优酷土豆集团介绍
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
土豆视频的发展历史分享
土豆视频的发展历史分享
大家知道土豆视频的发展历史吗?下面我们就给大家详细介绍一下吧!我们积累了一些经验，在此拿出来与大家分享下，请大家互相指正。
登陆纳市
中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所，以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1.74亿美元。
消息显示，IPO发行价为29美元，符合28-30美元的参考区间，发行600万股美国存托股份(ADS，1ADS=4普通股)，融资1.74亿美元。
按发行价计算，土豆网的市值为8.22亿美元，股票交易代码TUDO。
土豆网成立于2005年4月，其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (优酷) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (土豆)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
2013年4月，优酷土豆集团宣布进入集团BU化运营阶段，提出优酷更优酷，土豆更土豆的发展战略。
阿里巴巴收购优酷土豆
3.电视的缓慢衰落 广播电视的衰落不仅仅发生在美国，目前这样的 趋势已经蔓延到了中国这样的发展中国家。网络 电视用户可以随心所欲地观看美剧、韩剧、电影 等。网站中大部分的视频是免费的，并且广告远 远少于电视。连中国官方的报纸也不得不承认年 轻人使用视频网站的频率远高于电视。
4.电视将成为网络业务平台
பைடு நூலகம்
2014年4月28日， 中国网络视频行 业领军企业优酷 土豆集团 (NYSE:YOKU, 以下简称“优酷 土豆”)与中国最 大 的电子商务公司阿里巴巴集团(以下简称“阿里巴巴”) 宣布建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下 融合的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金 以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股 (每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，阿里巴 巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2% 。
5.阿里巴巴进军电影行业
阿里巴巴成立了阿里巴巴影业集团有限公司，在 影视行业从零做起。近日公司与派拉蒙公司 (Paramount Pictures)合作投资最新一部《碟中谍》 的拍摄制作，并且承担电影的宣传推广、包装、 票房等工作。如果可以成功并购优酷，那么阿里 巴巴所面对的人群将进一步扩大，并可以利用视 频的前导广告进行宣传，这将为电影的宣传推广 提供更广阔的平台。
阿里巴巴去年9月份在美国上市，市值最高时突破 3000亿美金，是中国最大的互联网公司。他旗下有众多 业务，并且一路走来不断的进行收购，最终形成了强大 的阿里巴巴帝国。不得不说，阿里巴巴已经收购了中国 互联网的半壁江山。
以上只是几大重要领域的知名公司，当然 还有很多很多。比如：中国雅虎、中国万网、 丁丁网、酷盘、穷游网、银泰百货、华数传媒 等等。更有一大批国外知名互联网公司：投资 聊天应用Tango、手游研发商Kabam、新加坡 邮政。11Main、美国电商公司Zulily、印度知 名电商公司：Paytm、Snapdeal等等。在我们 看不懂马云布局的时候，它已经做成了一个阿 里巴巴帝国。
优酷土豆
优酷和土豆是国内最早期出现的在线视频网站，他们一直以来都是竞争对手。
2008年传言合并但被土豆方否认，2011年两家就版权问题进行过多次摩擦，而后爆出合并。
2012年3月11号签订了最终协议，双方以100%换股方式进行合并。
合并实质：协同效应观念主导下的横向合并；横向合并往往并不着眼于改善产业链上的“瓶颈”环节，二十着眼于寻求通过融资和规模经济而获得协同效应；协同效应常被通俗地解读为1+l>2，实际上指的是两家公司合并后的经济收益比每个单独公司的收益之和更有价值的效应。
从经济角度看，与合并相关的收益净现值必须超过收购公司的交易成本才算是实现了协同效应。
究其原因，多方面。
1.竞争。
中国视频行业同质化严重，靠剧集版权吸引观众却以广告为单一赚钱途径。
国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力，希望改变现在的格局；“腾狐白浪”的冲击；消除了相互竞争减少不必要的行业内耗,同时在市场份额上占据绝对优势；2.成本。
中国越来越注重版权，高额的设备费用和版权费用使成本偏高，而单一的利润来源不足以弥补亏损，几乎使所有的视频网站都呈现亏损经营；国内受到宽带限速的影响，市场不如美韩景气；合并使资源共享，节约版权采购成本；3.发展。
二者不尽相同的用户群体融合成更大的用户资源，产品得到整合，业务发展，具有相当的行业影响力；规模可以得到迅速扩张,带来生产力的提高,销售网络的完善,市场份额的提高，使企业获得规模效应,带来“1 + 1 > 2”的效果；向美国YOUTUBE看齐。
100%换股：土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷和土豆
优酷创始人、董事长兼CEO古永 锵指出：“我们将开创中国网络 视频新纪元。 优酷土豆将拥有最庞大的用户群 体、最多元化的视频内容、最成 熟的视频技术平台和最强大的收 入转换能力，并将带给用户最高 质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微 表示：“优酷和土豆对中国视频 行业的发展前景，以及如何为用 户提供最佳的视频体验，已经建 立了共同的愿景。这次合并将进 一步强化我们的行业领先地位。
土豆可为新公司带来家喻户晓的 品牌、诸多正版影视和用户生成 内容、庞大的用户群体，以及移 动视频领域的广泛伙伴关系和专 业经验。 我们相信，优酷土豆可以为广大 用户带来最佳的视频浏览、上传 和分享体验。我们将与我们的广 告商、内容供应商和行业伙伴共 同成长。”
战略合并完成后，土豆将保留其 品牌和平台的独立性，帮助加强 和完善优酷土豆的视频业务。 优酷土豆将会推动中国视频行业 的良性发展，对行业结构和经济 回报的提升做出积极贡献。 古永锵强调，“本次合作会产生 多方面的协同效应，将正版视频 内容带给更广泛的用户群体，形 成更有效的带宽基础设施管理等 等。”
Байду номын сангаас
他强调，优酷土豆的合并在于市 场环境的压力，因为两家短期内 都无法盈利，而来自于平台级视 频网站的压力也让竞争加剧， “两家合并，在资金和规模上都 可以整合，也在一定程度上延长 了与其他视频巨头竞争的周期， 并与垂直视频网站拉开了距离”。
从视频垂直市场来看，合并 后的公司将增加竞争力，降 低成本，巩固优酷领先地位。 “在垂直视频领域，优酷土 豆合并后应该没有竞争对手 了，挑战的是搜狐、新浪、 腾讯等门户类的视频服务。
优酷土豆以100%换股方式合并 土豆退市
优酷和土豆的合并
当优酷爱土豆
When youku loves tudou
文艺的土豆 嫁给 现实的优酷
优酷网
• 优酷网是中国领先的视频分享网站， 是中国网络视频行业的第一品牌。 优酷网以 “快者为王”为产品理念， 注重用户体验，不断完善服务。成为 中国视频网站中的领军势力。 美国东部时间2010年12月8日，优酷 网成功在纽约证券交易所正式挂牌上 市。
土豆网
•
• 土豆网是中国的一家大型视频分享网站， 用户可以在该网站上传、观看、分享与下 载视频短片。 土豆网于2005年4月15日正式上线，截创始 人为福建人王微。 2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美 国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
土豆下嫁优酷
--- “ 因为爱情”
深陷亏损、降低内耗
• 当优酷爱上土豆 • 是鱼与飞鸟的宿命绝唱， • 还是罗密欧与朱丽叶的千古佳话？
视频网站领头羊 资源丰富
广告方集中
并购益处
网民受益 为其他视频 网站提供 解决思路
震慑对手
风险一：版权解压有限
• “抱团取暖，搏杀对手市场份额上合并在一 起，对竞争对手施压。但对版权厮杀为主 的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必 大规模缩减。 • 双方财报数据显示，优酷网去年净亏损 1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元
风险四：广告博弈复杂
合并后，由于双平台销售的出现，与 广告主的博弈关系变得复杂。 一方面，优酷土豆市场优势大增，但 同一个公司又不可能暗自较价，广告 主反而有恃无恐，并且在单个平台上 的投放会被稀释，反而减少了广告的 总体收入。
风险五：团队整合阵痛
• 事实上，破解“左右互搏”的最好办 法是真正实现业务、团队和行政合并。 双方的产品和技术团队将进行整合， 在行政等方面也将进行整合。 事实上，两家网站风格不尽相同，土 豆网以其“每个人都是生活的导演” 口号更偏重“文艺范”。
优酷
优酷创始人
优酷-土豆 优酷网介绍
优酷公司
• 优酷网是中国视频分享网站。 2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引 发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训 练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。 自2006年12月21日正式运营以来，优酷网在诸多方面保持优势，领跑中国视 频行业，业绩发展迅猛。2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中 国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行 业其他网站；同年8月29日，优酷网入选 “2007年度red herring最具潜力科技 创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。2007年12月，知名 调研机构ac尼尔森公司公布优酷网日视频播放量（vv）率先突破1亿，每日独 立访问用户数量（uv）超过1千2百万。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎 来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频 分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享 视频提供最高品质的服务。2010年12月8日，优酷正式在美国纽约证券交易所 挂牌上市。
优酷-土豆
基本简介
• 2012年3月12日，优酷股份有限公司（NYSE：YOKU） （“优酷”）和土豆股份有限公司（NASDAQ：TUDO） （“土豆”）共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷
合并原则及合并优势
• 两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。 • 合并后集团的优势主要体现在：
第一，优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本，使成 本增长低于收入增长。协同效应实现得越快，盈利之路就越接近； 第二，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时 的浪费，而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现；
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。
2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。
本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。
一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。
二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。
三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。
四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。
以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。
优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。
2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。
一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。
3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。
根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。
此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。
4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。
首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。
优酷土豆合并案例分析 共46页
1ADS：18普通股
总融资：1.74美元
初次发行普通股数量： 每股ADS含普通股数
24000000
量：4
主承销商: Credit
副承销商:
Suisse Deutsche Bank Oppenheimer & Co.
Securities
财务分析——业务构成模式
优酷网的业务模式：UGC+Hulu
优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在 平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享 方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价 值。
论优酷土豆合并事件
L/O/G/O
背景介绍：
• 优酷简介： • 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视
频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品 理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔 不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品 特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 • 土豆简介： • 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视 频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于 2019年4月15日正式上线，每天独立用户数超过 2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册 用户。
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷收购土豆
优土合并案例分析小组成员：李悄何雪辉梁向芬蔡唯2016年12月6日目录一、导论 (2)二、并购双方基本情况 (3)三、并购动机 (5)四、并购过程 (9)五、并购类型和方式 (12)六、并购结果 (13)七、最新动向 (20)一、导论When:北京时间2012年3月12日Where:中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）Who:What:国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司How：根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。
本次合并预计在2012年第三季度完成。
Why：降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。
二、并购双方基本情况1.优酷优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2.土豆土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
优酷土豆公司
优酷土豆公司土豆与优酷与优酷联姻背后：土豆无奈被收购2012-03-13 12:25 百度权重查询站长交易友情链接交换网站建设,网站设计,企业建站就找313站长之家（）3月13日报道：人人娶了56网，优酷跟土豆闪婚！优酷土豆合并是因为爱情吗？！面对这一突如其来的合并消息，业内震惊之余，更是笑称要重新看待人间的爱情观。
值得一提的是，就在几个月前，两家巨头还因《康熙来了》等节目的版权问题打的火热，今天便喜结连理，也难怪网友会戏称其是在打情骂俏。
但颇具讽刺意味的是，2010年2月初，优酷与土豆联合启动大剧联播战略的新闻发布会上，当被问到两家合作是否意味着未来有合并的可能时，土豆网CEO王微机智幽默地说道，我和古先生都是男人，两个男人怎么可能结婚呢？事实是，事隔两年后，这一预言成真了。
双方联姻的背后真相是什么？作为视频领域的两家翘楚，强强联合会否重新改变业界的整个格局？合并背后：土豆低头无奈被收购一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢。
生活继续，导演继续。
王微今天早晨更新微博表示称。
据悉，两家公司合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，土豆保留其品牌和平台的独立性，优酷股东将拥有新公司71.5%的股份，土豆拥有新公司约28.5%的股份，古永锵担任新公司CEO，王微拥有董事会席位。
合并后，双方的人事架构不可避免将进行调整。
面对这一变局，业内笑言，美其名曰是合并，其实是土豆全资卖给了优酷。
知名IT博主，多家知名媒体及企业特邀专家康斯坦丁表示，两家曾经打的不可开交的对手，两家同命相怜的巨赔公司终于走到了一块，还真是让我们大跌眼镜的同时，也开始相信爱情了~最少二者的合并，在买版权、机房托管、带宽的时候也更有优势了，肯定能少赔点了，不过我更原意相信这是土豆网在连续面对资本市场无情洗刷的同时，被逼的让优酷收购。
强强联合演绎1+1>2？美有Youtube，中有Youtodo。
优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
佚名
【期刊名称】《《数码设计．CG WORLD》》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】优酷土豆[分拆]优酷土豆集团副总裁、土豆首席战略官于洲近日表示，优酷土豆合并过后，优酷、土豆仍然作为独立平台运营，但原优酷旗下搜库网将拆分单独运营。
这意味着优酷土豆集团将运曹优酷、土豆和搜库三个独立子品牌。
于洲表示，优酷土豆宣布合并已半年，内部调整过程属于渐变。
“彼时的对手，现在的伙伴。
”于洲称，内部整合是自己对优酷土豆合并最大的感受，“搜库将会独立出来单独运营，目前是一个约50人的搜索团队。
”搜库网是优酷2010年4月推出的专业视频搜索引擎，提供优酷站内视频以及全网视频的搜索功能。
2011年5月15日，优酷旗下独立视频搜索品牌“搜库”正式对外发布。
【总页数】1页(P62-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.共谋与多赢责任与互动——优酷土豆集团助力青年导演的社会责任作用分析 [J], 何春耕;王作剩;
2.互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J], 董学力
3.互联网企业并购研究\r——以阿里收购优酷土豆集团为例 [J], 王艺
4.互联网企业跨界并购动因及绩效探究--以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;
蔡雪玲
5.互联网企业跨界并购动因及绩效探究
——以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;蔡雪玲
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优酷土豆法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍优酷土豆是中国领先的在线视频平台，成立于2006年，由优酷和土豆网合并而成。
优酷土豆在提供视频内容、广告、电商等方面拥有丰富的业务。
然而，随着互联网行业的快速发展，优酷土豆在运营过程中也遇到了诸多法律问题。
本文将以一起典型的法律案例——优酷土豆与某影视公司侵权纠纷案为例，分析相关法律问题。
二、案例简介某影视公司（以下简称“影视公司”）于2018年发现，优酷土豆平台上存在大量未经其授权的影视作品。
影视公司遂向法院提起诉讼，要求优酷土豆停止侵权行为，并赔偿经济损失。
法院经审理后认为，优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，法院判决优酷土豆立即停止侵权行为，并赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
三、法律分析1. 著作权侵权问题本案中，优酷土豆未经影视公司授权，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第十条的规定，著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
在本案中，优酷土豆未经影视公司授权，擅自在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的信息网络传播权。
2. 侵权责任认定根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定，侵害他人知识产权的，应当承担侵权责任。
本案中，法院认定优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，构成侵权行为。
因此，法院判决优酷土豆承担侵权责任。
3. 损害赔偿根据《中华人民共和国著作权法》第四十八条规定，侵权行为给著作权人造成损害的，侵权人应当赔偿损失。
在本案中，法院根据影视公司的实际损失和优酷土豆的侵权行为所获得的利益，判决优酷土豆赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
四、启示与建议1. 企业应加强知识产权保护意识本案提示企业，在互联网时代，知识产权保护尤为重要。
优酷土豆这一年：人事简述
优酷土豆这一年：人事简述2013年8月23日，优酷土豆集团迎来了合并一周年纪念日。
2012年8月23日，优酷土豆董事会高票通过合并案，中国视频行业两大巨头正式合并。
两个公司合并，业务、流程、制度……最基础的是人的合并与整合，本文将回顾优酷土豆这一年在人事上的重要事件。
废话不多说，先上图：2012年8月集团成立高管合影2013年5月集团BU化前夜，厦门碰撞动组织者）2013年8月22日，优酷土豆在SEC公布的6-K文件显示，王微退出优酷土豆集团董事会，正式告别土豆。
据悉，优酷土豆集团也即将成为历史，11月起，将启用，集团将正式更名为合一集团。
——高管层一年中，2012年7月土豆网COO王祥芸离职，2013年4月土豆网CFO余滨离职，2013年5月土豆网CTO黄冬离职，2013年7月土豆网总编辑祖晨离职，另外，原土豆网首席战略官于洲也将于年底前离职，另据统计一年中，集团共有40多名总监以上人员离职，大部分来自土豆网。
高管层面，联想系异军突起，从土豆总裁杨伟东，到优酷市场VP陈丹青、集团HRVP蒋向东，都有联想背景。
集团HR层面更是大力引进联想背景HR，合一学院第一期第一课讲师请到了联想控股的柳总上课，可见联想系在优酷土豆集团中的地位与能量。
——中层与员工另据内部统计，一年来入职近1300人，离职约700人，对于一家人数2000人的公司，动荡可见一斑。
在离职的近700人中，优酷、土豆各占一半，离职原因中，土豆员工被动离职较多，在销售部门中，几乎老土豆销售已经不见踪影；优酷以老员工主动离职较多。
离职员工分析土豆离职员工大多任职1至2年，而优酷离职员工大多为2至3年，同时优酷4至5年离职的情况也远多于土豆，可见，优酷土豆中间层正逐渐更换中。
据说，在集团内部，鼓励换岗，只要3年以上，就可以申请，不知道是否可以抑制离职潮。
——奖励与绩效的变化一年来，优酷土豆集团一直在推进silkroad绩效系统，不过似乎并不顺利，从员工反馈来看，绩效系统似乎并不符合公司需求，在刚刚过去的年度考核中，依然采用了线下评分机制，从5分至1分共5个档次，人数多于20人的部门，采用强制分布。
优酷与土豆企业合并分析
优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。
土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。
合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。
合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
2.为了摆脱连年亏损。
从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。
3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。
4.合并有利于提升广告定价权。
在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。
企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。
合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。
合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。
合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。
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31.3%
10%
第三
5.8%
第四
4%
数据来源：新生代市场监测机构
24.8%
• 2013年营收人民币逾
30亿
超过30% • 移动端收入占比（2014年Q1）
盈利 • 行业内率先实现季度（2013年Q4）
土豆2005年创立 早于YouTube成立
2006
优酷早于YouTube自建 专有的视频技术平台
每天上传量 17万条
合作伙伴 合作内容
300+ 15000+
• 月覆盖用户数总和 5亿 • 日独立访问用户数 1.5亿
• 日均覆盖人数同类网站第一
第二 第三 第四
数据来源：艾瑞iMediaMatrix 2014.7
10%
24.8%
• 移动端日播放量 5亿
• 日总播放量
8亿
• 日播放时长 1.2万年
西单女孩
最小MJ
旭日阳刚
楼道王菲
自习室女生
龚琳娜 “大衣哥”朱之文
优酷拍客记录真实，感动世界
| 娱乐综艺：真人秀、脱口秀、访谈秀
| 微电影、网剧
《老男孩》
大师微电影 青年导演扶植计划
《万万没想到》 《泡芙小姐》 《嘻哈四重奏》
PGC| 专业合作伙伴生产内容
100+独家合作伙伴 200+合作伙伴
率先海外上市并实现盈利
创立贴片商业模式
提出“台网联动”
探索电影联合出品
打造视频CDN内容 分发体验的标杆
独创视频搜索和智能 推荐技术
构建多屏视频广告系统 首创视频后台审核体制 和营销模式
独创视频指纹审核技术
创立媒资库
开创多屏云记录产品功能
播放状态下双击进入“优酷形象宣传片”
有梦想，人人都是牛人
2014年10月
远景 使命
视频应用与 网络平台
远景 使命
远景 使命
远景 使命
成就他人 实现梦想 传递正能量
让有想法的人实现“说”的梦想； 让有故事的人实现“导”的梦想； 让有才艺的人实现“演”的梦想； 让普通人实现“做明星”的梦想； 让明星实现与粉丝在一起的梦想。
行业 领军
电视剧和节目超过3600部
5000 +独家合作内容 10000+合作内容
70亿+视频播放量
播放状态下双击进入“土豆形象宣传片”
动漫：国内第一动漫平台影忍者》 累计播放超过21亿次
亿元动漫扶持计划
音乐
与迷笛音乐三年独家版权合作
自制节目
粉丝制造 直播互动
韩国娱乐
最全
最原创
最具互动性
韩剧
韩综
• 月度使用时长同类网站第一 • 所有中文App使用时间列第二
第二 第三 第四
数据来源：艾瑞iMediaMatrix 2014.7
数据来源：艾瑞MUT 2014.7
第一 • 国内
互联网视频品牌
• 同类品牌认知度排名占据前二 • 同类品牌影响力排名占据前二
13.2%
第三
6.1%
第四 3.7%
数据来源：新生代市场监测机构
韩乐
韩片
时尚
时尚
美容
独立设计师 200+
乐活
健康
美容专家达人
自制节目
自频道
自频道超过4000万个 活跃自频道200万个
敖厂长：
自制：聚焦年轻人文化
《土豆最音乐》 《土豆最LIVE》 《土豆最韩流》 《土豆周末秀》
《进藏》
《联盒圀》
《午夜计程车》
品牌活动：土豆映像节
2008年土豆首创：“中国Sundance”
品牌活动：青春的选择
宣发
自制节目
票务
院线
大数据
首部互联网大电影
UGC
用户拍摄、上传、分享视频，通过 UGC和朋友亲密沟通，让更多人了解 自己，了解这个世界所发生的事情
2007
优酷早于Hulu与 影视公司、电视台 合作
优酷、土豆2009年启动 自制，早于“Netflix Original”
播客
推动正版版权
首创互联网脱口秀、户外真人秀、微电 影、自制剧、互联网综艺秀、互联网动漫 及衍生品
定义播客、拍客、牛人、 男神女神等网络视频概念
首创互联网影像创意活动 和文化品牌