中信中山西区项目前期定位策划方案
2019中信·前期定位方案95p
最新规划完善塘厦城市功能,增强城市的吸附能力
诚信·创新·价值
17
小结
诚信·创新·价值
居民购买力增强、购房需求增加
衍生大量高收入群体
加强与周边区域经济、文化等的对 接,衍生大量商务、商贸人士
有利承接深圳产业专业、带来大量 转移人群以及商务商贸人士
城市功能、城市环境不断升级,对周 边区域的吸附能力增强
主攻深圳市场,销售不理想
诚信·创新·价值
8
莞深同城是必然,但两个城市之间的融合还需要很长一段时间; 完善的交通网络吸引大量深圳客户,但交通成本高昂,阻止了深圳人把
东莞作为第一居所的步伐; 莞深一体化,东莞作为深圳一级辐射的城市特性愈加明显,客户定位必
须要兼顾两地;
诚信·创新·价值
9
RUIFENG REAL
以电子电脑为主的发达工业产业为使塘厦衍出大批量的具有高收入的、较强购买力的
群体,
诚信·创新·价值
12
东莞副中心
塘厦是东莞规划“一心两带 八中心”中的中心镇之一, 是东莞东南部区域中心;经 麻涌 济发展潜力巨大;
中心镇的规划定位,必然对 塘厦的产业以及城市提出升 级要求;
塘厦产业和城市升级对城市 功能以及城市环境的要求为 塘厦房地产市场带来新的机 遇(更有利的规划、三旧改 造;
诚信·创新·价值
7
金地·湖山大境
占地面积:25万㎡ 容积率:1.25 绿化率:42% 总户数:一期648户 分期情况:分五期开发,目前在售一期为双拼、
联排别墅及洋房实用型、舒适型二、三房 项目定位:莞深双城中心享有山湖资源的别墅大城 客户定位:主攻深圳市场,打造深圳人第一居所:实用型、舒适型二、三房
2019中信·前期定位方案95p
中山科技新城项目定位及产品规划定价方案
中山火炬开发区科技新城甲级写字楼产品定位综合方案第一部分:项目总体定位1、定位背景及原定位的梳理2、三栋写字楼的定位第二部分:平面分割及租售价格分析第三部分:配套软硬件功能设置、装修风格建议第一部分:项目总体定位您的办公室在哪里?也许,这是每一位企业领航者必须面对的话题!正如世界500强企业选择合作伙伴的苛刻要求每一个拥有伟大梦想的企业要求的不仅是单纯的办公空间,形象与身份象征亦是重要因素。
一、定位背景及原定位的梳理(一)定位背景本项目为中山规划的三个商务聚集区之一,突出科技创新,拟通过创新集群带动产业发展和城市经济,非城市核心区,属外城商务区:2007年规划建设东区中心商务区、小榄商务集聚区、火炬区科技新城商务集聚区等三大商务集聚区。
■东区CBD商务区:位于主城,东区CBD商务区氛围已初具规模,金融保险、中介服务等行业企业大量进驻,其作为市级中心商务区的核心地位将不断加强■火炬区科技新城商务集聚区:中山未来向东发展,东部新城将以高新技术研发、制造、科研教育、居住职能为主,其中火炬区以科技新城为东部新城的商务集聚区。
火炬开发区位于珠江口西岸,广珠高速公路、建设中的广珠轻轨、中山至香港的海运交通相互交汇,距离深圳机场仅需1个小时,距珠海机场约半小时,形成了现代发达的交通体系科技新城位于火炬开发区内,未来城市副中心,与市中心距离约20分钟车程(二)、项目总体定位科技新城——中山/ 珠海/ 江门科技CBD之芯科技新城,三大国际5A甲级写字楼新城中心楼王,东区科技CBD商务新地标立足科技新城服务火炬开发区辐射中珠江沟通珠三角(三)科技新城产业发展方向决定了项目写字楼单体的可能细分定位科技新城未来产业发展方向:三大核心:科技服务,信息技术,创意设计四大重点:采购业务,研发、创业服务,科普旅游,设计开发1、以发展科技服务业、信息技术及创意产业为核心,占领人才高地,发挥产业的集聚和溢出效应,带动区域的产业快速转型;2、科技服务与创新金融、专门专业、研发、创业服务中心:研发机构、孵化器与风投的融合(四)科技新城可能的商务产业定位根据科技新城产业定位,为降低定位难度,我们根据针对性地综合3棟大厦原定位及未来科技新城最具生命力的潜力产业,讨论以下4种可能设立的定位,包括:1、总部经济型企业——企业特征:品牌成熟,具有带动下游企业进驻的作用总部经济:区位条件的限制,科技新城无法形成大规模总部经济,但可以依托开发区内产业聚集优势,发展专门行业总部经济2、立足科技创新、成长型、创业型的中小企业;——企业特征:品牌刚刚设立,属于培育型成长性企业工业设计、动漫游戏研发设计、软件设计、建筑与规划设计、新闻出版创意、广播电影电视及音像制作、广告与咨询策划、文艺创作与表演等行业;产品研发、技术转让、软件开发、知识产权交易等行业;——主要依靠现代网络数码新技术、新资源;3、为大小科技型企业、新城新移民提供配套服务的服务型企业(服务配套)——企业特征:服务型企业科技服务与创新金融、专门专业、研发、创业服务中心;区域应逐步形成围绕总部服务的专业化服务支撑体系,与总部经济相适应的专业化服务支撑体系应覆盖金融、保险、会展、商贸、航运、物流、旅游、法律、教育培训、中介咨询、公关、电子信息网络等诸多领域;4、金融企业货币经纪公司;基金公司;汽车金融和证券融资公司;担保公司;国内外金融机构的地区总部以及后台业务、产品研发、客户服务、数据备份中心;综合性金融控股集团;保险公司及保险创新公司;我们采取排除法,发现1)由于非城市中心,且东区CBD已初步形成金融行业聚集氛围,难以与其竞争,短期内难以吸引金融机构总部进驻;2)金融业尤其是金融总部较多选址于行业相对集聚的区域,如CBD;后台服务则可选择非城市中心区域;3)东区CBD金融商务氛围已初步形成,未来金融行业将主要集中在东区;所以短期内,在科技新城要单独设立以金融服务为主题定位的写字楼超前了,只能考虑将可能的少部分类似需求进驻企业定位组合到为大中科技企业配套的服务中心去。
《中山市中原地产西区地块整体定位及营销策略报告》201页
中山营销策划方案怎么做
中山营销策划方案怎么做摘要:本文围绕中山市的市场特点和现状,通过研究其潜在市场和竞争对手,提出了一系列适应中山市场发展的营销策划方案。
本文涉及市场调研、定位策略、产品策略、渠道策略和推广策略等方面。
通过实施这些策略,中山市可以改善其市场地位,提高竞争力,并增加市场份额。
一、引言中山市作为珠江三角洲地区的重要城市,具有丰富的资源和潜力。
然而,由于市场竞争的加剧,中山市必须制定适应市场发展的营销策划方案,以提高其竞争力和市场份额。
本文将从市场调研、定位策略、产品策略、渠道策略和推广策略等方面来探讨中山市的营销策划方案。
二、市场调研在制定营销策划方案之前,我们需要进行全面的市场调研,以了解中山市的市场特点和现状。
市场调研包括对潜在市场、竞争对手和消费者的研究。
1. 潜在市场分析中山市目前的主要市场包括房地产、制造业、服务业和旅游业等。
在这些市场中,制造业是中山市的优势产业,但面临竞争激烈的局面。
因此,中山市可以将目光投向其他有潜力的市场,如科技创新和高端制造业等。
2. 竞争对手分析中山市的竞争对手包括本地和外地企业。
本地企业了解中山市的市场环境和消费者需求,具有一定的优势。
外地企业则通过品牌影响力和技术优势来竞争。
中山市需要制定适应市场发展和竞争对手的策略,以提高自身的竞争力。
3. 消费者调研消费者调研是了解市场需求的重要步骤。
中山市的消费者群体较为多元化,包括来自不同行业和收入阶层的消费者。
了解消费者的需求和购买行为,有助于中山市制定更加精准的营销策略。
三、定位策略定位策略是营销策划的核心,它决定了中山市在市场上的定位和竞争优势。
中山市可以采取差异化定位策略,以强调其市场独特性和竞争优势。
1. 强调本地特色中山市具有丰富的本地特色和文化资源,可以通过推广本地特色产品和服务来吸引游客和消费者。
同时,中山市可以借助本地特色品牌和文化活动,提高品牌影响力和市场知名度。
2. 强调高端制造业中山市的制造业在珠江三角洲地区具有一定的竞争力。
中山市雅乐居世纪新城三期A区二阶段前期策划方案116P
PART 1:市场前景及竞争分析
奥园大地 ★★★★ ★★★
★★ ★★★ ★★
联排,双拼
1万 ★★★ ★★★★ ★★★ ★★★
华发生态园 ★★★★
棕榈彩虹 ★★★★
★★
★★★
★
★★★
★★★★
★★★
★
独栋、双拼,24套联 排
★★ 联排,少量双拼
1.5万
——
★★★
★★★★
★★★
★★★
★★
——
★★★
——
奥园大地总规模:527亩
0 7月
2010年7月—2011年4月西区商品房成交套数
434
266
298
348
274
266
326
200
201
8月
9月
10月
11月
12月
11年1月
2月
3月
4月
西区每月平均消化水平约维持在260余套,且除特定宏观政策时期出现动荡外,成交 一直保持稳定,可见西区房地产市场供需比例一直较为稳定。
市场分析
万科城市风景 越秀星汇名苑
PART 1:市场前景及竞争分析
品牌发展商中山布局图
远洋城 万科朗润园 中海龙湾国际
恒大绿洲 时代白朗峰 越秀岐关西项目 越秀安栏路项目 越秀博爱路南项目 香港丽丰棕榈彩虹
碧桂园秀丽湖
1、每一栋依地型单独设计,别墅风格各异;2、园林绿化堪称最大卖点,容 积率低至0.27;3、性价比高,仅15000元/㎡成交均价。
地下层
首层
C1型:建筑面积约264㎡,地下面积约100㎡,五室三厅四卫。
二层
二层
地下层
首层
C2C3型:建筑面积约251㎡,地下面积约86㎡,四室三厅四卫。
中山房地产项目策划方案计划
中山房地产项目项目系列工作方案——《总体定位思路》《总体推广思路》第一部分中山市社会与经济发展总体态势分析第一章、中山市社会发展总体态势中山市是广东省辖地级市,下设24个镇区,位于珠江三角洲中南部,北接广州,南连珠海,毗邻深圳与港澳,全市总面积1800平方公里,年平均温度22o C,户籍人口135万。
中山市是伟大的民主革命先驱孙中山先生的故乡,全国唯一以伟人名字命名的城市,又是著名的侨乡,有旅居世界五大洲87个国家和地区的海外侨胞、港澳台同胞80多万人。
这里社会稳定、经济发达、民风淳朴、治安良好、生活殷实,整个城市洋溢着文明、祥和、健康向上的氛围。
政治环境进入21世纪,中山市以“增创新优势,更上一层楼”,率先基本实现社会主义现代化为总任务、总目标统揽全局,实施“外向带动”、“科教兴市”和“可持续发展”三大战略,全面贯彻落实市委、市政府确立的“工业立市”等重大决策,突出抓好体制创新、技术创新、产业升级和扩大开放,积极推进经济体制和经济增长方式的根本性转变以及经济结构的战略性调整,切实提高经济增长的质量和效益,保持全市国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。
力争2010年全市基本实现现代化,实现体制创新、经济繁荣、社会进步、环境优美,成为文明富庶的现代化名人城市。
未来15年内要建立起综合竞争力较强、具有明显地区优势的产业体系;生态环境优良、人民生活富足、社会保障健全的生活体系;统一开放、竞争有序的市场体系;高效廉洁、勤政务实、协调规范的行政管理体系。
文化环境中山作为民主革命先驱孙中山先生的故乡,在中国近现代史上曾写下了光辉的一页,也留下了不少颇具科学价值的历史名人文物。
中山民性爱国爱乡、勤劳敦厚、富于进取、勇于创新、灵活求实、思想开放。
民风平和有礼,与人为善,团结互助,崇尚正义。
中山市人民政府在80年代拟定“团结、爱国、求实、创新”为中山人精神。
中山民间艺术丰富,其中有中山民歌、舞龙狮鹤凤、崖口飘色等。
中山大厦开发方案[5篇模版]
中山大厦开发方案[5篇模版]第一篇:中山大厦开发方案大厦开发方案针对开发大厦,我选择入座率高的商务大厦为主,辅助大型卖场入口为辅的方式,具体操作如下:一.市场调查对本区域的大厦、卖场进行调查,主要是跟大厦物业负责人进行沟通、协商。
昨日接触了三家大厦,即:家乐福嘉和物业、铭仕财富物业、盛世大厦物业。
嘉和物业已经通过电话沟通过,待过完节进行深入商谈;铭仕财富物业已经跟负责人沟通了,可以做。
但是,收费标准是500元/天,不分时段收费;盛世大厦以前‘王老吉’做过产品展示,效果据说不错,拜访过程中物业经理放假,所以只能在假日结束后接触。
家乐福嘉和物业、盛世物业决定在4号进行深入沟通。
其它大厦的调查也将于近期进行摸底接触。
二.活动形式1.地点选择活动地点应该放在大厦或卖场入口处,即旋转门或滚梯旁,也就是进出人流量大的地方,大厦一楼要选择光线好的地方。
2.人员配置参加人员(包括所长)应该以四人为宜,人多时,大厦空间有限,显得很拥挤,同时会耽误办公人员的进出;参加卖场活动的人员过多,卖场会不同意,毕竟卖场不同于农贸市场。
3.分工情况所长站在品尝台后面,主要工作是负责品尝、产品的深度介绍,以订本为目的,详细介绍产品的科学性及订购产品的好处;一名康使站在所长旁边,以收现金、开收据为主,辅助发放宣传彩页;另两名康使站在入口两侧(离促销台2米左右),负责产品宣传、客户引领。
4.物品配置品尝台1个(干干净净)、品尝杯若干(充足多)、宣传彩页大量、易拉宝1—2个、红色绶带每人一个、吸管彩盒若干、产品以5联装为主。
5.活动时间配置大厦的开发时间采用时间段形式,考虑到大厦办公人员的活动(周一---周五)具体是11:30---14:00;卖场首选周末时间,具体为10:00—12:00或16:00—18:00。
三.活动预计结果以盛世大厦为活动地点,预计饮乐多流动120瓶,增客户10个;悠雪流动20瓶,增客户5个。
四.注意事项1.大厦活动费用的协商,以节约成本为主2.开发目的以宣传产品、增客户为主3.参加人员服装干净整齐4.服务周到、积极性高第二篇:大厦消防演习方案大厦消防演习方案一、演习目的:检验楼内消防设备器材的使用性能,增强员工的消防意识,了解消防器材的使用方法,熟悉火灾发生时的疏散路线及灭火程序。
中山营销策划书3篇
中山营销策划书3篇篇一《中山营销策划书》一、前言中山市位于广东省珠三角地区,具有独特的地理位置和丰富的资源。
随着经济的发展和市场竞争的加剧,制定一份有效的营销策划书对于提升中山市在各个领域的影响力和竞争力具有重要意义。
二、市场分析1. 优势中山市拥有深厚的历史文化底蕴,如孙中山故居等著名景点,旅游资源丰富。
同时,工业基础扎实,在制造业等领域有较强实力。
2. 劣势在一些新兴产业的发展上相对滞后,品牌影响力有待进一步提高。
3. 机会粤港澳大湾区建设带来了新的发展机遇,政策支持和区域合作有望推动中山市经济的快速发展。
4. 挑战周边城市的竞争压力较大,需要在特色和创新方面突出自身优势。
三、目标受众1. 本地居民:提供优质的生活服务和消费体验。
2. 游客:打造独特的旅游产品和线路。
四、营销策略1. 品牌塑造通过举办各类文化活动、加强城市形象宣传等方式,提升中山市的知名度和美誉度。
2. 旅游推广整合旅游资源,推出特色旅游线路和产品,加强与旅行社等合作。
3. 产业营销举办招商会、产业论坛等活动,吸引优质企业入驻。
4. 网络营销利用社交媒体、网站等平台,进行线上推广和互动。
五、行动计划1. 制定详细的品牌推广计划,明确宣传重点和渠道。
2. 设计旅游宣传资料,开展旅游推介活动。
3. 定期举办产业相关活动,加强与企业的沟通与合作。
4. 建立专业的网络营销团队,及时更新和推广内容。
六、预算分配根据不同营销策略和活动,合理分配预算,包括宣传费用、活动费用、人员费用等。
七、效果评估定期对营销活动的效果进行评估,根据评估结果及时调整营销策略和行动计划,以确保达到预期的营销目标。
篇二《中山营销策划书》一、前言中山市作为广东省的重要城市之一,拥有丰富的资源和独特的优势。
本营销策划书旨在通过全面的市场分析和创新的营销策略,提升中山在区域内的知名度和影响力,促进经济发展和文化繁荣。
二、市场分析1. 优势中山市具有深厚的历史文化底蕴,如孙中山故居等知名景点;地理位置优越,交通便利;产业基础扎实,涵盖多个领域。
中山市房地产项目前期策划管理方案(doc 23页)
中山市房地产项目前期策划管理方案(doc 23页)部区域、沙溪、开发区是目前中山楼市调幅最为显著的区域。
在城市边缘地带方面,提倡双城居住概念的坦洲由于受外围客户的支撑,房价并没有发生太的变动。
西北的古镇、小榄,受到强大的消费力支持,房价调幅同样轻微;产品方面,个别别墅产品的价格出现短线调整现象,以雅居乐凯茵新城、世纪新城为代表的别墅价格则主导产品优化与折扣同步方式促销。
1、重点竞争市场研究2.1x镇概况中山市x镇,行政区域总面积79.2平方公里,户籍总人口13万人,下设8个社区居委会、6个村民委会,是珠江三角洲重点工业卫星镇。
x镇位于珠江三角洲南部,东临珠江支流,南距珠海市50公里;西距江门市20公里;北与“中国五金”重镇中山市小榄镇相连;公路网络纵横交错,形成了以国道和干线公路及京珠高速公路、中江高速公路为骨架的四通八达的公路网;90公里半径范围内有广州、深圳、珠海、香港、澳门等5大机场;铁路运输经由广州通达全国各地。
在20公里车程内有中山港、小榄港和神湾港货运码头以及中山港客运码头,镇内建有货物装卸码头,地理位置优越。
近年来,x的城镇面貌日新月异,各项市政设施更加完善,为市民提供了舒适的工作、学习和生活环境。
x镇先后被评为“广东省教育强镇”、“广东省卫生先进镇”、“广东省专业镇技术创新试点”等。
2007年全年共实现地区生产总值54.45亿元,比增28.1%;实现工业总产值177.93亿元,比增35%;农业总产值6.8亿元,比增9%;第三产业总产值33.71亿元,比增37.9%;全社会固定资产投资完成14.9 亿元,比增30.7%;税收入库8.22亿元,比增31.5%;财政收入3.61亿元,比增55.9%。
2、产品基地研究3.1地理位置及交通状况3.1.1地理位置本案地处x镇的北部,紧邻旭景花园一期及xx居五期用地,距x镇壹加壹商业区不到5分钟车程,距小榄镇CBD中心不到20分钟车程。
总基地面积7447.7,折合11.1716亩。
中仪花园策划初案
中仪花园策划初案一、项目基本情况中仪花园位于中山市城区新的发展中心地带,是由北区富康路、宏基路、康华路三条黄金交通要道围合而成的尊贵稀缺高尚社区,起湾道傍身而过,兴中道南北贯通,并有多条公交线路经过,交通四通八达,极其便利。
社区总占地面积110亩,总建筑面积,项目以多层和高层洋房为主,采用中式建筑风格,营造传统的中式园林景观,打造高尚社区,为北区商住增添一支新兴力量,给北区市场一个新的面孔。
二、中山市楼市现状及走势中山地产20多年来,从白手起家到获得联合国人居奖,经历了从起步、发展到成熟的过程,经过2002年的短期调整,2003年及2004年的稳步增长,中山地产市场仍然表现出强劲的发展势头。
外来发展商看好中山地产的潜力,纷纷进驻,本地发展商也开始厉兵秣马,打响了品牌战,同时,大型商业地产形态MALL已经形成,将进一步刺激竞争白热化的地产格局,镇区市场的兴起也给中山地产的发展增添强劲的动力。
2004年,中山地产走向成熟,在2005年,地产必将更加成熟,竞争更加激烈。
纵观中山房地市场,从开发、规划、销售、品牌等分析,呈现如下特点:城市化进程促进地产开发市基础设施建设更是大手笔,全市在建和计划项目达到8个,计划投资60亿元。
通过城市基础设施的高强度投入,不断提高城市品位和建设水平。
据地产权威专家分析,低端产品因有大量首次置业者的支持带动会保持稳定增长,中产阶层日益增多,对中高端产品需求日增,房地产业想不旺都难。
外来发展商进入促进竞争:从2003年起,国内以及香港的大型地产商纷纷进入中山,给本地企业带来相当大的市场冲击。
4年前珠海华策置业成功开发蓝波湾,它在中山掘金成功引得各路豪杰纷纷看好中山市场前景。
以永安集团、新鸿基、盈丰创建等为代表的香港地产商已在中山成功开发了几千亩地,并吸引了数十万香港市民前来中山购置房产。
去年国内地产第一方阵巨头万科地产和中海地产、华发不约而同进入中山,分别在中山地产最为薄弱的南区和沙溪圈地500多亩和千亩,更是引起行内的强烈关注。
2019中山W科项目前期策划建筑和规划部分46p
74%
42
3
7650
5.5%
17 39277
28%
27 93347
67%
38
组合1方案1
组合1方案2
组合1方案3
南区考虑大部分为叠T,只设置1~2排小高层,令北 区开发强度大,大部分产品未能实现舒适性。
方案3的南区考虑两 排叠T,能形成小组团的 氛围。
同时也令北区18层小 高层能实现每层40套以 下的排布,保证了大部 分产品的舒适性。
较成熟且级别较高;地块四周道路 均已开通公交; • 项目周边道路都具备一定的商业价 值: ——城桂路的商业影响较广可达到城 市级辐射力; ——东苑南路及兴文路的商业有区域 性的影响; ——项目中部道路商业可为社区生活 服务;
二20、19价/1值1/最4 大化的物业选取建议
初步方向: • 临街商业尽量多——塑造高品质的商铺形象,在不影响社区档次的情况下,
区内园林空间打造建议:
• 一条中心景观轴线
– 依据规划主轴而打造,贯穿两块用地
• 两个中心景观节点
– 北区地块中心(轴线中心) • 为北区地块项目位置中心,结合中心景观轴 线打造,具有较大的联系作用和辐射范围
– 北区地块中心(轴线中心)
• 为北区地块项目位置中心,结合中心景观轴 线打造,具有较大的联系作用和辐射范围
资源整合建议: — 加强中部市政路的“私家化”设计,建议将两边的商铺统一设计为
社区风情商业街,如考虑骑楼、商业广场、休闲座椅等设计
在市政路广场 上增设可移动的 特色销售亭和小 品,创造私家化 情调的商业气氛
路边设置 休闲设施,铺 地采用地砖拼 花等手法,增 加道路私家化
四20、19提/1升1/档4 次的园林建议—打造中心景观轴线
中山营销策划书3篇
中山营销策划书3篇篇一中山营销策划书一、策划背景中山市是广东省的一个重要城市,拥有丰富的历史文化和自然资源。
随着经济的发展和市场竞争的加剧,中山市的企业需要更加有效的营销策略来提高品牌知名度和市场份额。
本营销策划书旨在为中山市的企业提供一套全面的营销策略,帮助企业在市场中取得竞争优势。
二、市场分析(一)目标市场中山市的目标市场主要包括本地居民和外来游客。
本地居民是中山市的主要消费群体,他们对本地的产品和服务有着较高的忠诚度。
外来游客则是中山市的潜在消费群体,他们对中山市的历史文化和自然风光有着浓厚的兴趣。
(二)竞争对手中山市的竞争对手主要包括本地企业和外来企业。
本地企业在中山市拥有较高的知名度和市场份额,他们对本地市场有着深入的了解。
外来企业则在技术和管理方面具有优势,他们对中山市的市场有着较强的冲击力。
(三)市场趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高,中山市的市场需求呈现出多样化和个性化的趋势。
消费者对产品和服务的质量和品牌形象有着更高的要求,他们更加注重环保、健康和安全等方面的因素。
三、营销策略(一)产品策略中山市的企业应该根据市场需求和消费者的反馈,不断优化产品和服务的质量和性能。
企业应该注重产品的创新和研发,推出符合市场需求的新产品和服务。
(二)价格策略中山市的企业应该根据产品和服务的成本和市场需求,制定合理的价格策略。
企业应该注重价格的灵活性和差异化,根据不同的客户群体和市场需求,制定不同的价格策略。
(三)渠道策略中山市的企业应该根据产品和服务的特点和市场需求,选择合适的销售渠道。
企业应该注重渠道的多样性和覆盖面,通过线上和线下相结合的方式,提高产品和服务的销售效率和市场份额。
(四)促销策略中山市的企业应该根据市场需求和消费者的反馈,制定合适的促销策略。
企业应该注重促销的针对性和效果,通过广告、促销活动、公共关系等方式,提高产品和服务的知名度和美誉度。
四、营销实施(一)组织架构中山市的企业应该建立专门的营销团队,负责制定和实施营销策略。
中山策划方案
中山策划方案1. 简介本文档旨在介绍中山市的策划方案。
中山作为广东省内重要的城市之一,具有丰富的历史和文化底蕴,旅游资源十分丰富,为了更好地提高中山市的知名度和吸引更多的游客,制定了以下策划方案。
2. 目标中山市的策划目标主要有以下几点:•提升中山市的知名度•增加游客数量和旅游收入•推广中山市的文化和旅游资源3. 策略3.1. 宣传推广为了提升中山市的知名度,我们计划采取以下宣传推广策略:•在社交媒体平台上开展广告投放,利用广告位和推广服务,让更多的人看到中山市的宣传内容。
•与旅行社合作,推出中山市的旅游套餐,吸引更多的游客前往中山旅游。
•利用中山市的旅游资源,举办专题活动,吸引更多的游客和媒体关注。
•打造中山市的官方旅游网站和手机APP,提供在线导览、景点介绍和预订服务等功能,方便游客获取信息和进行行程安排。
3.2. 文化推广为了推广中山市的文化,我们计划采取以下文化推广策略:•在中山市的重要文化节点举办传统文化展览和演出活动,让更多的人了解中山的历史和文化。
•合作推出中山市的文化产品,例如文化衍生品和纪念品,增加中山市文化的曝光度。
•在学校和社区开展文化体验活动,让更多的人参与其中,增强中山市文化的传承和传播力度。
•创办中山市文化交流平台,邀请国内外文化名家来中山交流,提升中山市在文化领域的影响力。
4. 实施方案4.1. 宣传推广实施方案•与社交媒体平台进行合作,在Facebook、Instagram等平台上投放中山市的广告,以及与中山旅游相关的推广内容。
•与旅行社签订合作协议,推出中山市的旅游套餐,包括中山市的特色景点、当地美食和住宿安排等。
•在中山市的重要节日和庆典时举办专题活动,如中山国际花卉展、中山国际灯光节等,吸引更多的游客和媒体关注,提高中山市的知名度。
•筹建中山市的官方旅游网站和手机APP,提供在线导览、景点介绍和预订服务等功能。
4.2. 文化推广实施方案•在中山市的重要文化节点设立传统文化展览和演出场地,并持续组织相关文化活动。
中山策划活动方案
中山策划活动方案一、活动背景和目的中山是广东省的一个地级市,作为一个重要的经济中心,中山市举办各种大小活动的需求也随之增多。
为了培养中山市的品牌形象,扩大市场影响力,增加市民对中山市的认知度和归属感,提升市民的文化素质和生活品质,我们策划了一系列的活动。
活动的目的主要包括以下几个方面:1. 宣传推广:通过举办活动吸引媒体和公众的关注,提高中山市的知名度和美誉度;2. 增强文化自信:通过举办文化活动,展示中山市的文化底蕴和软实力,提高市民对中山市的自豪感;3. 促进市民参与:通过各类互动活动,引导市民积极参与其中,增强他们对城市事务的兴趣和参与度;4. 增加旅游和商业收入:活动将吸引大量游客到中山市,增加旅游和商业收入,促进城市经济的发展。
二、活动方案1. 主题活动我们将以"文化盛典,中山之光"为主题,打造一个综合性的文化活动,包括开幕式、文艺演出、展览等内容。
通过举办文化盛典,展示中山市的传统文化和现代文化,提升市民的文化素质。
1.1 开幕式开幕式将在一个公共场所举行,包括音乐演奏、舞蹈表演和烟花等节目。
届时,市政府领导将发表讲话,欢迎各方嘉宾和市民参加活动。
1.2 文艺演出在活动期间,将安排一系列的文艺演出,包括音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等。
这些演出将邀请中山市本地的演艺团体以及一些知名的演艺人员参与。
1.3 展览活动期间将举办多个展览,展示中山市的文化艺术作品和传统手工艺品。
同时,还会举办一些特殊的主题展览,如摄影展、绘画展等,以吸引更多的参观者。
2. 城市互动为了增加活动的趣味和参与度,我们将在市区的主要街道和公共场所设置各类互动设施,包括游戏、摊位和艺术装置等。
市民和游客可以通过参与这些互动活动,增加对中山市的了解和认同感。
2.1 游戏区在一些公园和广场,我们将设置一些游戏区,包括儿童游乐区、电子游戏区和体育游戏区。
市民和游客可以在这里放松身心,享受游戏的乐趣。
2.2 摊位区在市区的主要街道和广场,我们将设置一些摊位,供市民和游客购买特色产品和文化纪念品。
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市场价格发展预期
在未来1-2年里,房价将有较大机会继续上涨 城区集中一体化,将使城区分区之间的房价差距将大大缩窄
市场竞争现状与发展
土地储备竞争激烈,洗牌从一级市场开始 外来发展商影响力将大大提高
多极化竞争是中山目前乃至未来的市场主流 中山消费者成熟、理性,品牌忠诚度有待培育
未来产品竞争仍然是未来几年竞争的焦点
未来 发展
市场 基础
客源 基础
产业 发展
配套 设施
人脉 关联
地缘 资源
市场格局现状
东区 西区 石岐区 南区
市场格局未来发展趋势
城区各分区发展差异迅速收窄
开发市场从“传统小区域”观向“城区集中一体观” 发展 房地产需求市场从“择区而居”向“城内越区”过 渡 城区分区界限模糊化
产品格局发展现状
近1~2年内,中高档盘增长速度明显高于高档、中档盘 高档项目消化速度明显加快 高档盘价格上涨速度明显高于中档盘
5.3%
4.8%
2.4%
2.0%
2006年 其他客户
年份 跨区客户
占总比
2004年 6.9%
深圳客户
1.0%
广州客户
1.4%
珠海客户
3.2%
其他客户
1.3%
注:不包含港澳客户
2005年
11.6% 3.2% 2.1% 4.6% 1.7%
2006年
14.5% 5.3% 2.4% 4.8% 2.0%
中山市场历来以满足内需为主,但最近几年,由于周边城市或地区房价飙升太快,中山价廉物美的产品渐渐引起他们的 关注,从2005年底起深圳、广州、东莞等地区一些客户开始在中山投资房产,而2006年底以及2007年上半年,这种趋势 发展之快出人意料,2007年上半年天域统计的数据有20%的成交客户来自以上区域,因此,对地产开发商来说,未来几 年里中山市场会迎来更大的机会。
市场格局现状
东区 天子脚下的高起点、高规格规划要求,影响东区市场全面发展 西区 商字背得太久了,是时候还中山以西区全貌。十年河东,十年河西,西
区房地产格局将发生巨大改变
北区 港口幅员广,后续开发空间潜力大 南区 底子薄,中山人对该区存在抗拒心理,但随市场发展后市看好
×× ×××
×××××
城镇 融合
房价增长刺激本土内需正增长
市场需求现状与趋势
2001~2006年 城 区 商 品 房 销 售 面 积 对 比 统 计
200
180
160
140
137万㎡
120
100
80
60
40
20
0
2001年
117万㎡ 2002年
120万㎡
117万㎡
2003年
2004年
152万㎡
177万㎡
2005年
2006年
数据来源:中山国土资源在线 2004年之前,中山城区地产市场发展基本稳定。2006年增幅超过24%,创造了中山城区新的历史记 录,最主要的原因是中山城市化进程加快及房地产市场开始成熟,市场由之前的内需为主开始向复 合型需求转换,这种转换意味着未来几年市场仍然会较为明显的发展。
产品格局发展趋势
高档项目
豪逸华庭三期 奕翠园·葡萄园
帝景东方 水云轩·上东
远洋城 颐和山庄
分布 区域
东区 城东
富逸·臻园…… 石岐区
中高档项目 朗晴假日 天明豪庭
分布 区域 东、南 区交界
石岐区
大信·海岸家园 城北
城市风景 南区
阳光翠苑 五桂山
领东上筑 五桂山
蓝波豪庭…… 西区
中档项目 蔷薇山庄
分布 区域 城东区
碧翠华庭 缤城·星晨广场 西区
星湖华苑 泛西区 翠朗华苑
丽港城 ……
火炬区
市场需求现状与趋势
市场需求型消费力提高,层面扩大。消费主体结构加固,形成新市场发展推动力 优良的城市环境、高性价物业,使中山逐渐成为珠三角城际需求关注的热点,需
求市场正从单一内需为主向跨地域复合型需求结构转型 物业产品线品种、类型多元化,其功能价值直接刺激场新的需求产生
【中信地产西区项目】
前期定位策划方案
2007年8月
本方案逻辑思路说明
市场研究 宏户定位 价格定位
形象推广定位
经济评估
代理服务范畴 服务团队组建
市场研究
PART 1
市场研究
——宏观市场分析部分
宏观市场分析
市场格局 产品格局
需求 价格 竞争
宏观市场 发展局势
2007年上半年城区整体出现历史性的突破,而高档产品、中高档产品价格增长更加突出: 高档产品增长——24.4% 中高档产品增长——22.6%
市场价格成因
区域集中、土地资源竞争加剧,政策性费用提高、差异化竞争等提高开发成本 珠三角城际需求指向中山
城区房价高企,需求市场中需求型群体向外分流使边缘区域房价上扬
市场需求现状与趋势
16.0% 14.0% 12.0% 10.0%
8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
2004~2006年跨区消费群结构变化对比统计
11.6%
14.5%
6.9%
3.2%
1.0% 1.4%
1.3%
2004年
占总比
深圳客户
4.6%
3.2%
2.1%
1.7%
2005年
广州客户
珠海客户
市场价格现状与发展
以前面所列举的档次产品做为研究样本,通过对近3年的价格进行统计,得出以下结果:
2005年尽管城区整体价格有所下降,但高档产品、中高档产品价格仍有一定增长: 高档产品增长——2.7% 中高档产品增长——2.1%
2006年城区整体尽管有6.5%的增长,而高档产品、中高档产品价格增长更加明显: 高档产品增长——8.5% 中高档产品增长——8.0%
产品格局发展现状
高档项目
豪逸华庭三期 奕翠园·葡萄园 帝景东方 水云轩·上东 远洋城 颐和山庄 富逸·臻园……
中高档项目
大信·海岸家园 朗晴假日 天明豪庭 城市风景 阳光翠苑 领东上筑 蓝波豪庭……
中档项目
碧翠华庭 蔷薇山庄 缤城·星晨广场 星湖华苑 翠朗华苑 创兴二期 ……
产品格局发展趋势
中高档盘迅速边缘外扩致使城区框架扩大,并为需求市场认同 上述特征直接助力城区集中一体化 高档盘对传统区位依赖性减弱,逐渐向城区其他区域扩张
宏观市场机会研判
城区一体化发展,资源向存在市场机会的分区集结, 大大促进区内房地产市场兴旺
中山楼市加速升温
供应成本提高
宏观市场分析 整体市场概述
配套跟进不足,熟地资源供应锐减 本土、外来规模开发商从储备到产品
竞争加剧
城区“三高” (高成本、高价、高档)项目主导
中高档盘边缘外扩,成本依然高企 城际投资者向珠三角楼市洼地瞄准
需求结构从内需主力向复合化发展
楼价上扬短期反向刺激需求量扩大
需求市场看涨