设立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告标题：成立旅行社可行性研究报告引言概述：随着人们对旅游需求的不断增长，旅行社作为旅游服务行业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本文将对成立旅行社的可行性进行研究，从市场需求、竞争分析、资源优势、财务状况和法律合规等五个方面进行分析和论述。
一、市场需求：1.1 旅游市场的潜在需求：分析当地和全球旅游市场的潜在需求，包括人口结构、消费水平、旅游热点等因素的影响。
1.2 旅游市场的发展趋势：研究旅游行业的发展趋势，包括旅游方式的变化、旅游产品的创新等，为旅行社的发展方向提供参考。
1.3 目标客户群体的需求：调查目标客户群体对旅游服务的需求，包括出游频率、出游目的地、旅游方式等，为旅行社产品设计和市场定位提供依据。
二、竞争分析：2.1 竞争对手分析：调查当地和周边地区已有旅行社的数量、规模、服务内容等，评估竞争对手的优势和劣势。
2.2 竞争环境分析：研究旅行社行业的竞争环境，包括市场集中度、进入壁垒、替代品等，为制定竞争策略提供参考。
2.3 竞争策略制定：根据竞争对手分析和竞争环境分析的结果，制定差异化策略、定价策略、市场推广策略等，提高旅行社的竞争力。
三、资源优势：3.1 人力资源：评估旅行社团队的专业素质、服务能力和经验，为提供高质量的旅游服务奠定基础。
3.2 供应链资源：分析旅行社与供应商的合作关系，包括酒店、航空公司、旅游景点等，确保产品质量和供应稳定性。
3.3 技术资源：研究旅行社的信息化程度，包括在线预订系统、客户关系管理系统等，提高服务效率和用户体验。
四、财务状况：4.1 初始投资：估算成立旅行社所需的初始投资，包括场地租赁、装修、设备购置等，制定合理的资金筹措计划。
4.2 成本控制：分析旅行社的运营成本，包括人力成本、营销费用、供应链成本等，制定合理的成本控制策略。
4.3 收入预测：根据市场需求和竞争分析的结果，预测旅行社的收入情况，为制定盈利模式和财务规划提供依据。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告
摘要
本报告旨在分析和评估成立旅行社的可行性。
旅游业是一个快
速发展的行业，全球范围内有大量人口对旅游有着巨大的兴趣和需求。
通过成立一家旅行社，可以充分利用这一市场机会，为游客提
供各种旅行服务和产品。
在本报告中，我们将分析旅游市场的潜力，并研究旅行社的核心竞争优势、市场定位、财务模型和风险管理等
关键方面。
1. 引言
成立旅行社是为了满足旅游市场的需求。
旅游业的销售额和利
润一直呈上升趋势，并且有着良好的发展前景。
成立一家旅行社可
能面临一些挑战，如激烈的竞争、需求与供给的不平衡以及市场风
险等。
然而，通过深入研究和恰当的经营策略，一家旅行社可以实
现可持续增长并获得成功。
2. 市场潜力
旅游市场的潜力巨大。
全球范围内，越来越多的人们愿意花费时间和金钱在旅行上。
旅游业的发展带动了相关产业的繁荣，如酒店、交通和餐饮等。
根据市场调查数据显示，旅游业的年增长率超过10％。
成立旅行社可以利用这一机会，为不同类型的游客提供各种各样的旅行产品和服务。
3. 核心竞争优势
成立一家旅行社需要具备明显的核心竞争优势。
在竞争激烈的市场中，如何脱颖而出是成功的关键。
一家优秀的旅行社应该具备以下竞争优势：
3.1 独特的旅游产品和服务
旅游业的产品和服务多样性是一个重要的优势。
通过提供独特的旅游产品和定制化的服务，旅行社可以吸引更多的游客。
例如，可以推出特色旅游线路、文化体验和豪华旅行等。
3.2 专业的旅游团队。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告引言概述旅游业是一个充满机遇的行业，随着人们生活水平的提高和对休闲度假的需求增加，旅游市场的规模不断扩大。
因此，成立一家旅行社可能是一个具有潜力和可行性的商业选择。
本文将对成立旅行社的可行性进行研究和分析。
一、市场需求1.1 旅游市场的规模增长：随着经济的发展，人们对旅游的需求也在不断增加。
根据相关数据显示，全球旅游业的市场规模每年都在稳步增长。
1.2 旅游消费结构的变化：人们对旅游的消费结构也在发生变化，从过去的传统旅游团到如今的个性化定制旅游，市场对不同类型旅行社的需求也在增加。
1.3 旅游目的地的多样性：随着航空和交通的发展，人们对旅游目的地的选择也变得更加多样化。
成立一家旅行社可以满足不同人群对于旅游目的地的需求。
二、竞争分析2.1 已有旅行社的数量：在市场上已经存在大量的旅行社，竞争激烈。
然而，通过提供独特的旅游产品和服务，可以在竞争中脱颖而出。
2.2 旅行社的品牌知名度：已有旅行社的品牌知名度较高，但这也为新成立的旅行社提供了机会。
通过差异化的品牌定位和优质的服务，新的旅行社可以吸引更多的客户。
2.3 竞争对手的优势：已有旅行社可能具有更多的资源和经验，但新成立的旅行社可以通过创新和灵活性来弥补这一差距。
三、经营模式3.1 旅游产品的设计与开发：成立旅行社需要提供独特的旅游产品，满足不同客户的需求。
可以通过与当地旅游景点、酒店和交通公司的合作，设计出具有竞争力的旅游产品。
3.2 销售渠道的建立：为了吸引更多客户，旅行社需要建立多样化的销售渠道，如线上平台、线下门店等。
同时，与旅游代理商和合作伙伴建立合作关系也是提高销售额的重要方式。
3.3 服务质量的提升：旅行社的成功与否与其提供的服务质量密切相关。
通过培训员工、建立客户服务团队以及关注客户反馈，可以提升服务质量，增强客户满意度和口碑。
四、资金投入与回报4.1 初期投资：成立旅行社需要一定的资金投入，包括租赁办公场所、购买设备、雇佣员工等。
成立旅行社可行性研究报告（五篇材料）
成立旅行社可行性研究报告（五篇材料）第一篇：成立旅行社可行性研究报告关于申请建立******有限公司的可行性研究报告旅游业是当前最具发展潜力的产业，作为朝阳产业和无烟产业，旅游业有着其他产业无法比拟的发展优势。
发展旅游业，带动区域经济，是世界各国发展旅游业成功的经验。
我们国家早已把旅游业作为一项重点产业进行培育和发展，我省也十分重视旅游业的发展。
遵化市在旅游方面具有明显的资源优势和区位优势，为了促进遵化旅游经济的发展，繁荣遵化旅游市场，充分利用遵化丰富的旅游资源和良好的投资环境，特申请成立******有限公司。
一、优越的市场化境1、地理位置优越。
遵化市总面积1521平方公里，位于河北省东北部燕山南麓，北倚长城，西顾京城，南临津唐，东通辽沈，地处京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地带，素有“畿东第一城”之称，是一座美丽的旅游城市。
2、旅游之源丰富。
遵化市是唐山乃至河北省的旅游龙头，近百公里的明长城将世界文化遗产——清东陵（4A级景区）、万佛园（4A 级景区）、鹫峰山（2A级景区）、上关湖（2A级景区）、卧龙山（2A级景区）、黄花山、汤泉、狩猎场、禅林寺、古大洋遗址等18个景区（点）串连在一起。
全国农业旅游示范点的沙石峪，河北省红色旅游基地——抗日根据地鲁家峪等景区、点都备受游客青睐。
3、完善的基础设施。
遵化市内有星级酒店10多家，酒吧、歌厅、保龄球馆、游泳馆等娱乐场所50多家。
近年来遵化市投资修建了长城旅游公路、环陵公路等形成了绵延百里的黄金旅游线，以及承唐高速等都为我市旅游业筑建了发展平台，完善的旅游基础设施也极大的方便和满足了广大游客的需求，同时也为我们成立旅行社奠定了坚实的市场基础。
4、客源市场不断成熟。
随着经济的发展，在政府及旅游局的重视下，我市的旅游事业迅猛发展，越来越多的人开始知道遵化、了解遵化，逐步打开了我市的地接市场。
另外还有遵化人民的生活水平不断提高，消费观念发生变化，越来越多的人选择了旅游观光度假，旅游早已成为人们生活的一部分。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告标题：设立旅行社可行性研究报告
引言概述：
旅行社作为旅游服务行业的重要组成部份，承担着组织、安排和提供旅游服务的重要职责。
设立旅行社是一项需要认真考虑的决定，需要对市场需求、竞争环境、经济收益等方面进行全面研究和评估。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行深入研究，为决策者提供参考依据。
一、市场需求分析
1.1 当前旅游市场需求
1.2 旅游目的地选择
1.3 目标客户群体分析
二、竞争环境评估
2.1 竞争对手分析
2.2 竞争优势与劣势
2.3 行业发展趋势预测
三、经济效益预测
3.1 成本与收益分析
3.2 投资回报期预测
3.3 资金需求与融资方案
四、管理与运营模式设计
4.1 组织架构设计
4.2 人员招聘与培训
4.3 服务质量保障机制建立
五、风险评估与应对措施
5.1 行业政策风险
5.2 自然灾害与安全风险
5.3 市场变化与竞争风险
结论：
综合以上分析，设立旅行社在当前市场环境下具有一定的可行性。
但是需要充分考虑市场需求、竞争环境、经济效益、管理与运营模式以及风险因素，制定科学的经营策略和风险管理措施，以确保旅行社的稳健发展和长期成功。
希翼本报告能够为决策者提供参考，促使他们做出明智的决策。
设立旅行社可行性研究报告_完整版
设立旅行社可行性研究报告_完整版第一篇：设立旅行社可行性研究报告_完整版设立旅行社可行性研究报告_完整版发展旅游业是推动服务业发展的重要方面，也是促进经济结构调整的重点领域，是统筹经济社会以及城乡区域协调发展的重要途径，也是解决民生问题，促进社会和谐的重要因素，也是满足人们生活需求、落实以人为本的内在要求，因为旅游直接就是为人服务的，大家也知道，从中国的旅游业，过去不知旅游为何物，到现在认为旅游是高端消费，旅游业发展到今天已经成为国人重要的生活方式之一，这个也说明了旅游业的发展是深深植根于民众之中的一种需求近年来,地处豫东的永城市利用自身资源优势,抓住中原崛起的契机飞速发展,逐渐从一个农业贫困县转变为一座新兴的能源城市。
面对资源枯竭的威胁,永城又开始了从能源城市向旅游城市的转变。
通过分析永城发展旅游业所具备的条件、永城旅游业发展现状及在发展中存在的问题,可以找出永城旅游业实现可持续发展的有效途径永城市旅游文化具有独特优势，境内有“汉兴之地”之称的芒砀群山遗存文物古迹29处。
为了做大做强旅游文化品牌，扩建了汉兴园、文庙、陈胜墓等景点，完善了汉文化广场、汉文化研究中心等基础设施，景区品位得到了提升。
芒砀山景区还实现了与省际旅游热线资源共享，年接待游客120多万人次，旅游综合收入近1亿元。
永城市文化事业的发展、繁荣，促进了全市经济社会事业的蓬勃发展，扮靓了该市“汉兴之地、面粉之乡、能源之都、生态之城”四张城市名片，使该市实现了科学发展、和谐发展、跨越发展。
2008年，永城市综合实力入围全国中小城市100强，县域经济基本竞争力居中部百强县第10名，跻身于全省县域经济发展第一方阵。
永城市的文化建设----十大工程”的建设如火如荼。
据了解，总投资近2亿元的群艺馆、档案馆、图书馆、科技馆、大型体育馆、老年活动中心和青少年活动中心等文化重点项目，绝大部分施工任务已经完成，并且多数项目近期全部完工并投入使用。
总投资1991万元的广播电视转播系统工程，建筑面积12000平方米，已建成投入使用。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告可行性研究报告：设立旅行社一、背景和目的旅游业是目前全球增长最快的产业之一，拥有巨大的发展潜力。
旅行社作为景区和旅游者之间的桥梁，发挥着至关重要的角色。
本报告旨在分析设立旅行社的可行性以及潜在的商业机会。
二、市场需求分析1. 旅游是一项受欢迎的娱乐活动，人们越来越重视放松和休闲的需求。
2. 旅游客源不断增加，人们对出游的地点和方式也有不同需求。
3. 旅行社的存在为旅游者提供了更便捷的服务，节省了时光和精力。
三、竞争环境分析1. 旅行社市场已经存在许多竞争对手，需与他们竞争。
2. 预算有限，需要寻找差异化竞争策略，如提供独特的旅游路线和体验。
3. 技术的发展使得在线旅行服务越来越普及，需要在线渠道的发展以及与其它网络平台的合作。
四、可行性分析1. 成本分析：设立旅行社需要一定的投资，例如租赁办公场所、购买设备和工具、招聘员工等。
2. 市场需求：市场对旅游服务和产品的需求不断增长，有持续的市场需求。
3. 收入预测：通过市场调研和竞争分析，预测收入潜力，并确定合理的价格策略。
4. 风险分析：市场竞争激烈，需面对各种风险和挑战，如人力资源的管理和市场推广的不确定性。
五、商业机会和策略1. 个性化定制：提供个性化的旅游服务，满足不同人群的需求。
2. 平台合作：与其他旅游平台、酒店和航空公司建立合作关系，提供更全面的服务。
3. 线下推广：通过与景区、酒店、高校和企业合作，开展线下推广活动，提高知名度。
六、经济效益评估1. 收入估计：通过市场需求和竞争分析，预估旅行社的年度收入。
2. 成本估计：预估旅行社的运营成本和设立成本。
3. 盈利预测：比较收入估计和成本估计，预测旅行社的盈利能力。
综上所述，设立旅行社是可行的，但需考虑到激烈的市场竞争和不确定性的因素。
在确定性与不确定性之间找到平衡，制定合理的经营策略，提供差异化的旅游服务，才能在市场中获得竞争优势并实现盈利。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、背景介绍旅游业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告旨在对成立旅行社的可行性进行研究，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关统计数据显示，全球旅游业年均增长率超过5%，中国旅游业也呈现出快速增长的趋势。
近年来，中国人民对旅游的需求逐渐增加，出境旅游和国内旅游市场都呈现出良好的发展态势。
2. 竞争对手分析目前旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名旅行社和一些小型旅行社。
这些竞争对手在品牌知名度、服务质量和产品创新方面具有一定优势。
但是，市场上还存在一些细分领域的机会，如高端旅游、定制旅游等。
3. 潜在客户分析潜在客户主要包括独自旅行的个人、家庭、团体以及企业组织等。
他们对旅游服务的需求主要包括旅游线路规划、交通、住宿、导游等方面的需求。
三、可行性分析1. 优势分析（1）市场需求旺盛：旅游市场需求不断增长，为旅行社提供了广阔的市场空间。
（2）资源丰富：我国拥有丰富多样的旅游资源，如自然景观、历史文化遗址等，为旅行社提供了丰富的产品选择。
（3）技术支持：随着互联网的发展，旅行社可以利用在线预订、旅游APP等技术手段提供更便捷的服务。
2. 劣势分析（1）市场竞争激烈：旅行社市场竞争激烈，需要具备一定的品牌知名度和服务质量才能脱颖而出。
（2）资金需求较大：成立旅行社需要一定的资金投入，包括办公场所、人员培训、市场推广等方面的费用。
3. 可行性评估综合考虑市场需求、竞争状况和资源优势，成立旅行社具有一定的可行性。
但是，需要投资者具备一定的资金实力和运营经验，同时制定合理的市场营销策略和产品创新方案。
四、运营模式设计1. 产品定位根据市场需求和竞争分析，旅行社可以选择定位为高端旅游、主题旅游、定制旅游等细分领域，提供个性化、专业化的旅游服务。
2. 渠道建设利用互联网技术，建设旅游网站和旅游APP，提供在线预订、线上支付等便捷服务。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、项目背景旅游业是我国新兴的服务业之一，随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
成立一家旅行社，可以为广大游客提供全方位的旅游服务，满足人们对于休闲度假、文化交流、观光旅游等多样化需求。
本报告旨在对成立旅行社的可行性进行研究，为相关决策提供参考依据。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据显示，我国旅游市场规模不断扩大，年均增长率超过10%。
旅游消费已成为人们日常生活的重要组成部分。
随着经济的发展和人民收入的增加，人们对旅游的需求将进一步增长。
2. 竞争分析目前旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统旅行社、在线旅行平台等。
然而，市场上仍存在一些机会，如个性化定制旅游、高端旅游、特色旅游等。
通过差异化经营和提供优质的旅游服务，有望在竞争中脱颖而出。
三、项目可行性分析1. 技术可行性成立旅行社所需的技术设备和系统相对成熟，且成本相对较低。
通过引进先进的旅游管理软件和信息系统，可以提高工作效率和服务质量。
2. 经济可行性成立旅行社的初期投资主要包括注册资金、办公设备、人员培训等。
根据市场需求和预期收入，制定合理的价格策略和销售计划，可以实现盈利。
3. 法律可行性在成立旅行社前，需要了解并遵守相关法律法规，如旅行社管理条例、消费者权益保护法等。
同时，合理规避旅游纠纷和风险，保障游客的合法权益。
4. 社会可行性旅行社作为旅游服务的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、提升旅游形象等方面具有积极作用。
同时，旅行社还能推动旅游业的可持续发展，保护自然环境和文化遗产。
四、项目运营计划1. 经营范围旅行社可以提供国内旅游、出境旅游、主题旅游、商务旅游等多种旅游产品和服务。
根据市场需求和竞争情况，结合自身优势进行差异化经营。
2. 人员组织成立旅行社需要招聘专业的旅游从业人员，包括导游、行程策划师、客服人员等。
同时，建立完善的培训机制，提升员工的专业素质和服务能力。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业是世界上增长最快的行业之一，也是全球最大的产业之一。
随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅行社作为旅游服务的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本报告旨在对成立旅行社的可行性进行研究，为相关企业提供决策支持。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据显示，全球旅游业年均增长率超过5%，预计未来几年仍将保持良好的增长态势。
旅游市场的主要消费群体包括年轻人、家庭、老年人等，他们对旅游产品的需求多样化且不断增加。
2. 旅行社市场现状目前，旅行社市场存在着一定的竞争，但也存在着较大的发展空间。
一些大型旅行社在市场上占据主导地位，但小型旅行社通过提供特色化的旅游产品，也能够吸引一定的客户群体。
3. 市场需求分析根据市场调研数据显示，旅游者对于旅行社的需求主要包括以下几个方面：- 旅游线路的丰富性和独特性- 旅游产品的价格合理性- 旅行社的服务质量和信誉度- 旅游产品的安全性和可靠性三、竞争分析1. 主要竞争对手分析通过对市场现有的旅行社进行分析，我们发现主要的竞争对手主要包括国内知名的大型旅行社和一些特色化的小型旅行社。
他们通过提供不同的旅游产品和服务来吸引客户。
2. 竞争优势分析为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要明确我们的竞争优势。
这些竞争优势可以包括以下几个方面：- 提供独特和丰富的旅游线路- 与优质供应商建立长期合作关系，确保旅游产品的质量和价格优势- 提供个性化的旅游服务，满足不同客户的需求- 建立良好的客户关系，提供优质的售后服务四、可行性分析1. 资金需求分析成立旅行社需要一定的资金投入，包括场地租赁、装修、设备购置、人力资源等方面。
根据市场调研和预测，初期资金需求约为XXX万元。
2. 盈利能力分析通过对市场需求和竞争分析，我们可以预测旅行社的盈利能力。
根据相关数据显示，旅行社的毛利润率约为XX%，预计年盈利能力约为XXX万元。
3. 风险分析成立旅行社也面临一定的风险，如市场竞争加剧、政策变化、自然灾害等。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告引言旅行社是指为顾客提供旅游线路、交通、住宿等服务的企业机构。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社这一行业在近年来得到了快速发展。
本报告旨在对成立一家新的旅行社的可行性进行研究分析，通过市场调研、竞争分析、财务评估等方面，评估投资风险和效益，为投资者提供决策参考。
一、市场调研1.1 宏观环境当前，中国旅游市场呈现出快速增长的趋势，旅游消费市场规模不断扩大。
据国家旅游局数据显示，2019年中国旅游业继续保持增长趋势，旅游收入达到了5.7万亿元，同比增长11%。
同时，我国城镇化率的不断提高、人均收入的增加以及旅游消费水平的提高，为旅行社的发展提供了良好机遇。
1.2 行业现状目前，中国旅行社行业竞争激烈，市场上存在着众多大型、中小型旅行社，各竞争对手在产品、服务、价格等方面均有各自特色。
同时，互联网技术的发展为在线旅游服务提供了更多选择，传统旅行社正面临着市场份额被逐渐蚕食的局面。
1.3 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游已成为人们生活中的一种方式。
人们对旅游的需求不仅停留在传统观光旅游上，更多的是追求个性化、高品质、有特色的旅游产品和服务。
因此，可以看出当前市场对于高品质、有特色旅游产品的需求日益增长。
二、竞争分析2.1 主要竞争对手相对于传统旅行社，在线旅游服务平台在市场上具有一定优势，例如携程、去哪儿等。
这些平台通过互联网技术，为游客提供了更便捷、更多元、更个性化的旅游产品和服务，对传统旅行社形成了一定压力。
2.2 竞争优势为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，新成立的旅行社需要具备一定的竞争优势。
这可能包括独特的产品特色、服务优势、价格优势等方面。
此外，建立自己的会员体系、打造品牌形象也是提升竞争力的有效手段。
2.3 发展战略未来，旅行社应当注重提升服务质量和客户满意度，精心设计旅游线路，提供个性化的服务，以赢得消费者的信赖和口碑。
同时，还应结合互联网技术，拓展线上销售渠道，提高市场竞争力。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的发展前景。
设立旅行社是开展旅游业务的重要方式之一。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行研究，为相关决策提供依据。
二、背景分析1. 旅游业市场概况根据相关统计数据显示，旅游业在过去几年持续增长，成为国民经济的支柱产业之一。
人们对休闲度假和旅游观光的需求不断增加，旅游市场潜力巨大。
2. 旅行社行业现状当前，旅行社行业竞争激烈，市场上存在大大小小的旅行社。
一些知名旅行社凭借品牌优势和专业服务占领市场份额，但也存在一些问题，如价格不透明、服务质量参差不齐等。
三、市场分析1. 目标市场根据调研结果，我们将主要以年轻人和中高收入人群为目标客户。
年轻人对于旅游的热情高涨，愿意尝试新的旅游体验；中高收入人群具备较强的消费能力，更愿意选择高品质的旅游服务。
2. 市场规模与增长趋势根据市场数据预测，未来几年旅游业市场规模将继续扩大，年均增长率估计在10%以上。
这为新设立的旅行社提供了良好的发展机会。
3. 竞争对手分析我们的主要竞争对手是已有的知名旅行社。
他们在市场上拥有一定的品牌知名度和客户资源。
我们需要通过提供差异化的服务和创新的旅游产品来与竞争对手区别开来。
四、可行性分析1. 技术可行性设立旅行社需要一定的技术支持，包括建立网站、开辟线上预订系统等。
通过引入先进的技术手段，我们可以提高工作效率，提供更便捷的服务。
2. 经济可行性设立旅行社需要一定的投资，包括场地租金、员工工资、宣传费用等。
根据市场需求和估计收入，我们进行了详细的财务分析，估计在三年内能够实现盈利，回收投资。
3. 法律可行性设立旅行社需要遵守相关法律法规，包括旅行社经营许可证的申请、旅游合同的签订等。
我们将积极配合相关部门，确保合法合规经营。
五、运营策略1. 产品策略我们将提供多样化的旅游产品，包括国内外旅游路线、特色旅游项目等。
通过与当地旅游资源合作，提供独特的旅游体验，满足不同客户的需求。
旅行社可行性研究报告
旅行社可行性研究报告可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证。
下面是小编整理的关于旅行社项目的可行性研究报告相范本，供大家阅读参考。
旅行社可行性研究报告范本一一、设立旅行社的市场条件.今年伴随着大规模的旅游推介，扬州旅游市场逐步升温据统计，瘦西湖15日的游客人数达到2万余人，比去年同期增加了约50%，而周末两天，瘦西湖共接待游客近5万人。
此外，个园、何园、茱萸湾等景点上个周末也特别火爆。
据介绍，何园两天的游客量超过1万人，个园的游客数量也近15000人，同比都有大幅上升。
1、经济目标为了实现未来3年将扬州打造成旅游产业强市这一目标，扬州旅游产业(2010-2012)三年发展行动计划(以下简称计划)。
计划提出，要把旅游产业打造成为扬州的支柱产业、富民产业和营销幸福的产业，建成旅游产业强市，力争到2012年年底接待旅游人数超过3500万人次，旅游总收入超过400亿元。
计划提出的我市旅游产业的发展目标，涉及产业效益目标、产业规模目标和产业素质目标三个方面。
产业效益目标：到2012年年底，接待旅游人数超过3500万人次，年均增长15%;旅游总收入超过400亿元，年均增长17%;旅游业增加值占服务业增加值比重达20%，占GDP比重超过6%;旅游者人均消费1200元以上，其中购物消费占旅游总支出27%以上。
产业规模目标：重点培育规模型旅游企业。
到2012年年底，旅游景区总数达到70家;旅游休闲产业要素集聚街(园)区达到5个;全市星级饭店达到70家;年营业额超5000万元的旅行社达到2家。
产业素质目标：培育一批在国际国内有一定影响力的扬州旅游知名品牌。
到2012年年底，国家3A级以上旅游景区达到18家;星级乡村旅游示范点达到15家;四星级以上饭店达到20家，其中五星级饭店3家以上;建成具有咨询、投诉和旅游救助功能的旅游综合服务信息平台。
2、文化目标通过发展旅游产业,挖掘和整合文化资源。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告成立旅行社可行性研究报告（第一篇）引言近年来，随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅游行业蓬勃发展。
尤其是自由行的兴起，使得旅游市场更加多元化和个性化。
在这样的背景下，成立一家旅行社成为了一个备受关注的话题。
本报告将围绕成立旅行社的可行性进行深入研究和分析。
一、市场背景分析1.旅游市场的发展趋势近年来，随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，旅游行业正在经历着快速的发展。
根据相关数据，我国旅游业连年保持稳定增长，预计未来几年内将保持相对稳定的增长态势。
而旅游消费升级也成为了大部分游客的标配，越来越多的人更加注重旅游的品质和个性化需求，这为旅行社提供了巨大的发展空间。
2.竞争格局分析尽管旅游市场的需求逐渐增长，但竞争压力也日益增加。
目前，旅行社行业内存在着较为激烈的竞争格局。
大型旅行社以广告宣传和庞大的规模占据市场份额，小型旅行社则通过提供个性化服务来吸引客户。
因此，对于新的旅行社而言，需要在市场定位和服务差异化上下功夫，才能够立足于市场。
二、成立旅行社的优势和需求1.优势分析成立一家旅行社存在着一定的优势。
首先，旅游市场的客户群体庞大，且需求多样化，可以为旅行社提供充足的发展机会。
同时，随着人们生活水平的提高，旅游消费意愿也增强，有利于旅行社的盈利。
此外，通过合理运用市场营销手段，旅行社可以提供具有竞争力的旅游产品和服务，吸引更多的客户。
2.需求分析随着旅游市场的不断发展，人们对旅游的需求也在不断演变。
成立旅行社需要准确把握市场需求，推出符合目标客户群体需求的产品。
例如，结合当前自由行的热点，开展个性化定制的旅游路线，可以吸引那些渴望深度游的游客。
此外，对于那些追求舒适体验的游客，提供高品质的旅游服务也是一个需求。
因此，成立旅行社需要根据不同的需求定位目标客户群体。
三、发展策略和运营模式1.市场定位和产品策略成立旅行社需要明确自身的市场定位，并制定相应的产品策略。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、背景介绍旅游业是一个蓬勃发展的行业，随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游需求不断增加。
在这个背景下，成立一家旅行社具有很大的发展潜力。
本文将对成立旅行社的可行性进行研究，并提供相关数据和分析。
二、市场分析1. 旅游市场规模根据相关统计数据，全球旅游业的市场规模呈现稳步增长的趋势。
以中国为例，近年来中国的旅游市场规模不断扩大，成为全球最大的旅游市场之一。
这为成立旅行社提供了良好的市场基础。
2. 旅游消费趋势随着人们生活水平的提高，旅游消费呈现多样化和个性化的趋势。
越来越多的人愿意花费更多的时间和金钱来享受高品质的旅游体验。
成立旅行社可以满足这一需求，提供个性化、高品质的旅游产品和服务。
3. 竞争分析旅行社市场竞争激烈，竞争对手众多。
但是，通过提供独特的旅游产品和服务，以及建立良好的品牌形象，我们有机会在市场中脱颖而出。
三、可行性分析1. 优势分析（1）创新的旅游产品和服务：我们将致力于开发独特的旅游产品和服务，满足不同客户的需求。
（2）专业的团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供优质的旅游咨询和服务。
（3）良好的合作伙伴关系：我们将与各地的旅游资源供应商建立长期稳定的合作关系，确保旅游产品的质量和竞争力。
2. 风险分析（1）市场风险：旅游市场受到多种因素的影响，如天气、政策、经济形势等，这些因素可能对旅行社的经营产生不利影响。
（2）竞争风险：市场上存在众多旅行社竞争，我们需要不断提升自身竞争力，以吸引更多客户。
（3）经营风险：旅行社经营需要面对多种风险，如客户投诉、旅游项目变动等，我们需要建立健全的管理制度和风险控制机制。
四、市场定位和产品设计1. 市场定位我们将以提供高品质、个性化旅游体验为目标，定位于高端旅游市场。
通过精细化的定制服务和独特的旅游产品，满足客户对旅游的多元化需求。
2. 产品设计（1）精品旅游线路：根据客户需求，设计独特的旅游线路，包括文化、自然、探险等不同主题。
旅行社可行性研究报告
旅行社可行性研究报告一、引言旅行社可行性研究报告旨在评估开设一家旅行社的可行性和潜在利润。
本报告将对旅行社的市场需求、竞争环境、运营成本和预期收入进行分析，以确定该行业是否具备发展潜力，以及是否值得投资。
二、市场需求分析1. 旅游业的发展趋势根据相关数据，近年来，全球旅游业持续增长，预计未来几年将保持稳定增长。
旅游业的发展受益于人们对休闲和度假的不断增加的需求，以及航空和交通基础设施的改善。
2. 目标市场分析我们将主要面向家庭旅游和商务旅游客户。
家庭旅游客户通常寻求休闲和娱乐活动，而商务旅游客户则更关注商务会议和商务活动。
3. 竞争环境分析旅行社行业存在激烈的竞争，主要竞争对手包括其他旅行社、在线旅行平台和自助旅游。
我们将通过提供个性化的旅游服务和与供应商的紧密合作来区别于竞争对手。
三、运营成本分析1. 设备和设施为了开设一家旅行社，我们需要购买办公设备、计算机、电话系统和旅游信息数据库等。
根据市场调研，预计设备和设施的总成本为XXXXX。
2. 人力资源我们需要雇佣一支专业的团队，包括旅游顾问、行程策划师、市场营销人员和客户服务人员。
根据市场需求和公司规模，预计人力资源的总成本为XXXXX。
3. 营销费用为了吸引客户和提高品牌知名度，我们需要进行广告宣传和市场推广活动。
根据市场调研，预计营销费用的总成本为XXXXX。
四、预期收入分析1. 旅游套餐销售我们将根据市场需求和客户喜好，设计各种旅游套餐，包括国内和国际旅游目的地。
根据市场调研，预计每年的旅游套餐销售额为XXXXX。
2. 旅游附加服务收入除了旅游套餐销售外，我们还将提供一系列旅游附加服务，如机票预订、酒店预订、导游服务等。
根据市场调研，预计每年的旅游附加服务收入为XXXXX。
3. 其他收入来源除了旅游套餐销售和旅游附加服务收入外，我们还可以通过合作伙伴关系、广告合作和会员费等方式获得其他收入。
根据市场调研，预计每年的其他收入为XXXXX。
旅行社可行性研究报告
旅行社可行性研究报告一、引言旅行社是一个专门从事旅游服务的机构，通过提供旅游产品和服务，满足人们的旅游需求。
本报告旨在对建立一家旅行社的可行性进行研究，并提供相关数据和分析，以支持决策。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据，旅游业是全球最大的服务行业之一，年均增长率超过5%。
随着人们收入水平的提高和休闲观念的转变，旅游需求持续增长。
2. 目标市场本旅行社的目标市场主要包括年轻的自由行旅客和中高收入家庭。
年轻的自由行旅客越来越喜欢自由安排行程，而中高收入家庭有更多的时间和金钱来进行旅游。
3. 竞争分析在目标市场中，已经存在一些旅行社，如A公司和B公司。
这些公司在市场上具有一定的知名度和客户群体。
然而，我们相信通过提供差异化的旅游产品和服务，我们可以在市场上获得一定的份额。
三、可行性分析1. 项目概述本项目旨在建立一家旅行社，提供个性化、高品质的旅游产品和服务。
旅行社将提供国内和国际旅游产品，包括机票预订、酒店预订、旅游路线设计等。
2. 项目优势（1）市场需求：根据市场分析，目标市场对个性化、高品质的旅游产品和服务有需求。
（2）团队实力：我们的团队拥有丰富的旅游行业经验和专业知识，能够提供优质的服务。
（3）合作火伴：我们将与各大航空公司、酒店合作，确保产品和服务的质量和可靠性。
3. 财务分析（1）投资规模：初步估计，项目总投资约为100万元，包括场地租赁、装修、设备采购等。
（2）盈利预测：根据市场需求和竞争分析，我们估计在第一年实现盈利，并逐年增长。
（3）资金回报：根据财务分析，我们估计在第三年回收投资，并获得可观的利润。
四、营销策略1. 品牌建设建立一个有吸引力和独特性的品牌形象，通过市场推广和口碑传播来提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展与各大航空公司、酒店合作，建立良好的合作关系，确保产品和服务的供应。
3. 客户关系管理通过建立客户数据库和定期沟通，保持与客户的良好关系，并提供个性化的旅游建议和服务。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业是一个蓬勃发展的行业，随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，旅游需求不断增加。
因此，成立一家旅行社是一个具有潜力和机会的商业项目。
本报告旨在对成立旅行社的可行性进行研究，以评估该项目的潜在盈利能力和市场前景。
二、市场分析1. 旅游市场概况根据相关数据显示，全球旅游业年增长率稳定在5%以上，预计未来几年仍将保持增长势头。
国内旅游市场也呈现出快速增长的趋势，人们对于旅游的需求不断增加。
2. 竞争对手分析目前，旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括知名的国内和国际旅行社。
然而，市场上仍存在一些机会，如针对特定群体的旅游服务、个性化定制旅游等。
3. 目标市场本旅行社主要面向年轻人群体，他们对于旅游的需求较高，同时也是消费能力较强的群体。
通过提供创新、个性化的旅游服务，可以吸引这一目标市场。
三、可行性分析1. 资金需求成立旅行社需要一定的启动资金，包括租赁办公场地、购买办公设备、雇佣员工等。
根据初步估计，启动资金约为100万元。
2. 盈利模式旅行社主要通过旅游产品的销售和提供旅游服务来盈利。
可以通过与航空公司、酒店合作获取佣金收入，同时可以开展一些增值服务，如旅游保险、签证代办等。
3. 市场前景根据市场调研和分析，年轻人群体对于旅游的需求不断增加，同时也对个性化、特色化的旅游产品有较高的认可度。
因此，成立一家以年轻人为目标市场的旅行社具有良好的市场前景。
4. 风险分析旅行社行业面临一些风险，如市场竞争激烈、旅游政策变化等。
为降低风险，可以通过合理的市场定位、提供优质的旅游产品和服务来增加竞争优势。
四、市场营销策略1. 品牌建设通过精心设计的品牌形象和标识，塑造旅行社的独特形象和价值观，提升品牌知名度和认可度。
2. 渠道拓展与航空公司、酒店等旅游供应商建立合作关系，获取更多的旅游资源和优惠政策。
同时，通过线上平台和社交媒体等渠道进行推广，吸引更多的目标客户。
3. 个性化定制针对不同客户的需求，提供个性化定制的旅游产品和服务，增加客户黏性和满意度。
成立旅行社可行性研究报告
成立旅行社可行性研究报告一、引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着旅游产品的开发、销售和服务等职责。
成立旅行社是一项具有一定风险和挑战的任务，需要进行可行性研究，以确保该项目的成功实施。
本报告旨在对成立旅行社的可行性进行全面研究，包括市场分析、竞争分析、财务评估和风险评估等方面的内容。
二、市场分析1. 旅游市场概述根据相关数据显示，全球旅游业呈现稳定增长的趋势，预计未来几年内将继续保持良好的发展态势。
国内旅游市场也呈现出快速增长的趋势，受益于国内经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始选择旅游作为休闲娱乐方式。
2. 市场需求分析旅游市场需求主要集中在以下几个方面：（1）国内旅游需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择国内旅游作为休闲娱乐方式，对旅行社提供的旅游产品有着较高的需求。
（2）出境旅游需求：随着人们对国际交流的需求增加，出境旅游市场也呈现出快速增长的趋势，对旅行社提供的境外旅游产品有着较高的需求。
（3）特色旅游需求：随着人们对旅游品质的要求提高，特色旅游产品的需求也在不断增加，例如文化旅游、生态旅游等。
3. 目标市场定位针对不同的市场需求，我们将制定不同的市场定位策略：（1）针对国内旅游需求，我们将以提供高品质的国内旅游产品为主要目标，定位为高端旅行社。
（2）针对出境旅游需求，我们将以提供丰富多样的境外旅游产品为主要目标，定位为出境旅行社。
（3）针对特色旅游需求，我们将以提供独特的特色旅游产品为主要目标，定位为特色旅行社。
三、竞争分析1. 竞争对手概述目前市场上已经存在着多家旅行社，其中较为知名的有A公司、B公司和C公司等。
这些竞争对手在市场上具有一定的影响力，拥有一定的市场份额。
2. 竞争优势分析为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们将依托以下竞争优势：（1）产品创新：我们将不断开发新的旅游产品，以满足不同消费者的需求。
（2）服务质量：我们将提供优质的服务，包括行程安排、导游服务、酒店预订等，以提升客户满意度。
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【最新资料Word版可自由编辑！】设立旅行社可行性研究报告上海世博会引领出的“世博经济潮”，再一次向世人展示了现代服务业特有的深度专业化与整合创新性。
加速成长的服务经济正成为新经济增长点涌现的重要力量。
现代旅游业作为现代服务业重要的组成部分，在服务消费者、带动消费性支出、拉动内需的同时，其服务工商业的功能也逐步展现出来。
最直接的表现是旅游业的客户群体从消费者扩大到了企业，列入员工福利的企业旅游支出已成为企业激励员工的重要手段。
因此，旅游业不再仅是民生产业，还是动力产业，促进中国经济增长的作用将更加显著。
上海旅游业具有天然的优越性。
国际化都市上海作为商业中心的同时，自有崇明岛等一系列旅游资源,邻有江浙水乡的胜景。
商业与旅游业的相互促进作用在上海将更加突显。
在此宏观经济条件下，我们决定成立上海××国际旅行社有限公司，为上海旅游业贡献自己的力量。
一、设立旅行社的市场条件（一）上海旅游资源丰富，大体分为三个层面：第一，冠以“都市风光”、“都市文化”、“都市商业”为代名词的人民广场、浦江两岸外滩的城市观光、商务、购物旅游圈；第二，以公共活动和社区为中心的环城都市文化旅游圈；第三，以佘山、淀山湖、深水港、崇明岛等为重点的远郊休闲度假旅游圈。
（二）上海旅游产业产能增速巨大，分别体现在以下数据：2008年，上海旅游外汇收入47.4亿美元，同比增长19.6%，名列全国第二位；实现旅游产业增加值858.1亿人民币，占全市GDP7.2；接待入境旅游者约665.6万人次，同比增长9.9%，其中在沪过夜的入境旅游者达520.1万人次，同比增长11.9%，接待入境旅游者人次名列全国第二位；接待国内旅游者达1.02亿人次，同比增长5.4%。
2009年，上海接待港、澳、台旅游者132.97万人次，同比增长3.2%；在沪过夜的入境旅游人数达526.47万人次，同比增长1.2%；接待国内旅游者11005.67万人次，同比增长7.8%，其中外省市来沪旅游者7842.05万人次，同比增长1%。
2010年，上海旅游官方计划实现目标:旅游总收入超过3100亿元，旅游外汇收入超过80亿美元，过夜入境旅游者人均消费超过1000美元，国内旅游收入超过2450亿元；入境旅游过夜人次超过800万，国内旅游人次超过1.2亿；旅游业提升的就业率超过5.2%；旅游业占全市GDP超过9%。
另外，随着2010年上海世博会的关注度逐步增加，上海迎来一轮又一轮的观光与商业会展的热潮。
与此同时，上海旅游产业也迎来了前所未有的机遇。
因此，设立上海××国际旅行社有限公司的具有适合市场条件。
二、设立旅行社的资金条件上海××国际旅行社有限公司系经营国内旅游业务和入境旅游业务的旅行社，注册资金×××万元人民币，全部货币出资，已经上海××会计师事务所验资，符合《旅行社条例》第六条第三项关于申请设立国内旅游业务和入境旅游业务旅行社应当具备的资金条件。
三、设立旅行社的人员条件上海××国际旅行社有限公司股东、法定代表人×××女士具有丰富的旅行社管理经验，资信良好，深受客户乃至同行业的好评。
公司具有总经理一名、副总经理两名，均持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，均具有多年的旅行社管理经验。
公司具有专职财务人员两名，其中一名具有中级会计师职称。
公司具有导游人员三名，均持有国家旅游局颁发的导游证。
除以上人员外，公司还具有（）名员工，分别在计调、销售、设计等岗位为公司的设立与发展勤奋的工作。
四、其他条件（一）上海××国际旅行社有限公司具有固定的经营场所。
上海××国际旅行社有限公司的经营场所位于上海市静安区×××××路×××号××大厦×××室。
该办公间为公司股东×××女士于2010年（）月（）日自业主（）处承租的营业用房，租期为（）年，建筑面积为（）平方米。
该办公间地处商业区，交通便利，室内格局宽敞、装修平整、采光明亮，满足申请人业务经营的需要，符合《旅行社条例》第六条第一项、《旅行社条例实施细则》第六条规定的设立旅行社所须的经营场所的条件。
（二）上海××国际旅行社有限公司具有必要的营业设施。
上海××国际旅行社有限公司具有（）辆业务用车、（）部直线固定电话、（）部传真机、（）台复印机、（）台电脑，其中任何一台电脑均具备与上海市旅游局、上海市静安区旅游局及其他旅行社联网的软、硬件条件，符合《旅行社条例》第六条第二项、《旅行社条例实施细则》第七条规定的设立旅行社所须的营业设施的条件。
五、设立旅行社可行性研究结论：可行综上所述，设立上海××国际旅行社有限公司具有良好的市场条件、足以胜任的人员条件以及符合法律要求的经营场所条件、营业设施条件与资金条件，同时又具有促进上海旅游业进一步发展、给社会提供更多的就业机会等积极作用，因此设立上海××旅行社有限公司是可行的。
申请人：上海××国际旅行社有限公司（筹建）代表人：二〇一〇年九月日长春腾飞旅行社有限责任公司的可行性研究报告吉林省生态环境优越、风景名胜众多、地理位置独特、文化底蕴深厚，发展旅游产业基础条件十分优越。
吉林省虽有丰富的旅游资源，但就目前来说，吉林省的旅游业产值占其GDP比重不大，这与旅游大省地位很不相称。
在2006年吉林省旅游产业发展大会上，省委省政府自建国以来第一次做出加快旅游产业发展的重大战略决策，提出“下决心将旅游产业发展成为我省重要的支柱产业”，并下发《关于进一步加快旅游产业发展的决定》，出台了扶持产业发展的政策和措施。
为支持我省旅游产业的发展，我校决定成立长春腾飞旅行社有限责任公司。
一、成立长春腾飞旅行社有限责任公司的市场条件2000年，吉林省旅游业总收入56.76亿元，2005年，全省旅游业总收入实现229.26亿元，是2000年的4.04倍，五年翻了两番，平均递增32.2%，相当于全省GDP的比重由2000年的3.12%上升到2005年的6.34%，提前一年实现“十五”计划目标……吉林省旅游业的发展是在跑步中前进的。
五年来，全省共建设投资达千万元以上的大项目150个，完成投资250亿元。
一些发展潜力大、产品档次高、带动作用强的大项目取得了积极进展。
集安高句丽遗迹成功申报世界文化遗产，成为我国东北区域唯一一处世界文化遗产主体项目；长影世纪城的开园，填补了吉林省主题公园的空白；长春瓦萨国际越野滑雪节、吉林国际雾凇冰雪节、查干湖冰雪捕鱼节已经成为国内外的知名品牌。
“十五”期末，全省旅游服务企业总数达到760余家，其中，A级以上旅游景区67家，旅行社318家，星级饭店198家，旅游直接从业人员7.8万人。
全省旅游基本形成了“行、游、住、食、购、娱”六要素综合协调发展的格局。
李锦斌副省长在《谈吉林省旅游业发展》中指出，“十一五”期间，吉林省将重点抓好“加快完善旅游产业体系，全面提升旅游产业素质，综合发挥旅游产业功能”三项基本任务。
做到以长白山品牌为龙头，重点开发“生态观光旅游、冰雪体验旅游、温泉度假旅游”等发展潜力大、市场竞争能力强、优势明显的旅游新产品，完善产品体系和目的地体系，完善服务协调配套的旅游要素体系，打造具有国内与国际竞争力的旅游目的地；积极运用市场化方式，拓宽投融资渠道，加快旅游资源开发和基础设施建设；大力开拓省外、境外客源市场，全面促进省内、国内旅游市场，规范发展出境旅游市场。
这样，产业规模扩大了，产业素质提升了，产品体系健全了，旅游市场有了深度的开拓，产业功能得到了综合发挥，吉林省的旅游产业也就进入了实现跨越式发展、成为国民经济的支柱产业的“佳境”了。
因此，成立长春腾飞旅行社有限责任公司既能顺应吉林省将旅游产业发展成为重要支柱产业的形势，又能适应吉林省旅游市场的发展潮流，同时更能为吉林省旅游产业的发展做出贡献。
二、成立长春腾飞旅行社有限责任公司的资金条件我校将投入万元人民币作为长春腾飞旅行社有限责任公司的注册资金。
长春腾飞旅行社有限责任公司的成立将加快我校朝着集团化、连锁化方向发展的步伐，并为学校带来较好的经济收益和社会效益。
三、成立长春腾飞旅行社有限责任公司的人员条件成立的长春腾飞旅行社有限责任公司下设办公室、接待部、旅游部、计调部、外联部、财务部等5部一室，员工人，全部为本科以上学历。
其中人有数年旅游业从业经历，具备旅行社经营管理及企业策划、营销运作的能力。
我校每年将为国家培养数百名旅游专业人才。
届时将为公司补充更多精干的后备力量。
四、其他条件公司选址于长春市亚泰大街3909号，是长春市第二大街，交通便利，临近长春南岭体育场、五环体育场和动植物公园，周边遍布各级行政机关、大专院校等企事业单位,客源市场潜力巨大。
公司拥有电子计算机（可与省、市旅游局联网）、打印机、复印机、传真机、外联电话等现代化办公设备，以及1辆商务用车。
五、可行性研究结论以上分析结果表明，成立长春腾飞旅行社有限责任公司将具有良好的社会经济环境和经营条件。
从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，成立长春腾飞旅行社有限责任公司是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合成立旅行社的基本标准；从经济效益来看，收入前景乐观；从社会效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为促进吉林省旅游业的发展、壮大旅游经济做出贡献。
综上所述，本可行性研究的结论是：成立长春腾飞旅行社有限责任公司是可行的。
潜山县教育旅行社有限公司可行性研究报告日期：2010年8月28日审核：操云龙发布：徐玮潜山县教育旅行社有限公司由潜山县职教中心、丁根苗投资，依托安徽天柱山旅游学校设立。
旅行社的宗旨是：充分利用天柱山旅游资源及市场优势，拓展旅游业务，提高旅游接待能力，提升天柱山的知名度和美誉度。
一、潜山县教育旅行社有限公司的资源优势1、旅行社以经营天柱山旅游景区为主，天柱山景区拥有其独特的旅游资源优势和区位交通优势。
天柱山雄奇灵秀，人文历史厚重。
景区面积102平方公里，规划保护面积333平方公里，是国家级风景名胜区、国家AAAA级旅游区、国家森林公园、国家地质公园及国家自然与文化遗产地。
目前，正争创国家AAAAA级旅游区，待批世界地质公园和世界自然与文化遗产地。
天柱山区位优势明显，对外立体交通网络已经形成。
距4个省会城市（南京、武汉、南昌、合肥）仅300公里3小时内行程，105、318国道和沪蓉高速、东香高速交汇，又紧临长江黄金水道和合肥、安庆航空港。