三级教育，每日班前教育。

（3）系统管理：门禁管理，大型机械管理，生活区管理均按照方案和规范执行，并落实安全交底。

（4）逐项验收：安全验收，防护验收，消防验收每项均严格按照规范执行。

1.3 技术质量管理

"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

技术方面图纸会审工作完成。开工至今审核通过专项方案共计xx份，深基坑及高大模板等专项方案已顺利通过专家论证。并完成相关方案与技术交底工作。每周开展“总工一堂课”，组织学习图纸、规范、新技术、新工艺。成立BIM专项小组，研讨学习PC结构施工技术，提倡绿色施工。积极参与公司、培训学习。项目配备标准实验室，材料送检合格率100%，各项试验报告齐全。

1.4 物资管理

在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。所以说，物资是利润得以实现的重要通道。在日常工作中，我格外重视物资的物资的过程管控与计划管理工作。确保计划指导施工，过程管理精细化施工。

一是加强施工现场管控。要求各工区必须按照相关文件规定严格管理，日常检查必须落到实处，切实做到施工各环节安全可控；二是坚持执行物资定限额领料制度。物资系统要严格贯彻，优化发料程序，按照相关文件要求进行填制定限额领料卡，确保物资数量发放有理有据，真实可控；三是加强培训学习。严禁培训走过场，要按时组织项目物资人员要认真学习各级下发的物资管理文件，提高每位物资人员自身综合素质；四是加强资料管理，采用信息化制度。目前项目已按照公司采购部要求对进场物资信息化管理，使用商材系统进行报量、验收，物资的招投标工作也在云筑网公开透明执行。进场物资信息化管理，过磅数据与影像资料实时传送到公司平台。针对领料过程中要严格审查，根据相关文件制度，做到物资管理环环相扣，实现物资管理的可追溯性；五是加强物资盘点和调拨管控。严格按照公司文件要求进行盘点，登记造册，建立剩余积压物资和回收物资台账，及时上报进行统一调拨，避免物资长期在库积压变质。

1.5 商务管理

商务在项目部各部门中是独立而又统一的。独立在于其合同签订与商务算量环节，统一在于其成本管理中与各部门的协作关系以及指导意义。项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部由于人员缺失，开工三个月以来都无专业商务人员。对项目部的前期策划工作造成了极大的困扰。但在项目部已有管理人员的努力下，项目部已完成了以下工作。

1、招投标工作：

（1）签订临舍、土方、保安、安装、人防门、一结构汽车吊、塔吊合同

（2）定型化合同评审中

（3）施工电梯定标资料准备中

（4）二结构招标已完成

2、成本核算：

截至日，累计已发生成本xx万元，累计已完成产值xx万元，已收工程款xx万元，累计成本xx万元。

3、成本分析：

投标时人防门因为漏项，导致亏损的原因分析；前期抢工导致模板木方现场实际周转次数与计划不符的解决策略；施工期间材料价格较投标时涨价较多如何与业主谈判；一结构、脚手架、塔吊中标价低于成本价（分包中标价）的成本核算。

4、成本策划：

（1）尽快完成施工图预算，针对漏项清单与业主协商调整

（2）加强现场材料管控，减少材料浪费，增加周转材料周转率

（3）到调差节点找业主协商调整主材价格

（4）合理加快工期进度，降低租赁设备成本

（5）成立索赔小组，针对现场施工情况，寻找索赔点

二、2017年工作总结

2017年是xx项目开拓xx公司集团宁波市场的元年。项目部管理人员在的大力支持下，组织开展了为期一个月的抢工工作，成功的完成了xx公司集团的预售节点计划。与此同时，也获得了xx公司集团的肯定与认可，成功打开了xx公司与xx公司集团合作的大门，为xx公司项目合同的顺利签订打下了坚实的基础。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“90后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是我的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透