应收账款风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告一、引言在当今的商业环境中，应收账款是企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效益具有重要影响。
然而，应收账款也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能导致企业资金链断裂、信用受损甚至面临破产的危机。
因此，加强应收账款的风险控制对于企业的稳健发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售、争夺市场份额，往往采用赊销的方式。
这种做法虽然能够增加销售额，但也使得应收账款的规模不断扩大，增加了风险。
（二）客户信用评估不足部分企业在与客户建立业务关系时，没有充分对客户的信用状况进行调查和评估，导致与信用不佳的客户进行交易，增加了应收账款无法收回的可能性。
（三）销售合同不完善销售合同中的条款不明确、不规范，如付款方式、付款期限、违约责任等约定不清，容易引发纠纷，导致应收账款回收困难。
（四）内部管理不善企业内部的销售、财务等部门之间缺乏有效的沟通和协调，对应收账款的跟踪和监控不到位，使得应收账款的回收工作滞后。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、经营不善等原因无法偿还欠款，导致企业形成坏账损失，直接减少企业的利润。
（二）资金占用大量的应收账款占用了企业的资金，使得企业资金周转困难，影响了企业的正常生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款无法及时收回，企业为了维持运营可能需要借款，从而增加了财务费用和机会成本。
（四）信用危机应收账款逾期未收回，可能会影响企业在供应商和客户中的信用形象，进而影响企业未来的业务拓展。
四、应收账款风险控制的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险控制措施，将坏账损失率控制在企业可承受的范围内。
（二）提高资金周转效率加快应收账款的回收速度，提高企业资金的周转效率，增强企业的资金实力。
（三）保持良好的客户关系在加强应收账款管理的同时，维护与客户的良好合作关系，实现双赢。
（四）提升企业信用形象及时回收应收账款，树立企业诚实守信的形象，为企业的长远发展创造有利条件。
合理的应收账款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司应收账款的管理，提高资金使用效率，防范坏账风险，保障公司财务安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及应收账款的相关业务活动，包括销售、采购、服务、租赁等。
第三条应收账款管理应遵循以下原则：1. 预防为主，控制为辅；2. 合同先行，明确责任；3. 及时催收，确保回收；4. 分类管理，动态监控。
第二章应收账款管理职责第四条公司财务部门负责应收账款的整体管理工作，具体职责如下：1. 制定应收账款管理制度和流程；2. 监督和检查应收账款的管理工作；3. 协调各部门间的应收账款管理工作；4. 定期分析应收账款情况，提出改进措施。
第五条销售部门负责应收账款的具体管理工作，具体职责如下：1. 在签订销售合同时，明确应收账款条款；2. 及时将销售合同及客户信息反馈给财务部门；3. 跟踪客户付款情况，及时催收应收账款；4. 对逾期账款进行催收，必要时采取法律手段。
第六条客户服务部门负责客户关系维护，具体职责如下：1. 收集客户信息，建立客户档案；2. 提供优质服务，提高客户满意度；3. 及时解决客户问题，减少应收账款产生；4. 协助销售部门进行应收账款催收。
第三章应收账款管理制度第七条应收账款合同管理1. 销售合同应明确应收账款金额、期限、付款方式等；2. 合同签订前，销售部门应充分了解客户信用状况；3. 合同签订后，财务部门应及时进行登记备案。
第八条应收账款核算管理1. 财务部门应根据销售合同，及时进行应收账款核算；2. 应收账款核算应准确、完整、及时；3. 财务部门应定期核对应收账款账目，确保账实相符。
第九条应收账款催收管理1. 销售部门应定期跟踪客户付款情况，及时催收应收账款；2. 对逾期账款，销售部门应采取电话、邮件、短信等多种方式进行催收；3. 对逾期较长的账款，销售部门应向财务部门汇报，必要时采取法律手段。
第十条应收账款分析管理1. 财务部门应定期对应收账款进行分析，包括账龄分析、客户信用分析等；2. 分析结果应及时反馈给销售部门和客户服务部门；3. 根据分析结果，制定相应的改进措施。
风险控制视角下的国企应收账款管理
风险控制视角下的国企应收账款管理第一篇范文应收账款管理是国有企业风险控制的重要环节，尤其在当前经济环境下，更应引起足够的重视。
应收账款管理不仅关系到企业的流动性和财务状况，更关乎企业的生存与发展。
首先，应收账款管理对国有企业流动性的影响不可忽视。
应收账款是企业未来可以获取的资金，其管理得当，可以为企业提供充足的流动性支持。
然而，应收账款过多，或者账款回收周期过长，都会严重影响企业的流动性，甚至可能导致企业资金链断裂。
因此，国有企业应加强对应收账款的管理，通过制定严格的信用政策，加强客户信用评估，以及提高账款回收效率，来保证企业的流动性。
其次，应收账款管理对国有企业财务状况的影响同样重要。
应收账款的多少，以及账款回收的情况，直接影响企业的财务状况。
过多的应收账款，或者过长的账款回收周期，都会增加企业的坏账风险，影响企业的财务状况。
因此，国有企业应加强对应收账款的管理，通过制定合理的信用政策，加强客户信用评估，以及提高账款回收效率，来保证企业的财务状况。
最后，应收账款管理对国有企业生存与发展具有重要意义。
应收账款管理得当，可以提高企业的资金使用效率，降低企业的成本，提高企业的竞争力，从而促进企业的生存与发展。
反之，应收账款管理不善，会导致企业的资金使用效率低下，成本增加，竞争力下降，严重影响企业的生存与发展。
第二篇范文在当前经济形势下，国有企业的应收账款管理显得尤为重要。
那么，应收账款管理究竟是什么？为什么它对国有企业如此重要？以及，我们应该如何去做？本文将采用3W1H（What，Why，Who，How）模型和BROKE（Budget，Recovery，Oversight，Knowledge，Execution）模型，以全新的视角重新审视这一问题。
首先，我们来回答第一个问题：应收账款管理是什么？应收账款管理是指企业对应收账款的有效控制和合理运用，包括客户信用评估、信用政策制定、账款回收等方面。
这一管理过程不仅影响到企业的流动性，还对企业的财务状况、生存与发展产生深远影响。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
应收账款存在的风险及其管理措施探讨
应收账款存在的风险及其管理措施探讨应收账款是企业经营过程中不可避免的流动资产之一，它代表了企业销售产品或提供服务后所应收到的货款。
然而，应收账款存在着一定的风险，包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。
为了降低这些风险，企业需要采取相应的管理措施。
首先，信用风险是应收账款中最常见的风险之一、它指的是客户无法按时或按约支付货款的风险。
为了管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.评估客户信用：企业在与客户建立业务关系之前，应进行客户信用评估。
可以通过调查客户的信用记录、财务状况和支付历史等信息，以评估客户的信用状况。
对于信用评估不佳的客户，可以采取预付款、分期付款或提供担保的方式进行交易。
2.建立信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，并确保其有效执行。
包括明确的信用政策、授信额度的设定、按期监控客户的还款情况以及及时采取措施应对逾期付款等。
3.多元化客户群体：企业应尽量减少对个别客户的依赖，通过积极开发多元化的客户群体来降低信用风险。
这样，即使一些客户无法按时支付货款，对企业的影响也较小。
其次，流动性风险也是应收账款管理中需要关注的风险。
流动性风险指的是企业需要支付现金但却无法及时获得现金的风险。
为了管理流动性风险，企业可以采取以下措施：1.优化应收账款周转周期：企业应通过优化销售流程、合理安排交货时间和付款条件等方式，缩短应收账款的周转周期。
例如，可以提供优惠条件鼓励客户尽早付款。
2.建立良好的库存管理制度：库存管理与应收账款密切相关，过高的库存水平会占用大量的资金，从而增加流动性风险。
因此，企业应建立良好的库存管理制度，确保库存水平适当，避免过高或过低。
最后，汇率风险是一些跨国企业面临的特殊风险。
企业在与外国客户进行交易时，由于货币汇率的变动，可能导致应收账款金额发生变化。
为了管理汇率风险，企业可以采取以下措施：1.使用外汇远期合同：企业可以与客户订立外汇远期合同，锁定交易时的汇率，以减少汇率波动造成的不确定性。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告在当今的商业环境中，应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，其管理和风险控制对于企业的资金流动、财务健康以及持续发展具有至关重要的意义。
然而，应收账款面临着多种风险，如客户信用风险、账款回收风险、坏账风险等，如果不能有效地进行控制，可能会给企业带来严重的财务困境。
因此，本报告旨在深入分析应收账款风险，并提出相应的控制措施。
一、应收账款风险的来源（一）客户信用风险客户信用状况是导致应收账款风险的主要因素之一。
部分客户可能由于经营不善、财务困难或恶意拖欠等原因，无法按时支付账款。
在与客户建立业务关系时，如果未能充分评估其信用状况，就可能会导致应收账款难以回收。
（二）市场环境变化市场环境的不确定性也会增加应收账款的风险。
例如，经济衰退、行业竞争加剧、市场需求波动等情况，都可能影响客户的支付能力和意愿，从而导致账款回收延迟或无法回收。
（三）内部管理不善企业内部管理的漏洞也是应收账款风险产生的重要原因。
如销售部门为了追求业绩，盲目扩大销售规模，忽视客户信用评估；财务部门对应收账款的监控不力，未能及时发现和处理潜在的风险；以及各部门之间信息沟通不畅，导致协同工作效率低下等。
二、应收账款风险的影响（一）资金流动性降低大量应收账款无法及时回收，会导致企业资金被占用，资金流动性下降，影响企业的正常生产经营活动，如原材料采购、员工工资支付等。
（二）财务成本增加为了弥补资金缺口，企业可能需要采取借款等方式筹集资金，从而增加财务成本。
同时，长期未收回的应收账款可能需要计提坏账准备，减少企业的利润。
（三）影响企业信誉应收账款逾期未收，可能会使企业在供应商和合作伙伴眼中的信誉受损，进而影响未来的合作和业务拓展。
三、应收账款风险控制的目标（一）确保账款按时回收通过有效的风险控制措施，确保客户能够按照合同约定的时间和金额支付账款，提高账款回收的及时性和准确性。
（二）降低坏账损失通过加强客户信用评估、完善监控机制等手段，将坏账损失控制在可接受的范围内，减少对企业利润的影响。
应收账款管理中的风险控制措施
应收账款管理中的风险控制措施随着企业规模的扩大，应收账款管理变得越来越重要。
然而，企业面临着许多风险，如客户退款、欺诈、延迟支付等等，这些都给企业带来了不小的影响。
因此，必须采取某些措施来管理和控制这些风险。
本文将从几个方面探讨应收账款管理中的风险控制措施。
1. 财务预测和预算要控制应收账款管理中的风险，企业需要进行财务预测和预算。
通过对过去的数据进行分析和预测，企业可以做出明智的决策，如选择符合要求的客户、制定合理的支付日期和支付方式等。
此外，企业还应该根据预算来规划应收账款的增长和减少，以确保企业的资金状况始终稳健。
2. 建立信誉度评级系统建立一个信誉度评级系统是控制应收账款管理中风险的另一个重要措施。
系统可以基于客户历史交易数据和挖掘的其他数据（如行业评级、财务报告等）来评估客户的信誉度。
对于信誉较低的客户，企业应该采取合适的措施，如分期付款、先付订金等。
3. 优化收款流程优化收款流程也是控制应收账款管理中风险的关键措施之一。
首先，企业应该尽量减少延迟付款的情况。
这可以通过提供多种支付方式、自动提醒客户等方式实现。
其次，企业应该加强对客户的追踪和催收。
通过合理、高效的催款方式，企业可以极大地减少逾期账款的风险。
4. 充分评估客户的信用状况充分评估客户的信用状况是保证应收账款管理风险控制的基础。
企业应该充分了解客户的信用记录，并与客户进行交流以获取更多信息。
此外，还可以通过调查机构或信用咨询服务来获取更全面、准确的信用评估。
5. 合理分配风险企业应该做好风险管理工作，避免全部风险集中于自己身上。
例如，合理分配风险可以通过保险等方式实现。
通过投保信用保险，企业可以保证自己的应收账款安全，将风险降至最低限度。
结论：在应收账款管理中，企业应该采取多种措施来控制风险。
财务预测和预算、建立信誉度评级系统、优化收款流程、充分评估客户的信用状况和合理分配风险是最重要的措施。
只有通过有效的风险控制，才能保证企业的资金流动性和健康发展。
企业应收账款管理中的风险评估与风险控制策略研究
企业应收账款管理中的风险评估与风险控制策略研究当前，企业在经营中会面临着各种类型的应收账款风险。
应收账款风险的存在会影响企业的正常经营，甚至会造成一定的经济损失，影响企业的经营效益，因此企业必须要重视和落实好应收账款风险的管控工作。
一、应收账款对企业经营造成的影响（一）会导致企业资金占用成本上升企业会采用赊销的方式来扩大自身的市场份额，借此来促进企业经营规模的扩大，但是采用赊销的方式，虽然会增加企业的经营利润，但是也会增加企业的应收账款数额，导致企业的资金占用成本上升。
由于多种原因的影响，部分应收账款会存在催收难度大的问题，导致企业很难及时回收账款，随着时间的积累，会导致应收账款在资金中所占的比例不断上升，进而影响企业资金的流动性。
随着应收账款数额的不断上升，极容易造成资金短缺的问题，导致企业需要采用其他融资方式来增强企业经营资金，使得企业也面临更大的利息和还款压力。
此外，应收账款的产生，客户企业是无偿占用企业的资金，导致企业的资金出现长期被占用的现象，不仅会影响企业资金的流动速度，也会降低企业的资金效益。
（二）会增加企业的财务风险应收账款的存在，也会增加企业的财务风险。
因为部分应收账款会存在长时间无法收回的现象，甚至会产生坏账风险，导致企业面临着资金损失的问题，进而增加了企业的财务风险。
在进行赊销时，财务人员需要进行收入的确认，账面上的收入会提高企业的经营收入，但是实际上企业尚未获得相应的资金，容易存在虚增收入的情况，很难将企业的真实经营情况表达出来。
应收账款的存在会导致企业出现收入虚增的现象，因此也会对财务数据的准确性造成影响，进而产生各种财务风险。
二、企业做好应收账款风险管理的重要意义（一）确保企业资金的安全做好应收账款的风险管理，能够更好地保证企业资金的安全。
当前我国企业在经营发展过程中，由于受到经济环境以及市场竞争的影响，导致企业的市场竞争压力越大，应收账款数额也不断增多，如果未能及时做好催收工作，将会造成一定的风险，对企业的资金安全造成威胁。
应收账款风险管控详解
2.企业内部自身的影响；有些企业， 为保证销售目标实现，只将工资与销 售任务挂钩，而未将应收账款纳入考 核体系，导致应收账款增加，加大了
企业的风险。
应收账款的形成原因
3.管理人员缺乏风险意识；企业追求 利润最大化，盲目采取赊销方式签订 合同，只重视账面利润，而对应收账 款能否收回，没有底数，一旦难以收
工程有虚退，实退情况的，虚实退数量要填写清楚，准确，填写人要 签名，
一致性
小票票面虚实退的数量要和ERP同步操作，保持数据的一致性，不得 只在小票票面做虚实退，不得只在ERP系统做虚实退，两者要步调一 致
应收账款风险管控----事中控制
经营部资料完整的职责确认
及时性 完整性A
完整性B 准确一致
性
确保小票的传递的及时性，例如5月25号的生产日报表，应在2月26号 下午下班前传递至财务部
应收账款风险管控----事中控制
公司最高层管理者属于应收账款的管理，管控周期过长，不 了解应收账款的总体情况，也不掌握客户欠款的细节，还可 能出现下属机构或负责人的信息隐瞒，会怎么样？
如果销售团队的人员催款动力不足，压力不够，会怎么样？ 如果我们工程档案的管理不规范，出现文件错误或者丢失，
或不符合打官司的证据要求，会怎么样？ 如果我们与客户在过程中发生纠纷（数量、质量、金额）不
1、董事长，总经理的 关注要点
每月应收账款的回款计划与按合同欠 款是否匹配，实际回款是否按计划完 成，是否按合同完成，是否能满足本 月资金需求销售总监，销售部长，业 务员各自职责，各自职责内定期汇报
首先成立风控部门，加强对旧欠的关 注清理力度，加强对在施工程的过程 管理，杜绝现金活欠款，目的是以此 减少应收账款总额
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制可以从以下几个方面进行：
1. 建立完善的内部控制制度：包括合理的职责分工、严格的审批程序、规范的账单管理、及时的结算支付等，以减少由于操作不当引发的风险。
2. 强化应收账款的追踪管理：企业财务部门应定期或不定期对欠款单位进行函证，及时了解对方单位的经营状况，防止出现账款逾期的现象。
3. 制定合理的收账政策：采取灵活的收账政策，包括常规的商业交往和法制手段，同时注意收账的效率，避免激化矛盾。
4. 提高产品质量，增强企业核心竞争力：产品质量是企业生存和发展的关键，也是企业扩大市场的利器。
只有高质量的产品，才能减少退货率，降低应收账款的风险。
5. 及时掌握应收账款的信用政策：对于不同客户，了解其信用状况和偿债能力，从而确定适当的赊销额度和期限。
6. 实施定期的坏账成本与机会成本的管理：由于企业要有一定的资金周转余地，必须对坏账的可能性有清醒的认识，并随时掌握应收账款的余额和账款回收情况。
7. 引入信息化技术进行风险控制：企业可以运用现代信息技术，如引进ERP系统、建立风险控制系统等，对企业的应收账款进行实时
跟踪，及时预警和控制。
综上所述，应收账款风险防范与控制需要从多个方面综合进行，包括完善内部控制制度、强化追踪管理、制定合理收账政策、提高产品质量、及时掌握信用政策、引入信息化技术等。
这些措施有助于降低应收账款的风险，提高企业的资金周转效率和盈利能力。
应收账款风险管控
在催收过程中，应善于运用谈判技巧，与债务人协商制定还款计 划或达成其他协议。
05 应收账款风险管理案例分 析
案例一：某公司应收账款风险识别与评估
总结词
该案例展示了某公司如何通过识别和评估应收账款风险，采取相应的措施来降低风险。
详细描述
该公司在应收账款管理过程中，首先对客户信用进行评估，识别潜在的高风险客户。通过分析应收账款账龄、欠 款金额等关键指标，评估应收账款的回收风险。针对不同风险级别的客户，采取相应的催收措施，确保应收账款 的及时回收。
定期催收
制定定期催收计划，如每周、每月或每季度进行催收，确保及时跟 进并降低坏账风险。
差异化管理
针对不同客户采取不同的催收策略，如对信用良好的客户可适当放宽 催收期限，对风险较高的客户则需加强催收力度。
催收流程
01
建立台账
详细记录每笔应收账款的账龄、 金额、客户信息和催收情况，以 便跟踪和管理。
02
案例三：某公司应收账款催收策略改进
要点一
总结词
要点二
详细描述
该案例介绍了某公司如何改进应收账款催收策略，提高应 收账款的回收率。
某公司针对不同客户群体采取个性化的催收策略。对于长 期欠款客户，采取强硬态度，通过法律手段进行追讨；对 于短期欠款客户，采取温和的催收方式，提醒客户尽快还 款。同时，该公司还建立了完善的催收流程和考核机制， 确保催收工作的有效开展。通过改进催收策略，该公司成 功提高了应收账款的回收率，降低了坏账风险。
客户信用评估
对客户信用状况进行全面评估，包括历史表现、经营状况、偿债能 力等方面，确定客户的信用等级。
信用政策制定
根据客户信用等级，制定相应的信用政策，包括信用期限、信用额 度等，以降低坏账风险。
应收账款风险控制
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解应收账款的风险种类；●掌握应收账款控制制度；●学会进行应收账款内部控制。
应收账款风险控制一、应收账款风险分析应收账款作为企业经营管理的重要方面，存在着各种风险。
广义上的风险是指未来结果的不确定，可能好也可能坏，从管理角度讲，风险是偏离目标的偏差；狭义上的风险是指遭受损失的可能性。
应收账款对企业管理存在的风险包括：1.盲目赊销的风险现在很多企业长期存在很多应收账款，往往很难回收，这就是盲目赊销的后果。
这里的前提是很多企业把权力集中到销售经理身上，缺乏应收账款方面的管理，没有比较完善的应收账款决策和应收账款政策，在应收账款方面存在存异性，就会造成销售人员盲目赊销。
2.应收账款拖欠的风险应收账款拖欠的风险主要由客户造成，是指客户应收账款到期时不还款，拖欠还款。
这种风险产生的原因是企业对客户的信用情况缺乏准确的了解、社会信用水平整体不高、客户的信用水平太低。
3.坏账损失的风险坏账损失风险是指应收账款完全收不回来，变成呆坏账的风险。
这个风险比较大，此风险和盲目赊销有一定关系，也与客户信用度低有很大关系。
4.被贪污挪用的风险被贪污挪用的风险和企业内部管理有很大关系，部分销售人员、财务人员和外部人员勾结，贪污或转移应收账款，就会造成企业资金的流失。
二、应收账款控制制度应收账款控制制度是企业内部控制的重要组成部分。
“内部控制”这个概念最早见于法约尔的管理五职能。
内部控制是一个系统工程，1992年美国COSO报告对内部控制下了比较完善的定义：“企业内部控制是由企业董事会、经理阶层以与全体员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
”2007年，中国财务部颁发了《内部控制规X意见》，要求国内上市公司和国有大中企业从2009年7月1日起都要建立和执行内部控制。
从定义可见，内部控制的目标有三个，即财务报告可靠性、经营活动的效益性、相关法律执行性，执行者是董事会、经理阶层和其他全体员工，是全员参与的，不仅限于财务部门或审计部门。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告在企业的经营管理中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
为了保障企业的资金安全和稳定运营，对应收账款风险进行有效的控制至关重要。
本报告将对企业应收账款风险的现状、成因进行分析，并提出相应的控制措施和建议。
一、应收账款风险的现状（一）应收账款规模不断扩大随着企业业务的拓展和销售策略的实施，应收账款的余额呈现出逐年上升的趋势。
这在一定程度上增加了企业的资金压力和运营风险。
（二）账龄结构不合理部分应收账款的账龄较长，逾期未收回的款项占比较高。
长期挂账的应收账款不仅影响了资金的周转效率，还增加了坏账损失的可能性。
（三）客户信用状况参差不齐企业在拓展客户时，对客户的信用评估不够全面和准确，导致部分信用不良的客户拖欠款项，给企业带来了损失。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户、扩大销售，往往采取宽松的信用政策，从而导致应收账款的增加。
（二）内部管理不善企业内部缺乏完善的应收账款管理制度和流程，对客户信用评估、账款跟踪催收等环节重视不足，导致应收账款管理混乱。
（三）客户经营状况恶化部分客户由于自身经营不善、资金链断裂等原因，无法按时支付款项，从而形成了应收账款的风险。
三、应收账款风险的影响（一）资金周转困难大量应收账款无法及时收回，使得企业资金被占用，影响了企业正常的生产经营活动，可能导致企业资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的危机。
（二）增加财务成本为了维持企业的运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，从而增加了财务成本。
（三）影响企业盈利水平坏账损失的计提会减少企业的利润，降低企业的盈利水平。
四、应收账款风险的控制措施（一）完善客户信用评估体系在与客户建立业务关系之前，对客户的信用状况进行全面、深入的调查和评估。
通过收集客户的财务报表、信用记录、行业口碑等信息，综合判断客户的信用等级，并据此制定相应的信用政策。
（二）加强合同管理在签订销售合同时，明确应收账款的金额、付款方式、付款期限、违约责任等条款，为后续的账款催收提供法律依据。
应收账款的风险与控制分析
应收账款的风险与控制分析(一)应收账款风险的形成原因。
应收账款风险问题的形成原因，主要表现为主观与客观两个方面，其中，主观原因主要就是在方案经济体制的背景之下，产品销售是在指令调拨的根底上形成，企业尚未树立正确的营销管理与风险控制观念，尤其在市场经济转型开展的环境中，没有形成完善的信用机制，在某些工作出现问题之后，很容易出现账款拖欠的现象，长此以往，企业之间容易形成三角债，出现应收账款沉积的问题，从而诱发风险隐患。
从客观的角度来讲，出现应收账款风险问题，就是产品的供求关系不平衡，形成买方市场，导致局部企业的销售途径减少，经济效益降低，没有归还欠款的能力。
且国家尚未健全相关的信用管理机制，难以为企业的工作提供准确信用风险数据信息，也不能有效进行信用的管理，无法有效遏制恶意拖欠的现象；而主观的形成原因，主要就是企业采用薪资绩效相互挂钩的经营模式、利税指标的承包责任制经营模式，经营人员为了完成自身的利润指标，只重视销售额的提升，甚至会采用超额利润指标的形式进行管控，虽然可以得到很多业绩，提升经济效益，但是，应收账款也会随之增加，坏账问题的发生率有所提升，经济损失反而更加严重。
企业在销售工作人员的业绩考核工作中，所设置的指标缺乏科学性与合理性，过于重视市场份额的占有，将销作为绩效考核的指标，导致销售工作人员只重视签合同、增加销售量、增加发货量等等，未能全面对客户单位的资产、信用状况进行考察，也没有明确客户单位的债务归还能力，很容易导致货款的回收率降低，出现坏账的问题。
另外，目前有很多企业尚未设置专业的部门或是人员开展相关的应收账款风险管控工作，无法及时的预测风险隐患问题，也难以采用有效措施进行风险的管理，不能从根本上防止因为应收账款长时间拖欠所诱发的经济损失[1]。
(二)应收账款风险不良影响分析。
企业在出现应收账款风险问题之后，会对自身的长远开展造成不利影响，主要表现为：(1)会导致资产负债率增加。
企业的应收账款的数额之间提升的情况下，会导致流动，被迫的举债经营，为了能够持续性的生产经营，会增加负债率，甚至已经超过负债方面的警戒线，在一定程度上不仅会导致财务本钱费用增加，还会使得经济效益降低，甚至会向着资不抵债的方向进展，这不仅会导致企业的长远开展受到影响，还会诱发很多严重的后果。
应收账款风险管控
应收账款风险管控在企业的财务管理中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
如果对应收账款的管理不善，可能会给企业带来资金周转困难、坏账损失增加等一系列问题，严重影响企业的正常运营和盈利能力。
因此，加强应收账款风险管控对于企业的持续健康发展至关重要。
一、应收账款风险的来源（一）客户信用风险客户的信用状况是导致应收账款风险的首要因素。
一些客户可能由于经营不善、财务困难或恶意拖欠等原因，无法按时支付货款，从而形成坏账。
在与客户建立业务关系之前，如果没有对其信用状况进行充分的调查和评估，就容易陷入应收账款回收困难的困境。
（二）市场环境变化市场环境的不确定性也会给应收账款带来风险。
例如，市场需求的突然下降、行业竞争的加剧、原材料价格的波动等，都可能导致客户的经营状况恶化，从而影响其还款能力。
（三）企业内部管理不善企业内部管理的漏洞也是应收账款风险产生的重要原因。
比如，销售部门为了追求业绩，盲目扩大销售规模，而忽视了客户的信用状况；财务部门对应收账款的监控不力，没有及时发现潜在的风险；缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致各部门之间的沟通协调不畅等。
二、应收账款风险的影响（一）资金周转困难大量应收账款无法及时收回，会导致企业资金被占用，影响企业的资金周转效率。
企业可能因此无法及时采购原材料、支付员工工资、进行设备更新等，从而影响正常的生产经营活动。
（二）增加财务成本为了维持企业的运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，这会增加企业的财务成本。
同时，逾期应收账款还可能产生利息、滞纳金等额外费用，进一步加重企业的负担。
（三）坏账损失如果应收账款长期无法收回，最终可能形成坏账。
坏账损失不仅会直接减少企业的利润，还可能影响企业的财务状况和声誉。
三、应收账款风险管控的措施（一）建立客户信用评估体系在与客户开展业务之前，企业应通过多种渠道收集客户的信息，包括财务状况、经营历史、行业声誉等，对客户的信用状况进行全面评估。
企业应收账款管理中的风险控制
客户品德是指客户的商业信誉。
即客户愿意履行偿债义务的可能性。
客户是否愿意尽最大努力履行偿债义务，直接决定着帐款收回的速度和数量。
企业可以查看了解客户的以往记录，看是否能及时足额偿付帐款，是否具有良好的偿债习惯。
同时还可以了解客户与其他企业的债务关系是否正常。
一般来讲，客户的品德越好，应收帐款的风险越小。
客户能力即客户的偿债能力。
客户偿债能力越强，应收帐款的风险越小。
对客户能力的评价主要检查客户是否有足够的速动资产以及速动资产的质量。
因为速动资产变现较快，客户拥有速动资产的数量、质量以及与流动负债的比例越是合理，客户信用状况越好，偿债能力越强，发生的风险越小。
客户资本即客户的财务实力和财务状况。
对于销货方来说，客户的资本越大，其偿债能力越强，风险越小。
对于客户资本的调查可从客户提供的资产负债表和所有者权益表分析取得。
客户抵押品即客户为获得商品信用所能提供的担保资产。
凡能提供抵押品的客户，其商品信用必然可靠。
企业给予客户销售，其货款收回是有保证的，不存在风险。
对客户信用有争议或了解不够，调查客户是否有抵押品最为有效。
客户经营环境即客户的经营背景，如客户所在国家及地区的经济、政治形势，客户所在的行业等。
这些因素都影响着客户的偿还能力。
只有对这些因素进行深入了解，评价客户的信用，合理确认应收帐款发生的条件，降低应收帐款的风险。
(2)定量分析就是对客户信用实行量化，根据量化指标评价客户信用，预防风险。
客户信用指标量化过程就是先算出能够反映客户偿债能力及财务状况的各项主要指标。
这些指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、权益负债率等。
然后将反映客户信用的各项量化指标与正常的指标进行比较，比如说正常情况下，企业资产负债率（负债总额／资产总额）的值应当小于1:3，流动比率（流动资产额／流动负债额）的值应当大于2:1，速动比率（速动资产额／流动负债额）应当大于1:1。
如果计算客户偿债能力的值优于正常情况下的指标值，就可以确认客户信用好，应收帐款的收回没有风险。
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通过学习本课程，你将能够：
●了解应收账款的风险种类；
●掌握应收账款控制制度；
●学会进行应收账款部控制。
应收账款风险控制
一、应收账款风险分析
应收账款作为企业经营管理的重要方面，存在着各种风险。
广义上的风险是指未来结果的不确定，可能好也可能坏，从管理角度讲，风险是偏离目标的偏差；狭义上的风险是指遭受损失的可能性。
应收账款对企业管理存在的风险包括：
1.盲目赊销的风险
现在很多企业长期存在很多应收账款，往往很难回收，这就是盲目赊销的后果。
这里的前提是很多企业把权力集中到销售经理身上，缺乏应收账款方面的管理，没有比较完善的应收账款决策和应收账款政策，在应收账款方面存在存异性，就会造成销售人员盲目赊销。
2.应收账款拖欠的风险
应收账款拖欠的风险主要由客户造成，是指客户应收账款到期时不还款，拖欠还款。
这种风险产生的原因是企业对客户的信用情况缺乏准确的了解、社会信用水平整体不高、客户的信用水平太低。
3.坏账损失的风险
坏账损失风险是指应收账款完全收不回来，变成呆坏账的风险。
这个风险比较大，此风险和盲目赊销有一定关系，也与客户信用度低有很大关系。
4.被贪污挪用的风险
被贪污挪用的风险和企业部管理有很大关系，部分销售人员、财务人员和外部人员勾结，贪污或转移应收账款，就会造成企业资金的流失。
二、应收账款控制制度
应收账款控制制度是企业部控制的重要组成部分。
“部控制”这个概念最早见于法约尔的管理五职能。
部控制是一个系统工程，1992年美国COSO报告对部控制下了比较完善的定义：“企业部控制是由企业董事会、经理阶层以及全体员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
”2007年，中国财务部颁发了《部控制规意见》，要求国上市公司和国有大中企业从2009年7月1日起都要建立和执行部控制。
从定义可见，部控制的目标有三个，即财务报告可靠性、经营活动的效益性、相关法律执行性，执行者是董事会、经理阶层和其他全体员工，是全员参与的，不仅限于财务部门或
审计部门。
部控制就像一个网，涉及企业的方方面面，在日常经营业务中重点是现金的收支、应收账款、存货、货款等。
部控制有五大要素，从低到高分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查。
其中，控制环境是基础，风险评估是前提，控制活动是主体，信息沟通是载体，监督检查是保障。
部控制的真正制度是由风险评估、控制活动、信息沟通构成的。
部控制的容涉及方方面面，从企业财务角度来看，部控制主要是对应收账款的控制，企业要将对应收账款的管理纳入部控制围里。
要想做好应收账款部控制，企业需要做好以下几方面工作：
1.客户信用要求的审批制度
客户信用要求的审批制度包括：第一，对于新客户提出的赊销要求，企业要依照信用政策履行审批手续，根据赊销金额大小分权审批；第二，检查客户的信用情况，了解其是否能达到信用要求，是否履行信用标准信用条件。
2.应收账款信息反馈制度
信息反馈制度是指对应收账款的情况进行调查跟踪，定期进行统计分析。
跟踪的调查对象主要是赊销金额大且信用品质较差的客户，分析容是应收账款的账龄，判断应收账款的质量状况，及时反馈信息，对应收账款有漏洞的地方，要有相应措施。
3.应收账款的责任制度
企业要完善应收账款的责任制度，在应收账款回收上坚持赊销负责制，即谁赊销谁负责收款，按回款额计发销售人员的工资和奖金，对超过信用期间的应收账款除督促收款外，还应该有相应的惩罚措施。
企业要通过全面预算把应收账款指标落实到销售部门，同时工资政策、信用政策要把销售人员的工资和回款对应，此方法对应收账款的回收及防止应收账款的坏账很有作用。
【案例】
没有应收账款的制药企业
通常而言，制药企业都有很多应收账款，但某制药企业基本没有应收账款，这是为什么呢？
这家企业的政策是：对于销售人员销售出去的产品，如果销售人员在规定的销售期间收不回货款，第一个月先从销售人员工资中扣应收账款的利息；如果再延迟
两个月收不回来，则按一定比例赊销账款扣销售人员的工资。
所以销售人员对应收
账款非常紧，一旦发现应收账款到期，就紧着去催，所以这个企业的应收账款很少。
我去这家企业咨询的时候，销售人员说：“我们企业领导让我们扩大市场，我们现在知道市场有很大空间，但我们不敢做，因为有些新的市场我们确实不熟悉，
弄不好就收不回应收账款。
你们能不能跟总经理讲讲，把这个收款政策、工资政策
变一下，不要一过期就扣我们奖金。
”听到我们的转达，总经理说：“不行，我不
扣他们的钱，谁给我收款？应收账款如果拖欠得太多，企业就没办法经营下去。
这
个政策既要执行，还要扩大销售渠道。
”
企业一定要有关于应收账款的严格的责任制度，这样才能把应收账款管理好。
要点提示
应收账款控制制度：
①客户信用要求的审批制度；
②应收账款信息反馈制度；
③应收账款的责任制度；
④完善应收账款的控制流程。
4.完善应收账款的控制流程
企业加强应收账款管理，要不断地完善应收账款的控制流程。
部控制流程图是根据企业各项主要业务画出所有环节，明确控制点、控制人、控制措施、控制目标。
控制点是容易形成风险、造成企业资产损失的环节，控制点和风险评估一致。
控制人负责控制点，然后确定控制目标和措施。
部控制流程图是基础，表现形式是流程图符号，图中不能有太多文字。
所以企业做部控制的第二步是做控制流程图说明表，用表格的形式把部控制流程进行详细说明，细化可操作。
图1 应收账款（赊销）控制流程图
在图1中，圆圈是控制点，线是流程线，方框是控制信息。
对于表1，部分企业还要上风险控制点、控制人及控制对象，或者控制点风险、控制人和控制目标。
说明表可以无限延长，无限修改，若企业在应用中觉得控制措施不具体，可以再细化，无限延伸。
企业在制作流程图时，要根据企业业务流程的实际情况进行操作。
建立部控制制度时，首先要把企业流程整理清楚，这样才能提高管理效率，起到减少风险的作用，使所有人对应收账款控制的重要环节达成共识。
现在许多企业的控制度都是一堆文件，员工看起来一头雾水，很难理解，流程图就能很好地解决这个问题。
流程图和流程说明表是企业建立部控制非常有效的方法。
通过对图表的不断修改、不断改善，制度健全后，控制中就有制度可依，也能找到问题所在，使企业管理更科学性、更系统化。