中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法

中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为适应集团公司发展战略要求，深化企业工资制度改革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝聚力和竞争力，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，特制定本办法。

第二条员工薪酬分配原则（一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则。

（二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。

（三）坚持“两同步”原则，即工资总额增长与经济效益增长，人均工资增长与劳动生产率增长相适应。

（四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。

第二章薪酬管理模式第三条薪酬分配模式（一）年薪制：集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制，并执行股份公司文件规定的标准。

集团公司巡视员、副巡视员基薪按照相应职级领导人员的标准执行，绩效薪按绩效考核结果确定，分别按不高于正、副职领导平均数的 90%确定。

集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩效考核与薪酬管理办法执行。

（二）岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工资制，是集团公司的主要工资分配形式。

（三）协议工资制：根据工作需要外聘人员或从外部调入急需专业人才，可以实行协议工资制，在签订的劳动合同中明确，具体标准由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。

第四条国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决定，报集团公司备案。

第五条集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式,报集团公司审批后执行。

工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工资制。

第三章岗位绩效工资制第六条岗位绩效工资制主要包括基础工资、岗位工资、年功工资、津补贴和绩效工资。

（一）基础工资：为保障员工基本生活而设置的工资单元，按每人每月600元计发。

国有集团公司薪酬管理制度范本

国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。

1. 目的。

咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。

2. 适用范围。

本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。

二、薪酬构成。

1. 基本工资。

基本工资就像是大家每个月的保底收入。

这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。

就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。

刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。

2. 岗位津贴。

岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。

比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。

这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。

3. 绩效工资。

绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。

每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。

如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。

这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。

4. 年终奖金。

年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。

这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。

如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。

不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。

三、岗位等级与薪酬标准。

1. 岗位等级划分。

咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。

中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法

中铁建工集团有限公司岗位薪点工资制管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，规范企业内部工资支付行为，更好地发挥工资分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，根据国家工资管理的有关规定和精神，特制定本试行办法(以下简称《办法》)。

第二条本《办法》的总体指导思想是：坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，试行岗位薪点工资制，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，树立“一岗一薪、岗变薪变”观念，鼓励岗位人员的正常流动。

本《办法》的设计原则是：1、公平原则、竞争原则、经济原则与激励原则。

2、简单透明原则。

3、浮动考核原则。

4、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合原则。

5、突出岗位要素在工资分配中的决定性地位为原则。

第三条本《办法》适用范围为集团公司机关和集团公司所属分公司（国际公司除外）机关全部在岗员工（不含试行年薪制的岗位任职者），具体由集团公司统一确认。

各子公司、事业部制单位参照执行，具体人员由集团公司统一确认。

第二章岗位薪点工资制构成与实施第四条岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

第五条岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定分公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”为原则。

第六条岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。

工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。

辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。

第七条基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的。

【薪酬方案】铁路投资有限责任公司薪酬管理方案(WORD8页)

有限责任公司薪酬管理方案一、总则：1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。

2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额；在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产率增长；实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。

3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。

以岗定薪，岗变薪变。

4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩的绩效考核制度。

5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、住房公积金及个人所得税。

个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人承担，公司代扣代交；社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列支。

6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养老保险（企业年金）、退休补贴等。

二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、绩效工资五个部分组成。

1、基本工资：基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮30%而确定，主要保障职工基本生活。

每年7月份根据统计部门公布上一年度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007年度为1881.75元/月，基本工资为2446元/月。

2、岗位工资：（1）岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工资。

（2）岗位工资标准实行薪点制，共设9个岗级，每个岗级设9个薪级，详见《岗位薪点标准表》（附表一）。

岗位工资按下式计算：岗位工资=岗位薪点标准×点值（3）点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状况研究确定。

由于公司新成立，近期经济效益主要体现在投融资成本、公司运营成本和工资总额的控制，以及国有资金的使用管理等方面，2009年的工资总额由上级主管部门核定为220万元，首次点值确定为1。

国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）

国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定（通用3篇）国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定篇1一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。

固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。

项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。

项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。

在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。

技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。

关于规范劳务工工资发放的相关规定

关于规范劳务工工资发放的相关规定项目部各相关部室、各工程队、架子队：根据国家和铁道部有关做好劳务工工资的指示要求，按照中铁十八局集团九月二十六日通知规定，为进一步规范劳务工工资发放管理工作，切实维护好劳务工切身利益和企业利益，现将劳务工工资发放具体要求规定如下，要求项目部各相关部室和各工程队、架子队认真负责地抓好落实。

一、严格履行劳务用工相关手续，每个劳务工进场都必须和项目部签订《劳务合同书》，办公室和工程队、架子队建立完整齐全的劳务用工管理台账和劳务工档案，包括劳务工花名册、身份证复印件、职业资格证书复印件、特种作业岗位人员操作证复印件、劳务工考勤表、工资发放表等，建立进场、离场登记台账。

二、各相关业务部室、各工程队和架子队，要根据工程进度按时做好已完合格工程的验工计价工作，严格按上级规定及时提供劳务工工资发放的相关资料配套手续。

保证劳务工工资发放及时准确有效。

三、现场劳务工的真实考勤和领取其他费用（即班组剩余利润）人员考勤表必须彻底分开，各工程队和架子队要派专门人员每天对现场务工干活人员和后勤服务人员进行认真清点，对当天工作情况做简要记录，填写项目部统一印发的《现场务工作业人员签认表》，由劳务工本人、工程队清点人员、作业班组长和工程队长四方签字确认。

四、各工程队将劳务工的考勤表及相关资料先报项目经理签字认可后再报综合办公室办理手续；各工程队使用的零星用工，零星机械设备月底汇总表，由队长确认后送项目部经理签字认可再分别报工程技术部和物资设备部办理相关手续。

五、各队应于月底将考勤汇总表和工资发放花名册，及每天现场清点后填写的《现场务工作业人员签认表》附齐，按时提供完整准确真实的相关材料，交给项目部相关部室，作为发放劳务工工资的依据。

六、项目部由计财部根据签认表、考勤表等相关资料，于每月十日前据实做好上月劳务工工资发放表，个人工资金额造表所得税金据实扣发代缴，做到真实准确无误，不准再出现虚假现象，工资表由作业班组长、队长签字确认。

中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦日常工资管理办法

日常工资管理办法1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。

2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。

3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资水平。

4工资总额：4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。

4.2工资总额的管理。

每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。

各项目部管服人员的工资总额根据其成立时项目评估的结果确定并做为本项目的工资计划，且该计划一经确定后原则上不再进行调整。

4.3各单位必须严格执行有限公司下达的工资总额计划，没有工资总额计划或超计划的，劳资员不得做工资分发表，单位经济效益允许，工资总额计划不够时，可按管理权限逐级申请追加计划。

4.4实行工资与经济效益挂钩后，单位原则上增人不增工资计划，减人不减工资计划。

对于每年分配的大学毕业生和安臵和复转军人等在年初下达的工资计划中已预估并计算在各单位的职工人数中。

5工资分配5.1工资分配形式：公司领导实行年薪制；公司机关工作人员实行岗薪制；分公司机关人员及项目部管服人员实行工资总额控制、自主确定分配形式；班组人员实行定额、计件、单机单车核算分配制。

5.2在工资结算期间，单位要按效益工资的10%至15%预留储备工资，由单位统一管理，用于以丰补歉。

6工资奖金和特种津贴补贴6.1工资奖金和特种津贴补贴的管理，要严格按照上级规定执行，即“凡纳入分配领域的工资、奖金、津贴和补贴等各项收入，都必须由各级人力资源部门归口管理，发放时必须严格按照财务规定办理”。

中铁管理制度手册

中铁管理制度手册第一章总则第一条为了规范和加强中铁集团内部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有中铁集团内部单位和员工。

第三条中铁集团内部单位应当依据本管理制度的规定建立自己的管理制度，并定期进行审查和更新。

第四条中铁集团内部员工应当遵守本管理制度的规定，保持工作纪律和职业操守。

第五条中铁集团领导层应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为给予严厉处罚。

第六条中铁集团内部单位和员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法违纪行为。

第七条中铁集团内部单位和员工应当保密公司业务信息和客户资料，遵守公司保密制度。

第八条中铁集团内部单位和员工应当自觉接受公司领导和监督，服从公司决定和安排。

第九条中铁集团内部单位和员工应当遵守公司财务纪律，节约开支，降低成本。

第十条中铁集团内部单位和员工应当积极参加公司组织的培训和考核，不断提高自身素质和能力。

第二章组织架构第十一条中铁集团内部单位包括总部和各业务部门。

第十二条中铁集团总部设立董事会、监事会和管理层，负责制定公司战略规划和重大决策。

第十三条中铁集团各业务部门设立部门负责人和员工，负责具体业务工作。

第十四条中铁集团内部单位应当建立健全的组织架构和分工协作机制，确保工作顺利进行。

第十五条中铁集团内部单位负责人应当定期召开会议，听取下属部门工作报告，安排工作任务和解决问题。

第十六条中铁集团内部单位员工应当服从上级领导安排，积极配合工作，提高工作效率和质量。

第十七条中铁集团内部单位应当建立健全的绩效考核制度，激励员工工作积极性。

第十八条中铁集团内部单位应当建立健全的奖惩机制，对履行和违反规定的行为分别予以奖励和处罚。

第十九条中铁集团内部单位应当建立健全的信息报送和汇报制度，及时反馈工作进展和风险情况。

第二十条中铁集团内部单位应当建立健全的风险管理和监督制度，预防和化解风险事件。

第三章工作流程第二十一条中铁集团内部单位应当规范工作流程，明确工作目标和任务分工。

中铁公司管理制度汇编范文

中铁公司管理制度汇编范文中铁公司管理制度汇编第一章总则第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规，面向广大铁路建设、运营相关领域经济组织和个人，按照市场经济原则设立的法人资格公司。

第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则，依法合规开展经营活动，维护公平竞争，保护各利益相关方的合法权益。

第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定，为规范公司内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。

第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应，并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。

第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性，员工必须遵守管理制度的规定，不得以任何理由或者方式违反管理制度。

第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度，落实责任，确保制度的有效执行。

第二章公司架构和职责第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。

董事会是公司的最高权力机关，监事会是公司的监督机关，总经理是公司的法定代表人。

第八条董事会是中铁公司决策的最高机构，行使公司的决策权和董事会职权。

董事会由公司的股东代表组成，由董事长主持。

第九条监事会是中铁公司的监督机构，行使对公司的监督职能。

监事会由股东代表和职工代表组成，由监事会主席主持。

第十条总经理是公司法定代表人，负责公司日常经营管理工作，行使公司的经营权。

第十一条中铁公司设立多个职能部门，各部门负责相应的业务工作，必须加强协调合作，确保公司的整体利益和业务的协调开展。

第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构，在总部授权范围内行使职权，同时接受总部的指导和监督。

第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度并组织实施。

各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接，相互协调。

第三章人员管理第十四条中铁公司的人力资源管理必须严格按照国家有关法律、法规的规定进行，保护员工的合法权益，建立公平、公正、公开的用人机制。

铁路工程专业薪金制度规定

铁路工程专业薪金制度规定
第一条：为了规范铁路工程专业人员的薪金水平，提高其工作积极性和创造力，特制定本规定。

第二条：铁路工程专业人员包括铁路建设、运营、维护等相关领域的从业人员。

第三条：铁路工程专业人员的薪金由基本工资、绩效工资等组成。

第四条：基本工资根据个人的职务等级、工作年限、学历等因素确定，并在上年度基础上有适当幅度的调整。

第五条：绩效工资根据个人工作表现和业绩评定情况确定，包括年度绩效考核、项目绩效奖等。

第六条：铁路工程专业人员的薪金发放应该及时、准确，不得拖欠或压缩。

第七条：铁路工程专业人员薪金制度的调整应该根据国家相关政策及企业实际情况进行调整。

第八条：违反本规定的铁路工程专业人员将受到相应的处罚，包括降级、停薪留职等。

第九条：本规定自发布之日起施行，之前的有关规定不适用。

铁路工程专业薪金制度规定地点：中国铁路总公司
日期：20XX年XX月XX日
制定单位：中国铁路总公司
以上是对铁路工程专业薪金制度规定的一般性描述，具体内容还需根据实际情况和各个铁路公司的规定来具体制定。

希望能对相关人员提供一定的参考。

工程局公司薪酬管理办法

工程局公司薪酬管理办法薪酬管理办法第一条为加强工资管理，建立健全薪酬发放体系的激励和约束机制，使员工的薪酬充分体现其所担负的责任、所做出的贡献及所具备的职业能力和技术水平，制定本办法。

第二条本办法适用于除局领导班子成员外所有员工。

第三条本办法所指的薪酬是指在一个经营年度企业付给员工的所有工资性收入，不包括按照国家规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险福利和劳动保护费用等工资外收入以及创造发明奖、政府特殊津贴等。

第四条薪酬发放的原则是按劳取酬，以岗定薪，易岗易薪。

第五条正式员工的薪酬构成薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。

员工在岗位上工作期间发放基本薪酬，根据所在单位效益情况确定当年度绩效薪酬。

（一）、基本薪酬包含基本工资、工龄工资及各项津贴补贴。

1、基本工资。

分为基础工资、岗位工资、效益工资，按岗定薪，工资待遇标准为：2、工龄工资。

工龄每增1年工龄工资每月增加10元，按档案记载的参加工作时间年限计算。

3、津贴、补贴（1）、学历津贴：高中、中专学历15元/月，大专学历30元/月，本科学历60元/月，双学士、研究生学历90元/月，硕士生学历120元/月，博士生学历150元/月，博士后学历180元/月。

（2）、职称津贴：员级160元/月，助理级320/月，中级360元/月，高级400元/月，正高级440元/月。

（3）、独生子女补贴：每月10元。

（4）、伙食补贴：每月200元。

（5）、福利补贴：书报、洗理、交通等项费用补贴，每月140元。

（6）、提租补贴：80元/月。

（7）、通过国家统一组织的一级建造师、造价工程师、安全工程师、试验工程师、结构工程师、电气工程师、公用设备工程师、环保工程师考试，并在我局注册，证书由局统一保管使用的，每月补贴500元，一级建造师每增一项增补200元。

（8）、在项目上工作的员工在岗期间发放施工流动津贴50元/天、见习学员30元/天，从事隧道现场施工的发给隧道补贴10元/天，在高原高寒地区工作的按照国家和施工所在地政府规定的标准发放补贴。

薪酬方案铁路投资有限责任公司薪酬管理方案页.doc

【薪酬方案】铁路投资有限责任公司薪酬管理方案(WORD8页)1有限责任公司薪酬管理方案一、总则：1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。

2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额；在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产率增长；实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。

3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。

以岗定薪，岗变薪变。

4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩的绩效考核制度。

5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、住房公积金及个人所得税。

个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人承担，公司代扣代交；社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列支。

6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养老保险（企业年金）、退休补贴等。

二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、绩效工资五个部分组成。

1、基本工资：基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮30%而确定，主要保障职工基本生活。

每年7月份根据统计部门公布上一年度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007年度为1881.75元/月，基本工资为2446元/月。

2、岗位工资：（1）岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工资。

（2）岗位工资标准实行薪点制，共设9个岗级，每个岗级设9个薪级，详见《岗位薪点标准表》（附表一）。

岗位工资按下式计算：岗位工资=岗位薪点标准×点值（3）点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状况研究确定。

中铁轨道集团薪酬激励体系方案共68页文档

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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
中铁轨道集团薪酬激励体系方案
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用的法律。 ——杰斐逊 2、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿

中铁薪酬管理制度

中铁薪酬管理制度中铁薪酬管理制度（通⽤6篇）在快速变化和不断变⾰的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的中铁薪酬管理制度（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

中铁薪酬管理制度1 第⼀章总则第⼀条：为使⼯作⼈员薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，⼀律按本制度执⾏。

第⼆条：原则： 1.成⽴明确的分配制度。

根据不同部门的⼯作性质与特点，成⽴合理的分配⽅式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理⼯作⼈员，以实现关键⽬标。

2.成⽴合理的⼯资构成体系并与企业效益、个⼈业绩挂钩。

⼯作⼈员收⼊不仅体现⼯作能⼒与所承担责任，⽽且更强调对绩效的倾斜。

3.成⽴积极的激励机制。

⿎励⼯作⼈员提⾼⾃⾝能⼒，承担更⼤责任，从机制上激发⼯作⼈员的上进⼼。

同时成⽴完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀⼯作⼈员。

第三条：公司采⽤⽉薪制度，即每⽉发放⼯资及相应的福利。

第四条：严格遵照国家有关法律法规，由企业与个⼈分别缴纳各⾃所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条：本规定适⽤于与公司签订正式劳动合同的⼯作⼈员。

兼职⼯作⼈员可参考本规定参照执⾏。

第⼆章薪酬的构成第六条：⼯作⼈员薪酬由⽉薪资、福利、奖⾦组成。

⽉薪资由基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、司龄⼯资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条：薪资各部分组成及定义： 1.基本⼯资：根据⼯作⼈员所获得的国家承认的最⾼职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本⼯资⾦额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本⼯资(元) 1、2薪等xx ⾼级职称博⼠xx 中级职称硕⼠1800 初级职称本科1500 技术员⼤专1300 技⼯中专1100 ⾼中(含以下)1000 2.司龄⼯资：司龄⼯资体现公司对长期服务⼯作⼈员的奖励，初始额为50元，每增加⼀个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

中铁十八局集团有限公司分包商管制制度1.doc

中铁十八局集团有限公司分包商管理制度1 中铁十八局集团有限公司分包商管理制度第一章总则第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。

第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。

专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。

劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。

第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。

第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。

第二章管理职责第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。

督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。

第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。

第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。

第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。

在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。

第三章限制条件第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。

中铁城建集团有限公司

中铁城建集团有限公司机关员工薪酬暂行管理办法第一章总则第一条为了适应集团公司建立现代企业制度的需要，建立科学合理的薪资分配体系，充分激发全体员工的工作积极性，促进企业经济效益的稳步提升和可持续发展，根据国家法律规定和中国铁建股份公司有关薪酬管理规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条根据股份公司宏观指导政策和本公司效益情况，合理确定并及时调整集团公司机关工资水平。

第三条本办法适用于集团公司领导班子成员以下与集团公司机关具有劳动合同关系的在职员工。

集团公司领导班子成员的薪酬管理依照股份公司〈〈关于修订＜中国铁建股份有限公司子公司负责人薪酬管理办法＞及实施细则的通知》（中国铁建人[2013]177号）执行第四条集团公司人力资源部是集团公司机关员工薪酬的管理部门，主要负责薪酬制度和调整、工资关系的转移、薪酬核定、薪酬统计及与薪酬有关的其他日常工作。

第二章薪酬结构及标准第五条集团公司机关员工实行岗位薪酬制，以岗定薪，岗变薪变。

第六条员工薪酬由基薪、津补贴和绩效薪构成。

（一）基新(1)岗位工资：按月发放，见附表1、附表2;(2)年功工资：包括工龄工资和企业年功工资，工龄工资标准定为每年连续工龄10元/月，年功工资标准为每年企业工龄10元/月，按月发放(二)津补贴(1)岗位津补贴按月发放，见附表3;(2)政府特殊津贴、省部级以上劳动模仿津贴等按国家相关政策执行；(3)女工卫生费每人60元/月(4)独生子女费：白愿终生只生育一个子女或者未生育且依法只收养一个子女的员工，从领取〈〈独生子女证》之月起到子女十六周岁止，每月发给60元的独生子女保健费；(三)绩效薪绩效薪必须坚持效益优先的原则，根据考核期内集团公司施工产值、经济效益和相关指标完成情况，确定机关员工绩效薪水平；根据员工的岗位责任、工作业绩和综合表现确定个人收入。

绩效薪每年分三次发放，即每半年度的效益奖和年度绩效兑现奖1、绩效薪基数由集团公司根据考核期内各项经济技术指标的完成情况确定；2、绩效薪与员工绩效考核、考勤和个人绩效薪分配职级系数(见附表4)挂钩；3、机关员工按〈〈中铁城建集团有限公司机关员工绩效综合考核办法》确定年度绩效兑现奖绩效考核系数。

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章总则第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。

现结合企业发展实际，特制定本办法。

第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。

第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。

第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。

本办法所指薪酬均为经济性报酬。

第二章项目薪金制第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。

项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。

第六条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1执行。

项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。

区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。

集团公司绩效与薪酬管理制度办法

集团公司绩效与薪酬管理制度办法一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。