墩也联合站施工组织设计(版本)

延长油田杏子川采油厂

王家沟油区工程墩也联合站工程

施工组织设计

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目录

1、编制说明

2、工程概况、特点分析及实施条件

3、施工总体部署

4、主要分部分项工程施工方法

5、全过程质量控制及质量保证措施

6、施工总进度计划

7、劳动力需用量计划

8、拟投入本工程的施工机械设备一览表

9、施工现场平面布置

10、冬雨季施工措施

11、现场地下管网及其他设施的保护措施

12、安全及文明施工措施

13、其它

1 编制说明

1.1 工程性质

本工程项目为杏子川采油厂王家沟油区墩也联合站工程。本工程性质为新建。

本施工组织设计是为了确保该工程的有效实施而编制的。

1.2 编制依据

(1) 延长油田股份有限公司杏子川采油厂王家湾油区地面工程招标书；

(2) 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93；

(3) 其他相关的施工标准及规范。

2 工程概况、特点分析及实施条件

2.1 工程概况

本工程位于陕西省安塞县王家沟乡墩也村，场地西边有镰刀湾- 王家沟黑色沥青路面，交通方便。场地呈台阶地分布。主要功能：罐车来油卸车、接转站及单井来油计量、原油加热、原油脱水、原油储存、原油拉运及外输、发射清管器、站内循环及吹扫、污水处理及回注、消防、供热、供配电等功能。

2.2 工程所在地特征及施工条件该工程位于陕西省安塞县。场地呈台阶地分布。

气象条件：年均降水量505.3mm,雨量主要分布在4〜9月。全年主导风向东北，最大冻土深度88cm。特点是干旱少雨，蒸发强烈，温差较大。

2.3 我公司承建该项目的有利条件

2.3.1 施工优势

(1) 延长石油吴起采油厂部分工程均为我公司近期承建，大部分施工机具设备目前均在施工现场，可以满足本工程的施工需要。

(2) 我公司目前在延安设有分公司，其技术、经营管理骨干人员均参加过吴起采油厂前期工程建设。对当地的气候、地质条件、施工特点、地方政府的管理制度和各项法规等均有比较全面的了解，有利于项目的施工组织管理，并可充分利用现有设施和人员，节约人员、施工机具搬迁费。

(3) 一旦我公司中标，我公司将依托延安分公司的组织管理机构，抽调专业施工队负责本工程的施工，能够确保对该工程进行有效的实施。

2.3.2管理优势

我公司为国家优秀的施工企业，在以往项目的施工过程中，从施工技术、施工组织管理、计划安排、人力机具调配、各项保证措施、与建设单位的合作等各方面都积累了宝贵的经验。

233技术优势

我公司承建过多套石油、化肥、医药等装置的施工，工程技术人员和主要工程技术工人都熟悉各类装置的工艺特点、设备特点、施工方法、质量要求及有关标准、规范，并积累了丰富的实际施工经验，为承建本工程打下了良好的技术基础和人员基础。

2.3.4信誉优势

我公司所承建的项目全部按合同工期要求，按期或提前完成并一次试车成功，先后获部级及省级优质工程多项，我公司始终贯彻为用户服务的思想，注重信誉，全方位服务，做到为业主着想，使业主满意。

3施工总体部署

3.1 施工组织与管理

本公司将把杏子川采油厂王家沟油区墩也联合站工程作为公司工作的重点，组建以延安地区施工项目为核心的一级项目经理部，配备相应的人员，公司在人力、机具、资金等资源方面首先保证该工程需要。

3.1.1 施工组织机构的设置

我公司实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。

项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；设总工程师、施工经理、经营经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置“五部一室” : 即工程部、质安部、设材部、经营部、行政部、办公室。各部室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司直线职能管理组织形式，“五部一室” 将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证“五部一室”人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。作业层由公司所属各专业工程公司的专业施工队组成，负责完成具体施工任务，根据该工程的施工部署、工程特点及施工内容，我公司拟由内部招标中标的各工程公司指派施工队组成作业层。

经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，工程公司保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。

项目经理部组织机构的主要人员组成详见项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图

3.1.2 现场施工管理

此工程实行项目经理负责制, 项目经理对公司负责，经理部管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包。

此工程现场将推行公司《工程项目施工现场管理标准》，从而使此工程在管理上形成四个控制系统，实现工期、质量、成本一体化目标。

a、以计划、调度为主体的进度控制系统，推行目标管理。采用CPM/PERT 网络技术和滚动计划，进行计划的动态控制，实现工期目标。

b、以技术管理与质量监督为主体的质量预控系统。

全面贯彻公司依据IS0-9002 标准编制的《质量手册》及《质量体系程序文件》，建立现场专业质保体系，实现质量保证

C、以预算、财务为主体的经营管理系统。实行经理部二级核算，加强预算和结算