监理《进度控制》要点整理

机具等资源无法均衡使用；
( 3 ) 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动
生产率和工程质量；
( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的
组织；
(5 ) 施工现场的组织、管理比较简单。
23.平行施工方式具有以下特点： (1 )充分地利用工作面进行施工，工期短； (2 )如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡
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20.记住框内的
21.组织施工的方式：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可
以采用依次、平行、流水等组织方式。
22.依次施工方式具有以下特点：
(1 )没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
(2 )如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工
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40.加快的成倍节拍流水施工的特点如下： (1 ) 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不 等，但其值为倍数关系； (2 ) 相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 (K); (3 ) 专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于 流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目； (4 ) 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 41.加快的成倍节拍流水施工工期 T 公式
包括工艺参数、空间参数和时间参数。
26.工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
27.施工过程的数目一般用 n 表示，它是流水施工的主要参数之一。根据其性质和特点不同，施工过程一般分
为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。
28.流水强度是指流水施工的某施工过程 ( 专业工作队 ) 在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或
42.改为加快的成倍节拍流水施工，步骤如下：(1 ) 计算流水步距(2 ) 确定专业工作队数目 (3 ) 绘制加快的成 倍节拍流水施工进度计划图 (4) 确定流水施工工期
43.非节奏流水施工具有以下特点： ' (1 )各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； (2 )相邻施工过程的流水步距不尽相等； (3 )专业工作队数等于施工过程数； (4 )各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 44.
3.进度控制的措施包括： 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施（注意关键词） 4.组织措施主要包括：（建立制度） （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 5.技术措施包括：（计划、细则） （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控 制。 6.合同措施包括： （1）推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 7.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要 任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 8.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 9.总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 10.建设项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划；
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线的线路即为关键线路。 ②双代号网路图找关键线路。（秒定法） ③单代号网络图找关键线路。（持续时间最长的线路） 52.双代号网络图总时差、自由时差、工期计算 总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作的最迟结束-本工作的最早结束 自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作最早完成） 53.
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（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 11.调查研究和收集资料包括如下工作： (1) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； (2 )收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； ( 3 ) 收集类似项目的进度资料； (4) 了解和调査该项目的总体部署； , ( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 12.建设单位编制(也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程 项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 13.工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据 初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。 14. 工程项目建设总进度计划，表格部分包括：(1) 工程项目一览表(2) 工程项目总进度计划(3) 投资计划年 度分配表(4) 工程项目进度平衡表 15.记住此表
互为干 扰项
使用；
( 3 ) 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，
不利于提高劳动生产率；
( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供
应的Fra Baidu bibliotek织；
( 5 ) 施工现场的组织管理比较复杂。
24.流水施工方式具有以下特点：
(1 )尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
16.( 三） 工程项目年度计划，表格部分包括(1 ) 年度计划项目表(2 ) 年度竣工投产交付使用计划表(3) 年度 建设资金平衡表(4) 年度设备平衡表
17.施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程 进度计划。
18.利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： (1 ) 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，(2 ) 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键 线路，(3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，(4 )不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和 降低工程成本。 19.网络计划的特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1) 网络计划能够明确表达各项工作之 间的逻辑关系(2 )通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作(3 )通过网络计划时间参数的计算， 可以明确各项工作的机动时间(4 )网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
(2 )各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
( 3 ) 专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
( 4 ) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应
的组织；
( 5 ) 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
25.流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数，
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45.网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种. 46.所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求* 工期目标的过程。 47.当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有 效地缩短工期。 48.选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1 )缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2 )有充足备用资源的工作； 3 )缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4 )将所选定的关键工作的持续时伺压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。使之仍为关键工作。 49.绘图错误: 看是否有循环回路（有无指向左方的箭线） 看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复） 看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（或两个工作的节点编号不能相同） 看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线） 看逻辑关系 50.理论概念题 （1）关键工作 ①总时差最小的工作为关键工作； ②总时差为 0 的工作不一定是关键工作； ③持续时间最长的工作不一定是关键工作； ④单代号网络中与紧后工作时间间隔为 0 的工作不一定是关键工作； ⑤时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。 （2）关键线路 ①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路； ②对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路； ③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路； ④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路； ⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 （3）总时差、自由时差 ①总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 ②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 51.找关键线路 ①双代号时标网络图找关键线路 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形
《建设工程进度控制》要点整理资料
1.进度控制的概念：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用；建设工
程进度控制的总目标是建设工期。
2.影响进度的因素分析（八大因素）：业主因素；（注意举例）勘察设计因素；施工技术因素；自然环境因素； 社会环境因素；组织管理因素；（注意举例）材料、设备因素；资金因素。
生产能力。
29.流水强度可用公式 (2-1) 计算求得：
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30.空间参数是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，通常包括工作面和施工段。 31.施工段的数目一般用 m 表示，它是流水施工的主要参数之一。 32.时间参数是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 33.流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。 34.流水节拍的影响因素：同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许 的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。 35.流水步距是指组织流水施工时 ， 相邻两个施工过程 ( 或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。 36.流水步距的数目取决于参加流水的施土过程数。如果施工过程数为 n 个，则流水步距的总数为 n—1 个。 37.流水步距的大小取决于相邻两个施工过程 ( 或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织 方式 38.固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：(1) 所有施工过程在各个施工段上的流水 节拍均相等；(2 ) 相邻施工过程的流水步相等，且等于流水节拍；(3 ) 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施 工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务(4 ) 各个专业工作队在各施工段上能 够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 39.