文化建设、宣传活动管理制度汇总

文化建设、宣传活动管理制度

第一节公司文化建设

第一条目的

为了提升社会认知度,增强员工对公司企业文化的认同感、参与度,有效发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用,提升企业竞争力,特制订本制度。

第二条范围

本制度对企业文化建设的内容与实施做出规定,适用于企业文化建设工作的管理、执行。公司员工应自觉维护和执行公司企业文化建设的规定。

第三条定义

企业文化是企业在长期生产经营中逐步形成并不断丰富发展的,为企业所倡导、为广大员工所认同的价值观念及体现。包括企业精神文化、制度(行为文化和物质文化。

企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念。包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业伦理道德等理念。对应于企业形象识别系统(CIS中的理念识别系统(MI。

企业制度(行为文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。包括企业规章制度、企业经营行为、员工行为规范等内容。对应于企业形象识别系统(CIS中的行为识别系统(BI

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是行为、精神文化的显现和外化结晶。包括企业标识、企业商品、办公环境等,对应CIS中的视觉识别(VI。

第四条企业文化管理机构

1、总经理办公会是公司文化管理的最高决策机构,其职责包括:

1确定公司文化建设的核心内容;

2审批企业文化建设规划;

3审批企业文化建设的年度工作目标和计划;

4决定公司企业文化建设考核评价、资金审批等重大事项。

2、公司企管部是企业文化建设工作的执行机构,在公司分管高层的领导下开展工作,职责包括:

1制定公司企业文化建设规划;

2制定公司企业文化建设年度建设目标和计划;

3组织有关人员对公司企业文化建设情况进行诊断、评估,提炼文化创建成果;

4组织策划公司内外企业文化活动,并负责文化活动的宣传、推广,营造浓厚的文化氛围;

5负责企业文化阵地的建设及有关活动设施的完善工作;

6支持并审核子机构开展文化活动,树立统一的文化形象。

第五条企业文化理念管理

1、企管部依据企业发展战略需要,在广泛征求各层级人员意见、建议的基础上,适时提炼、制定、调整企业文化理念核心内容,并在全体员工以及社会上进行宣传、推广,使企业文化理念既符合企业发展实际、涵盖企业特质、地域特征,又坚持从员工中来、到员工中去,增加员工的认同感。

2、公司各部应为企管部的工作提供充分的支持和密切配合,积极提供意见和建议。

3、公司员工应以公司核心文化理念为导向,使企业文化理念内化于心,转化为自觉的行动指南。

第六条企业文化制度

1、公司企业文化制度建设主要基于下述四个方面:

1建立和完善公司各种管理制度,寓文化于制度之中;

2健全企业激励和约束、员工培训等长效机制,提升企业管控能力,调动员工积极性、主动性和创造性;

3规范企业经营行为,实施精细化管理、诚信化服务,提高企业的发展质量和社会形象;

4规范员工工作行为,培养良好的道德风尚和行为习惯。

2、企管部依据公司制度,遵从社会道德风尚,编制企业经营行为、员工工作行为规范,并加以推动落实。

3、全体员工既要自觉遵从公司规章制度的硬性规定,又要积极发挥职业道德、社会公德、家庭伦理道德对自身的约束作用,认真践行工作行为规范,提升整体素质和能力。

第七条企业文化器物管理

1、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式,通过企业标识、企业名称、标准色、标准字等元素的特别组合,在相关器物上加以设计、应用,可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。

2、企业文化器物基础部分主要包括如下内容:

1企业标识、企业名称、企业商标

2企业标准色、标准字等文图规范组合

3企业宣传标语

4企业之歌等

3、XX文化器物应用范围:

1办公用品:名片、文件夹、传真纸、信封、信笺、档案袋、员工证等

2企业环境:公司建筑、门牌、指示牌、导向牌等

3企业宣传:司旗、广告展示、产品展示、外置灯箱、企业报刊、网站、管理看板等

4商务活动:投标书、企业商品及包装、雨伞、礼品等

5公共形象:工作衣物、交通工具等

4、企管部是企业文化器物的设计和管理机构,负责组织文化建设公司将企业文化标识及组合在各种器物上的开发、设计。

5、公司各事业部是企业文化器物的使用机构,按照谁使用,谁管理的原则,在日常工作中对文化器物加以管理,保持器物的完整性。

6、企管部不定期对各单位文化器物使用、管理情况进行检查、监督。

7、对有关部门(人在使用企业文化器物方面存在下列情况之一的,将按照有关制度加以处罚:

1未经企管部或公司有关高层领导同意,擅自制作和使用企业文化器物的。

2在与企业经营活动无关的场所中擅自使用企业文化器物的。

第八条本制度由企管部负责解释。

第二节对外宣传工作管理

第一条目的

为加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理,树立公司整体社会形象,提高公司的社会声誉,促进公司业务和机构的全面协调发展,同时对公司下属分支机构的对外形象宣传实行有效监管、控制。

第二条范围

适用于公司及下属分支机构对外形象宣传工作的管理。

第三条职责

1、企划部是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门。

2、根据公司的经营思想、方针、战略和工作重点,规划、制定、落实公司的对外宣传工作,配合、协助各分厂做好宣传工作,检查和监督各分厂宣传工作计划和制度的执行情况,总结、交流公司的宣传工作经验。

3、编制公司广告策划方案,撰写、设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各事业部宣传推广工作。

4、统一提供公司所有标识的规范标准,指定专人负责标识的安装和检查。可授权下属分支机构,并指定专门的标识执行人,行使标识的使用权。

5、做好公司网站的更新、管理宣传工作,规范统一公司的对外宣传口径及公司VI的使用;组织开展企业内部各类文化活动。

6、各事业部要指定专人(可兼职负责管理和组织落实本公司的宣传工作,及时收集信息,总结经验,与公司企划部沟通情况。

7、各事业部负责为企划部或供应商提供标识的使用场所及相关要求,并对实施结果进行验收。