品质部岗位职责说明书培训课件

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品质部组织架构及职责PPT课件

品质部组织架构及职责PPT课件

过程检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对生产各工序的产品进行检验,根据检验结果判定产品 是否合格? 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护,确保可以正常使用 4、生产过程发现不合格品时的处理,无法处理及判定时向直接主管汇报 5、对于在生产过程中发现的不合格品进行判定并标识 6、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 7、生产流程单结果的判定及填写 8、每月检验记录表的归档 9、完成上级交办的事项
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
品质工程师Байду номын сангаас作职责
1、根据客户工程技术资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2、根据产品技术相关资料制定产品的检验标准和检验作业指导书 3、生产过程中产品品质异常的处理,包括原因分析及改善对策的提出 4、客户抱怨及退货的处理,包括原因分析及改善对策的提出 5、统计、分析各阶段品质不良报告,并推动各部门改善,以达到目标. 6、原材料、外协件产品异常的处理 7、针对材料不良辅导供应商分析、改善. 8、稽核评估供应商,并做好相应记录
成品及出货检验的工作职责
1、了解并掌握所有产品及新品的品质要求及检验标准 2、根据检验标准对包装好的产品进行检验,根据检验结果判定产品是否 合格? 3、对使用的相关测量工具进行日常保养及维护,确保可以正常使用 4、成品检验发现不合格品时的处理,无法处理及判定时向直接主管汇报 5、本单位发现前道工序批量不合格品时及时向前道质检反映 6、出货成品装箱时的监督 7、每月检验记录表的归档 8、上级主管交办的事英
品质部主任工作职责
1、负责全公司质量检验、试验、计量的管理监督工作,审核部门的质量记 录的填写

品质人员培训资料PPT培训课件

品质人员培训资料PPT培训课件
品质人员需对生产过程进行监 控,确保产品质量符合要求。
品质人员应定期对产品质量进 行检测和分析,及时发现并解 决潜在问题。
品质人员还需对质量管理体系 进行持续改进,提高产品质量 水平。
02
品质管理基本理论
品质管理的发展历程
质量检验阶段
此阶段主要依靠检验人员对产品进行质量检验,确 保不合格品被剔除。
ISO9001质量管理体系认证要求企业 建立完善的质量管理体系,并持续改 进,确保产品或服务的品质稳定、可 靠。
ISO9001质量管理体系认证是企业提 升质量管理水平、增强客户信任度的 重要手段,也是企业参与国际市场竞 争的必备条件。
品质管理体系的建立与实施
品质管理体系的建立需要结合企业的实际情况,制定适合企业的质量管理方针、目 标、程序和规范,建立有效的质量管理体系。
职业发展辅导
提供职业发展辅导服务, 帮助品质人员了解职业发 展趋势和机会,提高职业 竞争力。
职业发展激励
建立职业发展激励机制, 通过晋升、薪酬、奖励等 方式,激发品质人员的职 业发展动力和积极性。
THANK YOU
感谢聆听
不断寻求改进机会,提高产品 和服务的质量。
基于事实的决策
使用数据和事实进行决策,确 保决策的科学性和有效性。
品质管理的方法与工具
80%
质量策划工具
如质量功能展开(QFD)和田口 方法等,用于确定产品或服务的预 期质量特性。
100%
质量控制工具
如控制图、直方图和鱼骨图等, 用于监控和分析生产过程中的质 量数据。
品质人员培训资料PPT培训课 件

CONTENCT

• 品质人员概述 • 品质管理基本理论 • 品质控制与改进 • 品质管理体系 • 品质人员培训与发展

品质部岗位职责及能力要求-PPT课件

品质部岗位职责及能力要求-PPT课件

天业通联
版号: A。 日期:20090510
工作文件
文件编号: TL/G2.04.12
品质管理人员职责、知识及能力
共 9 页 第 2 页
3.能熟练应用常用的数据统计工具对进货过程检验 制 造过程以及产品出厂检验进行质量分析,找出问题主 要因素提现质量改进措施。 4.能设计检验原始记录、检验试验报表,不断充实产品 质量档案。 5.能计算、分析和评价公司责任制考核中各类质量指标。 6.能深入现场独立进行调查研究,发现检验和工序质理 的薄弱环节,提出改进的意见和措施。 7能密切联系生产一线工人贯彻产品质量检验制度,正 确解决本职工作中的技术和业务问题。 8.能不断学习和运用新的检验方法,对检验人员进行技 术培训,不断提高检验水平。 9.要具有较强的协调和沟通能力。
1968.04 柳 彬 2009.03 大专 模具检验 机械
2019.04
黄晨璐 大专
赵小杰 大专 无损检验
资料、计量管理
王文刚 大专 安装 部品检查
办公室
试验室
IQC
LQC
OQC
1978.6.23
2019.4 机械
孙永良 大专
保证科科长
•质量体系管理 •质量标准管理 •不合格品管理 •处理顾客投诉
1 1 2 0 2 2 2 6 8 9 3 4 1 3 2 4 1 1 2 12 14 26
品质改变通联 通联改变世界
1 / 6
天业通联
版号: A。 日期:20090510
工作文件
文件编号: TL/G2.04.12
品质检验人员职责
共 9 页 第 4 页
一岗位职责 1.认真贯彻执行质量检验标准(规程),严格执法,不徇私 情,正确判决,对检验结果的正确性负责。 2.按时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,确保生产顺 利进行。 3.认真填写质量检验记录,做好数字准确、字迹清晰、结论 明确,并将检验记录分类建档保存。 4.贯彻执行检验状态标识的规定,防止不同状态的物资、产 品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况,对不 符合要求的予以纠正。 5.负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作,并 提出改进的意见和建议。 6.搞好首检,加强巡检,特别要加强质控点的巡检,发现问 题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止 和批评。 7.发现重大质量问题立即向生产、技术部门反映,以便及时

品质部培训讲义ppt课件

品质部培训讲义ppt课件
确定检 验要求 (检验 依据, 检验规
了解回顾之
前检验经验,
了解回忆此
类物料检验 标准规定
看板管理
检验报告
所遇到的异
常(前期总
结资)料,
05 06 检验记录 04 决议检验方案与
检验作业指导
07
实施检验
检验方法(全检、 检验规范
抽样)
工程图纸 工程规范
记录检验 总结检验经验
等资料的准备
10
质量检验基本类型
重复检验 循环检验 复合检验 改变检验条件 建立标准品
18
检验误差
检验误差具体内容
是指由于检验员缺乏检验技能而造成的误差
A
造成技术性误差的原因有几个方面:
1.缺乏必要的技术性知识、生产和加工工艺知识,对生产中易出现的重要问题不了解
2.检验技术不熟练,不能熟练掌握经常使用的检测设备、测试工具
3.缺乏检验经验
两种检验方法:
分类检验法 接受抽样检验
分类检验法:
外购物料按其质量特性的重要性和可能发生缺陷的严重性分A、B、C三 类 A类:关键 严格全项检查 B类:重要 对必要的质量特性全检或抽检
C接类受:抽一样般检可验凭供货质量证明文件验收,或作少量项目的抽检
对正常的大批量进料,可根据双方商定的检验水平及抽样方案,实行抽样检验11
进料检验
分首件(批)样品检验和成批进料检
首验件(批)样品检验
是需方对共方提供的样品的鉴定检验认可,有代表性,进料比较基准。 适用于:
供方首次交货 供方产品设计或结构有重大变化 供方产品生产工艺有重大变化
成批进料检验
是对按购销合同的规定供方持续性后继供货的正常检验,根据供方提供的质量证明文件 实施核对性的检查

品质部新员工入职培训ppt

品质部新员工入职培训ppt

品质策划流程
确定品质目标:根据客户需求和公司战略制定品质目标
品质策划:分析产品特性和流程,制定相应的品质策划方案
品质标准制定:根据品质策划方案,制定具体的品质标准
品质控制:通过各种手段和方法,确保产品符合品质标准
品质检验流程
接收检验计划和资料
检查设备和工具是否符合要求
按照检验计划和标准进行检验,并做好记录
培养员工良好的工作态度和职业精神,提高工作质量和效率
成功案例分享
实施效果:产品合格率得到显著提升,客户满意度提高。
经验总结:注重细节,持续改进,是提高产品质量的必要条件。
案例名称:提高产品合格率
实施过程:品质部通过改进生产流程,加强质量检测,源自高产品合格率。失败案例分析
案例分析:分析该公司品质管理失误的具体原因,如缺乏有效的品质控制体系、员工培训不足等
品质管理基础知识
品质部工作流程
品质部与其他部门的协作
品质部员工职业发展
单击添加标题
品质部概述
品质部在公司中的地位和作用
品质部是公司中负责质量管理的核心部门,确保产品和服务符合客户和行业标准。
品质部负责制定和执行质量管理体系,确保公司各部门的运作符合要求,提高客户满意度。
品质部通过持续改进和预防措施,降低质量风险,提高产品质量和生产效率。
共同制定产品营销策略
定期沟通市场信息和客户需求
配合开展产品推广和品牌宣传活动
品质部员工的职业规划
品质部员工职业发展路径:从初级到高级,逐步提升技能和经验
团队合作:与团队成员紧密合作,共同完成品质部的工作目标
晋升与奖励:优秀员工有机会获得晋升和奖励,激励员工持续进步
培训与学习:参加内部和外部培训,提升专业素养和技能水平

品质部培训讲义一课件

品质部培训讲义一课件

跟踪整改措施等。
03
生产现场品质管理的技术
如抽样检验、全数检验、过程控制等技术的应用,以及如何使用各种
检测设备和工具。
品质管理在产品开发中的应用
产品开发阶段的品质管理
01
在产品开发阶段,品质管理主要关注产品的设计、材料选择、
工艺路线的确定等。
产品开发阶段品质管理的关键步骤
02
包括制定品质标准、进行设计评审、进行原型测试、验证生产
供应链中品质管理的技术
如供应商评估方法、物流优化技术、仓储管理等技术的应用,以及如何与供应商、物流商等协作。
05
品质管理的挑战与对策
提升员工对品质的重视程度
总结词:增强意识
增强员工对品质的认识和理解:通过培训、宣传和讲解,使员工了解品质对企业 的意义和影响,以及品质与市场竞争力之间的关系。
建立品质文化:通过品质文化的建设,使员工认识到品质是企业的核心价值观之 一,培养员工对品质的信仰和追求。
加强跨部门的协作与沟通
总结词:协同合作
建立跨部门协同机制:建立跨部门协同机制和流程,明确各部门的职责 和分工,促进各部门之间的合作与沟通。
加强信息共享:建立信息共享平台和机制,及时传递品质信息和管理经 验,促进各部门之间的互相了解和协作。
优化品质管理流程和制度
总结词:完善体系
优化品质管理流程:通过对品质管理流程的梳理、分析和优化,提高品质管理的 效率和品质水平。
PDCA循环
PDCA循环是一种常用的品质改进方法,包括计划、执行、检查和行动四个步骤,通过不 断循环和持续改进,实现品质的持续改进和提高。
QC七大手法
QC七大手法包括柏拉图、因果图、直方图、分层法、散布图、控制图和检查表,是品质 改进中常用的工具和技巧,有助于发现和分析问题,制定改进措施。

品质部员工入职培训ppt模板

品质部员工入职培训ppt模板

品质部工作流程
制定品质标准: 根据客户需求和 行业标准,制定 产品品质标准和 检验流程
品质检验:对生 产过程中的产品 进行检验,确保 产品符合品质标 准
不良品处理:对 不合格产品进行 处理,分析原因 并采取措施防止 再次发生
品质改善:根据 品质检验结果, 持续改善生产工 艺和流程,提高 产品品质
入职培训目的与内容
品质部与销售部门的关系:品质部提供产 品质量保证,协助销售部门解决客户反馈 的问题,并提供技术支持。
品质部与采购部门的关系:品质部负责检 验原材料质量,与采购部门共同确保供应 商的质量符合公司要求。
品质部与研发部门的关系:品质部参与 研发过程,提供产品测试和验证方面的 意见和建议,确保新产品符合质量标准。
YOUR LOGO
XXX,a click to unlimited possibilities
品质部员工入职培训PPT模板
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
品质部概 述
03.
入职培训 目的与内 容
04.
品质管理 理念与原 则
05.
产品品质 标准与检 验
06.
品质持续 改进与优 化
培训与学习:公司鼓励员工不断 学习和提升自身能力,提供各种 培训和学习资源,帮助员工实现 职业发展目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
晋升通道:公司为员工提供多条 晋升通道,包括技术、管理、专 业等方向,为员工职业发展提供 更多机会。
绩效评估与激励:公司建立完善 的绩效评估体系,对优秀员工给 予奖励和晋升机会,激发员工的 工作积极性和创造力。
单击添加章节标题内容

品质部质检(新入职)人员岗前培训课件

品质部质检(新入职)人员岗前培训课件
制造过程中发现不合格品时,质控部将要求操作人员及时纠正操 作错误,并尽快消除产品的不合格。或者开《返工返修单》知会 生产部处理并跟进处理结果。
若确实难以消除产品的不合格需经上级确认审批是否可让步接收、 降级使用、返修等。
不合格品:不能满足产品规定要求的零件、部件或成品。 让步接收:对不合格产品继续使用或放行的许可。 降级使用:通过改变产品要求等级,使不合格产品符合不同于原
解决问题能力强的人所花费的时间和精力要比解决问题能力弱的人少得 多;在同一时间内,解决问题能力强的人能够想办法最终突破,而解决 问题能力弱的人往往束手无策
既然解决问题的能力是一种高素质、高层次的能力,那么作为普通员工 不是可以放弃这项能力的培养,而把问题交给自己的上司、企业的管理 人员去解决呢?显然这是一个误解,很多基层员工认为,解决问题是高 层领导的事,自己只要做好执行工作就行了.
结论:发现问题与解决问题是相互统一的,不能够只发现问题而不去解 决问题,也不能够只解决问题而不去发现问题,既能够发现问题又能够 解决问题才是我们真正追求的。
第二章:质量基知识
质量:质量指产品或服务,满足规定要求或潜有 需要的特征和特性的总和。
检验:对实体的一种或多种特性进行诸如测量、 检查、试验、度量,并将其结果与规定要求进行 比较,以确定各项特性是否合格的活动。
良好的解决问题的能力是当问题接踵而来而且复杂时提高的.
解决问题的内联外引如此重要,那么我们 该怎样提高自己解决问题的能力?
1、积极面对问题,主动承担责任
不要害怕问题,不要有如果问题解决不里会很丢脸的心态,提高自己解决问
题的能力的秘诀是尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的
能力得以提高。问题接触得越多,解决问题的能力就越强

品质部培训讲义一课件

品质部培训讲义一课件

对品质部员工进行培训和技能提升,提高员 工的专业素质和检验能力。
03
品质部人员素质要求
品质部人员素质要求的定义与重要性
定义
品质部人员素质要求是指为了满足品质管理工作的需要,品质部人员应具备 的个人特质和技能。
重要性
随着市场竞争的加剧和客户对产品质量要求的提高,品质部人员的素质对于 企业的生存和发展至关重要。只有具备高素质的品质部人员,才能保证企业 的产品质量和客户满意度。
提高对市场趋势的敏锐度和反应速度。
02
供应链协同与风险管理
品质部需要关注供应链的协同与风险管理,与供应商建立紧密的合作
关系,确保产品质量和交货期的稳定。
03
培养专业人才和提高团队素质
品质部的发展需要具备高素质的专业人才,包括质量管理、工程技术
、数据分析等方面的人才,因此需要加大人才培养和引进力度。
对未来品质部发展的建议与展望
智能化和数据分析应用
随着技术的发展,品质部将更加注重智能化和数据分析技术的应用,通过数据挖掘和预测 来提高产品质量和客户满意度。
持续改进和精益生产
品质部将致力于推动持续改进和精益生产,通过消除浪费和提高效率来降低成本并提高质 量。
未来品质部发展的挑战与机遇
01
应对复杂多变的市场需求
随着市场竞争的加剧,品质部将面临更加复杂多变的市场需求,需要
生产过程中缺乏 有效的质量控制
在生产过程中,没有建立完 善的质量控制体系,缺乏对 产品质量的实时监控和检测 ,导致产品质量不稳定。
不良品率较高
由于质量控制不严格,不良 品率较高,导致企业成本增 加和客户满意度下降。
品质部工作中常见问题的解决方案及案例分析
01
建立完善的质量 管理体系

品质部员工入职培训ppt

品质部员工入职培训ppt
案例简介:该公司在生产过程中出现了严重的品质问题,导致大量产品不 合格,给公司造成了巨大的经济损失和声誉损失。
案例分析:分析该公司品质管理失败的原因,包括品质控制体系不完善、 品质意识不强、员工培训不足等方面。
案例启示:从该案例中汲取教训,加强品质管理,提高品质意识,确保产 品质量的稳定性和可靠性。
品质标准的制定和发布
品质标准的实施和监督
品质管理体系的建立和认 证
Part Four
负责产品质量的检验和控制,确保产品质量符合公司要求和客户标准 对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理,及时反馈并采取措施解决问题 参与制定和优化质量标准和检验流程,提高产品质量和生产效率 协助生产部门进行质量改进,提出改进意见和建议,持续提高产品质量和生产水平
品质部工作流程: 明确检验标准、执 行检验程序、记录 检验结果、反馈处 理问题
品质检验方法:抽 样检验、全数检验、 过程检验等
品质控制手段:采 用统计过程控制 (SPC)、控制图 等方法,确保产品 质量稳定可控
不合格品处理流程: 标识、隔离、评审、 处置和预防措施等
不合格品的分类:严重、轻微不合格品的判定标准 不合格品的处理流程:标识、隔离、评审、处置 纠正措施的制定:针对不合格品产生的原因,制定相应的纠正措施,防止问题再次发生 纠正措施的实施与跟踪:确保纠正措施的有效性,并对实施情况进行跟踪和记录
案例介绍:简 述案例背景、
过程和结果
启示总结:从 案例中提炼出 的品质管理重
要性和方法
经验教训:分 析案例中的不 足和错误,提
出改进措施
实际应用:将 案例启示和经 验教训应用到
实际工作中
汇报人:XXX
品质部工作流程优化 定期评估与改进 创新思维在品质管理中的应用 持续改进与提高

品管部岗位说明及工作职责ppt课件

品管部岗位说明及工作职责ppt课件

• • 三、品管部各岗位职责及职能分配
1、品管部经理
岗位称号:品管部经理 直接上级:总工 岗位职责:担任公司产品的质量控制管理及
公司部门间的组织协调任务。
品管部经理任务职责:
• 〔1〕品管部综合管理; • 〔2〕绩效管理,完善绩效考评机制,推进
绩效考评任务的深化,为品管部人员的绩 效考评任务提供便利工具; • 〔3〕品管部日常任务方案的监视、协调及 落实; • 〔4〕担任公司新产品的研发管理; • 〔5〕公司质量管理体系的维护、审核。
出纠正措施并组织实施;分析潜在不合格的 缘由和提出和实施预防措施; • (6) 担任贯彻执行检测的技术规范、规范和实 验方法;
• (7) 组织编写检测工程实施细那么和设备检查、 操作、维护规程;
• (8) 审核化验室出具的检测报告;
• (9) 担任化验室检测、检测存档资料的整理、交 接任务;
• (10)组织本室按规定填写各种记录;包括检测原 始记录,设备的运用记录、维护记录、期间核对 记录等;
2、质检主任
• 岗位称号:质检主任 • 直接上级:品管部经理 • 直接下级:IQC、IPQC、FQC
• QC即英文QUALITY CONTROL的简称, 中文意义是质量控制,其在ISO8402: 1994的定义是“为到达质量要求所采取的 作业技术和活动〞。有些推行ISO9000的组 织会设置这样一个部门或岗位,担任 ISO9000规范所要求的有关质量控制的职能, 担任这类任务的人员就叫做QC人员,相当 于普通企业中的产品检验员,包括进货检 验员〔IQC〕、制程检验员〔IPQC〕和最 终检验员〔FQC〕。
(1) 执行化验室仪器设备管理的规定,担任仪 器设备档案的建立,仪器设备的接受和运 用中的验证;

品质工作流程及职责培训PPT课件

品质工作流程及职责培训PPT课件
Thinking In Other People‘S Speeches,Growing Up In Your Own Story
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
5-3.制程管制的目的和控制的重点
★.制程检验的目的: (1) 于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生 (2) 针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生 (3)通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序
★.控制的重点: (1) 做好首件确认 (2) 来料不良的信 (3) 该产品过往有异常较高之记录 (4) 新投入量产之产品 (5) 新的操作员 (6) 作业条件变动 (7) 关键工序的控制 (8) 过程中使用机器的稳定性(含模具.夹具).
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, Andቤተ መጻሕፍቲ ባይዱYou Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考,在自己的故事里成长
XXXXXX 培训日期:2011-8-26
一、品质管制的历史
二.错误的品质观念和品管误区
2-1.错误的品质观念
2-2.品管的六大误区
三、品质改进的步骤
五.制程检验(IPQC)
5-1.主要职责: 制程检验; 做好记录并保存好检验结果; 让生产人员了解产品要求; 不良来料的确认,进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈和追踪. 5-2.过程检验的分类: 首/末件检验; 作业员自检; 检验员巡检; 转序检验.
5-4.IPQC不合格处理

品质部质检员内部培训资料课件

品质部质检员内部培训资料课件

03
质量管理体系的要素
包括组织结构、过程管理、资源管理、测量分析和改进等方面的要素,
这些要素相互作用,共同保证产品质量的稳定性和可靠性。
持续改进的方法与工具
持续改进的概念
持续改进是一种不断追求卓越的理念,通过不断优化流程 、降低成本和提高产品质量来实现。
常用的持续改进工具
包括流程图、因果图、检查表、排列图、直方图等,这些 工具可以帮助质检员更好地了解和分析问题,找出根本原 因,并采取有效的措施进行改进。
品质部质检员内部培训资料课 件
汇报人:任老师
2024-01-02

CONTENCT

• 质检员职责与要求 • 产品检验标准与流程 • 品质异常处理与报告 • 案例分析与实践操作 • 质量管理体系与持续改进
01
质检员职责与要求
质检员的职责
负责不合格品评审和处 理;
负责监督检查生产过程 中的质量控制情况,确 保生产过程符合质量要 求;
0 10 20 30 40 5
接收待检产品,确认检验数量和要求;
对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验;
对不合格品进行标识、记录和处理;
对合格品进行状态标识,并通知相关人员进行后续操 作; 汇总产品质量数据,进行质量分析和改进。
02
产品检验标准与流程
产品检验标准
外观标准
产品外观应无瑕疵、无变形、无明显划痕等缺陷。
与其他部门的协作
质检员需要与其他部门如生产、研发、采购等进行有效的沟通和协作,共同确保产品质量 的稳定性和可靠性。
THANK YOU
感谢聆听
操作规范。
实操练习
提供实际操作的机会,让质检员 在实践中掌握操作技巧,提高工
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

7、供应商品质管控与提升;
总经理
9 考核标准
8、负责内部品质异常的处理; 9、客户品质投诉处理及客退品的处理; 10、品质会议的定期召开;
11、检验设备及工具的点检与保养;
12、检验设备及工具的定期校验。
1.4 管理者代表
基本 职位名称:管理者代表 信息 所属部门:品质部
内部工作关系 1. 向总经理汇报 2. 与其他部门合作 3. 监督指导下属
协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施;负责监督、协
调改进、纠正和预防措施实施,并跟踪验证实施之效果;指导
相关部门有效处理顾客质量方面之意见。
1、 负责公司品质管控部的日常运作; 2、 审核品质经理提报的品质相关数据、分析数据; 3、 向总经理汇报公司品质状况,并提出改进的建议信息; 4、各类不合格品审核、处理、退货的核准; 5、定期主导品质会议的召开,向各相关部门反馈产品质量信
理体系审核工作;选定审核组长及审核员,并审核年度内审计
划、审核实施计划、审核报告;
11、编写《年度内审计划》并负责组织实施。
12、指导个部门依照质量管理体系要求开展工作。
13、指导并协调各部门对内、外相关数据之传递与分析、处理。
14、负责对体系 、产品持续改进之策划,当出现存在或潜在
之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书;
1、公 司 质 量 管 理 体 系 的 建 立 及 正常运作; 2、公 司 体 系 文 件 合 理 并 依 照 执 行; 3、各 部 门 运 作 符 合 管 理 体 系 规 定并合理有效。
3、审查审批各部门编制之质量记录在案格式;负责监督、管
理各部门质量记录;指导各部门对质量记录整理和保管。
4、向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议;制
息; 6、重大客户抱怨分析、原因调查与改善、投诉处理;一般客
户抱怨处理结果的确认; 7、质量策划及各种矫正与预防措施执行情况的监督; 8、质量相关表单、记录的核准; 9、品质检验标准书的制定及审核; 10、参与顾客的需求评审、产品质量的控制,主导产品质量问
题的跟进与处理; 11、各类品质文件的评审及处理、签发产品合格证书; 12、负责本部门的专业培训工作; 13、向总经理报告产品与质量争议问题及依权责签署相关资
料、文件; 14、现场“6S”管理与持续完善工作; 15、对主要供应商生产过程中的作业方法和品质意识进行检
查、监督、评估,不定期对供应商进行考核; 16、监督品质主管定期进行供应商考核,并对品质主管提交供
应商考核结果进行确认。
1、品质目标达成率(97.5%) 2、产品合格率(96%) 3、品质异常控制达成率(97.5%) 4、品质体系建设达成率(99.5%) 5、重要任务完成率(100%)
定管理评审计划、收集并提供管理评审所需资料,编写管理评
审报告,协助、协调、监督实施管理评审中纠正、预防措施。
5、审查各有关部门编制之质量计划。协助、协调各部门负责
人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
6、负责跟进及安排对测量、监控设备的校准。
10、协助总经理定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管
工作
其 他
关系


职位编号: 编制日期:
总经理

管理者代表
质 部


外部工作关系 1. 客户 2. 供应商
职位 品质全盘管理,推行公司品质管理体系,体系管理的策划,全面提升公司产品品质,减少品质问 目的 题的发生,及时处理客户投诉;提升产品过程品质合格率。
体系 文件 方面 工作 内容
1、协助总经理建立、实施和保持质量管理体系;在整个企业 内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之 外部联络。 2、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指 导各部门对相关文件使用、保管、收集、整理与归档。对现有 体系文件定期评 岗 位 职 责 说 明 书
版次 制定
A0
发行日期
2017/05/17
审核
核准
目录
1.1 组织结构 ...................................................... 3 1.2 人员编制 ...................................................... 3 1.3 部门职责 ...................................................... 3 1.4 管理者代表 .................................................... 4 1.5 品质主管...................................................... 7 1.6 IQC........................................................... 8 1.7 IPQC.......................................................... 9 1.8 OQC.......................................................... 11 1.9 售后服务 ..................................................... 11
1.1 组织结构
品质管控部 管理者代表 品质主管
1.2 人员编制
I
I
Q
P
C
Q
C
O

Q

C


品质管控部暂定编 12 人,具体岗位和人员编制如下:
职位
人员数量
管理者代表 品质主管
IQC
1人 1 人(代) 1 人(1 人兼)
IPQC
4 人(7 人兼)
OQC
2 人(1 人兼)
售后服务
1人
合计
9人
以下空白
1.3 部门职责
部门名称
品质部
上级部门
部门领导
管理者代表
定员人数
部门职责
1、负责来料及产品品质的控制;
2、负责参与打样产品的外观检验,及量产前检验标准的制定;
3、负责生产产品的首检、过程监控、终检、全检;
4、品质管理体系的建立、定期主导审核及维护;
5、品质人员的培训及考核;
6、员工品质意识方面的培训和指导;
权力 责任
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