地产发展有限公司员工培训制度汇编

第一章总则

第一条为了提高庄维房地产进展有限公司职员培训的效率，使全体职员得到职业知识、技能的全方面培养，调动

职职员作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从

而提高企业整体运作效率，特制定本制度。

第二条庄维房地产进展有限公司培训工作包括新职员培训、岗前培训、治理技能培训、销售技能培训、房地产专

业技术培训和其他专业技术培训。

第三条办公室作为庄维房地产进展有限公司的人力资源负责部门，对公司的培训工作进行总负责和总协调。第四条依照不同的培训类型，由办公室或培训需求部门提出培训打算申请，得到批准后报办公室汇总，并按照不

同的操作流程组织实施培训（详见第三章和第四章规

定）。

第五条本培训制度的解释权和修改权属庄维房地产进展有限公司办公室/四维集团人力资源部。

第二章培训类不体系

第六条新职员培训

定义：指针对新进公司职员所进行的培训；

培训目的：关心新进职员在短时刻内对企业、所在部

门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新职员

对公司进展前景的信心和对公司文化的认同；

培训内容：公司简介、企业形象、企业文化、企业进

展战略、职员行为规范、公司规章制度等内容；

培训方式：阅读公司介绍资料，办公室相关负责人组

织介绍；

培训打算制定与时刻安排：办公室依照新进职员打算

合理安排；

经费归属部门：办公室；

培训组织部门：办公室。

第七条岗前培训

定义：依照职员进入工作岗位的不同，有针对性

地进行相应岗位的业务操作培训；

培训目的：关心新进职员在短时刻内对所在岗位

的规章制度、操作规范、业务流程有全面的认识，

快速具备承担该岗位工作应有的技能；

培训内容：该岗位相关的规章制度、操作规范、

业务流程、技术技能等内容；

培训方式：阅读培训资料、由办公室协调该岗位

所在部门的专业人员面授等；

培训打算制定与时刻安排：办公室依照新进职员及人

员岗位调动打算合理安排；

经费归属部门：办公室；

培训组织部门：办公室。

第八条治理技能培训

定义：针对各部门经理、主管等治理岗位人员，

进行结合企业特点的相关治理技能、职业素养方

面的培训；

培训目的：向各部门经理、主管等治理岗位人员

传授先进治理方法和科学治理手段，提高其治理

技能和职业素养，增强治理团队的凝聚力和战斗

力，形成庄维的核心治理团队；

培训内容：治理基础、战略治理、打算治理体系、营销治理、人力资源治理、行业分析、销售治理、财务治理、时刻治理、经营团队精神、同事协调

能力等治理知识与技能；治理体系、战略规划、打算与预算、组织结构、业务流程、人力资源治

理、财务治理、营销战略等公司治理思想和制度；

培训方式：办公室（或在集团人力资源部门关心

下）组织外部专家授课、组织治理层内部研讨会、阅读、观看专业资料、外派人员进修等；

培训打算制定与时刻安排：部门提出培训需求，培训需求部门制定打算；公司提出培训需求，办公室（或在集团人力资源部门关心下）制定打算；

经费归属部门：部门提出培训需求，培训费用归属培训需求部门；公司提出的培训需求，培训费用归属办公室；

培训组织部门：培训需求部门自行组织或办公室

协助组织。

第九条销售技能培训

定义：针对销售人员，进行结合企业特点的相关

销售技能、业务流程、职业素养方面的培训；

培训目的：提高销售人员职业技能，明确销售流

程和操作规范，提高职业素养，形成高效运作的

销售团队，实现销售业绩；

培训内容：消费者心理学、购买行为分析、谈判

技巧、销售技巧、初级财务治理、初级人力资源

治理等销售技能；营销战略、销售政策、销售

业务流程、销售人员奖惩方法等公司销售治理思

想和制度；

培训方式：相关专业人员授课、就销售中出现的

问题组织内部研讨会、阅读/观看专业资料等；

培训打算制定与时刻安排：销售部；

经费归属部门：销售部；

培训组织部门：销售部自行组织或托付办公室组

织。

第十条房地产专业技术培训

定义：为更好地实现房地产商品的生产、销售，

关于公司各业务部门人员进行的房地产差不多知识培训和针对开发规划、工程治理、概预算等专业技术人员的相关的知识的培训；

培训目的：所有业务人员对所从事的房地产行业的差不多知识有所了解；提高专业技术人员的专业能力，及时掌握行业进展情况和有关政策变化；

培训内容：房地产行业差不多知识，行业进展动态，有关设计规划、工程治理、概预算等的政策和技术变化；

培训方式：组织内、外部专家授课、组织专业研讨会、学习专业资料、外派职员参加专业培训和进修等；

培训打算制定与时刻安排：开发部、工程部或办公室（知识普及培训）；

经费归属部门：开发部、工程部或办公室（知识普及培训）；

培训组织部门：开发部、工程部自行组织或办公室（知识普及培训）组织。