人力资源专员工作分析表
人力资源年终工作总结模板(含表格图示、数据分析及改进)
⼈⼒资源年终⼯作总结模板(含表格图⽰、数据分析及改进)20xx年度公司⼈⼒资源⼯作总结及20xx年度⼈⼒资源⼯作计划第⼀章20xx年度⼯作总结结合20xx年公司⼈⼒资源⼯作计划,根据20xx年度⼯作实际开展情况,现对20xx年公司⼈⼒资源⼯作做以下总结。
第⼀节公司现有⼈员配置情况1、部门⼈员分布情况及男⼥⽐例(1)XXX公司(2)XXX公司备注:公司现有⼈员共计:71⼈,还有1名⼤中专毕业实习⽣。
2、公司各部门⼈员分布情况3、公司员⼯年龄分布情况年龄⼈数公司⾼管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 4 41岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总⼈数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员⼯⽉度变化情况⽉份1⽉2⽉3⽉4⽉5⽉6⽉7⽉8⽉9⽉10⽉11⽉12⽉当⽉总⼈数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当⽉新增⼈数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当⽉调动⼈数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当⽉离职⼈数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当⽉离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%第⼆节招聘与配置1、招聘情况:⾃2010年1⽉1⽇-11⽉13⽇共发布招聘20个职位,收到简历2665个,⾯试161⼈,录⽤19⼈(其中通过⾯试还在职的13⼈,离职2⼈,通过介绍在职6⼈,离职1⼈)。
2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部新增⼈数4 1 1 6 4 3离职⼈数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司20xx年1⽉1⽇起⾄10⽉20⽇⽌,公司招聘岗位涵盖中⾼级专业技术岗位、中⾼层管理岗位、⼀般管理职位,各岗位的专业技术要求⽐较专业性。
Excel数据表分析人力资源和员工绩效
Excel数据表分析人力资源和员工绩效Excel 数据表分析人力资源和员工绩效人力资源是组织中不可或缺的一部分,而员工绩效是评估员工工作表现的重要指标。
为了有效地管理人力资源和评估员工绩效,分析Excel 数据表成为一种常用的方法。
在本文中,将介绍如何利用 Excel 数据表分析人力资源和员工绩效,以提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
1. 数据收集在开始分析之前,首先需要收集相关的人力资源和员工绩效数据。
可以使用 Excel 创建一个数据表,包括员工个人信息、入职日期、离职日期、所属部门、岗位、绩效评级等信息。
可以通过人事部门或员工自评的方式进行数据收集。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗和整理收集到的数据可能存在一些错误或者不一致的地方,需要进行数据清洗和整理。
可以使用 Excel 的筛选、排序和查找功能来快速检查和修正数据中的错误。
还可以使用公式和函数对数据进行计算和归类,以便后续的分析和比较。
3. 统计分析一旦数据清洗和整理完成,就可以进行统计分析了。
可以使用Excel 的数据透视表和图表来对人力资源和员工绩效数据进行可视化和分析。
可以通过透视表和图表来比较不同部门或岗位的员工绩效,发现潜在的问题和优秀的绩效表现。
4. 趋势分析除了统计分析,还可以通过趋势分析来预测和评估人力资源和员工绩效的发展趋势。
可以使用 Excel 的趋势函数和图表来识别人力资源和员工绩效的变化趋势,并据此制定相关的人力资源管理策略和员工激励措施。
5. 监控和反馈分析是一个持续的过程,在分析之后,需要进行监控和反馈。
可以定期更新和分析人力资源和员工绩效数据,以评估组织的运营情况和员工的工作满意度。
可以使用 Excel 的数据透视表和图表对变化进行可视化,同时提供相关的反馈和建议,帮助决策者做出更明智的决策。
通过分析Excel 数据表,可以更好地管理人力资源和评估员工绩效。
提供准确的数据和可视化的分析结果,为组织的决策和优化提供支持。
人力资源部工作分析表
个人素质:具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识,工作认真、踏实、有条理;
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排;
10%
入、离职资料,入职地图
2
负责员工电子和纸质档案的整理,保证档案的时效性;
岗位任职
资格要求
基本要求:年龄25-40岁,性别不限,有特种作业上岗操作证;
经验要求:二年以上水电设施安装及维修经验,一年以上网络管理经验;
知识要求:熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识;
个人素质:责任心强,积极主动,工作认真、踏实,学习力强;
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修
知识要求:熟悉office办公软件,具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求:有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能力、计划与执行能力
个人素质:具有亲和力,善于观察、倾听,有洞察力,责任心强,学习力强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司各部门月度人员需求统计,制定月度人员招聘目标与规划;
20%
设施设备的故障率
2
负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修
20%
故障解除的及时性
3
负责体验馆各项设备的维修与保养
20%
保养的及时性与设备的故障率
4
负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
(人力资源部经理)岗位说明书
表一:
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄:35岁以下
性 别:男女不限
学 历:大专以上
籍 贯:பைடு நூலகம்川
经验要求:4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况:不限
知识要求:熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理(未应聘成功人员档案1年以上,离职人员2年以上,需要有专门档案保存)
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况,控制部门预算的使用情况
人力资源分析专员月度工作总结
人力资源分析专员月度工作总结
作为一名人力资源分析专员,我在过去一个月内主要负责公司人力资源数据的搜集、整理和分析工作。
以下是我对这个月工作的总结及分析:
在这个月内,我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面:
1. 数据搜集和整理:我每天负责收集公司员工的考勤数据、绩效评价数据、离职原因等信息,并将其整理成报表进行存档和分析。
2. 数据分析和报告撰写:根据搜集到的数据,我进行了数据分析,发现了一些潜在的问题和趋势,比如员工离职率的增加、某些部门的绩效表现不佳等。
我撰写了一份详细的报告,分析了这些问题的原因,并提出了一些建议和解决方案。
3. 人力资源政策的调整和优化:基于数据分析的结果,我与人力资源部门的同事一起讨论了一些可能的政策调整和优化措施,比如加强员工激励机制、改善员工福利待遇等。
4. 员工反馈和沟通:我定期组织员工满意度调查,并与员工进行沟通,收集他们的意见和建议。
通过这些反馈,我可以更好地了解员工的需求和想法,从而进一步优化公司的人力资源管理工作。
总的来说,这个月我在人力资源分析工作中取得了一些进展和成就,但也面临一些挑战和困难。
在未来的工作中,我将继续努力提高数据分析的能力,更好地服务于公司的发展和员工的福祉。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩和成就。
人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式:离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间:XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式:成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式:入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间:
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
02工作分析表(薪酬绩效专员)
工作分析表表一:从事岗位名字薪酬绩效专员有无兼职无我的上级岗位名字人力资源部长我的部门名字人力资源部下级的岗位岗位任职资格要求◆年龄:25—45岁◆性别:不限◆籍贯:不限◆学历:本科以上学历,人力资源类、工商管理等相关专业◆婚姻状况:不限◆经验要求:3年以上人力资源相关工作经验◆知识要求:熟练操作EXCEL、WORD等办公软件,熟悉福利保险等国家政策,熟悉劳动法等相关人力资源法律知识;了解绩效体系◆能力要求:具备良好的沟通、协调能力,分析逻辑能力强◆其他要求:工作客观严谨,敬业、诚信、正直、务实表二:重要性具体工作占用时间%1 薪酬管理:1)核对公司员工考勤,如有异常及时处理,形成考勤报表;2)员工《请休假单》的日常跟踪处理;3)负责薪资报表(包括工资/奖金/社会保险/住房公积金及按公司政策的发放的福利)编制、及时发放;4)个人所得税申报;6)公司工资成本的预测,核算及月度分析,提供异常报告及改善建议。
35%2 社保的日常办理:1)各项保险的增减申报(养老、医疗、失业、工伤、生育保险以及公司员工意外险等)10%2)工伤员工的工伤认定以及发生意外员工的各项补贴以及药费报销等工作3)跟进员工养老保险的及时转入情况4)办理员工医保特殊病等事宜3 绩效管理:1)协助部门领导制定公司绩效管理制度。
2)掌握各部门绩效考核动态,协助制定各部门绩效考核指标体系,及时反馈和跟踪,顺利开展绩效考核工作。
3)公司员工绩效考核数据的收集整理工作,保存和管理考核档案。
35%4 员工档案管理:负责公司员工的劳动合同签订、员工档案管理、员工信息管理。
10%5 临时性工作:完成上级交代临时性工作(按时按要求完成)。
10%。
人力资源专员工作分析
人力资源专员工作分析1.筹划准备阶段:确定分析目的:通过对该职位的分析为人力资源规划提供必要信息为人员的招聘录用提供了明确的标准为人员的培训开发提供了明确的依据;工作分析为组织职能的实现奠定基础。
制定分析计划和方法:采用两种方法视线分析资料分析法:为降低工作分析的成本,应当尽量利用原有资料,例如责任制人本等人事文件,以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查、分析奠定基础。
能力要求法:指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
组建分析小组:小组成员:宋柯高兆禾陈倩倩选择分析对象:人力资源专员选择信息来源:利用互联网查询资料并收集整合2.分析,收集、分析、综合所获得的信息资料工作名称分析:人力资源专员也叫人事专员,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。
工作概述负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率;负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度,负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。
负责仓库管理。
工作规范分析:工作任务、工作责任1.根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;2.根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;3.根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;4.根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;5.跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放,各项社会保险的申报与缴纳;6.依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;7.受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼,确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;8.各部门人员的日常考勤,及店面销售人员的排班、休息日协调。
精编【人力资源工作分析】工作分析表全
【人力资源工作分析】工作分析表(全)xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工作分析表工作分析表表一:商品事业部工作分析表表一:商品事业部工作分析表表一:商品事业部表一:市场部工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一:仓储物流部工作分析表工作分析表工作分析表表一:营销体系工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表二:工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一:工艺事业部表一:工艺事业部工作分析表表一:工艺事业部工作分析表表一:工艺事业部工作分析表表一:工艺事业部工作分析表表一:工艺事业部工作分析表表一:工艺事业部工作分析表表一:礼文化会所工作分析表表一:礼文化会所工作分析表表一:礼文化会所工作分析表表一:礼文化会所工作分析表表一:礼文化会所工作分析表表一:电商系统工作分析表表一:电子商务/商务运营工作分析表表一:电子商务/体系运营工作分析表表一:电子商务/运营表二:工作分析表表一:电子商务/运营工作分析表表一:电子商务部/项目工作分析表表一:电子商务部/项目工作分析表表一:电子商务部/项目工作分析表表一:电子商务部/技术工作分析表表一:行政体系工作分析表表一:文创中心表一:文创中心工作分析表表一:文创中心工作分析表表一:文创中心工作分析表表一:文创中心工作分析表表一:文创中心工作分析表表一:行政人事工作分析表表一:行政人事工作分析表表一:行政人事工作分析表表一:行政人事。
岗位工作职责分析表(三篇)
岗位工作职责分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,根据市场需求和公司目标制定销售目标,并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队,制定团队目标和个人销售目标,指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,根据市场情况调整销售策略和计划,以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会,促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态,向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略,提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户,寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会,扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态,了解市场趋势和变化,及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息,建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据,制定销售分析报告,跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作,包括市场营销活动的规划和执行,销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力,能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力,能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力,能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力,能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
人力资源管理职位分析
第一部分:职位分析 (2)访谈法
优点:可以对分析对象进行深入了解; 运用面广,能够简单迅速地收集多方面的工作信息; 有助于与员工沟通; 缺点:对访谈员的要求较高,需要专门培训; 花费时间,成本高; 信息失真度较高;
(3)观察法:客观描述和记录 (4)写实法:工作日志 (5)关键事件法---即要求分析人员、管理人员、员工,将工作过程中
四级工程师
五级工程师
详 见 后 面 技 术 人 员 专 业 技 能 标 准 模版
第一部分:职位分析
行为标准结构
行为模块1 行为模块2 XX专业行为标准
……
行为要项1 行为要项2 行为标准项1 行为标准项2
行为要项3
行为模块n
行为标准项3
第一部分:职位分析
管理类行为标准不同级的各模块
级别 5级 4级 3级 行为模块1 方针管理 目标管理 任务管理 行为模块2 组织与文 化建设 组织气氛 建设 团队气氛 营造 资源维护 提供决策信息 流程规范与 人员开发 资源管理 影响与促进决策 绩效改进 行为模块3 资源建设 行为模块4 促成决策 行为模块5 促进发展
最重要、最典型的“关键事件”加以记录,在大量收集信息后,对岗位特征和 要求进行分析研究的方法。
人力资源工作不足及改进表
人力资源工作不足及改进表
不足:
1. 投资回报率较低:人力资源管理的投资回报率相对较低,需要较长时间才能看到明显效果。
2. 缺乏量化指标:人力资源管理的效果难以量化,有时难以向企业管理层证明其价值。
3. 易受主观因素影响:人力资源管理过程中的选拔、晋升等环节易受到主观因素的影响,可能导致不公平现象。
4. 增加管理难度:人力资源管理可能会增加企业的管理难度,如处理员工关系、协调各部门等。
改进
1. 提高员工满意度:通过合理的人力资源管理,可以提升员工的满意度,从而提高员工的工作效率和企业的业绩。
2. 优化组织结构:人力资源管理可以优化企业的组织结构,减少不必要的岗位和层次,提高企业的决策效率和市场反应能力。
3. 促进员工发展:通过培训、晋升等手段,人力资源管理可以促进员工的职业发展,提高员工的工作积极性和创新能力。
4. 降低成本:通过人力资源管理,可以减少企业的招聘、培训等成本,从而降低企业的运营成本。
人力资源部年终工作总结和计划多图表
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率:12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
9
5
5
5
5
5%
3
0
1
1
1
1
2
2
2
0
0%
0%
企划部 海认外证销推研售进发部室部 人综力合资管财源理务部部部
法务部 设计室 冷却塔 工程服销务售部部 电制冷 溴冷机
2-12月
员工关系
访 谈 面 谈 合 计 350余 次 , 电 话 沟 通 800余 通 , 管 理 系 统 与 生
访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转
A
产 系 统 访 谈 比 例 达 到 41%, 其 中 离 职 面 谈 160余 次 , 访 谈 率 100%。 有 记 录 的 为 108次 。 中 级 职 称 评 审 6人 , 初 级 9人 , 没
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份,并进行企 业文化授课1-2堂。
A
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队
加强目标与绩效管理,发挥制度功效 进行不同范围内的目标与绩效培训
A
1。18绩效面谈,7。20生产系统工资考核培
培训次数
培训人数
培训费用 单位:元
分析:与上一年度比较, 2023年旳培训次数和人数 都有所增长,培训费用则 下降29.6%,费用旳下降 缘于培训旳主体由23年经 营层、课长以上管理人员
人力资源部—招聘专员岗位工作分析调查表
人力资源部招聘专员岗位工作分析调查表岗位名称招聘专员岗位编号暂不填所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级招聘主管工资等级暂不填直接下级无薪酬类型暂不填所辖人员无岗位分析日期2014年4月2日本职概述:协助招聘主管完成公司人力资源合理招聘与配置及其他相关人事工作。
职责与工作任务:职责一职责表述:利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构工作任务负责收集与招聘渠道相关的招聘机构信息各类人才信息情报的搜集,人力招募工作的资料汇集与整理汇总招聘机构信息后,报上司审查利用各种招聘渠道发布招聘广告,组织实施招聘工作职责二职责表述:执行招聘初步筛选工作工作任务根据公司实际人力需求,发布招聘广告,接受报名进行证件、简历甄别和聘前测试工作安排笔试(含阅卷)和初试初步筛选,将结果反馈上司职责三职责表述:组织安排应聘者复试、体检、安置工作工作任务安排用人部门负责人与笔试合格者面谈负责安排面试合格者次日体检工作负责落实经选拔考核合格的试用人员的安置工作职责四职责表述:协助进行工伤事故处理工作任务接到职工工伤事故通知,24小时内向当地劳动保障行政部门报案填写《工伤认定申请表》及相关表单、文件报公司领导,经审批后,向当地劳动保障行政部门提交有关材料跟进工伤事故处理情况,及时反馈上司职职责表述:负责人员入职/转正考核/调动/离职等手续办理,进行月工作汇总责五工作任务负责职工人事档案的签审跟踪录入、修改人事资料,并将人事档案整理后送文管中心存档每月3日前填写上月《人力资源状况表》每月30日进行人员流动去向的收集及流失原因的分析职责六职责表述:完成领导交办的其他任务工作权限:对人才引进的监督权对人才选拔方式、结果的建议权对人才求职信息、求职动机、个人背景等核实权工作协作关系:内部协调关系集团内部各部门、分子公司外部协调关系人才市场、职业介绍所、高校、劳动所、医院(员工工伤)任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业人力资源、管理及相关专业经验3年以上人力资源相关工作经验,1年以上企业招聘工作经验知识与技能熟悉现代企业人力资源管理模式,精通人力资源管理知识,掌握人事管理软件操作,具备英语知识能力具有较强的口头表达、写作能力,具备较强的工作沟通协调能力,分析判断能力强其它:工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备、投影仪工作时间特征正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差所需记录文档人事管理系统、试用人员转正考核表、笔试题库、月职工生日名单备注:。
人力资源经理工作分析表
知识要求:具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识,对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求:具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力
其他要求:工作客观严谨,原则性清晰,具亲和力、有战略眼光
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
组织起草公司有关人力资源部相关管理制度,呈报上级批准后组织实施并进行监督(每年x月提交制度报告,完善率高于90%)
综合管理:1)协调、管理公司各部门之间员工关系(满意度高于95%);2)计划和审核公司各部门人力资源管理的成本费用(成本费用控制在预算正负5%以内);3)受理公司员工投诉及劳动争议等相关事宜(满意度高于90%)
日常管理:1)负责向下属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针,并贯彻执行(及时);2)明确部门内各岗位的职责,合理调配人员分工,根据需要做出工作分配(每年x日前修订、完善各岗位工作分析);3)检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况,确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力(每年提出优化部门流程建议不少于x条,可实施率高于90%);4)定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议,总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排;5)组织开展对所属部门人员日常培训工作,不断提高部门人员专业技能、职业素养(部门内人员培训不少于x小时);6)了解员工动态,关心员工成长,提高团队凝聚力(年度本部门员工流失率低于5%)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
员工各项保险的管理、核算及申报缴纳。(各项保险缴纳要求每月15日前完成)
10%
9
草拟人力资源部相关通知(人事任免、节假日安排、相关薪酬福利制度、员工意见回复等),报人资部经理审核,报终审人审批后发布。
5%
10
内部员工满意度管理。(每年发放一次员工满意度调查问卷,负责制定满意度调查问卷的内容,并汇总分数进行分析,提交上级)(待定)
⑷、性格开朗活泼又不失稳重;积极主动,乐观向上。
重要性
具体工作
占用时间%
1
实施公司人力招聘和人才储备管理。(根据定岗核编及人员需求制定招聘计划,组织招聘并予以录用;开发、调整人才测评工具;开拓多种招聘渠道,每个关键岗位储备人才数量至少达到2人,保证岗位空缺时间不超过一个月;招聘到位率95%或以上)
20%
3%
11
考勤管理:每月根据上月员工考勤记录、特殊考勤、请假记录,制作员工考勤汇总表,员工签字确认,作为薪资核算依据。
3%
12
填写《周工作报告》并上报(填写认真、逻辑清晰,做好工作计划,确保工作实施的有序性。)
1%
13
办公环境清洁、使用设备正常(按照设备操作要求使用,无野蛮操作行为和设备人为损坏、造成工作延迟影响。保持自己工作区域办公环境的整洁。)
2
员工人事手续办理及档案管理工作。(入职手续、转正手续、劳动合同手续、晋升/晋级手续、调薪手续、调配手续、离职手续、福利手续、社保手续、人事证明手续、人事报表审核等,出错率为2%)
10%
3
负责组织实施人员培训管理(制订培训计划,按培训计划组织培训,保证达到每岗位需培训小时数,员工培训合格率达90%以上。制定新员工入职培训计划,并实施为期1-2天的培训;每月人力资源培训至少1次。)
10%
4
负责公司培训内容制定(根据岗位调查和工作分析、培训需求调查,分析员工培训需求,依据需求制定培训计划,根据计划实施内部培训课程的设计、编写,外部培训的跟踪和内化、部门岗位培训的辅助和方案提供。)
5%
5
负责组织实施绩效管理。(按照公司绩效管理制度实施绩效考核,对部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈,要求次月3日前完成;对员工绩效考核,按时督促部门完成并进行汇总、评估,任务绩效要求每季度次月下旬完成,关系绩效要求次年1月15日前性工作(按时按要求完成)
2%
6、基本要求:
⑴、掌握人力资源相关知识,如招聘/薪资福利/培训专员及员工发展/绩效考核等,并理解各项人力资源相关功能之间的联系和配合;对企业各部门之间的运作关系有所理解。熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规
⑵、工作客观严谨,原则性清晰,具亲和力、责任心强、有耐心,保密性强。
⑶、具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队合作精神;熟练使用办公软件。
人力资源专员工作分析表
岗位名字
人力资源专员
部门编制
上级岗位名字
人力资源部经理
部门名字
人力资源部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
1、年龄:25-35岁
2、性别:不限
3、学历:大专以上学历,人力资源、企业管理、行政类相关专业毕业
4、资格证书:企业人力资源管理师(三级)以上或相关资格。
5、经验要求:1-2年及以上人力资源基础工作经验;
待定(10%)
6
薪资核算。每月根据上月员工考勤汇总表、公司绩效考核方案(待定),10日前核算工资完毕,要求薪资核算准确无误,薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符,报财务部门复核,并提交上级。
15%
7
公司薪酬分析。利用招聘平台、网络职业平台、人力资源数据公司,收集公司各个岗位薪酬数据,汇总薪酬数据,依据行业和城市特点,分析城市、行业、岗位薪酬数据,作为企业评定薪酬、招聘薪酬谈判、升职加薪依据。