确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

第一节文明施工管理目标

文明施工是一个企业管理水平的综合体现。在工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工。

我企业将严格按照西安市创建文明安全工地的标准和要求以及有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目达到安全文明工地要求。

第二节文明施工管理体系

本工程为装修工程，因此我司将严格按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程项目负责人名单，创工程质量奖和施工现场标化管理，工程环境，安全生产纪律，安全生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工。

施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物。

现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。

保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。

在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。

第三节文明施工的技术组织措施

3.1 文明施工管理原则

（1）实行动态管理

现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

（2）建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

（3）勤于检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

3.2 文明施工的管理控制流程图

3.3 文明施工现场管理

实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须佩戴统一的名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必须与项目部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

1、做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

2、加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

3、现场严禁吸烟。

4、下班前实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其它人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消防一切隐患。

5、施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，争创文明工地。

3.4 材料管理文明措施

成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间指定区域前明确标识，设专人负责保管发料。

现场做好操作落水清，随做随清，物尽其用，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流等措施。

项目施工现场要有宣传标语，各类大宗堆放整齐，有明显材料标识牌；生活办公室地点整齐干净。

3.5办公区及生活区的管理

（一）环境的塑造

（1）总体布局合理，道路畅通，各类设施搭设符合要求，安全可靠；

（2）整洁、卫生，秩序良好，根据实际情况进行美化；

（3）消防措施完备、安全保卫工作落实；

（4）人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；

（5）具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。

（二）保洁工作

保洁工作是文明施工的一个重要组成部分，由项目技术负责人直接管理，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由文明施工管理员重点处理，现场范围内的积水及时清除干净，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

（三）现场厕所管理

本工程拟采用现场厕所供施工工人使用，考虑施工现场环境要求高以及施工人员众多的原因，每天设专人进行打扫厕所卫生。

（四）工人宿舍管理

本工程由于项目实际情况及业主的要求，我司计划工人宿舍不在项目现场搭设临时设施，全部采用在场外集中租用临时用房安排，施工工人统一管理，工人的住宿管理也统一由综合部经理负责。

（1）员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。

（2）项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐，杜绝赌博、酗酒事件的发生。

（3）人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证和健康证，非本工程人员严禁留宿。

（4）用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠。

3.6 防止扰民措施

我司将严格管理所属施工人员，决不发生扰民事件，确保工程现场零投诉。主要

做好以下几点：

（1）施工人员进场后，工程项目部及时在当地派出所办理暂住证，做好登记工作。

（2）施工技术工人住宿在指定的场所并派专人负责生产及后勤管理工作。