采购部-供应商考核评估表
供应商评估表范本
公司人数
公司主要产品
及产品级别
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
产线使用数
产线员工人数
仓库面积
货车数量
产能
产品所用原材料之来源和品牌
三、评估记录
评估部门
评估内容
权重
打分
总分
备注
采购
1、是否具备ERP、MRP等系统
3
2、是否有完整的ISO工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确
3
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制
2
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
1
9、是否具备垂直整合生产能力
3
10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况
4
11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行
4
12、是否有支持账期的能力
5
工程技术
1、是否具备相关实验设备
7
2、是否具备相关测试设备
7
3、是否具备研发能力
5
4、能否保证产品工艺要求
10
5、是否有相关的认证证书
6
品质
1、是否有品质管理结构
4
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有5S管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放的现象。
3
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
供应商现场考核评估表
评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不 合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”； 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用
采购需求评估表格模板
采购需求评估表格模板一、背景介绍在进行采购活动之前，对采购需求进行评估是非常重要的。
评估能够帮助采购方确定真实的需求，避免盲目采购和资源浪费。
本文将介绍一个采购需求评估的表格模板，帮助采购方进行系统的需求分析和评估。
二、表格模板介绍（表格示意图省略）表格模板主要包括以下几个方面的评估内容：1. 采购项目信息- 项目名称: 在此处填写采购项目的名称。
- 项目背景: 在此处简要描述采购项目的背景和目的。
- 项目类型: 在此处列举采购项目的类型，如物料采购、设备采购等。
- 项目时间：在此处填写项目的计划采购时间。
2. 采购需求评估- 采购需求描述: 在此处具体描述采购的需求，包括物品的种类、数量、规格要求等。
- 需求紧急程度: 在此处评估采购需求的紧急程度，可分为高、中、低三个等级。
- 需求优先级: 在此处评估采购需求的优先级，可分为高、中、低三个等级。
- 需求是否明确: 在此处评估采购需求的明确程度，是否有详细的需求说明和技术要求。
3. 采购预算评估- 预算金额: 在此处填写采购项目的预算金额。
- 预算来源: 在此处说明采购项目的预算资金来源，如财政拨款、自筹资金等。
- 预算合理性评估: 在此处评估采购项目的预算是否合理，是否满足项目需求。
4. 供应商评估- 供应商背景: 在此处简要介绍潜在供应商的背景信息，包括公司规模、经验等。
- 供应商信誉评估: 在此处评估潜在供应商的信誉情况，包括过往合作经验、信用评级等。
- 供应商价格评估: 在此处评估潜在供应商的价格水平，与其他供应商相比较为合理与否。
5. 采购风险评估- 采购风险评估: 在此处列举采购过程中可能存在的风险因素，并对其进行评估和控制。
三、使用方法使用该表格模板，采购方可以按照实际情况填写相应的评估内容，对采购需求进行全面的分析和评估。
通过评估结果，采购方可以更准确地确定采购方案，并减少采购过程中的风险。
四、总结采购需求评估是采购活动中的重要环节，通过使用该表格模板，采购方可以系统地进行需求分析和评估，提高采购决策的准确性和科学性。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
采购供应商评估表
不到位
4
完整
一般
不完整
2
□差
停水 停电 生产计划异常或因危机停产 工伤及安全事故
□防范缜密
□处理及时
极少 极少 极少 极少 □频发
较少 较少 较少 较少
较多
1
较多
1
较多
2
较多
1
合计
100
品质部评审意见：
采购部评审意见:
采购经理审核：
审批结果： □ 准允供应
□ 可作临时替代 □ 储备
□ 不予考虑
审批人签名：
满足
基本满足
不满足Leabharlann 1□优□良
□差
(系数)
实得分
第 1 页，共 2 页
YC-SD-WF-011-2012A/00
1
2
(五) 储运 状况
3
4
小计
1
2
(六) 供应 3
储备能力
4
5
小计
1
(七) 员工 2
培训
3
小计
1
2
(八) 客诉
处理
3
4
小计
1
2
(九) 异常与
危机
3
4
小计
说明
采购供应商评估表
供应商名称：
年月 日
齐全
有
无
1
是否有文件分发、更改、版本和审批管理制度
有
不完善
无
1
产品检验体系是否完整（出厂检验）
有
不完善
无
3
□完善
□欠缺
□不满足
作业规程与作业指导书
完善
尚有
无
3
不合格品控制：隔离、标识
供应商考核评估表
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
采购供应商评估表(模板)
采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。
供应商考核表
采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码： 公司名称
供应材料名称
走访人员 报告内容 主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号： 负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力 及成本
保障等级： 成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估 评估等级：
质管人员
技术能力 评估等级：
使用部门
问题处理能力 评估等级：
使用部门
采购部门供应商评估表
采购部门供应商评估表评估日期：20XX年XX月XX日评估人：XXX（采购部门负责人）评估对象：供应商名称：联系人：联系方式：评估内容：1. 供应商信誉度评估- 供应商是否遵守合同，交货及时性，是否出现迟延情况。
- 供应商是否经常变更合作条件或违反合作协议。
2. 产品质量评估- 供应商提供的产品是否符合质量标准。
- 是否有过产品质量问题反馈，以及供应商的应对措施及时有效。
3. 价格竞争力评估- 供应商的价格是否具有竞争力，与其他供应商相比较。
- 是否存在价格过高或过低的情况。
4. 服务水平评估- 供应商的售前服务，售后服务是否及时有效。
- 是否满足客户的需求，能否提供个性化的服务。
评估结果：根据综合评估结果，将供应商分为以下几类：1. 优秀供应商对于信誉度、产品质量、价格竞争力以及服务水平等方面都表现出色，达到或超出预期标准。
值得长期合作。
2. 良好供应商在大部分评估项目上表现稳定，但可能在某些方面还有待提升。
可以继续合作，但需要督促改进。
3. 一般供应商表现一般，存在一些问题或不足。
需要与供应商沟通解决问题，并明确改进要求。
4. 不合格供应商在多个评估项目上存在严重不足或违约情况，不符合合作要求。
建议终止合作，并开始寻找新的供应商。
改进建议：1. 针对良好供应商和一般供应商，提出具体改善意见，并明确要求在一定期限内落实。
2. 对于优秀供应商，给予肯定和激励，提出进一步提升的建议。
3. 对于不合格供应商，详细记录存在的问题，并确保与供应商解除合作关系。
建议联络会议：为了进一步改善供应链管理，提高采购部门的效率和服务质量，建议在评估结果基础上组织联络会议，与供应商进行正面沟通，促进合作共赢。
评估表签署：采购部门负责人：（签名）日期：20XX年XX月XX日以上是采购部门供应商评估表的内容。
根据评估内容，根据实际情况填写相关信息，及时记录供应商的绩效和表现，为采购决策提供参考依据。
通过有效的供应商评估，可以提高采购流程的可靠性，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
供应商质量体系评估表格
程控 5 识及可追溯性的管理与控制的规定；并且应确保安全性、关键和重要件具
制
有可追溯性的唯一性的产品标识；
100
分
6
是否制定和实施了员工（特别是从事关键和重要工序和特殊过程）上岗 （和在岗）操作的培训与考核制度操作者能胜任本岗位的工作；
7
对配置的生产和监测设备和作业过程及环境条件是否进行了有效的监控和 认定，确保产品不受有害污染和清洁度的要求：
装控
制 110
8
是否建立和执行了设备和工装、模具等的定期检定、更新、维修周期计划 及制度，并设立了完善的设备管理台帐和记录；
分
9
是否编制了设备操作规范，建立和实施了设备运行的点检标准和制度并实 施设备状态标识；
10
用于验证产品符合性的检测设备是否按量值传递和溯源规定进行周期检定 、并保证使用时的不确定度已知、受控并与测量能力一致；
10
是否规定了针对不合格品实施返工和返修的特性和需要，编制和执行返工 返修作业指导书，并对返工和返修后的产品重新检验的要求；
11
各种过程检验试验记录是否按规定认真填记，统一归集、妥善保管，并定 期统计分析和报告；
单项累计得分： （ ）分
1 质量方针和目标是否得到有效的贯彻实施。是否达到规定的目标；
※
①外 4 购入的外购器材若是代用品，是否签订技术协议；
购外 5 是否编制和执行外购器材项目检验试验计划和检验规范；
※
协器 6 外购器材项目检验试验计划和检验规范是否齐备和完善；
材的 控制
7
外购器材供应商提供的质量证明文件是否齐全、有效；
120 8 是否要求和供应商约定外购器材不合格品控制和紧急放行处理程序；
※
供应商评估表范本
供
应
商
评
估
表
供应商名称：_________________________ 主要供货产品：_________________
评估日期：____________________________ 供应商代码（评估合格后填写）： _____
、供应商简介
、评估记录
累计记分：______
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
供应商评估表
供应商评估表一、背景介绍供应商评估是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的评估，可以确保企业选择到合适的供应商，提高采购效率和产品质量。
本文将介绍供应商评估表的设计和使用方法，以帮助企业进行有效的供应商评估。
二、评估指标1. 供应商信誉度评估供应商的信誉度可以通过以下指标进行衡量：- 供应商的历史记录和经验- 供应商的资质和认证情况- 供应商的客户评价和口碑2. 供应商的产品质量产品质量是评估供应商的关键指标之一，可以通过以下指标进行评估：- 产品的合格率和不合格率- 产品的质量控制体系和认证情况- 供应商的质量管理能力和措施3. 供应商的交货能力供应商的交货能力直接关系到企业的生产计划和供应链的稳定性，可以通过以下指标进行评估：- 供应商的交货准时率- 供应商的库存管理和备货能力- 供应商的物流配送能力和服务水平4. 供应商的成本控制能力供应商的成本控制能力对企业的采购成本和利润率有重要影响，可以通过以下指标进行评估：- 供应商的报价和价格竞争力- 供应商的成本管理和节约措施- 供应商的合作伙伴关系和资源整合能力5. 供应商的创新能力供应商的创新能力可以帮助企业提升产品竞争力和市场份额，可以通过以下指标进行评估：- 供应商的研发投入和创新项目- 供应商的技术实力和专利情况- 供应商的新产品开发和市场适应能力三、评估表设计供应商评估表应包含以上评估指标，并根据企业的具体需求进行适当调整和补充。
评估表可以分为多个部分，每个部分对应一个评估指标，以便于评估人员进行评分和记录。
评估表的表头应包含供应商的基本信息，如供应商名称、联系人、联系方式等。
评估表的每个部分应包含评估指标的具体描述和评分标准，以及评分人员的签名和日期。
四、评估方法供应商评估可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。
定量评估可以通过对每个评估指标进行打分，再进行加权平均得出综合评分。
定性评估可以通过评估人员的经验和判断进行综合评估。
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评估日期： 备 注: 考核部门 评核人
最终得分
最终得分 最终评级 备 注
日期：
供应商考核评估表
供应商名称: 供货类型： 序号 项目 评核阶段： 评核类别： 权重 30% 1
品质 （40分）
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分= 批次合格率×30 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产 效率或现场退货，每发生一次扣2分。 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分= 按时交货率×10 供应商文件资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生 一次扣1分. 供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结 时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到 付款评1分，预付款评0分 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时， 是否客观,是否具体、透明。 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 供应商品质异常的处理速度 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人 处理品质异常，每发生1次扣2分
分数
实际得分数(0~100)
10% 10% 2
交货期 （20分）
5% 5% 10%
价格及付款方式 (20分）
5%
3
5% 5% 投诉处理（10分）
0分以上: A级
10%
100%
100
标准
标准
总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级 评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商. 采购: 采购经理: 日期： 日期：