标准时间的设定及生产线平衡分析
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步骤二 选择时间观测的方法
根据设定标准时间的目的、人力、费用、时间 等情况，选择一种合适的设定方法。
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❖设定标准时间的步骤来自百度文库
步骤三 确定对象作业和产品
步骤四 对主作业进行时间观测 下面以跑表法为例具体介绍一下时间观测的顺 序：
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16
❖设定标准时间的步骤
顺序1 确定时间观测的对象； 观测的作业如果是一个人进行的作业，那么这 个观测者即为观测对象，如果有两个以上的作 业者的话，则可按以下原则来决定观测对象：
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22
❖设定标准时间的步骤
跑表的读法 一般地说，共有3种读法，即：
1、继续法 跑表不停止记时，分别读出每个要素作业的时间。
2、快速返回法 读取下一要素作业时，迅速地将长针返回到零刻度， 再使长针移动，读取要素作业时间表，反复如此。
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5
❖标准时间的构成
标准时间
主作业时间 准备时间
主作业净时间 余裕时间 准备的净时间 余裕时间
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6
❖标准时间的构成
主作业时间 一个单位的生产所需要的时间 准备时间 为辅助主作业所需要的时间 净时间 净时间（基本时间）=观测时间 X 评估系数 余裕时间 分为一般余裕（作业、用达、疲劳余裕）和特殊余裕 （管理、小组、小批量、机械干涉、其它余裕）
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7
❖标准时间的计算公式
标准时间=观测时间 X 评估系数 X （1+余 裕率）
=净时间 X （1+余裕率）
▪ 余裕率=（余裕时间/净时间）X 100% ▪ 评估系数 =观测时的作业速度/标准的作
业速度
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8
❖标准时间的作用
标准时间作为管理生产活动的有效工具，在企业 中得到了广泛的应用：
标准时间的设定及生产线 平衡分析
主讲：黄远秋
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1
❖内容提要
标准时间的定义 标准时间的作用 标准时间的设定方法和步骤 生产线平衡的概念 生产线平衡分析及改善方法
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2
第一部分
标准时间的设定
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3
❖标准时间的定义
标准时间的定义有许多，但意思基本相同，只 是措词上有所区别而已。国标GB/T14002-92 中对标准时间的定义是：
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10
❖标准时间的设定方法
设定标准时间的方法有很多种，如下表所示：
方法名
使用范围
评估 精确度 所需时间
跑表法 工作样本法
PTS法
适用周期性作业
必要
1、适用作业周期长的作业、必要 非周期性作业、小组作业；
2、难以取得高的精确度。
适用于短周期的作业
不用
高 一般
很高
少 少
一般
标准资料法 适用于相同作业要素多的 不用 很高 少 作业
• 不选择内向的人和见人就紧张的人； • 选择不管是从体力上，还是技能上都能够胜任
自己职责的作业人员；
• 选择能十分理解，非常配合的人； • 选择没有什么后台的人。
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❖设定标准时间的步骤
顺序2 赢得观测对象的理解和合作； 观测时间之前向观测对象说明调查的目的，
赢得观测者的理解和合作。十分重要。
设定标准时间的目的一般有以下几项：
▪ 改善了作业方法，确定新方法的标准时间； ▪ 比较作业方法，选择出较好的作业方法； ▪ 在分组作业时，协调各成员间作业时间的平衡； ▪ 生产计划的基础数据； ▪ 标准价格的基础数据； ▪ 确定作业人员的分配。
后三项要求更精确，需慎重地进行时间观测。
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14
❖设定标准时间的步骤
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❖设定标准时间的步骤
顺序3 做观测准备及预备调查
• 准备跑表、观测板、观测用纸、笔等观测工具； • 熟悉观测对象的作业内容、作业方法、作业顺
序、作业标准等；
• 在正式观测之前可对观测对象进行2~3个周期
的预备观察。
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❖设定标准时间的步骤
顺序4 把作业划分为作业要素 把作业分解成若干细小的要素，其中每一个要 素即为作业要素。 分解作业要素的一般原则：
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❖标准时间的设定方法
续上表
方法名 经验估计 法
细微动作 研究法 记录动作 研究法
使用范围
评估
1、适用于作业周期长的 不能 作业、新作业、作业内容 不确定的作业；
2、主观性强、误差大。
适用于频率快、短周期的 必要 作业。
1、适用于移动少的作业； 必要
2、有难以进行评估的缺 点。
精确度 差
▪ 确定最合适的作业方法； ▪ 在作业组中，每一个作业者之间的平衡，从而
提高作业效率；
▪ 确定每个作业人员操作机械的台数； ▪ 生产计划的基础数据； ▪ 决定标准价格的基础数据；
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❖标准时间的作用
记件工资的基础数据； 确定对外销售单价的基础数据； 测定生产效率及工作效率的基础数据； 确定周期计划日期计划的基础数据； 人员分配的基础数据； 标准价格和实际价格的差异分析的基础数据； 管理劳务费的基础数据；
高 高
所需时间 少
多 多
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❖设定标准时间的步骤
▪ 步骤一 明确设定标准时间的目的
只要作业方法、作业条件没有发生改变，已 设定的标准时间就不能修改。因此，明确目的 是最为重要的，标准时间要求准确时，必须要 选择合适的设定方法，慎重地进行时间观测， 以达到公正地设定。
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❖设定标准时间的步骤
作业周期 0.1 0.25 0.5 0.75 1.0 2.0 5.0 10 （分）
观测回数 200 100 60 40 30 20 15 10
20 40 85
40以 上
3
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❖设定标准时间的步骤
顺序6 实施观测
▪ 观测位置
观测者应站在能清楚看见作业内容的位置，不 要站在作业者的正面或斜后方的2~3米处，一 般站在作业者的斜前方2~3米处较为合适。
具有平均熟练程度的操作者在标准作业条件和 环境下以正常的作业速度和标准的程序方法完 成某一单位作业所需在的总时间。
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4
❖标准时间的定义理解
操作者要求对工作比较熟悉，达到平均熟练程 度；
规定的作业条件和环境下作业； 以正常的作业速度作业，不快不慢； 按照标准的作业方法作业； 完成一个单位工作量所必要的时间。
• 易于观测，作业区分明确，有明显的观测点； • 能把握作业内容及作业特征； • 作业要素的作业时间在5DM以上。
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❖设定标准时间的步骤
顺序5 确定观测回数
一般来讲，要使设定出来的标准时间达到较高的精 确度和可信度，则需要较多的观测回数，当然， 观测回数越多，结果相应会越精确。
观测回数的确定标准参考表
根据设定标准时间的目的、人力、费用、时间 等情况，选择一种合适的设定方法。
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❖设定标准时间的步骤来自百度文库
步骤三 确定对象作业和产品
步骤四 对主作业进行时间观测 下面以跑表法为例具体介绍一下时间观测的顺 序：
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❖设定标准时间的步骤
顺序1 确定时间观测的对象； 观测的作业如果是一个人进行的作业，那么这 个观测者即为观测对象，如果有两个以上的作 业者的话，则可按以下原则来决定观测对象：
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❖设定标准时间的步骤
跑表的读法 一般地说，共有3种读法，即：
1、继续法 跑表不停止记时，分别读出每个要素作业的时间。
2、快速返回法 读取下一要素作业时，迅速地将长针返回到零刻度， 再使长针移动，读取要素作业时间表，反复如此。
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❖标准时间的构成
标准时间
主作业时间 准备时间
主作业净时间 余裕时间 准备的净时间 余裕时间
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❖标准时间的构成
主作业时间 一个单位的生产所需要的时间 准备时间 为辅助主作业所需要的时间 净时间 净时间（基本时间）=观测时间 X 评估系数 余裕时间 分为一般余裕（作业、用达、疲劳余裕）和特殊余裕 （管理、小组、小批量、机械干涉、其它余裕）
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❖标准时间的计算公式
标准时间=观测时间 X 评估系数 X （1+余 裕率）
=净时间 X （1+余裕率）
▪ 余裕率=（余裕时间/净时间）X 100% ▪ 评估系数 =观测时的作业速度/标准的作
业速度
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❖标准时间的作用
标准时间作为管理生产活动的有效工具，在企业 中得到了广泛的应用：
标准时间的设定及生产线 平衡分析
主讲：黄远秋
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1
❖内容提要
标准时间的定义 标准时间的作用 标准时间的设定方法和步骤 生产线平衡的概念 生产线平衡分析及改善方法
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2
第一部分
标准时间的设定
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3
❖标准时间的定义
标准时间的定义有许多，但意思基本相同，只 是措词上有所区别而已。国标GB/T14002-92 中对标准时间的定义是：
实用文档
10
❖标准时间的设定方法
设定标准时间的方法有很多种，如下表所示：
方法名
使用范围
评估 精确度 所需时间
跑表法 工作样本法
PTS法
适用周期性作业
必要
1、适用作业周期长的作业、必要 非周期性作业、小组作业；
2、难以取得高的精确度。
适用于短周期的作业
不用
高 一般
很高
少 少
一般
标准资料法 适用于相同作业要素多的 不用 很高 少 作业
• 不选择内向的人和见人就紧张的人； • 选择不管是从体力上，还是技能上都能够胜任
自己职责的作业人员；
• 选择能十分理解，非常配合的人； • 选择没有什么后台的人。
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❖设定标准时间的步骤
顺序2 赢得观测对象的理解和合作； 观测时间之前向观测对象说明调查的目的，
赢得观测者的理解和合作。十分重要。
设定标准时间的目的一般有以下几项：
▪ 改善了作业方法，确定新方法的标准时间； ▪ 比较作业方法，选择出较好的作业方法； ▪ 在分组作业时，协调各成员间作业时间的平衡； ▪ 生产计划的基础数据； ▪ 标准价格的基础数据； ▪ 确定作业人员的分配。
后三项要求更精确，需慎重地进行时间观测。
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❖设定标准时间的步骤
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18
❖设定标准时间的步骤
顺序3 做观测准备及预备调查
• 准备跑表、观测板、观测用纸、笔等观测工具； • 熟悉观测对象的作业内容、作业方法、作业顺
序、作业标准等；
• 在正式观测之前可对观测对象进行2~3个周期
的预备观察。
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19
❖设定标准时间的步骤
顺序4 把作业划分为作业要素 把作业分解成若干细小的要素，其中每一个要 素即为作业要素。 分解作业要素的一般原则：
实用文档
11
❖标准时间的设定方法
续上表
方法名 经验估计 法
细微动作 研究法 记录动作 研究法
使用范围
评估
1、适用于作业周期长的 不能 作业、新作业、作业内容 不确定的作业；
2、主观性强、误差大。
适用于频率快、短周期的 必要 作业。
1、适用于移动少的作业； 必要
2、有难以进行评估的缺 点。
精确度 差
▪ 确定最合适的作业方法； ▪ 在作业组中，每一个作业者之间的平衡，从而
提高作业效率；
▪ 确定每个作业人员操作机械的台数； ▪ 生产计划的基础数据； ▪ 决定标准价格的基础数据；
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9
❖标准时间的作用
记件工资的基础数据； 确定对外销售单价的基础数据； 测定生产效率及工作效率的基础数据； 确定周期计划日期计划的基础数据； 人员分配的基础数据； 标准价格和实际价格的差异分析的基础数据； 管理劳务费的基础数据；
高 高
所需时间 少
多 多
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❖设定标准时间的步骤
▪ 步骤一 明确设定标准时间的目的
只要作业方法、作业条件没有发生改变，已 设定的标准时间就不能修改。因此，明确目的 是最为重要的，标准时间要求准确时，必须要 选择合适的设定方法，慎重地进行时间观测， 以达到公正地设定。
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❖设定标准时间的步骤
作业周期 0.1 0.25 0.5 0.75 1.0 2.0 5.0 10 （分）
观测回数 200 100 60 40 30 20 15 10
20 40 85
40以 上
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❖设定标准时间的步骤
顺序6 实施观测
▪ 观测位置
观测者应站在能清楚看见作业内容的位置，不 要站在作业者的正面或斜后方的2~3米处，一 般站在作业者的斜前方2~3米处较为合适。
具有平均熟练程度的操作者在标准作业条件和 环境下以正常的作业速度和标准的程序方法完 成某一单位作业所需在的总时间。
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❖标准时间的定义理解
操作者要求对工作比较熟悉，达到平均熟练程 度；
规定的作业条件和环境下作业； 以正常的作业速度作业，不快不慢； 按照标准的作业方法作业； 完成一个单位工作量所必要的时间。
• 易于观测，作业区分明确，有明显的观测点； • 能把握作业内容及作业特征； • 作业要素的作业时间在5DM以上。
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❖设定标准时间的步骤
顺序5 确定观测回数
一般来讲，要使设定出来的标准时间达到较高的精 确度和可信度，则需要较多的观测回数，当然， 观测回数越多，结果相应会越精确。
观测回数的确定标准参考表