采购设备材料询价比较表
询价文件(含原则、表格)
第一部分报价邀请采购人：****对下述货物及服务进行询价采购，现欢迎国内合格的供应商前来提交密封的报价。
一、项目编号：校采购（2019）****号。
二、采购货物、服务主要内容：具体见附件采购货物（服务）一览表。
三、项目预算：四、询价采购文件获取方式：2019年****月****日至2019年****月****日有意向的供应商可上****网站（http://www.****.cn/zw/）进行预览和下载询价采购文件，并在本项目截止时间前到后勤管理处签到登记方具备报价资格向，联系电话：2122648。
五、报价截止时间：2019年****月****日上午****（北京时间）前，将密封好的报价文件交到****，逾期收到或不符合规定的报价文件恕不接受。
六、其它：本项目不组织集中答疑，若有疑问，请各供应商在提交报价文件截止时间2日前，以书面形式向后勤管理处一次性全部提出，否则，后勤管理处有权不予受理。
后勤管理处将通过书面形式答疑。
七、友情提醒：1、报价供应商必须按询价采购文件要求递交纸质报价文件。
2、报价人必须在报价文件上注明联系方式。
3、成交供应商必须凭网站结果公告与采购人签订《采购合同》。
4、第一次发布采购公告后，递交报价文件的报价供应商在3家以上的（含3家），本项目按第二部分询价采购原则进行评审；递交报价文件的报价供应商不足3家的，本次采购活动终止，除特殊情况外，我校将由学校基建、设备采购工作和监督小组决定是否进行评审。
附：采购货物(服务)一览表采购货物（服务）一览表合同包品目号项目名称数量单价总价地点A1-1注：1、报价供应商可按合同包报价，对同一合同包内所有品目号内容报价时必须完整，否则作无效报价处理。
报价供应商应对各品目号进行分项报价。
2、报价文件一式两份，一正一副。
第二部分询价采购原则1、本次询价本着公平、公正、科学、择优的原则，欢迎各报价供应商参加询价采购。
2、报价供应商按照询价采购文件的有关规定要求提供报价文件（包括技术资料、资格证明文件及有关商务条款要求的承诺书等）。
绿化工程询价表模板
绿化工程询价表模板
（最新版）
目录
1.绿化工程询价表概述
2.绿化工程询价表内容
3.绿化工程询价表的填写注意事项
正文
【绿化工程询价表概述】
绿化工程询价表是进行绿化项目预算和控制的一个重要工具，主要是为了对绿化工程的各种费用进行详细的统计和分析，以便于施工方和采购方进行成本控制和预算管理。
一份完整的绿化工程询价表应该包含有项目的基本信息、工程量清单、材料清单、设备清单等，能够全面、详细地反映出绿化工程的整体情况。
【绿化工程询价表内容】
1.项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目时间等基本信息。
2.工程量清单：这是绿化工程询价表的主要内容，它包括了绿化工程的所有工程量，如土方工程、种植工程、灌溉工程、园林建筑工程等。
每一个工程量都需要详细列明，包括工程量名称、单位、数量、单价等。
3.材料清单：包括所有需要采购的材料，如树木、花草、石材、木材等。
材料清单需要详细列明材料的种类、规格、数量、单价等。
4.设备清单：包括所有需要采购的设备，如灌溉设备、照明设备、园林机械等。
设备清单需要详细列明设备的种类、型号、数量、单价等。
【绿化工程询价表的填写注意事项】
1.填写询价表时，应该按照实际情况填写，不能虚报、瞒报。
2.填写询价表时，应该注意单位的统一，避免出现单位不一致的情况。
3.填写询价表时，应该注意价格的合理性，避免出现价格过高或过低的情况。
(完整版)询价比价规范流程
材料设备询价比规范材料设备部（试行版）2014年5月3日材料设备部询价规范1.目的为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。
2.适用范围本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。
3.权责3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。
3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。
3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。
3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。
3.5总经理负责价格的批准。
4.采购询价的工作要求及步骤4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求；4.2采购询价的程序1)项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管；2)材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态；3)项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认；4)经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知；5)项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价；6)材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核；7)经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》；8)确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。
9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。
询价报告模板
询价报告模板随着市场的不断发展和竞争的加剧，各个企业对于采购和设备的选购，越来越需要详细的询价报告模板，以便让负责采购的部门和领导更好地了解产品和价格信息。
询价报告模板是一种记录和汇总询价信息的工具，一般包括询价的基本信息、商品规格、单价、采购量等关键信息。
通过询价报告，可以帮助采购部门在评估不同供应商的报价和产品质量方面做出更明智的决策。
下面列举三个不同案例的询价报告模板：1.产品询价报告模板此模板适用于直接在市场上采购产品，比如样衣、模具等。
模板中应包含新增供应商的名称、产品名称、颜色、尺码、单价、价值、相关照片和其他备注信息。
各种信息应明确规定和细分，以准确表达询价的细节信息。
2.设备询价报告模板设备询价报告模板通常适用于生产和办公环境中的大型设备。
在这里，供应商的证书、设备说明、单价、保修条款以及额外费用等比较重要且值得注意的方面都应该涵盖在内。
该模板应具有表格形式，以便于统计和比较不同供应商的方案，确保以最佳价格选择被选中的设备。
3.服务询价报告模板服务询价报告模板适用于公司外包、劳务派遣服务，在管理和监督机制等方面应更加详细规定，以确保价值回报和合同期限的符合要求。
此询价报告应包括新增供应商的名称、服务类型、报价、合同期限、服务细则、质量控制和保证等条款信息。
在经历了服务后，应记录下评估信息和问题反馈，评估服务和价格是否符合预期。
以上是三种不同类型的询价报告模板，为采购人员和领导了解市场、选择最优质价格的供应商，提供了帮助，并增加了公司的竞争力。
除了上述三个案例，询价报告模板也可以用于其他的采购场景。
例如，建筑材料采购、IT设备采购、运输和物流服务采购等。
对于采购部门来说，规范的询价流程和清晰的询价报告模板可以大大提高采购效率和成功率，并减少采购成本和风险。
对于供应商来说，通过透明的询价流程和得到合适的反馈，也可以提高市场认可度和商业合作机会。
当然，每个企业的采购流程和询价报告模板都应根据自身的业务需求和实际情况进行调整和优化。
采购员必看的询价、核价、比价技巧!
采购员必看的询价、核价、比价技巧！一、询价1、采购人员根据采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资料、市场行情及询价记录，以电话、传真、网络方式进行询价。
2、凡属一般采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，货源紧张的可例外。
3、凡属合约采购项目，采购部门可依据合约价格直接核价，不需另行询价。
4、如向定点的合格供应商采购，应附《物料报价明细表》，如合格供应商有2家以上，则应向两家同时索要报价明细资料。
5、凡属可做成本分析的采购项目，采购部门应要求供应商提供成本分析资料，作为议价的参考。
二、核价1、财务部、计划经营部负责大额采购的核价工作，列入核价采购管理的范围是：一是非常规性物资的采购；二是购买物资材料单价在500元以上，或购买总金额在20000元以上的。
2、采购人员询价后，采购部应根据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式等进行综合比较，选择品质、成本、交期、结算方式符合本企业要求的供应商。
3、采购计划报到计划经营部后，由计划经营部门牵头，必要时会同工程管理部、财务部和质量检验部门，对询价情况进行评估、比价4、计划经营部根据工程预算和对市场物价的调查，评估采购询价议价的准确性、合理性，必要时可直接对供应商进行考察，商议、确定、核准采购价格。
5、在实际采购业务中，采购物资材料不仅要考虑采购价格、质量等因素，还要受到付款结算方式、送货方式、售后服务等多种因素的制约；往往是现金结算的价格有利，而延期付款结算的价格不利。
因而，我们在控制采购成本时，必须面对现实、综合考虑。
三、核价经过核价部门的调查、核价，使采购价格降低、采购支出节省的费用，提取节省、减少采购费用总额的25%，对核价人员、采购人员给予奖励，奖励额在下月工资发放时予以兑现。
工程 询价采购方案
工程询价采购方案一、项目概况为了满足公司新一期工程项目的需求，现在需要对一些关键设备和原材料进行询价采购。
本项目是公司的重要工程，需要确保采购到的设备和原材料具有高质量和合理价格，以保证项目建设的顺利进行。
二、采购内容1. 设备采购：包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等；2. 原材料采购：包括但不限于钢材、水泥、混凝土等。
三、采购目标1. 优质产品：采购的设备和原材料需要具有较高的质量，以确保项目建设的顺利进行；2. 合理价格：采购的设备和原材料需要具有合理的价格，尽量控制成本；3. 可靠供应商：采购的设备和原材料需要来自有信誉和信用的供应商，以保证供货的及时性和可靠性。
四、采购流程1. 制定采购计划：根据项目需求和预算，制定具体的采购计划，包括采购的数量、规格、品牌、交货期等；2. 发出询价请求：向多家符合条件的供应商发出询价请求，要求对所需设备和原材料进行报价和提供相关资质证明；3. 评审报价：对供应商的报价进行评审，综合考虑质量、价格、供货期等因素，确定中标供应商；4. 签订合同：与中标供应商进行谈判，最终签订采购合同；5. 跟踪供货：跟踪中标供应商的供货情况，确保供货的及时性和产品质量；6. 验收品质：对供货的设备和原材料进行质量验收，确保产品符合要求。
五、采购条件1. 资质要求：供应商需具备合法的营业执照、生产许可证等相关资质；2. 产品要求：设备和原材料需要符合国家标准和项目需求；3. 价格要求：供应商的报价需要合理，可根据市场行情进行比较；4. 交货期要求：设备和原材料的交货期需要符合项目建设的进度计划；5. 售后服务：供应商需提供完善的售后服务，确保在使用过程中出现问题能够及时解决。
六、评标办法1. 经过初步审核后，对符合条件的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、设备性能等情况；2. 综合考虑报价、产品质量、供货期等因素，选择性价比高的供应商作为中标候选人；3. 对中标候选人进行深入谈判，最终确定中标供应商。
(完整版)《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》
深圳市建设工程材料设备询价采购办法第一条为规范国有资金投资建设工程材料设备（以下简称材料设备）询价采购行为，提高国有资金的使用效益，根据《深圳市建设工程造价管理规定》以及相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条深圳市国有资金投资的依法进行招标的建设工程，未经招标竞价的材料设备同时满足下列情形，采购人应当按照本办法进行询价采购：（一）因工程变更而增加的材料设备、由发包人供应的材料设备、暂估价中包含的材料设备等依法不需要另行招标的；（二）采购期前一年内《深圳建设工程价格信息》上未刊登价格；（三）采购估算价超过二十万元。
依法不需要招标的建设工程，其材料设备的询价采购活动，可以参照本办法执行。
第三条本办法所称询价采购，是指采购人对多个供应商的报价文件进行比较，以确保采购价格具有竞争性并确定供应商的一种采购方式。
本办法所称采购人，是指负责采购本办法规定的材料设备的责任主体，包括建设单位、施工单位等。
本办法所称供应商，是指向采购人提供材料设备的责任主体，包括制造商、经销商等。
第四条材料设备询价采购遵循平等自愿、公开公平、充分竞争、诚实信用、性价比最优的原则。
材料设备询价采购实行采购人负责制，询价采购活动中产生的争议和纠纷，由采购人与供应商协商处理。
协商不成的，可以通过司法或者仲裁途径解决。
第五条按照本办法实施的询价采购活动应当集中在询价采购网络服务平台进行。
我市依托深圳市电子招标投标公共服务平台建立统一的询价采购网络服务平台。
第六条组织询价采购前，采购人应当成立询价采购小组。
询价采购小组由五人以上单数组成，其成员可以从与本次询价采购活动相关的建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位中选取。
第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括：（一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式；（二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准；（三）供应商资格和服务要求；（四）保证金金额、交纳方法及退还规定；（五）合同主要条款及签订方式；（六）报价方式、内容、截止时间；（七）评审方法、时间等相关规定；（八）争议解决方式；（九）其他事项。
询价、议价操作指南
询价、议价操作指南一、确认采购需求：接收签字批准的《材料请购单》核准请购物资填写是否完整、请购物资的合理性，与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期等参数进行确认。
二、核实存货：根据库存或采购进行中订单数量的最终确认数量，确认后进入采购环节。
三、询价、比价、议价：据采购计划，按照材料采购周期及缓急情况，按照供应商资料库、网络信息查询以电话、网络方式进行询价。
✮询价要素：1.品名：明确所需物资的名称。
2.数量：明确购买量，可以询价时增大拟定购买量，便于争取更优惠的价格3.质量要求：询问产品的质量标准、生产工艺、原材料等方面的信息。
4.样品：是否需要发样品来确定所需产品一致。
5.含税、运单价（专票/普票）：根据采购单位的性质，询找对应的专票、普票价格。
6.付款条件：询问付款方式，了解付款条件和期限，以便在付款方面达成双方的共识。
7.交期要求：询问供应商的交货时间，以便根据自己的需求安排采购计划。
8.包装要求: 发货是否对包装有特殊要求。
9.售后服务及质保期限：询问供应商的服务保障措施，如产品质量保证、售后服务、退换货政策等，以便在使用产品时得到保障。
10.报价截止时间：与供应商明确报价截止时间，便于收集询价信息。
✮询价基本步骤：1.了解市场价格：在询价之前，先了解市场价格水平，以便对交易的价格有一定的了解。
可以通过上网搜索、询问其他供应商或参考行业价格指数等方式了解市场价格。
2.了解采购物品：了解途径可通过公司技术人员、网络查找，撇开询价人员的固定思维，主要了解同类产品的特点、材质、性能、知名品牌、公司要求。
3.货比三家：要求供应商报价尽量详细，价格构成要有分析拆解。
与需求部门确认需求后在找出相应的供应商，然后根据品牌行业知名度、运输条件、价格、交期等选出3－5家备用。
4.掌握供应商的基本情况：品牌知名度、技术优势、销售渠道、营销方式及与之竞争品牌的相关情况等。
5.汇总询价表格：比质比价，不是直接选取最低报价的供应商，而是选取满足质量、交期、运输等综合要求的三家供应商分别谈判。
(完整版)《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》
深圳市建设工程材料设备询价采购办法第一条为规范国有资金投资建设工程材料设备（以下简称材料设备）询价采购行为，提高国有资金的使用效益，根据《深圳市建设工程造价管理规定》以及相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条深圳市国有资金投资的依法进行招标的建设工程，未经招标竞价的材料设备同时满足下列情形，采购人应当按照本办法进行询价采购：（一）因工程变更而增加的材料设备、由发包人供应的材料设备、暂估价中包含的材料设备等依法不需要另行招标的；（二）采购期前一年内《深圳建设工程价格信息》上未刊登价格；（三）采购估算价超过二十万元。
依法不需要招标的建设工程，其材料设备的询价采购活动，可以参照本办法执行。
第三条本办法所称询价采购，是指采购人对多个供应商的报价文件进行比较，以确保采购价格具有竞争性并确定供应商的一种采购方式。
本办法所称采购人，是指负责采购本办法规定的材料设备的责任主体，包括建设单位、施工单位等。
本办法所称供应商，是指向采购人提供材料设备的责任主体，包括制造商、经销商等。
第四条材料设备询价采购遵循平等自愿、公开公平、充分竞争、诚实信用、性价比最优的原则。
材料设备询价采购实行采购人负责制，询价采购活动中产生的争议和纠纷，由采购人与供应商协商处理。
协商不成的，可以通过司法或者仲裁途径解决。
第五条按照本办法实施的询价采购活动应当集中在询价采购网络服务平台进行。
我市依托深圳市电子招标投标公共服务平台建立统一的询价采购网络服务平台。
第六条组织询价采购前，采购人应当成立询价采购小组。
询价采购小组由五人以上单数组成，其成员可以从与本次询价采购活动相关的建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位中选取。
第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括：（一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式；（二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准；（三）供应商资格和服务要求；（四）保证金金额、交纳方法及退还规定；（五）合同主要条款及签订方式；（六）报价方式、内容、截止时间；（七）评审方法、时间等相关规定；（八）争议解决方式；（九）其他事项。
设备 材料采购实施方案
设备材料采购实施方案一、前言。
设备材料采购是公司日常运营中不可或缺的一部分，对于公司的生产和业务发展起着至关重要的作用。
为了更好地规范和管理设备材料采购工作，制定了本实施方案，以期提高采购效率，降低采购成本，保障公司正常运营。
二、采购流程。
1.需求确认，各部门根据实际生产和业务需求，提出设备材料采购需求，明确所需设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写采购申请表。
2.采购计划编制，采购部门根据各部门的采购需求，编制设备材料采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。
3.供应商选择，采购部门根据采购计划，对市场上的供应商进行调研和比较，选择合作稳定、信誉良好、价格合理的供应商。
4.询价比价，采购部门向选定的供应商发送询价函，要求对所需设备材料进行报价，然后进行比价分析，选择性价比最高的供应商。
5.合同签订，与选定的供应商进行谈判，确定价格、交货期、质量标准等具体合同内容，并签订正式采购合同。
6.采购执行，按照签订的采购合同，及时跟踪供应商的生产和交货进度，确保设备材料按时到货。
7.验收入库，设备材料到货后，由采购部门组织相关部门进行验收，确保设备材料的质量和数量符合合同约定，然后入库存储。
三、采购管理。
1.信息化管理，建立健全的设备材料采购信息管理系统，实现采购需求、采购计划、供应商信息、合同管理、采购执行等环节的信息化管理，提高采购工作效率。
2.成本控制，加强对设备材料采购成本的监控和分析，通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高采购效益。
3.风险管理，建立健全的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和考核，降低采购风险，保障采购质量。
四、采购绩效考核。
1.及时性考核，对采购部门及时性地处理采购需求、执行采购计划、及时跟踪供应商交货等情况进行考核。
2.成本考核，对采购部门采购成本控制情况进行考核，包括谈判降价、比价节省成本等情况。
3.质量考核，对采购部门设备材料的质量验收情况进行考核，确保设备材料的质量符合要求。
完整版询价比价规范流程
材料设备询价比规范材料设备部（试行版）2014年5月3日材料设备部询价规范1目的为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。
2适用范围本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。
3权责3.1项目部及相关专业部门提出米购需求并提供相关技术资料。
3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。
3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。
3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。
3.5总经理负责价格的批准。
4.采购询价的工作要求及步骤4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求； 4.2采购询价的程序1）项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管；2）材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态；3）项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认；4）经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知；5）项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价；6）材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核；7）经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》；8）确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。
9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。
深圳市建设工程材料设备询价采购办法》修订内容对照表
附件3《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》（深建规（2015）5号）修订内容对照表（贪红物线为删除部分；黑体为增加部分）第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括：（一）采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式；（二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准；（三）供应商资格和服务要求；（四）保证金金额、交纳方法及退还规定；（五）合同主要条款及签订方式工（六）报价方式、内容、截止时间；（七）评审方法、时间等相关规定；（八）争议解决方式；与报价供应商有利害关系，可能影响询价采购公平、公正的，应当回避。
第七条采购人应当制定采购文件，采购文件包括：（一）建设单位名称、项目名称及项目编号、采购人名称、地址和项目联系人及其联系方式；（二）拟采购材料设备的名称、型号规格、用途、数量、技术要求、价格构成和评定标准；（三）供应商资格和服务要求；（四）保证金金额、交纳方法及退还规定；（五）合同主要条款及签订方式。
合同主要条款包括：标的、数量、质量要求、价款及支付方式、履行期限、履行地点及方式等；（六）建设工程招标文件下程序进行：（一）采购人在询价采购网络服务平台上发布询价采购文件，发布时间不少于五个工作日。
（二）符合采购文件要求的供应商在报价截止日期前，通过询价采购网络服务平台二次性报出不得更改的价格。
（三）询价采购小组在评审时间内统一评审报价文件，在满足采购文件各项要求的情况下，按照性价比最优原则推荐不少于三家供应商。
评审完成后，询价采购小组向采购人提交评审报告J（四）采购人根据询价采购小组意见及相关规定，确定供应商应成交价格。
下程序进行：（一）采购人宜根据采购计划尽早在询价采购网络服务平台上发布询价采购文件，且发布时间不少于五个工作日。
采购人可以在其他媒介同时发布询价采购信息，可以通知潜在供应商参与询价采购活动，询价采购信息内容应与询价采购文件保持一致；（二）符合采购文件要求的供应商在报价截止日期前，通过询价采购网络服务平台进行报价，多次报价的以最后一次报价为准；（三）供应商不得相互串通报价，损害采购人或者其他供应商的合法权益。