关于员工岗位变动的管理办法示范文本

关于员工岗位变动的管理办法示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

关于员工岗位变动的管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，

特将有关事项规定如下：

1、适用范围：

本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科

室）员工的岗位变动。

2、规定及要求

2.1、车间（科室）内部的岗位变动

2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任

审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变

动岗位及工资级数。

2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其

要进行安全教育及操作规程培训。

2.2、跨车间（科室）的岗位变动

2.2.1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）需要跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。

2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。

2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。

2.2.4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育

及操作规程培训。

2.2.5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工必须无条件服从。

2.3、特种作业人员岗位变动

特种作业人员原则上不允许随意变动岗位，但因特殊原因需要变动的，需经主管副厂长和厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，方可转岗。

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