督导薪资及绩效考核方案
督导薪资方案
督导薪资方案第1篇督导薪资方案一、方案背景为规范公司督导人员的薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司业务目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围本薪资方案适用于公司全体督导人员。
三、薪资结构督导人员薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分。
1. 基本工资：根据公司所在地最低工资标准及员工岗位要求，确定基本工资。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求及工作强度，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工月度工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，进行绩效考核，发放绩效工资。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工年度绩效及贡献，发放年终奖、项目奖等。
四、薪资支付1. 薪资支付周期：公司按月支付员工薪资。
2. 薪资支付时间：每月固定日期发放上月薪资。
3. 薪资支付方式：通过银行转账方式支付。
五、薪资调整1. 基本工资调整：根据公司所在地最低工资标准调整及员工岗位变动，适时调整基本工资。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位晋升、降级、调岗等情况，调整岗位工资。
3. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，调整绩效工资。
六、特殊情况处理1. 员工休长假期间，薪资按照公司相关规定执行。
2. 员工因违反公司规定被处罚，薪资将受到相应影响。
3. 员工离职，薪资按照公司离职员工薪资支付规定执行。
七、薪资保密1. 员工应保守薪资秘密，不得向他人透露自己及他人的薪资情况。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经许可，不得泄露。
八、其他1. 本薪资方案解释权归公司所有。
2. 本薪资方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
为确保本薪资方案的贯彻落实，公司各级管理人员应认真执行，加强对员工的宣传和培训，提高员工对薪资管理的认识，为公司发展创造良好的氛围。
第2篇督导薪资方案一、引言为构建公正合理的薪资体系，激发督导人员工作热情，提高工作效率，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本薪资方案。
服装督导薪资制度2
督导薪资绩效考核制度
注：公司根据A、B、C类城市对区域督导予不同金额补助（详情请参与公司差旅费补贴相关规定）
二、绩效考核：按月度考核（督导：考核1000元/季）附：所辖区域店铺销售指标（年度、季度）
注：月度考核结束后，奖金予发80%。
剩余部分若全年指标完成90%以上，则予年底发放，若全年度指标完成80%，则发放50%，低于80%将不予发放。
备注：1、连续两个季度未完成所管区域计划任务70%以上，自动辞退降职或调离市场。
2、新任督导有一个月的实习期，实习期间按固定工姿计算，具体根据地区不同特定，
实习期满后按工资方案执行。
3、根据工作需要督导应无条件服从分公司各项安排，如有临时支持市场等任务.。
经
由分公司经理同意进行安排。
4、督导每月有四天带薪休息（以电话方式告之直接上级为准，否则经查到给予重罚）。
5、本制度由2010年4月1日开始执行。
6、薪资结构：
全勤奖50元/月工龄奖（按公司规定）
底薪+话费补贴+餐费补贴+住宿补贴+业绩考核奖+完成奖+超额奖+全勤奖+工龄奖
+社保+公司统一节日福利。
7、严格遵守公司各项规章制度，如有违反公司将根据各项规章制度给予处罚。
8、制度最终解释权归浙江珂楹服饰有限公司所有。
督导绩效考核方案
培训部绩效考核办法1 目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。
2 范围：本办法适用于公司督导部，并分为4类；A类：试用人员；B类：初级督导（转正人员）；C类：高级督导D类：资深督导。
3 考核办法3.1 考核时间3.1.1月度考核，每月1-5日汇总考核上个月各项指标；3.1.2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。
3.2 考核办法督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。
绩效工资拟定标准依职位不同为XXX—XXXX元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。
3.3 考核指标3.3.1 A类：能演讲及制作PPT.3.3.2 B类: 亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3 C类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3.4 D类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。
3.3.4 附表：4 日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩。
每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划。
做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。
5 考核权重6 附则6.1 本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2 本办法自二零一X年XX月XX日（含）起实施；6.3 培训部考核责任书。
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇绩效考核与薪酬管理方案1加强公司的制度化建设, 提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性, 促使员工努力提高工作业绩和效果, 特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核, 转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档, 分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后, 采用相应数据, 结合绩效考核表进行绩效评分, 其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
, 考核人通过谈话沟通, 帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进方向, 从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人, 掌握绩效管理的工作和方法, 制定、审核下属员工的考核指标, 观察、记录员工的日常绩效表现, 辅导员工进行绩效改进, 提供必要的反馈和指导, 帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标, 对下属进行绩效评估, 与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理, 不断提高个人技能和表现, 了解绩效管理的操作方法和步骤, 收集反映个人绩效的信息反馈, 努力达到较高的绩效目标, 取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门, 负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯, 考核工作的组织、监控与督导, 考核数据整理统计、考核分布状况的审核, 结果的应用与反馈, 向员工提供指导、支持与培训, 受理员工的考核申诉。
连锁餐饮督导薪酬方案
连锁餐饮督导薪酬方案连锁餐饮督导是一项具有较高责任和专业性的工作，薪酬方案应该是公正合理的，并能够激励和保留优秀的人才。
以下是一份建议的连锁餐饮督导薪酬方案：一、基本工资考虑到人员的不同层次和经验，基本工资应该有所区分。
对于初级督导，基本工资设定在5000-6000元之间；中级督导5000-7000元之间；高级督导6000-8000元之间。
基本工资应当与当地劳动力市场的薪酬水平相匹配，以保证员工的生活品质。
二、绩效奖金为了激励督导员积极工作，绩效奖金应当与工作表现直接相关。
根据连锁餐饮的经营情况和督导员的贡献度，可以设定一些指标来评估每个督导员的绩效，如门店销售额增长、员工培训和管理、客户满意度等。
根据每个指标的完成情况，督导员可以获得相应的绩效奖金，通常为基本工资的10-20%不等。
三、提成制度为了激励督导员对门店的销售业绩负责，可以设定提成制度。
提成制度可根据门店的销售情况进行调整，通常为销售额的1-3%不等。
销售额越高，督导员的提成也就越高。
这样的提成制度可以激发督导员的工作积极性，推动门店的销售增长。
四、年终奖金每年末，根据连锁餐饮的整体业绩和督导员的绩效表现，可以给予年终奖金作为额外的奖励。
年终奖金的金额可以根据利润的增长和工作表现进行调整，通常为基本工资的1-2个月。
五、福利待遇除了工资和奖金外，连锁餐饮公司还应提供一些福利待遇，以增加员工的满意度和忠诚度。
这些福利可以包括购买商业保险、员工休假制度、培训发展机会等。
福利待遇的具体内容可根据公司的经济实力和员工需求进行调整。
综上所述，连锁餐饮督导薪酬方案应当公正合理，并能够激励和保留优秀的人才。
通过合理的基本工资、绩效奖金、提成制度、年终奖金和福利待遇，能够满足督导员的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动连锁餐饮的稳定发展。
督导部考核绩效考核方案
督导部考核绩效考核方案概述督导部门是企业管理中的重要部门，其职责是为企业提供有效的管理和监控。
为了提高督导部门职员的工作绩效，我们制定了一套完善的考核方案。
考核目标考核的目标是确保督导部门在企业中发挥出应有的作用，并为企业的成功做出贡献。
考核目标如下：1.提高督导工作的质量。
2.提高督导工作的效率。
3.确保督导部门的工作与企业整体目标的一致性。
4.确保督导部门的管理能力和领导能力。
5.使督导部门的工作成果对企业管理和业务决策有实际的贡献。
考核指标为了对督导部门的工作进行全面、公正的考核，我们设置以下考核指标：行为指标1.工作结果：对督导部门工作成果的评估。
2.工作质量：评估督导部门工作的准确性、完整性和可靠性。
3.工作进度：评估督导部门完成工作的速度和时间准确性。
4.工作态度：评估督导部门工作的积极性、主动性和沟通能力。
绩效指标1.业务绩效：以企业或部门目标为基础，评估督导部门的工作贡献。
2.绩效得分：根据综合绩效评估，考核结果反映在绩效得分上。
3.绩效得分排名：对督导部门的绩效得分排名，确定优秀或不良人员。
考核流程为确保考核的公正性和严谨性，我们将按照以下流程进行考核：1.考核等级评定：根据行为指标和绩效指标，评定督导部门的考核等级，确定优秀、良好、一般、及格、不及格等级。
2.绩效评估得分：按照各项考核指标的权重，计算出督导部门绩效评估得分，并排名。
3.绩效得分考核：将绩效得分与考核指标等级相结合考核督导部门成员。
4.督导部门考核总结：对督导部门考核结果进行统计和总结，明确考核结果和考核待完善的环节。
结语通过本考核方案的实施，我们将为督导部门的管理和工作提供更加有效的支持，促进督导工作的稳步发展，确保督导工作的效果和质量。
同时，我们将为企业发展和业务决策提供更加可靠的数据和信息，促进企业的稳步发展。
2023督导薪资及绩效考核方案
2023督导薪资及绩效考核方案1. 引言本文档旨在介绍2023年督导薪资及绩效考核方案。
督导在组织中起着关键的作用，他们的工作对于企业的运营和发展具有重要的影响。
因此，落实合理的薪资及绩效考核方案对于激励和推动督导的工作表现至关重要。
2. 薪资结构2.1 基本薪资督导的基本薪资将根据职位级别进行确定。
基本薪资不包括任何额外津贴和福利。
2.2 绩效奖金绩效奖金将根据督导的绩效考核结果来确定。
绩效考核将在下一章节中详细描述。
2.3 奖励机制除了基本薪资和绩效奖金外，我们还将设立奖励机制以激励和鼓励督导在工作中的卓越表现。
具体的奖励机制将由企业管理层根据实际情况进行制定。
3. 绩效考核3.1 考核指标绩效考核将根据以下指标进行评估：•工作质量：督导在完成日常工作任务时的准确性和有效性。
•工作效率：督导在规定时间内完成工作任务的能力。
•个人能力：督导具备的专业知识和技能，并能在实际工作中展现出来。
•团队合作：督导在团队中的合作和沟通能力。
•客户满意度：客户对督导工作的评价和反馈。
•创新能力：督导在工作中能否提出并实施创新的工作方法和思路。
3.2 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1.确定考核周期：将每年分为四个季度进行考核，每个季度结束后进行评估和总结。
2.设定目标和指标：每个季度开始时，督导和直属上级将合作制定具体的工作目标和指标。
3.监督和记录：督导的工作表现将由直属上级进行监督和记录，包括日常工作情况、完成情况和客户反馈等。
4.绩效评估：每个季度结束时，督导和直属上级将进行绩效评估，并给予相应的评价。
5.奖励和激励：根据绩效评估结果，给予督导相应的绩效奖金和奖励。
3.3 绩效评价在绩效评价中，将采用定性和定量相结合的方式进行评价。
定性评价主要基于督导的工作质量、个人能力和团队合作等方面，由直属上级根据观察和了解进行评价。
定量评价主要基于督导的工作效率、客户满意度和创新能力等指标，根据具体数据进行评价。
运营督导绩效考核方案
运营督导岗位绩效考核方案
一、绩效奖金标准
1、绩效核算公式二奖金基数*当月绩效得分；
2、考核要素及权重：
1）、销售额指标完成率/加盟商进货指标（权重40%）
2）、重点客户/门店管理指标（权重20%）
3）、客户/顾客满意度（权重15%）
4）、客户/区域QSC指标（权重10%）
5）、客户活动参与率/培训参与率完成指标（权重10%）
6）、学习成长等其他指标（权重5%）
详细个人指标由各部门自行拟定《2019年运营督导绩效考核表》
3、考核结果兑现：绩效考评分75分，不予发放；75分≤季度绩效考评分V90分，按得分比例发放；90分/季度绩效考评分，全额发放；
4、其他说明：
1）＞中途离职人员，当月度离职则取消本月度奖金的分配；
2）、休事假，月度内超过3天的，按实际出勤天数核算；
3）、每月度运营部门下发运营督导的业绩指标，并确定月度内固定的负责区域；因外部客户环境因素导致指标变化较大的，由运营部经理提交指标修正申请至总经理审批；
三、绩效奖金发放：
1、季度绩效奖金：每月度结束后次月10日前提交《加盟代理运营督导季度绩效考核表》
经运营经理签批、总经理审核后交人事行政组核算，财务部于20日之前发放完毕;
四、本方案自2019年5月1日起执行，未尽事宜另行通知!
运营部
年月日
主题词：运营督导绩效考核
呈报：总经理
运营部年月日发存档1份
拟相校对：。
督导岗位绩效考核方案
简介督导岗位绩效考核方案是为了在督导员工工作的同时，考核他们的表现与贡献，以确保他们能为公司创造利益和价值，提高整个公司的运作效率和绩效。
此文档旨在指导公司内的领导和人力资源部门，以开发一个完整且准确的督导岗位绩效考核方案。
目标本方案的主要目标是为公司的督导员工提供一个全面的利益与价值考核框架，以确保他们在工作中能够达到公司设定的目标，并对公司有积极的贡献。
岗位职责以下是督导员的核心岗位职责：1.跟进企业内部工作进程，及时报告项目进展与异常情况2.完成公司内部规定的绩效评估、量化考核、工作记录3.给予公司内部员工激励和改善工作流程方案考核流程为了保证对督导员的考核，我们将按照以下步骤进行：1.设定关键指标。
按照公司的商业目标、督导员的核心职责，以及其他因素，确定与绩效和贡献相关的关键指标。
2.测量绩效。
该过程中，我们将使用各种可行的方法和技术来衡量督导员工作的质量和效率，并记录好成效，以进行后期的评估和比较。
3.进行考核。
通过设定的关键指标和测量方法，我们将对督导员的绩效进行考核，并在相应的时间周期内，向其提供详细的成果反馈和建议。
4.确认绩效。
根据评估的结果，呈现督导员取得了好的工作成果，在合适的时候向其予以认可，给予相应的激励和鼓励。
关键指标以下是公司用于考核督导员贡献和绩效的关键指标：1.项目进展。
督导员需要跟进项目的进展，并及时报告任何异常情况。
2.团队管理。
督导员需要管理团队以确保高效的工作流程。
3.工作记录。
督导员需要记录和呈现他们的工作成果和过程。
4.反馈和审查。
督导员需要提供有用的反馈和审查，以帮助公司内部员工提高工作效率。
总结督导员的工作涉及跨越部门和项目的广泛领域，这就对绩效考核提出了更高的要求。
我们应当全面、可测量地考核督导员的各项职能和贡献。
通过此方案，公司将能够获得更高质量的工作成果，并激励和有效管理督导员的表现和整体能力。
薪酬督查方案
薪酬督查方案一、背景介绍企业中，薪酬管理是一个重要的环节，关系到员工的积极性和工作动力，也关乎组织的稳定运营。
薪酬督查方案的制定是为了确保薪酬制度的公平性和透明度，以及防止薪酬发放中的问题出现。
本文将从督查目标、督查内容、督查程序以及督查措施等方面，对薪酬督查方案进行详细阐述。
二、督查目标薪酬督查的目标是确保薪酬制度的公平合理，以激励员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效。
具体督查目标如下：1. 确保薪酬制度符合国家法律法规和相关规定，没有违反劳动法规的问题。
2. 确保薪酬分配的公平性，避免出现过高或过低的情况。
3. 确保薪酬与员工业绩和贡献相匹配，鼓励员工提高工作效果和质量。
4. 确保薪酬发放程序的透明度，避免信息不对称带来的不公平现象。
三、督查内容薪酬督查的内容主要包括以下几个方面：1. 薪酬制度的合规性：对薪酬制度进行全面审核，确保薪酬制度符合国家法律法规和相关规定。
2. 薪酬分配的公平性：对薪酬分配进行审查，确保不出现同工不同酬、同酬异工的情况。
3. 薪酬与业绩的匹配：对薪酬与员工的工作业绩和贡献进行核对，确保薪酬与绩效相符。
4. 薪酬发放程序的透明度：督查薪酬发放的程序和方式，防止信息不对称导致的不公平问题。
四、督查程序薪酬督查的程序可分为如下几个环节：1. 督查准备：明确督查目标、范围和重点，并制定相关督查指标和具体操作步骤。
2. 督查实施：依据督查指标和操作步骤，对薪酬制度、分配、与业绩的匹配、发放程序等进行查验和核实。
3. 督查结果分析：对督查过程中发现的问题进行总结分析，找出问题的原因和产生的根源。
4. 督查报告：将督查结果进行整理归纳，以报告的形式上报给相关部门和领导，提出问题整改建议。
五、督查措施为确保薪酬督查的有效性和全面性，可以采取以下措施：1. 文件审查：对薪酬相关的文件进行审查，确保文件的合规性和准确性。
2. 数据核对：采集薪酬数据，与员工档案和业绩数据进行核对，确保薪酬与业绩相符。
服装督导薪酬绩效方案
服装督导薪酬绩效方案背景服装行业竞争激烈，品牌数量多，品牌市场份额分配不平衡。
因此，品牌管控成为重要环节。
督导在品牌管控中起到至关重要的作用，但其薪酬绩效方案的设计尚未达到较高的标准。
本文针对服装督导薪酬绩效方案作进一步探讨。
督导分类区域督导区域督导主要负责品牌在地理区域中的销售和管理工作，包括招商、管控、培训、督导等工作。
专业督导专业督导是对品牌团队的一种支持，主要负责新品售前培训、店面装修、品牌形象建设等。
产品督导产品督导主要负责品牌产品的销售和管理，包括推广、陈列、库存、储备等。
薪酬绩效的设计督导的薪酬和绩效是其工作的重要体现，是激发督导积极性的重要手段。
薪酬考虑督导的工作性质和工作效益，建议以基础薪资和绩效薪资的形式来发放薪酬。
1.基础薪资以行业标准为基础，按照曾经工作经验、能力、毕业院校等考虑，进行适当浮动。
对于经验丰富、能力卓越的督导，给予相应的基础薪资。
2.绩效薪资绩效薪资是督导绩效考核的一项重要体现。
在制定绩效考核时，应根据督导的不同职能设计不同的考核指标。
督导的绩效考核应兼顾品牌管控、客户关系等方面，通过客观的数据表现和主观的督导评价两种方式进行。
绩效考核在考核制度的设计上，应根据不同的督导类型，确定相应的考核指标。
1.区域督导区域督导的考核应以品牌管控和业绩增长率为主要指标，同时应考虑客户满意度和物流管理能力。
2.专业督导专业督导的考核应以培训质量和形象管理为主要指标，同时应考虑店面体验和客户满意度。
3.产品督导产品督导的考核应以销售额和销售增长率为主要指标，同时应考虑产品推广和市场舆情管理。
结论本文重点讨论了服装督导的薪酬绩效方案的设计，指出了基础薪资和绩效薪资应该成为薪酬的主要形式，同时应考虑督导的不同职能进行相应的考核指标设定。
对于服装品牌而言，建立合理的督导薪酬绩效方案，充分调动督导的积极性，将极大地促进品牌管控和业绩提高的目的达成。
餐饮高管督导及经理级人员考评办法ok
第一章督导薪资、考核、晋级、退出办法督导人员薪资采用固定工资加绩效工资的模式构成一、督导人员固定工资构成及计算方法采用估计工资+绩效工资的构成模式。
1、厨政督导的固定工资，以A级厨师长工资为基准，薪资构成以公司现有薪资结构划分。
固定工资=基本工资+岗位工资+综合加班工资+社保补贴+等级工资+研发补助+新菜品提成=2400+3000+3000+400+500+200+新菜品提成其中，督导人员岗位工资3000固定不变。
所有人员初次考评，等级工资均为一星督导工资，授一星铜徽工牌，等级工资标准为500元/人/月；连续两个季度，综合考核成绩排名第一的督导，晋升一级，授两星银徽工牌，等级工资标准为1000元/人/月；两星银徽督导连续两个季度，综合考核成绩排名第一的督导，晋升一级，授三星金徽工牌，等级工资标准为1500元/人/月；同样，一个季度内，综合考核成绩排名最后的督导，收回高等级徽章，改授低等级徽章，等级工资同步更新。
若为一星督导降级，授无星塑质工牌，等级工资降为0；督导人员需要参与公司菜品研发，每月提交一道新菜品，含制作方法，制作工艺，毛利估算等，经产品部研判合格，发放200元研发补助。
研发的新菜品一旦被公司采用，将享有菜品售出提成。
再新菜品被证实菜品一年内，均可以按菜品出售数量计算提成。
具体标准为：售价35元（含），每售出一份，提成0.3元；售价35元以上的，每售出一份，提成0.4元。
如钱多多督导，研发新菜品，经公司采用，售价35年，2021年2月全公司共计出售盖菜品6000份，则钱多多督导提成为6000*0.3=1800元；公司其他厨房工作人员享有同样菜品提成，按照上述方式将新菜品制作方法提交产品部，一旦采用，从次月起一年内享有提成。
一票否则条款：享受提成期间，考核不得降级，一旦被考评降级，提成奖励自考评结束次月起，提成享受；严重违纪，辞职或者被公司辞退，均不在享有菜品提成。
2、前厅督导的固定工资，以A级店长工资为基准，薪资构成以公司现有薪资结构划分。
督导薪资方案
督导薪资方案为了更好地激励和管理督导员的工作表现，公司特制定了新的督导薪资方案。
该方案以提高督导员的工作积极性和成绩为目标，使其能够更好地发挥其职责和职能，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们制定的具体方案及其相关细节。
一、方案概述该方案主要包括薪资激励和绩效评估两个方面。
通过设立不同的薪资等级和绩效评估标准，以及合理的激励措施，我们希望能够激发督导员的工作动力，提高他们的绩效水平。
二、薪资等级划分根据督导员的工作经验、能力和绩效表现等因素，我们将其划分为以下五个薪资等级：1. 初级督导员：新入职或经验较浅的员工，薪资基本标准。
2. 中级督导员：具有一定工作经验和较好绩效表现的员工，薪资稍高于初级督导员。
3. 高级督导员：工作经验丰富且绩效优秀的员工，薪资相对较高。
4. 资深督导员：在公司工作多年且具有卓越表现的员工，薪资较高。
5. 特级督导员：在行业内具有卓越声誉和业绩表现的员工，薪资最高。
三、绩效评估标准为了评估督导员的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：1. 任务完成情况：评估督导员完成所负责的任务的质量和效率。
2. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标评估督导员对客户的满意度。
3. 业绩贡献：评估督导员为公司带来的具体业绩和贡献。
4. 能力提升：评估督导员在工作中的主动学习和能力提升情况。
通过以上指标的评估，我们将综合考量督导员的整体表现，并据此确定其绩效等级。
四、激励措施为了进一步激励和奖励优秀的督导员，我们将采取以下措施：1. 薪资调整：根据绩效评估结果，给予表现优秀的督导员适当的薪资调整，以予以认可和鼓励。
2. 奖金和津贴：设立奖金和津贴制度，根据绩效等级和业绩贡献，给予相应的奖励和额外福利。
3. 培训和晋升机会：为督导员提供培训和晋升机会，帮助他们提升自身能力和职业发展。
通过以上激励措施，我们旨在为督导员创造良好的工作环境和发展机会，提高他们的工作积极性和归属感。
五、方案实施为了确保该方案的有效实施，我们将：1. 向所有督导员详细介绍该方案的内容和细节，并解答他们的疑问和意见。
运营督导薪资方案
运营督导岗位分级及薪酬方案运营督导岗是公司运营线重要的岗位，承担着店面运营管理、市场维护、区域监管、客户服务、上传下达等重要职责，为进一步明晰职责、增强激励、清晰考核，特此拟定本方案。
一、运营督导岗位分为3级，分别定义如下：4级：具有卓越业绩的资深直营/加盟运营督导；3级：具有丰富的直营/加盟店的运营管理经验；2级：直营店组长以上工作经验或组长考试合格，具备新店的筹建及开业带店能力；二、开业店长岗位，本岗位解释如下：1、本岗位重点属于运营督导、直营店店长的储备和训练岗；2、本岗位任职期间的职责方向：1）可独立负责新店筹建工作；2）可承担运营经理助理工作；3）可承担运营督导助理工作；4）可承担协助或挂职店长管理店面工作；5）可承担市场稽核督导助理工作；6）可负责其他运营部指定的临时工作；3、岗位人才要求：直营店面工作1个月以上且通过店面值班管理课程；具有较强的学习能力和培养潜力，能经常出差；表现优秀突出者可适当放宽；三、薪酬构成年收入构成：月收入二月基本薪+绩效奖金+其他激励/福利四、收入构成标准及明细说明2、绩效奖金：（1）开业店长：每月开业两家店的（含2家），激励500元，每多一家额外激励200元。
（2）加盟督导详见《督导奖金方案》3、其他激励及福利：1）、福利按公司、运营部相关文件执行；4、督导出差补贴：1）交通费实报实销，交通工具及相关费用出差前提交运营经理审核。
2）出差住宿按照公司规定：住宿实报实销一线城市标准250元/天，二线城市标准220元/天,三线城市标准180元/天3）享受出差餐费补贴：一线城市标准100元/天，二线城市标准80元/天，三线城市标准70元/天;不再另行报销餐费。
4）专职负责新店开业，则负责外埠客户者，公司统一分配工作手机，话费以实际为准；5）竞品调研以实际小票或发票为准，一般每天不超过100元；6）特殊情况单独申请。
五、本方案自年月日起执行，未尽事宜另行通知！运营部年月日主题词：运营督导岗便分级薪黄方案呈报：总经理运营部年月日网发存档1份拟稿：校对：。
薪资绩效考核方案范文(3篇)
薪资绩效考核方案范文（3篇）薪资绩效考核方案范文（通用3篇）薪资绩效考核方案范文篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
三、年终奖基数来源根据公司20__年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20__年年终奖分配总额。
四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法a.中层管理=标准基数_(当年服务公司月数系数_40%+全年月满勤系数_30%+绩效评价系数_30%);b.普通员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_50%+全年月满勤系数_20%+绩效评价系数_30%);c.一线员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_20%+全年月满勤系数_40%+质量安全事故系数_10%)薪资绩效考核方案范文篇2第一章目的为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障人民群众生命和财产安全，加强对公司驾驶员、车辆的管理力度，建立健全公司驾驶员、车辆安全管理考核机制，特制定本考核奖惩制度。
第二章适用范围本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全管理。
第三章编制依据一、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。
二、公司驾驶员、车辆管理制度。
第四章一般规定发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的'交通事件定为重大交通事故。
第五章责任划分一、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。
员工工资和奖金绩效考核方案(通用16篇)
员工工资和奖金绩效考核方案（通用16篇）员工工资和奖金绩效考核方案 1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的.采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
督导绩效考核
督导绩效考核篇一：督导绩效考核方案培训部绩效考核办法1目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。
2范围：本办法适用于公司督导部，并分为4类；a类：试用人员；B类：初级督导（转正人员）；c类：高级督导d类：资深督导。
3考核办法3.1考核时间3.1.1月度考核，每月1-5日汇总考核上个月各项指标；3.1.2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月度考核追溯为合格。
3.2考核办法督导工资收入＝基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。
绩效工资拟定标准依职位不同为XXX—XXXX元，绩效工资按月计算，完成绩效考核方案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资，连续3个月无法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。
3.3考核指标3.3.1a类：能演讲及制作PPT.3.3.2B类:亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3c类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3.4d类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。
3.3.4附表：4日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩。
每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情况，拟定下周工作计划。
做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并限时解决。
5考核权重6附则6.1本制度本办法由综合行政部制定、解释以及修订；6.2本办法自二零一X年XX月XX日（含）起实施；6.3培训部考核责任书。
篇二：督导绩效考核表督导绩效考核表客服月度销售奖励方案客服人员考核表考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。
督导薪酬方案
督导薪酬方案第1篇督导薪酬方案一、方案背景为规范公司督导人员薪酬管理，充分调动工作积极性，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，根据相关法律法规及公司制度，特制定本薪酬方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体督导人员。
三、薪酬结构督导人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据公司规定及员工岗位等级确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位及职责要求确定。
3. 绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工年度绩效考核及贡献度发放。
四、薪酬计算方法1. 基本工资：固定金额。
2. 岗位工资：固定金额。
3. 绩效工资：基本工资×绩效系数×绩效考核得分。
4. 奖金：根据公司相关规定及员工年度绩效考核结果发放。
五、绩效考核1. 考核周期：月度考核与年度考核相结合。
2. 考核内容：工作质量、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核方式：上级评分、同事评分、自评等多维度综合评价。
4. 考核结果：考核得分作为绩效工资发放及奖金分配的依据。
六、薪酬发放1. 薪酬发放日期：每月固定日期发放上月薪酬。
2. 薪酬发放方式：银行转账。
3. 薪酬发放流程：人力资源部门审核、财务部门发放。
七、特殊情况处理1. 员工请休假、出差等特殊情况，按照公司相关规定执行。
2. 员工因特殊情况需提前离职，按照公司相关规定及劳动法规定办理。
八、薪酬调整1. 员工薪酬调整遵循公司薪酬管理制度，根据员工年度绩效考核结果、岗位变动等情况进行调整。
2. 薪酬调整流程：人力资源部门提出调整方案，经公司领导审批后执行。
九、保密规定1. 员工应严格遵守公司薪酬保密规定，不得向他人泄露自己或他人的薪酬信息。
2. 人力资源部门应确保薪酬数据的保密性，防止泄露。
十、附则1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
本方案旨在为公司提供合法合规的督导薪酬管理依据，充分调动员工积极性，提高工作效率，实现公司业务目标。
督导薪资及绩效考核方案
关于督导薪资设定及考核管理的方案根据目前督导存在的情况，薪资及考核设定将采取先稳后劲、先高后低、先浅后深的整体思路。
先稳后劲：保证督导薪资的相对稳定，后期待督导完成标准店流程学习，掌握了提升业绩的要领后，通过设计更具激励效果的单项奖励方法来激发工作热情。
目的：稳定现有督导情绪，为即将开始的高密集度工作做铺导。
增强人员对督导岗位的兴趣，对公司向心力。
先高后低：前期依据个人能力设定相对高出同行业水平的薪酬待遇，后期当督导资源得到扩充，骨干人员稳定，考核过程成熟之后，将新入职督导入门薪资设定到同行业中等水平，保证新入职员工实习进度与薪酬的匹配。
目的：保证现有督导工作热情的最大化，同时为后期公司新岗位的设置及现岗位吸纳实干型人才，在行业中进行造势。
先简后难：考核将以结果为导向，专注于公司核心指标的完成。
待考核工作成熟稳定后适当的从整个工作流程中选取关键点进行考核，增强公司监控力度。
目的：强调督导对完成销售指标的关键性的认识。
增强督导对完成公司指标的信心，使其对实现目标能有一个直观的理解过程，为公司采取终端业绩提升的小步快跑做铺垫。
薪资设定5个级别，每个级别设定数个档，每档按200元递增，高级别首档比低级别最高档增加400~600元例：薪资及绩效考核新方案及导入方式：督导标参加准店的推进期间薪资按目前的标准执行，完成之后依据能力素质测评结果进行薪资的重新评级定档，评级将参照业绩完成情况、助店能力测评表、店长能力测评表（见附表）得分。
（原则上完成标准店铺学习后的督导薪资统一定为1级5档），1级其他档位薪资适用于新聘督导。
成为正式督导后的晋级采用积分累计器：对每项考核所设分值进行累计，总分达到100分（需要通过现有实际数据演算得出加分项分值尽量保证一次晋升周期在5~7个月）后自动晋级，晋级后之前积分清零，重新累积。
用意：1、使督导晋级通路更加直观，突出了可达成性——晋级与否、晋级快慢取决于自己工作的结果，增强督导工作主动性。
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关于督导薪资设定及考核管理的方案
根据目前督导存在的情况，薪资及考核设定将采取先稳后劲、先高后低、先浅后深的整
体思路。
先稳后劲：保证督导薪资的相对稳定，后期待督导完成标准店流程学习，掌握了提升业
绩的要领后，通过设计更具激励效果的单项奖励方法来激发工作热情。
目的：稳定现有督导情绪，为即将开始的高密集度工作做铺导。
增强人员对督导岗位的
兴趣，对公司向心力。
先高后低：前期依据个人能力设定相对高出同行业水平的薪酬待遇，后期当督导资源得
到扩充，骨干人员稳定，考核过程成熟之后，将新入职督导入门薪资设定到同行业中等水平，保证新入职员工实习进度与薪酬的匹配。
目的：保证现有督导工作热情的最大化，同时为后期公司新岗位的设置及现岗位吸纳实
干型人才，在行业中进行造势。
先简后难：考核将以结果为导向，专注于公司核心指标的完成。
待考核工作成熟稳定后适当的从整个工作流程中选取关键点进行考核，增强公司监控力度。
目的：强调督导对完成销售指标的关键性的认识。
增强督导对完成公司指标的信心，使
其对实现目标能有一个直观的理解过程，为公司采取终端业绩提升的小步快跑做铺垫。
薪资设定5个级别，每个级别设定数个档，每档按200元递增，高级别首档比低级别
最高档增加400~600元例:
薪资及绩效考核新方案及导入方式：
督导标参加准店的推进期间薪资按目前的标准执行，完成之后依据能力素质测评结果进
行薪资的重新评级定档，评级将参照业绩完成情况、助店能力测评表、店长能力测评表（见
附表）得分。
（原则上完成标准店铺学习后的督导薪资统一定为1级5档），1级其他档位薪
资适用于新聘督导。
成为正式督导后的晋级采用积分累计器：对每项考核所设分值进行累计，总分达到100
分（需要通过现有实际数据演算得出加分项分值尽量保证一次晋升周期在5~7个月）后自
动晋级，晋级后之前积分清零，重新累积。
用意：
1、使督导晋级通路更加直观，突出了可达成性——晋级与否、晋级快慢取决于自己工作的结果，增强督导工作主动性。
同时减少因考核人个人看法和对其工作性质的认知不同所造成的考核不公平现象出现。
2、延长晋升线，使晋升理念由关专注于职位升迁向立足岗位的薪酬增加转变。
尽量减
少岗位人员流动及公司资源浪费。
3、将督导工作能力的表现全部集中到销售上去，减少督导、AD、拓展、片区经理职能
的重叠，使岗位模块化，降低督导工作的全局性，减少因为督导对自身能力评定出现误差而造成的人员流失。
4、考核项目层层递进，环环相扣，每个考察项均可平衡最终得分。
可通过各种组合完成晋升，合理规避因意外因素导致的考核漏洞。
如：因气候短期变化、市场环境改变、组织调整等造成的区域内局部业绩波动。
注：1、销售情况统计，自营店按照实际销售额计算，直属加盟店、总代理下属加盟店按发货额计算。
2、复制店铺是否达标依据督导和客户方分别验收后的平均得分（标准店铺验收表见附表）
3、督导管辖区域以业绩总量指标进行划分。
新开店作为特别加分项，前三个月不计入
销指标但按照考核项进行加分。
附表
标准店检验表
店铺：_______________________ 验收员： __________________________ 时间：_____________________
新货、推广商品及有备货的畅销款，陈列在橱窗、模特及正挂所有位置；
VIP客新货上市或公司优惠活动必须优先告知会员客户和
户
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