团队管理原理与方法
团队建设的基本原理和实务
分组讨论
分析每个人的个性类型。 统计各组结果。 分析《西游记》人物个性。
4大本性的特征
Guardians （SJ）：追求归属感、责任感、条理性、可靠、现实主义、遵 守规矩
Artisans （SP）：自由、冲动、冒险、灵活、创造性、精力旺盛、无拘 无束
Rationales （NT）：理性、逻辑、细致、实在、独立性、关注大局、善 于学习
团队
团队被认为比专家团体更加能够解决复杂问题。 但是，内耗的群体比个人的效率还要糟糕。 所以，聚众不等于团队，群体不等于团队，团体不等于团队，团伙不等于
团队。
团队的灵ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ——人性
最好的木匠最懂什么？ 最好的领导最懂什么？ 管理者的首要职责
——研究人性、研究组织、打造团队 富士康现象……
S vs N: 观察与内省
感知 更关注客观现实 讲究现实主义 看、听、闻、尝、摸 具体、特殊、现在怎样 关注细节 脚踏实地
直觉 更关注内心想法 理想主义 想象、沉思、冥想、幻想 抽象、一般、将会怎样 心不在焉 奇思怪想
T vs F: 严肃与友善
注重思考 直言不讳 尊重客观事实 坚持原则和理性 适应冲突，不怕不和谐 秉公执法，义正词严 掩盖情感
人多力量就大吗？
古人云：人心齐，泰山移。 我们也常说：“团结就是力量”。 中国有一句话叫做“人多力量大”。
德国科学家瑞格尔曼的实验
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格 尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。
测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力 总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人 组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
组织管理的基本原理和技巧
组织管理的基本原理和技巧组织管理是指组织中的人员通过一系列活动和措施，以实现组织的目标并提高工作效率。
它涉及到许多基本原理和技巧，以下是一些关键的原理和技巧，供您参考：一、确定组织目标和愿景1.明确组织的使命和目标：组织管理的第一步是明确组织的使命和目标。
使命和目标的明确性对于组织的顺利运作和员工的动力十分重要。
2.制定愿景：以此为基础，可以进一步制定组织的愿景，即未来期望达到的状态。
这有助于激励员工和形成明确的方向。
二、建立明确的组织结构和职责分配1.确定层次结构：组织结构应该明确定义各个部门和职位之间的层次关系和沟通渠道。
这有助于促进信息的流动和决策的执行。
2.职责和权力的明确分配：每个职位都应该明确分配相应的职责和权力，以确保工作的协调和高效。
三、招聘和选择合适的员工1.制定招聘策略：根据组织的需求和职位的要求，制定招聘策略，包括招聘渠道和选拔方法。
2.面试和评估：进行面试和评估，以确定最佳的候选人。
此过程需要结合面试技巧和评估工具，确保选择到最适合的员工。
四、培训和发展员工1.制定培训计划：根据员工的需求和组织的目标，制定培训计划。
这有助于提高员工的技能和知识水平。
2.提供反馈和指导：定期进行绩效评估并提供反馈，以指导员工的发展和改进。
三、有效的沟通1.建立有效的沟通渠道：组织管理需要建立有效的沟通渠道，以确保信息的传达和理解。
2.促进沟通技巧：组织管理还需要培养员工的沟通技巧，包括倾听、口头和书面表达能力。
四、激励和激发员工的积极性1.制定激励机制：根据员工的需求和激励方法，制定激励机制，以增强员工的动力和积极性。
2.提供发展机会：给予员工发展的机会和挑战，以激发他们的积极性和动力。
五、建立团队合作和良好的工作氛围1.培养合作意识：组织管理需要培养员工的合作意识，提倡团队合作和共同努力。
2.建立良好的工作氛围：通过组织各种员工活动和改善工作条件等方式，营造良好的工作氛围。
六、灵活的问题解决和决策能力1.培养问题解决能力：组织管理需要培养员工的问题解决能力，包括分析问题、提出解决方案和实施计划。
十大团队管理经典理论
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
平十法讲解
平十法讲解平十法是一种常用的管理方法，它可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率。
本文将从平十法的定义、原理、应用等方面进行讲解。
一、平十法的定义平十法是一种管理方法，它的核心是将工作分解成10个步骤，每个步骤都有一个负责人，并且每个步骤都有一个具体的时间限制。
这种方法可以帮助管理者更好地掌控团队的工作进度，提高工作效率。
二、平十法的原理平十法的原理是将工作分解成10个步骤，每个步骤都有一个负责人，并且每个步骤都有一个具体的时间限制。
这种方法可以帮助管理者更好地掌控团队的工作进度，提高工作效率。
平十法的实施需要遵循以下原则：1.明确目标：在实施平十法之前，需要明确工作的目标，以便能够更好地分解工作步骤。
2.明确步骤：将工作分解成10个步骤，每个步骤都需要明确具体的任务和时间限制。
3.分配任务：将每个步骤的任务分配给负责人，并明确他们的职责和时间限制。
4.监督进度：在实施平十法期间，需要对每个步骤的进度进行监督，以确保工作能够按时完成。
5.反馈调整：在实施平十法之后，需要对工作进行反馈和调整，以便能够更好地提高工作效率。
三、平十法的应用平十法适用于各种类型的工作，包括项目管理、团队管理、销售管理等。
下面将以项目管理为例，介绍平十法的应用。
1.明确目标：在项目管理中，目标通常是项目的交付时间、成本和质量。
在实施平十法之前，需要明确这些目标以便能够更好地分解工作步骤。
2.明确步骤：将项目分解成10个步骤，例如需求分析、设计、开发、测试等。
每个步骤都需要明确具体的任务和时间限制。
3.分配任务：将每个步骤的任务分配给负责人，并明确他们的职责和时间限制。
例如，需求分析可能由业务分析师负责，时间限制为1周。
4.监督进度：在实施平十法期间，需要对每个步骤的进度进行监督，以确保工作能够按时完成。
例如，每天需要开会，汇报每个步骤的进度情况。
5.反馈调整：在实施平十法之后，需要对工作进行反馈和调整，以便能够更好地提高工作效率。
管理者必须遵循的基本原理
管理者必须遵循的基本原理作为一个管理者，要想在职场中取得成功，不仅需要具备一定的管理技能和经验，更需要遵循一些基本的原则来指导自己的行为和决策。
本文将介绍一些管理者必须遵循的基本原理，帮助大家更好地理解和应用。
一、目标导向原则作为管理者，首要任务是确立明确的目标，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标才能指导行动和决策，帮助团队成员明确自己的职责和方向。
同时，管理者要不断监控目标的实现情况，及时调整和优化工作计划，确保团队朝着正确的方向努力。
二、激励激励原则激励是管理者的一项重要任务。
通过激励，可以调动团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理者可以采用多种方式进行激励，如奖励制度、晋升机制、培训发展等，根据不同的情况和个体特点进行差异化激励，以达到激励的最佳效果。
三、沟通协作原则良好的沟通和协作是管理者成功的关键。
管理者应注重与团队成员的沟通，及时传递信息和反馈，倾听员工的意见和建议，并积极解决问题和冲突。
同时，管理者还应鼓励团队成员之间的合作和协同，促进团队的凝聚力和效能。
四、适应变革原则现代社会变化快速，管理者必须具备适应变革的能力。
管理者要不断学习和更新自己的知识和能力，关注行业和市场的变化趋势，及时调整和改进管理策略，适应新的环境和要求。
同时，管理者还要引导团队成员积极适应变革，帮助他们转变思维和习惯，以适应新的工作方式和要求。
五、资源优化原则资源是有限的，管理者需要合理配置和优化资源的使用。
管理者要根据工作需求和目标，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
同时，管理者还要注重资源的持续更新和创新，提高资源利用的效率和效果。
六、持续学习原则管理者要具备持续学习的意识和能力，不断提升自己的管理知识和技能。
管理者可以通过阅读书籍、参加培训课程、与同行交流等方式进行学习，不断丰富自己的管理思维和方法。
持续学习能够帮助管理者适应变化，提高自身的竞争力和领导能力。
七、公正公平原则公正公平是管理者应遵循的重要原则。
管理原理和管理方法的应用
管理原理和管理方法的应用引言管理原理和管理方法是企业管理中的重要组成部分，它们对于企业的发展和运营具有重要的指导作用。
本文将介绍管理原理和管理方法的概念，并探讨其在实际管理中的应用。
管理原理的应用1. 经营目标•确定明确的经营目标，包括长期目标和短期目标。
•目标应该是可衡量和可实现的，以便能够衡量和评估企业的绩效。
2. 分权管理•将决策权下放给低层管理人员，以提高决策效率和响应速度。
•分权管理可以激励员工的主动性和创造力，提高工作效率。
3. 组织结构•建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
•通过合理的组织结构，可以实现工作协作和资源优化。
4. 人员管理•根据员工的能力和潜力进行岗位分配和人员培养。
•建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 决策和沟通•建立科学的决策和沟通机制，确保决策的及时和准确。
•通过沟通，可以改善员工的工作环境，提高工作效率。
管理方法的应用1. SWOT分析法•对企业内外环境进行分析，界定企业面临的机会和挑战。
•根据分析结果，制定相应的战略和行动计划。
2. PDCA循环•PDCA循环包括计划、执行、检查和调整四个环节。
•通过不断的循环，不断完善和改进组织和管理工作。
3. 团队管理•建立高效的团队工作模式，培养团队合作和沟通能力。
•通过团队管理，可以有效地利用团队资源，提高工作效率。
4. 绩效管理•设定明确的绩效目标，对员工的工作进行评估和奖励。
•绩效管理可以激励员工的努力和创造性，提高整体绩效。
5. 变革管理•针对企业面临的变革和挑战，制定相应的变革管理计划。
•通过变革管理，可以有效地引领和推动组织的变革。
结论管理原理和管理方法是企业管理中的重要工具和指南，它们对于提高管理效率和实现经营目标具有重要的作用。
通过合理应用管理原理和管理方法，可以帮助企业做出正确的决策，提高工作效率，并最终实现持续发展。
团队管理原理及方法
如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了，一个人能力再强，如果没有团队精神作依托，他终将会走向失败。
真诚合作的团队精神是个人和企业双赢的保证。
全球的企业都在寻求一种高效的管理方式来面对内外部环境变化所带来的挑战。
团队理念被引入企业，将个人目标和企业目标相统一，建立强有力的、优质的团队，发挥团队竞争的优势，实现共同成功。
一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性㈠团队的管理原理“团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效的目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此信赖。
”（注一）这个概念中包含了四个方面：共同的目标、成员之间的相互信任、团队情感上的归属和目标上的认同意识、强烈的责任心。
团队目标是构成和维持团队的基本条件，也是团队性质的关键特征。
《西游记》中的唐僧团队之所以肯克服九九八十一难，就是目标非常明确：到得西天求取真经。
同样，企业团队的管理者如果只关心员工的需要，就不一定达成组织的目标。
任何组织组建优秀的团队都包含五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE）、定位（PLACE）、职权（POWER）、计划（PLAN）、人员（PEOPLE）, 通过这五个方面的协调一致，团结协作，最后达成目标的宗旨。
团队一般可分为两类：一类是“项目团队”,成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某一特定项目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目,也可能提升企业综合竞争力的大项目,通常项目完成后,团队即告解散；另一类是“工作团队”,其中又包括“高效团队”,或“自我管理团队”。
这些团队通常是长期性的,主要从事日常经营工作。
明天的成功建立在今天的工作团队之上。
全世界的企业都意识到组建高效团队必将会给每一项包括质量与生产率等方面的业务领域带来巨大的益处。
在团队成员都能得到最佳的自我发挥的情况下，团队合作的方式所形成的快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力要远远高于个人方式所能达到的程度。
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例(附常用管理模型、人员架构图)
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）管理即是一门艺术也是一门科学，老付先从理论和模型上探讨团队管理的核心本质与真谛，然后通过穿插部分产品运营人常见情景案例分析来分享自己总结的6大秘笈和1大禁忌，最后放彩蛋：常用团队管理法则、人员架构图。
限于篇幅及管理学的博大精深，老付不妄求析精剖微，但求能抛砖引玉、共同进步。
* 注：本篇所引用图片及模型除额外注明外，均为原创，部分敏感信息模糊化处理。
话不多说，还是老规矩，全篇结构如下（依旧延续了老付的基因，拿案例套模型用图片说干货……）：一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么？｜你真的懂团队管理吗？关键词：三种团队类型与三种角色模型、只有协同工作不是团队、平衡个人与组织矛盾、“1358”管理精髓二、团队管理的6大秘籍和1大禁忌｜你知道怎么才能做好团队管理吗？关键词：利用SMART原则定目标、公平的团队氛围、反脆弱性、乔哈里视窗、情绪管理4A模型、螃蟹效应、向上管理三、常用团队管理模型、人员架构图及文档分享｜你想要的模型和架构图、文档都拿去关键词：冰山模型、人岗匹配模型、3D+E模型、团队成长模型、管理者成长模型、人力资源管理体系的素质模型、电商团队架构图一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么？管理学大师——彼得德鲁克老爷子对于管理的定义就是：界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
大家划重点，关键词：使命、激励和组织。
这3个词会在后面多次提及，也是印证了老爷子的精辟。
用在团队管理里，使命就是你的团队存在的意义和团队管理的目的。
即：目标，制定目标是确定远景、优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，团队只有明确清晰而又能达成的目标才能取得绩效；而组织和激励则是为了达到这个目标的管理手段。
管理的核心本质，还是引用德鲁克老爷子的一句经典：管理最重要的核心，是最大范围地激发他人的善意。
这一点，当你带团队时间越长，越发现太透彻了。
三三制管理制度
三三制管理制度一、三三制管理制度的基本原理1. 三三制管理制度的基本原理是将每个员工划分为三个小组，每个小组包含三名员工，分别是A组、B组和C组。
每个小组由一个组长和两名组员组成，组长负责领导和管理整个小组，组员负责完成实际工作任务。
2. 每个小组拥有一定的自主权，可以根据自己的实际情况进行灵活调整和安排工作任务，提高工作效率和质量。
3. 三三制管理制度注重团队合作和沟通，组员之间要相互协作、相互支持，共同完成工作任务，遇到问题要及时沟通和协商解决。
4. 三三制管理制度还注重人才培养和团队建设，通过不断培养和提升员工的能力和素质，打造一支高效、团结、协作的团队。
二、三三制管理制度的优点1. 提高工作效率。
三个小组分工明确，各自负责不同的工作任务，可以有效避免资源浪费和人员重复劳动，同时提高工作效率。
2. 降低成本。
三三制管理制度可以有效减少管理层次，简化管理结构，降低管理成本，使企业更加灵活、高效。
3. 增强团队合作精神。
三个小组之间要相互协作、相互支持，共同完成工作任务，这有利于增强团队合作精神，提升整体团队的凝聚力和执行力。
4. 提升员工积极性。
每个小组拥有一定的自主权，可以根据自己的实际情况进行自由安排和调整工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 促进人才培养和团队建设。
三三制管理制度可以通过培养和提升员工的能力和素质，打造一支高效、团结、协作的团队，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
三、三三制管理制度的实施步骤1. 制定管理制度。
企业领导和管理层要明确三三制管理制度的基本原则和实施步骤，制定相关管理制度和规章制度，确保全体员工能够统一思想、统一行动。
2. 人员分组。
根据企业的实际情况和工作特点，将每个员工划分到不同的小组中，并明确每个小组的具体任务和职责。
3. 培训和激励。
为每个小组的组长和组员进行相关培训，提升他们的管理能力和团队合作意识，在实际工作中及时激励和表彰优秀员工。
4. 定期评估和调整。
十大管理原理
十大管理原理
1. 分工原理: 将工作任务分解成不同的部分，让专业人员负责
相应的部分，以提高工作效率和质量。
2. 统一指挥原理: 建立明确的指挥体系和权力结构，确保全体
成员朝着共同的目标努力，并统一组织行动。
3. 策略性规划原理: 制定明确的长期和短期目标，并制定相应
的战略和计划，以指导组织的发展和行动。
4. 适应性原理: 紧跟市场和环境的变化，及时调整组织结构、
战略和计划，以适应不断变化的情况。
5. 激励原理: 使用恰当的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力和工作质量。
6. 报告原理: 建立和完善信息传递、沟通和报告机制，使各级
管理者能够及时了解组织内部和外部的情况，做出正确的决策。
7. 控制原理: 建立有效的控制系统，监测和评估组织的绩效和
进展，及时发现和纠正问题，保证组织的正常运转。
8. 团队合作原理: 培养和发挥团队协作精神，建立能够有效合
作的团队，提高组织的协同效应和工作效率。
9. 规范化原理: 建立明确的规章制度和工作流程，确保组织内
部的工作秩序和管理效能。
10. 持续改进原理: 鼓励员工不断学习和创新，以及时适应和
应对变化，积极推动组织的发展和进步。
木桶原理、懒蚂蚁效应、蚁群效应、苛希纳定律、飞轮效应,不懂这些,你谈什么管理团队？
文|MBA智库整理图|网络一个团队就像是一只赛船，船头需要有人打鼓、呐喊来助威，成为团队凝聚力的维系点。
而水手作为团队主体，从船腹到船尾依次排列，动作整齐划一而又敏捷有力，在水中勾勒出优美流转的弧线。
水手们的动作看似一致无异，其实每个人都是根据自己在船上所处位置和自身素质的不同，来把握划桨的力度和方式。
打造一个完美的团队的难度在于领导者需要凝聚具有不同特质的人才，而不是一群无差异的人。
并且，还要朝着同一个方向以同样的速度前进。
因此掌握凝聚团队的技能，对一个领导者而言至关重要。
一、木桶原理：补齐短板，要注意激励普通员工木桶原理又称短板理论，核心内容是：木桶的容量，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
也就是说只有补齐短板，才能让木桶乘上更多的水。
如果放到团队里来看这个问题的话，也就是说，决定这个团队战斗力的人人，恰恰会是那个表现最差的落后者。
落后者的劣势,会对整个团队力量起到限制和制约作用，从而削弱了这个团队的综合实力。
也就是说，只有想方设法让短板达到长板的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能充分发挥团队作用，众志成城，并肩作战。
但值得注意的是，团队个成员的技能是互补的，达到同一高度是指每个成员最好都能在同样的程度上发挥自己的优势。
在部分企业中，管理者往往会更注重对核心员工的培养，而较少关注普通的员工。
但是如果企业过于忽略了占公司多数的一般员工，不仅会打击团队的士气，还会使核心员工的才能与团队合作两者间失去平衡。
所以，培养核心员工固然很重要，他们是公司的领头羊，甚至能给公司带来飞跃式的发展。
但是没有普通员工的配合，在后面卖力划桨，团队这条赛船也是很难以拔得头筹的。
二、懒蚂蚁效应：“闲人”软实力，不容小觑当蚁群的食物来源被断绝时，那些平时工作得很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来所谓的“懒蚂蚁”是将大部分时间都花在“侦察”和“研究”上。
什么叫做6s管理制度
什么叫做6s管理制度在现代企业管理中，提高效率和降低浪费是至关重要的。
为了实现这一目标，很多企业采取了各种各样的管理方法和工具。
其中，6S管理制度是一种被广泛应用的方法，它能够帮助企业实现高效的生产流程和良好的工作环境。
本文将介绍什么叫做6S管理制度，以及它的原理、目标和实施步骤。
一、6S管理制度的定义和原理1. 定义：6S管理制度是一种以创造整洁、安全、有序和高效的工作环境为目标的管理方法。
它包含了六个关键要素，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养。
通过逐一实施这些要素，企业可以提高工作效率、减少浪费和缺陷，并提升员工的参与度和团队精神。
2. 原理：6S管理制度的核心原理是通过组织和规范工作场所，让每个员工都能养成良好的工作习惯和态度。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养这六个要素，企业可以实现对工作环境的全面管理和改善。
二、6S管理制度的目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿和标准化，企业可以降低寻找物品和设备的时间，减少生产中的等待时间，从而提高工作效率。
2. 降低浪费和缺陷：通过整理和清扫，企业可以发现并清除工作场所中的浪费和缺陷，减少生产中的损失。
3. 创建安全和有序的工作环境：通过整洁、清洁和标准化，企业可以创建一个安全和有序的工作环境，减少事故和意外发生的机会。
4. 增强员工参与度和团队精神：通过普及培训和提升员工素养，企业可以增强员工的参与度和团队精神，形成良好的企业文化。
三、6S管理制度的实施步骤1. 整理（Sort）：首先，对工作场所进行整理和分类，将不必要和过期的物品清理出去，保持工作区的整洁和有序。
2. 整顿（Systemize）：其次，在整理之后，对工作区进行整顿和重新布局，使物品和设备的摆放更加科学和合理。
3. 清扫（Sweep）：然后，定期进行清扫工作，保持工作区的清洁和卫生，防止灰尘和杂物对工作环境和产品质量的影响。
4. 清洁（Sanitize）：接着，进行定期的清洁工作，对设备和工作区进行彻底的清洁和消毒，确保生产过程的安全和卫生。
试述管理的基本原理
试述管理的基本原理一、管理是什么？其实就是给大家一个方向，让大家知道怎么做才能不迷失。
你看啊，不管是公司、团队，还是一个家，管理就是组织和安排，把大家的工作、任务、目标都一股脑地理顺了，确保大家走得稳、走得远，别光说不练。
说得简单点，管理就像是一个大厨，所有的食材都在他手里，而这些食材——员工、资源、时间、技术、资金等，只有合理搭配、精准处理，才能做出一道美味的“菜”。
如果没有良好的管理，锅里随便放点东西，就算是个大厨也做不出好菜。
谁都不想吃到那种“煮”出来的东西吧？管理的基本原理其实就像做饭一样，先把食材准备好，然后加点火候、再调点味，最终大家都能吃得开心。
管理的核心就是确保大家的每一份努力都能在最合适的地方发挥出最好的效果。
二、管理的基本原则说起来并不复杂，简单粗暴来说，就是“统一、协调、效率”。
比如说，咱们一起做个项目，你要不提前分配好任务，一开始大家可能还不知道谁该做什么，大家都一头雾水，效率低得跟乌龟爬行似的。
大家都想动手，结果每个人做得都不对，最后倒霉的是整个团队。
所以，第一原则是“统一目标”。
每个人都得朝着一个方向去努力。
你想想，如果队伍里的人心思各异，最后哪能有好的结果？你总不能让每个员工自己玩自己的吧，得让大家心往一处想，劲往一处使。
接下来就是“协调”。
管理者的职责就是把那些各自独立的工作任务拼成一个大拼图，把每个部分都协调好，确保每个环节都顺畅，大家能如鱼得水，事半功倍。
你要知道，团队成员性格不同、能力也不一样，遇到问题了，得及时调整，确保每个人都能发光发热。
“效率”可不是说“赶快做，做得快就好”。
效率是指在合适的时间里做出合适的事，既不浪费时间，也不浪费资源。
咱们说一个团队能有多成功，效率高是其中的一个关键点。
毕竟，谁不想在最短的时间内做到最好呢？三、管理的基本内容呢，基本上可以归结为四个字——“计划、组织、领导、控制”。
首先是“计划”。
你没有计划，那就像无头苍蝇一样乱撞，哪能得到想要的结果呢？管理者要提前想到所有的可能性，包括可能的困难和挑战，然后在大致的方向上划定一条路。
管理学原理认识工作团队讲解
# 管理学原理认识工作团队讲解引言在现代职业生涯中，越来越多的人需要与不同和技能的人合作，形成一个高效且具有互补优势的工作团队。
然而，构建和管理一个成功的工作团队并不是一件容易的事情。
管理学原理提供了一些有关如何认识和管理工作团队的基本原则和技巧。
本文将从管理学原理的角度，探讨工作团队的概念、构建方法以及团队管理的关键要素。
工作团队的概念工作团队是一个由不同个体组成的群体，共同协作以实现共同目标的组织形式。
每个成员在团队中贡献自己的技能和知识，通过互相配合和合作，实现整体的协同效应。
工作团队通常由具有不同职能和专业知识的人组成，他们共同承担特定任务的责任和义务。
构建一个成功的工作团队构建一个成功的工作团队需要经过详细的规划和准备。
以下是一些关键步骤：1. 定义团队目标团队目标应该清晰明确，并与组织的整体目标相一致。
团队成员应该清楚地了解他们的目标是什么，并对实现这些目标有强烈的动力和意愿。
2. 招募合适的成员团队的成功与否取决于成员的能力和才干。
招募合适的成员对于构建一个高效的团队至关重要。
在招募过程中，应该注意成员之间的互补性和相互协作的潜力。
3. 发展团队的信任和合作信任和合作是一个成功团队的基石。
通过建立良好的人际关系和促进透明的沟通，可以有效地发展团队的信任和合作能力。
定期的团队建设活动也可以帮助提高团队的凝聚力和合作性。
4. 分配任务和责任每个团队成员应该清楚自己的任务和责任，并理解如何与其他成员协调和合作。
任务应该根据成员的能力和职责进行分配，并确保合理的工作负荷。
5. 提供支持和反馈团队领导者应该为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们完成任务。
同时，领导者还应该定期提供反馈和评估团队的表现，以促进成员的成长和改进。
团队管理的关键要素管理一个工作团队涉及多个关键要素。
以下是一些重要的管理原则：1. 领导者的角色领导者在团队管理中起着至关重要的作用。
他们应该能够提供明确的指导和方向，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。
管理学的原理与应用
管理学的原理与应用1. 管理学的定义管理学是一门研究组织和管理的学科，它涉及到组织的设计、目标设定、资源分配、人员管理和决策等方面。
管理学不仅关注组织内部的管理，还包括组织与环境的关系和组织的变革过程。
2. 管理学的基本原理管理学的基本原理是指在管理实践中普遍适用的一些基本规律和理论。
以下是几个管理学的基本原理：2.1 分工与协作原理分工与协作原理是管理学中最基本的原理之一。
它指出，通过将工作任务分解为不同的部分并分配给不同的人员，可以提高工作效率和生产力。
同时，通过协作和合作，可以实现整体的协同效应。
2.2 权威与责任原理权威与责任原理是管理学中的另一个重要原理。
它指出，管理者应当拥有相应的权威，并承担相应的责任。
权威可以使管理者更好地协调和指导下属，而责任则可以促使管理者勇于承担责任并保证任务的完成。
2.3 激励与动机原理激励与动机原理是管理学中关注人员行为的重要原理。
它指出，通过适当的激励措施和良好的动机机制，可以使员工更加积极主动地工作，提高工作质量和效率。
同时，激励与动机也是实现组织目标的重要手段。
2.4 控制与评估原理控制与评估原理是管理学中的一项重要原理。
它指出，管理者应当通过适当的控制措施和评估机制来监督和评价组织的各项活动。
通过控制和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 管理学的应用管理学的原理不仅仅是理论性的知识，更重要的是能够应用于实践。
以下是几个管理学原理在实际管理中的应用：3.1 团队建设与管理团队建设与管理是管理学原理在实践中的重要应用之一。
通过了解团队成员的个性特点和技能，并合理分配任务和资源，可以提高团队的协作效能。
同时，建立良好的团队文化和沟通机制也是团队管理的重要手段。
3.2 决策与问题解决决策与问题解决是管理学原理在管理实践中的另一个重要应用。
管理者在面临问题和挑战时，可以运用决策模型和解决问题的方法来分析和解决问题。
同时，有效的决策和问题解决也需要管理者具备较强的判断力和决策能力。
如何做好企业管理的方法和原理
如何做好企业管理的方法和原理企业管理是指对企业内部各种资源进行规划、组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
做好企业管理是企业取得成功的关键，它涉及到多个方面的方法和原理。
本文将探讨如何做好企业管理的方法和原理。
一、有效的沟通和协作良好的沟通和协作是企业管理的基础。
领导者应建立一个开放、透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，理解和解决他们的问题。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，促进协同工作。
通过有效沟通和协作，可以减少误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
二、明确的目标和规划企业管理的一个关键要素是明确的目标和规划。
领导者应该明确企业的长期目标和短期目标，并制定相应的规划和策略来实现这些目标。
规划不仅包括工作任务的分配和组织，还需要考虑到资源的合理利用和风险的控制。
通过明确的目标和规划，可以引导员工的行动方向，提高整体绩效。
三、激励和奖励有效的激励和奖励机制是企业管理的重要方法之一。
领导者应该根据员工的表现设定合适的激励措施，包括薪酬、晋升机会、培训等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，及时给予员工合理的奖励，如表彰和奖金，以鼓励他们更好地工作。
激励和奖励可以增加员工的工作动力，提高工作质量和效率。
四、监督和反馈有效的监督和反馈是企业管理的重要环节。
领导者应建立一套有效的监督机制，对员工的工作进行评估和监控。
同时，及时给予员工明确的反馈，包括工作表现的评价和改进的建议。
监督和反馈能够帮助员工了解自己的工作情况，及时调整和改进，提高工作能力和质量。
五、不断学习和创新企业管理需要不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
领导者应该关注市场趋势和竞争对手的动态，引导企业进行有针对性的学习和创新。
同时，鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自身的能力和竞争力。
通过不断学习和创新，企业能够不断提高自身的竞争力和创造力。
六、团队建设和人才发展团队建设和人才发展是做好企业管理的重要原理之一。
领导者应该注重团队的构建和培养，根据员工的特长和潜力进行合理的人才安排和发展计划。
团队管理原理及方法
团队管理原理及方法团队管理在当今社会中扮演着重要的角色，无论是企业还是组织，都需要高效地组织和管理团队来实现共同的目标。
本文将探讨团队管理的原理及方法，并提供一些实用的建议。
一、明确目标和角色团队管理的首要任务是明确目标和角色。
每个团队成员都应清楚地了解他们的目标以及在团队中所担负的角色和责任。
只有当每个人都明确自己的任务，才能确保整个团队的协调运作。
二、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是团队管理的关键。
团队成员之间应该保持良好的沟通，及时分享信息和反馈意见。
定期举行团队会议，建立沟通渠道以便于信息的流通和问题的解决。
另外，培养良好的协作精神，鼓励团队成员相互合作，共同完成任务。
三、激励和奖励机制激励和奖励是促使团队成员发挥潜力的重要手段。
通过制定有效的激励和奖励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力。
这可以包括提供奖金、晋升机会、公开表彰等。
同时，也要注意及时给予反馈和肯定，让团队成员感受到自己的付出和努力被认可。
四、培养领导力和团队精神良好的团队管理离不开有能力的领导者和团队精神的培养。
领导者需要具备良好的人际交往能力、决策能力和团队管理能力，以便能够有效地引导团队。
同时，也要培养团队成员之间的团队精神，鼓励大家相互协助，共同努力。
五、解决冲突和问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时解决这些问题，避免它们升级影响团队的正常工作。
要引导团队成员保持理性和开放的态度，通过讨论和协商来解决问题，避免利益冲突和个人恩怨的影响。
六、持续的学习和发展团队管理是一个不断学习和发展的过程。
领导者和团队成员都应具备持续学习的意识，不断提升自己的管理和组织能力。
同时，也要关注团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们不断提高自己的能力和素质。
结语团队管理是一项综合性的工作，在实践中需要不断总结和调整。
通过明确目标和角色、建立良好的沟通和协作机制、激励和奖励机制、培养领导力和团队精神、解决冲突和问题以及持续学习和发展，可以提高团队的凝聚力和执行力，实现团队的共同目标。
团队管理模式的理论解析
团队管理模式的理论解析1.基于“人性假设”的团队建设理论“人性假设”理论是伴随着由物本管理向人本管理的理论演变产生的，突出反映了管理过程中，由对物的关注到人的关注的转变。
在管理过程中对人的关注是阶段性的认知过程，具体又包括由“经济人假设”、“社会人假设”“自我实现人假设”和“复杂人假设”四个阶段。
“经济人假设”是由古典管理理论的代表者泰勒提出，在社会生产力普遍处于较低水平，劳动成为谋生的唯一手段的背景下，主张：组织中的个体在以满足自身经济利益最大化为行动的目标导向；人为组织中个体成员都有天生的惰性，而驱除惰性，为刺激他们从事完成管理目标的活动的唯一办法就是就行物质奖励，主张在组织管理中利用“胡萝卜加大棒”的方法进行管理。
“社会人假设”是在“经济人假设”上管理学者对人性研究的一个进步，主要代表人物梅奥、马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈等。
在生产力进一步发展的情况下，主张：组织成员在工作过程中，经济利益不是其唯一最求的东西；同事之间融洽的社会关系、温暖轻松的工作氛围和环境也是他们在工作中关注的问题；相比与领导和上司物质上的激励，同事的认可和交流沟通更能让他们努力工作，提高效率。
“自我实现人假设”主张组织中人体成员通过工作，挖掘自身潜能、发挥自己的最大潜力，实现自己对自身的定位和期望是在工作中追求的最主要的内容，自我实现是人的最高层次的需要，马斯洛是“自我实现人假设”的主要代表。
“复杂人假设”主张组织成员工作动机会由于年龄大小、知识结构、所处环境等因素的不同而不同，要求管理者根据自身所面对的管理对象的个体差异和实际情况，权变制定管理措施，已达到激发各成员工作积极性，实现管理目标的目的。
2.斯蒂芬·罗宾斯的团队建设理论斯蒂芬·罗宾斯对团队作以下定义：拥有共同目标，并彼此作出协调一致的行动的个体组织的正式群体。
而正式群体和非正式群体同时存在于组织中，并各自有着独特的作用，组织目标的完成需要依靠正式群体的成员协同一致、齐心协力、共同配合。
创新管理的原理和创新团队建设方法
创新管理的原理和创新团队建设方法创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力。
在如今竞争激烈的商业环境中，创新管理和建设高效的创新团队成为了企业成功的关键因素。
本文将探讨创新管理的原理以及创新团队建设的方法。
一、创新管理的原理1. 激发创新意识：创新管理的首要原则是激发组织内部成员的创新意识。
通过培养员工的创新思维和创新能力，企业能够更好地适应市场变化，发现和解决问题，并不断推出新产品和服务。
2. 提供资源支持：创新需要资源的支持，包括财务、技术、人力等方面的资源。
企业应当为创新项目提供必要的资源，确保项目的顺利进行。
3. 建立创新文化：创新文化是创新管理的核心。
企业应当鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放的沟通和合作，打破传统的思维定式，为创新提供良好的环境和氛围。
4. 风险管理：创新不可避免地伴随着风险。
企业在进行创新管理时，需要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行风险管理，以减少创新过程中的不确定性。
二、创新团队建设方法1. 多元化团队：创新需要不同背景、不同专业知识和技能的人才。
企业在建设创新团队时，应当注重多元化，吸纳各种不同类型的人才，以促进创新的碰撞和融合。
2. 培养创新领导者：创新团队需要有一位具备创新思维和领导能力的领导者。
这位领导者应当能够激发团队成员的潜力，引导团队朝着共同的目标努力，并为团队提供必要的支持和资源。
3. 鼓励团队合作：创新团队的成员需要能够相互合作，共同解决问题。
企业应当鼓励团队成员之间的合作，建立开放的沟通渠道，促进信息共享和知识交流。
4. 提供培训和发展机会：创新团队的成员需要不断学习和发展，以保持他们的创新能力和竞争力。
企业应当提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业知识和技能。
5. 奖励和激励机制：创新团队的成员需要得到适当的奖励和激励，以鼓励他们的创新行为。
企业可以设立创新奖励制度，为团队成员提供晋升和发展的机会，以及其他形式的激励措施。
结论创新管理是企业成功的关键，创新团队的建设是实现创新的重要手段。
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团队管理原理与方法【正文】：一、队的组成及特点（一）团队及团队的组成著名歌手付笛生有一首人们耳熟能详的歌曲《众人划桨开大船》,唱出了团队管理在人们工作和劳动中的地位和作用。
在现代企业管理中, 团队管理同样具有十分重要的地位和作用。
团队精神是企业真正的核心竞争力所在, 是企业的灵魂,缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众,如同一盘散沙一般没有任何凝聚力。
所谓团队，是由一群不同背景，不同技能及不同知识的人员组成的，通常人数不多，他们分别来自组织中的不同部门，为了某一特殊的任务而工作。
团队中通常有一人为领导人，在团队存在期间，长期作为团队的领导人，但所谓领导是按工作的逻辑而领导，并无主管与部属之分。
任何机构有不常见的临时任务时，均曾采用过组成团队的方式。
这种团队虽然是一种临时组织，但团队组织本身，却可能是长期的。
团队的成员也许因任务的不同而有所不同，但团队组织的基础却可以保持不变。
随着任务变了，团队的成员可能变动，甚至同一成员可以归属于两个以上的团体。
例如企业为了通过ISO国际标准质量体系认证而成立的由质量部牵头的跨部门工作小组，为了达到欧洲的环保ROHS要求而成立的由不同部门成员组成的绿色环保小组等。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化。
在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的关系，所有这些都要求企业人员组成团队加强沟通共同合作完成。
但是，团队的规模和结构的设计往往是困扰企业的大问题：团队成员过多，容易产生交流障碍，削弱团队凝聚力，降低团队决策效率，团队成员过少，则容易形成“一言堂”，决策失去客观公正性；团队成员背景经历趋同，容易出现以偏概全的现象，但是如果团队成员的背景差异过大，容易造成不易沟通的现象。
《战略与经营》杂志与南加利福尼亚大学下属的组织效率研究中心共同组织了一个大型调查，重点考察全球66家领袖企业的团队组成。
研究结果表明：团队的人数不宜过多，7－9人为最佳，并且组成人员应具多样性，即团队成员最好具备不同的资历背景。
这样可以使团队成员在知识结构上具有互补性。
（二）团队的特点“管理人员的职责是需要全力实现企业目标,因此管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到上述职责”(注释1)。
团队管理具有强大的威力,能使各个本来分散的个体和具有不同能力,不同个性的人组织成一个有共同目标的相互协调的整体。
这一团队管理的能力并不是他的所属成员能力的简单算术和,而是不论从数量上还是从质量上都远远超过原有成员能力的新的力量。
就如同一根由无数细线组成的绳索,单根细线的承载量是有限的,但是一旦它们被拧成绳索,其承载力却不可小视。
但如果这一团队管理发挥得不好,反而会使成员力量发生内耗。
团队管理就是要具有不断改善,不断革新的精神,使每个人的才能不能停留在原有水平上,而是不断的发展和增强,从而起到1+1>2的效果。
同时, 在团队里每个人都能知道整个团队的工作，因此也都能对整体负责。
而且团队易于接受新观点和新的工作方式，因此团队具有极大的适应性。
前不久中国载人航天飞船神州六号的成功发射和返回，除了党中央的英明领导和全国人民的大力支持外，更是神州飞船工作组成员团结协作集体智慧的结晶，更充分说明了团队精神在复杂的系统工程中的作用，象载人航天的这样庞大的系统工程，无论从火箭系统，飞船系统，发射场系统，通讯和数字传输系统，监测系统，宇航员系统, 返回场系统等任何一个环节，都是在整个团队精神的充分合作基础上完成的，不难想象，如果其中任何一个环节出了问题，都会影响到整个任务的顺利完成。
团队管理也有许多缺点，倘使团队领导人/小组组长不能确立明确的任务，就会降低团队的工作效率。
团队工作有赖持续性地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其个人职务的分配，注意于解释，筹划，沟通等，因此所有成员均须耗费大部分精力，以维持业务的正常进行. 此外团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定了解其基本的特定任务，而且团队经常由于疏于自律和疏于负责而失败，而且由于小组成员和小组领导之间不存在隶属的组织关系，此种失败率很高。
因此团队的成功要求极高度的自律和团队协作精神。
这种自律和协作精神要求所有团队成员能顾大局,摒弃部门差异, 形成一个整体。
二、合理的组织结构有利于发挥团队管理的作用潭道明主编的《企业管理概论》中指出，“科学合理的企业组织结构，对于保证厂长/经理集中统一地领导和发挥企业生产经营活动，对于充分发挥各部门的管理人员的积极性，高质高效地完成各项工作任务，具有重要意义”。
(注释2) 因此企业在设置组织结构时，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，并为贯彻实施和最终实现企业的战略任务和经营目标服务，这是一般企业在设置企业组织结构的出发点和根本归宿，也就是说无论组织结构多么重要，终归只是一种手段，而企业的战略任务和经营目标才是目的，组织结构是为它服务的，团队管理也是这样，无论这个团队里小组成员的构成成分或成员植物如何，其最终目的是为了实现这个特定团队的最终目标。
现代企业组织结构一般可分为直线型, 职能型, 直线-参谋型, 直线-职能型, 事业部型, 矩阵型, 多维立体型等组织结构。
这种不同形式的组织结构，各有利弊，不能一概而论。
不同的企业应根据自己具体情况采用不同的组织结构,不论采用哪种结构, 都应该有利于企业目标的实现,利于发挥企业的团队精神。
现代企业往往向集团化，国际化发展，而一个人的精力，能力和知识水平往往是有限的，这就要求充分发挥团队管理的作用，进行集体管理，既有明确分工，又有充分协作，而且团队管理还可以避免企业由于某个人的变动发生管理脱节的现象。
因此在设置组织结构时要注意以下几点:（一）专业分工与协作相结合的原则现代企业管理是一项复杂的系统工程,管理工作量大，专业性强, 应按照专业不同进行不同分工，但是一项工作的完成往往涉及不同的专业科室。
这就要求不同专业和科室之间充分合作发挥团队精神,协调配合。
分工与协作是社会化大生产的客观要求，不仅生产操作要有个分工协作，企业管理也要实行专业分工，各司其职有利于提高工作效率和工作质量。
有分工就必然需要协作。
各项专业管理之间有着紧密的联系，任何一项专业管理都离不开其它部门的配合，同时也满足其它部门对自己专业管理新提出的业务要求，只有协作配合好发挥团队精神才能顺利完成管理工作。
我国许多企业，过分强调分工，结构设置太多，结果造成一些事情很多科室都管又不管的现象，出了问题分不清哪个科室应该承担责任，使生产经营中的问题不能及时发现和处理，阻碍了企业生产经营活动的顺利进行。
这是因为部门之间缺乏一种团队协作精神，机构臃肿，人浮于事，互相推诿，拖拉扯皮，办事效率低。
俄国作家克雷洛夫有一则寓言故事说的是天鹅，梭子鱼和虾想把停留在路上的小车拉走。
他们每个人都使足了劲，累得直喘粗气，可是小车一动也不动，这则寓言告诉我们，如果目标不一致，劲不住一处使，即使每个人都很努力，却达不到预期的效果，因为这不是一个有效的团队，缺乏团队协作精神。
（二）分工要适当，不是越细越好在设置不同组织结构时，分工要适当，不是越细越好，分工过细扯皮的事情就多，工作环节增加而引起工作流程延长，领导者因忙于协调组织中不同部门和成员的相互关系而难以集中精力抓大事，这势必会削弱分工带来的好处，眼科医生不看耳疾这是合理分工，但左眼科医生不看右眼疾就是分工过细，解决扯皮的事情关键是整个团队或成员要有团队精神，朝着共同的目标努力。
尽量避免扯皮和发生内耗的情况. 由于不同部门负责的职责侧重点有所不同，产生不同的意识和立场是很正常的，关键是要在团队精神的指导下相互协调以完成总体目标。
（三）必要时可设置跨部门职能工作小组, 充分发挥跨部门职能工作小组在发挥团队管理中的作用。
所谓跨部门职能工作小组就是由相关职能部门人员组成的, 为了完成特定的任务而成立的跨越部门之间的专门小组。
小组成员具有双重身份,既要向本部门主管汇报工作,又要向跨部门小组组长负责。
根据本人在外资企业多年的工作经验，适当地成立一个跨部门工作小组，能够很好地起到协调各职能部门的作用。
以前该公司没有专门的跨部门功能小组，各职能部门（如生产部、质量部、销售部、计划部、技术部、设备部、采购部等），各司其职，在企业规模不是很大的情况下，运行状况还比较良好。
但是随着企业规模的不但扩大，尤其在新产品更新速度不断加快和一些比较重大的项目上，缺乏全盘的统筹和协调，造成企业运转困难。
在本人的建议下，负责成立了另一个新部门: 项目部，专门负责一些新项目或一些重大项目的组织协调工作。
当有新项目时，项目部职员组织各职能部门职员或立一个跨部门功能小组，小组成员在向本部门主管负责/报告的同时要向小组组长（Team Leader）报告该项目所辖职能的进展状况，直到项目完成，小组解散, 当有新项目时重新组织新的跨部门功能小组, 不断滚动…。
这样跨部门功能小组在Team Leader的协调下充分地发挥团队精神，提高了工作效率。
跨部门功能小组的表现形式在不同公司有可能有着不同的叫法，如Project manager/ Project Leader/ Program manager, Key customer manager…负责新产品新项目的引进工作或负责一些重要客户的内部组织协调工作，以充分调动各职能部门的团队意识。
有了专门的跨部门功能小组, 就有了加强团队精神管理的基础, 从组织结构上保证了团队精神的实现, 但要充分发挥相关部门和小组成员的团队意识和能动性, 还应该讲究一定的方法和途径。
管理之道在于“借力”:“主管人员的基本职责在于确定要求下属的完成目标，定期检查他们完成的进度，以寻求方法协助他们有效地完成该目标”(注释3), 团队管理也是这样。
TEAM LEADER要将各职能部门成员组织起来，确定小组目标，制定计划，并按部门职能或小组成员特长进行合理分工，并协调和监督各小组成员的工作进度, 朝着团队的既定目标前进。
三、有效地提高团队绩效的方法如何有效地实施团队管理提高团队的绩效呢? 本人认为应该做好如下几方面的工作:（一）加强工作的计划性计划就是对整个项目的进展进行总体规划，从广义上讲，计划包括制定计划，执行计划和检查计划的执行情况三个阶段。
就是要根据组织内部的实际情况，权衡客观需要的主观可能性，通过科学预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。
也就是我们的通常所说的5W1H：要做什么（WHAT），为什么要做（WHY），确定何时要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由谁去做（WHO），以及如何去做（HOW）。
制定计划时应注意计划的全面性，合理性和可实施性，并注意能够充分调动整个团队成员的积极性和创造性，做到目标正确，分工具体，权责清楚。