最新OPPO企业文化.A
OPPO新版企业文化
OPPO新版企业文化第一篇：OPPO新版企业文化OPPO新版企业文化具体描述：愿景：成为更健康、更长久的企业！使命：让不凡的心尽享至美科技！核心价值观：本分◆隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向◆本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜◆本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到追求极致◆致力于做出“伟大的产品”，崇尚强有力的产品表现。
◆工匠精神：对精品发自内心的坚持，追求细节精致完美，精雕细琢，精益求精，享受OPPO产品在自己双手中升华的过程。
◆追求极致是OPPO人必有的态度，是我们致胜的基础。
用户导向◆从用户的角度设计产品、提供服务，避免做貌似用户喜欢的产品◆深入市场一线，洞察用户需求◆简单专注，聚焦于满足目标用户的核心需求◆一切以用户价值为依归追求极致◆热爱产品，致力于打造伟大产品，崇尚强有力的产品表现◆秉持工匠精神，对产品持续不断的推敲、打磨、优化◆对待问题刨根问底，把工作做到极致◆追求卓越品质结果导向◆达成结果才是有价值的，达成结果必须遵循共同的价值观◆以终为始，以结果来驱动行为，对结果负责◆不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果◆关注团队结果，团队成功才有个人价值第二篇：OPPO企业文化OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》◆隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。
◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家知名的智能手机创造商，其成功不仅仅来自于技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
OPPO企业文化以“激情、创新、务实、感恩”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越、持续创新、共享成功”为经营理念，旨在打造一个积极向上、创新进取、和谐共赢的工作环境。
二、核心价值观1. 激情：激情是OPPO企业文化的灵魂，代表着员工对工作的热爱和投入。
公司鼓励员工保持激情，激发创造力和工作动力，以实现个人和公司的共同发展。
2. 创新：创新是OPPO企业文化的重要组成部份。
公司鼓励员工勇于尝试新事物、挑战传统，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
3. 务实：务实是OPPO企业文化的基石，代表着公司注重实际行动和结果。
公司鼓励员工注重细节、追求卓越，以务实的态度解决问题，实现工作目标。
4. 感恩：感恩是OPPO企业文化的重要价值观，代表着员工对于公司、客户和合作火伴的感激之情。
公司鼓励员工珍惜机会，感恩他人的匡助和支持，以建立良好的人际关系和企业形象。
三、经营理念1. 以人为本：OPPO坚信员工是公司最珍贵的财富，公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工关注个人成长和幸福感，提供培训和福利，以激发员工的潜力和创造力。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越是为了满足客户的需求和超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自我，以达到最高的工作质量和客户满意度。
3. 持续创新：OPPO认为创新是企业发展的源泉，公司鼓励员工勇于创新、挑战自我，不断推动技术和产品的创新，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 共享成功：OPPO鼓励员工分享成功，共同成长。
公司注重团队合作和协作精神，鼓励员工互相匡助和支持，以实现个人和公司的共同成功。
四、工作环境1. 积极向上：OPPO营造积极向上的工作氛围，鼓励员工乐观向上、积极进取。
公司定期组织员工活动和培训，提供良好的工作氛围和发展平台，以激发员工的工作热情和创造力。
OPPO新版企业文化
结果导向
本分
追求极致
“本分”是核心价值观的中心和精髓
COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED
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OPPO 核心价值观
本分
隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应 该做的合理方向。
本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。 Nhomakorabea企业文化
目录
Contents
愿景
COPYRIGHT 2005-2014 OPPO CO.LTD. ALLRIGHTSRESERVED
使命 核心价值观
OPPO 愿景
Our Vision
成为更健康、更长久的企业！
OPPO 使命
Our Mission
让不凡的心尽享至美科技
OPPO 核心价值观
用户导向
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OPPO 核心价值观
用户导向
从用户的角度设计产品、提供服务，避免做貌似用户喜欢的产品。 深入市场一线，洞察用户需求。 简单专注，聚焦于满足目标用户的核心需求。 一切以用户价值为依归。
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OPPO 核心价值观
追求极致
热爱产品，致力于打造伟大产品，崇尚强有力的产品表现。 秉持工匠精神，对产品持续不断的推敲、打磨、优化。 对待问题刨根问底，把工作做到极致。 追求卓越品质。
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OPPO 核心价值观
结果导向
达成结果才是有价值的，达成结果必须遵循共同的价值观。 以终为始，以结果来驱动行为，对结果负责。 不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果。 关注团队结果，团队成功才有个人价值。
OPPO企业文化
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未来展望
技术创新
加大研发投入
提升自主创新能力，为产品研 发注入源源不断的活力。
与国际接轨
积极参与全球技术交流与合作 ，推动前沿技术的研发和应用
。
人才培养与引进
加强技术领域人才储备，提高 整体研发实力。
市场拓展
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03
拓展海外市场
积极参与国际市场竞争， 拓展品牌影响力。
加强与渠道商合作
与全球优质渠道商建立战 略合作关系，共同开拓市 场。
获得市场认可。
2019年，OPPO全球智能手机 销量突破2500万台，实现持续
稳定增长。
组织架构
OPPO采用全球化布局，在全球范围内设立了多个分支机构 和研发中心，包括中国、印度、日本、韩国、新加坡等国家 和地区。
OPPO还与多家国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，共 同开发新技术、新业务和市场。
核心价值观
核心价值观是“本分 、用户导向、追求极 致、结果导向”，是 OPPO企业文化的核 心和基石。
本分：强调诚信、责 任和合作精神，追求 长期发展，注重与合 作伙伴和员工共赢。
用户导向：坚持以用 户为中心，深入了解 用户需求，不断优化 产品和服务，为用户 创造价值。
追求极致：倡导精益 求精、追求卓越，注 重细节和品质，不断 提升企业竞争力。
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核心价值观体现
诚信
坚持诚实守信
OPPO始终坚持诚实守信的价值观，致力于在商业活动中遵 守承诺、讲求信誉。
尊重合作伙伴
OPPO与合作伙伴互利共赢，相互尊重，建立了长期稳定的 合作关系。
团队
强调团队合作
OPPO重视团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家全球领先的智能手机制造商，致力于为全球用户提供创新、高品质的移动通信产品和服务。
企业文化是OPPO的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造公司的形象和声誉。
本文将详细介绍OPPO企业文化的核心要素和实践。
二、核心价值观1. 创新：OPPO鼓励员工不断追求创新，以满足用户不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现创新。
2. 卓越：OPPO追求卓越，致力于在产品设计、技术研发、市场推广等方面超越竞争对手。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
3. 合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，以实现共同的成功。
4. 诚信：OPPO强调诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和公正。
公司鼓励员工遵守法律法规和道德规范，建立良好的商业伦理和声誉。
三、文化实践1. 用户导向：OPPO始终把用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和市场趋势，不断创新和改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
2. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期的团队会议、跨部门合作和项目协作，促进信息共享和沟通，以实现团队的协同效应。
3. 学习成长：OPPO提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和综合素质。
公司鼓励员工参加内部培训、外部学习和行业交流活动，以不断学习和成长。
4. 公平公正：OPPO致力于建立公平公正的工作环境，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
公司鼓励员工之间的公平竞争，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
5. 社会责任：OPPO积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和慈善捐赠等方面。
公司鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目，以回馈社会。
四、文化影响OPPO企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，企业文化激励员工追求卓越和创新，推动公司不断发展壮大。
OPPO_公司企业文化
员工入职培训
新员工在入职时，会接受一系列的 培训课程，其中就包括企业文化的 培训，帮助其理解和认同公司的价 值观。
榜样与典型
公司会树立一些榜样和典型，让员 工感受到企业文化的具体体现和实 践方式。
企业文化在发展中的体现
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创新精神
OPPO始终坚持创新，不 断推出具有竞争力的产品 和服务，以满足市场的需 求。
对社会的影响
社会形象
企业文化反映了企业的社会责任和价值观，良好的企业文化可以 提升企业的社会形象，增强社会对企业的信任和支持。
社会公益
企业文化可以促进企业参与社会公益事业，回馈社会，从而提升企 业的社会形象和影响力。
社会交流
企业文化可以促进企业与社会各界的交流和合作，增进相互理解和 支持，为企业发展创造良好的社会环境。
2015年，推出OPPO R7和R7 Plus智能手机，开始采用 VOOC闪充技术。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 公司发展历程
2016年，推出OPPO R9智能手机， 成为全球最畅销的智能手机之一。
2018年，推出OPPO K系列智能手机 ，定位为中高端市场。
2017年，推出OPPO Find X智能手 机，采用全屏设计和技术创新。
OPPO将继续致力于技术创新和产品 升级，推出更多具有竞争力的智能手 机产品。
OPPO将继续提升售后服务水平，为 消费者提供更优质的购物体验。
对个人在企业文化中作用的思考与建议
积极融入
01
个人应该积极融入企业文化，了解并遵循企业的价值观和行为
准则。
提升素质
02
个人应该不断提升自身的素质和能力，为企业的发展做出更大
的贡献。
建言献策
OPPO_企业文化
消费者导向
在企业内部要坚持客户导向的原则。
在公司内部，有我们各自的内部顾客。因此，我们工作 时首先要弄清楚，自己的直接客户是谁，他喜欢我的工 作吗，我所做的正是他想要的吗。我们不能只想着自己 喜欢就行了，不能想着我做的凭什么他不喜欢。内部客 户导向是消费者导向在企业内部的表现。
六、结果导向
达成结果对企业才是有意义的。
OPPO尊重和珍视每一位员工的价值。我们鼓励员工在 工作中不断提升自我，并努力激发员工的潜能。因为我 们相信，员工应该和公司共同成长，这是我们的责任和 骄傲。
四、品质
品质是精益求精的一种追求，品质是我们必须要满足顾客的需求 并高于竞争对手的满意度。我们不仅要满足顾客需求，更要比竞 争对手做得更多更好，让消费者更满意。
本分：“人”字的四周被加上框框，就成了“囚”字。
其实，生活中的每一个人，都是受四周的环境所影响，就象 囚犯一样，受制于外在的环境和压力。当外在的各种压力、 诱惑和挑战作用于我们身上时，我们会不由自主地做出各种 反应，有正确的、有错误的。
所谓本分，就是当你在面临外在的压力和诱惑时，要做出判 断、采取行动时，能够把这种外在的东西摒弃掉，回到事物 的本来面去思考，把握住我们应该做的事情。这时，我们所 秉持的合理的、积极的心态就是本分。
忠实于自己的义务和责任
• 三、团队
没有团队的成功，就没有个人的成功
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。 OPPO的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥， 还是要物质利益得到提高，前提都必须是OPPO整个团 队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有 形和无形的资产，会让我们终生受益。
案例： 05年年底时，万利达在浙江、湖南 一带攻击我们的产品。 我们该怎么办？
OPPO企业文化培训篇
Oppo关注社会弱势群体，积极参与公益活动和慈善捐赠。公司支持教育事业 、扶贫济困等公益事业，回报社会，让更多人受益。
，企业社会责任的概念与意义
企业社会责任的概念
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等各方面的责任 ，实现企业的可持续发展。
04
Oppo企业文化的实践应用
企业文化在人力资源管理中的应用
员工招聘与培训
Oppo重视员工的招聘与培训，确保员工 具备良好的技能和素质。在招聘过程中， Oppo注重候选人的价值观与企业文化匹 配度，选拔合适的员工。在培训方面， Oppo提供系统的培训计划，帮助员工提 升专业技能和素质。
VS
员工激励与福利
企业社会责任的意义
企业履行社会责任有助于提升品牌形象和信誉度，增加客户忠诚度；有助于提高员工的归属感和忠诚度，促进 员工的积极工作；有助于促进企业与政府、社区及其他利益相关方的良好关系，为企业创造更广阔的发展空间 ；有助于实现企业的长期可持续发展，促进社会和谐与进步。
THANK YOU.
Oppo的企业文化鼓励员工不断学习和成长，为员 工提供良好的培训和发展机会，这有利于吸引和 留住人才，提高员工的专业素养和工作热情。
Oppo的企业文化还注重团队合作和内部沟通，这 使得企业内部协作顺畅，员工之间相互支持和信 任，从而提高了企业的整体效率和执行力。
Oppo的企业文化还注重社会责任和可持续发展， 关注环保和社会公益事业，积极回馈社会，树立 了良好的企业形象。
2023
《oppo企业文化培训篇》
目 录
• Oppo公司概述 • Oppo的企业文化 • Oppo企业文化的建设与发展 • Oppo企业文化的实践应用
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、概述OPPO作为一家知名的手机创造商，向来致力于打造高品质的产品和提供优质的用户体验。
而企业文化作为公司的灵魂和核心竞争力之一，对于OPPO来说至关重要。
本文将详细介绍OPPO的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、员工价值观和行为准则，以及企业文化的实践和影响。
二、核心价值观1. 创新：OPPO秉承创新的精神，不断推动科技进步和产品创新，以满足用户不断变化的需求。
2. 专注：OPPO专注于手机领域，致力于提供卓越的手机产品和服务，为用户创造更好的体验。
3. 合作：OPPO鼓励团队合作和知识共享，相信通过合作可以实现更大的成就。
三、使命和愿景1. 使命：OPPO的使命是通过科技创新，为用户提供最优质的手机产品和服务，让用户享受科技带来的便利和乐趣。
2. 愿景：OPPO的愿景是成为全球率先的智能手机品牌，为用户创造更夸姣的生活。
四、员工价值观和行为准则1. 员工价值观：OPPO重视员工的个人成长和价值实现，鼓励员工发挥自己的才干，不断学习和进步。
2. 行为准则：OPPO要求员工诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上，以及尊重他人和环境。
五、企业文化的实践和影响1. 以用户为中心：OPPO始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和市场趋势，不断改进产品和服务。
2. 创新驱动：OPPO鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动公司的创新发展。
3. 人材培养：OPPO注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间和机会，激励员工发挥潜力。
4. 社会责任：OPPO积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社区发展，努力为社会做出贡献。
六、总结OPPO的企业文化以创新、专注和合作为核心价值观，以用户为中心，致力于为用户提供最优质的产品和服务。
公司秉承使命和愿景，努力成为全球率先的智能手机品牌。
同时，OPPO重视员工的个人成长和价值实现，鼓励员工发挥才干，遵循行为准则。
通过实践和影响，OPPO不断推动科技创新、关注社会责任，为用户和社会创造更夸姣的未来。
OPPO企业文化
OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》◆隔离外力,在平常的心态下,把握住我们应该做事的合理方向。
◆本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
◆本分就是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力与诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡,而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则就是在决策与行动时,我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开,在平常的心态下,把握住我们应该做的合理的方向,而不就是首先被外在的作用力牵引,以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏,也不会去赚别人的便宜,这样做生意往往才能够取得双赢,也才能长久。
我们在做生意时追求的就是“商道”而非“商术”。
“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益,在此基础上再追求自己的合理利润,而绝非为了赚钱不择手段,损人利己。
出现问题时,我们不需要任何借口与理由,我们应该首先求责于己,反省自己做错了什么,该如何去改善。
《诚信》◆诚以“不欺”为最低要求。
◆信守承诺,说到做到,哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。
◆忠实于自己的义务与责任、言成为诚,人言为信。
形之于心,发之于外,不自欺,不欺人,内诚于心,外信于人。
我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平,诚者不伪,无论外部环境怎样变化,都要忠实于内心的道德法则,这样才就是内诚于心。
我们忠实于自己做出的每一个承诺,言必行,行必果,即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价,也要恪守“说到就要做到”的准则,这样才能外信于人。
诚信就是企业经营的基石。
一个诚信的企业,把产品推向社会的过程,也就是用其诚信文化辐射消费者的过程。
我们卖给顾客的不仅就是商品,更就是用心铸造的庄严承诺。
我们用心设计品质制造产品,用心沟通伙伴服务顾客,用心锤炼品牌树立形象,我们约束自己,诚笃于胸,我们言出必信,行出必果。
《团队》◆没有团队的成功,就没有个人的成功。
◆相互信任,坦诚沟通,将个人融入团队,以共同愿景为最高目标。
◆尊重每一位员工的价值,我们相信,员工与公司共同成长,这就是我们的责任与骄傲。
OPPO企业文化.Appt课件
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业务推广部
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企业文化概念的不同表述
企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、 文化网络、企业环境 ——特雷斯 迪尔和阿伦 肯尼迪
企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定 活动、意见和行为模式的价值观 ——威廉 大内
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企业文化概念的不同表述
企业文化是一种新的现代企业管理理论， 企业要真正步入市场，走出一条发展较快、 效益较好、整体素质不断提高、使经济协调 发展的路子，就必须普及和深化企业文化建 设
成为全球知名公司……
——OPPO企业文化介绍
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OPPO工业园
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目的
什么是企业文化 企业文化的作用 OPPO的企业文化 用企业文化指导企业行为 用企业文化提高员工积极性
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业务推广部
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游戏——性格与文化
流程： 请出同事A 那位同事认为比较了解A？ 请同事B描述对A印象，是一个什么样的人 如果A向你借10元RMB你是否会借 如果100元呢？ 1000元呢？ 10万呢？
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业务推广部
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企业文化组成——价值观念
企业的价值观，是指企业职工对企业存在 的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和 为之追求的整体化、个异化的群体意识，是 企业全体职工共同的价值准则 企业价值观决定着职工行为的取向，关系 企业的生死存亡
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oppo企业文化是什么具体介绍
oppo企业文化是什么具体介绍不知道你对OPPO企业文化是否有所了解呢?那你知道有关OPPO 企业文化的相关内容吗?下面店铺为你整理了一些OPPO企业文化内容，我们一起来了解一下吧。
OPPO企业文化OPPO在企业内部强调“本分”的核心价值观，“本分”包括四个层面，第一层：“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向”，第二层：“本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己”，第三层：“本分规范了与人合作的态度，我不赚人便宜”，第四层：“本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
”CEO陈明永称“我们身处一个充满压力、诱惑与挑战的时代，容易被情绪左右，产生恐惧、烦躁与不安，进而做出错误的判断。
如果我们能隔离外力，始终保持本分的心态，回归事物的本源，想想当初我们为什么出发?这样处理问题的方式会变得更清晰。
核心价值观：本分、用户导向、追求极致、结果导向。
愿景：成为更健康、更长久的企业!使命：让不凡的心尽享至美科技!OPPO企业核心价值观1.本分隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到2.追求极致致力于做出“伟大的产品”，崇尚强有力的产品表现。
工匠精神：对精品发自内心的坚持，追求细节精致完美，精雕细琢，精益求精，享受OPPO产品在自己双手中升华的过程。
追求极致是OPPO人必有的态度，是我们致胜的基础。
3.用户导向从用户的角度设计产品、提供服务，避免做貌似用户喜欢的产品深入市场一线，洞察用户需求简单专注，聚焦于满足目标用户的核心需求一切以用户价值为依归3.追求极致热爱产品，致力于打造伟大产品，崇尚强有力的产品表现秉持工匠精神，对产品持续不断的推敲、打磨、优化对待问题刨根问底，把工作做到极致追求卓越品质4.结果导向达成结果才是有价值的，达成结果必须遵循共同的价值观以终为始，以结果来驱动行为，对结果负责不找借口，突破客观条件限制，整合资源，达成结果关注团队结果，团队成功才有个人价值OPPO企业品牌理念“至美”是OPPO的品牌精髓，传达了OPPO品牌对极致精美的追求和达到至善至美的决心。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、背景介绍OPPO是一家全球知名的智能手机创造商，总部位于中国广东省东莞市。
作为手机行业的领军企业，OPPO向来致力于提供创新、高品质的产品和服务。
而企业文化作为OPPO的核心价值观和行为准则，对于公司的发展和员工的成长起着重要的作用。
二、核心价值观1. 客户至上：OPPO始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 追求卓越：OPPO鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，激励员工持续学习和提升自己的能力。
3. 团队合作：OPPO强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够创造出更大的价值。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持，共同追求团队的成功。
4. 诚信朴重：OPPO秉持诚信朴重的原则，以诚信为基础建立与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。
公司要求员工遵守道德规范，始终保持诚实、公正和透明。
三、行为准则1. 以用户为中心：员工应始终以用户为中心，了解用户需求，提供优质的产品和服务。
员工应积极倾听用户的反馈和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的期望。
2. 持续创新：员工应积极探索创新，勇于尝试新的想法和方法。
公司鼓励员工提出创新建议，并提供相应的支持和资源，以推动产品和技术的不断进步。
3. 互相尊重：员工应互相尊重，理解和包容不同的观点和意见。
公司鼓励员工积极参预团队活动，建立良好的沟通和合作关系。
4. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守公司的规章制度和道德准则。
公司强调诚信的重要性，鼓励员工坚守诚信原则，建立可信赖的形象。
5. 追求卓越：员工应追求卓越，不断提升自己的能力和素质。
公司提供培训和发展机会，鼓励员工参预学习和成长，以实现个人和公司的共同发展。
四、企业文化的影响OPPO的企业文化对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响。
首先，企业文化强调客户至上，使得公司能够更好地了解客户需求，并提供满足其期望的产品和服务，从而赢得了泛博用户的信赖和支持。
oppo企业文化
oppo企业文化OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》?隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做事的合理方向。
?本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
?本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。
我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。
“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润，而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。
出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么，该如何去改善。
《诚信》?诚以“不欺”为最低要求。
?信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。
?忠实于自己的义务和责任.言成为诚，人言为信。
形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。
我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。
我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
诚信是企业经营的基石。
一个诚信的企业，把产品推向社会的过程，也是用其诚信文化辐射消费者的过程。
我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺。
我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我们言出必信，行出必果。
《团队》?没有团队的成功，就没有个人的成功。
?相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
?尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
OPPO企业文化.A
业务推广部
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企业文化组成——价值观念
企业的价值观，是指企业职工对企业存在 的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和 为之追求的整体化、个异化的群体意识，是 企业全体职工共同的价值准则 企业价值观决定着职工行为的取向，关系 企业的生死存亡
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业务推广部
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企业文化组成——企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过 精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践 活动体现出来因此，它又是企业职工观念意 识和进取心理的外化
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业务推广部
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企业文化的功能——调适功能
调适就是调整和适应，企业与环境、与顾 客、与企业、与国家、与社会之间都会存在 不协调、不适应之处，这也需要进行调整和 适应 企业哲学和企业道德规范使经营者和普通 员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自 己，完美的企业形象就是进行这些调节的结 果
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业务推广部
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业务推广部
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企业文化的功能——导向功能
经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和 处理问题的法则，这些方式和法则指导 经营者进行正确的决策，指导员工采用 科学的方法从事生产经营活动 企业共同的价值观念规定了企业的价值 取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员 工为着他们所认定的价值目标去行动
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业务推广部
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企业文化组成——企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之 间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关 系的行为规范的总和 企业道德与法律规范和制度规范不同， 不具有那样的强制性和约束力，但具有积极 的示范效应和强烈的感染力
OPPO企业文化new
OPPO企业文化new引言近年来，OPPO手机的销售增速十分迅猛，不仅在国内市场竞争激烈的手机市场中占有一定份额，在海外市场也开始发力。
OPPO手机之所以能够取得如此良好的成绩，除了硬件技术的提升外，有一点就是OPPO企业文化的新改变。
正文OPPO的企业文化，可以说是OPPO公司发展的灵魂，是企业永续发展的重要支撑。
最近，OPPO推出了全新的企业文化——“协同创新，追求卓越”。
这个文化理念，在激烈的市场竞争中，为OPPO注入了新的生命力。
“协同创新，追求卓越”，明确了OPPO的企业精神和核心价值观。
作为一家技术型企业，OPPO注重员工创新意识的培养和发挥，而协同创新的理念，则进一步强调了不同团队之间的紧密合作和沟通交流，以及内部知识共享和协作的重要性。
除此之外，“协同创新，追求卓越”还体现了OPPO秉持的“用户至上”的服务理念。
OPPO一直以来都强调以用户需求为导向的设计和创新，将用户的需求融入产品的每一个细节中，让用户真正感受到产品的实用性和优越性。
这也是OPPO在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因。
同时，“协同创新，追求卓越”也是OPPO践行社会责任的重要表现。
OPPO一直以来都注重环保和可持续发展，引导员工养成节约能源、保护环境的良好习惯。
在产品设计和生产方面，OPPO也始终坚持以绿色环保为出发点，采用更加环保、节能的生产工艺和材料，让消费者在体验到优质产品的同时，也为保护环境做出了贡献。
最后，值得一提的是，OPPO企业文化的新改变不仅仅停留在口号和理念层面，OPPO还有效地将这些理念运用到实际工作中。
例如在产品研发、市场推广、员工关怀等各个方面，都体现了“协同创新，追求卓越”的精神。
这也是OPPO成功的重要因素。
总结“协同创新，追求卓越”是OPPO企业文化的新升级，强调了团队合作、用户至上和环保可持续发展的理念，为OPPO未来的发展提供了有力支撑。
我们相信，在“协同创新，追求卓越”的理念下，OPPO将会越来越好，也将会为用户带来越来越好的体验和服务。
OPPO企业文化
对
员
工：营造和谐、相互尊重的工作氛围 营造和谐、
提供公平合理、 对 商 业 伙 伴：提供公平合理、对等互利的合作平台
对
股
东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报
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使 命
工厂
消费者
利益相关者
股东
员工
商业伙伴
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愿景
成为更健康、更长久的企业 成为更健康、
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东莞欧珀移动通信有限公司
价值观
1、本分
本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己， 出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，
反省自己做错了什么，该如何去改善。 反省自己做错了什么，该如何去改善。
可以让我们明白什么是重要的事情，什么是不重要的事情。 可以让我们明白什么是重要的事情，什么是不重要的事情。
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价值观
1、本分
隔离外力，在平常的心态下， 隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合 理方向。 理方向。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡， 的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时， 的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时， 我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下， 我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下， 把握住我们应该做的合理的方向， 把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵 引，以致做出错误的选择。 以致做出错误的选择。
OPPO企业文化
OPPO企业文化一、背景介绍OPPO是一家总部位于中国的全球知名科技公司，专注于智能手机、智能设备和移动互联网服务的研发、设计和销售。
自2004年成立以来，OPPO一直秉持着以人为本、追求卓越的企业文化，不断推动创新、拓展全球市场，并取得了令人瞩目的成就。
二、核心价值观1. 客户至上：OPPO始终将客户需求放在首位，致力于为用户提供卓越的产品和服务。
我们深入了解客户需求，持续创新，不断满足用户的期望和挑战，以超越客户预期的产品和服务赢得客户的信任和支持。
2. 追求卓越：OPPO追求卓越是我们的核心价值观之一。
我们坚持高品质、高性能和创新的产品设计和制造，致力于为用户提供卓越的使用体验。
我们不断挑战自我，追求技术的突破和创新，以满足用户对于科技的追求。
3. 团队合作：OPPO鼓励员工之间的合作和共享，认为团队合作是实现目标的关键。
我们鼓励员工相互支持和协作，共同解决问题，实现共同的目标。
我们相信通过团队合作，可以发挥每个人的优势，实现更大的成就。
4. 诚信正直：OPPO坚持诚信正直的原则，以诚信建立与用户、合作伙伴和员工之间的信任关系。
我们承诺遵守法律法规，遵循商业道德，保护用户的隐私和数据安全。
我们始终坚守诚信的原则，以诚实和透明的方式与所有利益相关者合作。
三、企业文化的体现1. 创新驱动：OPPO将创新视为企业发展的动力源泉。
我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发他们的创造力和创新潜能。
我们致力于研发领域的创新，不断推出具有颠覆性技术和设计的产品，引领行业的发展。
2. 用户导向：OPPO始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户的需求和习惯，提供符合用户期望的产品和服务。
我们注重用户体验，不断改进产品的易用性和功能性，以满足用户对于智能手机和智能设备的需求。
3. 共享成长：OPPO鼓励员工的个人成长和发展。
我们提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工不断提升技能和能力。
我们鼓励员工分享经验和知识，相互学习和成长，共同实现个人和组织的发展目标。
OPPO企业文化
OPPO 公司企业文化核心价值观《本分》◆隔离外力，在平常的心态下,把握住我们应该做事的合理方向.◆本分规范了与人合作的态度-—我不赚人便宜.◆本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。
压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。
本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。
我们宁愿自己吃点小亏，也不会去赚别人的便宜，这样做生意往往才能够取得双赢，也才能长久。
我们在做生意时追求的是“商道”而非“商术”。
“商道”要求我们首先要考虑合作伙伴的应有利益，在此基础上再追求自己的合理利润,而绝非为了赚钱不择手段，损人利己。
出现问题时，我们不需要任何借口和理由，我们应该首先求责于己，反省自己做错了什么,该如何去改善.《诚信》◆诚以“不欺"为最低要求.◆信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守。
◆忠实于自己的义务和责任.言成为诚,人言为信。
形之于心，发之于外，不自欺，不欺人，内诚于心，外信于人。
我们要在自己的内心深处架起一杆道德天平，诚者不伪，无论外部环境怎样变化，都要忠实于内心的道德法则，这样才是内诚于心。
我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行,行必果，即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价,也要恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人。
诚信是企业经营的基石.一个诚信的企业，把产品推向社会的过程,也是用其诚信文化辐射消费者的过程。
我们卖给顾客的不仅是商品，更是用心铸造的庄严承诺.我们用心设计品质制造产品,用心沟通伙伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸,我们言出必信，行出必果。
《团队》◆没有团队的成功，就没有个人的成功。
◆相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
◆尊重每一位员工的价值，我们相信,员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲.我们每个人的成功,必须建立在团队成功的基础上。
OPPO新版企业文化
OPPO新版企业文化引言概述：OPPO作为一家知名的科技公司，一直以来注重企业文化的建设与传承。
最近，OPPO发布了新版企业文化，旨在进一步强化公司内部凝聚力和员工创新能力。
本文将从五个大点阐述OPPO新版企业文化的内容和意义。
正文内容：1. 公司价值观1.1 以用户为中心：OPPO新版企业文化强调以用户需求为核心，不断创新和优化产品，提高用户体验。
1.2 开放包容：该文化倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流，打破部门壁垒，促进跨团队合作。
1.3 追求卓越：OPPO鼓励员工追求卓越，不断提升自我能力和技术水平，以实现个人和公司的共同发展。
2. 创新精神2.1 鼓励创新思维：新版企业文化强调鼓励员工提出新想法和创新解决方案，营造积极的创新氛围。
2.2 激励创新实践：OPPO提供资源和支持，鼓励员工积极参与创新项目，推动技术和产品的不断突破。
2.3 奖励创新成果：公司设立奖励机制，对于创新成果进行认可和激励，激发员工的创新动力。
3. 人才培养3.1 提供学习机会：OPPO新版企业文化注重员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识。
3.2 倡导团队合作：企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工在团队中相互学习和协作，共同实现目标。
3.3 重视员工福利：OPPO关注员工的福利和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
4. 社会责任4.1 环境保护：OPPO新版企业文化倡导环保意识，致力于减少环境污染，推动可持续发展。
4.2 公益行动：公司鼓励员工积极参与公益活动，关注社会弱势群体，履行企业社会责任。
4.3 诚信经营：OPPO坚持诚信经营原则，秉承公平、公正、透明的价值观，与合作伙伴共同发展。
5. 品牌形象5.1 优质产品：OPPO新版企业文化强调产品质量和用户体验，致力于提供优质的科技产品和服务。
5.2 创造良好口碑：通过不断创新和优化，OPPO努力打造良好的品牌形象，赢得用户的信任和口碑。
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由外部特征表现出来的企业的形象称表层形 象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、 营业环境等
这些都给人以直观的感觉，容易形成印象； 通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是 企业内部要素的集中体现
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业务推广部
企业文化组成——企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成 的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利 的各种规定
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业务推广部
企业文化组成——企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之 间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关 系的行为规范的总和
企业道德与法律规范和制度规范不同， 不具有那样的强制性和约束力，但具有积极 的示范效应和强烈的感染力
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业务推广部
企业文化组成——团体意识
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要 心理因素
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业务推广部
结论——性格与文化
结论 企业文化就是一个企业的性格，同人类 的性格一样 每一个人都有自己的性格，每个企业的 “性格”是不相同的
一个人、企业的性格有什么作用呢？
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业务推广部
性格决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定命运
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业务推广部结论——性Fra bibliotek与文化企业的文化也是企业的性格，也会决定企 业的行为方式
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业务推广部
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展 的不竭动力
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业 的精神和价值观
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种 文化现象，而是企业或企业中的员工在从事 商品生产与经营中所持有的价值观念
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是指一个企业中各个部门，至 少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企 业价值观念和经营实践
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面 临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个 科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程 序来决定自己的行为，这就是经营哲学
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业务推广部
企业文化组成——价值观念
企业的价值观，是指企业职工对企业存在 的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和 为之追求的整体化、个异化的群体意识，是 企业全体职工共同的价值准则
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业务推广部
企业文化的功能——约束功能
有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一
企业制度是企业内部的法规，企业的领 导者和企业职工必须遵守和执行，从而 形成约束力
……是指企业中一个分部的各个职能部 门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种 共同的文化现象
——约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、 文化网络、企业环境
——特雷斯 迪尔和阿伦 肯尼迪
企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定 活动、意见和行为模式的价值观
企业团体意识的形成使企业的每个职工 把自己的工作和行为都看成是实现企业目标 的一个组成部分，使他们对自己作为企业的 成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感， 从而把企业看成是自己利益共同体、归属
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业务推广部
企业文化组成——企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表 现出来，被消费者和公众所认同企业总体印象
——威廉 大内
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
企业文化是一种新的现代企业管理理论， 企业要真正步入市场，走出一条发展较快、 效益较好、整体素质不断提高、使经济协调 发展的路子，就必须普及和深化企业文化建 设
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
广义的企业文化是指企业所创造的具有自 身特点的物质文化和精神文化
OPPO企业文化.A
OPPO工业园
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业务推广部
目的
什么是企业文化 企业文化的作用 OPPO的企业文化 用企业文化指导企业行为 用企业文化提高员工积极性
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业务推广部
游戏——性格与文化
流程： 请出同事A 那位同事认为比较了解A？ 请同事B描述对A印象，是一个什么样的人 如果A向你借10元RMB你是否会借 如果100元呢？ 1000元呢？ 10万呢？
对于企业中的员工，只有个人的行为方式 符合企业的文化、行为方式，才能更好的 发展、发挥作用
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业务推广部
企业文化初探
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业务推广部
企业文化定义
企业文化则是企业在生产经营实践中， 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、 价值观和经营理念
以及这些理念在生产经营实践、管理制 度、员工行为方式与企业对外形象的体现的 总和它与文教、科研、军事等组织的文化性 质是不同的
企业价值观决定着职工行为的取向，关系 企业的生死存亡
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业务推广部
企业文化组成——企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过 精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践 活动体现出来因此，它又是企业职工观念意 识和进取心理的外化
从企业文化的层次结构看，企业制度属中 间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化 实现的保证
企业制度作为职工行为规范的模式，使个 人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调， 员工的共同利益受到保护
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业务推广部
企业文化的功能——导向功能
经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和 处理问题的法则，这些方式和法则指导 经营者进行正确的决策，指导员工采用 科学的方法从事生产经营活动
企业共同的价值观念规定了企业的价值 取向，使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标，企业的领导和员 工为着他们所认定的价值目标去行动
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业务推广部
企业文化的功能——导向功能
企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有 正确的目标就等于迷失了方向
完美的企业文化会从实际出发，以科学 的态度去制立企业的发展目标，这种目 标一定具有可行性和科学性
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业务推广部
企业文化概念的不同表述
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身 个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准 则的综合
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业务推广部
企业文化的要素
企业文化理论系统5个要素:
企业环境 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络
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业务推广部
企业文化组成——经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特 有的从事生产经营和管理活动的方法论原则， 它是指导企业行为的基础