高效执行经理的七大要点猴子管理法

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执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书
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第四要点
让下属把猴子当自己的养
❖ 适合的人 ❖ 授权就是责任 ❖ 使工作完全地清楚 ❖ 最后期限的决定 ❖ 复查与训练 ❖ 为更多地授权打下基础
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第四要点:让下属把猴子当自己的养
高效执行经理的七大要 点猴子管理法
2020年8月1日星期六
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 ❖ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险 ❖ 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责权利的对等
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案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 ❖ 责任—猴子在哪里？ ❖ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走
来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看 …” ❖ 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后 他和下属各自走开了. ❖ 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询 问道“怎么样了?”(这叫监督) ❖ 谁是上级? ❖ 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁 的背上?
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
❖ 零成本
低成本
❖ 谢谢，赞扬
为员工支付午餐
❖ 肯定，鼓励
少许奖励
❖ 口头，书面，邮件
礼券
❖ 感谢信
奖品，证书
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第七要点：检查与指导能让猴子进化
❖ 1。明确问题 ❖ 2。询问员工的想法 ❖ 3。征询员工的改进意见 ❖ 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 ❖ 5。继续对成效的考查
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执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 ❖ 消除第一和第二级别，这样下属就不得
不学习并掌握“完成工作的方法” ❖ 减少“受下属制约的时间”，增加自己支
配的时间。
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执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 ❖ 利用增加的自由支配的时间确保各个下
属确实具有积极性 ❖ 你所做的事就是：确保每一个问题的检
查程序并在你的日历上标明.
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执行型管理者最重要的品质：
让猴子觉得自己很重要 尼采说，人的一辈子都在寻找重要感! 如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
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执行型管理者最重要的原则
❖ 猴子要么被喂养，要么被杀死 ❖ 否则，他们会饿死，而你则要将大
量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上.
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为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为只有 你失败,才显出他们在你这儿是正确的!
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第五要点
❖ 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
❖ 时间管理
紧
急
重 要
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第五要点
❖ 将优先考虑的事进行合理的日程安排
❖ 日程安排表 ❖ 事项 优先级别 所需时间 完成情况
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第六点：猴子也需要快乐
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你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个 级别的主动性
❖ 1。等着被叫去做 ❖ 2。问应该做什么 ❖ 3。提出建议，然后采取最终行动 ❖ 4。采取行动，但马上提出建议 ❖ 5。自己行动，然后按程序汇报
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猴子法则
高效执行者的七大要点 ❖ 1。始终让猴子在下属的肩上 ❖ 2。让员工照顾好自己的猴子 ❖ 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 ❖ 4。让下属把猴子当自己的养 ❖ 5。不要让猴子累死 ❖ 6。猴子也需要快乐 ❖ 7。检查与指导能让猴子进化