项目经理面试题
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
项目经理面试题库
项目经理：1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的？2.项目经理应具备的能力是什么？答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量与时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。
项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理与考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工与收尾管理等流程。
4.项目开工条件有哪些？建设单位：1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。
2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。
3）完成工程招投标工作。
4）依法取得施工许可征。
5）确定具有相关资质的工程监理单位。
施工单位：1）依法完成招投标工作。
2）成立施工项目部。
3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。
5.如何做好项目施工安全、质量管理工作？6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些？答：（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。
（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。
（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。
（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。
（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。
（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。
7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序？答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施；2）分析调查结果，找出事故的主要原因；3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案；4）按照处理方案进行事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）对事故处理作出明确的处理结论；7）提交完整的事故处理报告。
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试：问题与答案解析
项目经理面试：问题与答案解析问题一：请介绍一下你的项目管理经验。
回答：我在过去的五年中一直担任项目经理，负责领导和管理各种类型的项目。
我熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
我成功完成了多个大型项目，通过有效的沟通和团队合作，实现了预期的项目目标。
问题二：你如何处理项目中的冲突？回答：冲突在项目中是不可避免的，我会采取以下措施来处理冲突：首先，我会积极倾听各方的意见和关切，以了解冲突的根源。
然后，我会与相关方进行开放和透明的沟通，促进理解和解决方案的达成。
如果需要，我会采用调解或妥协的方式来解决冲突，以确保项目进展顺利。
问题三：请描述一次你成功完成项目的经历。
回答：我曾经负责一个跨部门的软件开发项目，项目目标是在预定的时间内交付高质量的软件产品。
我成功地领导团队完成了项目，并在预定的时间内交付了符合客户需求的软件。
我通过合理的资源分配、有效的沟通以及严格的进度控制，确保了项目顺利进行。
同时，我也与客户保持密切联系，及时解决问题和变更需求，以确保最终交付的软件符合客户期望。
问题四：你如何管理项目的进度？回答：我管理项目进度的核心原则是制定详细的项目计划，并与团队成员共享。
我会将项目分解为可管理的任务，设定明确的里程碑和截止日期。
我会定期与团队成员进行进度评估，及时调整计划并解决潜在的延迟问题。
同时，我会使用项目管理工具来跟踪和监控项目进展，确保项目按时完成。
问题五：你如何管理项目风险？回答：在项目中，我会采取以下步骤来管理风险：首先，我会进行风险评估，识别可能影响项目成功的潜在风险因素。
然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻风险和转移风险等。
我会与团队成员密切合作，共同监控和控制项目风险，并及时采取措施应对潜在风险。
问题六：你认为项目经理的核心技能是什么？回答：我认为项目经理的核心技能包括良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和领导能力。
良好的沟通能力可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理面试题
项目经理面试题1 . 请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。
如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。
换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。
其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。
我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。
11、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。
详细的项目经理面试题目与答案
详细的项目经理面试题目与答案1. 请简要介绍一下您自己。
{content}2. 您能解释一下项目管理的基本流程吗？{content}3. 请解释PMBOK指南中的五大过程组。
{content}4. 什么是项目范围？如何管理和控制项目范围？{content}5. 请解释项目时间管理的重要性以及如何有效地管理项目时间。
{content}6. 成本管理在项目管理中的作用是什么？请提供一些成本管理的策略。
{content}7. 请解释项目质量管理的重要性以及如何确保项目质量。
{content}8. 请描述项目风险管理的过程，并解释其重要性。
{content}9. 什么是项目沟通管理？请提供一些有效的沟通策略。
{content}10. 请解释项目干系人管理的重要性以及如何识别和管理项目干系人。
{content}11. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个挑战，并说明您是如何克服这个挑战的。
{content}12. 请解释敏捷项目管理方法与传统项目管理方法的主要区别。
{content}13. 请描述您在以往的项目管理经验中成功运用的一个敏捷实践，并解释其效果。
{content}14. 请解释项目整合管理的重要性以及如何有效地进行项目整合。
{content}15. 请描述您在以往的项目管理经验中使用的一个项目管理工具，并解释其优势和局限性。
{content}16. 请解释项目可持续性管理的重要性以及如何在项目中实现可持续性。
{content}17. 请描述您在以往的项目管理经验中遇到的一个变更请求，并说明您是如何处理这个变更请求的。
{content}18. 请解释项目收尾的重要性以及如何确保项目顺利收尾。
{content}19. 请描述您在以往的项目管理经验中的一次项目评估和审计经验，并说明您从中学到了什么。
{content}20. 请解释项目经理在项目成功中的角色和责任。
{content}。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
专业的工程项目经理面试题及答案
专业的工程项目经理面试题及答案面试题1：请介绍一下您的项目管理经验。
回答：我在过去五年中一直担任工程项目经理的职位。
我负责领导和管理各种规模的工程项目，从小型建筑项目到大型基础设施项目。
我负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按时交付，并符合质量要求和预算限制。
我有丰富的项目管理经验，擅长与团队合作，解决问题和管理风险。
面试题2：请谈谈您在项目执行过程中的风险管理经验。
回答：在项目执行过程中，风险管理是非常关键的。
我通常会先进行风险识别，评估项目可能面临的各种风险，包括技术、进度、成本和利益相关者风险等。
然后，我会制定相应的风险应对策略，例如制定应急计划、建立风险备用金等。
我还会定期监测和审查风险，及时采取措施来降低风险的影响。
我相信通过有效的风险管理，可以在项目执行过程中最大限度地减少不确定性。
面试题3：请谈谈您在项目团队管理方面的经验和技巧。
回答：我非常重视项目团队的管理，我相信一个团队的协作和合作是项目成功的关键。
我通常会与团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息流动畅通。
我也会激励和鼓励团队成员，提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和能力。
我还善于解决团队内部的冲突，促进团队合作和凝聚力的建立。
我相信通过有效的团队管理，可以提高项目的执行效率和质量。
面试题4：请描述一下您在项目执行过程中所使用的项目管理工具和技术。
回答：在项目执行过程中，我经常使用一些项目管理工具和技术来提高项目的效率和控制。
例如，我常用的工具包括甘特图、网络图和里程碑计划表等，这些工具可以帮助我进行项目进度的排期和跟踪。
我还使用了风险评估矩阵和决策矩阵等工具来帮助我进行风险管理和决策分析。
此外，我也善于使用项目管理软件，如Microsoft Project和Trello等，来协调和管理团队的工作。
这些工具和技术帮助我更好地管理和控制项目的各个方面。
面试题5：请谈谈您对质量管理的理解和实践。
回答：我对质量管理非常重视，我认为质量是项目成功的关键要素之一。
工程项目经理求职面试题及答案
工程项目经理求职面试题及答案面试题1：您的工程项目管理经验是什么样的？回答：我具有丰富的工程项目管理经验。
我在过去的五年里担任了多个工程项目的项目经理，负责监督项目的全过程，包括项目计划、预算控制、资源分配、风险管理和项目交付等。
我熟悉不同类型的工程项目，包括建筑、基础设施和工业项目。
在过去的项目中，我成功地实施了项目管理方法和工具，确保项目按时完成并达到质量标准。
面试题2：您如何处理项目中的风险和变更？回答：在项目中，风险和变更是不可避免的。
我会采取以下步骤来处理风险和变更：- 风险管理：我会在项目初期进行风险评估，识别潜在的风险并制定应对措施。
我会定期跟踪和监控风险的发展，并及时采取措施进行风险控制和应对。
- 变更管理：对于项目中的变更，我会进行评估和分析，确保变更对项目目标的影响可控。
我会与相关方沟通并进行协商，确保变更得到适当的批准和实施。
面试题3：您如何管理和调配项目资源？回答：在项目管理中，资源管理是非常重要的。
我会采取以下措施来管理和调配项目资源：- 资源规划：在项目初期，我会进行资源需求评估和规划，确定所需的人力、物力和财力资源。
- 资源分配：我会根据项目计划和资源规划，合理分配资源，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
- 资源跟踪：我会定期跟踪和监控资源的使用情况，及时调整资源分配，以满足项目的需求。
面试题4：您在项目中如何与利益相关方进行沟通和合作？回答：与利益相关方的沟通和合作对项目的成功非常重要。
我会采取以下策略来与利益相关方进行沟通和合作：- 沟通计划：我会制定详细的沟通计划，包括沟通的内容、方式和频率等，以确保及时、准确地传达信息。
- 利益相关方分析：我会对项目的利益相关方进行分析，了解他们的需求和关注点，并针对性地进行沟通和合作。
- 沟通技巧：我会运用有效的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等，以建立良好的沟通和合作关系。
面试题5：您在项目中如何确保质量控制？回答：质量控制是项目管理的重要方面。
项目经理职位面试问题及其答案
项目经理职位面试问题及其答案1. 请介绍一下你的项目管理经验。
在过去的五年里，我一直担任项目经理职位，负责领导和管理各种规模的项目。
我有丰富的项目管理经验，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度跟踪和团队协作等方面。
我曾成功完成多个项目，同时确保项目按时交付、在预算内完成，并达到了客户的期望。
2. 你如何管理项目的进度和预算？我管理项目进度和预算的主要方法是制定详细的项目计划和时间表，并且与团队成员保持良好的沟通。
我会定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行，并及时调整资源分配以满足项目需求。
对于预算方面，我会进行仔细的预算规划，并进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内运行。
3. 请描述一次你成功解决项目中的问题的经历。
在以往的一个项目中，我们面临了一个关键的技术问题，导致项目无法按计划进行。
我采取了以下步骤来解决该问题：首先，我组织了一个紧急会议，邀请了项目团队和技术专家一起讨论问题的根源和解决方案。
然后，我们共同制定了一个详细的行动计划，明确责任和时间表。
最后，我确保团队按计划执行，并提供必要的支持和资源。
通过这些努力，我们成功解决了技术问题，并在项目最终交付前恢复了进度。
4. 你如何管理项目团队的沟通和合作？我认为良好的沟通和合作是项目成功的关键。
我会定期组织团队会议，确保团队成员了解项目目标、任务和进展情况。
我鼓励团队成员分享想法和意见，并且倾听他们的反馈和建议。
我也会提供必要的培训和资源，以提高团队成员的技能和能力。
此外，我会鼓励团队合作，促进信息共享和问题解决。
5. 如何应对项目中的风险和变更？在项目中，风险和变更是不可避免的。
我会定期评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
我会与团队成员合作，制定应对风险的预案，并在必要时进行调整。
对于变更管理，我会确保变更提案经过充分的评估和审批，并与相关方进行及时的沟通。
同时，我会调整项目计划和资源分配，以适应变更带来的影响。
6. 你在项目中如何进行决策和解决冲突？在项目中，我会收集并分析相关的信息和数据，从而做出准确的决策。
项目经理面试题目及其答案
项目经理面试题目及其答案答案5：可以将状态会议安排在固定的时间，例如每周一次，然后将其作为一个重复的任务添加到项目计划中。
这样做可以确保所有人都知道会议的时间和地点，并且可以预留出时间来准备会议所需的材料。
编制项目计划的技术问题1：如何确定项目的工期？答案1：可以使用工作分解结构（WBS）将项目拆分成更小的任务，然后为每个任务估算时间和人力资源。
这样就可以计算出整个项目的工期。
问题2：如何处理延迟和变更？答案2：在制定项目计划时，应该预留出一定的缓冲时间来应对延迟和变更。
如果出现延迟或变更，应该及时更新项目计划并通知相关人员。
问题3：如何评估项目的进度？答案3：可以使用甘特图或网络图等工具来跟踪项目的进度，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果项目进度落后于计划进度，应该及时采取措施进行调整。
人员管理技能问题1：如何管理团队成员的工作？答案1：应该明确每个团队成员的职责和任务，并定期与他们进行沟通和反馈。
同时，应该鼓励团队成员之间的协作和交流，以提高工作效率和质量。
问题2：如何处理团队成员之间的冲突？答案2：应该及时发现和解决团队成员之间的冲突，可以通过沟通、调解或其他方式来解决。
同时，应该鼓励团队成员之间的合作和相互尊重。
沟通技能问题1：如何与项目干系人进行有效的沟通？答案1：应该明确项目干系人的需求和期望，并及时向他们汇报项目进展和问题。
同时，应该倾听他们的反馈和建议，并及时采取措施进行调整。
原理体系知识问题1：你对标准开发生命周期和项目管理有什么了解？答案1：标准开发生命周期包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
项目管理包括项目计划、进度跟踪、资源管理、风险管理等方面。
了解这些标准和原理可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。
答案5：任务工期与整个项目时间相同，但工作量占比很小。
每个人分配到的任务时间占总时间的比例也很低。
答案6：实况报告可以输入独立的要素/域信息，根据工具的不同进行分类，以便向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
项目经理面试题目及其答案
项目经理面试题目及其答案在招聘项目经理的过程中，面试是一个关键的环节。
面试是企业与求职者之间进行双向选择的机会，通过面试，雇主可以了解求职者的能力和背景，同时求职者也可以更好地了解岗位职责和工作环境。
以下是一些常见的项目经理面试题目及其参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您的项目管理经验。
参考答案：我有5年的项目管理经验，曾负责过多个跨部门项目。
在之前的公司，我成功领导了一个复杂的软件开发项目，项目规模超过了200万美元，并成功地将其交付给客户。
我具有全面的项目管理知识，能够有效地制定项目计划、管理资源、风险评估和问题解决等。
2. 请描述一次您在项目中遇到的挑战以及您是如何解决的。
参考答案：在我之前的项目中，我们遇到了一次关键供应商延误交货的挑战。
为了解决这个问题，我立即联络了供应商并了解了他们的困难。
在理解了问题的根本原因后，我与供应商共同制定了一个应对方案，包括调整交付时间表和提高沟通效率。
通过与供应商的密切合作，最终成功地解决了延误问题，并按时完成了项目。
3. 请解释一下您对项目质量管理的理解。
参考答案：项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
它包括确定质量标准、制定质量计划、执行质量控制和实施质量保证。
质量管理还涉及对项目过程进行持续改进，以确保项目目标的实现。
作为项目经理，我将严格遵守质量标准，并通过进行质量评估和审查来监控项目的质量。
4. 您如何管理项目的时间和进度？参考答案：我通常使用项目管理工具来制定详细的项目时间表，并与团队成员进行定期的进度跟踪和评估。
在项目开始阶段，我会与团队一起制定可行的里程碑和关键路径，并确保每个阶段都有明确的可交付成果和截止日期。
如果项目进度出现延迟，我会立即与团队成员进行沟通，并根据实际情况进行调整和重新安排，以确保项目按时完成。
5. 您如何管理团队成员和解决团队冲突？参考答案：我认为一个成功的项目经理应该是一个有效的团队领导者和协调者。
项目经理面试100题
项目经理面试100题1. 请介绍一下你的项目管理经验。
2. 你是如何组织和管理项目团队的？3. 你如何处理项目中的冲突和问题？4. 请谈谈你的项目管理方法论。
5. 你如何评估项目风险并采取相应的措施？6. 你如何设定项目目标和衡量项目绩效？7. 你如何管理项目进度和时间安排？8. 你如何评估项目成本并控制预算？9. 请解释一下Scrum以及它在项目管理中的应用。
10. 你如何保持项目团队的动力和合作？11. 你有什么方法来监督和评估团队的工作？12. 你如何与利益相关者沟通和管理项目期望？13. 你在项目中如何协调资源分配和利用？14. 请举一个你面对的挑战，并说明你是如何解决它的。
15. 你在处理紧急情况和项目变更时的方法是什么？16. 你在项目失败或取得不佳结果时是如何处理的？17. 请分享你最成功的项目，并解释你认为它成功的原因。
18. 你在项目中如何确保质量控制和满足客户需求？19. 你有没有使用过项目管理软件或工具？请提供一些例子。
20. 你如何管理项目的范围和变更请求？21. 如何在项目执行过程中解决资源不足的问题？22. 请谈谈你对敏捷开发方法的理解和应用。
23. 请回顾一个你在团队合作中取得成功的例子，并说明你的角色和贡献。
24. 你如何与客户和利益相关者进行有效的沟通和合作？25. 你如何处理项目中遇到的压力和紧迫感？26. 请说明你在项目管理中遇到的最大挑战，并说明你是如何克服它的。
27. 你如何鼓励团队成员提出创新和改进项目流程的建议？28. 你是否有任何经验在不同的项目之间进行优先级和资源分配？29. 你如何评估并提高团队成员的绩效？30. 你采用了哪些方法来监督和控制项目质量？31. 你如何管理跨文化团队和国际项目？32. 你如何定义项目成功并确保达到预期结果？33. 你如何处理项目中的变故和突发情况？34. 请谈谈你的项目管理工具和技术的使用经验。
35. 你如何评估项目的可行性和可行性研究？36. 你曾经如何处理过项目进展缓慢或延迟？37. 你如何制定和管理项目的沟通计划？38. 你如何参与并支持团队成员的职业发展？39. 你在项目管理中追求的最重要的价值观是什么？40. 请讲讲你如何管理项目中的利益相关者期望和需求。
工程项目经理面试题及其解答
工程项目经理面试题及其解答1. 请您简单介绍一下自己？解答：您好，我是一名拥有多年工程项目管理经验的工程项目经理。
我具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，能够有效地协调团队，确保项目按时、按质量完成。
在过去的工作中，我成功管理过多项大型工程项目，例如建筑、土木、IT等领域。
我熟悉项目管理流程和工具，能够有效地解决问题并推动项目的进展。
2. 请您解释一下项目管理的核心要素是什么？解答：项目管理的核心要素包括：1. 目标：明确项目的目标，包括范围、质量、成本、时间等。
2. 团队：组建并管理一个高效的项目团队，确保团队成员具备适当的技能和经验。
3. 资源：合理分配和利用资源，包括人力、物资、设备等。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目在风险可控的情况下进行。
5. 沟通：与项目相关各方保持良好的沟通，确保信息的传递畅通无阻。
6. 进度控制：制定并监控项目进度，及时调整计划以应对变化。
7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准。
8. 成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 请您介绍一下项目管理中的风险管理？解答：项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
风险管理包括以下几个主要步骤：1. 风险识别：通过会议、问卷调查、数据分析等方式，识别项目可能面临的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响、严重程度等。
3. 风险应对：制定相应的策略和措施，以避免、减少或转移风险。
4. 风险监控：定期监控项目的风险，及时调整应对措施。
4. 请您解释一下项目范围管理的含义？解答：项目范围管理是指确保项目团队明确项目的工作范围，并有效地控制范围变更的过程。
项目范围管理包括以下几个主要步骤：1. 范围规划：明确项目的范围，制定项目范围说明书。
2. 范围定义：详细描述项目的范围，包括项目的产品、功能、任务等。
3. 范围验证：确保项目交付的成果符合项目范围的要求。
2023年项目经理面试题目及答案
2023年项目经理面试题目及答案面试题目一：请简要介绍一下您的项目管理经验。
答：我从业多年，在项目管理方面有着丰富的经验。
我曾担任过多个大型项目的项目经理，负责项目的规划、执行和交付。
我擅长制定详细的项目计划和时间表，并能有效地分配资源，提高项目团队的工作效率。
通过我的领导和协调，我成功地完成了多个项目，实现了预期的目标和交付时间。
面试题目二：请分享一次您在项目管理中克服困难的经历。
答：曾经有一次我在一个复杂的项目中遇到了很多困难。
项目进度延迟，预算超支，团队间的沟通出现问题等等。
为了解决这些问题，我采取了以下措施：首先，我与团队成员进行了深入的沟通，了解每个人的需求和关注点，并制定了相应的解决方案。
其次，我重新评估项目的时间表和预算，并加强与利益相关者的沟通，以确保他们理解项目的实际情况。
最后，我对项目团队进行了培训和指导，提高了团队成员的技能和工作效率。
通过这些努力，我成功地克服了困难，按时完成了项目。
面试题目三：请谈谈您在项目管理中的领导能力。
答：在项目管理中，领导能力是非常重要的。
作为一个项目经理，我具备以下领导能力：首先，我善于指导和激励团队成员，明确他们的职责和目标，并帮助他们克服困难。
其次，我注重团队的合作和沟通，鼓励团队成员之间积极交流，共同协作。
此外，我也懂得赞扬团队成员的成就，并提供必要的支持和培训，以提高他们的能力。
通过这些领导能力，我能够有效地领导项目团队，推动项目的顺利进行。
面试题目四：请谈谈您对风险管理的理解和应对策略。
答：在项目管理中，风险管理是至关重要的。
我认为风险管理包括以下几个方面：首先，要对项目进行全面的风险评估，了解可能存在的风险和对项目的影响。
其次，要制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等措施。
在实施过程中，要不断监测和评估风险的发展，并及时采取相应的措施进行调整。
最后，在项目结束后，还要进行风险评估和总结，为日后的项目管理提供借鉴和经验。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 职业背景和经验- 问题：请介绍一下您的职业背景和项目管理经验。
- 回答：我毕业于某某大学，拥有XX年的项目管理经验。
我曾在ABC公司担任项目经理，负责管理和协调多个项目的执行。
这些项目包括XXX和YYY，我成功地完成了它们，并在预算和时间限制内取得了优异的成果。
2. 项目规划和组织- 问题：您在项目规划和组织方面的经验是什么？- 回答：我擅长项目规划和组织，我会首先进行项目目标和范围的明确定义，并制定详细的项目计划。
然后，我会分配任务给团队成员，并确保他们清楚项目的要求和时间安排。
我还会制定项目的沟通和决策流程，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理和领导能力- 问题：您如何管理团队，并展示领导能力？- 回答：我善于团队管理，并且具备良好的领导能力。
我会根据团队成员的能力和特长合理分配工作，并为他们提供必要的支持和指导。
我会鼓励团队合作，并促使团队成员互相研究和提高。
我也善于激励团队成员，以达到项目目标。
4. 风险管理和决策能力- 问题：您如何处理项目中的风险，并做出决策？- 回答：我会在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
我会主动监测项目中的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
在做出决策时，我会收集并分析相关数据，并与团队成员进行讨论和协商，以确保做出明智的决策。
5. 沟通和协调能力- 问题：您如何保持良好的沟通和协调？- 回答：我重视沟通和协调，在项目中保持良好的沟通是非常重要的。
我会定期与团队成员进行沟通会议，确保大家了解项目的进展和问题，并及时解决。
我还善于与相关利益相关者进行沟通，并及时向他们提供项目的更新和报告。
6. 时间管理和优先级处理- 问题：您如何处理项目中的时间管理和优先级？- 回答：我善于时间管理，并能够合理处理项目中的优先级。
我会制定详细的项目计划，并根据项目的重要性和紧急性来安排任务的执行顺序。
如果项目中出现时间延迟或优先级变化的情况，我会及时调整计划，并与团队成员共同努力，确保项目按时交付。
项目经理面试题及答案
项目经理面试题及答案1. 请简要介绍一下你自己以及你的项目管理经验。
我是一个经验丰富的项目经理，具有多年的项目管理经验。
我曾在跨部门和跨国公司担任项目经理职位，成功领导过多个复杂的项目。
我擅长团队协作、问题解决和项目交付，能够有效地管理资源和控制项目进度。
我还具备良好的沟通和领导能力，能够与各层级的利益相关者保持良好的合作关系。
2. 你对项目管理的理解是什么？项目管理是一项综合性的职责，旨在通过有效的计划、组织和控制来实现项目目标。
项目管理涉及到项目的规划、执行和监控，需要协调不同的资源、人员和时间。
项目经理需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
3. 请描述一下你在项目中如何进行沟通和协调。
在项目中进行沟通和协调是项目经理的核心职责之一。
我通常会在项目开始之前确立明确的沟通计划，并与项目团队成员定期开会。
我会清晰地传达项目目标、进度和问题，并积极倾听团队成员的意见和反馈。
我也会与利益相关者进行有效的沟通，确保他们对项目的了解和支持。
如果发生冲突或问题，我会及时采取行动，进行调解和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 请描述一次你成功管理项目的经历。
我曾经成功地管理过一个跨国合作项目，该项目涉及多个部门和不同国家的团队。
我在项目开始之前制定了详细的计划，并与相关团队成员进行了充分的沟通和协调。
我密切监控项目的进度和风险，并通过及时的干预和调整来解决问题。
我运用项目管理工具和技术，确保项目按时、按预算和按要求完成。
关键是我与团队保持密切的合作和沟通，使每个人都能够充分发挥自己的能力和专业知识。
5. 你如何进行风险管理和项目变更控制？在项目中，风险管理和项目变更控制是非常重要的环节。
我会对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险并采取相应的应对策略。
我会与团队成员合作，制定详细的变更控制流程，确保任何项目变更都经过适当的评估和批准。
我会及时跟进和监控项目变更，并与利益相关者保持沟通，确保变更的有效实施。
项目经理岗位常见面试题及解答
项目经理岗位常见面试题及解答1. 请简单介绍一下项目经理的主要职责是什么？项目经理的主要职责包括：- 规划、组织和实施项目活动；- 定义项目目标和范围，并制定项目计划；- 分配资源、管理团队成员，并监督项目进展；- 协调项目相关方的合作，并进行有效的沟通和协商；- 进行风险管理和变更控制，以确保项目顺利进行；- 监督和评估项目执行情况，及时进行调整和改进。
2. 你是如何管理项目进度的？我管理项目进度的主要方法包括：- 制定详细的项目计划，明确任务和里程碑；- 分配资源和时间，确保每个任务都有明确的负责人和截止日期；- 监测和控制项目进展，及时发现并解决任何延迟或冲突；- 与团队成员保持密切的沟通和协作，确保他们明确任务要求和时间表；- 使用项目管理工具和技术，如甘特图和关键路径分析，进行进度跟踪和优化。
3. 你是如何处理项目中的风险问题的？处理项目中的风险问题的步骤包括：- 辨识和评估风险：识别潜在的风险因素，并评估其可能性和影响程度；- 制定风险应对策略：制定适当的应对措施，包括避免、转移、减轻或接受风险；- 监测和控制风险：定期跟踪和评估风险的情况，并采取必要措施进行控制；- 风险应急计划：制定应急计划，在风险事件发生时能够及时应对和恢复。
4. 你在项目中曾经遇到的最大挑战是什么，你是如何解决的？在以往的项目中，我曾经遇到过资源不足的挑战。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：- 首先，我与项目相关方进行了详细的沟通，明确了项目的资源需求和优先级；- 接下来，我与团队成员和其他相关部门协调合作，争取额外的资源支持；- 同时，我对项目进度和资源分配进行了仔细的规划和调整，确保资源的最优化利用；- 最后，我定期监测和评估项目进展和资源情况，并及时采取措施解决任何潜在的问题。
5. 如何有效地与项目相关方进行沟通和协调？与项目相关方进行沟通和协调的关键方法包括：- 确定沟通需求：了解每个相关方的信息需求和沟通偏好；- 制定沟通计划：明确沟通目标、内容、方式和频率；- 使用适当的沟通工具和技术：如会议、报告、电子邮件等；- 倾听和解决问题：积极倾听相关方的意见和反馈，并及时解决问题和冲突；- 定期沟通和更新：定期向相关方提供项目进展报告，并与他们保持良好的沟通和更新。
项目经理面试问题及答案
项目经理面试问题及答案1.项目管理软件工具学问2.编制项目打算的技术3.人员管理技能4.沟通技能5.原理体系学问〔标准开发生命周期和项目管理〕。
项目管理软件工具学问问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
假如两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目打算时考虑依靠关系？答案2：依据使用的软件包，依靠关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依靠关系说明白任务之间关联/并列的要求。
依靠关系可以是指在另一个任务能开头之前有一个任务必需完成。
例如，规律模型必需在物理模型前完成。
但测试并不是要在全部编程工作完成之后才开头，假如没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目打算加入依靠关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与打算结合？答案3：依据组织使用的详细的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
假如项目需要教育和培训，应当把它们象任务那样写在项目打算上。
问题5：你怎样支配类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被安排给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对打算的作用以及实况与最初估计的比较有何价值？答案6：依据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入互相的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的改变或时间表的调整。
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项目经理面试题1、类、对象的概念？2、简述抽象？3、接口与抽象类？4、内部类（Inner Class）？5、访问修饰符限制？6、Static关键字的使用？7、final关键字？8、abstract关键字？9、native关键字？10、synchronized关键字？11、运行时异常与一般异常有何异同？12、编程题: 写一个Singleton出来。
13、分类列举服务器和组件技术？14、Http与Https ？15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型？16、J2EE的容器与服务器？17、继承限制？18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式？19、列举常见集合框架类型？20、面向对象的特征？21、Java命名规范？22、Java语言共包含47个关键字？23、设计模式？24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)？25、WEB SERVICE名词解释。
JSWDL开发包的介绍。
JAXP、JAXM的解释。
SOAP、UDDI,WSDL 解释。
26、存储过程和函数的区别？27、游标的作用？如何知道游标已经到了最后？28、你认为一个项目如何进行才正确？29、你经常看或仔细研读过的书有哪些？30、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？31、你认为项目中最重要的是哪些过程32、如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？33、简述常用的软件开发文档34、简述类的关系高级软件工程师面试题答案1、类、对象的概念：1）类：具有共同属性和行为的对象的抽象。
类是创建对象的模板。
2）对象：现实世界中的实体。
在计算机中，是指可标识的存储区域。
3）类是对象的抽象、对象是类的实例。
2、抽象：是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。
3、接口与抽象类：1）接口和抽象类都用于抽象，接口是抽象类的抽象。
2）接口中只有方法声明，没有实现（无方法体）；在接口中声明的方法具有public和abstract属性，一个类可以实现多个接口（即多继承），接口以‘，’分隔；接口中的方法必须全部实现。
3）抽象类可以有部分方法实现，抽象类必须通过继承才能使用。
4、内部类（Inner Class）：1）内部类是嵌套在另一个类中的类。
2）内部类用于名称隐藏和程序代码的组织，另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员（包括private的）的权限（无需任何关键字修饰）。
3）内部类不可以在其他类或main方法里实例化，必须使用如下方法（非静态内部类）外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类();静态内部类调用方式：外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类();4）非静态内部类不可以声明静态成员；静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员，声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。
5、访问修饰符限制：Private protected friendly(default) public同类Y Y Y Y同包不同类N Y Y Y同包子类N Y Y Y不同包不同类N N N Y不同包子类N Y N Y6、Static关键字的使用：1）类成员，直接使用类名.成员调用。
2）静态方法只能访问静态成员。
3）静态方法不能使用this、super关键字。
4）静态方法不能被非静态方法重写或重载。
7、final关键字：1）被final修饰的变量为常量不能改变。
2）被final修饰的方法不可以重写。
3）被final修饰的类不能被继承。
8、abstract关键字：1）被abstract修饰的类不能实例化。
2）被abstract修饰的方法只能在子类中实现。
9、native关键字：非Java语言的编写，例如JNI技术。
10、synchronized关键字：多线程的同步访问控制。
11、运行时异常与一般异常有何异同？异常表示程序运行过程中可能出现的非正常状态，运行时异常表示虚拟机的通常操作中可能遇到的异常，是一种常见运行错误。
java编译器要求方法必须声明抛出可能发生的非运行时异常，但是并不要求必须声明抛出未被捕获的运行时异常。
(Throwable是所有Java程序中错误处理的父类，有两种资类：Error和Exception。
Error：表示由JVM所侦测到的无法预期的错误，由于这是属于JVM层次的严重错误，导致JVM无法继续执行，因此，这是不可捕捉到的，无法采取任何恢复的操作，顶多只能显示错误信息。
Exception：表示可恢复的例外，这是可捕捉到的。
Java提供了两类主要的异常:runtime exception和checked exception。
checked异常也就是我们经常遇到的IO异常，以及SQL异常都是这种异常。
对于这种异常，JA V A编译器强制要求我们必需对出现的这些异常进行catch。
所以，面对这种异常不管我们是否愿意，只能自己去写一大堆catch块去处理可能的异常。
但是另外一种异常：runtime exception，也称运行时异常，我们可以不处理。
当出现这样的异常时，总是由虚拟机接管。
比如：我们从来没有人去处理过NullPointerException异常，它就是运行时异常，并且这种异常还是最常见的异常之一。
出现运行时异常后，系统会把异常一直往上层抛，一直遇到处理代码。
如果没有处理块，到最上层，如果是多线程就由Thread.run()抛出，如果是单线程就被main()抛出。
抛出之后，如果是线程，这个线程也就退出了。
如果是主程序抛出的异常，那么这整个程序也就退出了。
运行时异常是Exception的子类，也有一般异常的特点，是可以被Catch块处理的。
只不过往往我们不对他处理罢了。
也就是说，你如果不对运行时异常进行处理，那么出现运行时异常之后，要么是线程中止，要么是主程序终止。
如果不想终止，则必须扑捉所有的运行时异常，决不让这个处理线程退出。
队列里面出现异常数据了，正常的处理应该是把异常数据舍弃，然后记录日志。
不应该由于异常数据而影响下面对正常数据的处理。
在这个场景这样处理可能是一个比较好的应用，但并不代表在所有的场景你都应该如此。
如果在其它场景，遇到了一些错误，如果退出程序比较好，这时你就可以不太理会运行时异常，或者是通过对异常的处理显式的控制程序退出。
异常处理的目标之一就是为了把程序从异常中恢复出来。
)12、编程题: 写一个Singleton出来。
Singleton模式主要作用是保证在Java应用程序中，一个类Class只有一个实例存在。
一般Singleton模式通常有几种种形式:第一种形式: 定义一个类，它的构造函数为private的，它有一个static的private的该类变量，在类初始化时实例话，通过一个public的getInstance方法获取对它的引用,继而调用其中的方法。
public class Singleton {private Singleton(){}//在自己内部定义自己一个实例，是不是很奇怪？//注意这是private 只供内部调用private static Singleton instance = new Singleton();//这里提供了一个供外部访问本class的静态方法，可以直接访问public static Singleton getInstance() {return instance;}}第二种形式:public class Singleton {private static Singleton instance = null;public static synchronized Singleton getInstance() {//这个方法比上面有所改进，不用每次都进行生成对象，只是第一次//使用时生成实例，提高了效率！if (instance==null)instance＝new Singleton();return instance; }}其他形式:定义一个类，它的构造函数为private的，所有方法为static的。
一般认为第一种形式要更加安全些13、分类列举服务器和组件技术：1）服务器端技术：Jsp、Servlet；2）组件技术：JavaBean、EJB。
14、Http与Https：Https即多了安全的Http，s（Security Socket Layer）指加密套接字协议层（简写SSL）。
15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型：1）由国际标准化组织（ISO）提出。
2）将互联网分为七层，从下至上分别为：物理层（physical）、数据链路层（data link）、网络层（network）、传送层（transport）、会话层（session）、表示层（presentation）、应用层（application）。
底层通过提供接口支持上层功能。
各层详解：物理层：LAN/ATM，为硬件层。
数据链路层：LAN/ATM网络层：IP协议，IOS传输层：TCP/UDP协议，支持Java Socket。
会话层：表示层：HTML、XML应用层：HTTP协议，使用Java Servlet/JSP<第八层（Web服务层）：SOAP/UDDI>16、J2EE的容器与服务器：容器负责EJB组件中生命周期的控制；服务器包含在容器外，提供系统级操作底层服务，包括事务、事件、多线程……。
17、继承限制：父类对象不可以赋给子类对象，因为子类可能具有更多的成员，反之可以。
18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式if(a>b) c=a; else c=b;19、列举常见集合框架类型：1）List、Set、Map。
由这三个接口实现出ArrayList、LinkedList、HashSet、TreeSet、HashMap、TreeMap等常用集合框架。
2）Vector属于重量级组件不推荐使用。
3）Map类型维护键/值对，Hashtable与HashMap相近但效率略低于HashMap、高于TreeMap，TreeMap优点是可以排序。
4）Set类型可装入唯一值，HashSet效率高于TreeSet但TreeSet可以维护内部元素的排序状态。
5）List类型可按某种特定顺序维护元素。
ArrayList允许快速随机访问，但如果添加或删除位于中间的元素时效率很低；LikedList提供最佳循序访问及快速的中间位置添加删除元素，并有addFirst、addLast、getFirst、getLast、removeFirst、removeLast方法。
20、面向对象的特征：1）继承：通过子类可以实现继承，子类继承父类的所有状态和行为，同时添加自身的状态和行为。