采购部-供应商考核评估表
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供应商考核评估表
供应商名称: 供货类型： 序号 项目 评核阶段： 评核类别： 权重 30% 1
品质 （40分）
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分= 批次合格率×30 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产 效率或现场退货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分= 按时交货率×10 供应商文件资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生 一次扣1分. 供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到 付款评1分，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时， 是否客观,是否具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 供应商品质异常的处理速度 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人 处理品质异常，每发生1次扣2分
分数
实际得分数(0~100)
10% 10% 2
交货期 （20分）
5% 5% 10%
价格及付款方式 (20分）
5%
3
5% 5% 投诉处理（10分）
4 5
5% 服务（10分）
合计 注:总得ห้องสมุดไป่ตู้80分以上: A级
10%
100%
100
标准
标准
总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商. 采购: 采购经理: 日期： 日期：
评估日期： 备 注: 考核部门 评核人
最终得分
最终得分 最终评级 备 注
日期：
供应商名称: 供货类型： 序号 项目 评核阶段： 评核类别： 权重 30% 1
品质 （40分）
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分= 批次合格率×30 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产 效率或现场退货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分= 按时交货率×10 供应商文件资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生 一次扣1分. 供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到 付款评1分，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时， 是否客观,是否具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 供应商品质异常的处理速度 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人 处理品质异常，每发生1次扣2分
分数
实际得分数(0~100)
10% 10% 2
交货期 （20分）
5% 5% 10%
价格及付款方式 (20分）
5%
3
5% 5% 投诉处理（10分）
4 5
5% 服务（10分）
合计 注:总得ห้องสมุดไป่ตู้80分以上: A级
10%
100%
100
标准
标准
总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商. 采购: 采购经理: 日期： 日期：
评估日期： 备 注: 考核部门 评核人
最终得分
最终得分 最终评级 备 注
日期：