2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A3120214月22日2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312021掌握土方工程施工技术要求一、土方开挖浅基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。
深基坑工程的挖土方案，主要有放坡挖土、中心岛式(也称墩式)挖土、盆式挖土和逆作法挖土。
前者无支护结构，后三种皆有支护结构。
放坡开挖是最经济的挖土方案。
二、土方回填填方应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。
基坑开挖raodandan2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312011西藏自治区注册中心2018年二级建造师准考证打印入口2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A3120114月22日2018年二级建造师《建筑工程实务》培训讲义：2A312011熟悉施工测量的内容和方法一、施工测量的基本工作二、施工测量仪器的功能与使用点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(一)水准仪水准仪主要由望远镜、水准器和基座三个部分组成。
S3型水准仪称为普通水准仪，用于国家三、四等水准测量及一般工程水准测量。
水准仪的主要功能是测量两点间的高差，它不能直接测量待定点的高程，但可由控制点的已知高程来推算测点的高程。
(二)经纬仪经纬仪由照准部、水平度盘和基座三部分组成。
在建筑工程中常用J2、J6型。
(三)全站仪全站仪由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置三部分组成，可实现测图的自动化。
三、施工测量的方法建筑物细部点的平面位置的测设1.直角坐标法当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线形式时，采用直角坐标法放线最为方便。
2.极坐标法极坐标法适用于测设点靠近控制点，便于量距的地方。
3.角度前方交会法适用于不便量距或测设点远离控制点的地方。
2018二级建造师考试《施工管理》名师课件
2018二级建造师考试《施工管理》课件。
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一、结构的安全性要求(一)杆件的受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。
实际结构中的构件往往是几种受力形式的组合，如梁承受弯矩与剪力;柱子受到压力与弯矩等。
(二)材料强度的基本概念材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。
(三)杆件稳定的基本概念杆件失稳，两端铰接的压杆，临界力的计算公式为：临界力Plj的大小与下列因素有关：(1)压杆的材料：钢柱的Plj比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大;(2)压杆的截面形状与大小：截面大不易失稳，因为惯性矩I大;同样面积的截面，做成管形(环形截面)就比实心圆形的压杆不易失稳;(3)压杆的长度l：长度大，PPlj小，易失稳;(4)压杆的支承情况：两端固定的与两端铰接的比，两端固定的Plj最大;两端铰接的与一端固定一端自由的比，两端铰接的Plj大。
(四)建筑装饰装修荷载变动对建筑结构安全性的影响点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)在楼面上加铺任何材料属于对楼板增加了面荷载;(2)在室内增加隔墙、封闭阳台属于增加的线荷载;(3)在室内增加装饰性的柱子，特别是石柱，悬挂较大的吊灯，房间局部增加假山盆景，这些装修做法就是对结构增加了集中荷载。
在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意：当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
二、结构的耐久性要求结构的耐久性是指结构在规定的工作环境中，在预期的使用年限内，在正常维护条件下不需进行大修就能完成预定功能的能力。
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（四）11月19日建设工程定额(P59～69)熟悉建设工程定额的分类(P59～61)一、按生产要素内容分类1.人工定额;2.材料消耗定额;3.施工机械台班使用定额。
二、按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
施工定额：工序(施工过程)预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物(构筑物)三、按编制单位和适用范围分类1.全国统一指标;2.行业定额;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.地区定额;4.企业定额。
四、按投资的费用性质分类1.建设工程定额;2.设备安装定额定额;3.建筑安装工程费用定额;4.工具、器具定额;5.工程建设其他费用定额;了解人工定额(P61～65)一、人工定额的编制(1)人工定额的概念;(2)工人工作时间消耗的分类(见教材P62图2Z102022)及含义;(3)拟定正常的施工作业条件。
1)拟定施工作业的内容;2)拟定施工作业的方法;3)拟定施工作业地点的组织;4)拟定施工作业人员的组织。
(4)拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
计时测定的方法：点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版测时法、写实记录法、工作日写实法。
(5)人工定额的形式1)时间定额：1/每工产量;2)产量定额：量/工日;时间定额=1/产量定额。
(6)人工定额的制定方法1)技术测定法。
2)统计分析法。
3)比较类推法。
4)经验估计法。
12jianzhuxue2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（五）2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
2018年二建建筑实务教材基础精讲讲义第一轮考点知识总结全
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2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点完整版
2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(2)1月10日建安费的组成与计算(重点)(8-9分)n清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
n工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台工程计价的依据工程付款和结算的依据调整工程价款、处理索赔的依据n工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）n工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价分部分项工程量清单（(不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动)措施项目清单(承包人可根据项目的实际情况进行增减变化)其他项目清单、（暂列金额(工程量可能变化增加的费用)、招标人确定、投标人不得变动暂估价(甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标人确定、投标人不得变动记日工、由投标人根据工程情况填写总承包服务费，由投标人根据工程情况填写规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。
n措施项目费的计算方法有：综合单价法(用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输)参数法(用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试)。
n工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，n如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价n投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中zhangjing01022018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(3)2018年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工成本控制(4)1月10日施工成本管理与施工成本计划n建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成n建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)n施工成本管理的任务(排序)预测。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义14月 30日施工方的项目管理1.项目管理的中心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的中心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以项目的花费目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目达成 ( 实行阶段 )(2)项目策划 ( 指项目实行的策划，目标控制前的筹备和准备工作)(3)项目目标控制：花费目标、进度、质量 ( “花费目标”业主——投资目标，施工方——成本目标 )(4)项目决议期管理工作的主要任务是确立项目的定义 ; 项目实行期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
122018 二级建筑师施工管理要点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义 22018 年二级建筑师建设工程施工管理讲义24月 30日建设工程项目管理的种类：1.业主方 ( 总集成者、总组织者 ) ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司供给的代表业主方利 ( 含监理单位 )2.施工方：①施工总承包方②施工总承担保理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参加方3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交托使用的时间目标。
( 旅店开业，设施启用 )4.建设项目总承包：设计 +采买 +施工或设计 +施工5.项目的质量目标波及：①施工的质量②设计质量③资料设备质量④项目运转的环境质量三. 建设工程参加主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交托使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自己 +项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程自己 +项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段波及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自己 +项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程肩负施工任务的执行和组织的总的责任。
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义
2018二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华讲义D（5（643. 悬臂浇筑法施工预应力（钢筋）混凝土连续梁施工要点：【以案例题目为主，注意悬浇顺序和合龙顺序】 （2K313010 城市轨道交通工程结构与特点【客观题】44.（3）采用坡面土钉、挂金属网喷混凝（4（5）边坡随刷随挖，不得（P73）（1（22K313024，重点掌握适用地层、降水深度、地下水类型，根据现场背景资料选择合适的降水方法，高频考点】（P80-81）2K313030 喷锚暗挖（矿山）法施工52.喷锚暗挖法的掘进方式施工工序及特点对比：（1）全断面开挖法；（2）台阶开挖法；（3）环形开挖预留核心土法；（4）单侧壁导坑法；（5）双侧壁导坑法；（6）中隔壁法和交叉中隔壁法【注意表2K313031中的示意图及土方开挖顺序，以客观题为主】（P83-P86）54.2K3140002K314010 水处理场站工艺技术与结构特点55.常用给水处理方法及工艺流程（P95）57.整体式现浇钢筋混凝土池体结构施工流程：测量定位→土方开挖及地基处理→垫层施工→防水层施工→P100）58.（P100-P101）（1（2（3与池壁模板的杆件相连接。
【“请勿三心二意”】59.止水带安装要求【客观题为主】（P101）60.（1（261.顶板【掌握主要工艺流程即可】（P103）2K315000 城市管道工程2K315010 城市给水排水管道工程施工65.沟槽分层开挖要求人工开挖沟槽超过【数字考查】（P109）66.沟槽开挖规定及地基处理规定：【重点掌握，考查形式多为案例题，注意区分掌握局部扰动后和槽底局部）68.管道功能性试验基本规定（P115）69.管道修复与更新方法方法名称全断面修复内衬法、缠绕法、喷涂法管道更新破管外挤、破管顶进2K315020分类依据类型及要点按热媒种类蒸汽热网高压、中压、低压热水热网高温热水热网：t＞100℃低温热水热网：t≤95℃按所处地位一级管网从热源至换热站的供热管道系统二级管网从换热站至热用户的供热管道系统按敷设方式地上（架空）敷设广泛应用于工厂区和城市郊区地下敷设管沟敷设、直埋敷设按系统形式开式系统直接消耗一次热媒，中间设备极少，但一次热媒补充量大闭式系统一次热网热媒损失很小，但中间设备极多，实际使用较广泛71.几种主要常用支、吊架作用及特点【理解记忆表2K315023-1】（P127）72.常用补偿器形式【掌握表2K315023-2，重点把握各种补偿器的突出特点】（P130）2K315030 城镇燃气管道工程施工73.管道安装基本要求：穿越河流、公路、铁路保护措施【注重安全的问题，以客观题为主】（P137-139）（1）地下燃气管道不得从建筑物和大型构筑物（不包括架空的建筑物和大型构筑物）下面穿越。
2018二级建造师《建筑工程》教材：施工组织设计的管理
2018二级建造师《建筑工程》教材：施工组织设计的管理2018年版二级建造师考试教材1月上市开售，学尔森为各位考生免费提供2018年二级建造师电子版教材（完整版）、历年真题答案及解析、全科免费视频课程、群真模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
免费领取2018年二级建造师全套资料完整版：/article/category/jzs2?wenkuwd2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《建筑工程》教材：施工组织设计的管理，包含单位工程施工组织设计的作用、施工组织设计的编制原则、单位工程施工组织设计编制依据、单位工程施工组织设计的基本内容、单位工程施工组织设计的管理，赶紧来开森学学习吧。
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2A320000建筑工程项目施工管理本章的主要内容是建设工程管理的基本理论、概念以及建设工程法规及相关知识在建筑工程中的具体应用，并附相应案例，通过对实际案例的解析，来提高读者对相关知识的理解和综合运用能力。
本章按照施工管理顺序从单位工程施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、工程招标技标管理、工程造价与成本管理、工程施工合同管理、工程施工现场管理、建筑工程验收管理共分九个部分进行阐述。
2A320010单位工程施工组织设计2A320011施工组织设计的管理施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构则性，是一个将建筑物的蓝图为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。
2018年二建《建筑工程管理与实务》讲义
一、民用建筑分类民用建筑分为居住建筑和公共建筑两类。
(1) 住宅建筑按层数分类： 1 ～3 层为低层，4～6 层为多层，7 ～9 层为中高层，10 层及10 层以上为高层住宅。
(2) 除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m 者为单层和多层，大于24m 者为高层建筑(不包括高度大于24m 的单层公共建筑)。
(3) 按建筑物所用材料分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构。
某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m ，该住宅属()A.低层住宅B.多层住宅C.中高层住宅D.高层住宅【答案】 C【解析】住宅建筑按层数分类：7～9 层为中高层。
二、建筑的组成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1. 结构体系结构体系承受竖向荷载和侧向荷载，并将这些荷载安全地传至地基。
2. 围护体系围护体系能够遮蔽外界恶劣气候的侵袭，同时也起到隔声的作用，从而保证使用人群的安全性和私密性。
3. 设备体系设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。
三、民用建筑的构造l.建筑构造的影响因素1) 荷载因索的影响作用在建筑物上的荷戴有结构自重、使用活荷载、风荷载、雪荷载、地震作用等。
2) 环境因素的影响自然因素包括：风吹、日晒、雨淋、积雪、冰冻、地下水、地震等；人为因素包括：火灾、噪声，化学腐蚀、机械摩擦与振动等。
3) 技术因索的影响技术因素：建筑材料、建筑结构、施工方法对建筑建造设计的影响。
4) 建筑标准的影响建筑标准一般包括造价标准、装修标准、设备标准。
2. 建筑构造设计的原则1) 坚固实用足够的强度和刚度，足够的整体性，安全可靠，经久耐用。
2) 技术先进3) 经济合理4) 美观大方3. 民用建筑主要构造要求1) 实行建筑高度控制区内建筑高度，按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。
2) 非实行建筑高度控制区内建筑高度：平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算；坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算；局部突出屋面的占屋顶平面面积不超过1/4 者，不计入建筑高度。
2018年二级建造师《施工管理》知识精华完整版
2018注册二级建造师《施工管理》知识：建设工程职业健康安全与环境管理10月5日建设工程职业健康安全与环境管理掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。
《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环。
GB/T28001—2001体系标准重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想。
危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。
环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：熟悉施工安全的政府监督2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握建设工程职业健康安全事故的分类2018注册二级建造师《施工管理》知识：了解成本加酬金合同的运用10月12日点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握总价合同的运用2018注册二级建造师《施工管理》知识：掌握施工合同跟踪与控制2018注册二级建造师《施工管理》知识：施工安全技术交底制度10月4日施工安全技术交底制度：①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。
2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版
二级建造师建筑工程管理与实务讲义310月15日建筑技术与材料1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性2.荷载效应：内力、变形、裂缝。
3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。
4.SR不可靠状态;S=R极限状态;S5.极限状态6.杆件的稳定计算-受压细长杆件不同支座情况下的压杆的计算长度:·一端固定一端自由：l0=2l·两端固定：l0=0.5l·一端固定一端铰支：l0=0.7l·两端铰支：l0=1矩形截面:圆形截面：7.梁的位移计算影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大)梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。
8.混凝土裂缝控制三个等级：·不出现拉应力·有拉应力，但不超过抗拉强度点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版·有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值9.力的作用效果：运动效果、变形效果;10.力的三要素：大小、方向和作用点;11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。
12.力的平衡：·二力平衡·平面汇交力系·一般平面力系·桁架：节点法、截面法13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构14.力学计算：剪力图和弯距图15.荷载分类·按时间的变异：永久、可变、偶然·按结构的反应：静力、动力·按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载·按荷载作用方向：垂直、水平二级建造师建筑工程管理与实务讲义2二级建造师建筑工程管理与实务讲义4 二级建造师建筑工程管理与实务讲义410月15日1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要)2.光环境：点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版·热辐射光源：白炽灯、卤钨灯·气体放电光源：缺点频闪光源的选择：·开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯·高大空间场所：高光强气体放电灯·应急照明：瞬时启动的光源·潮湿场所：防潮防水的密闭型灯具。
施工管理~重点讲义
施工管理~重点讲义工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建筑师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
取得建筑师执业资格的人员表示其知识和能力符合建筑师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务治理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
项目经理的职责：组织项目治理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他治理权益。
资源进度打算的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。
施工资源治理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证。
人力资源治理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目治理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织项目治理班子人员的猎取：通过外部聘请方式获得，也能够对项目承担组织内的成员进行重新分配。
治理项目治理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目治理班子成员对工作的正确明白得，并作为进行评估的基础。
团队建设：分析阻碍项目治理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极阻碍。
建立项目治理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
项目治理的核心：项目的目标操纵，业主方项目治理是治理的核心。
2018年二级建筑师考试《施工治理》重点讲义(2)业主方项目治理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时刻，不是竣工时刻。
2018年二级建造师《施工管理》重点知识完整版
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调2018年二级建造师《施工管理》重点知识28月27日施工管理的组织影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2018年二级建造师《施工管理》重点知识12018年二级建造师《施工管理》重点知识32018年二级建造师《施工管理》重点知识38月27日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3.施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2018年鲁建培训二级建造师《建设工程施工管理》直播课讲义
2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化
A
CDE
3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 C. 变动单价合同 B. 固定总价合同 D. 变动总价合同
施工阶段 施工
动用前 准备阶段
竣工验收
保修阶段
初 编制可行性研究报告 编 编制设计任务书 步 设 制 计 项 目 建 议 书
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
保修期结束
动用开始
使用阶段 实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项 目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
A
2.下图所示的组织结构是（ A. 线性组织结构 C. 矩阵组织结构 ）。 B. 职能组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源
E. 是一种传统的组织结构模式
BDE
3.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 C. 单一的指令源 B. 有两个以上的指令源 D. 适用于大的系统
E. 在大的组织系统中，指令路径过长 4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
解析：本题选C
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作
任务分工和（）。
A、管理目标分工 C、 管理责任分工 B、管理职能分工 D、管理权限分工
解析：本题选B
2018年二级建造师《建筑工程管理和实务》知识讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义112月10日掌握钢结构工程施工质量控制1、强度螺栓应自由穿人螺栓孔，不应气割扩孔;其最大扩孔量不应超过1.2d(d 为螺栓直径)。
2、高强度螺栓的紧固顺序应使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，从节点中间向边缘施拧，初拧和终拧都应按一定顺序进行。
当天安装的螺栓应在当天终拧完毕，外露丝扣应为2～3扣。
3、扭剪型高强度螺栓，以拧掉尾部梅花卡头为终拧结束。
4、钢结构安装，设计要求顶紧的节点，相接触的两个平面必须保证有70%紧贴，用0.3mm塞尺检查。
边缘最大问隙不得大于0.8mm。
5、防腐涂料施工过程中，在涂刷涂料前必须对钢结构表面进行除锈，达到清洁程度后一般应在4～6h内涂第一道涂料。
6、防腐涂料涂层时工作地点温度应为5～38℃之间，相对湿度不应大于85%。
雨天或构件表面结露时不宜涂刷。
每道涂刷后应按规定间隔时间干燥固化后再涂后道涂料。
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义32018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义42018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义212月10日熟悉土方工程施工质量控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1.土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水及边坡的稳定。
机械挖土时，如深度在5m以内，可一次开挖，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。
挖土标高超深时，不准用松土回填到设计标高，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计标高。
2.基坑开挖完毕后，应由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位现场验槽，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。
2018市政二建管理部分课件
2K320010 市政公用工程施工合同管理2K320011 施工阶段合同履约与管理要求二、分包合同管理（三）分包合同履行——165页履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
—被滥用的连带责任《建设工程质量管理条例》第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
《建设工程安全生产管理条例》第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
三、合同变更与评价（一）合同变更(1)施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，高程、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
(2)承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。
——2014年案例考点涉及,2015、2017年一建案例考点施工方提出→监理审查→建设方确认→设计方出方案（如需要）→返回建设方→转交监理方→监理通知施工方(3)承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。
2K320012 施工合同索赔工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当承担的风险而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。
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2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3月9日2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二级建造师：《建设工程法规及相关知识》模拟试题2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析3月10日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析(项目结构图)1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工3月10日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018二建《公路工程管理与实务》2B311014掌握填方路基施工技术2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程组织的任务即为定义工作的流程。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。
raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101024施工管理的管理职能分工2018年二建《建设工程施工管理》2Z102032工程计量2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版施工组织总设计的编制程序：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版（8）主要技术经济指标某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计raodandan2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括2018年二建《建设工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任务与措施2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法3月20日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值; 第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。