人力资源知识人力资源自学
(完整版)人力资源相关理论知识
人力资源相关理论知识一、人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。
二、具体内容分析（一）人力资源规划：人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源规划包括五个方面：1 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划的程序：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源的基础知识
人力资源的基础知识人力资源（Human Resources）是指组织或企业中与员工相关的一系列活动和管理工作。
在现代企业中，人力资源的管理成为了一项重要的任务，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
本文将介绍人力资源管理中的基础知识，帮助读者了解和应用这些知识。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理安排和配置人力资源的过程。
这个过程包括对现有人力资源的调查和分析，预测未来的需求，制定招聘计划，以及培训和开发现有员工等。
人力资源规划是有效管理组织人力资源的基础。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是指根据组织的需求，吸引并选择最合适的人才加入到组织中。
在招聘过程中，可以通过发布招聘广告、人才市场招聘、内部推荐等多种方式来吸引候选人。
选拔则是通过面试、考核等环节来筛选出最适合的人才。
招聘与选拔的目标是为组织找到适合的员工，提高组织的整体素质和竞争力。
3. 培训与开发培训与开发是指通过不同的方式，提高员工的工作能力和业务水平。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式进行。
开发则是指对员工进行激励、指导和支持，以促使其个人和职业发展。
培训与开发能够提升员工的工作效率、增强员工的归属感，并为组织培养和留住人才。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行衡量、评估和激励。
它可以通过制定绩效考核制度、定期与员工进行绩效评估等方式实施。
绩效管理有助于提高组织的整体绩效，并鼓励员工的持续发展和进步。
5. 员工关系员工关系是指组织与员工之间的关系和互动。
良好的员工关系有助于建立积极的工作氛围，增强员工的工作满意度和忠诚度。
在员工关系管理中，需要注意与员工进行及时沟通，解决员工的问题和困扰，建立良好的工作环境。
通过以上对人力资源管理基础知识的介绍，我们可以了解到人力资源管理的重要性以及其对组织的影响。
正确应用人力资源管理的基础知识，可以提高组织的效益和竞争力，实现员工和组织共同发展的目标。
自学人力资源的方法和技巧
自学人力资源的方法和技巧
自学人力资源需要掌握一些方法和技巧，以下是一些建议：
1. 设定明确的学习目标：在开始自学之前，明确自己希望达到的学习目标。
这可以帮助你更有方向性地学习，并且可以衡量自己的学习进展。
2. 制定学习计划：根据学习目标，制定一份详细的学习计划。
将整个学习过程分解成小的任务，每天或每周设定一些具体的学习任务和时间安排。
3. 寻找合适的学习资源：人力资源领域有很多优质的学习资源，包括书籍、网络课程、学术论文等。
根据自己的学习风格和兴趣，选择适合自己的学习资源。
4. 制定学习方法：人力资源的学习可以通过阅读、写作、实践等多种方式进行。
根据自己的学习风格和喜好，选择适合自己的学习方法。
5. 注重实践：人力资源是一个实践性很强的领域，所以在学习过程中要注重实践。
可以通过参加实习、项目或者自己找一些实际问题来解决，提升自己的实践能力。
6. 参与社群：加入人力资源的社群或者论坛，与其他人共同学习和交流。
这样可以获得他人的反馈和建议，拓展自己的视野。
7. 不断反思和调整：在学习的过程中，不断反思自己的学习方法和进展，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
8. 坚持和持续学习：人力资源是一个不断发展和变化的领域，所以要保持持续学习的态度。
定期回顾和更新自己的知识，跟上最新的发展和趋势。
总之，自学人力资源需要制定明确的学习目标、制定学习计划、选择合适的学习资源和方法、注重实践、参与社群、反思和调整，并且要坚持和持续学习。
人力资源学习材料
人力资源学习材料人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及员工关系等方面。
为了更好地了解和掌握人力资源管理的知识和技能，本文将介绍一些人力资源学习材料，帮助读者提升自己在这个领域的能力。
一、人力资源基础知识1. 人力资源管理概论人力资源管理概论是学习人力资源管理的基础。
在这本教材中，您将了解到人力资源管理的定义、目标、职能以及其在组织中的作用。
此外，还将介绍人力资源规划、招聘、选拔和录用等方面的知识。
通过对这本教材的学习，您可以对人力资源管理有一个全面的了解。
2. 组织行为学组织行为学是人力资源管理的重要分支之一。
它研究了人在组织中的行为，包括个体行为、团队行为以及组织整体行为。
这本教材将帮助您了解个体和群体的特点、行为动机、领导力和决策等方面的知识。
通过学习组织行为学，您可以更好地理解和解决组织中的人力资源问题。
二、人力资源管理实践1. 员工招聘与选拔员工招聘与选拔是一个组织中最基本的人力资源管理活动之一。
如何从大量的求职者中筛选出最合适的人才，是一个复杂而又关键的过程。
这本教材将介绍招聘渠道的选择、招聘技巧、面试技巧以及背景调查等方面的内容。
通过学习这些知识，您可以提升自己在员工招聘与选拔上的能力。
2. 绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程，它是有效管理人力资源的重要手段之一。
在这本教材中，您将学习到绩效管理的目标、原则、评估方法以及绩效改进计划的制定等知识。
通过学习绩效管理，您可以更好地促使员工在工作中发挥出最大的潜力。
3. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和组织竞争力的重要方式。
这本教材将介绍培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等方面的知识。
通过学习培训与发展，您可以更好地为组织设计和实施培训计划，并提升员工的工作能力。
三、人力资源管理案例分析除了理论知识的学习，案例分析是学习人力资源管理的重要方法之一。
通过对实际案例的分析，我们可以更好地理解和把握人力资源管理的实践。
自考人力资源管理重点笔记
00147 人力资源管理（一）（赵凤敏版）第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理概述第二章员工激励第一节激励概述第二节激励理论第三节员工激励的方法第三章工作分析第一节工作分析概述第二节工作分析的程序及方法第三节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源预测第三节人力资源战略规划第五章招聘管理第一节招聘概述第二节人员招募第三节人员选拔第四节人员录用第六章人员素质测评第一节人员素质测评概述第二节人员素质测评方法第三节人员素质测评的实行第七章员工培训第一节培训概述第二节员工培训的内容和环节第三节员工培训的方法第八章绩效管理第一节绩效管理概述第二节绩效管理程序第三节绩效考核方法和绩效考核中常见问题第九章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬水平和结构第三节薪酬设计第十章职业生源管理第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯管理理论第三节员工职业生涯规划第四节组织的职业生涯设计第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、人力资源及相关概念（简答题）1.人力资源的概念人力资源，是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
2.人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和。
人口资源强调的是数量观念。
3.人才资源的概念人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和。
人才资源强调的是质量观念。
三者的数量关系为：人口资源>人力资源>人才资源4.人力资本的概念人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。
资本有三个普遍特性：第一，它是投资的结果；第二，在一定期期内，它可以不断带来收益；第三，在使用中会出现有形磨损和无形磨损。
二、人力资源的特性和作用（一）人力资源的特性（选择题）五个特性：生成过程的时代性、开发对象的能动性、使用过程的时效性、开发过程的连续性、闲置过程的消耗性。
人力资源小知识大全
人力资源小知识大全一、招聘与招聘渠道1.招聘是指通过各种渠道吸引合适的人才加入组织。
合适的招聘渠道能够帮助组织找到最适合的候选人，如互联网招聘网站、人才市场、招聘中介等。
2.在招聘过程中，需要明确岗位需求，制定招聘方案，并根据需求确定招聘标准，以确保招聘的候选人符合岗位要求。
二、员工培训与发展1.员工培训与发展是指通过各种培训和发展计划，提升员工的专业技能和职业素养，并为其职业发展提供支持。
2.培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换、带薪学习等方式，以满足员工的不同需求。
三、绩效评估与薪酬管理1.绩效评估是指对员工工作绩效进行评估和反馈，以确定员工的工作质量和业绩水平。
2.薪酬管理是根据员工的绩效水平、职位等级和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度，以激励员工的工作动力和积极性。
四、员工关系管理1.员工关系管理是指维护和促进员工与组织之间的良好关系，解决与员工相关的问题，并提供必要的员工福利和保障。
2.良好的员工关系能够增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和稳定性。
五、组织发展与变革1.组织发展是指通过各种手段和方法，推动组织的持续发展和变革。
2.在组织发展和变革过程中，需要进行组织战略规划、组织结构设计、员工参与与沟通等工作，以确保变革的顺利进行。
六、法律法规与劳动合同1.人力资源管理需要遵守相关的法律法规，如劳动法、用工合同法等，保护员工的权益和合法权益。
2.在与员工签订劳动合同时，需要注重合同条款的明确和合理性，以保障双方的权益。
以上只是人力资源管理的一些小知识，人力资源管理的内容非常广泛和复杂，需要根据不同的组织和行业进行具体的应用和实践。
人力资源管理的核心理念是人才为本，通过科学的管理手段和方式，帮助组织实现人力资源的最优配置，促进组织的健康发展。
人力资源管理知识大全
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经济性。
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二、进行组织信息调研的具体要求
探索性调研。
描述性调研。
因果关系调研。
预测性调研。
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三、组织信息调查研究的几种类型
四、信息采集的方法
询问法 询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。
岗位分析的目的
工作设计问题是组织向他的成员分配工作任务和职责的方式问题，或根据组织需要兼顾个人需要规定某岗位责任、任务、权力与其他岗位关系的过程。
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
岗位设计的要求：一是能满足企业总目标实现，二是发挥员工潜力，三是现实可能性。
岗位信息收集的方法
调查表。 优点：是一种最经济有效的方法；在填写调查表时可以发挥积极作用；调查表的结构要预先设计好以便于对结果进行处理。 缺点：填表的人要有一定的文化程度；调查表的信息不完整；并不是每个人都能充分准确地描述他们的工作任务。 座谈。座谈法的主要困难是难以找到能获得工作者信赖的高级分析员。 现场考察法。重复性强的工作岗位最适宜用直接考察工作者实际工作情况的方法。
一、组织信息的分析
SWOT分析代表分析企业的优势
（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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在这一阶段，要注意的问题是，企业的一线销售人员与企业的中层管理人员以及高层管理人员对信息要求的性质是不同的，这就要求信息管理人员在信息分析后对分析的结果按照不同的信息需求源进行分类。
人力资源(知识点)
人力资源（知识点）一、概述：人力资源是指一个组织或企事业单位所拥有的所有员工的总称，是组织中最重要的资源之一。
人力资源管理是指通过合理的规划、组织、领导、控制和监督等一系列管理活动，充分发挥人力资源的作用，提高企业绩效和员工满意度的管理实践。
二、人力资源规划：1. 定义：人力资源规划是根据组织战略目标和业务需求，预测和确定需要的人力资源数量、质量和结构，并制定相应的招聘、开发和流动计划的过程。
2. 目的：通过科学的人力资源规划，保证企业在人才供需关系上的平衡，避免人力资源短缺或过剩，从而为企业的发展提供有力支持。
3. 步骤：a. 分析企业战略目标和业务需求；b. 预测人力资源需求；c. 评估现有人力资源状况；d. 制定人力资源配备计划；e. 实施和监控人力资源计划。
三、招聘与选拔：1. 招聘：招聘是指根据人力资源规划的要求，通过各种渠道和方式，吸引合适的候选人加入组织。
2. 选拔：选拔是指对招聘来的候选人进行考核和筛选，确定最适合担任岗位的人员。
3. 方法：a. 面试：通过面对面的交流和提问，了解候选人的知识、技能和素质。
b. 考试：通过笔试或技能测试等方式，评估候选人的专业能力。
c. 考察：对候选人的背景、工作经历和胜任能力进行深入了解和核实。
d. 综合评估：综合考虑候选人的面试结果、考试成绩和背景调查报告，评估其综合素质。
四、培训与发展：1. 培训：培训是指通过各种教育和培训活动，提升员工的知识、技能和态度，使其胜任当前工作或适应未来发展需要。
2. 发展：发展是指为员工提供晋升和职业发展机会，使其在组织中不断成长和进步。
3. 方法：a. 内部培训：组织内部开展的培训活动，例如新员工培训、岗位培训等。
b. 外部培训：参加由培训机构或外部专家组织的培训课程和研讨会。
c. 岗位轮换：通过将员工调至不同岗位，让其获得更广泛的经验和知识。
d. 激励机制：通过设立奖励机制和晋升通道，激励员工不断学习和提升。
人力资源HR自学资料
人力资源HR自学资料近年来，随着互联网技术的高速发展以及职业教育的普及，越来越多的人开始意识到自学的重要性。
而在人力资源（HR）专业领域，自学同样是一种极为重要的能力。
人力资源（HR）是一个动态发展的领域，与组织管理，人力资源管理，雇佣关系和劳动法等多个领域紧密相连。
HR部门在企业机构中扮演着至关重要的角色，在招聘、关怀员工、支持员工和管理组织方面起着重要的作用。
因此，作为一名HR人员，无论是刚刚开始HR职业生涯，还是已经在HR领域中工作数年，继续学习和自学HR资料都是非常必要的。
而想要自学HR资料，第一步就是制定一个完整的学习计划。
这个计划应该包括研究HR的不同方面和不同的领域，例如人力资源管理、组织设计和开发、员工关系、薪酬福利等。
它还应该包括学习计划的时间表、学习目标和要使用的资源。
人力资源（HR）的自学资料是非常丰富的，因为HR理论受到了很多学者的广泛研究。
此外，还有很多开源的教学资源、培训视频、作者博客和社交媒体账号，可以辅助人们进行HR自学。
以下是一些HR自学资料：1. HR理论书籍。
有很多著名的HR理论书籍，例如《人力资源管理》、《组织行为学》、《员工关系管理》等等。
这些书籍可以帮助HR工作者了解HR的理论基础，以及职业发展的最佳实践。
2. 培训课程。
HR专业资质认证培训在当前被越来越多的人认识到其重要性。
还有很多HR职业培训机构可以提供HR的专业培训课程，这些课程有时会包括证书考试。
3. 研究论文。
在学术和科学研究界，已经有许多人在研究HR。
这些研究论文可以帮助HR工作者深入了解HR的不同方面和领域。
4. HR博客和社交媒体。
社区是自学的重要资源，更不需要强调。
访问一些HR专家博客或者在Twitter上查找具有HR讨论特点的社交媒体账户，就可以使用这些社交媒体资源来了解其他人在HR领域中的想法和建议。
为了更好地自学并掌握HR知识，强调实践对于HR专业人士来说尤为重要。
实践活动也能为HR工作者提供一个界面，结交更多的人并获得全新视角。
人力资源知识人力资源入门基础知识
（人力资源知识）人力资源入门基础知识•人力资源有广义和狭义之分。
•广义上，智力正常的人均是人力资源。
•而狭义上就有多种理解。
•人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量俩个方面人力资源管理的定义•什么是HRM：是指影响人的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践及制度•宏观的HRM•微观的HRM：组织（二）人力资源管理的内容规划：职务分析、人员计划获取配置：招聘、选拔、配置培训开发：绩效管理、员工培训和开发、职业管理保障维护：员工关系、安全和健康、薪酬管理HRM专业人员的素质•专业技能：人力资源专业知识；商业能力；领导才干；学习能力•法律知识：•道德素质谁开发和实施人力资源管理❖直线管理人员(LineManager)❖人力资源管理专业人员或称HRM职能人员树立HRM不仅仅是人力资源部门的工作，各部门的主管才是人力资源第壹主管的理念1直线管理人•配置合适的人到合适的工作岗位上•新雇员引导•培训员工适应新的工作岗位•改进每位员的工作绩效•实现创造性的合作且发展和谐的工作关系•…•保护雇员健康且改善工作的物质条件2HRM职能人员•直线功能：•协调功能：咨询/协助直线管理人员的HRM事项，负责确保直线管理人员执行企业的人力资源目标、政策和程序•职能功能：首要的是协助进行战略设计和实施；于招募、培训、奖励、晋升和解雇方面提供帮助；福利项目；维护员工利益；创新者等战略管理过程战略管理是决定企业采取何种战略的决策过程，它仍涉及如何对所选战略进行评价各实施，包括战略规划制定、战略执行和战略评估1.界定业务和使命2实施外部和内部审计SWOT分析3将使命转换为战略目标4制定战略以实现战略目标5战略执行6评估绩效企业战略的分类1总体战略：企业应选择哪类运营业务，进入哪些领域。
（明确企业的业务组合及相互关系2竞争战略（运营战略、业务战略）：如何构建和强化某种业务于市场中的长期竞争地位成本领先战略差异化战略集中化战略3职能战略：职能部门坚持的基本行动准则人力资源计分卡•（壹）什么是人力资源计分卡•人力资源计分卡既是壹种管理体系，同时也是壹种测量体系。
人力资源管理教材知识点
人力资源管理教材知识点一、知识概述《人力资源管理概述》①基本定义：人力资源管理嘛，就是对企业里的人进行管理。
这包括招人、用人、培养人、留人这些事儿。
比如说一个公司，要找到合适的员工，让他们在合适的岗位上好好工作，还得给他们机会成长，同时想办法挽留住优秀的人才，这就是人力资源管理管的事儿。
②重要程度：在企业里超级重要呢。
要是人力资源管理没做好，公司就可能找不到合适的人干活，员工也没动力，好的员工都跑了，公司就没法很好地运营了。
这就像开饭店，要是厨师服务员啥的总请不好、管不好，那饭店肯定开不下去。
③前置知识：说实话得有点基本的企业管理知识，还得懂点人的心理啥的。
你得知道企业大概是咋运行的，然后员工们心里想什么才能更好地管理他们嘛。
像我之前在一个小公司工作，不懂这些的时候，看见员工辞职都不知道为啥，后来才明白这些基础知识的重要性。
④应用价值：实际应用太多了。
从大公司到小创业公司都需要。
能让企业高效地利用人力，节省成本，提高竞争力。
拿街边的小咖啡店来说，要是老板懂人力资源管理，就能找个会做咖啡又热情待客的服务员，还能把钱花在刀刃上，不至于瞎给工资，也能让服务员一直留下来好好工作。
二、知识体系①知识图谱：人力资源管理在整个企业管理学科里可是关键部分。
它和企业的其他管理模块像财务管理、运营管理啥的都有联系，像链条上的一环。
②关联知识：和组织行为学联系紧密。
组织行为学是研究人在组织里的表现啥的，这对人力资源管理，比如如何激励员工很有帮助。
还有劳动法，人力资源管理得在法律的框架里行事，像裁员啥的都得遵守法律规定。
我以前呆过的公司，就因为不懂劳动法差点惹上官司，还好最后及时补救。
③重难点分析：重难点在于人才的甄选和激励。
甄选人才不好做啊，光看简历不行，面试的时候也可能看走眼。
激励员工也难，每个员工想要的东西不一样，奖金、表扬还是晋升，老费脑筋了。
比如有的员工就是想多休息，那你光给奖金可能他也没动力。
④考点分析：在人力资源专业的考试里，这是必考内容。
人力资源初级知识点总结
人力资源初级知识点总结人力资源是组织的重要资源，对于组织的发展和绩效起着至关重要的作用。
人力资源管理是一门综合性的管理学科，涉及广泛，需要掌握一定的理论知识和实践技能。
本文将对人力资源初级知识点进行总结，希望可以帮助初学者对人力资源管理有一个更加全面的认识。
本文将从人力资源管理的基本概念、组织与员工关系、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面展开讨论。
一、人力资源管理的基本概念1. 人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织中科学地、合理地、系统地进行人力资源配置和利用，以实现组织目标的管理活动。
它是一种以人为核心的管理活动，旨在通过管理人力资源，使其为组织的发展和成功做出贡献。
2. 人力资源管理的目标人力资源管理的主要目标是使组织达到其战略目标。
在这个过程中，人力资源管理需要实现以下几个方面的目标：保障组织对人力资源的需求，提高员工的工作积极性和满意度，提高组织的绩效和竞争力，促进组织和员工的共同发展。
3. 人力资源管理的作用人力资源管理在组织中有着至关重要的作用。
它可以帮助组织有效地利用人力资源，提高员工的绩效和生产力，增强组织的竞争力，促进组织的发展和创新。
二、组织与员工关系1. 组织文化组织文化是指组织内部的价值观念、信念、习惯和行为方式，它对组织的员工有着深远的影响。
组织文化可以对员工的行为和态度产生重要的影响，并且在一定程度上决定组织的成功与失败。
2. 员工参与员工参与是指员工在组织决策过程中的参与和发言权。
员工参与可以提高员工的工作积极性和创造力，有利于组织的发展和创新。
3. 组织变革在不断变化的市场环境下，组织需要不断进行变革才能适应市场的需求。
组织变革需要充分考虑员工的感受和利益，合理安排变革过程，防止产生过大的阻力和负面影响。
三、招聘与选拔1. 招聘渠道招聘渠道是指组织获取新员工的途径。
招聘渠道的选择需要综合考虑各种因素，包括招聘成本、招聘效率、人才质量等。
2. 面试技巧面试是招聘的一个重要环节，通过面试可以初步了解应聘者的能力、性格和适应能力。
人力资源管理基础知识
人力资源管理基础知识（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源知识点梳理汇总
人力资源知识点梳理汇总.doc1. 人力资源：人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
2. 人力资本：人力资本是指依附人体体力和智力所具有的劳动（包括体力劳动和脑力劳动）价值总和；3. 人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
4. 3K综合考评法：即KPI+KO+KSA,KO，即Key Objectives，关键任务考核或行为量表法，或对重要任务列出计划书，据实现情况打分;KSA，即使Knowledge, Skill and Ability，对人的素质和能力进行测评,3K考核是一种综合考核方式，要包括A部分即KPI，B部分关键任务，C部分技能素质改进计划的考核5. 360度测评：360度测评就是针对被评价者的行为表现，从被评价者的上级、同级和下级四个方面进行全方位的评价。
它是行为比较法的拓展应用，评价者更多，不仅仅局限被评价者的上级。
目前我们对党政领导干部进行的民主评议就是最典型的360度评价。
6. 平衡记分卡：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长五个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系7. 职位评价：职位评价(iob evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
8. 无固定期限劳动合同：无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
这里所说的无确定终止时间，是指劳动合同没有一个确切的终止时间，劳动合同的期限长短不能确定，但并不是没有终止时间。
人力资源知识点
人力资源知识点人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是指在企业中对人力资源进行规划、招聘、培训、激励、管理和服务等一系列工作的过程。
本文将从人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等几个方面进行介绍。
一、人力资源规划人力资源规划是指企业根据战略目标和经营需要，对企业未来一定时期内所需人力资源数量、质量、结构和流动等方面进行科学合理的预测和计划，从而达到优化人力资源配置、提高组织绩效的目的。
在人力资源规划过程中，需要考虑企业的战略目标、市场环境、人力资源现状等因素，以保证企业未来的发展和竞争力。
二、招聘招聘是企业引进新员工的过程，是企业人力资源管理中的重要环节。
在招聘过程中，企业需要明确招聘职位和要求，选择合适的招聘渠道，制定招聘计划，进行简历筛选、面试、笔试等环节，最终确定招聘人选。
招聘过程中需要注重公平、公正、公开，注意遵守相关法律法规，以确保招聘的质量和效率。
三、员工培训员工培训是企业为员工提供职业技能、知识和能力的过程，是企业人力资源管理中的重要环节。
在员工培训过程中，企业需要制定培训计划，确定培训内容和方式，进行培训评估和反馈，以评估培训效果。
员工培训可以提高员工的专业技能和工作能力，提高员工的工作质量和效率，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
四、薪酬福利薪酬福利是企业为员工提供的报酬和福利待遇，是企业人力资源管理中的重要环节。
在薪酬福利方面，企业需要制定合理的薪酬制度，考虑员工的绩效、能力、贡献和市场行情等因素，以保证员工的收入水平和工作积极性。
同时，企业还需要为员工提供合理的福利待遇，如医疗保险、住房公积金、带薪休假等，以提高员工的生活质量和福利待遇。
五、绩效考核绩效考核是企业对员工工作业绩进行评估和考核的过程，是企业人力资源管理中的重要环节。
在绩效考核方面，企业需要制定合理的考核标准和指标，考虑员工的工作内容、工作质量、工作态度等因素，以评估员工的工作表现。
论述怎样自学人力资源管理
论述怎样自学人力资源管理自学人力资源管理可以通过以下步骤进行：1.明确学习目标：确定自学人力资源管理的目标和重点，例如了解基本的人力资源职能、招聘与招聘流程、薪酬与福利管理、绩效管理、员工发展等方面。
2.获取学习资源：寻找合适的学习资源，包括书籍、在线课程、学习网站、博客或论坛等。
可以查找推荐的人力资源管理书籍，选择符合自己学习习惯和理解程度的教材或课程。
3.学习基本理论知识：深入学习人力资源管理的基本理论知识，理解人力资源职能的定义、职责、工作流程等。
学习和掌握人力资源管理的基础知识是进一步学习和应用的基础。
4.实践与案例分析：将学到的理论知识与实际案例相结合，深入了解人力资源管理的实践应用。
可以通过分析真实的人力资源管理案例、参与项目或实习，来加强对人力资源管理的理解和应用能力。
5.参加相关培训或认证：参与人力资源管理相关的培训课程或考取相关的认证，如人力资源管理师（HRMP）或人力资源专业人士（PHR）等。
这些培训和认证可以增加自己的专业知识和提升个人能力，在就业市场中具备竞争力。
6.与专业人士交流：参与人力资源管理领域的社交网络、博客或论坛，与专业人士进行交流和互动。
与其他人力资源从业者分享经验，并从他们的实践中学习和获得建议。
7.实践自主项目：尝试运用学到的知识和技能，参与自主的人力资源管理项目。
这可以是组织招聘活动、制定员工绩效评估制度、开展培训计划等。
通过实践中的实际操作，加深对人力资源管理的理解和能力。
8.持续学习与更新：人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，持续学习和更新知识至关重要。
保持对新趋势和技术的关注，参与进修课程和跟进行业的最新发展，以保持自身的竞争力和适应性。
自学人力资源管理需要一定的时间和努力，但也可以通过自主学习来获得实用的人力资源管理知识和技能。
在学习过程中，要有计划地安排时间、坚持学习，并结合实际情况进行实践和应用。
论述初学人力资源者应该怎样学习
论述初学人力资源者应该怎样学习作为初学者，学习人力资源领域需要一定的方法和策略。
以下是几个建议：1.学习理论知识：了解人力资源管理的基本理论和概念，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面。
可以通过阅读相关书籍、教材，参加在线课程或参考权威的人力资源管理组织的资料。
2.参加培训和专业课程：寻找合适的培训机会和专业课程来系统学习人力资源管理的各个方面。
这可以是线下的培训班、研讨会，也可以是在线的课程和学习资源。
参加这些培训可以帮助你建立全面的知识体系和技能。
3.实践与实习：通过实践与实习来锻炼你的人力资源管理技能。
尝试参与实际的人力资源项目、担任实习生或志愿者角色，亲身体验和应用所学知识。
这可以帮助你将理论知识转化为实践操作能力，并且获得宝贵的工作经验。
4.关注行业发展和趋势：人力资源领域发展迅速，经常涌现新的趋势和实践。
保持对行业的关注，了解最新的法规政策、技术应用和最佳实践，例如通过订阅行业媒体、参加行业会议和加入相关的社交网络和论坛。
5.建立专业网络：通过参加行业相关的活动和组织，建立与其他人力资源专业人士的联系和合作。
这些人可以成为你的导师或同行，并为你提供经验、建议和资源。
6.持续学习和自我提升：人力资源管理是一个不断变化和发展的领域，要保持学习的态度并持续提升自己。
继续参加培训课程、研讨会，定期阅读最新的研究和资讯来保持更新的知识和技能。
7.相关认证和资格考试：根据你的地区和行业要求，考取相关的人力资源管理认证和资格考试，如人力资源管理师（PHR）、国际人力资源管理师（SHRM-CP）等。
这些证书可以证明你的专业能力和知识水平，增加竞争力。
最重要的是，尽早实践和应用你所学的知识，并从实践中不断学习和成长。
与其他人力资源专业人士进行交流和讨论，分享经验和寻求指导，也是提升自己的重要途径之一。
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（人力资源知识）人力资源
自学
北京大学自考人力资源管理（本科）
作者：ldm7999学历来源：本站原创点击数：27391更新时间：2010-7-4
北京教育考试院国家外国专家局培训中心美国国际人力资源管理协会
北京大学学历证书+美国人力资源师（IPMA）认证
壹、专业介绍
目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之壹。
为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。
市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。
于近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出当下众多求职者面前。
有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续见涨的职业之壹。
我国的很多大型企业均逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。
于是，很多企业均先后设立了人力资源部，且规定从业人员必须持证上岗。
二、培养目标和基本要求
本专业培养掌握人力资源管理的关联理论、知识和方法技能，符合美国国际人力资源管理职业资格认证IPMA中级证书标准，能适应社会主义市场经济建设需要，和国际接轨的中、高级人力资源管理专业人才。
通过本专业的系统学习，应当系统掌握人力资源管理的关联理论、专业知识和技能，且能于实践中熟练、灵活应用，有较强的分析问题、解决问题的能力。
三、学历层次和规格
本专业为高等教育本科层次，其专业培养规格和普通高等学校本科水平相壹致。
于专科毕业的基础上，凡取得本专业考试计划规定的13门课程的合格成绩，学分总数不少于74学分，思想品德鉴定符合要求者，颁发高等教育自学考试人力资源管理专业本科毕业证书。
对符合条件的本科毕业生按规定由主考学校授予管理学学士学位。
毕业经答辩未通过的，必须补做，
不补做者不予毕业，补做合格的，能够获得本科毕业证书，但不授予学位。
四、考试课程和学分（专业代码：01B0221）
序号
课程
代码
课程名称
学分
考核
方式
说明
1
03708
中国近代史纲要
2
笔试
必考
2
03709
马克思主义基本原理概论
4
笔试
必考
00015
英语（二）
14
笔试
选考
（三选壹）00016
日语（二）00017
俄语（二）
4
06093
人力资源开发和管理6
笔试
必考
5
00937
政府、政策和经济学6
笔试
6
05969
人力资源战略和规划
5
上机
必考（证书）
7
41759
工作分析和评价
4
上机
必考（证书）
8
06090
人员素质测评理论和方法6
上机
必考（证书）
9
05963
绩效管理
上机
必考（证书）
10
06091
薪酬管理
6
上机
必考（证书）
11
06089
劳动关系和劳动法6
笔试
必考
12
41760
人力资源政策和法规5
笔试
必考
13
人力资源管理高级实验
6
非笔试
必考
40222
人力资源管理毕业论文
不计学分
不考外语的考生必须选考以下3门课程，不考外语的考生不能申请学位。
1
00034
社会学概论
6
笔试
选考
2
00277
行政管理学
6
笔试
选考
3
公共关系学
4
笔试
选考
总学分
74学分
五、考核方式说明
1、本专业所列非证书笔试课程，均采用闭卷笔试的办法，按百分制计分，60分为及格。
非笔试课程按优、良、及格、不及格四级制计分。
所有证书课程，均采用闭卷上机考核的方式，按百分制计分，60分为及格。
2、毕业论文要求：考生于通过本计划全部课程后，方可提出撰写毕业论文的申请。
毕业论文应于主考学校指定教师指导下进行，由考生独立完成。
经主考学校审核答辩后，按优、良、及格、不及格四级制评定成绩。
六、接考规定
凡国家承认学历的国民教育系列大学专科及之上学历的毕业生均可直接接考本专业。
七、专业特色及学习优势：
1、壹考双证：
A．学员毕业后获北京大学毕业证书，国家承认学历、国际认可，壹年就可全部完成考试计划。
B．同时获得美国国际人力资源管理职业资格认证证书（IPMA），可作为企业的准入证书和执业证书。
2、自考含金量高、认可度高。
考研、留学、公务员考试均有效。
该专业实用性强、好就业、薪酬高。
3、考试科目少，6门课程为非笔试课程，学习时间灵活，工作学习能够兼顾。
学制短，最快1年考完。
4、专升本不限专业，不加考课程，不考高数，易学易通过。
5、师资力量强，考前重点辅导，确保高通过率。
八、学费、学习、考试时间：
学费：8500元，本月报名优惠500元
学习：学习时间为壹年，随到随学，循环开课(周六、日上课)。
欢迎致电！
考试时间：（详情关注北京教育考试院报考通知）
九、系列优惠指导：
1、三人之上报名优惠6%；
2、壹年未通过的考试科目第二年免费重读；
3、提供网上辅导资料，免费提供最新辅导资料和历年考试真题；
4、全程班主任学习指导和报考协助。
咨询电话：010-68419983010-59448916
请教问题请教问题请教问题请教问题
Tags：北京大学自考人力资源管理（本科）责任编辑：ldm7999上壹条学历：商务管理/金融管理专业招生简章下壹条学历：北京大学自考人力资源管理（专科）
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